年底工作總結（通用19篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的年底工作總結，希望對大家有所幫助。
年底工作總結 1
20xx年xx月xx日，xx有限公司董事會(huì )的任命，我擔任xx總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒陚�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監xxx、運營(yíng)總監xxx、財務(wù)總監xxx。由于我們團隊只有x個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監xxx共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監xxx來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉xx的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加xx拓展訓練，培養xx團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的x個(gè)月里，由于團隊的'協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，xx與xx有限公司、xx部有限公司及xx有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx集團旗下的非傳媒性質(zhì)的xx子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx與xx銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與xx酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，xx傳媒正與x酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
xx傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
年底工作總結 2
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習，研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責。
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的'巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程。
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足之處。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足之處，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足之處，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門(mén)，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足之處。
比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識不足之處等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
年底工作總結 3
來(lái)到公司也有兩年的時(shí)間了，現在回想起來(lái)真的是感覺(jué)非常的不好，現在回想起來(lái)我也確實(shí)是應該要做的更好一點(diǎn)，在這一年來(lái)的工作當中我深刻的體會(huì )到了這些細節，我也一定會(huì )堅持去做好自己分內的職責，在這一點(diǎn)上面我確實(shí)還是有待提高的，回顧這一年來(lái)的工作經(jīng)歷，我必須要重視起來(lái)，在這方面我還是要對自己嚴格一點(diǎn)，我需要端正好自己的心態(tài)，也總結一下這一年來(lái)的工作。
這段時(shí)間我還是深刻的體會(huì )到了這些細節，這一年來(lái)的工作當中，我認真的鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，這給我的感覺(jué)也是非常好的，我希望自己的可以接觸到更多的.東西，現在回想起來(lái)還是應該要去執行跟多的東西，在這個(gè)過(guò)程當中，我還需要做好準備的，我應該做出調整，對于自身能力還是非常有信心的，我也對自己個(gè)人能力有著(zhù)很大的信心，在以后的工作當中，我也一定會(huì )做的更好一點(diǎn)，作為一名xxx的員工，我是深刻的了解到了這些，我會(huì )做的更加細心一點(diǎn)，對于個(gè)人能力我也是比較在乎的，這年終之際我應該要對自己做出更好的評價(jià)來(lái)，希望在今后的工作當中，努力讓自己維持好的狀態(tài)。
學(xué)習是自己分內的職責，這對我而言還是有很大的幫助的，我應該對自己的工作做的更加認真一點(diǎn)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，在這方面我對自己也是很有信心的，作為一名xxx的員工，這是我應該要有的態(tài)度，這是一定的，我也一定會(huì )對自己的更加有信心一點(diǎn)，做出更多的努力和判斷這一點(diǎn)也是一定的，我渴望在新一年的工作當中，做的更加有動(dòng)力一點(diǎn)，努力讓自己變得更加優(yōu)秀一點(diǎn)才是，未來(lái)在這方面我也是感覺(jué)很有意義的，這方面我始終都是維持了一個(gè)好的態(tài)度，在這年終之際，我也陸陸續續去端正好自己的心態(tài)，以后在工作當中做出更好的成績(jì)來(lái)，這對我也是一個(gè)非常不錯的提高，我堅信這一點(diǎn)，在未來(lái)的工作當中，我一定會(huì )讓自己做的更加有信心的。
這對我個(gè)人能力也是一個(gè)很不錯的鍛煉，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感受非常深刻，我也知道我應該更加用心一點(diǎn)，我希望自己在這一階段的工作當中，做的更好一點(diǎn)，我渴望在這個(gè)過(guò)程當中，學(xué)習積累到更多的東西，把工作做的更好一點(diǎn)，讓自己學(xué)習到足夠多的經(jīng)驗。
年底工作總結 4
時(shí)光荏苒，xxxx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真學(xué)習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的'巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據公司及分廠(chǎng)的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的 噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的 h/m3到現在的 h/m3。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠(chǎng)降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠(chǎng)節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。在檢修班組，我們以高標準來(lái)要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠(chǎng)取得了“第三名”優(yōu)異成績(jì)。我們檢修班組樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加分廠(chǎng)舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們檢修班班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習，相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。
五、未來(lái)展望方面
