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人事工作年度工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的人事工作年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事工作年度工作總結1
人事干部協(xié)助校長(cháng)管好學(xué)校人事及檔案。
1、堅持四項基本原則，認真學(xué)習和堅持執行黨和國家的人事政策、制度和規定，認真貫徹上級有關(guān)人事工作的指示。
2、負責本校教職工的調配、借用、聘用、辭職等有關(guān)工作的報批、審核并辦理有關(guān)手續，負責接收大、中專(zhuān)畢業(yè)生工作以及新進(jìn)人員的`報到、轉正和晉升職務(wù)等工作。
3、負責本校教職工的工資、基金核算、福利、資金、津貼以及升晉級和獎懲的報批和管理工作，及時(shí)正確地做好各種統計報表。
4、負責承辦本單位教職工離退休、退職人員的報批和管理，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、聘任、材料收集、數據統計并辦理聘任手續，負責干部任免的報批工作。
5、負責本校教職工人事檔案的登記、整理和歸檔管理工作，指導和協(xié)助教務(wù)處做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核檔案的管理。
6、熱心為教職工服務(wù)，了解和關(guān)心本校教職工的要求和困難，協(xié)助做好知識分子政策落實(shí)工作，解決好教職工的實(shí)際困難問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導做好教職工的思想工作和有關(guān)政策的宣傳、解釋工作。
7、負責做好本校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求預測以及教職工的業(yè)務(wù)進(jìn)修、崗位培訓的計劃安排工作。
8、負責本校的安全保衛工作。認真執行上級有關(guān)安全保衛的規定，制定本校安全保衛規章制度以及單項安全規定，督促門(mén)衛嚴格履行崗位職責，經(jīng)常檢查督促校有關(guān)部門(mén)做好危險品、貴重物品、財務(wù)的保管工作，定期檢查消防器材，安排夜間、節假日和寒暑假的值班。
9、協(xié)助做好本校的計生工作，負責做好本校的計生報表和建卡檢查工作。
10、負責本校文件的收發(fā)、傳閱、保管和清退工作。
人事工作年度工作總結2
第一部分 總結
(一)、招聘：
1、招聘工作完成情況
20xx年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站及官窯鎮區內貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據各部門(mén)的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節，約對200人進(jìn)行電話(huà)溝通，組織各職位的面試及復試，錄用人數不少于20人。
2、工作中存在的不足
是招聘手段和渠道尚不滿(mǎn)意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時(shí)到位。
(二)、企業(yè)文化建設：
由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣傳力度不夠與門(mén)窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒(méi)有建立。對公司好人好事等先進(jìn)事跡的評比較少，公司內部活動(dòng)開(kāi)展的較少。
(三)、人事行政后勤管理工作:
人事行政部結合工作實(shí)際，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件, 變被動(dòng)為主動(dòng)。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
1、規范了公司考勤制度：原來(lái)公司大多數人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門(mén)衛處不給存放卡片，并每個(gè)星期對異�？记谌藛T進(jìn)行跟蹤和考查。
2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過(guò)加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監督及技能指導來(lái)規避安全風(fēng)險。
3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個(gè)部門(mén)自行購買(mǎi)，今年下半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力改為各個(gè)部門(mén)統一提交到行政人事部，然后行政人事部統一安排采購，有效規范了辦公用品是管理和使用。
4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監控和管理，現只改變了衛生情況!后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時(shí)加強宿舍的監督和管理，改變現有格局。
第二部分 總體目標
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從八個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、 完成日常人事招聘與崗位配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
二、注意事項：
1、 行政人事工作是一個(gè)系統工程。不可能一概而論，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序推進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政人事部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政人事工作對一個(gè)新成立和不斷成長(cháng)發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，需要公司各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
第三部分 完善公司組織架構
公司至今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
第四部分 各職位工作分析
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。
第五部分 人事招聘與配置
20xx年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政人事部將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。行政人事部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，行政人事部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政人事部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
第六部分 薪酬管理
一、目標概述：
根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)行政人事部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部無(wú)法給予員工合情合理的.解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無(wú)讓人信服的依據，工資結構簡(jiǎn)單，只要上司感覺(jué)不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。
