[精]生產(chǎn)年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)年終工作總結1

　　時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!

　　作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

　�、僖�和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!

　　就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!

　　一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的'時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的!

　　在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!

　　我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!

生產(chǎn)年終工作總結2

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　　工作回顧：

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構xx產(chǎn)品。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的'情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到xx%，xx層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面。

　　在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面。

　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

生產(chǎn)年終工作總結3

　　二00五年******公司在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全等級事故，為濟寧分公司及**公司的持續、穩定、全面發(fā)展創(chuàng )造了安定的

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　二00五年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：

　　一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實(shí)

　　安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。****公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視，把安全當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，正確擺正安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標的同時(shí)，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營(yíng)及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。

　　為統一安全工作領(lǐng)導，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，各部室的負責人員為成員的安全領(lǐng)導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門(mén)及加油站負責人每天進(jìn)行日檢查，針對檢查的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷(xiāo)售、施工等各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、強化安全教育，提高全員安全意識

　　為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開(kāi)展的安全教育講座，并以觀(guān)看電教片的形式，學(xué)習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉過(guò)程中的安全事項和操作要領(lǐng)，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專(zhuān)門(mén)抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個(gè)月的消防培訓，并且油庫各部門(mén)及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門(mén)舉辦的各類(lèi)安全培訓班。通過(guò)上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營(yíng)。

　　三、建章立制，重在落實(shí)

　　沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門(mén)的安全制度和各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營(yíng)。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

　　四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備

　　我公司油庫由于運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場(chǎng)所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導與倉儲、警消部門(mén)制訂了詳細安全監管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書(shū)，對施工人員實(shí)行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營(yíng)。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來(lái)的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發(fā)油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養，購買(mǎi)了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場(chǎng)所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區閥門(mén)重新安裝了靜電跨接線(xiàn)；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開(kāi)關(guān)柜木框絕緣層等。通過(guò)對油庫設施、設備的更新、維護，及時(shí)消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。

　　五、根據季節變化，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項工作

　　為切實(shí)保證油庫及加油站的`安全經(jīng)營(yíng)，我們根據一年中的季節的不同特點(diǎn)，在安全方面工作的側重點(diǎn)也有所不同。春秋季節風(fēng)大干燥，庫區雜草、枯葉等易引發(fā)火災，我們以清理庫區雜草等易燃物帶來(lái)的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時(shí)對油罐進(jìn)行噴淋降溫，還要提前做好庫區及加油站罐區各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后，我們及時(shí)開(kāi)展了

　　以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確保冬季安全經(jīng)營(yíng)。此外，我們根據當前治安事件頻發(fā)的特點(diǎn)，及時(shí)調整了值班人員結構，重點(diǎn)加強了油庫、加油站的營(yíng)業(yè)室、收款室及油罐區等重要部位的夜間保衛力量，并與當地公安派出所加強聯(lián)系。通過(guò)上述各項安全專(zhuān)項工作的開(kāi)展，及時(shí)地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營(yíng)。

　　六、開(kāi)展消防練兵活動(dòng)，增強應對突發(fā)事件能力

　　“養兵千日，用兵一時(shí)”，我們不僅平時(shí)加強安全教育和消防訓練，而且還按照****公司的要求進(jìn)行了春、秋季兩次消防實(shí)戰演練。公司經(jīng)理班子對消防演練極為重視，事前做了周密部署，并且按照消防預案和專(zhuān)業(yè)分工劃分了滅火組、警衛組、后勤組、通訊組，分別由各部門(mén)負責同志擔任組長(cháng)，明確了各組人員的責任和崗位，以期達到消防演練的預期目標。通過(guò)兩次消防演練，檢驗了油庫的各種消防設施，鍛煉了消防隊伍，增強了我們應對各類(lèi)安全及突發(fā)事件的信心和能力。

　　總之，在過(guò)去的一年里我們在安全方面作了大量的工作，保證了分公司各項經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，取得了一定的成效，但安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在二00六的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力。第二要加大安全檢查力度，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三狠抓安全制度落實(shí)，杜絕“三違”現象。第四提高警消隊伍訓練水平。第五做好春、秋季消防演練。通過(guò)上述措施的逐步實(shí)施，爭取在新的一年里，*****分公司的安全工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺階。

生產(chǎn)年終工作總結4

　　我于20xx年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級職務(wù)評委會(huì )認定，獲得了助理工程師的職稱(chēng)。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

　　一、在20xx-20xx榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調度員職責，為20xx-20xx榨季生產(chǎn)的圓滿(mǎn)完成盡了自己的一份責任。

　　榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實(shí)現。作為一名生產(chǎn)調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，不放過(guò)每一個(gè)細節，從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng)，那一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題或出現波動(dòng)，我都會(huì )及時(shí)出現在現場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(cháng)和主管領(lǐng)導報告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標的實(shí)現。

　　二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車(chē)間完成設備常規檢修和設備技改工作。

　　在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進(jìn)行設計，并指導部門(mén)根據設計圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20xx年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預處理系統的改造工作，并參考其它廠(chǎng)蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的.排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現使用效果良好。

　　三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動(dòng)承當了大部分零配件圖的測繪任務(wù)。

　　同時(shí)也兼著(zhù)分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證；20xx年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術(shù)標準體系的編寫(xiě)工作。

　　在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和把握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。

　　以上總結，請領(lǐng)導給予評議。

生產(chǎn)年終工作總結5

　　在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　一個(gè)生產(chǎn)主管的年終總結報告應包括兩個(gè)方面

