電建公司的年終總結

　　201X年電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)大力配合和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實(shí)現了全年三個(gè)百日安全無(wú)事故。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，有效開(kāi)展“安全風(fēng)險管控年”、“12.4警示日安全活動(dòng)周”等一系列活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標實(shí)現，順利完成了今年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)工作情況總結匯報如下：

　　一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò );

　　電建公司建立以經(jīng)理，安監部、項目部負責人和班組安全員組成三級安全監督網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實(shí)行“三級控制”，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確安全職責，落實(shí)安全責任，人人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，建立嚴格的考核機制。制定全年安全目標和工作意見(jiàn)以及“二措”計劃，今年“二措”計劃12項，按月份分解落實(shí)，安措完成率為100%。

　　二、認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作;

　　以深入開(kāi)展“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)為主線(xiàn)，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開(kāi)展對企業(yè)管理人員、特殊崗位人員的安全培訓教育，提高培訓針對性和有效性，結合實(shí)際公司全年開(kāi)展宣傳教育期數45期，開(kāi)展以安全為主題的活動(dòng)8次，掛安全橫幅12條，舉辦各種安全培訓11次，合格率達99%以上。堅持每周五的安全活動(dòng)學(xué)習，及時(shí)傳達上級一系列重要指示和有關(guān)會(huì )議精神，分析本周的安全動(dòng)態(tài)和下周的安全的工作，并結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行考問(wèn)、互查、宣貫工作。并不斷強化事故案例警示教育，認真吸取“12.4”事故的教訓，組織分析典型違章現象及突出違章問(wèn)題。通過(guò)對各類(lèi)員工進(jìn)行安全知識、安全技能教育培訓，從而達到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急處理能力。

　　三、深入開(kāi)展隱患排查治理工作

　　按上級文件指示要求，結合年度工作計劃安排，我公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，按照“安全風(fēng)險管控年”相關(guān)工作部署，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專(zhuān)項檢查相結合，對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監管措施，及時(shí)發(fā)現消除安全隱患，使安全隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管理過(guò)程。據統計，今年1-12月份，公司共查出一般安全隱患12項，已全部整改12項，整改率達100%。有效地防止了安全事故的發(fā)生，保證了良好的安全文明施工。

　　四、抓好作業(yè)現場(chǎng)的安全管理工作，確保施工安全

　　由公司安全稽查隊負責，每天不定時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，糾正習慣性違章，全面排查治理安全生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節，及時(shí)解決突出問(wèn)題，有效減少和遏制現場(chǎng)違章，截止目前，公司稽查隊今年開(kāi)展二級稽查380次，共查處違章作業(yè)24人次，違章記分34分，并加大違章成本，對查實(shí)的違章情況，嚴格按《路橋電力公司反違章考核辦法》執行，并對項目部負責人處以連帶責任，以確�，F場(chǎng)施工安全。

　　五、強化各項安全管理制度

　�、俟て骶吖芾矸矫妫汗て骶呤覍�(shí)行專(zhuān)人管理，能做到定置把放，臺帳齊全，并嚴格執行工器具管理三大制度(工器具保管與存放制度、工器具檢查與使用制度、工器具借用與歸還制度)，全年共進(jìn)行工器具測試2次，201X年報廢更換了腳扣24付， 安全帶28付，個(gè)人保安線(xiàn)23付，0.4KV接地線(xiàn)30付，10KV接地線(xiàn)25付，變電接地線(xiàn)3付，絕緣靴5雙，絕緣手套5雙，及施工工器具如棘輪板手4把， 棘輪式收線(xiàn)器7把，單輪朝天放線(xiàn)滑輪13把，卡線(xiàn)器11只，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。②“二票”的執行和管理情況：“二票”在執行中還存在漏簽、涂改現象。我們首先是加強培訓和教育，只有讓每位工作負責人和現場(chǎng)許可人對“二票”有充分的認識，才能使“二票”的執行和管理到位，并把“二票”合格率作為安全考核的重要內容，每月對施工作業(yè)票的使用率、正確率進(jìn)行評價(jià)。今年共執行施工作業(yè)票686張，合格率達100%，公司于201X年分2次對全體工作負責人集中進(jìn)行“二票”培訓，目前;電建公司的“二票”執行和管理能力有了大幅度的提高。③ 車(chē)輛管理情況：公司制定了交通管理制度，成立交通安全領(lǐng)導小組，對管轄的車(chē)輛開(kāi)展集中專(zhuān)項整治，一是對每輛車(chē)建立交通管理臺帳，檔卡、報表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學(xué)習車(chē)輛管理制度，做到認識再提高、意識再強化，并定期開(kāi)展各類(lèi)駕駛人員的安全培訓和各階段的安規考試。二是公司加大對車(chē)輛管理制度執行的監管力度，嚴格執行“公車(chē)公用，公事公開(kāi)，實(shí)時(shí)監控”的出車(chē)原則，對申請用車(chē)沒(méi)有工作聯(lián)系單、未履行審批手續的一律不按排出車(chē)，切實(shí)提高車(chē)輛管理的執行力。三是將充分利用GPS技術(shù)和交通稽查手段，加強對車(chē)速、車(chē)輛停放等監管跟蹤，對違反車(chē)輛管理規定的違規違紀行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴格按車(chē)輛考核辦法進(jìn)行嚴肅處理。

