總監年度總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的總監年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總監年度總結1
我市場(chǎng)部主要是以電話(huà)業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò )為輔助開(kāi)展工作。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話(huà)，來(lái)尋找意向客戶(hù)。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹�，本�?zhù)“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿(mǎn)足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏(yíng)得他們的信任。取得下次合作的機會(huì )。就像春節前后，我部門(mén)員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶(hù)追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。xx年的.工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。
xx年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導和一個(gè)屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個(gè)人現階段成長(cháng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專(zhuān)于專(zhuān)業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識方面，還是在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶(hù)交流相結合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績(jì)的體現中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jì)的過(guò)程中。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎之上。創(chuàng )今年業(yè)績(jì)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
總監年度總結2
時(shí)光荏苒，新的一年又過(guò)去了，項目部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下，及甲方的大力支持和扶持，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神，進(jìn)一步提高自己的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，方方面面的工作都有了新的.進(jìn)展。同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：監理工作：
在20xx年的各項監理工作中，我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、作為總監，經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了相應監理任務(wù)。在監理工作中采取以下幾種方法：
1、重點(diǎn)監督和巡檢相結合
2、防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。
3、建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。正確處理各方關(guān)系，以科學(xué)、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問(wèn)題
4、按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等，在工程建設高峰期，對人員進(jìn)行合理安排，本著(zhù)一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據工程情況及時(shí)增減和調整。
5、根據不同專(zhuān)業(yè)確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質(zhì)量。要求監理起帶頭作用對工程進(jìn)行施工監理，同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使各項工程順利完成。落實(shí)監理規范和職責：
落實(shí)總監深入工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識，提高了自身監理水平。
做為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站�；咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實(shí)施監理。
總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。
xx
20xx-xx-xx
總監年度總結3
回顧即將過(guò)去的一年，我單位財務(wù)會(huì )計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導和上級財務(wù)部門(mén)指導下，根據財政部會(huì )計年度工作思路和財會(huì )工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：
1、繼續積極參與和服務(wù)于單位在盤(pán)活存量資產(chǎn)、資本運作和人員結構重組等工作。
2、堅定不移抓好扭虧增盈工作，落實(shí)扭虧增盈措施，檢查督促各部門(mén)力爭完成年度各項指標。
3、切實(shí)加強資產(chǎn)管理，努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)利用率。在盤(pán)活存量資產(chǎn)過(guò)程中，做到手續嚴格，動(dòng)作規范，資金專(zhuān)控，統一管理，調劑使用，確保資金使用安全達到資產(chǎn)保值增值。
4、抓好資金管理，做好資金融通和調劑工作。
5、配合總公司財務(wù)審計監察部門(mén)，搞好內部審計工作，及時(shí)準確地完成了會(huì )計記錄與制單的各項工作，很好地配合了財務(wù)審核和稅務(wù)日常抄報工作。
下面從三個(gè)方面淺談幾點(diǎn)建議：
1、采購方面，是否建立供應商績(jì)效評估，重點(diǎn)可以建立在誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本、最長(cháng)的信用時(shí)間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。
2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎懲制度；比如可將浪費定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費”，并且可以將浪費歸結為七種，即：過(guò)剩生產(chǎn)浪費、過(guò)度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產(chǎn)品設計問(wèn)題使零件多次加工處理的浪費、產(chǎn)品缺陷浪費、不必要的動(dòng)作浪費（尋找零件等）。
3、部門(mén)年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門(mén)每年度總結報告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的.一種體現。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務(wù)總監，我們在加強財務(wù)管理，規范日常成本費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場(chǎng)等方面還應盡更大的責任。
總監年度總結4
光陰似水，20xx年一晃而過(guò)，本人加盟xxx公司后的第三個(gè)年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作，但也存在一些問(wèn)題，年終已到，為來(lái)年將工作做的更好，作如下總結：
1、本人20xx年工作成績(jì)和亮點(diǎn)：
20xx年本人服從公司領(lǐng)導的分配，主要負責“XXXXX工程項目”的施工階段監理工作，其中6月份至9月份同時(shí)管理“XXXXX工程”的施工階段監理工作。
首先理順監理項目部的各項管理工作，特別是做好項目部人員的思想工作，團結一切可以團結的力量，充分發(fā)揮團隊精神，發(fā)揮大家的工作積極性，正常開(kāi)展項目部的監理工作，并鼓勵大家多學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，提升監理人員的業(yè)務(wù)管理水平。
根據本工程的實(shí)際情況，以及xxx建設局、建設單位對本工程的要求，加強安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理工作。一年來(lái)，共發(fā)《工程暫停令》4份，《監理工程師通知單》36份，并按時(shí)召開(kāi)監理例會(huì )，同時(shí)召開(kāi)《專(zhuān)題會(huì )議》3次，總體上確保了工程的順利進(jìn)行，無(wú)安全事故發(fā)生；并同時(shí)嚴格按照施工合同及投標文件等相關(guān)依據進(jìn)行工程量和工程進(jìn)度款的審核，本年度共審核施工方上報的不合理金額累計為546萬(wàn)元。