　　第一：是前一年的工作總結

　　第二：是來(lái)年的工作計劃安排

　　關(guān)于第一點(diǎn)，前一年的工作總結

　　那么需要的數據是

　　1.一年以來(lái)的成績(jì)(可選擇將一年內的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數據與往年進(jìn)行對比)

　　如果只做了一年，可將下半年與上半年進(jìn)行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

　　2.一年以來(lái)的人員狀態(tài)

　　也可同上，可從人員流動(dòng)狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

　　3.一年以來(lái)的改革以及有效方案

　　以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著(zhù)臉皮也得讓老板知道自己一年來(lái)的進(jìn)步與成績(jì)

　　其次，人無(wú)完人，有功，必有錯

　　4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來(lái)年針對這些工作不足的改善對策以及納期

　　沒(méi)有人不犯錯，但問(wèn)題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時(shí)候可以改正好這些錯誤

　　關(guān)于第二點(diǎn)，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點(diǎn)難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了

　　所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個(gè)檔次，例如準備培養多少全能工位，將合格率再預期提升多少個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡(jiǎn)單的預備實(shí)施的方案來(lái)增加說(shuō)服力

　　另外，針對第二年的工作計劃開(kāi)展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著(zhù)這個(gè)總結的時(shí)候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時(shí)候，面對你畫(huà)下來(lái)的餅，老板這時(shí)候的支持力度是最強的

　　以上，基本就算是一個(gè)我認為的生產(chǎn)主管的年終總結了

　　基本上，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數也就不低了

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的.管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　通過(guò)xxxx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xxxx年的一個(gè)計劃：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

　　小編精心推薦

　　個(gè)人工作總結 | 周工作總結 | 月工作總結 | 季度工作總結 | 半年工作總結 | 年終工作總結

　　想了解更多年終工作總結網(wǎng)的資訊，請訪(fǎng)問(wèn)：年終工作總結

　　本文來(lái)源：

　　熱門(mén)標簽:

　　上一篇：

　　下一篇：

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　12-07

　　延伸閱讀

　　人誤地一時(shí)，地誤人一年，離這一年的工作結束已經(jīng)沒(méi)有幾天了，每一名職場(chǎng)人都要寫(xiě)好自己的年度總結，年度總結能讓幫助自己在職場(chǎng)中不斷提升，來(lái)年表現更優(yōu)秀。如何才能在崗位的述職時(shí)講得更加有

　　xx22-12-07

　　時(shí)光如閃電飛馳，新一年已經(jīng)悄然來(lái)到了我們身邊，我們應該盡快完善崗位年度工作總結�？偨Y能幫助自己提升工作質(zhì)量，防止將時(shí)間浪費在不必要的部分。年度工作總結有哪些地方需要我們去認真思考的

　　xx22-12-07

　　時(shí)間在不經(jīng)意間從手中流走，我們在忙碌當中又要走向下一個(gè)年頭，不妨此時(shí)寫(xiě)一份崗位的年度工作總結吧。因為只有對過(guò)去做好深入性的了解，及時(shí)糾正自身錯誤，才能更上一層樓。你有自信寫(xiě)好一篇優(yōu)

　　xx22-12-07

　　日子悄悄地過(guò)去了，過(guò)去的一年雖然勞累，但也收獲很多，我們需要動(dòng)筆寫(xiě)自己的年度工作總結了。及時(shí)進(jìn)行總結回顧，幫助我們更好的面對新一年工作當中的更多挑戰和機遇。一份好的工作總結要具備哪

　　xx22-12-07

　　小區業(yè)委會(huì )為大家服務(wù)了一年，現在是時(shí)候總結一年來(lái)的工作了，業(yè)委會(huì )年終總結報告有哪些重點(diǎn)內容呢?下面是由編輯為大家整理的“業(yè)委會(huì )年終總結報告(精選5篇)”，僅供參考，歡迎大

　　xx22-12-07

　　歲月走得太快了，新一年很快就到來(lái)了，是時(shí)候針對崗位做一次全面的工作總結了。人的成長(cháng)離不開(kāi)對自己的全面分析和復盤(pán)，怎么才能寫(xiě)出一篇專(zhuān)屬自己的崗位個(gè)人年終總結呢？請你閱讀的編

　　xx22-12-07

　　在這一年中，生產(chǎn)部作為產(chǎn)品的前端開(kāi)發(fā)，想必也經(jīng)歷了很多事情，那么寫(xiě)一份年終總結來(lái)記錄下這一年的工作吧?下面是由編輯為大家整理的“xx21生產(chǎn)部年終工作總結”，僅供參考，歡

　　xx21-08-19

　　主題閱讀推薦：“檢驗年度工作總結個(gè)人”。時(shí)間走的飛快，今年剩下的日子不多了，公司要求作好提交年度工作總結的準備了。通過(guò)復盤(pán)上一年的工作，才能很好地開(kāi)啟下年工作。好的崗位的

　　xx22-11-19

　　轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)。下面是由編輯為大家整理的“xx21生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結報告范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。xx21

　　xx21-12-28

　　轉眼間，歲月匆匆！紛繁而忙碌的年度工作快要結束了！又要開(kāi)始擬寫(xiě)崗位年度總結的不眠之夜了。這些心得和經(jīng)驗可以不斷提升我們。有沒(méi)有更好的辦法讓自己的崗位的年度工作總結有一定的深度呢？下

　　xx22-11-27

生產(chǎn)年終工作總結6

　　在20xx年內，本項目部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標按時(shí)完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)： 結合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴機土建工程項目的收尾工作。

　　一、加強安全教育培訓、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現象。

　　由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項目部通過(guò)對施工工人召開(kāi)會(huì )議、及時(shí)提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過(guò)提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。

　　1、項目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對不同的施工方案進(jìn)行討論，最后選擇一個(gè)安全、切實(shí)可行的施工方法。