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠(chǎng)做出自己最大的貢獻。
年底工作總結 5
時(shí)光流逝，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)半年�；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的教師不難，但要做一名優(yōu)秀的教師就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的教師不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我作為一名年輕的教師需要學(xué)習的東西還很多很多。
作為一名教師，要想完成工作的責任，首先必須具備教師素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這半年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名教師，我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細想想如何能的好一些。
在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。如：教育學(xué)生時(shí)，我不會(huì )單純的去批評一個(gè)學(xué)生，不會(huì )因為一時(shí)的犯錯而指責學(xué)生，我會(huì )認真了解學(xué)生在犯錯誤的整個(gè)過(guò)程以及為什么會(huì )出現這樣的錯誤，又怎么能避免不去煩這樣的錯誤等等。
在工作中，我認真投入，認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：好的'教學(xué)方法，如何在課堂中提高學(xué)生的積極性、創(chuàng )造性、自主性等等。在空余時(shí)間，我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志，去圖書(shū)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習，我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大。
通過(guò)這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠。我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。
年底工作總結 6
轉眼間，忙碌的一年又轉瞬即逝了。曾經(jīng)的忙碌、曾經(jīng)的快樂(lè )還歷歷在目。下面我將從教育、教學(xué)、主要成績(jì)、年級組四個(gè)方面分析我的工作情況。
一、教育工作
本學(xué)年度我繼續擔任六2班的班主任工作，這個(gè)班級是我從五年級帶上的班，學(xué)生在許多方面有了很大的進(jìn)步。大多數學(xué)生熱愛(ài)班集體，集體榮譽(yù)感強。從我自身而言，我是愛(ài)學(xué)生的，這一點(diǎn)我從來(lái)沒(méi)有過(guò)質(zhì)疑，但那是我的愛(ài)只是一種責任，而不是內心迸發(fā)出來(lái)的。最初帶領(lǐng)這個(gè)班級時(shí)，一向好強的我有些毛躁，也有情緒失控的時(shí)候。有幾次一向在孩子面前從不流淚的我竟然當著(zhù)學(xué)生的面控制不住情緒，是他們一雙雙純真的眼睛鼓勵了我，這使我深思：愛(ài)該怎樣才能從容？我變得平和了，有耐心了。工 作 述 職 對于中國北京來(lái)說(shuō)，這是忙碌的一年，為了備戰奧運，有多少人征戰于戰前建設？對于中國來(lái)說(shuō)，這是悲傷與感動(dòng)的一年，5.12汶川大地震，一個(gè)個(gè)鮮活的生命離我們而去，使我們既有撕心裂腹的疼痛也喚起了所有中國人空前的團結。今天的工作總結，我也想把我內心深處所經(jīng)歷的一次次升華與洗禮呈現出來(lái)，讓大家分享我的收獲。愛(ài)的升華作為老師，以前我認為心中應該有愛(ài)，我愛(ài)我的學(xué)生，對于這一點(diǎn)我自己從來(lái)沒(méi)有過(guò)質(zhì)疑。我一直認為自己的愛(ài)學(xué)生能懂，卻從來(lái)沒(méi)有想過(guò)他們是否可以接受。只有他們愿意親近我，才愛(ài)得有價(jià)值。我是個(gè)具有承受力的人，越有困難越不肯服輸。從年初家里的事接二連三發(fā)生，我真得快要崩潰了�？墒�，學(xué)生面臨畢業(yè)，時(shí)間不允許我停下來(lái)調整自己。以前，在學(xué)生面前，我從不輕易流淚，今年有所不同，當我把孩子們當成親人一樣并任淚水橫流，學(xué)生們用真誠的眼神看著(zhù)我、鼓勵我，我知道，那些眼神是炙熱的，它使我感動(dòng)也使我深思。學(xué)校領(lǐng)導和老師們對我的關(guān)心也使我深思，從此，我平和了，對學(xué)生的`愛(ài)升華了，我愿意愛(ài)他們，這個(gè)愛(ài)是從心底迸發(fā)出來(lái)的。愛(ài)學(xué)生就應該從細節做起！對我們老師來(lái)說(shuō)，有些事，也許只是舉手之勞，抬眼之累，卻能慢慢地滲入學(xué)生的心靈，深深地印在他們的腦海里，影響他們的一生！愛(ài)學(xué)生，更能激勵他們奮進(jìn)！有了發(fā)自?xún)刃牡膼?ài)，我和學(xué)生之間真的變得親密無(wú)間。在班里，我們像朋友一樣相處，孩子們愿意和我說(shuō)心里話(huà)，愿意告訴我一些小秘密。我希望他們成為自尊、自強、自愛(ài)的人。我毫不吝嗇班隊會(huì )的時(shí)間、每天的晨檢時(shí)間，我一直認為：只有先學(xué)會(huì )做人，才能學(xué)會(huì )做事。所以，我利用一切機會(huì )激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心，激發(fā)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。在我和學(xué)生的努力下，這個(gè)曾經(jīng)的問(wèn)題班級在今天四月被評為北京市優(yōu)秀班集體。
我是一個(gè)好強的人，學(xué)校布置我的工作我從不遺余力地去做。無(wú)論是教育教學(xué)還是衛生工作。學(xué)生的畢業(yè)典禮我用了整整兩天進(jìn)行構思，用了整整兩周時(shí)間策劃、修改，我想給學(xué)生們留下美好的記憶，我想告訴她們我有多么的愛(ài)他們，我讓他們懂得感恩，我讓他們知道我舍不得他們，我知道，在畢業(yè)典禮上，孩子們的淚水是真摯的。我善于做學(xué)生的思想工作，因為我深知，要想做好一件事，先要學(xué)會(huì )做人。孩子們也是愛(ài)我的，這種愛(ài)會(huì )一直陪伴我。我所做的這一切，比起汶川中為學(xué)生獻出生命的老師又算得了什么？他們有的用自己的生命實(shí)踐了人生的真正價(jià)值，那些在地震中為救學(xué)生而犧牲的老師們，正是用自己的生命來(lái)捍衛了自己的職責，實(shí)踐了自己作為一名人民老師的承諾。英雄老師的事跡，使我感慨萬(wàn)千，使我的心靈得到了新的洗禮。雖然畢業(yè)的復習壓力很大，但我這個(gè)學(xué)期幾乎沒(méi)有對學(xué)生發(fā)過(guò)火。就在這個(gè)不同尋常的學(xué)期，我升華了自己的師愛(ài)。
二、教學(xué)工作
本學(xué)期我承擔本班語(yǔ)文、數學(xué)的教學(xué)任務(wù)。有了五年級一年的教學(xué)基礎，大多數學(xué)生已養成了良好的學(xué)習習慣，知道了學(xué)習的重要性。
�。ㄒ唬┱J真鉆研教材
現在的人教版是我比較喜歡的教材，數學(xué)教材與實(shí)際生活緊密相連，語(yǔ)文教材每個(gè)單元具有獨立的主體，寓教于文中。在上課前我把知識點(diǎn)、能力點(diǎn)都力爭把握到位，再結合班上學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行備課。在備課中我還有意識的針對班上不同的學(xué)生設計了不同層次的練習，經(jīng)過(guò)這一學(xué)年的堅持，不同層次的學(xué)生都得到了很大的提高。
�。ǘ┱n上注重培養學(xué)生的學(xué)習能力。
