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電梯安裝維修工年終總結（通用13篇）
我們的生活中離不開(kāi)電梯，電梯極大方便了我們的生活，不過(guò)電梯需要經(jīng)常維護檢查，才能保障大家的生命安全，下面是應屆畢業(yè)生小編收集IDE關(guān)于電梯維修工的工作總結，有興趣的可以看看。
電梯安裝維修工年終總結 1
我公司XXXX年新安裝的地盤(pán)有朝輝首府、朝輝農貿市場(chǎng)、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測，合格率100%，
同時(shí)我們除了對我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、
靜靜美食廣場(chǎng)、樂(lè )一樂(lè )休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂(lè )中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作，
XXXX年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結今年的工作我們盡量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。
一.做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的`規定，安排日常巡檢，
電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二.做好電梯維保的下一年計劃
做好保養計劃,做好日巡視,周,月,季的保養工作;加強節假日前的保養檢修工作;加強節假日的值班和巡視工作;針對各梯做到針對性的檢修。
三.真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，
電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
四.發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如清掃、衛生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
五.掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論
知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛
圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。
七.精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進(jìn)行全面檢查，保障設備設施安全運行。
八.工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。
在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
XXXX年對我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇、希望的一年。XXXX年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內部管理，深挖潛力。
今年公司在XXXX年安裝工作的基礎上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護保養。
XXXX年我們會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏(yíng)得更多的機會(huì )，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，
只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jì)。相信我們會(huì )以更好的能力，迎接X(jué)XXX年新的挑戰。
電梯安裝維修工年終總結 2
時(shí)間過(guò)去的很快，有時(shí)候，尤其是在忙碌的今年。是啊，作為一名保安，我們也并非只是在工作中負責站崗巡邏而已。在今年的工作中，我們遵從公司領(lǐng)導的安排，積極在的工作中改進(jìn)并改善了自身的工作能力。不僅在工作中加強了我們xxx公司保安隊的精氣神！更通過(guò)學(xué)習和培訓來(lái)加強的我們的工作能力、安全知識，并增加了我們在工作中的安全意識，能更好的完成保安隊的工作任務(wù)！
如今，一年的時(shí)間就這樣結束了，但我們工作卻還要繼續！為了今后的工作和收獲，我在此對這一年的工作情況總結如下：
一、改變、轉變
在今年的工作開(kāi)始沒(méi)多久，公司領(lǐng)導就對我們保安隊提出了新的工作要求。盡管熟悉的工作發(fā)生改變確實(shí)讓人有些難以適應，但作為xxx公司一員，面對工作的要求，我們當然是義無(wú)反顧的積極執行！
首先改變的是個(gè)人形象方面，為了加強管理，公司首先在我們的個(gè)人形象上進(jìn)行了要求。其實(shí)在過(guò)去的工作中我們保安的.個(gè)人形象也有一定的要求，只是沒(méi)有的這么明確。如今，隨著(zhù)工作的管理加強，對我們的衣著(zhù)形象也開(kāi)始更加注重。
此外，我們還在工作方面嚴格的加強了禮儀和工作態(tài)度的培訓，這不僅僅使我們在工作方面變的更加嚴謹，連整體的氣質(zhì)也得到了很大的轉變。
二、工作情況
在工作中，我主要負責xx等區域的巡邏和檢查工作。在工作中，我會(huì )認真負責的檢查好的工作的安全，并注意觀(guān)察門(mén)窗等是否關(guān)好。并且，在經(jīng)過(guò)了的培訓和之后，我在工作方面也得到了很多的增長(cháng)。如今就巡邏來(lái)說(shuō)，我不僅僅在工作的時(shí)候會(huì )注意門(mén)窗這些基礎的問(wèn)題，更會(huì )注重一些安全設施，電路、水管這些隱蔽的安全問(wèn)題。盡管平時(shí)一般不會(huì )出現問(wèn)題，但一旦出現問(wèn)題，不能及時(shí)的發(fā)現就是我們的責任。如今在工作中對這些安全問(wèn)題做好檢查，既是對公司負責，也是對我們自身負責。
