房產(chǎn)公司年終工作總結3篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的房產(chǎn)公司年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房產(chǎn)公司年終工作總結1
xx年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰略目標，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力，以理順體制、嚴格管理、提高效率為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結合的方式，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年“122589”的總方針、總目標，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設，無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設，均取得了可喜可賀的成績(jì)，xx年房產(chǎn)公司年終工作總結。
xx年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會(huì )精神，緊緊圍繞（集團）公司戰略目標，以人為本、不斷創(chuàng )新，以用心服務(wù)為主導，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統改造的基礎上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，創(chuàng )建一支團結向上的學(xué)習型團隊，完成與集團公司新建150萬(wàn)噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。
經(jīng)濟指標完成情況：xx年，（集團）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟指標為9980萬(wàn)元。截止到xx年10月末，我公司累計實(shí)際完成經(jīng)濟指標8181.24萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標8310萬(wàn)元節約128.76萬(wàn)元。（百分率的比較，水電收費率的比較）
一、內部管理方面
（一）健全和完善各項基礎管理
1、設備管理
做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺帳管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗，測試變壓器20臺；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套；配合(集團)公司裝備部完成設備報廢21臺，完成報廢汽車(chē)及工程機械15輛；配合（集團）公司制造部、設備處完成(集團)公司固定資產(chǎn)投資設備零購3項,金額134萬(wàn)元，新購真空吸糞車(chē)兩輛、垃圾壓縮車(chē)兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資25萬(wàn)元)已招標完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機項目（投資35萬(wàn)元）正在招標,預計在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門(mén)清點(diǎn)閑置設備,進(jìn)行閑置設備、備件的處置，共121837.09元；同時(shí)開(kāi)展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎設施、管網(wǎng)線(xiàn)路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集團）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險辨識—標準化作業(yè)—安全培訓—安全評價(jià)”強化過(guò)程控制，推進(jìn)精細化管理，提高安全工作的執行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場(chǎng)安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對新建工程的現場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開(kāi)展以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為內容的勞動(dòng)競賽，使19、32兩個(gè)工地被確認為“安全、文明、環(huán)保標兵工地”。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開(kāi)展“全員崗位練兵”和安全操作規程培訓，加強職工標準化操作，實(shí)現全年安全工作目標。
3、合同管理與預結算管理
xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬(wàn)元。其中舊區改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬(wàn)元；新建小區的工程施工合同43份，總金額18916.39萬(wàn)元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬(wàn)元；生化站簽訂合同1份，金額11萬(wàn)元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬(wàn)元。
新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結工程項目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析；在二級單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目16個(gè)標段的預算及工程量清單編制工作，預算值2608.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區74個(gè)標段的預算及工程量清單編制，預算價(jià)為8263.75萬(wàn)元；在水電暖及零星土建改造項目中，完成22個(gè)項目的預算，預算價(jià)為1567.6186萬(wàn)元。
4、招標管理
新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規費審批、施工等相關(guān)手續的辦理，共計完成交納政府各項規費542萬(wàn)元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設計、規劃等招標計10項20個(gè)標段，地基處理及主體樓座招標計4項16個(gè)標段，共計14項36個(gè)標段，招標金額預計達18163.99萬(wàn)元；在二級單位自管宿舍接收工程中，完成30余個(gè)二級單位自管宿舍接收整改項目13個(gè)標段的招標工作，中標值2137.24萬(wàn)元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區物業(yè)化改造項目、xx年水電暖設施專(zhuān)項改造項目及房產(chǎn)公司修繕工程項目70個(gè)標段的招標，中標值6567.56萬(wàn)元。
5、人事勞資管理
我公司積極按照（集團）公司規定，對653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對xx年符合內退政策的職工進(jìn)行了摸底調查，辦理了內退手續57人，退休手續38人；根據（集團）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫療保險的通知精神，完成了醫療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個(gè)人信息核對、確認工作，按時(shí)將新的醫療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫院就醫提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個(gè)二級單位中取得了第16名的好成績(jì)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補齊勞動(dòng)合同27人，續簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長(cháng)期上訪(fǎng)的根源所在；清退長(cháng)期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。