平時(shí)加強自身的業(yè)務(wù)水平及監理知識的學(xué)習和提高，參加了公司安排的xxx市安全監理工程師的考試、造價(jià)工程師的考試，成績(jì)均合格通過(guò)。
現場(chǎng)管理之余，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行二次編制監理投標文件，一是6月份XXXXX項目的標書(shū)編制；二是12月份XXXXX項目的標書(shū)編制，并取得了中標。
2、本人所管項目的收款和效益情況分析：
今年，XXXXX工程項目±0.000以下的工程監理費23.5萬(wàn)元于6月份按時(shí)收回，目前工程主體結構還未施工到可驗收階段，但我們通過(guò)努力23.5萬(wàn)元監理費于12月份提前收回。
XXXXX項目工程監理費5.6萬(wàn)元于9月份全額收回。今年，本工程項目監理人員總共只有4人。今年總共收回工程監理費52.6萬(wàn)元；同時(shí)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，項目部同事的共同努力下，12月份將XXXXX公司的XXXXX項目監理一舉中標，其經(jīng)濟效益可想而知。
3、本人20xx年存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：
20xx年本人雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不夠之處。如本工程的施工進(jìn)度比較慢，為了確保工程施工安全和工程質(zhì)量，對施工進(jìn)度監管的力度不夠。今后，應該加強對施工進(jìn)度的監管力度，要求施工單位加強項目部的建設，提高管理水平，合理安排落實(shí)施工進(jìn)度，在確保工程施工安全、工程質(zhì)量的`前提下，采取有效措施，將延誤的工期搶回來(lái)，確保工程按期完成。
4、與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調情況，對業(yè)主回訪(fǎng)評分的自我分析：
一年來(lái)，本人帶領(lǐng)監理項目部主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通協(xié)調，確保了工程項目的順利進(jìn)行。本工程施工單位的管理水平比較低，加之建設單位業(yè)主代表時(shí)常不在現場(chǎng)，所以加大了我們監理工作的難度，對監理人員的工作業(yè)務(wù)水平相應地就要求更高。監理工作上，我們只有主動(dòng)出擊，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面的問(wèn)題，及時(shí)與施工單位溝通，盡量將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對重大問(wèn)題及時(shí)向建設單位匯報，控制問(wèn)題的繼續發(fā)展，保證工程的正常進(jìn)行；同時(shí)，加強事前、事中的控制，提前提醒施工單位做好準備，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，并要求監理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問(wèn)題事前向建設單位提出，要求設計及時(shí)進(jìn)行修改補充完善。上半年，周邊的道路市政工程正在施工，協(xié)助建設單位與周邊道路的施工單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，也做了不少的工作。
據了解，業(yè)主對我監理人員的評價(jià)還是滿(mǎn)意的，每次打分均在90分以上，并得到了業(yè)主的好評。但作為XXXXX公司的一員，不能滿(mǎn)足現有的成績(jì)，將不懈地努力工作和學(xué)習，不斷地提高工作能力，發(fā)揮應有的作用。
20xx.XX.XX
總監年度總結5
幾年的大學(xué)生涯，有渴望、有追求，有成功也有失敗，我孜孜不倦，執著(zhù)追求、百般錘煉，使自己成為一名獨立、堅韌、熱情、自信的青年。
在思想道德修養方面，我熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，擁護黨的方針政策，思想積極上進(jìn)，光榮成為中共黨員。在生活上我嚴于律己，寬以待人，并以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得師友的信任和贊譽(yù)。
在學(xué)習上，刻苦努力，態(tài)度端正，目標明確，憑著(zhù)對知識的強烈追求，勤于思考，不僅掌握了一個(gè)大學(xué)生所應具備的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際，而且還通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍和實(shí)踐操作，獲得多方面的知識，使自己的知識更加全面，更加豐富。
在工作上，連續幾年擔任班干部，工作踏實(shí)，任勞任怨，能及時(shí)完成各項工作，發(fā)揮自己特長(cháng)，成為學(xué)校和老師的得力助手，工作表現出色，被評為“優(yōu)秀學(xué)生班干部”。
此外，我還積極地參加各種社會(huì )活動(dòng)，抓住每一個(gè)機會(huì )，鍛煉自己。曾在快餐廳當服務(wù)生；在南方都市報當促銷(xiāo)員；在中國電信公司當促銷(xiāo)小靈員；在易初蓮花超市當市場(chǎng)調查員，這些都使我更早踏入社會(huì )，鍛煉了我的人際交往能力，社會(huì )應變能力，注重團隊合作精神和集體觀(guān)念。
以上是自我評價(jià)，希望貴公司能給您多一個(gè)選擇，也給我一個(gè)機會(huì )，若得到您的面試，我不勝感激；若能成為貴公司中的一員，我將竭盡我所能，聽(tīng)從上級的領(lǐng)導，為貴公司創(chuàng )造最高效益�。�！
強烈的`事業(yè)心以及求知欲，是我生存的信念和武器。大學(xué)不僅讓我懂得了如何去學(xué)習，同時(shí)還讓我學(xué)會(huì )了怎樣去做人，這是我最大的收獲。沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有長(cháng)久的生存，大膽的嘗試是我的風(fēng)格。本人在校學(xué)習期間，思想積極上進(jìn)，觀(guān)念不斷求新，生活樸素，學(xué)習刻苦認真，不僅積極向黨組織靠攏，還多次獲得獎學(xué)金。
有著(zhù)扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，從大三起我就開(kāi)始準備注冊會(huì )計師的復習和考試，這更進(jìn)一步加深了我對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握。作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面會(huì )有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機會(huì )在會(huì )計行業(yè)里實(shí)習和兼職。我也發(fā)現，實(shí)際工作遠比書(shū)本知識豐富、復雜，但我有較強的責任心、適應能力和學(xué)習能力，而且比較勤奮，所以在實(shí)習中均能圓滿(mǎn)完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也讓我XX，請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及實(shí)習、兼職的工作經(jīng)驗使我定能勝任此職位。
社會(huì )活動(dòng)積極，有良好的交際能力，具有一定的組織能力和思維。在團體中，始終能以集體的利益為重，有著(zhù)強烈的集體榮譽(yù)感，先集體后個(gè)人，是我對公司忠誠的理念。
喜歡結識有志之人，熱愛(ài)各種文體活動(dòng)，并經(jīng)常參加文娛活動(dòng)，多次在全國全省大賽中獲得優(yōu)異的成績(jì)。是忠誠的電腦愛(ài)好者，喜歡在網(wǎng)上游逛、交流和學(xué)習，看新聞、博客，以及發(fā)表貼子等。
總監年度總結6
一、20xx年度主要工作
帶隊伍一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：
1.定戰略、組班子、帶隊伍。
作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰能力和協(xié)同作戰能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著(zhù)他人。
2.直接參與的工作
20xx年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報表）歸類(lèi)總結，有以下幾個(gè)方面：
1）基礎管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jì)效、工資等統計表的審閱、復核；部門(mén)對內、對外行文的審閱等。
2）工作計劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導。
3）薪酬標準編制、績(jì)效考核等項具體工作的實(shí)施或參與。
4）項目性工作的籌劃與參與。
3.倡導、弘揚公司文化
倡導、弘揚公司文化——看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但卻有著(zhù)后效應及重大影響。人資作為一個(gè)對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會(huì )
20xx年，人力資源部?jì)炔抗ぷ鞯倪\轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作�？傮w來(lái)講，20xx年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jì)，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。
20xx年資工作將更為艱巨：
一方面要深化并規范部門(mén)各項工作，二是要滿(mǎn)足公司該發(fā)展階段對人資的`需求。