　　2、在施工作業(yè)過(guò)程中，安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監督檢查其完成情況，保證安全措施的`落實(shí)。

　　3、積極主動(dòng)地找監理協(xié)調，盡量避開(kāi)和機電安裝作業(yè)交叉的時(shí)間。

　　4、高空進(jìn)行施工時(shí)，安排機電車(chē)間提前做好安全防護措施，施工過(guò)程中安排專(zhuān)人巡視等工作。比如：為確保在安裝場(chǎng)進(jìn)口大門(mén)雨棚施工過(guò)程中，廠(chǎng)房機組可以順利運進(jìn)安裝場(chǎng)內，保證機組安裝時(shí)間，項目部通過(guò)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論，最后決定在安裝場(chǎng)門(mén)洞兩側鋼筋混凝土門(mén)柱澆筑前，柱子豎向主筋預埋鐵板（適當部位），待柱子拆模后再在預埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設雙拼方鋼，搭設施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠(chǎng)房機組進(jìn)場(chǎng)的問(wèn)題，保證了機組安裝時(shí)間。

　　三、加強安全檢查工作，及早發(fā)現實(shí)際施工現場(chǎng)、倉庫和生活等場(chǎng)所的安全隱患并及時(shí)有效排除。

　　項目部通過(guò)班組日檢、項目部月檢等檢查工作，并及時(shí)對檢查的問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排專(zhuān)人負責限期整改，必要時(shí)，采取適當處罰，使其從經(jīng)濟意識上加強安全施工工作。另外項目部還安排安全員，帶上相機，隨時(shí)在工地上進(jìn)行安全巡視，如發(fā)現不安全行為，及時(shí)制止，并將其拍攝下來(lái)，在第二天的生產(chǎn)工作早會(huì )上給以公布，講解其可能會(huì )發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴的效果。

　　總之，項目部通過(guò)采取一系列切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴機土建工程收尾工作上，成功完成了項目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標，保證了業(yè)主發(fā)電的目標。但是，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)抓不懈的工作，這就要大家時(shí)時(shí)保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”的思想，盡可能及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。

生產(chǎn)年終工作總結7

　　一年來(lái)，在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的.工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　一、20xx年度工作總結

　　1、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸。

　　截止1月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

　　截止1月底，北風(fēng)井井筒施工xx米，xx井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工xx米。

　　2、主要工作完成情況

　�。�1）合理謀劃組織安全改擴建工程

　　a、20xx年xx月，與xx設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

　　b、20xx年xx月，xx井繞道進(jìn)隊施工；

　　c、20xx年x月，與xx設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；

　　d、20xx年x月，xx井下部巷道工程完工；

　　e、20xx年xx月，xx總回風(fēng)巷施工，完善xx回風(fēng)系統。

　�。�2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

　　a、優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(cháng)期采區接替。20xx年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析xx上、xx（里）、xx、xx、xx、xx、xx、xx等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

　　b、優(yōu)化設計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、xx井、xx井），采區設計2個(gè)（xx采區、xx采區），采區布置調整方案2個(gè)（xx采區、xx采區），采煤工作面設計6個(gè)（xx），單項工程設計3個(gè)（緊急避險系統、xx總回風(fēng)巷、xx上工作面改造）。

　　c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動(dòng)強度；引進(jìn)礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學(xué)習支架拆除新觀(guān)念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。

　�。�3）實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化

　　20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

　　20xx年度，xx機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

　　20xx年度，xx煤礦機械化共有x臺采煤機，xx臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率xx%，掘進(jìn)機械化率xx%，位于集團公司前列。

　�。�4）強化現場(chǎng)管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

　　20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，一年來(lái)先后對工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

　�。�5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

　　20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x（里）工作面無(wú)縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出xx余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

　　由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng )新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

　　由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。

　　由技術(shù)部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

　�。�6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃，固本強基

　　20xx年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養，固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

　　二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析

　　作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。

　　重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；

　　業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象，一是超前預見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現了一定的不及時(shí)。

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

　　1、積極謀劃礦井改擴建工程

　　20xx年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工，中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

　　2、加快準備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現采掘平衡

　　xx采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

　　3、繼續加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

　　從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象�，F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班，確保頂板安全。

　　4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設

　　在20xx年成功創(chuàng )建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻

生產(chǎn)年終工作總結8

　　20xx年在上級有關(guān)部門(mén)的支持、指導和幫忙下，公司仔細貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作原則，進(jìn)一步強化公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，帶著(zhù)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監視治理，實(shí)行積極有效的措施、消退擔心全因素，從制度化、標準化著(zhù)手治理，使之安全生產(chǎn)工作取得了肯定成效。

　　一、全面完成兩節期間安全工作任務(wù)

　　一年一度的春節和春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們根據上級部門(mén)的要求仔細落實(shí)各項措施，召開(kāi)各企業(yè)安全會(huì )議，進(jìn)展春節春運安全工作的發(fā)動(dòng)貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，仔細落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序。同時(shí)與全體員工簽訂了春節春運安全責任書(shū)，同時(shí)加強路面巡查。

　　二、加強教育培訓、提高安全素養

　　對從業(yè)人員的安全教育培訓，特殊是對全體教練員的安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際動(dòng)身，在每月至少一次安全例會(huì )上，注意例會(huì )的內容。從企業(yè)安全文化建立與安全生產(chǎn)法律法規及明確責任主體的職責結合起來(lái)，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時(shí)對全體教練員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規、根底學(xué)問(wèn)、操作規程進(jìn)展教育培訓，提高駕駛員整體安全素養和防范力量。針對今年4月份晉江某駕�！�1.19”事故，公司開(kāi)展了“作安全，創(chuàng )安全標兵”的`雙安活動(dòng)，對教練員進(jìn)展了職業(yè)道德、安全學(xué)問(wèn)的培訓，提高教練員的整體素養。