二：具體實(shí)施方案：
完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等級)、薪資結構(基本薪資、績(jì)效薪資、工齡津貼、創(chuàng )新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。
三、實(shí)施目標注意事項：
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估;確定績(jì)效工資，需要對工作表現進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統工程。
第七部分 員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內應人力資源市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為
本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。行政人事部在20xx年度全年工作中必須一貫地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實(shí)施方案：
1、 計劃設立福利項目：加班補貼、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、失業(yè)保險、社會(huì )養老保險、(服務(wù)滿(mǎn)1年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會(huì )、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節)禮金等。
2、 計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
第八部分 績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。20xx年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20xx年保證正常工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
人事工作年度工作總結3
一、加強干部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
1.執行集團中層干部能上能下制度，促進(jìn)能者上，庸者下。
3 月份，按照集團中層干部續聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續聘工作，通過(guò)續聘考核，進(jìn)一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長(cháng)的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿(mǎn)考核鑒定等工作。做好20xx年度集團中層干部、鄉鎮站站長(cháng)考核測評工作。
2.配合市委組織部做好干部管理。
一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養工作。
二是配合市委組織部做好領(lǐng)導干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導、離退休干部、在職中層的兼職情況。
三是配合市委組織部完成20xx年集團領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告。
3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點(diǎn)抓培訓。
4月份，在吸收各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學(xué)舉辦集團第二期中層以上領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，通過(guò)事先摸底，培訓力求自選專(zhuān)家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時(shí)，選派三十多名領(lǐng)導及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會(huì )、縣處級班等。以求拓眼界、長(cháng)見(jiàn)識、提能力。
4.抓骨干、帶中間，二級培訓求實(shí)效。
按照培訓計劃，著(zhù)力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動(dòng)集團中間骨干的能力提升。
一是選派近十名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓，包括高級專(zhuān)技人才外派脫產(chǎn)培訓。
二是開(kāi)設了微劇創(chuàng )作輔導、節目點(diǎn)評及攝像、燈光指導、服務(wù)類(lèi)節目的創(chuàng )作水平、網(wǎng)絡(luò )直播及活動(dòng)的策劃與執行4場(chǎng)次的綜合業(yè)務(wù)培訓講座，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計307人次。
三是完成13個(gè)部門(mén)二級培訓項目的審批備案。共選派46名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干外出培訓。如移動(dòng)媒體運營(yíng)與媒介融合創(chuàng )新研討會(huì )、媒體融合專(zhuān)題培訓班等。配合開(kāi)展了如何打造廣播精品節目--巫金龍專(zhuān)題講座、黨建欄目的創(chuàng )新建設培訓、如何做好重要會(huì )議報道重大主題報道等三場(chǎng)部門(mén)培訓，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計75人次。
5.積極做好各類(lèi)人才培養、推優(yōu)。
去年年底集團，集團推出制片人、項目經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來(lái)運行情況進(jìn)行了解，從反饋情況來(lái)看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增強了制片人、項目經(jīng)理的責任感，提升了能力，很好地推動(dòng)了部門(mén)、欄目的工作。同時(shí)，上半年共推薦報送省市各類(lèi)優(yōu)秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年度“五水共治”（河長(cháng)制）先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年勞動(dòng)模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報表?yè)P個(gè)人等。
二、深入部門(mén)調研、繼續深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入各部門(mén)展開(kāi)調研，以座談、調查問(wèn)卷的形式征求意見(jiàn)、收集建議，對部門(mén)績(jì)效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究，修訂及完善。
1.修訂完善集團員工績(jì)效考核辦法。完成20xx年度《集團關(guān)于員工季度績(jì)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，主要對20xx年績(jì)效考核中關(guān)于季度考核強制分布認定、行政部門(mén)員工績(jì)效考核辦法等進(jìn)行了完善。