在我的眼里，每名學(xué)生都有其閃光的地方，所以在課堂上我會(huì )捕捉孩子的閃光之處，我常常對孩子們說(shuō)的話(huà)是：“尺有所短寸有所長(cháng)�！边@個(gè)班級的孩子單純、熱情，但是做事卻不顧后果，不懂得友善的對待同學(xué)。所以，在課堂上盡管有些學(xué)生愿意積極舉手回答問(wèn)題，可一旦回答錯了，又顧慮重重。當務(wù)之急是樹(shù)立良好的班風(fēng)，只有風(fēng)氣正了，學(xué)風(fēng)正了，學(xué)生才能夠在這樣的班集體中暢所欲言。每一節課，我都有意識的讓每名學(xué)生有發(fā)言的機會(huì )，每名學(xué)生回答的問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)我都是有目的的叫不同的學(xué)生�；A差一些的孩子，我會(huì )安排一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓他們能夠經(jīng)過(guò)自己的思考回答上來(lái)，思維開(kāi)闊的學(xué)生我會(huì )在每一節課上涉及一些開(kāi)放題滿(mǎn)足他們的求知欲望。這樣既樹(shù)立了學(xué)生的信心，又大大滿(mǎn)足了不同學(xué)生的需求，使他們在每節課上都能夠得到提高。當然，有時(shí)當一名學(xué)生回答錯誤時(shí)，個(gè)別人會(huì )笑話(huà)他，這時(shí)我會(huì )及時(shí)制止并嚴厲的告訴他這樣做是錯的。課下，我會(huì )與這樣的學(xué)生溝通，讓他明白怎樣與集體中的其他人相處，所以，現在我們班的課堂是和諧的，當哪一名學(xué)生回答問(wèn)題有障礙時(shí)，別的學(xué)生會(huì )舉手說(shuō)：“我來(lái)幫助他�！本褪沁@樣的一句話(huà)，使孩子們熱愛(ài)這個(gè)課堂，因為他們知道這樣的課堂屬于他們自己。當然，聲音洪亮、說(shuō)完整話(huà)及認真傾聽(tīng)這是我一貫對孩子們的要求，如果哪名學(xué)生回答問(wèn)題聲音小，我會(huì )讓他再重新回答并直到聽(tīng)清楚為止。孫佳芳老師在一年前的培訓時(shí)上的那節課我至今記憶猶新，那句“你聽(tīng)清他說(shuō)什么了嗎，你能再說(shuō)一遍嗎”使我受益匪淺，所以在課堂上我借鑒了孫老師的這句話(huà)，這句話(huà)既讓學(xué)生們認真傾聽(tīng)別人發(fā)言，又在重復別人的話(huà)中提高自己的能力。
三、主要成績(jì)
本學(xué)年我們班獲得了北京市先進(jìn)班集體；本學(xué)年我被評為學(xué)區語(yǔ)文骨干老師；20xx年獲得學(xué)校師德標兵；《讓每一名學(xué)生生活在陽(yáng)光下》學(xué)術(shù)論文二等獎；全國字理識字知識競賽答題一等獎；《渴望讀書(shū)的大眼睛》全國教育科學(xué)“十一五”規劃課題中二等獎；《淺談閱讀教學(xué)中學(xué)生個(gè)性化朗讀的指導》北京市教育科學(xué)研究參評論文三等獎。所帶班級在學(xué)區專(zhuān)項測試和期中、畢業(yè)考試中取得了較優(yōu)異的成績(jì)。
四、年級組工作
我不僅自己所帶班級有很大提高，還能夠帶領(lǐng)組內老師攜手共同出色的完成了教育教學(xué)任務(wù)。面對學(xué)生的畢業(yè)壓力，我沒(méi)有退縮，在我的帶領(lǐng)下，本分校組內所有老師團結一致，群策群力畢業(yè)考試。我帶領(lǐng)組內老師梳理知識點(diǎn)，反思每一次的測試問(wèn)題。工作中我們相互鼓勵，共同研究教學(xué)，共同面對困難與壓力，在最后的畢業(yè)考試中，我們年級的語(yǔ)文、數學(xué)成績(jì)均名列全學(xué)區第一名，為我校爭得了好的聲譽(yù)。更為可喜的是，本部年級之間的最高與最低的分差也在2分以?xún)取?/p>
我深知：沒(méi)有愛(ài)的人生是不完美的，只有愛(ài)學(xué)生的老師才是好老師，才能贏(yíng)得學(xué)生的愛(ài)，得到學(xué)生的信任。只有心與心的交融才能撞擊出生命的火花，學(xué)生是一個(gè)有知覺(jué)的群體，親其師才能信其道。這樣才能和學(xué)生站在同一起跑線(xiàn)上，和學(xué)生一起成長(cháng)，一起進(jìn)步。我期待著(zhù)下一個(gè)嶄新的學(xué)期。
年底工作總結 7
不知不覺(jué)我已經(jīng)在移動(dòng)公司工作快三年了，在工作中我深刻的體會(huì )到營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司的窗口。在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺工作，接觸客戶(hù)多，需要協(xié)調的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)重要作用。
這些年來(lái)，我在各方面都有了很大的進(jìn)步，在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶(hù)問(wèn)題方面積累了很多經(jīng)驗。能夠及時(shí)準確的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心，謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心;靠一點(diǎn)一滴的細致工作贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。
在工作中，我本著(zhù)對 “客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意100”的服務(wù)理念，熱情的、真誠的接待每一位客戶(hù)，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，讓他們真正的、實(shí)實(shí)在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。隨著(zhù)通信業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，一些客戶(hù)頻繁地銷(xiāo)號、換卡。我看在眼里，急在心里，要知道我們的.每一張卡都是有成本的呀，而且，失去一個(gè)客戶(hù)就失去一筆收入，失去一份信任。為了盡可能的保住用戶(hù)，我耐心的講解我們中國移動(dòng)的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢，積極的推銷(xiāo)新業(yè)務(wù)。有一些客戶(hù)在我耐心、細致的解釋下，保留了原號碼，滿(mǎn)意的走了。但有一些客戶(hù)根本不聽(tīng)你的解釋?zhuān)瑢δ愦蠛按蠼�，滿(mǎn)口臟話(huà)，我委屈的淚水在眼睛里打轉。但我忍住了，不讓眼淚掉下來(lái)。我想，我委屈一點(diǎn)兒不算什么，只要我們公司的利益不受損害，用戶(hù)發(fā)泄一下又何妨呢。每天周而復始的工作，這樣的事情經(jīng)常會(huì )發(fā)生，但我始終牢記我們企業(yè)的服務(wù)宗旨：“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”，我用真心、真誠與客戶(hù)筑起了心與心之間的橋梁。
自來(lái)到移動(dòng)公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標。那就是：只要干，就要干好，努力做出最優(yōu)異的成績(jì)，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過(guò)努力，我想我一定能成功。
在工作中，還存在一些不足之處需要提高。以后還要加強學(xué)習，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。我們有理想，所以我們自豪;我們有奮斗，所以我們快樂(lè );我們有收獲，所以我們幸福。新的時(shí)期給了我們新的機遇和挑戰，我們更應該抓住機遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴、從細、從實(shí)”的標準要求自己，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)和科學(xué)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為移動(dòng)公司的輝煌而努力。努力成長(cháng)為新時(shí)代優(yōu)秀職工。成績(jì)僅代表過(guò)去，不斷的進(jìn)步才代表未來(lái)，姐妹們，讓我們共同努力，做出應有的貢獻，與企業(yè)同發(fā)展，同進(jìn)步，共同續寫(xiě)移動(dòng)公司的燦爛和輝煌!