總的來(lái)說(shuō)，在這一年來(lái)我們每位保安隊的成員都在工作中有了不錯的成長(cháng)，在今后的工作里，我們也會(huì )繼續努力的奮斗，并在工作的中積極、認真的完成安保的任務(wù)。嚴格的保衛xxx公司的財產(chǎn)和人員安全，還望領(lǐng)導放心！
電梯安裝維修工年終總結 3
雖然電梯維修工作比較辛苦卻也應該明白付出才是獲得回報的源泉，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力直至年終的到來(lái)還真是令自己的內心有所感慨，但是對于在電梯工作中無(wú)悔付出的自己來(lái)說(shuō)自然是沒(méi)有虛度光陰，無(wú)論是維修技巧的磨礪還是人情世故的往來(lái)都讓自己在電梯工作中收獲了很多，因此在不留遺憾的同時(shí)也讓我對今年的電梯維修工作進(jìn)行了相應的總結。
在宣傳維修業(yè)務(wù)的過(guò)程中結識了很多客戶(hù)并留下了較好的印象，雖然電梯維修工作中自身的技藝極其重要卻也要重視人情世故的處理才行，尤其是宣傳方面的業(yè)務(wù)要認真對待才能夠讓更多客戶(hù)了解自身的工作性質(zhì)，若是名氣不夠的話(huà)縱使存在著(zhù)電梯故障的問(wèn)題也不會(huì )聯(lián)系自己進(jìn)行處理，因此在以往的維修工作中自己都是印制名片并交給老客戶(hù)幫忙進(jìn)行宣傳，實(shí)際上這類(lèi)宣傳效果對于自身業(yè)績(jì)的提升幾乎無(wú)法產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的效果，因此我在今年的工作中采取了在本地貼吧論壇留言的形式進(jìn)行電梯維修業(yè)務(wù)的推廣，雖然電梯業(yè)務(wù)宣傳需要花費大量的時(shí)間與精力卻也暫時(shí)找不到更好的方式進(jìn)行解決。
在維修過(guò)程中磨礪自身技藝并對電梯安裝的過(guò)程有了更多的了解，雖然自己的維修技藝能夠解決大多數電梯故障的問(wèn)題卻仍然存在著(zhù)可以進(jìn)步的空間，因此對于維修能力的提升唯有不斷學(xué)習才能夠為將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行積累，實(shí)際上隨著(zhù)電梯技術(shù)的提升導致基礎的維修知識并不一定能夠應用得到，這也導致了我對新式電梯的安裝過(guò)程產(chǎn)生了濃厚的興趣并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )教程進(jìn)行學(xué)習。
認真對待電梯維修工作并在展現自身技藝的過(guò)程中營(yíng)造了良好的口碑，雖然由于宣傳不到位的緣故導致自己今年的業(yè)績(jì)較少卻也獲得了良好的口碑，尤其是經(jīng)過(guò)自己維修的電梯可以持續使用很長(cháng)時(shí)間從而獲得了客戶(hù)的認可，因此維修過(guò)程中的`艱難對于自己能力的提升也是種不錯的鍛煉，而我在分析電梯產(chǎn)生故障的原因之時(shí)也對內部的構造有了更深層次的了解，這也導致了自己對于文案方面的工作不太擅長(cháng)卻也喜歡通過(guò)記錄的方式回顧維修的經(jīng)歷，而且很多時(shí)候對于電梯故障的解決也是通過(guò)以往的記錄找出相應的方法。
總結完今年的電梯維修工作以后也讓我對以后的發(fā)展有了更多的期待，我會(huì )繼續磨礪自身的維修技藝并想辦法解決宣傳不到位的問(wèn)題，希望能夠在明年的工作中接到更多電梯維修的業(yè)務(wù)并在能力方面有所提升。
電梯安裝維修工年終總結 4
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我作為電梯工作的負責人，主要負責電梯的安全維護和日常運營(yíng)管理。通過(guò)對電梯的維修、保養和故障排除，保障了電梯的正常運行，提升了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也深入學(xué)習了電梯的運行原理和安全規范，為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、工作亮點(diǎn)
1.強化安全意識：我時(shí)刻保持警惕，嚴格按照電梯維護的標準和流程進(jìn)行操作，謹防安全事故的發(fā)生。每周定期檢查電梯設備，并及時(shí)修復和更換有問(wèn)題的部件，確保電梯的安全可靠。我也積極參加安全培訓，提升自己的安全意識和應急處理能力。
2.優(yōu)化維修方案：為了提高電梯的運行效率和可靠性，我主動(dòng)與供應商溝通，并利用新技術(shù)和設備改進(jìn)了維修方案。通過(guò)定期維保和檢修，電梯出現故障的頻率顯著(zhù)降低，減少了用戶(hù)的投訴。
3.客戶(hù)服務(wù)升級：我注重與用戶(hù)的溝通和建立良好的關(guān)系，保持了良好的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)解決用戶(hù)的問(wèn)題和需求。在電梯維護過(guò)程中，我也向用戶(hù)提供了安全使用電梯的宣傳資料，增強了用戶(hù)的安全意識。
4.團隊合作：作為團隊的負責人，我注重團隊合作和協(xié)調，與其他部門(mén)密切配合，共同解決電梯運營(yíng)中的難題。我也積極參與團隊會(huì )議，交流經(jīng)驗和學(xué)習先進(jìn)的管理方法。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1.部分設備老化：由于電梯使用年限較長(cháng)，部分設備出現老化和損壞的情況，影響了電梯的運行效率。為此，我計劃在下一年度的維修計劃中加強設備更新，提升電梯的運行品質(zhì)。