6、物資管理
xx年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數量進(jìn)行大范圍的物資采購比價(jià)，對資源情況進(jìn)行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時(shí)建立了新區領(lǐng)料備案制度，在工程開(kāi)工前，我們對每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號的材料領(lǐng)用章、負責人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現象。共完成供應19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應水泥5400噸，焊管、無(wú)縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，sbs防水卷材25萬(wàn)平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。
7、自來(lái)水一戶(hù)一表管理
我們通過(guò)對水補貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房產(chǎn)公司補貼的費用約為800萬(wàn)元，此現象在二級廠(chǎng)宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的
解決辦法，實(shí)施自來(lái)水“一戶(hù)一表”的移交，截止12月共完成24個(gè)區，22296戶(hù)移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.117萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。
8、水電暖保供
為實(shí)現水泵房專(zhuān)業(yè)管理，我公司對原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統一管理，使我公司的水泵站管理運行工作進(jìn)一步向專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。目前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站25個(gè)，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數量是去年的2.91倍；xx年全年我公司供電范圍內停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設備69處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標識牌等，嚴格實(shí)行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬(wàn)余戶(hù)家屬宿舍、七千多戶(hù)單身，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達260萬(wàn)平方米，我們制定設施設備檢修臺帳，按計劃進(jìn)行檢修，所有設施設備責任到人檢修到位，更換大小閥門(mén)155個(gè)，解體檢修閥門(mén)20xx個(gè)，電機、泵53臺，配電盤(pán)柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區域的采暖改造工程，和52處大閥門(mén)的更換及管道保溫工程。
（二）加強施工現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
xx年（集團）公司對舊區設施、二級廠(chǎng)接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項目共80個(gè)標段項目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、規范安全警示設施標準、工程進(jìn)度和文明施工的績(jì)效考核辦法。加大宣傳力度，組織現場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì )上對各施工單位給予評價(jià)，表?yè)P先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現場(chǎng)施工環(huán)境差的現象進(jìn)行停工整頓，對管理人員和施工單位給予通報和經(jīng)濟處罰，耐心聽(tīng)取住戶(hù)的建議，使施工現場(chǎng)保持一種良好的氛圍。從3月份開(kāi)始，對附屬配套工程的項目，制定統一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，做到了提前預控、過(guò)程控制，從二級廠(chǎng)宿舍接收到12個(gè)小區的改造工程，組織完成80個(gè)大項，247個(gè)小項，在工程質(zhì)量上與監理公司配合制定分項分部工程驗收程序，確保工程質(zhì)量。
（三）全面完善后勤管理
1、綜合治理
按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導組織機構，同基層各管理服務(wù)站和機關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標責任書(shū)和治安安全目標責任書(shū)，xx年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進(jìn)單位。
2、綠化管理
我公司按照年初的計劃對各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導和檢查，對翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補栽，對封閉宿舍區綠化的澆水情況和苗木過(guò)冬的防護情況及環(huán)境衛生進(jìn)行了檢查。完成了機關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區樹(shù)木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹(shù)木砍伐的相關(guān)手續辦理，對機關(guān)大院新址的衛生進(jìn)行了劃分，明確了責任并定期檢查，使衛生工作落在了實(shí)處。
3、治安管理
根據宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細則》、《廠(chǎng)區外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規范和理順了宿舍區治安聯(lián)防工作，宿舍區治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規范化，及時(shí)完成了對物資供應部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。
（四）大力推進(jìn)信息化建設進(jìn)程
企業(yè)信息化建設是現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現。我公司按照應用主導、資源共享的思路，繼續完善和有效利用企業(yè)現有網(wǎng)絡(luò )資源，構筑起高效的信息流通和數據分析平臺，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。xx年，我公司加大了計算機網(wǎng)絡(luò )設備的投入，基本做到管理人員人手一臺計算機，網(wǎng)絡(luò )建設水平上了一個(gè)新臺階。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統，加快推進(jìn)oa辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設之中，實(shí)現企業(yè)內部管理系統化，提高管理效率。
二、工程建設方面
（一）新建工程項目
19宿舍1#樓基礎、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區初步規劃設計完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內外抹灰完工。全年完成工作量23041萬(wàn)元，竣工面積54708平方米。
（二）附屬配套工程
勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區、趙莊舊區、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區、翠馨苑小區十二個(gè)小區物業(yè)化管理設施改造，共54個(gè)項目，預計投資7029.25萬(wàn)元，目前已完成投資5922.11萬(wàn)元；水電暖設施及其他設施改造1241萬(wàn)元，目前共完成投資895.41萬(wàn)元；二級廠(chǎng)接收自管宿整改工程2259.24萬(wàn)元，目前二級廠(chǎng)自管宿舍接收整改工程全部開(kāi)工43大項，共完成投資1939.92萬(wàn)元，三大項共投資10529.49萬(wàn)元。
（三）修繕工程
共安排計劃項目64項，費用1156.5萬(wàn)元（其中：修繕工程項目40項，費用865.1萬(wàn)元；搶修工程項目17項，費用213.8萬(wàn)元；調整項目7項，費用77.6萬(wàn)元）截止目前共計完成屋面補漏1480余戶(hù)，補漏面積為48000平方米；落水管整修共計1816米，清掏化糞池163個(gè)，達到不滿(mǎn)不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程，總計250余項；完成三橋小區樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ�，拆除南渣線(xiàn)供老干區泵房蒸氣管道住戶(hù)多年私接遺留問(wèn)題。
（四）規劃設計
xx年我公司圓滿(mǎn)完成了新區建設與舊區改造設計任務(wù)100余項，產(chǎn)值約260萬(wàn)元，其中新區建設項目上完成19、32宿舍建筑方案設計，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設計，19、32宿舍外線(xiàn)設計、附屬配套項目設計，20宿舍高層室外管線(xiàn)配套設計，34科技公寓外線(xiàn)設計，18宿舍車(chē)庫設計，34公寓、迎紅單食堂改造設計等；舊區改造項目上完成12個(gè)舊宿舍區與二級廠(chǎng)移交宿舍區的室內外專(zhuān)業(yè)設施改造設計，管理服務(wù)站的裝修設計，開(kāi)發(fā)辦公樓改造設計，東山鐵路沿線(xiàn)整治設計，耐火宿舍、廠(chǎng)區北門(mén)、118道路設計，古城、建材、趙莊、14宿舍
污水泵房改造設計，35宿趙莊宿舍清水泵房改造設計，17宿舍排洪設計及單身樓改造設計，低真空供熱系統改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問(wèn)題及設計任務(wù)，年終總結《xx年房產(chǎn)公司年終工作總結》。
三、制度建設方面
（一）完善內部管理體制
1、修訂規章制度，規范管理流程
xx年我公司在全面推行制度化和規范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門(mén)的職責和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強化各項規章制度的落實(shí)和執行，從而進(jìn)一步理順各項管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的.崗位說(shuō)明書(shū)、21個(gè)部門(mén)的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)以及員工手冊與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規范，又體現出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。
2、重組機構，整合資源
公司內部機構整合是對企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，抓住新一輪房產(chǎn)建設高潮機遇的重要舉措，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，討論研究整合的具體事宜，對整合的方案和步驟統一了認識，并成立了整合工作領(lǐng)導小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開(kāi)展，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行。xx年4月對機關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊重新整合為九部一委兩所一隊，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過(guò)公開(kāi)招聘，對機關(guān)管理管理崗共計18名員工進(jìn)行調整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén)。由于做了大量的、深入細致的思想工作，比較好的穩定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩整合。
3、進(jìn)一步激活分配機制
為貫徹落實(shí)（集團）公司515人才工程戰略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏(yíng)得利潤的部門(mén)和職工都能獲得一定比例的獎勵，鼓勵職工以效益為中心展開(kāi)工作。對各類(lèi)工程技術(shù)、管理人員推行績(jì)效考核，績(jì)效考核結果與績(jì)效考核薪金掛鉤，對高素質(zhì)、高貢獻的人才進(jìn)行獎勵。與xx年相比，xx年科級干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9%；機關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1%；站長(cháng)從1350元增至2000元，漲幅49.3%；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7%；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4%。（加入圖片）
（二）物業(yè)資質(zhì)的辦理
xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設發(fā)展機遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場(chǎng)競爭中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競爭的前提條件，為此，要繼續搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續花大力氣擴張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場(chǎng)“準入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應的運行機制，確保在新一年里具備運行條件。
（三）注重管理實(shí)效，全面開(kāi)展5s工作
公司的形象決定著(zhù)公司的未來(lái)發(fā)展，而公司良好形象的樹(shù)立，取決于公司的每位員工。在這方面，從我們開(kāi)展推行5s活動(dòng)以來(lái)，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團隊意識顯著(zhù)增強，為樹(shù)立公司良好的形象奠定了基礎。5s活動(dòng)作為我公司長(cháng)期推行的一項管理活動(dòng)，xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5s管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區域分為機關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫房等作業(yè)場(chǎng)所以及施工工地現場(chǎng)提出了依據和標準，并明確了5s的工作內容，實(shí)施細則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續3個(gè)月的偏差率評比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗收。
四、宿舍區建設方面
（一）拆遷管理
xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶(hù)、32宿舍318戶(hù)共計730戶(hù)的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區工程按時(shí)開(kāi)工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶(hù)；趙莊村前、后街325戶(hù)市民戶(hù)的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農民戶(hù)拆遷后的又一次大規模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數住戶(hù)持有宅基地證,在他們的意識當中,這兒的土地是屬于私有的,相對于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對策，耐心說(shuō)服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針對住戶(hù)各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線(xiàn)，使大部分拆遷戶(hù)逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶(hù)順利搬遷，剩余住戶(hù)的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。
（二）星級小區評比
在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開(kāi)展了各管理站每月的星級檢查評比工作，從3月份開(kāi)展星級評比工作以來(lái)，每月認真組織星級評比成員單位對參與評比的43個(gè)小區進(jìn)行檢查，針對檢查情況對各個(gè)小區進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評分的匯總，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋相應的管理服務(wù)站，并提出整改指導意見(jiàn)，力爭不斷提高各個(gè)小區的管理服務(wù)水平。在星級檢查評比活動(dòng)中,欣達小區、迎春小區、尖草坪?jiǎn)紊砉�、迎新街單身公寓、程南北宿舍�?03小區分別達到升級分數標準，進(jìn)步比較明顯。經(jīng)星級評比領(lǐng)導組綜合評定考慮決定，給予以上六個(gè)小區成績(jì)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎勵。通過(guò)檢查評比工作，使小區的環(huán)境面貌大為改觀(guān)；為提升住戶(hù)滿(mǎn)意度和住戶(hù)更深入的交流，了解太鋼職工對宿舍管理和服務(wù)的需求。同時(shí)出臺了《公共設施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門(mén)管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區的實(shí)施作好前期準備工作。
（三）商業(yè)設施管理
為了規范房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設施管理辦法》，明確了各部門(mén)的管理職能、工作程序以及指標考核、管理要求。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，年初我們就開(kāi)始對底商發(fā)布招標公告，對符合招標條件的底商進(jìn)行了招標租賃，提高了房租收入；在底商的管理過(guò)程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問(wèn)題。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉租問(wèn)題。通過(guò)我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20%。
（四）單身管理
為準確了解全公司單身職工的居住需求，xx年6月份，我公司向二級單位印
發(fā)了“單身職工住宿需求調查表”，在全公司范圍內廣泛了解和征求意見(jiàn)，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎資料，為體現（集團）公司的人才戰略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問(wèn)題，我們主動(dòng)和（集團）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團）公司成功完成了xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標準、有限的床位資源充分利用好，統籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問(wèn)題，為（集團）公司節約住宿資金奠定了基礎。按照該措施，同時(shí)也為xx年（集團）公司在接收大學(xué)生后預留了床位資源。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
（一）采暖費報銷(xiāo)
采暖費的報銷(xiāo)審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過(guò)程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間,與各單位提前預約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節約費用,嚴格把關(guān),得到了各單位的好評，報銷(xiāo)采暖費3491戶(hù)，166885.87平方米。
（二）公積金與產(chǎn)權證辦理
我公司各個(gè)二級單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬(wàn)元，為住戶(hù)辦理購房手續共691戶(hù)，5432萬(wàn)元，工齡補貼324戶(hù),197萬(wàn)元，接待住戶(hù)4200多人次，維護了公積金所有者的合法權益，為職工購房減輕了負擔；在產(chǎn)權證辦理過(guò)程中，我們對103宿舍的產(chǎn)權辦理手續進(jìn)行了重新審報，整理、填報產(chǎn)權遺留問(wèn)題近30戶(hù)，為欣達小區512戶(hù)全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權證，并對所有未辦證的小區進(jìn)行了系統的核實(shí)與統計，對沒(méi)有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統計。對所有小區的面積進(jìn)行了細統的整理，實(shí)現了微機化管理。
（三）設立便民服務(wù)大廳
為充分利用土地，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項目包括有：信訪(fǎng)接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢(xún)工作、工程管理維修維護等工作，直接受理住戶(hù)的各類(lèi)投訴和服務(wù)要求。此項舉措是我公司認真貫徹“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)的具體體現，同時(shí)也贏(yíng)得了職工住戶(hù)的一致好評。
（四）開(kāi)展職工住房意向調查
根據（集團）公司領(lǐng)導的安排，我公司為了真正體現“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調查問(wèn)卷55000份，收回43466份，被調查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設與太鋼發(fā)展目標相匹配的具有標志性的住宅小區，這項工作受到職工及家屬的一致好評，同時(shí)也給（集團）公司領(lǐng)導決策提供有力的依據。
（五）開(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)與需求調查并召開(kāi)提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )
為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念，我公司對住戶(hù)滿(mǎn)意度與需求進(jìn)行評價(jià)調查，并發(fā)放調查問(wèn)卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶(hù)需求調查表、住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表各500份，其中收回住戶(hù)需求調查表460份，住戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表388份。住戶(hù)滿(mǎn)意度達到了88.86%，受到了集團公司系統創(chuàng )新部的肯定。通過(guò)“住戶(hù)需求調查表”的調查，使我公司更加明確了對住戶(hù)的服務(wù)內容、服務(wù)方式和我公司存在的問(wèn)題。我公司從11月18日開(kāi)始每隔兩周在不同的宿舍區召開(kāi)一次提升住戶(hù)滿(mǎn)意度現場(chǎng)會(huì )，各主管領(lǐng)導親自參加解答住戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。