做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準備：
一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配；
二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；
三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
三、對本部門(mén)人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見(jiàn)
想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結中也會(huì )提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1.日常文檔管理
1）注意行文或報表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設定——開(kāi)始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）。
2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來(lái)，這對內部管理非常必要。
3）文檔名稱(chēng)標識清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來(lái)區分異動(dòng)的內容等；日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。
2.各項工作在實(shí)施之前先做好籌劃開(kāi)展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。
3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。
總監年度總結7
本人于20xx年7月6日正式加入貴公司工作，對貴司董事及公司領(lǐng)導給予良好的工作平臺主合作機會(huì )表示十分的感謝！對各部門(mén)經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意！回顧將近大半年以來(lái)的工作任務(wù)。為今后業(yè)務(wù)開(kāi)拓中更好地揚長(cháng)避短，現將有關(guān)事項總結如下：
一、管理成效
1、細心領(lǐng)會(huì )xx公司的企業(yè)文化，迅速融入公司的管理團體。
2、具有效敏銳的管理觸覺(jué)和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界，戰略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活風(fēng)嚴謹，在團隊中能到"領(lǐng)頭羊"的作用。
3、能按公司董事及各級領(lǐng)導的指導和意圖統領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用《xx資訊》的溝通宣傳平臺和各種大型活動(dòng)的契機，全力配合公司和廣大業(yè)主和員工宣導公司的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。
4、深入調節調研各小區管理現狀，科學(xué)分析現有管理機制，客觀(guān)診斷現有問(wèn)題，掌握公司整體運作，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì)量的可行辦法，運籌和整合公司發(fā)民戰略規劃，緊密?chē)@"創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)生活空間"經(jīng)營(yíng)理念，在全局工作中，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式（特點(diǎn)：標準化、程序化、科學(xué)化），通過(guò)將近半年以來(lái)的實(shí)施，各小區的管理基本能在原有工作基礎上步入正軌，并達到良性的循環(huán)。
5、根據工作調研綜合報告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調整了物業(yè)公司組織架構，并于20xx年8月9日，通過(guò)合法手續途徑，將"中山市xx物業(yè)管理有限公司"改為"中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司"，對各小區的運作，實(shí)行標準、規范、統一的經(jīng)營(yíng)管理模式，對外實(shí)行統一的標志形象，為企業(yè)的全面升級和發(fā)展啟動(dòng)了新的動(dòng)力。
6、規范了公司的的物業(yè)文本，密切配合了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作。根據國家和地方的物業(yè)管理政策法規，并結合本公司各樓盤(pán)實(shí)際情況，（來(lái)自：）會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部商討和編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本。從20xx年9月份以來(lái)，按業(yè)務(wù)編程要求，在xx華庭和xx花園的業(yè)務(wù)拓展中正常頒發(fā)和招待規范了既往不成體系和章法的做法。
7、建立和完善了部分的管理規章和作業(yè)流程，在貫徹實(shí)施中認真監督。xx物業(yè)公司從統一管理以來(lái)，先后制定的管理制度（規定）共8份，操作規程（流程）共23份。在操作上，有章可循，步調一致。
8、按ISO工作指導原則，建立了xx物業(yè)管理服務(wù)公司《服務(wù)質(zhì)量管理體系》，根據各板塊工作指標，并將體系的組成內容的操作要求于20xx年12月底前，對領(lǐng)班級以上的人員實(shí)行了專(zhuān)題的培訓，為20xx年的質(zhì)量管理鋪好工作基礎。
9、重視員工的業(yè)務(wù)培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平。根據公司的發(fā)展要求，先后編寫(xiě)了《管理與服務(wù)》、《物管政策法規》、《禮儀常識》、《xx禮儀》等培訓講義，并與營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合舉辦了相應的培訓活動(dòng)，在一定程度上收到了較好的效果。尤其是20xx年12月份，為提高管理人員的消防意識和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共6人到市消防向進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓。
10、強化務(wù)小區清潔衛生管理，對各樓盤(pán)、各區域的工作范圍合理分工，明確工作時(shí)段安排和作業(yè)標準，將具體工作落到實(shí)處，責任到人，加強了各管理現場(chǎng)跟進(jìn)檢查驗證工作，維護了大局環(huán)境的整潔。
11、在綠化管理方面，配置了部分較先進(jìn)的操作機械，實(shí)行統一調配和專(zhuān)人管理，對三個(gè)樓盤(pán)綠化植物、草坪修剪和養護方面，要求龔瑞每朋5日前提完整的工作計劃，并分布各管理處負責人跟進(jìn)督導完成相應的工作。在機械操作方面，現場(chǎng)嚴格培訓，指定專(zhuān)人操作，責任明確到人，克服了過(guò)去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象，在人力物力上，實(shí)現了資源共享，在工作效率上得到了一定的提高。
12、在保安管理上，統一招聘、培訓和調配，20xx年度，中山的治安環(huán)境較為嚴峻，在我們公司旗下的三個(gè)小區內，沒(méi)有發(fā)生一宗典型的治安、消防事故案例，維護了良好的治安局面。
13、在設備設施維護方面，沒(méi)有存在任何的人為事故，各項主要設施的運行基本正常。
14、在10月底，將三個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料室嶧各種資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，建成立了規范的文件標識，存放陳設明確清晰。
15、要10月份中，督導完成xx花園7、8幢驗收接管及交樓工作，協(xié)調做好該區域的汽車(chē)位建設共19個(gè)，現已分配使用了15個(gè)。
16、督導xx華庭管理處完成了二期車(chē)位的劃分工作，跟進(jìn)完成了地現鐵欄工程（鐵欄總長(cháng)度391米，露天小車(chē)位29個(gè)，露天摩托車(chē)位23個(gè)），在10月份已正常執行收費。
17、在12月份中，督導xx華庭管理處完成26—29幢驗收按管及交樓工作。
18、將三個(gè)樓盤(pán)日常工作的"會(huì )議類(lèi)"、"計劃總結類(lèi)"、"物業(yè)例會(huì )檢類(lèi)"列入公司的《議事日程》，強化現場(chǎng)工作管理，截止20xx年12月底，在三個(gè)樓盤(pán)中，基本清理解決了各樓梯底、樓梯間、天強頂各種各雜物亂堆亂放現象，尤是對xx的整治中，效果工作較為顯著(zhù)。
19、根據董事辦指引和要求，組織xx業(yè)主委員會(huì )主要成員召開(kāi)業(yè)務(wù)工作座談會(huì )議，聽(tīng)取業(yè)委會(huì )各種寶貴意見(jiàn)，化公司上級領(lǐng)導提供各種可靠的參考信息，加深了公司與業(yè)委會(huì )的感情聯(lián)略，在某種程度上，促進(jìn)了日常的管理工作。
20、在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作，對面試考核嚴格把關(guān)，確保存人事作業(yè)和崗位的工作正常運作，
21、強化員工紀律，處理了個(gè)別不職稱(chēng)的管理人員及員工，加強了巡崗檢查工作制度，降低中工違規機率，維護正常工作秩序，（來(lái)自：）經(jīng)統計結比，9—10月份，對違規員工處罰處理共44宗（扣罰金額共625元）；獎勵1宗（獎金25元），11—12月份，對違規員處罰處理共19宗（扣罰金額共445元）；獎勵2宗（獎金60元）。