2.缺乏專(zhuān)業(yè)技能：我意識到在電梯維護領(lǐng)域仍存在不足之處，需要進(jìn)一步學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。因此，我計劃參加相關(guān)的培訓課程，增強自己的技術(shù)水平，為電梯工作提供更好的支持。
3.故障響應不夠及時(shí)：有時(shí)電梯出現故障時(shí)，響應時(shí)間較長(cháng)，給用戶(hù)帶來(lái)了不便。為了改進(jìn)這一問(wèn)題，我將加強與供應商的合作，建立更快速的故障響應機制，確保電梯故障能夠及時(shí)得到處理。
四、工作心得與展望
在過(guò)去的一年里，我通過(guò)對電梯工作的全面負責和精心管理，取得了一定的成績(jì)，但也面臨了一些挑戰和不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力改進(jìn)自己的工作方法，學(xué)習和應用新的技術(shù)和管理理念，提升團隊的整體業(yè)務(wù)水平。
同時(shí)，我也將加強與用戶(hù)的溝通和關(guān)系，更加深入了解他們的需求，提供更好的`服務(wù)。通過(guò)持續不斷地學(xué)習和進(jìn)步，我相信在新的一年里，我的工作能夠取得更好的成績(jì)，并為電梯工作做出更大的貢獻。
這是我對過(guò)去一年電梯工作的總結與展望。通過(guò)對工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題的總結，我期待在新的一年里能夠不斷提高自己的工作能力和水平，為電梯的安全運營(yíng)做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望團隊能夠繼續保持合作與進(jìn)取的精神，共同努力實(shí)現更好的業(yè)績(jì)和用戶(hù)體驗。
電梯安裝維修工年終總結 5
20xx年在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了確定成果�，F將20xx8年工作完成狀況匯報如下：
一、思想素養和黨風(fēng)廉政建設方面
在黨風(fēng)廉政建設方面，我部通過(guò)集中學(xué)習和典型案例訓練，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執行了《黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設責任書(shū)》。依據中心開(kāi)展創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)的部署，我部主動(dòng)進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng )建市級文明單位動(dòng)員大會(huì )上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開(kāi)放”大爭辯活動(dòng)中，我部主動(dòng)組織部門(mén)全體人員學(xué)習、爭辯和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。
我部嚴格依據與中心簽訂的《安全管理目標責任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，結實(shí)樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體狀況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅持了現場(chǎng)檢前會(huì )制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避開(kāi)了檢驗過(guò)程中使用單位和施工單位的擔憂(yōu)全行為。正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責任人，時(shí)常深入到到檢驗現場(chǎng)監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過(guò)程中，嚴格依據檢驗安全操作規程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴格把握住了安全事故。同時(shí)認真主動(dòng)做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。通過(guò)加強對部門(mén)內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面
堅持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習國家標準、檢驗規程、中心質(zhì)量體系文件，爭辯檢驗工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現場(chǎng)抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(cháng)時(shí)常定期和不定期地深入到到檢驗現場(chǎng)，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進(jìn)行抽查，嚴格把握了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的支配方法，鼓舞本部門(mén)人員主動(dòng)工作；通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調動(dòng)了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習的主動(dòng)性；通過(guò)制定年度培訓考核方案，將考試成果作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高了隊伍的戰斗力。完善和加強了部門(mén)內部管理，強化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內部支配方法，增加了部門(mén)每一位人員的責任心和工作主動(dòng)性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門(mén)人員服務(wù)意識的訓練，時(shí)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)改進(jìn)。