年底工作總結 8
轉眼間，我來(lái)到蘭渝鐵路項目部已經(jīng)近半年了，在與蘭渝朝夕相處的這段時(shí)間里，我深感作為蘭渝人的驕傲，在這個(gè)溫暖的大家庭里，我不斷的吸收營(yíng)養，與公司共同成長(cháng)和進(jìn)步！
一、下面我把這半年的工作體會(huì )主要歸納為以下幾點(diǎn)、
1、做工作要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。
剛從大學(xué)畢業(yè)，懂的只是一些理論知識，現場(chǎng)上有很多東西都不是很明白，起先還真是有點(diǎn)著(zhù)急，但后來(lái)師兄告訴我把圖紙和規范看好，把該記的都記在心里，好多東西自然就能明白了。工作后讓我知道了，工作與上學(xué)最大的區別就是工作不僅需要學(xué)習，同時(shí)需要把理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，把每一天的工作都看做一場(chǎng)考試，只不過(guò)我們不能再把60分作為過(guò)關(guān)的底線(xiàn)，而是每一天都應該朝滿(mǎn)分的方向努力，因為我們是搞工程的，對待工作更要認真和細心，一點(diǎn)點(diǎn)小小的疏忽就可能給工程帶來(lái)隱患。因此，做每一件事都需要腳踏實(shí)地的去做，讓領(lǐng)導放心。
2、技術(shù)員應當不斷提高自己的技術(shù)水平
作為一名技術(shù)員，應該具備一手好的技術(shù)能力，施工中能提供正確的技術(shù)指導，遇到困難時(shí)能及時(shí)想出解決辦法，并在施工中能找出不足和隱患，及時(shí)整改。
初到蘭渝，只見(jiàn)師父給工人做技術(shù)交底，自己也非常想像師父一樣做交底，但畢竟自己有好多理論還是不成熟的，從此，我每天都會(huì )抽出一定的時(shí)間看圖紙，看規范，不明白的就結合現場(chǎng)實(shí)際或與師兄溝通，慢慢的，通過(guò)學(xué)習，我了解了不少技術(shù)。目前，我不僅可以寫(xiě)技術(shù)交底，而且也能為工人們做現場(chǎng)交底。通過(guò)親自的經(jīng)歷，讓我知道了，作為一名技術(shù)員，技術(shù)水平是多么重要。如果自己的技術(shù)水平不行，那么管理起來(lái)就沒(méi)有了發(fā)言權，給自己的管理工作也會(huì )帶來(lái)阻力。因此，我會(huì )繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)水平。
3、合作與溝通是通往成功道路的金鑰匙
很感謝項目部能給我們每個(gè)人都配備了師父，為我們引導方向，提供技術(shù)幫助，減少了很多學(xué)習上的困難。但我認為，只有師父的引導是不夠的，同樣需要我們主動(dòng)與師父溝通，這樣就可以大大增加辦事效率，避免走彎路。
工作中我們也需要與他人共同合作，“眾人拾柴火焰高”，合作不僅能提高效率，同時(shí)又能認識到自己的不足，以后才能增強。
4、我們要學(xué)習多方面的知識
作為一名技術(shù)員，隧道知識只是一個(gè)篇章，我們須掌握多方面的.知識�，F在我在頭燦河大橋上也學(xué)會(huì )了很多橋梁知識，還有很多知識要去學(xué)，如房建、路基、港口等。
除了施工技術(shù)上，其他方面我們也應該掌握很多，如試驗、材料、設備、預算...這樣我們才能配合好各部門(mén)，一起把工作干好。
5、在實(shí)踐中學(xué)管理
剛走出大學(xué)校門(mén)，多少還是有點(diǎn)懷念。但來(lái)到蘭渝后，讓我感覺(jué)自己又步入了人生中的第二所大學(xué)，在這所大學(xué)中我們不僅要學(xué)理論、學(xué)做人、也要學(xué)管理。
管理是個(gè)大課題，一方面是管理別人，另一方面是管理自己。對于管理別人，我們應該悟出一套自己的方法。有一次我發(fā)現隧道施工時(shí)，拱架間距過(guò)大，規范要求60cm，最大不能超過(guò)70cm，而我們的實(shí)際拱架間距已達到85cm。起先，我責令施工人員把拱架間距調到規范要求，但他們依舊照常施工，根本不在意我的話(huà)，讓我很頭疼。后來(lái)，我跟他們說(shuō)明道理，花石隧道是高風(fēng)險隧道，圍巖差，如果這樣施工，很容易造成塌方，一旦自己出現事故，對自己對家人都是不負責的。而且，如果不調整，我只能像上反映，到那時(shí)，返工造成的損失概不負責。
聽(tīng)過(guò)我的話(huà)后，代班的起先是對我央求，但看我不動(dòng)聲色后，只好加了一榀拱架，間距調至到了設計要求范圍之內。
通過(guò)這件事讓我深刻的理解到，我們技術(shù)人員要學(xué)會(huì )管理，這樣我們才能把工作干好，工作起來(lái)也才能得心應手。
我們每一天都細心觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，小到不帶安全帽，大到弄虛作假，這些都是需要我們去管理的。
對于管理自己，我們應該具備一種企業(yè)主人翁的概念，我們就是這個(gè)企業(yè)的主人，必須把它管好。
對于我們自己，首先就要把每一天的任務(wù)完成，不滯后。其次，每一天都以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去面對工作。
6、半年來(lái)已經(jīng)達到和應繼續加強的工作能力
�、僬J真完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
�、谡莆蘸檬┕ぶ械母鞅∪醐h(huán)節，加強現場(chǎng)管理，減少隱患。
�、勖咳諟蕰r(shí)完成內業(yè)資料，以免日積月累。
�、苁煜ふ莆占夹g(shù)資料，并給架子隊做好各項交底。
�、菖囵B好自己的修養、能力。
�、蘩脴I(yè)余時(shí)間，多多學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、20xx年工作展望
在20xx年，希望自己能伴隨蘭渝一起長(cháng)大，技術(shù)上更加成熟，遇到困難能靈機應變。同時(shí)，希望自己能掌握更多方面的知識，讓自己的技術(shù)不只停留在隧道上，成為一個(gè)具備多方面知識的人才。
20xx是我們蘭渝工程的重要一年，相信，我們六標段三分部在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，會(huì )取得不斷的成功和驕人的業(yè)績(jì)，工程越干越好！
年底工作總結 9
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來(lái)的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類(lèi)擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及在公司各部門(mén)特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到完成，回首過(guò)去，是為更好地面向未來(lái)�，F將我們資財部的工作也做個(gè)年終總結如下：
1.能有較強的時(shí)間觀(guān)念，保證及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷(xiāo)售。
2.能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現。入庫及時(shí)系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。同時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，杜絕出現漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格分區存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理，保持庫區的整潔。
4.及時(shí)對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。積極配合財務(wù)部門(mén)做好庫存盤(pán)盈盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
在工作中我們也出現一些問(wèn)題和存在不足的`地方，比如：由于倉管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤(pán)點(diǎn)時(shí)也出現個(gè)別的賬目與實(shí)物數不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問(wèn)題馬上檢查糾正，同時(shí)虛心努力學(xué)習，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