六、企業(yè)文化建設方面
（一）加強企業(yè)文化建設
圍繞（集團）公司戰略目標和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績(jì)，全年《太鋼日報》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺報送新聞33條，懸掛宣傳標語(yǔ)100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升；開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，與“提高執行力，實(shí)現精細化”大討論，組織職工觀(guān)看《贏(yíng)在執行》系列光盤(pán)；認真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專(zhuān)題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。
（二）組織崗位培訓，提高員工整體素質(zhì)
xx年全年共組織計劃內培訓人次1263人，14個(gè)科目，248課時(shí)。另外計劃外培訓110課時(shí)，12個(gè)科目，培訓人次400人。培訓方式由單一的授課轉變?yōu)槎嗝襟w授課、現場(chǎng)授課、工地授課、使培訓課程具有針對性、操作性強，受到職工的好評。機關(guān)干部授課率50%，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓上崗人員63人，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人，xx年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設，改建19、32宿舍兩個(gè)小區，新建濱河小區、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準備。
�。ü才e辦各種類(lèi)型的培訓13次，參培人數298人，普及計算機應用知識培訓，參加人數147人，培訓達120課時(shí)，并對所有培訓人員進(jìn)行了計算機初級考試，合格率達95%。堅持職工培訓與企業(yè)改革相結合。根據公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過(guò)考察學(xué)習初步制定了改制方案設想；）
（三）加強思想、組織和作風(fēng)建設，提高干部和黨員素質(zhì)
我公司利用座談、培訓等形式組織了對干部和黨員的理論學(xué)習教育，進(jìn)行了站以上領(lǐng)導干部的述職和后備干部的公開(kāi)選拔，對干部進(jìn)行績(jì)效考評和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng )造性，增強了干部的工作責任心。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨委高度重視，精細組織，著(zhù)力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉變服務(wù)意識，提高服
務(wù)質(zhì)量�；顒�(dòng)中，明確思路，注重加強教育引導，確�；顒�(dòng)的效果，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結合”、“三項標準”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設相結合；二是要與年初制定的工作目標相結合；三是要與黨員的工作績(jì)效相結合，正確處理好學(xué)習與工作的關(guān)系。用指標任務(wù)是否完成；住戶(hù)滿(mǎn)意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項標準來(lái)衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效，真正達到教育活動(dòng)的目的，受到（集團）公司領(lǐng)導的好評。
（四）加強黨風(fēng)廉政教育，開(kāi)展效能監察
xx年，我公司始終把對廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部的黨風(fēng)廉政教育放在第一位，認真組織實(shí)施，并收到了明顯效果。全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持報告制度與監督檢查制度，按照黨委要求，紀委每半年對基層各單位、部門(mén)的責任制落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合檢查，并將檢查情況給予通報；在領(lǐng)導干部廉潔自律方面，我公司黨政領(lǐng)導班子定期召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì )，認真開(kāi)展了批評與自我批評，統一了思想，提高了認識，沒(méi)有發(fā)現違紀行為；在查處落實(shí)信訪(fǎng)件方面，全年共收到信訪(fǎng)舉報件6件，現已結案的6件。全年共受理群眾來(lái)訪(fǎng)或打電話(huà)反映問(wèn)題45次，我們都堅持做到了及時(shí)與部門(mén)、基層單位領(lǐng)導取得聯(lián)系，督促限期解決，較好地維護了群眾的利益；在源頭治理方面，加強了對人、財、物的管理和監督，嚴格按原則和制度辦事，尤其對施工管理人員使他們真正懂得在崗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好負什么責任”，從思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人員樹(shù)立廉政思想的責任意識。
回首過(guò)去，成就輝煌；展望未來(lái)，前景燦爛。xx年，公司全年的改革、施工和經(jīng)營(yíng)等任務(wù)都很重，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，全體職工的勤奮與努力，今年的主要經(jīng)營(yíng)目標和各項工作任務(wù)都已基本完成。在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂(yōu)患意識，又要振奮精神，充滿(mǎn)信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續發(fā)展的健康道路；我們要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著(zhù)振興房產(chǎn)的春風(fēng)，勵精圖治，以實(shí)際行動(dòng)唱響房產(chǎn)發(fā)展的華彩樂(lè )章！
房產(chǎn)公司年終工作總結2
本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績(jì)。
雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結，卻也發(fā)現了許多問(wèn)題，下面我結合自己多年的施工管理經(jīng)驗粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來(lái)在具體工作中的體會(huì )和認識，僅供公司領(lǐng)導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點(diǎn)
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會(huì )審及設計交底、協(xié)助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協(xié)調解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點(diǎn)：
第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì )給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失及信譽(yù)等無(wú)形經(jīng)濟損失。因為在開(kāi)發(fā)公司內部，任你有天大的理由，工程沒(méi)有完工，也會(huì )歸結在現場(chǎng)甲方協(xié)調不力或預見(jiàn)性不強兩點(diǎn)原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場(chǎng)簽證成本控制）。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì )出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：