今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門(mén)檢驗人員進(jìn)行了現場(chǎng)的檢測比對，提高了本部門(mén)人員的責任心和服務(wù)意識。依據中心“特種設備嚴峻事故隱患準時(shí)告知免責的規定”，認真做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立刻書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)覺(jué)的嚴峻事故隱患的具體情形，在規定時(shí)間內以?huà)焯栢]寄的.方式報告了所在地行政監察部門(mén)。為提高我部檢驗人員的理論水平和實(shí)際工作技能，依據市局大培訓、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參預為期三個(gè)月的熬煉，送出了5名檢驗人員參預了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務(wù)目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見(jiàn)證材料，并按規定準時(shí)進(jìn)行了上報。
七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進(jìn)行了主動(dòng)的開(kāi)拓。
八、科技工作方面
主動(dòng)進(jìn)行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進(jìn)入結題驗收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開(kāi)展
九、體會(huì )
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門(mén)統一支配，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時(shí)間分散等緣由，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包后，在部門(mén)的統一調控下，每個(gè)遠郊區縣均有特地的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時(shí)間，能夠相對集中地支配遠郊區縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實(shí)際執行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探究，從而提高整體檢驗效率。
電梯安裝維修工年終總結 6
20XX年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前，一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、上一年的工作大概有以下幾項：
把電梯轎廂內的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(cháng)日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達到了100%。
電梯應急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。
巡視工作做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
維修電梯電話(huà)和電話(huà)線(xiàn)路。
電梯設備有待解決的問(wèn)題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問(wèn)題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無(wú)法使用。
電梯轎廂內的多部電話(huà)損壞嚴重，須更換。
外部電話(huà)線(xiàn)老化已無(wú)法使用，須更換。
電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。
電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風(fēng)險。
三、電梯維保的下一年計劃
做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。
加強節假日前的保養檢修工作。
加強節假日的值班和巡視工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
四、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如會(huì )議服務(wù)小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
六、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，中心領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，強弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造***氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的`認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個(gè)臺階。