20xx年，成品倉庫又將會(huì )搬一次新家，到時(shí)候，我們將會(huì )有一個(gè)獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過(guò)合理的規劃和布置，我們的成品管理將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階，將會(huì )更合理、更規范和更嚴密。
20xx年，我們會(huì )努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
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設計部門(mén)在公司直接領(lǐng)導下，轉變思想觀(guān)念強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞廣告公司和客戶(hù)之間開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了廣告職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。今年是工作略為繁忙的一年。13年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了很多的東西，從失誤中去總結教訓，在成功中去吸取經(jīng)驗……這都成為了我個(gè)人在13年中的一段最深層的記憶、豐富了人生閱歷！自己對20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。如下：
一、沒(méi)有規矩不成方圓，這一年我嚴格遵守了天地廣告各項規定，并且能夠按時(shí)完成領(lǐng)導分配給我的任務(wù)。
二、學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。這一年中我不斷學(xué)習，力爭高效完成工作任務(wù)。為了讓自己不掉隊，每月學(xué)習設計領(lǐng)域全方面的專(zhuān)業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)的設計理念，也給公司的設計力量注入了新鮮血液。
三、一個(gè)人的力量是微不足道的。在天地這個(gè)團隊中，積極搞好團結，樂(lè )于助人，凝心聚力，努力使這個(gè)團隊充滿(mǎn)著(zhù)朝氣與拼勁。
四、工作上的不足：在表達方面我是屬于比較內向的，有很多時(shí)候在一起研討，都不勇于發(fā)表自己的意見(jiàn)與看法，我覺(jué)得這是我最急于要改正的不足。越忙就越容易出亂，時(shí)間緊迫下客戶(hù)催促、車(chē)間掉隊場(chǎng)面混亂不堪不能從容面對自亂陣腳，不能及時(shí)校對文件尺寸、文字、色彩等，這方面需要不斷提高以應于個(gè)個(gè)場(chǎng)面。缺乏有效溝通經(jīng)歷了商務(wù)局宣傳一條街，由于和茶展相遇手忙腳亂未能及時(shí)與辦公室人員溝通導致安裝不及時(shí)的發(fā)生。
在公司學(xué)習著(zhù)同事的長(cháng)處，希望有朝一日能以人之長(cháng)補己之短，同時(shí)也看到了一些方式中的弊端現象，一些需要改進(jìn)的空間。也引以為戒作為前車(chē)之鑒，希望有朝一日在公司內部能派上用武之地，發(fā)揮作用。
以下是個(gè)人一些淺顯的感悟總結;
1、人：人可謂是項目經(jīng)營(yíng)好壞的最關(guān)鍵因素。
分工不明確是直接挫傷勞動(dòng)積極性的第一殺手，不合理的分工方式會(huì )導致事情處理的低效。在遇大型活動(dòng)或大的設計項目時(shí)，建議分配工作時(shí)指定負責人，運用N+n模式，如:X項目N負責帶領(lǐng)n共同設計，由N對外：與客戶(hù)溝通、傳稿件聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)傳達，對內：設計稿件全部由N初次審稿傳于客戶(hù)。同時(shí)進(jìn)行的Y項目由另一個(gè)N負責，這樣既避免混亂導致與客戶(hù)溝通鏈斷裂，又能鍛煉員工能獨擋一面。多一個(gè)人的督促還能提升勞動(dòng)積極性。
尤其能提高員工的責任心，一件事，無(wú)論誰(shuí)負責，輪為己做，就要善始善終。盡全力弄好做好。
2、執行力
避免執行力不足可以從兩方面入手：
一、權利的分配的有針對性，有了針對性的權利就能夠讓你的工作進(jìn)展更順利，人員配合更良好。
二、多做工作人員溝通，彼此成為朋友不失為一條上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。
3、定期學(xué)習
定期組織學(xué)習是十分必要的，公司應該鼓勵提倡員工學(xué)習，用可能可以制定一些相應的制度幫助員工主動(dòng)學(xué)習，無(wú)論從管理方面還是技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能方面，學(xué)習的形式可以是大家相互溝通，觀(guān)摩等等。學(xué)習要有針對性和計劃性，尤其對現階段工作困難和工作重點(diǎn)方面。
4、集思廣益
三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，集思廣益不但可以提高大家的發(fā)現問(wèn)題的能力也防微杜漸的有效手段，每個(gè)人做著(zhù)不一樣的工作有這不一樣的具體的體會(huì )，這些體會(huì )包括工作心得和工作技巧和工作難處，及時(shí)發(fā)現這些工作難處做一個(gè)細致的總結，報給公司，公司收集并解決，大家共同提高，不失為一個(gè)快速有計劃增進(jìn)員工能力水準的方法，同時(shí)為大壯我天地廣告公司增進(jìn)一絲活力。
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，加上政府最新條例更加雪上加霜，暫且將之現況稱(chēng)為“回暖期”，公司遇到瓶頸不應該等待回暖，而要主動(dòng)出擊化盾為矛，引進(jìn)新的項目或以政府人脈為依托，搭建與企業(yè)合作的橋梁。壯大公司聲勢，以?xún)?yōu)質(zhì)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)素質(zhì)為宗旨，在網(wǎng)站、多媒體和展會(huì )、推銷(xiāo)自己、展示自己從而實(shí)現幫助公司渡過(guò)回暖期。
在成功的.背后，也存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，也提醒我們在做任何項目的時(shí)候，不管他是大是小，都要從各方面考慮，細致的總結出有可能出現的問(wèn)題及解決方案。爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。我要不斷的努力，發(fā)展和發(fā)掘自身的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才追得上公司前進(jìn)的步伐。而我需要學(xué)習和充實(shí)自己的東西還有很多，要改變的東西也很多。
廣告公司工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；再加上我們人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成各種任務(wù)是難以辦到的。為此，對設計制作的處理上我們要做到專(zhuān)業(yè)高效、準確規范，傳遞迅速。為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。
一年來(lái)，設計部門(mén)雖然取得了一些成績(jì)，但是距離上級要求、和兄弟部門(mén)的工作相比，在全面發(fā)展上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行設計部門(mén)的職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平。
嶄新的一年，我們全體員工要先人一步，走在市場(chǎng)競爭的前面，這需要我們有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光，敢于挑戰未來(lái)；需要我們有破除陳規的勇氣和膽略，更需要我們自強不息拼搏進(jìn)取，虛心學(xué)習，努力拼搏的精神，需要創(chuàng )新，需要實(shí)干，需要高效，需要團結，只有我們天地人擰成一股繩、同心同力，才能在市場(chǎng)的重圍中脫穎而出，創(chuàng )造天地的輝煌和榮譽(yù)�？偟膩�(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我將用心的去改正20xx年所有的問(wèn)題。以全面發(fā)展自己為主要目標，爭取更出色地完成公司布置給我的各項任務(wù)。努力讓自己變的更有價(jià)值，也和天地廣告一起去迎接即將到來(lái)的充滿(mǎn)挑戰的20xx年。