�、倏茖W(xué)、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；
�、谠谑┕み^(guò)程中，施工圖（包括設計變更）范圍內，以實(shí)際完成的且工程量達到合格標準經(jīng)過(guò)驗收后方可進(jìn)行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；
�、鄢邪躺陥笤卤頃r(shí)必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；
�、芄こ滩咳藛T及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進(jìn)行統計，做好書(shū)面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見(jiàn)；
�、莨こ滩咳藛T對現場(chǎng)監理所測量、計算后簽署的意見(jiàn)審查后在施工單位月報表中簽證；
�、藜追剿付ǖ墓こ塘�，必須有甲方的書(shū)面文字才能進(jìn)行計量簽證；
�、哂嬃亢炞C必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補，達到合格后方能進(jìn)行簽證；對已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔全部返工的經(jīng)濟損失，還要對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰；
�、鄿蚀_統計該段時(shí)間內經(jīng)過(guò)簽證計量的工程量，以防止重復計量
��；⑨施工單位應根據施工合同、預（決）算定額、取費系數，計算程序規定和已簽證的工程量，計算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核后開(kāi)具工程款支付證書(shū)，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，上報領(lǐng)導審批。
二、監理單位的工作重點(diǎn)
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專(zhuān)業(yè)機構。在諸多問(wèn)題中，監理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。
第一是安全。
當前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門(mén)已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會(huì )被暫停工程投標權，而且還會(huì )追究相關(guān)的刑事責任。所以，現在的監理對安全問(wèn)題表現極其謹慎。以至于工程常會(huì )發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現象，也就是施工方的活都干完了，監理對方案的審批還沒(méi)有出來(lái)。這也是監理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責任之間所采用的自保手段。但這會(huì )給甲方的管理造成許多困擾。
因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會(huì )默許施工方開(kāi)始施工。而此時(shí)監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會(huì )造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì )造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應盡早督促施工單位上報各種方案，并由監理單位及時(shí)審核，出現問(wèn)題，立刻修改。務(wù)必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質(zhì)量。
由于監理負責材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認可。一旦出現問(wèn)題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質(zhì)量會(huì )持比較審慎的態(tài)度。甲方對工程質(zhì)量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，首先應向監理問(wèn)責，這樣會(huì )督促監理加大質(zhì)量檢查力度。
三、總包單位的工作重點(diǎn)
總包單位原則上對所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調管理，負責工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問(wèn)題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。
第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。
第二是進(jìn)度。
總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因為在總包合同的簽署中，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì )被罰款。不過(guò)，在進(jìn)度這個(gè)問(wèn)題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同�？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。
第三是洽商。
經(jīng)濟洽商對甲方來(lái)說(shuō)是成本，對總包來(lái)說(shuō)便是經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)了。所以總包會(huì )對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現通常是由于設計或甲方原因產(chǎn)生，與總包無(wú)關(guān)�？偘商枚手木颓⑸虇�(wèn)題與甲方在工期、價(jià)格、數量上討價(jià)還價(jià)。洽商問(wèn)題處理不好，會(huì )給甲方的管理帶來(lái)很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無(wú)法避免洽商的出現。
設計考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著(zhù)“低價(jià)中標，洽商索賠”的原則來(lái)運作工程的。
雖然許多開(kāi)發(fā)商也采取某些策略來(lái)抑制洽商對造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開(kāi)發(fā)商還是會(huì )對洽商問(wèn)題有所妥協(xié)的。
所以，應通過(guò)圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來(lái)說(shuō)，強弱電專(zhuān)業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來(lái)劃分接口工作的施工分界面。
下面我們就來(lái)談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。
1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。
由于配電箱采購時(shí)只提供給廠(chǎng)商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時(shí)，自然會(huì )在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。
2、消防電源的強切未按防火分區設計
發(fā)生火災后，非消防電源都要進(jìn)行強制性切斷，同時(shí)應急照明強制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區域應位于本防火分區內。而許多設計會(huì )忽略防火分區的考慮，以致后期不能通過(guò)消防驗收，發(fā)生洽商修改。
3、設備無(wú)電源
發(fā)生這種情況的原因通常是設計院設備專(zhuān)業(yè)設計修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設計，以致出現有設備而無(wú)電源的情況，這種情況在圖紙中非常常見(jiàn)。如果后期發(fā)現往往給工程帶來(lái)許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風(fēng)，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。