八、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進(jìn)行全面檢查，保障設備設施安全運行。
九、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
電梯安裝維修工年終總結 7
今年前臺工作的完成著(zhù)實(shí)令人感受到一種獲得成就的喜悅，即便其中存在著(zhù)領(lǐng)導的指點(diǎn)與同事們的幫助也不能夠忽視自己在前臺工作中的成長(cháng)，從實(shí)踐經(jīng)驗淺薄的小員工成長(cháng)為能夠獨擋一面的公司前臺自然付出了許多的努力，但是我也明白此刻前臺工作中的些許成就放在今后的挑戰之中還是遠遠不夠的，所以我在回顧今年完成的前臺工作以后根據當前情況進(jìn)行了相應的總結。
處理好客戶(hù)接待以及信息登記工作是前臺人員的主要職責，盡管在年初的時(shí)候由于積累不深導致客戶(hù)接待工作沒(méi)有想象中那般熟練，但得益于部門(mén)領(lǐng)導的幫助使得自己逐漸熟悉了關(guān)于公司前臺工作的流程，也得益于此讓我找到了提升前臺工作能力的契機并為之不斷奮斗，以至于僅僅相隔一段時(shí)間便能夠熟練處理前臺工作中存在的難題，但是我也明白自己正在努力學(xué)習的部分正是過(guò)去在前臺工作中發(fā)揮失常的地方，所以可以明確的便是客戶(hù)接待工作需要完成得更加熟練一些才行，除此之外則是拜訪(fǎng)人員的信息登記工作需要提升處理效率。
完成電話(huà)識別與轉接工作并將客戶(hù)的`拜訪(fǎng)信息遞交給行政部門(mén)，其中電話(huà)的甄別工作對于前臺人員來(lái)說(shuō)既是場(chǎng)考驗又是種折磨，尤其是隨著(zhù)銷(xiāo)售電話(huà)的增多導致自己的識別工作逐漸提升了難度，有些時(shí)候想要根據對方的話(huà)語(yǔ)判斷身份也是難以在短時(shí)間做到的，也因為部分銷(xiāo)售人員繞過(guò)前臺并與領(lǐng)導進(jìn)行通話(huà)從而浪費了許多時(shí)間，所以在后續的前臺工作中應該牢記這個(gè)教訓并盡快熟悉銷(xiāo)售人員常用的誤導手段，另外則是客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)的信息需要遞交給行政部從而及時(shí)將會(huì )議室整理好。
整合前臺工作中存在的問(wèn)題并利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，其中比較明顯的是人生閱歷不夠導致常常在通話(huà)中陷入他人的圈套，尤其是銷(xiāo)售或者貸款之類(lèi)的電話(huà)簡(jiǎn)直就是前臺工作人員的天敵，阻止這類(lèi)電話(huà)轉接到領(lǐng)導手中從而避免時(shí)間的浪費也是現階段需要思考的問(wèn)題，而且對于待人處事的相關(guān)經(jīng)驗需要盡快進(jìn)行積累才能避免今后被這類(lèi)問(wèn)題拖累，盡管今年已經(jīng)花費大量閑暇時(shí)間學(xué)習前臺人員的工作技巧卻難以在短時(shí)間內收到成效，所以在后續的前臺工作中仍需要改進(jìn)自身的不足并不斷奮斗。
一年的成長(cháng)讓我明白前臺工作并非自己想象中那般容易完成，除了需要花費大量的時(shí)間學(xué)習以外還要傾注許多心血才能獲得些許成果，所以即便得到了領(lǐng)導的表?yè)P也不能夠在前臺工作中因此而感到驕傲自滿(mǎn)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及對前臺工作人員要求的提高意味著(zhù)自己仍需不斷努力才行。
電梯安裝維修工年終總結 8
又一年馬上要結束了，回顧過(guò)去的一年，電梯維保團隊取得了一些令人驕傲的成績(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們面臨了各種挑戰，但我們的團隊緊密合作，相互支持，成功地解決了許多問(wèn)題。在這篇年終工作總結中，我將分享我們的成果、團隊的亮點(diǎn)和我們面臨的挑戰。
首先，讓我們回顧一下我們的成果。在過(guò)去一年中，我們完成了大量的維保工作，并保證了電梯的正常運行。我們按時(shí)完成了所有定期維護任務(wù)，并及時(shí)處理了電梯故障。我們與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)回應他們的需求和問(wèn)題。我們還及時(shí)向管理層提供運行報告，讓他們了解電梯的運行情況。
另外，我們的.團隊也取得了一些亮點(diǎn)。我們團隊的合作精神非常強，每個(gè)人都能積極參與團隊活動(dòng)。我們共同分享問(wèn)題，一起找到解決方案。作為團隊負責人，我非常欣慰地看到團隊成員之間的合作關(guān)系越來(lái)越緊密。我們的團隊還參加了一些維保培訓，提高了自身的技能水平，為更好地服務(wù)客戶(hù)做好了準備。
然而，我們也面臨了一些挑戰。首先，由于電梯的工作特殊性，我們需要時(shí)刻保持高度的警惕性。我們需要全天候全力以赴，確保電梯始終處于良好運行狀態(tài)。其次，電梯的維修和升級也需要耗費大量的時(shí)間和資源。我們需要提前做好計劃，安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修和升級工作，以盡量減少對客戶(hù)的影響。最后，面對一些技術(shù)難題和復雜故障，我們需要更多的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，來(lái)解決這些問(wèn)題。
針對以上挑戰，我們已經(jīng)制定了相應的應對措施。我們將繼續加強團隊之間的溝通和協(xié)作，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。我們還將繼續參加相關(guān)培訓，提高技能水平，增加解決復雜問(wèn)題的能力。我們也將與客戶(hù)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)回應他們的需求，提供更好的服務(wù)。