最后，年輕言威，經(jīng)驗有限，觀(guān)點(diǎn)中有不足之處請領(lǐng)導多多海涵。
年底工作總結 11
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年的運輸生產(chǎn)工作圓滿(mǎn)結束了。我班組在車(chē)站黨委和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷幫助下，全體組員嚴格要求自己，落實(shí)作業(yè)標準化，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，立足于本崗位，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，堅持積極認真的工作態(tài)度，求實(shí)務(wù)真，愛(ài)崗敬業(yè)�？炭嚆@研技術(shù)，熟練掌握作業(yè)技能，能夠把所學(xué)技能熟練應用到實(shí)際工作當中去。徹底貫徹領(lǐng)導指示精神，較圓滿(mǎn)的完成了各項運輸生產(chǎn)安全任務(wù)。得到了領(lǐng)導肯定和同志們的一致好評，連續兩年被評為站級優(yōu)秀班組。作為班組長(cháng)，我把我班組今年的工作做一下總結，以便大家相互交流�？偨Y如下：
一、認清當前形勢，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
隨著(zhù)鐵路現代化的高速發(fā)展，我們的站場(chǎng)設備和作業(yè)環(huán)境都在不發(fā)生著(zhù)變化，隨之作業(yè)標準和作業(yè)方法都要結合實(shí)際做出相應調整。這就要求我們要提高思想認識，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷完善自我。例如，由于高速鐵路的開(kāi)通，北京西站作為京廣高鐵的龍頭，為了動(dòng)車(chē)組的入庫整備，我站二，三場(chǎng)百分之八十的線(xiàn)路都架了接觸網(wǎng)，我們的作業(yè)環(huán)境就變成了電化區段調車(chē)作業(yè)，電化區段作業(yè)標準我們就必須嚴格落實(shí)。新的作業(yè)方法還有本務(wù)機調車(chē)作業(yè)，聯(lián)鎖設備也由以前的6502轉變?yōu)槲C聯(lián)鎖，這都是我們沒(méi)有接觸過(guò)的。列車(chē)運行圖調整后，新圖的到發(fā)時(shí)刻，這些我們必須掌握。今后的的變化會(huì )越拉越大，對作業(yè)人員的素質(zhì)要求會(huì )越來(lái)越高，不學(xué)習根本適應不了鐵路飛速發(fā)展的需求。所以，我們要努力學(xué)習，盡快掌握新知識，提高業(yè)務(wù)技能和自身修養，適應鐵路的發(fā)展速度。
二、熟知本崗位的重要性，作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節。
調車(chē)工作是鐵路運輸生產(chǎn)重要組成部分，是實(shí)現列車(chē)編計劃、列車(chē)運行圖，加速車(chē)輛周轉，質(zhì)量良好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節。而調車(chē)工作的重點(diǎn)在于安全、及時(shí)、有效的完成任務(wù)，首先確保安全就是我們工作的重中之重，我們要始終牢固樹(shù)立這一思想。確保安全的全體就是我們要嚴格落實(shí)作業(yè)標準，規章制度是我們的工作準則，我們要無(wú)條件的去貫徹執行。另外調車(chē)作業(yè)我們要熟知調車(chē)作業(yè)計劃，掌握調車(chē)作業(yè)的作業(yè)目的和這批計劃的關(guān)鍵環(huán)節。例如，精品庫區送車(chē)，我們要掌握大門(mén)的開(kāi)放狀態(tài)，進(jìn)入庫線(xiàn)前一度停車(chē)，限速5公里進(jìn)入庫線(xiàn)，領(lǐng)車(chē)人員禁止探身，這些要求都是我們提前要做好預想作業(yè)時(shí)嚴格卡控的。調車(chē)作業(yè)有幾個(gè)方面我們是必須嚴格卡控的，信號、進(jìn)路、距離、速度、防溜等。我們只有掌握這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能重點(diǎn)去卡控。這就要求我們平時(shí)工作要善于總結，注意工作經(jīng)驗的積累�？傊�，我們要牢固樹(shù)立安全第一的思想。
三、落實(shí)安全風(fēng)險管理，掌握工作中的安全隱患。
今年全路深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理工作的學(xué)習，全路強化安全管理，大力整治安全問(wèn)題和隱患。我站積極響應上級領(lǐng)導號召，多次組織職工學(xué)習安全風(fēng)險管理新理念。開(kāi)展了“四查、六整頓”活動(dòng)，并成立督導組現場(chǎng)掌握進(jìn)展程度。作為北京西站的'職工，通過(guò)學(xué)習，我們深刻了安全風(fēng)險管理的重要性。我們班組利用業(yè)余時(shí)間多次開(kāi)展了這方面的學(xué)習，結合實(shí)際工作查隱患，并制定相應的整改措施。
例如，站場(chǎng)設備方面：一場(chǎng)、二場(chǎng)高站臺作業(yè)，三場(chǎng)地溝線(xiàn)作業(yè)，三場(chǎng)檢電一、檢電二、十六道、十七道有xx吊，上述情況我們作業(yè)時(shí)都要做好禁止探身人身安全提示的。還有，三場(chǎng)架接觸網(wǎng)施工期間，我們的作業(yè)環(huán)境相當糟糕，線(xiàn)路間挖坑，施工人員幾百人，頭頂上面架網(wǎng)的，侵線(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，作業(yè)前，對于施工地點(diǎn)我們都要重點(diǎn)提示的，查線(xiàn)人員必須提前到崗到位檢查線(xiàn)路，發(fā)現問(wèn)題立即匯報，領(lǐng)車(chē)人員作業(yè)前必須確保建議緊急制動(dòng)閥良好，作業(yè)時(shí)加強瞭望，發(fā)現問(wèn)題果斷采取措施并及時(shí)匯報。在電化區段作業(yè)，每批作業(yè)我們都必須做相應的人身安全提示。還有由于我站所處地理位置，周邊的施工建設較多，我們的調車(chē)燈顯設備經(jīng)常出現串臺現象，給我們的作業(yè)安全埋下了隱患，我們在向上級積極反映的同時(shí)，作業(yè)時(shí)我們要嚴格落實(shí)調車(chē)聯(lián)控制度，加強聯(lián)系，落實(shí)呼喚應答，調車(chē)信令不清時(shí)，果斷采取停車(chē)措施，嚴禁臆測行事。
人員素質(zhì)方面：我班組有兩名連結員，由于入路時(shí)間較短，從事本職工作時(shí)間不長(cháng)，工作經(jīng)驗較少，人身自保意識不高，對于這兩名新職人員，我班組發(fā)揚互助互愛(ài)精神，特意為他們制定了學(xué)習計劃，工作時(shí)，由老職工多幫帶，人身安全方面和作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)方面，我作為調車(chē)長(cháng)采用多提示的方法，卡控好每個(gè)環(huán)節，每個(gè)大班做一次工作總結�，F在正值冬季，冬季作業(yè)我們更應提高安全意識，作業(yè)時(shí)的著(zhù)裝，作業(yè)地點(diǎn)的結冰處，雪后捆綁防滑墊，這都是我們加倍注意的。只有熟知本崗位的安全隱患，樹(shù)立安全思想，我們才能將事故防患于未然。
四、學(xué)習事故案例，吸取事故教訓，防微杜漸。
對于事故案例的分析和學(xué)習是我們提高安全意識和增強業(yè)務(wù)知識的必要途徑，從事故案例分析中，我們能看到我們工作中的不足和安全薄弱環(huán)節，從而加以防止，堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。我班組利用業(yè)余時(shí)間多次組織關(guān)于全路事故通告的學(xué)習，對于事故原因深入剖析，并結合我們現階段實(shí)際工作查找自身安全隱患，牢固樹(shù)立了我們“安全第一，預防為主”的思想。