　　三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生

　　從源頭治理上努力消退安全隱患，公司積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)在重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，根據安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)標準年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，依據上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的要求，公司下發(fā)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作規劃。并屢次對全部教練車(chē)輛的技術(shù)狀況、消防設施、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)展了全面排查治理，準時(shí)消退安全隱患，同時(shí)下發(fā)仔細做好安全月活開(kāi)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結合起來(lái)，加強對安全生產(chǎn)工作的監管，重點(diǎn)加強對教練車(chē)輛的安全生產(chǎn)監管，做到預防在先，削減事故。

　　四、履行職責，做好根底工作

　　仔細履行安全治理職責，分析安全形勢制定工作規劃，做好各項安全生產(chǎn)根底工作，今年1-12月份我們共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )15次，開(kāi)展安全檢查21次，消退安全隱患11次，仔細的履行了日常監管職責，較好的完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們全力以赴連續做好今后的安全生產(chǎn)監視治理，準時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，準時(shí)消退安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)年終工作總結9

各位領(lǐng)導大家好：

　　轉眼間，即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產(chǎn)方面：

　　在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXXXXX萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

　　2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的'安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

　　3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。

　　4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。

　　3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。

　　4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為XXXX工程部創(chuàng )造更多的效益！

生產(chǎn)年終工作總結10

　　一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，在工作當中我還是感覺(jué)自己做的不錯的，現在回想起來(lái)的確實(shí)是一種較大的提升，在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是，圍繞著(zhù)年初制定的目標，在這一年當中還是把工作進(jìn)行的很不錯的，對于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成績(jì)我還是感覺(jué)應該要去調整好的，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作，也應該總結一番：

　　這一年來(lái)的工作當中，確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的，這對我能力也是一種不錯的提升，車(chē)間的生產(chǎn)工作，都是嚴格按照規定來(lái)，每天的工作量，產(chǎn)量都是規劃好的，在這方面時(shí)刻都在準備著(zhù)，確實(shí)這是一件非常有意義的事情，在接下來(lái)的工作當中，還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對于這一點(diǎn)，方方面面的還是應該主動(dòng)的去落實(shí)好，我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，現在回想起來(lái)這確實(shí)是應該要重新去規劃好。

　　平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴格按照車(chē)間的規定來(lái)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好，現在回想起來(lái)的時(shí)候，我確實(shí)應該要鑒定好自己的態(tài)度，我們車(chē)間的工作，一直以來(lái)都是沒(méi)有出現什么問(wèn)題，按著(zhù)穩定的方向在發(fā)展著(zhù)，在這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺(jué)，作為車(chē)間負責人，在過(guò)去一年的工作當中，我也會(huì )是比較緊張的，出現了一些問(wèn)題，確實(shí)是很不妥，繼續這樣下去也肯定是不好的.，需要好好的調整，現在回想起來(lái)的時(shí)候，確實(shí)還是很有壓力的，我們車(chē)間一直都本著(zhù)積極向上的原則，按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。

　　我一直都認為，車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性，還要制度掛鉤的，一個(gè)好的制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點(diǎn)是必然的，也是接下來(lái)的工作當中主要任務(wù)，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，對此我也是應該要做出一個(gè)好的調整，在這一點(diǎn)上面，我真切的體會(huì )到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應該建立一種責任感，讓員工能感受到這份工作帶來(lái)的意義，還有動(dòng)力，這些都是非常重要的，現在我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方，因此需要在接下來(lái)的工作當中調整好，新的一年進(jìn)一步的提升車(chē)間產(chǎn)量。

生產(chǎn)年終工作總結11

　　20xx年我鎮農業(yè)工作在以黨的十六大精神和國家十一五規劃為指導下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼續圍繞農民增收、農業(yè)增效，以擴大規模經(jīng)營(yíng)、提高農業(yè)科技含量、結合城郊休閑農業(yè)為方向，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加強農村勞動(dòng)力培訓，加大農業(yè)基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設力度，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農業(yè)為目標，為全面建設社會(huì )主義新農村奠定厚實(shí)基礎。

　　20xx年主要完成指標：農業(yè)總收入1.98億元，比上年增長(cháng)5.9%;農民人均收入7225元，增長(cháng)8.1%。新增市級品牌一家，創(chuàng )立一家蔬菜產(chǎn)品研發(fā)中心，完成1500畝農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，提前完成畜牧環(huán)境整治工作。

　　一、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，農民合作意識增強

　　農業(yè)企業(yè)穩步發(fā)展。20xx年全鎮農業(yè)企業(yè)產(chǎn)值堅持快速增長(cháng)，總產(chǎn)值達1.18元，比去年同期增9.3%。農業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)QS認證7家。企業(yè)注重自身層次的提升，今年技改、廠(chǎng)房擴建投入資金325萬(wàn)元，新建產(chǎn)品化驗檢測室，完善各項產(chǎn)品檢測設施。市級農業(yè)龍頭企業(yè)三豐可味雪菜食品有限公司創(chuàng )立三豐蔬菜食品研發(fā)中心成功，為產(chǎn)品發(fā)展提升了空間;同時(shí)在西城村承包土地200畝，積極開(kāi)展新品種試驗與繁育。