2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設置管理從20xx年正式實(shí)施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設置實(shí)施后省市也先后出臺一系列規范性的文件，根據七年運作下來(lái)的情況變化，以及調研中聽(tīng)取的意見(jiàn)建議，結合上級有關(guān)規范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善，增加了經(jīng)營(yíng)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開(kāi)展集團20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。
3.推進(jìn)集團養老金制度改革。繼續完善集團事業(yè)單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的基礎數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個(gè)人扣款部分養老、失業(yè)金按最低基數繳納的均予以調整。
4.做好員工福利，創(chuàng )新增加員工體檢自選項。通過(guò)工會(huì )，了解員工對體檢工作的意見(jiàn)和反饋，從員工需求出發(fā)，在原來(lái)傳統的'體檢項目中增加自選項目，滿(mǎn)足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專(zhuān)技帶頭人以上人員共358人參加體檢。
三、適應新形勢，創(chuàng )新人才招聘。
上半年，人力資源中心集團先后開(kāi)展多次公開(kāi)人才招聘，錄用二十多名各類(lèi)人才。為了應對各部門(mén)人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進(jìn)行研究調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒(méi)有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實(shí)習生見(jiàn)習制度。
在招聘中，變以往發(fā)布招聘，被動(dòng)等待報名的方式，改為和部門(mén)一起主動(dòng)尋找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成20xx年度集團記者證的審核年檢工作。
2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會(huì )，配合組織退休員工趣味運動(dòng)會(huì )、三八節等活動(dòng)。
3.工資福利。做好20xx年度工資福利預算，及時(shí)完成每月工資造冊。
人事工作年度工作總結4
在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，以及各部門(mén)的大力配合下，行政人事部按照公司發(fā)展戰略目標，努力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路等�，F將主要工作匯報如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規范人事檔案管理：
(1)、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、辦理公司新進(jìn)、離職社會(huì )保障服務(wù)平臺，通過(guò)12333實(shí)現網(wǎng)上辦公手續。
(3)、辦理了外來(lái)從業(yè)人員，參保手續。完成5年過(guò)渡期繳費工作。
(4)、及時(shí)做好檔案材料的收集、歸檔，完善檔案整理。
2、招聘：
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才。
3、嚴肅勞動(dòng)紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，
又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務(wù)方面
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的'通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工
作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃及建議
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工管理等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。
既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以懇請領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助及配合支持。
人事工作年度工作總結5
人事管理的科學(xué)化、規范化和制度化是學(xué)�？沙掷m發(fā)展的要求，人事工作應成為構建和諧校園的催化劑。xx―xx學(xué)年度第一學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，根據學(xué)校發(fā)展三年規劃及學(xué)校工作計劃的要求，在教職工的理解協(xié)助下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力確保了各項工作順利完成�，F圍繞人事工作中八個(gè)重點(diǎn)工作總結如下：
一、他山之石可以攻玉，與時(shí)俱進(jìn)，加強學(xué)習；以人為本，熱誠服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng )人事工作的新局面。
1、加強政治理論學(xué)習，以“三嚴三實(shí)”的重要思想指導學(xué)校人事工作，努力把握其“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)”、“以人為本、和諧發(fā)展、統籌兼顧”的理論精髓，探索規律、開(kāi)拓創(chuàng )新，認真開(kāi)展“兩學(xué)一做――做合格黨員”專(zhuān)題學(xué)習，進(jìn)一步增強工作責任感，強化服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升管理水平。認真學(xué)習掌握有關(guān)政策、規定，努力提高自身管理水平，建立辦事高效、運作協(xié)調、行為規范的工作管理機制。
二、水可以載舟亦可覆舟，協(xié)助制定、實(shí)施好本部門(mén)的各項規章制度，并做好監督實(shí)施工作，協(xié)助構建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng )造性的內部管理體制。繼續完善和實(shí)施校內績(jì)效工資分配制度實(shí)施方案，提高教師的待遇和生活水平。
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，建立健全學(xué)校崗位設置管理制度，實(shí)現學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規范化和制度化，充分調動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng )造性，確保教育教學(xué)秩序穩定，促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展，根據上級文件精神，結合學(xué)校實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導修改、完善、貫徹好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位聘任實(shí)施方案》，以及配套文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位任職條件》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位說(shuō)明書(shū)》等文件，規范學(xué)校崗位聘任工作。