例如，關(guān)于20xx年5月31日xx站利用本務(wù)機調車(chē)作業(yè)，造成調車(chē)脫軌一般D2類(lèi)事故的學(xué)習。事故原因扳道員未準備好進(jìn)路盲目顯示開(kāi)通良好，司機未認真確認道岔位置，臆測行車(chē)，造成車(chē)輛脫軌。從這起事故中，我們學(xué)習到推進(jìn)車(chē)輛時(shí)，領(lǐng)車(chē)人員一定要嚴把近進(jìn)路關(guān)，作業(yè)時(shí)加強確認，我們車(chē)站是集中聯(lián)鎖設備，動(dòng)車(chē)前必須與集中樓做好調車(chē)聯(lián)控。尤其是零活作業(yè)壓絕緣牽出時(shí)，調車(chē)長(cháng)必須聯(lián)系徹底，得到值班員準許后，方可動(dòng)車(chē)，動(dòng)車(chē)后落實(shí)領(lǐng)車(chē)確認制度。遇到特殊天氣時(shí)(雨、雪、霧)，我們作業(yè)時(shí)還要時(shí)刻注意設備變化，加強聯(lián)系。還有關(guān)于11月份全路路內傷亡事故的學(xué)習，事故原因主要是橫越線(xiàn)路時(shí)未執行“一站、二看、三通過(guò)”制度，盲目搶越線(xiàn)路，人身自保意識淡薄。
我站隨著(zhù)京廣高鐵的開(kāi)通，動(dòng)車(chē)組的開(kāi)行密度相當頻繁，動(dòng)車(chē)組速度相當快，而且動(dòng)車(chē)組和電力機車(chē)運行時(shí)的聲音特別小，我們橫越線(xiàn)路前，一定要確認好再通過(guò)，嚴禁在運行中的車(chē)輛前搶越。作業(yè)時(shí)走規定徑路，盡量避免橫越線(xiàn)路。作業(yè)時(shí)，時(shí)刻注意鄰線(xiàn)機車(chē)車(chē)輛動(dòng)態(tài)�，F在正值冬季，人員穿戴較多，聽(tīng)力下降，手腳笨拙，我們作業(yè)時(shí)一定要加強瞭望，尤其是道口和盲區，提前鳴笛警示，緊急情況果斷停車(chē)。通過(guò)對這些事故案例的學(xué)習，我們的安全意識有了顯著(zhù)提高。我們要做到安全警鐘時(shí)刻長(cháng)鳴。
以上就是我們班組對于20xx年的全年工作總結，有什么不足之處，懇請領(lǐng)導加以指正。在今后的工作生活中，我班組會(huì )繼續發(fā)揚團結互愛(ài)精神，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，攜手并進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。為xxx站安全運輸生產(chǎn)工作奮斗終生。
年底工作總結 12
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了， 回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的.簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)
年底工作總結 13
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)工作計劃》，明確責任人與完成節點(diǎn)，定期檢查回顧，并形成績(jì)效考核機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成
在生產(chǎn)部全體成員的.共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調安排廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
基礎工作有序開(kāi)展
全面貫徹集團“質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基礎抓起，提升部門(mén)員工質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強生產(chǎn)管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產(chǎn)管理水平。落實(shí)集團“小核心、大協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”發(fā)展要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分利用社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。
強化現場(chǎng)管控，堅持對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn)提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT大賽，以項目驅動(dòng)的形式加快員工培養步伐。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
大力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化建設， 建成和完善生產(chǎn)計劃管理系統及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng )新手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進(jìn)集團AEOS建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
年底工作總結 14
今天我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績(jì)，我感到非常的榮幸和高興。20xx年，我們大家在工作中都取得了一定的成績(jì)，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進(jìn)員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
進(jìn)入公司工作至今，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著(zhù)一份對工作的熱愛(ài)和堅守。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來(lái)，經(jīng)歷與學(xué)習了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺(jué)到，每一次優(yōu)秀員工的評選，都是一名員工在團隊成長(cháng)的最好見(jiàn)證。
對于領(lǐng)導安排的任何任務(wù)，我都會(huì )盡力的去完成，不斷的總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖無(wú)大績(jì)，卻時(shí)有小勞。工作得到了各位同事的認可，我深感無(wú)比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達與說(shuō)明了只要肯干肯專(zhuān)研，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì )得到團隊的認可、認同。一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。
20xx年對于我們公司有著(zhù)重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，公司進(jìn)行了各方面的`完善與調整改制，正是順應了現在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會(huì )、向市場(chǎng)證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識。
感謝各位領(lǐng)導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會(huì )，我想這既是團隊對我個(gè)人工作能力與成績(jì)的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵，它都將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各個(gè)任務(wù)，做好每件事。我堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長(cháng)，我們的共同努力也定會(huì )讓公司更加輝煌。
年底工作總結 15
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責任人與完成節點(diǎn)，按期 檢查 回首，并形造詣 效考察 機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成