　　農民專(zhuān)業(yè)合作社亮點(diǎn)突出。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的規范化建設，我鎮農民專(zhuān)業(yè)合作社在社員人數、注冊資金、帶動(dòng)農戶(hù)增收上都有了明顯的提高。全鎮9家合作社共有社員271人，注冊資金總計227萬(wàn)元，聯(lián)系帶動(dòng)農戶(hù)1700多人。農民專(zhuān)業(yè)合作社在幫扶社員方面發(fā)揮了積極有效的作用。濱海蔬菜合作社對全年雪菜種植質(zhì)量好、按要求規范操作的大戶(hù)給予農資獎勵，共獎勵農資15噸;淺海紫菜養殖合作社在9月份受13號臺風(fēng)影響，其中一個(gè)生產(chǎn)組的紫菜棚受損嚴重，其他三組農戶(hù)在理事長(cháng)的帶領(lǐng)下主動(dòng)讓出部分自己的養殖棚，給受損的社員，在大災面前體現出的合作社的互幫互助;星盛合作社積極創(chuàng )立生態(tài)養殖園區，為解決畜牧養殖環(huán)境污染探索出路。

　　訂單農業(yè)進(jìn)一步擴展。農業(yè)訂單緊密聯(lián)結了企業(yè)與農戶(hù)，理順了企業(yè)與農戶(hù)的關(guān)系，不但保證了企業(yè)生產(chǎn)資料的來(lái)源和品質(zhì)，也穩定了農戶(hù)生產(chǎn)的信心和收益，使企業(yè)和農戶(hù)取得了雙贏(yíng)。經(jīng)過(guò)近幾年訂單農業(yè)的開(kāi)展，越來(lái)越多的農戶(hù)意識到農業(yè)訂單的.重要性，早早地與企業(yè)簽訂了訂單，種子供應、田間管理和收購統一由企業(yè)派專(zhuān)人指導，農戶(hù)即省心又省事。全鎮今年共開(kāi)展訂單1278戶(hù)，訂單面積6500余畝。

　　二、產(chǎn)業(yè)結構調整穩步推進(jìn)，效益農業(yè)比重增大。

　　效益農業(yè)快速發(fā)展。隨著(zhù)我鎮經(jīng)濟、交通和環(huán)境的不斷改善，農業(yè)結構也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

　　一是休閑觀(guān)光農業(yè)的興起。濱海垂釣觀(guān)光園不斷完善基礎設施，重視品牌宣傳，全年共接待游客7300人次，收入43萬(wàn)元，同比養殖收益增3.68倍。

　　二是新品種的快速推廣。今年推廣“杜長(cháng)大”瘦肉型生豬，覆蓋率從去年的45%增加到此刻的95%，效益增加明顯。

　　三是設施農業(yè)快速增加。今年全鎮大棚設施栽培面積1700畝，增幅42%。大棚農產(chǎn)品覆蓋面越來(lái)越廣，逐步擴大到蔬菜、草莓、葡萄、柑橘等高級經(jīng)濟價(jià)值作物。

　　糧食生產(chǎn)堅持穩定。全面落實(shí)糧食補貼政策，不斷改善農田設施，引進(jìn)推廣優(yōu)良品種，充分調動(dòng)了農戶(hù)種糧的積極性。全鎮今年落實(shí)糧食種植面積11300畝，后期受二次臺風(fēng)影響，晚稻出現了大面積的倒伏和青枯，平均畝產(chǎn)仍到達了410公斤，全鎮糧食總產(chǎn)量4633噸。

　　農業(yè)規�；�趨勢明顯。我鎮堅持“依法、自愿、有償”的原則，引導農戶(hù)開(kāi)展規模經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮農業(yè)大戶(hù)的示范作用，加快農業(yè)政策宣傳，規范土地流轉機制，加強對合同的監管。今年，全鎮土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉到達6155畝，流轉率28.8%，規模經(jīng)營(yíng)10畝以上農業(yè)大戶(hù)303個(gè)。

　　三、無(wú)公害生產(chǎn)快速推進(jìn)，農產(chǎn)品更加安全。

　　農業(yè)標準化生產(chǎn)穩步推進(jìn)。繼續鼓勵企業(yè)無(wú)公害認證的開(kāi)展，并給予必須的資金獎勵。今年經(jīng)過(guò)無(wú)公害產(chǎn)地認證企業(yè)三家，認證面積2550畝，經(jīng)過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認證企業(yè)二家。農業(yè)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)標準制度化建設更加完善，推行“統一供種、統一用藥、統一技術(shù)指導、統一收購”的四“統一”標準。

　　疫病、蟲(chóng)、草防治落實(shí)到位。為嚴防畜禽禽流感、口蹄疫的發(fā)生，全年共免疫生豬41336頭次，牛29頭次，山羊321只，雞鴨等禽類(lèi)106253羽;并做好生豬出境檢疫，共檢疫生豬23000多頭;配合做好松材線(xiàn)蟲(chóng)的防治，全部清理鎮域內死松樹(shù);全年清剿加拿大一枝黃花草四次，共投入資金4.2萬(wàn)元，清剿面積420余畝，有效的抑制了一枝黃花草的擴散。

　　農產(chǎn)品安全監測力度加強。今年新成立農殘速測檢驗室，共抽檢上市蔬菜73次，檢測合格率100%;推行自產(chǎn)蔬菜上市證制度，共登記上市證153份。檢測和上市證制度的開(kāi)展，有效的提升了農戶(hù)安全生產(chǎn)的意識。與水產(chǎn)養殖戶(hù)、蔬菜種植戶(hù)簽訂安全用藥書(shū)166份。