根據區教委人事科的統一部署完成養老保險改革各項工作，按新標準核定基本工資、職務(wù)工資，新退休人員按新、舊政策測算退休費，調整人事系統人員的相關(guān)信息、調整人員工資臺帳，完成在職人員養老保險入庫工作（養老保險、職業(yè)年金進(jìn)額核對、資金申報；個(gè)人xx年10月—xx年9月期間養老保險、職業(yè)年金補繳）；在職、退休職工養老保險入庫后個(gè)人信息維護（如代發(fā)銀行卡號等個(gè)人信息維護）。
重點(diǎn)協(xié)助領(lǐng)導做好空缺崗位人員補充公開(kāi)招聘工作、教職工編制核定及工資收入分配制度的改革（《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jì)效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jì)效考核方案》的修改及完善）。
協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門(mén)繼續做好中、小學(xué)部xx—xx年校內績(jì)效工資分配制度實(shí)施方案的具體實(shí)施及審核工作，做到公平、公正、公開(kāi)；做好全體會(huì )、平時(shí)病事假的考勤記錄及罰扣，協(xié)助構建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng )造性的內部管理體制，提高教師的待遇和生活水平。
三、做好學(xué)校教職工人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的管理工作和在校人員的人事調動(dòng)的相關(guān)手續（人事關(guān)系、工資關(guān)系、工會(huì )關(guān)系、組織關(guān)系、社會(huì )保險關(guān)系的轉接）。
牢固樹(shù)立積極、主動(dòng)、熱情、高效，為教學(xué)、科研，為廣大教職工服務(wù)的思想，自覺(jué)遵守保密制度和紀律，堅持原則、秉公辦事。
為xx年調入人員辦理相關(guān)的工資關(guān)系、社會(huì )保險、組織關(guān)系轉移等工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，完成20xx年后參加工作人員人事檔案移交區人才前的相關(guān)整理、建冊及檔案移交工作（60人次）。
四、堅持以人為本，進(jìn)一步深化人事制度改革，協(xié)助制定和完善教職工年度績(jì)效考核、聘任及管理辦法，協(xié)助開(kāi)展“雙名工程”建設，加強骨干教師隊伍建設，協(xié)助構建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng )造性的內部管理體制，建立合理的教師評價(jià)體系。使此項工作逐步規范化和科學(xué)化，提高教師隊伍整體素質(zhì)。
按教委統一部署完成新一輪市、區級學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作（xx。01—xx。12），月均22人次。
與合同到期人員續訂《聘用合同書(shū)》，與新調入人員簽訂《聘用合同書(shū)》；協(xié)助制定學(xué)校xx―xx學(xué)年度績(jì)效考核辦法，協(xié)助績(jì)效考核領(lǐng)導小組開(kāi)展好xx年1月—12月績(jì)效考核工作。
五、協(xié)助領(lǐng)導做好職稱(chēng)評聘工作，積極推進(jìn)職稱(chēng)改革；協(xié)助領(lǐng)導繼續完善校內關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法。
1、強化崗位意識，搞好崗位設置。加強調研工作，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)科學(xué)設崗、按崗聘任。加強聘后管理、考核工作。通過(guò)編制核定促進(jìn)科學(xué)設崗，從而形成合理的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍結構，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
2、做好職稱(chēng)評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策，熱情接待來(lái)訪(fǎng)和政策咨詢(xún)。在校領(lǐng)導的指導下正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動(dòng)教職工工作積極性、創(chuàng )造性的有效激勵機制。
按照教委統一部署完成xx年職稱(chēng)改革相關(guān)工作（市高評委改選、學(xué)校初評委增補、評審（個(gè)人述職、學(xué)校評選推薦、網(wǎng)上申報）、評審備案、辦證及工資兌現工作）。
xx年職評評審通過(guò)、備案情況：小學(xué)部一級教師2名、二級教師2名；中學(xué)部一級教師4名，認定2名，二級教師1名。
3、繼續完善校內關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法。
4、繼續協(xié)助完成好特殊人才保障資金的發(fā)放，保障教育教學(xué)順利開(kāi)展（5人次）。
六、運用網(wǎng)絡(luò )宣傳等多種渠道協(xié)助做好教師招聘和引進(jìn)工作。
積極吸引高學(xué)歷、綜合素質(zhì)高的人才充實(shí)教師隊伍，優(yōu)化教師學(xué)歷和綜合能力，為學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展需要提供人才保證。協(xié)助領(lǐng)導做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作，保障教育教學(xué)工作。
xx年下半年后公開(kāi)招聘新教職工2（本科）+2（博士）人，xx—xx學(xué)年度公開(kāi)招聘2+6人。
七、以人為本，依法規范編制外臨時(shí)用工，促進(jìn)校園和諧。
協(xié)助領(lǐng)導執行好x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》，與相關(guān)人員簽訂相應聘用合同（協(xié)議）書(shū)、勞動(dòng)合同，為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會(huì )保險，依法規范編制外用工。
用好教委相關(guān)政策，積極申請聘用編外臨時(shí)教學(xué)人員經(jīng)費，保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費。
八、協(xié)助做好工會(huì )及老教師工作，提升教師的幸福指數，增強凝聚力。
區老教育工作者歌舞節活動(dòng)獲得優(yōu)秀組織獎，并做區老教育工作者歌舞節工作經(jīng)驗交流及匯報演出；積極參與xx老教協(xié)成立30周年展板籌備工作，很好地展現老教師的風(fēng)采。
今后將繼續本著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)，加強學(xué)習；以人為本，熱誠服務(wù)”的信念，牢固樹(shù)立“積極、主動(dòng)、熱情、高效”、“為教育教學(xué)、為廣大教職工服務(wù)”的思想，自覺(jué)遵守保密制度和紀律，堅持原則、秉公辦事，努力使各項工作再上新的臺階。
附：保質(zhì)保量完成的人事工作明細表