4、弱電消防配管遺漏或錯誤
一般來(lái)說(shuō)，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線(xiàn)徑、數量、配線(xiàn)方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設計遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì )把網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)管做串聯(lián)設計，給敷設網(wǎng)線(xiàn)造成麻煩；樓內未做相應的監控線(xiàn)路由考慮，公共部分精裝后無(wú)法增加線(xiàn)路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設備的強起線(xiàn)、信號線(xiàn)、聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的配管。所以甲方工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時(shí)要求弱電廠(chǎng)商共同參與圖紙審核。
5、結構外墻穿墻套管遺漏
一些圖紙可能會(huì )遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開(kāi)洞不但成本高，破壞結構，還會(huì )破壞外墻防水，造成滲漏現象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項問(wèn)題。
我們可以總結一下上面的分析。我們通過(guò)把設備材料選型控制在
合理的范圍內，以達到降低成本的目的.；然后，我們又通過(guò)完善圖紙，避免了后期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程質(zhì)量管理問(wèn)題
1、質(zhì)量管理中，必須以監理為龍頭，實(shí)行監理問(wèn)責制，即甲方發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題馬上通知并追蹤監理，由監理再對施工單位問(wèn)題做出處理。這么做是因為甲方對質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對矛盾點(diǎn)�？偘匠３�(huì )利用甲方對質(zhì)量問(wèn)題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會(huì )更好些。所以甲方必須高度重視監理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問(wèn)題麻木不仁，不聞不問(wèn)的監理工程師應立即更換，加大質(zhì)量管理力度。
2、在工程初期，應把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因為，在工程初期，即結構施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調性、進(jìn)度計劃性較強。且無(wú)其他甲直分包參與施工，出現工期延誤總包亦無(wú)法推卸責任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。
3、在工程后期，甲方應更加關(guān)注工程進(jìn)度。因為在這個(gè)階段，甲直分包開(kāi)始增加。我們前面說(shuō)過(guò)，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著(zhù)眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì )因為自身的原因造成進(jìn)度延誤。為避免承擔延期后果，有的總包單位，會(huì )利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉嫁責任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強重視，因為這會(huì )使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。
4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì )在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設方高層往往會(huì )參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現場(chǎng)甲方管理人員與監理威信發(fā)生弱化，出現總包一枝獨大的現象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設方管理層的高度注意。
五、成本與方案控制問(wèn)題
工程中任何項目都涉及造價(jià)成本問(wèn)題，在保證既定方案目標得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門(mén)的事情。
再說(shuō)“方案”。工程中任何項目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠(chǎng)商的事情。
在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規格選型，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來(lái)的“洽商”問(wèn)題。讓我們具體來(lái)分析一下：
（一）材料規格選型
首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過(guò)大的現象。之所以出現這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。
1）、設計出于對安全性的過(guò)分考慮。
因為工程出現問(wèn)題通常會(huì )先從設計圖紙進(jìn)行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻忽略了造價(jià)成本。這類(lèi)問(wèn)題通常表現在對鋼筋規格和多種標號砼的選型上。
2）、設計人員工程經(jīng)驗不足。
設計人員因工程經(jīng)驗不足，為避免失誤，常常會(huì )增大材料設備的規格和數量，以期滿(mǎn)足施工及使用要求。這類(lèi)問(wèn)題通常表現在對橋架、線(xiàn)管及燈具的選型上。
3）、設計院實(shí)際利益需要。
因為設計取費以圖紙造價(jià)為取費基數，圖紙造價(jià)高，取費基數就大，設計費也就越高。這自然就會(huì )給設計院一種增大圖紙造價(jià)的動(dòng)機。這類(lèi)問(wèn)題則可能表現在材料設備選型、數量的各個(gè)方面上。
有鑒于此，甲方工程人員在對圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設計冗余。當然，這一切的實(shí)施應該是在滿(mǎn)足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無(wú)原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現問(wèn)題，應與設計據理力爭才行。
六、工程進(jìn)度管控
進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢(qián)的。當然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。
控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計劃，根據計劃去監控和調整進(jìn)度。當進(jìn)度和計劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì )浮現出來(lái)。
做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：
�、偈┕みM(jìn)度計劃
�、趧趧�(dòng)力計劃
�、墼O備材料進(jìn)場(chǎng)計劃
�、芗坠┰O備材料招標計劃
�、葙Y金計劃
前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫(xiě)。計劃可按如下步驟制定：