　　四、農業(yè)基礎設施全面增強，生態(tài)環(huán)境明顯改善

　　農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利。農田基礎設施建設關(guān)系到農業(yè)生產(chǎn)本事的高低，直接關(guān)系到農民的經(jīng)濟收入。今年共投入資金300萬(wàn)元，高標準嚴要求的盧一村1500畝農田的國家極農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，經(jīng)過(guò)驗收。落實(shí)了20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，共計南一、岐西、唐家、岐化四個(gè)村，3800畝農田，已經(jīng)過(guò)招投標，準備進(jìn)場(chǎng)施工。

　　水利設施基礎明顯增厚。結合農業(yè)結構調整和實(shí)際農業(yè)生產(chǎn)需要，加大農田水利設施建設，對水庫內塘進(jìn)行全面安全檢查，繼續搞好河道保潔，恢復河道調蓄功能，改善河網(wǎng)水環(huán)境及河道兩岸景觀(guān)，構成水清、岸凈、景美的平原河網(wǎng)體系;今年完成和落實(shí)的水利設施項目有：

　　投資28萬(wàn)元完成周一江塘加固工程;

　　畜牧環(huán)境整治任務(wù)提前完成。今年繼續穩妥推進(jìn)畜牧環(huán)境整治工作的開(kāi)展，分批分村逐一關(guān)掉。共關(guān)掉養殖場(chǎng)142家，其中：生豬養殖場(chǎng)82家，蛋鴨養殖場(chǎng)60家;關(guān)掉養殖棚舍面積26933平方米，其中轉混結構21047平方米，棚屋1966平方米，竹棚3920平方米。至此，提前一年完成了既定的整治任務(wù)，禁養區范圍內的畜禽養殖場(chǎng)已全部停產(chǎn)關(guān)掉或搬遷。

　　林業(yè)生態(tài)顯著(zhù)改善。加強植樹(shù)造林，調整林業(yè)結構，改善生態(tài)環(huán)境。全年林相改造面積370畝，栽植楊梅13000株，香樟3000株，合歡5400株。建設以名茶、用材林為主的基地造林300畝，以柑桔為主的林業(yè)結構調整500畝，開(kāi)設方橋、周一、姚家等五個(gè)村生物林帶3.2公里。嚴格執行木竹憑證采伐、憑證運輸制度，嚴禁采伐闊葉林，全年材積采伐控制在立方米以下。加強森林火險的防治，成立15支森林救火小分隊，開(kāi)設防火林帶，全年火害率控制在0.1‰以下。

　　五、農業(yè)綜合服務(wù)更加健全，支農效果明顯提升

　　政策性農業(yè)保險發(fā)揮積極作用。農業(yè)種、養殖是市場(chǎng)風(fēng)險和自然風(fēng)險都很大的行業(yè)，建立風(fēng)險穩定機制，是保證農業(yè)持續健康發(fā)展的有效保障。今年我鎮參加政策性農業(yè)保險的單位和個(gè)人共35戶(hù)，其中：晚稻17戶(hù)，生豬17戶(hù)，鋼構大棚1戶(hù)。政策性農業(yè)保險在“保大災”上發(fā)揮作用明顯。尤其是二次臺風(fēng)影響，全鎮晚稻受災嚴重，參保的17戶(hù)晚稻種植戶(hù)共得到保費賠付67740元，有效的減輕的農戶(hù)的損失，保障了農業(yè)生產(chǎn)。

　　農業(yè)科技服務(wù)逐年完善。今年繼續抓好以“綠色證書(shū)”培訓為主的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓，加快農業(yè)適用技術(shù)的推廣和應用;加強農業(yè)科技在促進(jìn)農業(yè)增效中的作用。今年共開(kāi)展水產(chǎn)養殖、生豬養殖綠色證書(shū)培訓二期，培訓人數71人;開(kāi)展紅頰草莓種殖技術(shù)、生豬疫病防治、農民信箱操作等實(shí)用技術(shù)培訓17次，培訓713人次。抓好以試驗為主的技術(shù)推廣，開(kāi)展了壇紫菜絲狀體培育比較試驗、晚稻品種種植比較試驗、紅頰草莓種植試驗等農業(yè)小項目，使農業(yè)科技能更容易、更有效、更迅速地被農戶(hù)理解。

　　農村財務(wù)管理更加規范。經(jīng)過(guò)各項措施的落實(shí)，我鎮在村級財務(wù)規范化管理方面更加完善。

　　一是各村招待費用得到嚴格控制，至年底，沒(méi)有一個(gè)村的招待費支出超過(guò)鎮年初規定的使用限額;

　　二是貨幣資金管理更加規范，平時(shí)村級現金限額都控制在大村5000元、中村4000元、小村3000元的限額內;

　　三是各項合同簽訂和兌現不斷規范，基建工程招標更加民主公開(kāi);四是票據管理更加規范，全部實(shí)現正規票據入帳;

　　四是財務(wù)公開(kāi)和民主管理不斷規范和完善，各項承包、基建項目工程的招、投標工作，由村民代表民主表決，受村民監督。

生產(chǎn)年終工作總結12

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　一、工作回顧

　　1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；

　　2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高；

　　3、設備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

　　4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

　　二、存在的不足和對策

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的.安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)；

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)；

　　3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

　　三、自身總結

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

生產(chǎn)年終工作總結13

　　安全是生產(chǎn)的必須保障，我們在生產(chǎn)的進(jìn)程中更應該關(guān)注安全生產(chǎn)，20___即將過(guò)去，我為今年的工作做了以下總結和整理：

　　一、進(jìn)一步明確目標任務(wù)，層層壓實(shí)安全責任

　　一是召開(kāi)了全區20___年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，圍繞市政府下達我區的安全生產(chǎn)控制指標，對全年的目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，組織區安委會(huì )成員單位分別與區政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各單位的責任。同時(shí)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強安全管理，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)指標控制體系。二是根據上級有關(guān)要求，組織安委會(huì )成員單位認真學(xué)習中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《xx通知》精神，確保得到有效貫徹落實(shí)。