1、完成9月5日統計報表（招辦及人事科）
2、完成xx―xx學(xué)年度教職工編制核定
3、完成xx―xx學(xué)年度人員經(jīng)費預算
4、完成xx―xx學(xué)年度《人事聘用合同》到期人員及新調入人員的合同簽訂及《崗位協(xié)議書(shū)》的簽訂工作
5、完成在職無(wú)房職工住房補貼核發(fā)工作
6、完成xx―xx學(xué)年度節假日的值班安排及上報、值班費發(fā)放工作
7、根據區教委人事科的統一部署完成養老保險改革各項工作，按新標準核定基本工資、職務(wù)工資，新退休人員按新、舊政策測算退休費，調整人事系統人員的相關(guān)信息、調整人員工資臺帳，完成在職人員養老保險入庫工作（養老保險、職業(yè)年金進(jìn)額核對、資金申報，完成個(gè)人xx年10月—xx年9月期間養老保險、職業(yè)年金補繳，在職、退休職工養老保險入庫后個(gè)人信息維護（如代發(fā)銀行卡號等個(gè)人信息維護）
8、協(xié)助領(lǐng)導做好空缺崗位人員補充公開(kāi)招聘工作：完成xx―xx學(xué)年度新調入人員的接收工作（辦理工資關(guān)系、上社會(huì )保險、社會(huì )保險轉移等）
9、完成xx―xx學(xué)年度調出人員的工作（辦理工資關(guān)系、上社會(huì )保險、社會(huì )保險轉移等）
10、按照教委統一部署完成xx年職稱(chēng)改革相關(guān)工作（市高評委改選、學(xué)校初評委增補、評審（個(gè)人述職、學(xué)校評選推薦、網(wǎng)上申報）、評審備案、辦證及工資兌現工作）。
11、完成xx年度在職人員工資情況及離退休人員情況年終報表（市人事局）
12、協(xié)助完成工資收入分配制度的改革文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jì)效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績(jì)效考核方案》的修改及完善
13、完成xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統計報表
14、完成xx年在職考核合格人員增加薪級工作，退休人員增漲退休補貼工作（按年齡增加的津貼）
15、朝陽(yáng)區教育局人事管理系統學(xué)校教職工基本信息輸機、維護工作（162人次）
16、完成x市教職工基礎信息平臺建庫、日常維護工作（162人次）
17、協(xié)助領(lǐng)導修改、完善、實(shí)施《崗位設置方案》、《崗位聘任實(shí)施方案》，以及配套文件《崗位任職條件》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件，規范學(xué)校崗位聘任工作
18、協(xié)助領(lǐng)導制定、完善《績(jì)效工資改革方案》，完成xx—xx年學(xué)�？�(jì)效工資發(fā)放方案的測算、制定、上報、具體實(shí)施、完善工作（含普通教職工和黨政一把手）
19、完成教職工績(jì)效工資核發(fā)及代課教師代課費、臨時(shí)工工資、住宿教師加班費的核發(fā)，協(xié)助核定、申報、發(fā)放生育津貼（9人次）
20、完成xx―xx學(xué)年度在職及退休人員月工資統發(fā)測算、輸機、上報及人均績(jì)效工資總額的監測及調整申報工作、工資臺帳填寫(xiě)及維護、協(xié)助領(lǐng)導制定《xx年績(jì)效工資年終結算獎發(fā)放方案（試行）》、完成一次性績(jì)效工資等多項補發(fā)工作、xx年教育教學(xué)管理獎勵激勵工資、xx年區示范校專(zhuān)項資金測算、發(fā)放工作，完成xx年年終獎勵的核發(fā)工作，做好xx年人員經(jīng)費決算及xx年人員經(jīng)費預算工作
21、完成xx—xx學(xué)年度新進(jìn)人員前期準備工作（xx―xx學(xué)年度教職工編制核定，通過(guò)參加公開(kāi)招聘、刊登招聘公告等方式搜集人才信息，制定聘任工作方案等，協(xié)助領(lǐng)導做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作，保障教育教學(xué)工作
22、協(xié)助領(lǐng)導制定執行好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》、與相關(guān)人員簽訂相應聘用合同（協(xié)議）書(shū)、勞動(dòng)合同，為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會(huì )保險，依法規范編制外用工
用好教委相關(guān)政策，積極申請聘用編外臨時(shí)教學(xué)人員經(jīng)費，保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費。
23、協(xié)助領(lǐng)導完善校內關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法；協(xié)助完成校、區級骨干評選、備案、兌現工作，協(xié)助做好特級教師認定、津貼發(fā)放及住房補貼發(fā)放工作
24、按教委統一部署完成新一輪市、區級學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作（xx。01—xx。12），月均22人次
25、協(xié)助領(lǐng)導制定《xx年績(jì)效考核實(shí)施方案》，完成xx—xx年考核評優(yōu)反饋、考核驗收等工作，協(xié)助績(jì)效考核領(lǐng)導小組開(kāi)展好績(jì)效考核工作
26、完成人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案整理工作，完成人事文書(shū)檔案整理、迎檢工作，協(xié)助完成督學(xué)檢查的檔案準備工作
27、協(xié)助區教育系統人才交流中心完善退休教師人才庫
28、完成xx年殘疾人就業(yè)保障金收繳工作
29、協(xié)助完成好黨費、工會(huì )會(huì )費收繳等工作
30、協(xié)助完成黨費收繳工作專(zhuān)項檢查實(shí)施工作
31、完成失業(yè)、工傷、醫療、生育、養老保險年度基數核定及日常維護工作
32、完成xx年朝陽(yáng)區無(wú)房職工住房補貼核算、上報工作
33、完成xx年值班費核發(fā)，xx年值班安排
34、協(xié)助完成老教協(xié)工作：為新退休人員辦理入會(huì )手續、收繳會(huì )費、發(fā)放老教協(xié)慰問(wèn)品、教師節、“九九重陽(yáng)節”活動(dòng)、10月份離退休教師體驗學(xué)習活動(dòng)、體檢、迎新年活動(dòng)、慰問(wèn)生病老教師、春節元旦慰問(wèn)離退休教師、關(guān)工委具體工作、老教師人才庫建設、區老年大學(xué)招生報名工作、組織老教師參加區老教育工作者歌舞節活動(dòng)并獲得優(yōu)秀組織獎、參加區老教育工作者歌舞節工作經(jīng)驗交流及匯報演出、組織參加區老教協(xié)五好分會(huì )及五好會(huì )員評選，完成上級相關(guān)調查表的填報工作等
35、協(xié)助開(kāi)展好離退休月小型活動(dòng)，組織副分會(huì )長(cháng)和活動(dòng)骨干參加教委老干部管理服務(wù)中心組織的珠編技法、布貼畫(huà)、拉丁舞培訓，繼續學(xué)習朝陽(yáng)區教育系統基層單位離退休工作評價(jià)體系相關(guān)評價(jià)要素，執行好xx年年度計劃，繼續開(kāi)展好特色活動(dòng)、亮點(diǎn)工作，學(xué)習相關(guān)政策、經(jīng)驗，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素養、政策水平和業(yè)務(wù)能力，為xx年檢察準備文檔、照片資料，更好開(kāi)展離退休工作
36、協(xié)助做好平時(shí)病事假的考勤記錄
37、完成開(kāi)證明等常規工作及其他臨時(shí)性工作
人事工作年度工作總結6