總結一年的工作，我們的團隊取得了許多成果，但也面臨各種挑戰。我深知這一切的成功離不開(kāi)每一位團隊成員的努力付出。在未來(lái)的日子里，我希望我們可以繼續保持團結一致的精神，發(fā)揚團隊的優(yōu)點(diǎn)，克服困難，取得更大的成績(jì)。
最后，感謝每一位團隊成員的辛勤付出，感謝他們對團隊的貢獻。也感謝領(lǐng)導的支持和信任。相信在大家的共同努力下，我們的電梯維保工作會(huì )越來(lái)越好！
電梯安裝維修工年終總結 9
20xx年，我主要負責城東“陽(yáng)光家園”“錦繡學(xué)府”兩個(gè)新建小區共32臺電梯的安裝與調試工作，全年累計完成安裝任務(wù)100%，調試合格率達98%以上，未發(fā)生一起安全事故或質(zhì)量投訴，現將年度工作情況總結如下：
一、工作成果：嚴把質(zhì)量關(guān)，高效推進(jìn)安裝進(jìn)度
年初接到任務(wù)后，我與團隊先對施工圖紙進(jìn)行細化拆解，結合現場(chǎng)實(shí)際情況調整安裝方案——例如“陽(yáng)光家園”1號樓因井道空間狹窄，原設計的導軌安裝方式存在操作隱患，我們重新測算尺寸，改用“分段拼接+精準定位”工藝，既保證安全又縮短了5天工期。安裝過(guò)程中，我堅持“每日三查”：早晨檢查工具設備完好性，中午核查當天安裝節點(diǎn)質(zhì)量，傍晚梳理次日工作清單。全年累計完成導軌安裝640米、層門(mén)裝配96套、曳引系統調試32臺，所有設備均通過(guò)市場(chǎng)監管部門(mén)的驗收檢測，其中28臺電梯獲得“優(yōu)質(zhì)安裝工程”評級。
二、安全管理：筑牢防線(xiàn)，落實(shí)全員安全責任
作為現場(chǎng)安全負責人，我始終將“安全第一”貫穿工作全程。一方面，每周組織團隊開(kāi)展安全培訓，重點(diǎn)講解高空作業(yè)防護、電氣設備絕緣檢測、吊裝作業(yè)規范等內容，全年累計培訓28次，覆蓋團隊12人，確保每人都能熟練掌握應急處置流程；另一方面，嚴格執行作業(yè)許可制度，凡涉及動(dòng)火、高空、臨時(shí)用電等危險作業(yè)，必須提前報備并配備專(zhuān)人監護。例如在“錦繡學(xué)府”3號樓電梯井道焊接作業(yè)時(shí)，我全程旁站監督，檢查防火毯鋪設、滅火器配置情況，及時(shí)制止1起未佩戴防護面罩的違規操作，保障了施工安全。
三、技術(shù)突破：攻克調試難題，提升設備運行穩定性
調試階段是電梯安裝的關(guān)鍵環(huán)節，今年遇到的主要難題是“陽(yáng)光家園”7號樓電梯運行時(shí)轎廂存在輕微晃動(dòng)。我帶領(lǐng)技術(shù)小組反復排查，發(fā)現是曳引機底座減震墊受力不均導致，通過(guò)更換高強度減震材料、調整曳引輪垂直度，經(jīng)過(guò)20余次測試，最終將轎廂晃動(dòng)幅度控制在0.15mm以?xún)�，達到行業(yè)優(yōu)質(zhì)標準。此外，我還主動(dòng)學(xué)習新設備技術(shù)，針對小區配備的智能電梯，提前研究物聯(lián)網(wǎng)監控系統的調試方法，幫助團隊快速掌握遠程故障診斷功能，為后續維保工作打下基礎。
四、問(wèn)題反思與改進(jìn)方向
盡管全年工作順利完成，但仍存在兩點(diǎn)不足：一是部分新入職同事對復雜電路排查不夠熟練，導致1次調試延誤2小時(shí)；二是現場(chǎng)物料管理偶有混亂，出現1次螺絲規格錯拿的情況。20xx年，我計劃針對這兩點(diǎn)改進(jìn)：每月組織1次技術(shù)比武，重點(diǎn)訓練電路故障排查、部件拆裝等實(shí)操技能；聯(lián)合物料管理員制定“分區存放+標簽標注”制度，確保工具與配件取用高效準確。
五、未來(lái)計劃
20xx年將重點(diǎn)跟進(jìn)“幸福里”小區24臺電梯的`安裝項目，提前學(xué)習新型節能電梯的安裝工藝；同時(shí)考取“電梯安裝維修高級技師”證書(shū)，提升團隊技術(shù)水平，為更多用戶(hù)提供安全、可靠的電梯設備。
電梯安裝維修工年終總結 10
20xx年，我負責市中心“環(huán)球廣場(chǎng)”“時(shí)代天街”兩個(gè)商業(yè)綜合體共45臺電梯的維保工作，涵蓋客梯、扶梯、貨梯三種類(lèi)型，全年累計完成定期維保180次，應急搶修36次，設備正常運行率達99.2%，有效保障了商場(chǎng)每日3萬(wàn)余人次的安全出行，現將年度工作總結如下：
一、維保工作：精細化服務(wù)，降低設備故障率
商業(yè)綜合體電梯使用頻率高、負荷大，我制定了“差異化維保計劃”：客梯每15天進(jìn)行1次常規檢查（重點(diǎn)檢查門(mén)機系統、安全鉗、緩沖器），每3個(gè)月進(jìn)行1次深度保養（更換潤滑油、清潔光電傳感器）；扶梯因客流量大，每周增加1次梯級鏈張緊度檢測、梳齒板異物清理；貨梯則重點(diǎn)關(guān)注曳引鋼絲繩磨損情況，全年累計更換磨損鋼絲繩12根、損壞門(mén)機變頻器3臺。例如“環(huán)球廣場(chǎng)”1號客梯在10月的維保中，我發(fā)現安全鉗間隙超出標準值0.3mm，立即停機調整，避免了可能發(fā)生的轎廂卡阻故障。
二、應急搶修：快速響應，減少用戶(hù)影響
商業(yè)電梯故障直接影響商場(chǎng)運營(yíng)，我建立了“30分鐘響應、2小時(shí)到場(chǎng)”的應急機制。今年6月“時(shí)代天街”5號扶梯突發(fā)驟停，接到報修后我15分鐘趕到現場(chǎng)，經(jīng)排查發(fā)現是梯級鏈斷裂觸發(fā)安全保護裝置，立即組織團隊封鎖現場(chǎng)、疏散乘客，同時(shí)協(xié)調備件供應商緊急調配新梯級鏈，最終在1.5小時(shí)內完成修復，將商場(chǎng)損失降至最低。全年應急搶修平均耗時(shí)1.2小時(shí)，較去年縮短0.3小時(shí)，用戶(hù)滿(mǎn)意度達95%以上。
三、技術(shù)提升：學(xué)習新型設備，適應智能化趨勢
隨著(zhù)電梯智能化升級，今年兩個(gè)綜合體新增8臺具備AI監控功能的電梯，可實(shí)時(shí)監測運行數據并預警故障。為快速掌握相關(guān)技術(shù)，我利用業(yè)余時(shí)間參加廠(chǎng)家培訓3次，研讀技術(shù)手冊20余冊，不僅能獨立完成智能系統的參數調試，還教會(huì )團隊3名同事使用故障診斷軟件，全年通過(guò)AI預警提前發(fā)現并解決潛在故障7起，大幅降低了突發(fā)停機概率。