　　六、高度重視消防工作

　　公司認真貫徹局和上級消防安全工作方針、政策、指示、規定，建立消防擋案，建立義務(wù)消防隊。向公司全體人員宣傳防火教育工作，組織開(kāi)展消防訓練，積極開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，提高公司全體人員的防火安全意識，還進(jìn)行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，及時(shí)更換不合格的消防設施，并有記錄。

　　七、強化各類(lèi)安全檢查中問(wèn)題的整改力度，確保安全生產(chǎn)

　　201X年春季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有3項，201X年秋冬季安全大檢查中，涉及電建公司整改的有2項，我公司都以全部整改，整改率為100%。

　　八、堅持服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)計劃

　　201X年，我們在路橋局的指導和各部門(mén)的配合下，通過(guò)電建公司全體員工的奮力拼搏，較好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指標。全年完成電力基礎建設和改造工程以及用戶(hù)工程共有318個(gè)，其中重大工程有30個(gè)，為用戶(hù)新裝、更換、增容變壓器共215臺，完成了索日光電、吉利豪情、郵政大樓、金辰國際、章岙小區、再生園區、齊合天地等配變安裝及電纜進(jìn)線(xiàn)工程。2月份，路橋變(富仕變)電纜改造工程順利完成，保證了富仕變10千伏17條線(xiàn)路出線(xiàn)正確無(wú)誤地順利投入運行。接著(zhù)相繼完成公園路口改造工程、瀝北變出線(xiàn)配套工程和峰江變3條出線(xiàn)改造等工程。

　　由于近幾年路橋工業(yè)迅猛發(fā)展用電負荷節節攀升，電力線(xiàn)路經(jīng)常處于超負荷狀態(tài)，為了滿(mǎn)足地方經(jīng)濟發(fā)展，需要對用電負荷比較大的地段增設變壓器，架設新線(xiàn)路。針對改造工期長(cháng)，政策處理難度大的實(shí)際情況，我公司科學(xué)安排、精心組織現場(chǎng)施工方案，減少施工停電范圍，在全體職工的辛勤工作下，在當地政府、村居的大力支持下，上半年楊府401線(xiàn)和雙聯(lián)973線(xiàn)、四甲980線(xiàn)支線(xiàn)等10KV線(xiàn)路改接工程得以順利完成。還新建了20千伏三山涂雙回路線(xiàn)路和黃瑯桔柑場(chǎng)、岙王坐應、文山文同、高峰陽(yáng)光、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等10KV雙回路線(xiàn)路。

　　目前還存在問(wèn)題：

　　1. 個(gè)別班組人員未認真嚴肅對待班前會(huì )的開(kāi)展。

　　2. 個(gè)別班組安全監督管理方面有待進(jìn)一步加強，施工過(guò)程中一些習慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。

　　201X年度安全工作計劃：

　　1.做好公司安全第一責任人與各部門(mén)班組長(cháng)、駕駛員;班組長(cháng)與職工安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂工作;

　　2.堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，定期召開(kāi)安全分析會(huì )、周例會(huì )、班組安全活動(dòng)等安全生產(chǎn)例行會(huì )議，切實(shí)提高會(huì )議質(zhì)量，繼續開(kāi)展公司領(lǐng)導班子成員下班組參加安全活動(dòng)使安全活動(dòng)真正起到指導班組安全生產(chǎn)的作用。

　　3. 加強職工的業(yè)務(wù)培訓，制訂年度培訓計劃，根據計劃做好職工崗位培訓、專(zhuān)業(yè)技能和安全知識培訓，定期開(kāi)展反事故演習加強安全宣傳教育工作;

　　4. 深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，繼續加大反違章力度，公司安監部門(mén)必須有計劃的開(kāi)展現場(chǎng)安全稽查，做好安全稽查記錄，繼續加大現場(chǎng)安全稽查的力度和頻度，并增加違章成本，嚴防各類(lèi)人身事故和誤操作事故的發(fā)生;

　　5. 嚴格執行兩票三制，嚴格兩票三制現場(chǎng)執行的檢查和考核，每季度要對兩票三制執行情況進(jìn)行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結、有整改措施、有記錄。狠抓班前會(huì )的開(kāi)展情況、現場(chǎng)勘察和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)。

　　6.對大型、復雜、重點(diǎn)工程施工，堅持公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)抓現場(chǎng)勘察，并依據現場(chǎng)勘察情況召開(kāi)協(xié)調會(huì )，制訂“三措一案”措施。

　　7.加強做好冬季防火工作和車(chē)輛管理;每月對消防滅火器材進(jìn)行月檢，及時(shí)上報添置消防滅火器材，建立機動(dòng)車(chē)輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車(chē)前檢查記錄。

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