部門(mén)經(jīng)理年終工作總結
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結的開(kāi)展能有效地促進(jìn)部門(mén)的發(fā)展。下面部門(mén)經(jīng)理年終工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結【1】
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有X個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉XX傳媒的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設XX傳媒的大團隊：組織XX傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養XX傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，XX傳媒與XXdoing有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了XX控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，XX傳媒與廈門(mén)XX汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于XX汽車(chē)成立X周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報告時(shí)，XX傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
XX傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的.共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但XX傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結【2】
一.××年招聘情況分析
1.人員情況分析
1)截止到××年12月31日，集團現有員工總數為524人，具體人員素質(zhì)結構如下：
研究生學(xué)歷2人，0.4% ;
本科學(xué)歷 54人，10%;
大專(zhuān)學(xué)歷 148人，28%;
中專(zhuān)學(xué)歷 99人，19%;
高中學(xué)歷 100人，19%;
其他121人，23%。
分析：
公司現階段人員的學(xué)歷多集中在大專(zhuān)學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠(chǎng)，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補充。
2)每月招聘情況
11月入職人數 27，入職率87%
12月 入職人數23 ，入職率88%
2.招聘渠道分析
目前招聘的85%還是集中在××，網(wǎng)絡(luò )招聘仍然是當前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。
內部推薦人數入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人員方面。
嘗試了校園招聘渠道，在沒(méi)花錢(qián)的情況下招到一個(gè)標審專(zhuān)員，擴寬了招聘渠道，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開(kāi)拓。
3.招聘成本費用分析(由于數據無(wú)法收集全面，暫不作分析)
二.××年招聘成績(jì)
1.招聘成果
1)招聘達成率：招聘任務(wù)達成率基本維持在85%以上。
2)月度招聘崗位需求增加：由于現在公司發(fā)展迅速，所以會(huì )增加很多擴編的招聘任務(wù)。
3)復試錄用比為3(復試3人錄用1人的比例)。
4)面試約見(jiàn)率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見(jiàn)率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見(jiàn)電話(huà)溝通技巧，提升面試約見(jiàn)率。
2.招聘渠道建設
1)嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘 。
2)構思內部推薦渠道流程 。
3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘 。
3.招聘計劃管理
確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環(huán)節與用人部門(mén)的.交流，并定期總結分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。
三.部門(mén)協(xié)作
建立招聘管理流程，協(xié)助總監做好集團定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結，希望在××年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng )新意識，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節，為公司人力資源奠定良好基礎。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結【3】
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核內容(面試和筆試);確定答復時(shí)間和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內容。本次流程是：
�、�、大流程：(應聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì )----(會(huì )議)進(jìn)入面試程序----(面試)就餐----(就餐)招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)----向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象----向礦長(cháng)匯報招聘工作情況----向學(xué)校和學(xué)生通報最后果或意見(jiàn)。
�、�、小流程：
1、會(huì )議：①先解釋企業(yè)基本情況②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項④其他內容
(注意：會(huì )議只是招聘工作的.一項插曲內容，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。)
2、面試：①先登記個(gè)人信息②根據“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn))面試，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④(注意：本次我們是把面試點(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。)
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量;
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據;
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。③招聘活動(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。④文本準備：活動(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。⑤根據綜合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將果盡快通知學(xué)校和本人。)
4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)
四、不足和今后應注意的方面
1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范;
2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)內容及通過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養;
3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范;
4、組織部門(mén)應在活動(dòng)后，應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案;
5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象;
6、如果有招聘意想，應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。
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