22、理清xx各種欠費老帳，加大費用追繳力度，在追收費用方面收費很好的成效。調任xx負責一居經(jīng)理工作以來(lái)，從20xx年11月21日正式開(kāi)展追收，通過(guò)各方面的努力，至20xx年12月底，將15萬(wàn)元的欠款老帳追回了76265。6元。截止20xx年12月31日，經(jīng)清盤(pán)統計顯示，三個(gè)月以上住宅類(lèi)欠款的96896。20元；商鋪類(lèi)欠款為9171。20元。
23、在xx華庭和xx花園停車(chē)收費方面，規范《停車(chē)租賃協(xié)議書(shū)》，明確了"停車(chē)場(chǎng)管理規定"，杜絕各種管理漏洞。
二、不足之處
1、因閃期階段側重于務(wù)實(shí)性的工作管理，在團隊象建設中抓得和重視不夠，從表象上看，改允似乎緩慢，加上原有隊全的朝氣較為低落，在人們的印象很一般，所以，在形象評價(jià)方面受到一定的折扣（如：保安衣裝較差、服務(wù)前臺衣裝沒(méi)有統一等。
2、管理層雖有一定的進(jìn)步，但意識及末線(xiàn)上，尚未跟上公司的`要求，在執行力和監督力上還是較弱。。
3、前臺信息的管理及設備配置不夠完善。至今軟件尚未到位。針對現有的三大樓，在資料管理、收費管費、房屋管理、車(chē)場(chǎng)管理、設備管理等不是手工操作。
4、業(yè)務(wù)公關(guān)及外聯(lián)工作做得不夠，業(yè)務(wù)信息、管理信息動(dòng)態(tài)不夠靈通，例如：保安人頭管理費問(wèn)題征收，應是典型的例子，以本人經(jīng)驗線(xiàn)見(jiàn)，來(lái)時(shí)與公安機關(guān)的主管領(lǐng)導或關(guān)鍵領(lǐng)導密切溝通，保安公司不敢過(guò)多的干預。再者，xx物業(yè)公司每年度被通知建設局、市房協(xié)召開(kāi)研討會(huì )議太少，在行業(yè)主管部門(mén)中的印象不夠深刻，所以，對業(yè)務(wù)的指導和重視顯然不夠。
三、今后展望
1、按公司董事的指導思想，根據20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作計劃開(kāi)展全面的工作，實(shí)現任期管理目標。
2、抓好軟件、硬件的管理，內強素質(zhì)、外塑形象。。
3、持以之怛地抓好"服務(wù)質(zhì)量管理體系"的運作與管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立業(yè)主良好的口牌。
4、加強管理層的服務(wù)意識的成本意識，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮集體聰明才智，為締造xx企業(yè)的品牌和全面升級而共同努力。
以上績(jì)效，離不開(kāi)公司董事及領(lǐng)導支持關(guān)懷和正確指導的結果，也離不開(kāi)廣大同仁的努拼搏積極配合的結果。在新的一年中，我相信，xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司全盤(pán)的工作在20xx年度原有基礎上，有著(zhù)得力的董事領(lǐng)導核心支持和指導下，有著(zhù)廣大員工支撐配合下，xx物業(yè)公司與總公司的整體業(yè)績(jì)一定獲得更加繁榮昌盛！
總監年度總結8
本年度我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作，現總結如下。
一、加強政治理論學(xué)習、提高思想覺(jué)悟
工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵，積極運用其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。積極參加公司組織的“打造高績(jì)效團隊”和“贏(yíng)在執行力”的培訓，并在工作中努力實(shí)踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
二、嚴格要求自己，落實(shí)廉潔自律
我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。
三、建立健全制度，有效控制風(fēng)險
建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護公司合法權益。
四、加強財務(wù)人員管理，提高辦事效率
按照公司加強財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習討論，找到解決問(wèn)題的辦法。財務(wù)工作是具體的.、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會(huì )計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會(huì )計事務(wù)。
對于財務(wù)工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法�，F在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時(shí)做好解釋疏導工作。財務(wù)部的團隊氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監更要從規范運作，加強財務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
總監年度總結9
轉眼間，這一年度就要結束了，公司的年度工作總結又要到了，以下是我這一年整理的工作總結：
一、個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度
技術(shù)可以學(xué)習，素質(zhì)卻難以培養，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。對產(chǎn)品的熱情有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛(ài)，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛(ài)和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動(dòng)力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
二、用戶(hù)立場(chǎng)
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來(lái)自產(chǎn)品的目標市場(chǎng)，但是他必須融入目標市場(chǎng)。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶(hù)和市場(chǎng)。事實(shí)上，目標用戶(hù)的經(jīng)驗、喜好、價(jià)值觀(guān)、知覺(jué)能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭�？梢跃彤a(chǎn)品的目標市場(chǎng)向應聘者發(fā)問(wèn)，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應聘者對目標市場(chǎng)的感覺(jué)，最重要的是看對方是尊重目標市場(chǎng)希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶(hù)習慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。
三、市場(chǎng)上的淘寶精品
有些差異對產(chǎn)品無(wú)關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要20xx年產(chǎn)品經(jīng)理工作總結工作總結。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場(chǎng)，能否區分這兩種差異。人的智力水平是無(wú)法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
1、總監：總監，一般為某項領(lǐng)域的第一監管人，如項目工程總監，財務(wù)總監，人力資源總監等，在企業(yè)中也是高層管理人員；而高級總監是為所有部門(mén)進(jìn)行審核、監督的職務(wù)�？偙O，指承擔對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權層次，“總監”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權層次，“總監”是接受董事會(huì )授權執行某項關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會(huì )負責，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞�？偙O的職業(yè)因而分工也不同，有運營(yíng)總監，營(yíng)銷(xiāo)總監，銷(xiāo)售總監，生產(chǎn)總監，制片總監，拍攝總監，內容總監，創(chuàng )意總監，技術(shù)總監，執行總監，項目總監，工程總監等策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標。修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運。。。搜狗搜索更多產(chǎn)品總監年度工作總結
2、工作總結：工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。其間有一條規律：計劃——實(shí)踐——總結——再計劃——再實(shí)踐——再總結。當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結�？偨Y的寫(xiě)作過(guò)程，既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的`結論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗教訓，使今后......