　　二、做好春節及全國“兩會(huì )”等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作

　　一是在節前和節后，及時(shí)組織召開(kāi)區安委會(huì )成員單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神，對全區的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保了春節期間全區安全穩定。二是扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎。結合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織�；�、消防、交通等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展隱患大排查，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全基礎。三是督促企業(yè)嚴格落實(shí)主體責任，確保復工復產(chǎn)期間安全。四是做好春節及全國“兩會(huì )”期間值班值守和應急處置工作。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

　　一是制定印發(fā)了春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案。成立了xx個(gè)安全生產(chǎn)大檢查小組，分別負責煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、電力設施、城市燃氣、學(xué)校安全、特種設備、食品藥品安全、打擊私采亂挖及地災防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作。共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，排查出的xx項安全隱患已全部整改到位。三是通過(guò)企業(yè)全面自查、部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查、區督查辦、安委會(huì )辦公室綜合督查的方式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)做到重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重要部位全面排查，不留死角，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保全區安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　四、結合實(shí)際，扎實(shí)安排部署汛期安全生產(chǎn)工作

　　一是要求各單位結合實(shí)際，深入開(kāi)展本行業(yè)的隱患排查治理工作，并督促各單位認真落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導帶班制度。二是組織人員，督促相關(guān)部門(mén)及企業(yè)成立防汛機構、突擊隊、配備防汛物資，制定應急預案并做好防汛應急演練。三是要求各街道辦事處對轄區各類(lèi)危舊房屋及住宅安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

　　五、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

　　一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢(xún)日”活動(dòng)。x月x日活動(dòng)當天，在xx設置宣傳咨詢(xún)主會(huì )場(chǎng)，在xx組織開(kāi)展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動(dòng)。二是深入排查，抓好隱患排查治理工作、打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展了隱患排查治理工作。共排查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應急演練活動(dòng)，通過(guò)演練進(jìn)一步完善了應急預案，提高應急處置能力，提高公眾應急避險、自救互救能力。

　　六、聘請專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，夯實(shí)安全基礎

　　x月x日至x日，責成區xx通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)，聘請�；瘜�(zhuān)家對全區�；�品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。通過(guò)專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，及時(shí)查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷，共查出各類(lèi)安全隱患xx條，針對專(zhuān)家查出的'問(wèn)題，我們督促企業(yè)嚴格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。

　　七、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監督管理工作

　　一是各部門(mén)、各單位進(jìn)一步明確了各級網(wǎng)格責任人，提升了安全生產(chǎn)管理工作水平。二是嚴格落實(shí)“紅、黃、藍”分類(lèi)管理，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監管的重點(diǎn)工作，建立健全隱患排查治理的長(cháng)效機制，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運行。

　　八、取得的成效

　　20___年x—x月份，x區共發(fā)生較小的交通事故X起，無(wú)死亡，傷X人，直接經(jīng)濟損失xx萬(wàn)元。其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項指標均在市定安全生產(chǎn)責任目標之內，xx被省xx安委會(huì )評為20___年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，全區安全生產(chǎn)形勢整體穩定。

生產(chǎn)年終工作總結14

　　一、工作背景

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎和重要保障，也是社會(huì )和諧穩定的重要組成部分，加強安全生產(chǎn)工作是全國所有企業(yè)的共同責任和任務(wù)。為切實(shí)加強我國安全生產(chǎn)管理，國務(wù)院制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃并下發(fā)全國各地，提出了全面排查、綜合治理、長(cháng)效機制三大任務(wù)目標和“嚴格執法、高壓整治、強制問(wèn)責、震懾管用”的工作要求。

　　二、工作進(jìn)展

　　在三年行動(dòng)計劃的指導下，我國各地開(kāi)展了廣泛深入的安全生產(chǎn)整治工作，文章下發(fā)后全國各地立即行動(dòng)，對各類(lèi)危險源進(jìn)行排查和整改，大力加強對各企業(yè)的監管力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，構建了“規章制度、控制預警、安全評價(jià)、隱患排查、教育培訓、安全科技”等綜合安全管理機制，并取得了顯著(zhù)的'成效。

　　三、工作成效

　　1.危險源排查掃除成效顯著(zhù)

　　在這三年的工作中，全國各地共排查出各類(lèi)危險源共計135萬(wàn)處，共整改危險源30萬(wàn)處，開(kāi)展了危險品、煤礦、煙花爆竹、建筑施工、道路運輸等行業(yè)專(zhuān)項整治，對危險源高發(fā)區開(kāi)展重點(diǎn)整治，最大限度地消除了潛在安全隱患，有效預防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　2.安全生產(chǎn)體系建設有所提升

　　各地建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，建立了職業(yè)健康監測機制，加強了重大危險源領(lǐng)域的安全監管和風(fēng)險評估，加強了特種設備、職業(yè)病防治和環(huán)境保護等方面的安全生產(chǎn)管理，形成了規范化、專(zhuān)業(yè)化、智能化的安全生產(chǎn)管理模式。

　　3.執法力度不斷加強

　　通過(guò)嚴格執法、高壓整治，加大了對企業(yè)和項目的安全監管力度，對安全生產(chǎn)責任人和相關(guān)人員進(jìn)行了問(wèn)責，對違法行為進(jìn)行了嚴肅處罰，切實(shí)增強企業(yè)安全生產(chǎn)的責任感和法律意識。