一、規范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務(wù)培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。
三、始終如一貫徹績(jì)效考核，為下一步全面提升績(jì)效評估工作打下基礎。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿(mǎn)意度。
五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎。
六、加強管理使其更有針對性和有效性。
20xx年工作計劃
一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
認真落實(shí)各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
1、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx年x月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：根據xx年培訓預算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專(zhuān)家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進(jìn)行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學(xué)習，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習等。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績(jì)效評估投訴制度。
忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，不經(jīng)意間我來(lái)到公司已有15年的時(shí)間了。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將本年度工作情況匯報如下：
1、完成江蘇省商標申報工作，并成功獲批;成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補貼項目申報，全年共獲得政府補助資金74萬(wàn)元;完成公司內特種設備日常檢測;處置公司內放射源四枚;主導簽訂華龍國際技術(shù)開(kāi)發(fā)合作項目，項目正在進(jìn)行中。
2、做好X公司前期各項準備工作，如質(zhì)量體系認證、商標、電話(huà)、網(wǎng)站等。完成XX國際貿易公司注冊手續。
3、完成X、X的日常工作對接，全年共完成銷(xiāo)售額379.5萬(wàn)元，現在手合同200多萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)X、X、X等新客戶(hù)，拓展公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道;并通過(guò)X集團網(wǎng)上合格供應商認證。
4、成功申報武器裝備許可證，并通過(guò)現場(chǎng)審查;針對17年公司安全管理出現的問(wèn)題，積極推進(jìn)公司安全標準化三級合格企業(yè)申報工作;牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新ERP合同。
因個(gè)人的能力有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：(一)學(xué)習力度還需要不斷提高：在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習存在放松的現象，在學(xué)習上存在著(zhù)一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習存在著(zhù)重視度不足等現象，因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高：在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，自我還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統籌計劃性需加強：在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
關(guān)于部門(mén)今后的發(fā)展規劃，結合公司的實(shí)際情況，提出如下幾點(diǎn)，不成熟之處還請領(lǐng)導指正：
1、今后部門(mén)工作的目標：努力提升行業(yè)知名度和誠信地位;打造“精品鎳基合金供應商”創(chuàng )建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加，努力實(shí)現利潤化費用最小化，整合內部資源提升分單元獨立核算的經(jīng)營(yíng)體系，保持公司合理的利潤率(超出行業(yè)平均水平)和個(gè)人收入持續穩健的增長(cháng)。加強公司內科研人才培養，建立公司人才梯隊，培養經(jīng)營(yíng)人才;員工與公司、供應商的同步發(fā)展和提高;團隊領(lǐng)導力的提升和社會(huì )責任，創(chuàng )建幸福型企業(yè)。
2、行政中心是企業(yè)的內管家，公司內除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍，在今后的部門(mén)工作中，部門(mén)將以創(chuàng )建幸福型企業(yè)為第一目標，加強企業(yè)內部人才培養，建立完善公司內部人才隊伍，抓好與一線(xiàn)員工息息相關(guān)的事項，如食堂、廁所、員工福利等，提升員工在企業(yè)內的存在感，使員工能夠認識到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結果。強化安全和現場(chǎng)管理的檢查，大力推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，力爭不發(fā)生重大安全事故，減少企業(yè)不必要的損失。
3、繼續大力推進(jìn)員工培訓制度，強化員工操作技能的培訓，采用公司內部技術(shù)能力與外部老師相結合的模式，對一線(xiàn)員工，特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰技能的培訓，提升員工技術(shù)水平，計劃與戴南特種合金制品研究院合作，培訓二十名左右的一線(xiàn)操作技術(shù)能手。
4.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內的.分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績(jì)效管理體系：以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，對各級管理人員施行考核;績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。將公司管理人員的績(jì)效考核與公司業(yè)績(jì)全員掛鉤，使每個(gè)人都能從公司的發(fā)展上獲利，也要求每個(gè)人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。
期待未來(lái)的時(shí)光能夠與XX公司一起成長(cháng)，共同發(fā)展。
我在XX公司工作，這是我的選擇，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營(yíng)者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱，我的人生要以公司為舞臺，我要認真負責地工作，我要加倍熱愛(ài)我的公司，我要時(shí)刻維護公司的利益，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸，共命運!