3、回收率：回收率包括絕對回收率和相對回收率。絕對回收率考察的是經(jīng)過(guò)樣品處理后能用于分析的藥物的比例。因為不論是生物基質(zhì)還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過(guò)樣品處理都有一定的損失。相對回收率嚴格來(lái)說(shuō)有兩種。一種是回收試驗法，另一種是加樣回收試驗法。前者是在空白基質(zhì)中加入藥品，標準曲線(xiàn)也是如此，這種測定用得較多，但有標準曲線(xiàn)重復測定的嫌疑。第二種是在已知濃度樣品中加入藥物，來(lái)和標準曲線(xiàn)比，標準曲線(xiàn)也是在基質(zhì)中加藥物。絕對回收率因為不論是生物基質(zhì)還是制劑輔料中的藥物，經(jīng)過(guò)樣品處理都有一定的損失。作為一個(gè)分析方法，絕對回收率一般要求大于50%才行。它是在空白基質(zhì)中定量加入藥物，經(jīng)處理后與標準品的比值。標準品為流動(dòng)相直接稀釋而來(lái)，而不是同樣品一樣處理。若一樣，只是不加基質(zhì)來(lái)處理，可能會(huì )有很多影響因素被此屏蔽掉。如全部轉移有機相時(shí)只轉移了98%等。也就因此失去了絕對回收率的考察初衷。相對回收率主要考察準確度。準確度系指用該方法測定的結果與真實(shí)值或認可的參考值。
4、客戶(hù)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理既是銀行與客戶(hù)關(guān)系的代表，又是銀行對外業(yè)務(wù)的代表。（以銀行為例）客戶(hù)經(jīng)理的職責包括：全面了解客戶(hù)需求并向其營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調和組織全行各有關(guān)專(zhuān)部門(mén)及機構為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)，在主動(dòng)防范金融風(fēng)險的前提下，建立和保持與客戶(hù)的長(cháng)期密切聯(lián)系�？蛻�(hù)經(jīng)理狹義上講無(wú)論是客戶(hù)經(jīng)理，還是證券經(jīng)紀人，或是其他一些名稱(chēng)，比如客戶(hù)顧問(wèn)等，其實(shí)都是一回事，指的都是證券公司中接觸客戶(hù)，為客戶(hù)提供服務(wù)的一類(lèi)人員。從廣義上講，當今的客戶(hù)經(jīng)理是指和客戶(hù)打交道的管理人才。由于各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)策略不同，并不是所有的客戶(hù)經(jīng)理都從事同樣的工作。有的客戶(hù)經(jīng)理僅提供前期的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作而不具體為客戶(hù)提供服務(wù)，而有的客戶(hù)經(jīng)理則僅負責為現有客戶(hù)提供服務(wù)而不開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)。不過(guò)，我們大多數時(shí)候所指的客戶(hù)經(jīng)理，或者證券經(jīng)紀人，指的是在海外的證券市場(chǎng)中非常普遍的，既要開(kāi)發(fā)客戶(hù)，又要為客戶(hù)提供服務(wù)的這一類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理。一方面，他們要花大量的時(shí)間去接觸潛在客戶(hù)，以自己的服務(wù)。
總監年度總結10
我進(jìn)入昆監工作巳經(jīng)兩年了，時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)走過(guò)了20xx年。在奧宸中心項目，得到公司領(lǐng)導的重用，擔任總監代表，通過(guò)一段時(shí)間的努力與磨合，扭轉了監理工作的被動(dòng)局面，監理工作逐漸得到建設單位的認可，與建設單位、施工單位之間相互適應，使監理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)。
監理工作在正常進(jìn)行，由于受建筑市場(chǎng)不景氣的影響，本項目又面臨新的問(wèn)題，建設單位資金困難，又更換領(lǐng)導，現在的情況是建設單位的主要領(lǐng)導就是施工單位的主要領(lǐng)導，嚴重拖欠監理費，使得監理工作的開(kāi)展更加困難。四個(gè)項目相繼開(kāi)工，在建施工面積約55萬(wàn)平米，建設單位一直強調現場(chǎng)監理人員不足，一方面不付監理費，一方面又要求增加監理人員，給項目部增加了壓力。通過(guò)及時(shí)的向公司領(lǐng)導反映得到大力支持，項目部人員得到補充加強。監理項目工程量加大，監理人員增加，如何協(xié)助總監管理好整個(gè)監理項目，管理好員工，提高工作效率優(yōu)化監理團隊，處理好與建設單位、施工單位之間的關(guān)系，這也是如何提高自己管理水平的一次機遇和考驗，也是對自己管理水平的一個(gè)提升。
首先自己以身作責，服從領(lǐng)導安排，要顧大局，多向總監學(xué)習，極積配合總監工作，共同討論安排好職責分工，不留監管死角，減少監理盲點(diǎn)。及時(shí)提升自己工作能力的同時(shí)，做好員工內部培訓，帶隊到現場(chǎng)進(jìn)行檢查學(xué)習，及時(shí)掌握現場(chǎng)情況，對重點(diǎn)難點(diǎn)加強監管，對工程節點(diǎn)，結構轉換部位及容易出差錯的地方提前作好預防預控工作，及時(shí)組織監理人員對危險源識別、預防預控措施進(jìn)行理論學(xué)習，如何及時(shí)進(jìn)行檢查就現場(chǎng)存在的安全隱患，對施工單位提出對應整改要求。
對于員工的管理也是考驗管理人員的水平，公司調配到項部的員工，不一定都是優(yōu)秀的、能力強的，必須得人盡其才，物盡其用，按員工的水平差異，有資歷有經(jīng)驗責任心較強的給予重視，分管主要項目，對于新進(jìn)人員及技術(shù)經(jīng)驗差的，通過(guò)老員工幫、補、帶，按排好內部培訓，組織監理人員就現階段各分項工程施工、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高員工技術(shù)水平，及時(shí)的補充后備力量。對工作積極有上進(jìn)心的、責任心強的，提拔重用并報請公司提高待遇，對違規違紀工作不積極主動(dòng)的進(jìn)行批評教育。
對提高工作效率，項目部制定出明確的管理制度，明確崗位責任制度。工作中嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴肅執行監理工作日，建立請假制度，上班簽到制度和專(zhuān)人考勤制度，明確工作和休息界線(xiàn)，保證現場(chǎng)監理到位率，建立監理文件管理制度，內外發(fā)文登記制度，每周一短會(huì )制度，現場(chǎng)分項工程施工監理培訓制度，加強員工的團隊精神，使每個(gè)員工能全心全意的進(jìn)入工最佳工作狀態(tài)。
工作中處理好與建設單位的關(guān)系，通過(guò)建立一定的聯(lián)系，了解建設單位的意圖，建設單位對監理工作的認可情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，履行好監理合同，按“三方工作程序”做好相互之間工作，對于建設單位對施工單位偏袒情況要及時(shí)的辯明事情的輕重緩急，和建設方闡述監理工作程序，讓其理解和支持監理工作，在工作中根據現場(chǎng)情況出現的一些問(wèn)題及時(shí)對建設方提出建議，如回遷房施工中地下室外墻采用防水涂層防水較果不理想，在后期項目地下室外墻防水層建議采用卷材防水材料得到認可。