　　四、存在問(wèn)題

　　1.整治任務(wù)不平衡

　　在三年行動(dòng)計劃中，各地的整治任務(wù)分布不平衡，有些地方工作任務(wù)過(guò)重，難以完成；有些地方卻出現動(dòng)作緩慢，整治力度不夠，效果不明顯的情況。

　　2.法律制度不完善

　　我國的安全生產(chǎn)法律體系還不夠完善，法律制度不夠完善，對違法行為的處罰措施不夠嚴厲，對失信企業(yè)的治理措施不夠有效。

　　五、展望未來(lái)

　　通過(guò)三年的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)，我國安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯提升，但還需要進(jìn)一步加強制度建設，完善法律法規，進(jìn)一步強化宏觀(guān)調控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)水平穩步提高。同時(shí)，要深化“三級責任制”和“安全文明工程”，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高應急處置能力，加強安全教育和科技研究，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)事業(yè)邁上新臺階。

生產(chǎn)年終工作總結15

　　20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年1—11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。

　　綜采準備隊施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采，13年回采結束。該采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開(kāi)始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴格執行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長(cháng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

　　綜采隊施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復雜，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中，出現運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴謹的過(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，采面實(shí)現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬(wàn)噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達到高產(chǎn)穩產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng )造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

　　20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承

　　擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。

　　三、質(zhì)量標準化方面

　　20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬(wàn)元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬(wàn)元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，10月份順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。

　　四、建立健全各項規章制度

　　為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

　　五、認真深入學(xué)習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向按照礦統一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習，積極學(xué)習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場(chǎng)情況，積極開(kāi)展技術(shù)管理工作。

　　六、加強培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

　　戰線(xiàn)積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰線(xiàn)領(lǐng)導和科室科長(cháng)親自上陣，每周組織一次區隊班組長(cháng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習和一次機電技術(shù)人員學(xué)習，學(xué)習的同時(shí)經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習，共同提高。

　　七、加強技術(shù)管理，有效指導安全生產(chǎn)

　　1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區隊技術(shù)負責人每三天畫(huà)一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

　　2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規程》和相應的專(zhuān)項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構造帶前及時(shí)補充相應的`安全技術(shù)措施，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規程按要求每月進(jìn)行復審、重新貫徹學(xué)習，用以指導井下安全生產(chǎn)

　　3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進(jìn)行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。

　　4、編制了我礦20xx年采面接替生產(chǎn)計劃。

　　5、戰線(xiàn)領(lǐng)導親自上陣，每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，對區隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會(huì )上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現的困難，共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問(wèn)題，又提高可管理水平。

　　6、針對丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)

　　施項目，并按期進(jìn)行申報。

　　八、積極深入采面現場(chǎng)，協(xié)助解決安全隱患

　　按照上級規定，結合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線(xiàn)，加強井下現場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過(guò)程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16—17—16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時(shí)，科全體管理人員在戰線(xiàn)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)盯班，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，在此期間，無(wú)出現一起較大的安全事故。

　　九、完善管理，增強實(shí)力，做好20xx年工作

　　在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發(fā)揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體情況安排如下：

　　1、原煤計劃，我礦原煤產(chǎn)量計劃80萬(wàn)噸，其中回采煤75萬(wàn)噸，其中綜采隊丁5—6—22100采面產(chǎn)量60。5萬(wàn)噸，綜采準備隊己15—22060采面產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤5萬(wàn)噸。

　　2、生產(chǎn)組織方面，加強采煤工作面正規循環(huán)率，保證采面推進(jìn)。月末根據采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

　　3、加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規程和補充措施，正確指導現場(chǎng)施工。

　　4、做好區隊干部職工的安全教育和技術(shù)培訓工作。通過(guò)“二、五”學(xué)習、內部交流會(huì )、外出學(xué)習等，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰線(xiàn)干部職工的整體素質(zhì)。

　　5、正確組織指揮各采煤區隊生產(chǎn)，協(xié)調好各采煤區隊的工作，深入現場(chǎng)監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無(wú)措施施工，發(fā)現“三違”現象及時(shí)進(jìn)行了制止。

　　6、質(zhì)量標準化方面。加強各采面質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作。采面投產(chǎn)第二個(gè)月，達到質(zhì)量標準化要求，并及時(shí)申請質(zhì)量標準化示范工作面。每月對各采面質(zhì)量標準化情況進(jìn)行考核，對質(zhì)量排名靠前的給予獎勵，質(zhì)量不達標的給予處罰。

　　7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門(mén)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收，當現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現場(chǎng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。

　　8、努力抓好采面安全管理，及時(shí)向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會(huì )議精神。

　　9、配合局、處級領(lǐng)導進(jìn)行檢查工作，并將檢查提出的問(wèn)題督促整改落實(shí)。

　　10、組織好本戰線(xiàn)全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識競賽等大賽的活動(dòng)。

　　11、加強現場(chǎng)隱患排查，落實(shí)責任追究制度。

　　在20xx年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng )新，根據生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗，搞好現場(chǎng)管理，同時(shí)，加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊搞好協(xié)調和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過(guò)程中，全科室人員根據領(lǐng)導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻力量。

　　平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

　　20xx年11月10日

【生產(chǎn)年終工作總結】相關(guān)文章：

生產(chǎn)車(chē)間年終生產(chǎn)工作總結12-24

生產(chǎn)年終工作總結09-08

生產(chǎn)年終工作總結08-31

生產(chǎn)年終工作總結03-19

生產(chǎn)年終工作總結08-27

生產(chǎn)年終工作總結08-10

生產(chǎn)年終工作總結04-05

生產(chǎn)車(chē)間的年終工作總結11-05

生產(chǎn)主管的年終工作總結04-17

生產(chǎn)人員年終工作總結04-24