人事工作年度工作總結7
xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級人事部門(mén)的具體指導下，認真貫徹上級人事人才工作會(huì )議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，大力推進(jìn)人才強縣戰略，切實(shí)履行工作職能，不斷加強人事干部隊伍建設，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)地完成了全年工作目標任務(wù)。
一、深入貫徹上級人才工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強縣戰略的力度
1、完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境�？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進(jìn)行了續聘和續聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人�？h人才交流中心接收學(xué)生報到共331人，庫存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。
2、人才服務(wù)體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì )2次。今年我縣文教系統事業(yè)單位面向社會(huì )從專(zhuān)科以上學(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛生系統事業(yè)單位面向社會(huì )招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，推薦了4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權知識考試。完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育驗證工作。
4、完善了人才評價(jià)考核體系。按照加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的要求，我們加強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進(jìn)行了評審，并辦理了技術(shù)等級證書(shū)。我們還組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對專(zhuān)家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對全縣高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項考核，發(fā)放高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專(zhuān)家的評選。
5、人才轉化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的`人員進(jìn)行嚴格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規劃與建設執法大隊保留20人，劃轉城管辦執法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調進(jìn)4人，調出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展要求，繼續深化事業(yè)單位人事制度改革
1、穩妥完成鄉鎮定崗定員工作。根據農村綜合改革的要求，結合新時(shí)期鄉鎮工作及特點(diǎn)，堅持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉鎮機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉鎮機構改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉鎮機關(guān)工作人員506名、暫保留在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
2、圓滿(mǎn)完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革�，F已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調整了相關(guān)單位的職能職責，調整設置了67個(gè)職能股室，其中設行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數16名，將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。
人事工作年度工作總結8
一年來(lái)，在局黨組、局務(wù)會(huì )的正確領(lǐng)導下，上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱(chēng)5人、中級職稱(chēng)43人、初級職稱(chēng)18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認真履行工作職責，做好人事日常工作。及時(shí)、準確辦理干部職工的工資調整、職稱(chēng)晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)。組織申報中級職稱(chēng)4人，初級職稱(chēng)3人。認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)續聘和工勤人員晉升工作。3名通過(guò)評審晉升為助理農藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機構代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機構代碼年檢工作。
3、認真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉鎮（街道）農業(yè)綜合服務(wù)中心農技崗位競聘上崗和農技站落聘人員養老保險和醫療保險工作。
5、協(xié)助局群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農作物良種推廣中心崗位設置工作，并對農作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調資工作。
7、根據縣人力資源和社會(huì )保障局文件要求，做好我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng )新能力培養與提高”培訓工作。
8、及時(shí)準確的做好各類(lèi)表格的上報工作。全年共上報各類(lèi)表格近132份，做到了填寫(xiě)清晰、數據準確、報送及時(shí)，得到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的好評。
9、認真完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和局領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
三、存在主要問(wèn)題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強。
四、明年工作計劃
根據本股室的工作職責，明年主要做好以下幾項工作：
1、繼續做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習工作。
2、繼續做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩定。
人才是強鄉富民的保證，今年本著(zhù)發(fā)掘與使用人才并重的原則，結合我鄉人才工作五年規劃，制定了本年度人才工作計劃，經(jīng)努力，我鄉人才工作有了新進(jìn)展，現將一年工作總結如下 :
一、加強宣傳、營(yíng)造氛圍
我鄉加強了對人才工作宣傳，通過(guò)板報、宣傳資料、三務(wù)公開(kāi)等形式，全面營(yíng)造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實(shí)施我鄉各項人才工作制度
我鄉黨委政府根據市委市政府的安排，結合本鄉實(shí)際情況，建立、完善和實(shí)施我鄉的人才工作制度、人才工作5年規劃和年度計劃等，為人才工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據我鄉的實(shí)際，鄉人才領(lǐng)導小組將轄區人才分為3類(lèi)：一類(lèi)是農村中從事農業(yè)生產(chǎn)的鄉土科技人才；二類(lèi)是從事企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的管理人才；三類(lèi)是政府機關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
四、開(kāi)展人才聯(lián)系制度。
我鄉落實(shí)了人才聯(lián)系制度，各包村領(lǐng)導負責本村的人才聯(lián)系工作(上鄉村沙強、xx村沙德勝、新?tīng)I村郭梓賢、營(yíng)盤(pán)村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務(wù)由各包片片長(cháng)負責。
五、開(kāi)展人才培訓工作
我鄉廣泛開(kāi)展活動(dòng)，確定重點(diǎn)的`培養對象，落實(shí)培養措施。由農業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓基地，依托遠程教育設備及技術(shù)輔導隊在全鄉范圍內積極開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，加強了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識培訓，組織各類(lèi)人才參加培訓的人次達到600人以上。
六、開(kāi)展人才示范村、示范崗評選活動(dòng)
組織開(kāi)展了州級人才示范崗活動(dòng)，報送我鄉新?tīng)I村支部書(shū)記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時(shí)加強了人才示范村、示范崗活動(dòng)，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領(lǐng)導機構，落實(shí)人才工作具體負責人