1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行整體倒排。在此強調一點(diǎn)，倒排計劃的關(guān)門(mén)時(shí)間點(diǎn)應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會(huì )把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來(lái)理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會(huì )發(fā)現，原來(lái)你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無(wú)期。
編排計劃務(wù)必詳細，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫(xiě)以及行政主管部門(mén)的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會(huì )、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車(chē)輛行駛通行證也是考慮范圍之內。
2、列出施工進(jìn)度計劃后，分發(fā)給各承包廠(chǎng)商，由其根據關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計劃。
3、總包施工進(jìn)度計劃確定后，應馬上編排勞動(dòng)力計劃與設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃。各分包亦如是。
4、依據施工進(jìn)度計劃及設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃，甲方才可著(zhù)手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上五個(gè)計劃同時(shí)完成后，就可按計劃監控各項工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現問(wèn)題，應立即查明原因，及時(shí)解決。
七、消防及其他問(wèn)題
由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗收涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調中不具備權威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協(xié)調工作，否則可能造成工期延誤。
市政部分的管線(xiàn)綜合也是一大重點(diǎn)，涉及單位非常多，包括：電力、電信 、燃氣、熱力、自來(lái)水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調，切不可等閑視之。
總之，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，努力工作，勤奮學(xué)習，不斷向各位同事虛心學(xué)習，我堅信自己在以后的工作中還會(huì )得到領(lǐng)導的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅信自己在新的一年里還會(huì )做出更大成績(jì)，為公司發(fā)展貢獻自己所有的智慧和力量。
房產(chǎn)公司年終工作總結3
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典范園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工差不多完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內精裝修施工差不多完成，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量主動(dòng)推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護學(xué)者評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決徹底1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等；
二、較好工作方法總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區水暖工程師）。高新區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、開(kāi)工進(jìn)展等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對開(kāi)工進(jìn)展的糾偏管理制度
要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了開(kāi)工進(jìn)展。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織學(xué)者評審時(shí)部分學(xué)者由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方法，電子版代替正式文件先行指導施工的方法，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方法，也是項目部主動(dòng)做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方法不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，參考“三權分立而又統一協(xié)調管理”方法，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、主動(dòng)配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠主動(dòng)配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方法還有待調整和提升
工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方法的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方法和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決辦法也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運作效果不理想，多次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的'設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀綜合樓在20xx年設計差不多完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。
2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。
3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方法，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理認識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“A”的方法評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可參考資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司負責人辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立優(yōu)良的行為準則，建立優(yōu)良的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方法
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方法，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習參考工作審核意見(jiàn)指導其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，青島市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全連續創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互參考，取長(cháng)補短勢在必行。 20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。
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