在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配 廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
基本 工作有序開(kāi)展
全面貫徹團體 “質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質(zhì)量意識和辦事 意識。增強 生產(chǎn)治理制度化、標準 化扶植 工作，努力提高生產(chǎn)治理 水平。落實(shí)團體 “小核心 、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(cháng) 要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分 應用 社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。
強化現場(chǎng)管控，保持 對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn) 提高。果斷 貫徹團體 “人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分 員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加 廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識培訓，積極參加 PPT年夜賽，以項目驅動(dòng)的'形式加快 員工培養方式。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
年夜力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統及指揮中心治理 駕駛窗，應用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進(jìn)團體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標準 》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
年底工作總結 16
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現很多的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩定性。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產(chǎn)品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念，最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據作業(yè)人員的流動(dòng)量，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長(cháng)負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的`特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在5S管理上，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的`臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。
對于以上這些問(wèn)題本部門(mén)對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強監督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要切實(shí)認真的做。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
年底工作總結 17
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的.管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的.實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
年底工作總結 18
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門(mén)這一年的工作及缺乏之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝福我們公司在布滿(mǎn)盼望的20xx年會(huì )更好，信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們肯定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)打算方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)打算，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)打算性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，肯定程度上轉變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的.按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門(mén)根據公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽(tīng)從治理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念。
五、生產(chǎn)治理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)治理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒(méi)有做到定置治理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
年底工作總結 19
xxxx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)面料了原材料問(wèn)題頻出現、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車(chē)電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷(xiāo)售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據統計，20xx年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長(cháng)了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問(wèn)題及客戶(hù)投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠(chǎng)外觀(guān)直接被客戶(hù)否決的，換新期內就出現短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶(hù)使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設備模具管理方面
日常工作中，對設備的保養、故障的提前預防做的.還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車(chē)間管理/機修部門(mén)對設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn)，規范維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，做好相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執行力度不足，管理松懈，導致在今年12月23日在車(chē)間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類(lèi)事件，公司將會(huì )對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的.正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
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