四、問(wèn)題與改進(jìn)
工作中仍存在不足：一是對老舊電梯的'隱蔽故障排查不夠全面，“環(huán)球廣場(chǎng)”3號貨梯曾因導軌磨損未及時(shí)發(fā)現，導致運行噪音增大；二是與商場(chǎng)物業(yè)的溝通偶有延遲，1次維保計劃因未提前協(xié)調閉梯時(shí)間被迫調整。20xx年將改進(jìn)：建立“老舊電梯專(zhuān)項檢查清單”，增加導軌磨損量、曳引機軸承溫度等檢測項目；每月與物業(yè)召開(kāi)1次溝通會(huì )，提前確認維保時(shí)間與范圍。
五、20xx年計劃
明年將重點(diǎn)推進(jìn)兩個(gè)綜合體電梯的“節能改造”項目，更換高效節能曳引機6臺；同時(shí)加強團隊應急演練，每季度組織1次模擬故障搶修，進(jìn)一步提升響應速度，為商場(chǎng)安全運營(yíng)保駕護航。
電梯安裝維修工年終總結 11
20xx年，我參與了城西5個(gè)老舊小區共28臺電梯的改造升級與后續維保工作，其中完成老舊電梯更換12臺、部件翻新16臺，全年設備運行故障率較去年下降40%，得到小區居民的廣泛認可，現將年度工作總結如下：
一、改造工作：因地制宜，解決老舊電梯痛點(diǎn)
老舊小區電梯普遍存在“運行噪音大、安全配置低、能耗高”等問(wèn)題。改造初期，我逐戶(hù)走訪(fǎng)居民，收集意見(jiàn)——例如“園丁小區”居民反映電梯關(guān)門(mén)速度過(guò)快，容易夾到老人，我們將原有的門(mén)機控制器更換為可調速型號，把關(guān)門(mén)時(shí)間從0.8秒調整為1.5秒；“紡織廠(chǎng)宿舍”電梯因使用年限長(cháng)，曳引機老化嚴重，我們更換為新型永磁同步曳引機，不僅噪音降低15分貝，每年還能節省電費約3000元。改造過(guò)程中，我注重減少對居民生活的影響，將施工時(shí)間安排在工作日白天，周末暫停作業(yè)，同時(shí)在每層電梯口張貼施工進(jìn)度通知，全年累計收到居民表?yè)P信8封。
二、維保服務(wù)：主動(dòng)上門(mén)，保障居民出行安全
改造完成后，我承擔起這5個(gè)小區的維保工作，針對老年人較多的特點(diǎn)，增加了“貼心服務(wù)”：每月上門(mén)為行動(dòng)不便的老人講解電梯安全使用知識，例如如何正確按呼梯按鈕、被困時(shí)如何求助；在電梯內加裝應急通話(huà)裝置，確保老人被困時(shí)能快速聯(lián)系到維保人員。今年8月“園丁小區”2號電梯因暴雨導致井道進(jìn)水，我接到報修后冒雨趕到現場(chǎng)，關(guān)閉電源并排水清理，2小時(shí)內恢復運行，避免了設備損壞。全年累計完成維保112次，應急搶修18次，未發(fā)生一起人員被困超過(guò)30分鐘的情況。
三、團隊協(xié)作：聯(lián)動(dòng)多方，提升工作效率
老舊小區電梯改造涉及居民、物業(yè)、廠(chǎng)家等多方協(xié)調，我主動(dòng)承擔溝通職責：一方面與物業(yè)對接改造資金使用情況，確保每一筆費用都公開(kāi)透明；另一方面與廠(chǎng)家協(xié)商備件供應，針對老舊電梯配件難尋的`問(wèn)題，提前儲備20余種常用部件，避免因缺件延誤工期。例如“紡織廠(chǎng)宿舍”1號電梯改造時(shí)需要特殊規格的導軌，我提前1個(gè)月與廠(chǎng)家溝通定制，確保改造工作順利推進(jìn)。
四、不足與改進(jìn)
工作中存在的主要問(wèn)題：一是對部分超齡電梯的結構隱患判斷不夠精準，“機床廠(chǎng)小區”4號電梯改造時(shí)發(fā)現轎廂架腐蝕，額外增加了3天維修時(shí)間；二是居民對電梯改造的認知不足，初期有5戶(hù)居民反對施工，經(jīng)過(guò)多次上門(mén)溝通才達成共識。20xx年將改進(jìn)：建立“老舊電梯結構檢測檔案”，重點(diǎn)檢查轎廂架、井道支架等關(guān)鍵部件；提前制作改造宣傳手冊，用通俗易懂的語(yǔ)言講解改造的必要性與好處。
五、未來(lái)計劃
20xx年將繼續推進(jìn)城東3個(gè)老舊小區的電梯改造項目，同時(shí)計劃開(kāi)展“電梯安全進(jìn)社區”活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)演示、發(fā)放手冊等方式，提升居民的安全意識，讓老舊小區的電梯既“好用”又“安全”。
電梯安裝維修工年終總結 12
20xx年，我在公司技術(shù)部擔任電梯故障搶修專(zhuān)員，全年負責全市范圍內電梯應急搶修、技術(shù)支援及新人帶教工作，累計完成搶修任務(wù)156次，技術(shù)支援48次，帶教新員工5人，搶修成功率達100%，有效保障了各類(lèi)電梯的安全運行，現將年度工作總結如下：
一、故障搶修：高效響應，攻克復雜難題
作為應急搶修人員，我始終保持24小時(shí)待命狀態(tài)，接到報修后第一時(shí)間出發(fā)，平均到場(chǎng)時(shí)間控制在40分鐘以?xún)�。今年遇到的最復雜故障是某醫院住院部3號電梯“轎廂突然停層且無(wú)法啟動(dòng)”，到場(chǎng)后經(jīng)排查發(fā)現是主控板與變頻器通訊中斷，同時(shí)伴隨安全回路接地故障。我先斷開(kāi)主電源，用萬(wàn)用表逐點(diǎn)檢測線(xiàn)路，最終找到是井道內1根破損的電纜導致接地，更換電纜并重新調試通訊參數后，電梯在1.5小時(shí)內恢復運行，避免影響患者轉運。全年處理的故障中，電氣故障占比60%（如變頻器損壞、傳感器故障），機械故障占比30%（如門(mén)機卡頓、鋼絲繩磨損），其他故障占比10%，所有故障均詳細記錄在《搶修檔案》中，為后續同類(lèi)問(wèn)題處理提供參考。
二、技術(shù)支援：分享經(jīng)驗，提升團隊整體水平