工作中處理好與施工單位的關(guān)系，現建筑市場(chǎng)中很多施工單位與建設單位存在較好的關(guān)系，給監理工作會(huì )帶來(lái)一些壓力，監理工作面臨挑戰，首先和施工單位明確監理工作是根據“三方工作程序”，按標準、規范及國家給予監理人員的權利進(jìn)行監管的，自己要樹(shù)立自身形象，貪小利必有大誤，不能因小失大，要以公司形象和集體利益為重。對施工單位要換位思考，首先要做好事前預控工作，對施工單位上報的各種方案預案要認真審核，發(fā)現不足之處要求補充完善，在分項工程隱蔽前進(jìn)行檢查，提前發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，千萬(wàn)不能做既成事實(shí)，秋后算賬的處理方式，要讓施工單位樂(lè )于接受，配合監理工作，對質(zhì)量管理方面要有底線(xiàn)，主控項目必須按規范執行，對較大安全隱患不能放過(guò)，必須整改落實(shí)。對違章蠻干，不負責任的情況，堅決從嚴處理，必須樹(shù)監理工作的嚴肅性，面對本項目中的種種因素，對施工單位進(jìn)行處罰難實(shí)施，采取例會(huì )上提出整改要求，通報批評，分項工程隱蔽前不符要求決不驗收的方式進(jìn)行控制，必要時(shí)采取停工方式進(jìn)行處理。約談施工單位負責人，要取得施工單位領(lǐng)導認可支持，要讓施工單位認識到監理工作是在幫施工單位進(jìn)行安全質(zhì)量控制，既是為建設單位服務(wù)也是為施工單位服務(wù)的，樂(lè )于接受監理工作，多進(jìn)行溝通交流，建立相互之間良好關(guān)系，通過(guò)一段時(shí)間的工作，使監理工作得到正常展開(kāi)。
在項目管理上，及時(shí)向領(lǐng)導匯報項目上的情況，要多向領(lǐng)導學(xué)習管理經(jīng)驗。在工作中遇到難題，及時(shí)向公司尋求支持，公司是我們強有力的后盾，安全方面公司每月安排專(zhuān)業(yè)安檢組及時(shí)到現場(chǎng)檢查，技術(shù)方面公司會(huì )調派專(zhuān)家給予技術(shù)支持。在商品房基坑支施工中，采用的是新工藝，公司調派總工辦汪國華給予技術(shù)支持，使得工作中的關(guān)鍵技術(shù)控制得到加強。
公司領(lǐng)導重視自己，給自己一個(gè)工作平臺，如何管理好奧宸中心項目來(lái)回報公司這是我必須面對的，必須做到的，我現在不是一個(gè)人在工作，是代表一個(gè)團隊，公司交給自己這個(gè)項目，調配這些員工，如何組織優(yōu)化好監理團隊，管理好團隊做好監理工作，履行好監理合同，這就是展示自己管理水平的最好見(jiàn)證。首先自己必須要有團隊精神，把來(lái)至不同地方，技術(shù)水平、工作經(jīng)驗參差不齊的人員組合起來(lái)，根據每個(gè)人的不同特長(cháng)，結合整個(gè)項目的實(shí)際情況進(jìn)行明確分工，在工作中自己要以身作責，起帶頭作用，要不斷提高自己的各種技能，及時(shí)掌握新技術(shù)新規范新標準。敢于面對困難、敢于擔當，關(guān)鍵時(shí)親自帶隊進(jìn)行應對。在日常工作中平易近人，平等待人，關(guān)心支持員工，公司所給員工的待遇要落實(shí)到位到人，給予的培訓機會(huì )要落實(shí)到人，能辯明是非取得員工的信任，虛心接受批評，接受他人建議，成果大家分享，挫拆困難共同承擔，出現問(wèn)題不推諉逃避，工作中培養人材發(fā)現人材。到項目部的員工，不是每個(gè)人都有經(jīng)驗有技術(shù)，都能勝任工作，通過(guò)培訓和幫、補、帶煅煉培養人材，盡可能的`為項目部解決現實(shí)問(wèn)題，盡量為領(lǐng)導分憂(yōu)。在工作中人與人之間相處難免會(huì )有相互排斥存在一些不盡人意的事情，要及時(shí)了解員工，及時(shí)的做好溝通協(xié)調工作，讓他們相互之間是工作上技能上的竟爭，全心投入到工作中，對能力強的技術(shù)經(jīng)驗好的有責任心的員工提拔重用，報請公司在職務(wù)和待遇上給予提高，對工作不積極主動(dòng)責任心不強的采取降工資或進(jìn)行辭退，不能怕得罪人，必須調動(dòng)起員工的工作積極性，全心全意的投入到工作中。嚴格執行工作責任制，采取嚴明獎懲制度，工作中必須遵循誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)出的整改指令必須由其完成閉合工作，作為管理層要支持專(zhuān)監工作，樹(shù)立專(zhuān)監威信，使其指令得到有效實(shí)施，項目負責人的事情自己完成，做到各負其責。在工中，項目上要及時(shí)上報相關(guān)工作信息，多向領(lǐng)導學(xué)習管理方面的經(jīng)驗，和公司必須保持緊密聯(lián)系，要及時(shí)了解傳達公司指令，及時(shí)了解公司相關(guān)通知文件精神及各種培訓信息，項目部要充分的優(yōu)化組合團體，發(fā)揮團隊精神，各項目團隊組合好團結好，發(fā)各自揮優(yōu)勢，公司才能發(fā)展狀大。
在不斷的工作中得到總結：工作讓生活更充實(shí)，工作讓生活更快樂(lè )。踏實(shí)的工作才會(huì )得到滿(mǎn)意的收獲，只有在不斷的工作中才能發(fā)揮自已的優(yōu)點(diǎn)積累經(jīng)驗，同時(shí)也能找出自已的缺點(diǎn)不斷改進(jìn)。自已口述表達能力還有所欠缺，脫稿表述能力還不足，對想說(shuō)的內容不能表述全面、完整、羅輯性系統性還差�，F場(chǎng)應對緊急事件有時(shí)會(huì )過(guò)于急燥，沉著(zhù)平靜心態(tài)有所欠缺，公司的實(shí)證投稿方面，至今還沒(méi)有發(fā)表過(guò)一篇稿件，監理費收費指標沒(méi)有達標，這些都是需要我改進(jìn)和加強的方面。
公司對總監有專(zhuān)門(mén)的培訓，建議對總代、副總監也給予技術(shù)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的培訓，組織向管理好的項目監理部學(xué)習經(jīng)驗。
能進(jìn)入中國西南地區一流的省級監理企業(yè)，找到了我的歸宿，我感到很自豪，我愿長(cháng)期在昆監工作。在今后的工作中，對自已不足的方面，我要加強學(xué)習，努力改進(jìn)。今年參加了注冊監理工程師考試，通過(guò)了兩科，要再努力，力爭取得國家注冊監理工程師資格，才可以更好的長(cháng)久的在昆監工作。尊敬的公司領(lǐng)導，為使我公司大好形勢進(jìn)一步發(fā)展，為了更好的管理好奧宸中心項目監理部，使監理工作再上一個(gè)臺階，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，也懇請公司領(lǐng)導繼續給予關(guān)心支持，在此祝愿昆明建設咨詢(xún)監理有限公司事業(yè)興旺發(fā)達，再創(chuàng )輝煌。
昆明建設咨詢(xún)監理有限公司
奧宸中心項目監理部總監代表：毛志云
20xx年11月3日
總監年度總結11
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節。通過(guò)它，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，下面是小編整理的財務(wù)報總監年度總結，歡迎閱讀。
xx年是收關(guān)之年，打基礎之年，公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年，在管委會(huì )、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，圍繞管委會(huì )“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì )“融資平臺、建設主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開(kāi)工作。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習、提高思想覺(jué)悟
在經(jīng)開(kāi)區黨工委和管委會(huì )的領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，執行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵，積極運用其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。
積極參加公司組織的“打造高績(jì)效團隊”和“贏(yíng)在執行力”的培訓，并在工作中努力實(shí)踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
�。ǘ﹪栏褚笞约�，落實(shí)廉潔自律
在黨委、紀委的領(lǐng)導下，做為公司財務(wù)總監，紀委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。
�。ㄈ┙⒔∪贫�，有效控制風(fēng)險