為使我鄉的人才工作能夠順利開(kāi)展，根據我鄉的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導小組，鄉黨委書(shū)記楊雨非任第一組長(cháng)，鄉長(cháng)徐建軍為第二組長(cháng)，鄉黨委副書(shū)記郭梓賢任副組長(cháng)，全鄉黨政領(lǐng)導班子及各聯(lián)系村的片長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組。
人事工作年度工作總結9
一、20xx年度人事工作各項數據匯總
離職：
數據分析：20xx年度對比20xx年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數均呈現下降趨勢，這說(shuō)明人員的穩定性在20xx年比較突出，這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現、假期管理規定的調整等）； 而行政板塊在20xx年度中離職人數較去年上升18%，綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：
1、家是外地的，想要回家發(fā)展；
2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑；
3、對目前公司一些文化制度不能適應；
4、自己創(chuàng )業(yè)或者幫助家人一起打理事情；深造；
�。ǘ┩�20xx年度，公司人員離職工齡數據：
數據分析：以上數據可以看出相對于20xx年度，20xx年度的離職人數明顯成下降趨勢，但工齡在一年以?xún)鹊娜藛T流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應不了目前的工作勞動(dòng)強度；2、薪資待遇低；3、自離現象嚴重；
1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1—3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3—5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5—8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；
在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎上，還要加強對老員工的穩定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的；
一線(xiàn)新進(jìn)員工適應不了目前的工作強度（特別是包裝工、檢驗員），而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應工作勞動(dòng)強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因；
�。ㄈ┥a(chǎn)管理中心各分廠(chǎng)20xx年度在職人數（不含管理人員）及流失率數據（截止20xx年11月數據）：
數據分析：20xx年各分廠(chǎng)平均人數及配件流失率數據對比20xx年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)實(shí)行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠(chǎng)人員編制，同時(shí)加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失；
20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠(chǎng)流失率，由于疾病或其他由指定醫療機構出具證明不宜繼續工作的員工離職和分廠(chǎng)外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統一安排到技術(shù)對口的`崗位，其離職更多是客觀(guān)原因，故該類(lèi)人員離職不計入分廠(chǎng)的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠(chǎng)每月的流失基數，，從而降低的流失率。
而每月自離的員工流失還是無(wú)法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數。
�。ㄋ模┕竟芾砣藛T學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）：
20xx年度大專(zhuān)學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，根據定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數是成下降趨勢。
而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠(chǎng)的加工主管、帶班長(cháng)、成型主管級助理等崗位，新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。
二、20xx年度人事工作總結：
�。ㄒ唬�20xx年度（截止11。22）共計整理了薪酬文件397份，其中定額類(lèi)報告114份、指標類(lèi)報告90份、其他類(lèi)193份；
人員調動(dòng)類(lèi)文件共計調動(dòng)320人，其中一線(xiàn)員工調動(dòng)239人，管理人員調動(dòng)81人；
獎懲類(lèi)文件共計29份。
�。ǘ┤藛T退休：根據人力資源【20xx】42號文件的重新調整，從20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施，各分廠(chǎng)到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節省6700元；
�。ㄈ┳庸窘M織架構的建立、調整，逐步實(shí)現集團化管理，實(shí)現了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監督和管理；對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓，
�。ㄋ模┗就瓿晒驹诼毴藛T戶(hù)口本檔案資料收集的工作；
�。ㄎ澹┬逻M(jìn)員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規范；
�。┧泄ぷ�、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記
錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢(xún)相關(guān)所需信息；
三、20xx年度人事存在的問(wèn)題及建議：
�。ㄒ唬┠壳案鞣謴S(chǎng)在做人員流失率的時(shí)候，各分廠(chǎng)都計算好每月可以做幾個(gè)離職人員，保持人員流失率在2%以?xún)�，然后有超流失率的人員時(shí)，將流轉做到下個(gè)月，尤其是自離人員沒(méi)有辭職報告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長(cháng)假人員也難以把握；各分廠(chǎng)新進(jìn)人員流失基數也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠(chǎng)的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響；
建議：每一季度與各分廠(chǎng)核對所有在職人員，核查k3系統對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí)，對于各分廠(chǎng)請長(cháng)假人員需出書(shū)面報告，寫(xiě)明什么原因請長(cháng)假，從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息，對于超過(guò)規定時(shí)間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠(chǎng)出勤人員信息，核查哪些人員是無(wú)考勤的，但k3一直未做離職的；此部分人員是核查的重點(diǎn)；
�。ǘ╇S著(zhù)oa系統的上線(xiàn)使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節人員離職的，不能及時(shí)處理完相關(guān)流程，導致k3系統的離職信息無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會(huì )出現此人在k3系統中漏作離職的現象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì )有差異；可能會(huì )造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題；
建議：各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)的負責人在本部門(mén)員工提出離職時(shí)，要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結的項目（涉及相關(guān)部門(mén)的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；
�。ㄎ澹┬逻M(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒(méi)有按照模板錄入，導致部分信息出現不完整現象；在以后人員信息的錄入中要嚴格按照模板錄入；
�。┩晟平鸬鸎3中所有人員的合同信息，將一線(xiàn)員工合同按照標準填寫(xiě)，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預警將合同到期人員日期設定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預警，保證在合同到期前一個(gè)月與其續簽或者終止勞動(dòng)合同；
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步完善好k3薪資系統在金蝶中的運用及核準工作，在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理，以便提高薪資核算準確性，科學(xué)性。
�。ò耍┤R恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理；
�。ň牛┧腥耸路矫娴墓ぷ髋c其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。
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