針對一線(xiàn)維保人員遇到的技術(shù)難題，我全年提供48次技術(shù)支援。例如在郊區某酒店電梯調試中，維保團隊因新型控制系統不熟悉導致調試受阻，我遠程指導他們通過(guò)“參數初始化+分步測試”的方法，逐步解決了轎廂平層精度偏差問(wèn)題；在市區寫(xiě)字樓電梯故障排查中，協(xié)助團隊發(fā)現是曳引機編碼器故障，避免了誤判導致的備件浪費。此外，我還整理了《常見(jiàn)故障排查手冊》，包含120種故障現象、原因及解決方案，發(fā)放給團隊所有成員，幫助大家提升故障處理能力。
三、新人帶教：言傳身教，培養專(zhuān)業(yè)人才
今年公司新入職5名電梯安裝維修工，我負責他們的實(shí)操帶教工作。采用“理論+實(shí)操”結合的方式：每周開(kāi)展2次理論培訓，講解電梯結構原理、安全規范；每月安排4次現場(chǎng)實(shí)操，從簡(jiǎn)單的部件拆裝到復雜的`故障排查，逐步提升新人技能。例如帶教小王時(shí)，先讓他練習層門(mén)門(mén)鎖的拆裝，再教他如何判斷門(mén)鎖故障，經(jīng)過(guò)3個(gè)月帶教，小王已能獨立完成常規維保工作，在11月的應急搶修中還成功處理了1起門(mén)機卡頓故障。
四、不足與改進(jìn)
工作中存在兩點(diǎn)不足：一是對部分進(jìn)口電梯的專(zhuān)用配件了解不夠深入，1次搶修因未掌握某品牌變頻器的調試密碼，延誤了1小時(shí)；二是應急搶修后的設備跟蹤不夠及時(shí)，有2臺電梯在搶修后1個(gè)月再次出現同類(lèi)故障。20xx年將改進(jìn)：利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習進(jìn)口電梯技術(shù)資料，考取2個(gè)主流品牌的技術(shù)認證；建立“搶修后跟蹤臺賬”，在設備修復后1周內回訪(fǎng)用戶(hù)，確認運行情況。
五、20xx年計劃
明年將重點(diǎn)研究電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在故障預警中的應用，學(xué)習AI診斷系統的操作方法；同時(shí)計劃組織2次全市范圍的故障搶修演練，提升團隊應急處置能力，為更多用戶(hù)提供高效、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
電梯安裝維修工年終總結 13
20xx年，我擔任公司電梯安裝項目主管，負責統籌“城市廣場(chǎng)”“濱河花園”等6個(gè)項目共56臺電梯的安裝管理與質(zhì)量監督工作，全年項目按時(shí)交付率100%，質(zhì)量合格率99%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達96%，現將年度工作情況總結如下：
一、項目管理：統籌規劃，確保高效推進(jìn)
每個(gè)項目啟動(dòng)前，我都會(huì )組織團隊制定詳細的“項目計劃書(shū)”，明確各階段時(shí)間節點(diǎn)、人員分工及資源配置。例如“城市廣場(chǎng)”項目包含20臺電梯，我將安裝過(guò)程分為“井道準備、部件安裝、調試驗收”三個(gè)階段，每個(gè)階段設置3個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)，安排專(zhuān)人負責進(jìn)度跟蹤。施工過(guò)程中，每周召開(kāi)項目例會(huì )，梳理進(jìn)度偏差——例如該項目在9月曾因導軌到貨延遲影響工期，我立即與供應商協(xié)商加急發(fā)貨，同時(shí)調整其他工序順序，最終按時(shí)完成安裝。全年6個(gè)項目累計節約工期12天，降低成本約8萬(wàn)元。
二、質(zhì)量監督：嚴格標準，杜絕質(zhì)量隱患
作為質(zhì)量負責人，我建立了“三級質(zhì)量檢查制度”：班組自檢、現場(chǎng)監理復檢、公司抽檢。每道工序完成后，必須經(jīng)檢查合格才能進(jìn)入下一道——例如層門(mén)安裝后，不僅要檢查開(kāi)關(guān)是否順暢，還要測試安全鎖的可靠性，全年累計查出質(zhì)量問(wèn)題32處，其中28處當場(chǎng)整改，4處限期整改，確保所有問(wèn)題閉環(huán)處理。在“濱河花園”項目驗收中，我發(fā)現1臺電梯的轎廂平層精度超出標準值0.5mm，立即要求團隊重新調試，直到精度達標才申請驗收，最終該項目獲得“市級優(yōu)質(zhì)安裝項目”稱(chēng)號。
三、客戶(hù)溝通：主動(dòng)對接，滿(mǎn)足客戶(hù)需求
在項目推進(jìn)過(guò)程中，我注重與客戶(hù)保持密切溝通，及時(shí)反饋進(jìn)度并聽(tīng)取意見(jiàn)。例如“科技園區”項目客戶(hù)提出“電梯內加裝空調”的需求，我立即協(xié)調廠(chǎng)家定制適配的電梯空調，同時(shí)調整安裝方案，確保不影響原有工期；在“濱河花園”項目調試階段，邀請業(yè)主代表參與測試，針對他們提出的“開(kāi)門(mén)速度過(guò)快”問(wèn)題，現場(chǎng)調整參數，獲得客戶(hù)認可。全年累計組織客戶(hù)溝通會(huì )18次，收集意見(jiàn)25條，整改完成率100%。
四、問(wèn)題反思與改進(jìn)
工作中存在的不足：一是對分包隊伍的`管理不夠嚴格，1個(gè)項目的分包團隊曾出現操作不規范的情況，導致2天工期延誤；二是項目資料歸檔不夠及時(shí)，有3個(gè)項目的驗收資料在交付后1周才整理完成。20xx年將改進(jìn)：建立“分包隊伍考核制度”，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)維度進(jìn)行評分，評分不合格的取消合作資格；指定專(zhuān)人負責項目資料管理，做到“完工即歸檔”。
五、20xx年計劃
明年將重點(diǎn)跟進(jìn)“高鐵新城”80臺電梯的安裝項目，提前組建專(zhuān)項團隊并開(kāi)展技術(shù)培訓；同時(shí)引入“項目管理軟件”，實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量、成本的數字化管理，進(jìn)一步提升項目管理效率與質(zhì)量。
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