建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護公司合法權益。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員管理，提高辦事效率按照公司加強財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的'培訓，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習討論，找到解決問(wèn)題的辦法。財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會(huì )計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會(huì )計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法�，F在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時(shí)做好解釋疏導工作。財務(wù)部的團隊氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
�。ㄎ澹┛茖W(xué)合理組織企業(yè)會(huì )計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
1、加強資金管理，保證項目建設資金需求加強公司資金監管，配合財政統籌安排資金，嚴格按照建設工程項目的審批程序對工程付款進(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；積極協(xié)調銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。
2、加強會(huì )計核算的監督和檢查
加強財務(wù)基礎工作，根據公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會(huì )計事務(wù)；對于投資公司、建設中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現異常及時(shí)與財務(wù)人員溝通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
3、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作配合國資委及監察審計局做好公司及建設中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計，公司財務(wù)處理規范，無(wú)違紀、違規現象，對于中心的遺留問(wèn)題與財政局配合組織財務(wù)人員認真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對。
�。┘訌娡顿Y管理，完成招商引資任務(wù)為完成管委會(huì )下達的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，加強財務(wù)管理和監督，保證各方股東的利益。
�。ㄆ撸﹨⑴c公司項目建設，保證公司效益參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)調工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎。
�。ò耍┘訌娰Y產(chǎn)管理，實(shí)現保值增值
加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車(chē)庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值。
�。ň牛┡浜献龊萌谫Y與清理政府融資平臺工作，提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。
配合省銀監局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。
對于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。
�。ㄊ┘訌姕贤▍f(xié)調，創(chuàng )造寬松環(huán)境
積極與財政部門(mén)對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等；與財政對接建設中心的財務(wù)處理；與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力；
加強與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行；
積極與稅務(wù)交流，學(xué)習稅收法律法規，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進(jìn)行統一策劃。
二、xx年的工作計劃
�。ㄒ唬┘訌娬嗡枷肜碚摰膶W(xué)習，工作創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)��；
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)基礎工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習，適應公司的發(fā)展；
�。ㄈ┓e極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理；
�。ㄋ模⿲就顿Y管理的子公司加強監督和管理，保證投資者的合法權益；
�。ㄎ澹⿵呢攧�(wù)角度對集團公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益；
�。┘訌娕c財政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開(kāi)展。在公司領(lǐng)導的指導和同事團結協(xié)作下，xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但自己深知離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學(xué)習、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為；確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。 xx年是公司新的跨越的一年，面臨著(zhù)集團公司及子公司的管理、大新冊城中村改造、統規統建房建設及園區基礎設施的建設及德貸項目的推進(jìn)，這對于我們來(lái)說(shuō)是機遇更是挑戰，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習、持續學(xué)習，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監更要從規范運作，加強財務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
總監年度總結12
一、本年度的主要工作及完成情況
根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出、**保安換流站擴建、**變電站擴建、**換流站地線(xiàn)融冰等工程的監理。在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監理任務(wù)，成績(jì)也得到了建設單位以及公司領(lǐng)導的一致肯定。
二、工作中的.亮點(diǎn)與不足
在工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習，勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手。三是團結自己的團隊，構建一個(gè)和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
其中，我覺(jué)得團結自己的團隊，構建一個(gè)和諧的團隊最為重要，俗話(huà)說(shuō)：眾人劃槳開(kāi)大船，一個(gè)籬笆三個(gè)樁都是說(shuō)明團隊的力量強大，幾年來(lái)的經(jīng)驗和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫
三、工作中遇到的問(wèn)題及處理情況
在工作中，也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法，對于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長(cháng)。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實(shí)不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示，避免讓問(wèn)難和矛盾惡化，爭取解決問(wèn)題的時(shí)間。所以一年來(lái)，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和支持，沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。
四、對公司的意見(jiàn)及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃，活力無(wú)限。當然也希望我們的生活充滿(mǎn)陽(yáng)光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴大業(yè)務(wù)，開(kāi)源節流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養一批高素質(zhì)的監理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習氛圍。三、進(jìn)行工資改革，對表現好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
建筑安裝工程師個(gè)人工作總結監理工程師年終工作總結監理單位總監理工程師責任書(shū)
總監年度總結13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事
轉眼間工作時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jì)。在這里，向各位領(lǐng)導和同仁匯報一下。
分業(yè)績(jì)、日常管理、企業(yè)文化建設三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。
首先，業(yè)績(jì)方面。
在半個(gè)月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類(lèi)項目、作品共計100余項，累計金額達500多萬(wàn)，其中，與遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。具體項目正在進(jìn)行中。另外有多項項目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運營(yíng)戰略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時(shí)對后期的服務(wù)給予完美的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單情況來(lái)看，工作應該完成的還不錯。但是要繼續加強與合作伙伴的交流與溝通，特別是對方的運營(yíng)總監，保證合同的完美履行。
其次，日常管理方面
修訂及執行公司營(yíng)運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標；建立規范、高效的'運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。
最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設。
我司在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現，好的企業(yè)文化能增強凝聚力，增加員工對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最后導致一個(gè)良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩的發(fā)展。因此，在集團領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，我司開(kāi)展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、游戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。
當然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團的領(lǐng)導、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監督，并提出你們的要求。
最后，謝謝大家。
總監年度總結14
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)xx年的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我
管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
總監年度總結15
在本單位工作已經(jīng)兩年的時(shí)間了，我從客觀(guān)上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系我在xxxx年，主要是在業(yè)務(wù)和設計的提高，在工作心態(tài)上也有了一個(gè)很大的調整。
1.設計上
過(guò)去在對設計的理念比較空泛的，做設計的多而出現平乏，很多時(shí)候基本上沒(méi)有好好的靜下來(lái)想想設計，只是整天在電腦旁的不停的copy，設計那時(shí)對我而言就是不停的復制過(guò)程。在xxxx年里，在業(yè)務(wù)不多的情況下，沉下心認真去想設計的真正的含義與表現。通過(guò)幾個(gè)案例，讓我認識到，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，不能做出來(lái)也是徒勞。設計，施工一個(gè)也不能少。
2.業(yè)務(wù)上
xxx年我基本上都在xx工作，xx店沒(méi)有絕對的優(yōu)勢，xx在外等于失去了超市的僻護，在客源上比較少，只能和外面的裝飾公司一比高下，我們所能做的就是不能放過(guò)任何一個(gè)來(lái)咨訊的客戶(hù)，讓他們在第一次與我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單，同樣的一個(gè)，我們漢口店的同事付出更多，因為每一個(gè)客源對于我們都來(lái)之不宜。也許是這樣的心態(tài)讓我們對每個(gè)客戶(hù)都服務(wù)周到，但是也滋長(cháng)了部分不良的刁民，我認識到服務(wù)的到位，并不是對客戶(hù)任何要求的惟命是從。
3.心態(tài)上
在xxxx年主要體現在與客戶(hù)交流時(shí)更加的自信了，面對某些客戶(hù)的刁專(zhuān)問(wèn)題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調整，在每天的'工作中總是會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這就要考驗我的解決事情的能力，與過(guò)去相比，考慮問(wèn)題更加成熟了，不像過(guò)去遇事則亂了最新設計師個(gè)人年終總結精選3篇最新設計師個(gè)人年終總結精選3篇。面對不同的客戶(hù)，如何調整自己去理解他們的想法，讓他們來(lái)認同自己的設計理念。希望能在短時(shí)間里自己能培養穩健的辦事作風(fēng)，是我xx所追求的。
xxxx年雖然各方面指數都在提高，但是我覺(jué)得這也是必然的，因為我們在成長(cháng)，慢慢的成熟了，不再事剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生了，有人教，出了錯可以說(shuō)是新手或年輕，而得到諒解。在單位做設計兩年，可是要從新手變成真正老手，這個(gè)過(guò)程兩年的時(shí)間是不夠的時(shí)間是無(wú)窮的，但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短，因為不僅是設計，在其他方面業(yè)都加強自己，現在社會(huì )的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，隨著(zhù)xxxx年的到來(lái)，我也要開(kāi)始制定自己的目標和未來(lái)，努力去實(shí)它。
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