工程部經(jīng)理年底工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的工程部經(jīng)理年底工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部經(jīng)理年底工作總結1
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新年已經(jīng)開(kāi)始。年底年初，總結整理了20xx年的工作，借此機會(huì )向領(lǐng)導同事匯報了20xx年工作總結和20xx年工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全
1、編制完善安全資料所需制度，完善公司級安全技術(shù)交底工作；
2、對技校實(shí)訓樓、裕生國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收進(jìn)行檢查監督；
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書(shū)的年度考核；
4、組織對各項目進(jìn)行日常安全檢查、周檢和月檢，對發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出隱患通知，監督整改落實(shí)；
5、按照公司計劃對安全員和項目經(jīng)理進(jìn)行18次安全培訓，大大提高了管理人員的安全意識；
6、組織對各項目塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施整改；
7、參加市建設委員會(huì )組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安全監督站組織的安康杯安全演講比賽，并獲得個(gè)人三等獎，參加市安全網(wǎng)絡(luò )檢查；
8、對各項目夏季防臺防洪專(zhuān)項安全檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監控和檢查，提出問(wèn)題，監督整改落實(shí)；
9、組織審批新項目的施工組織設計和專(zhuān)項方案，組織各項目木工隊到培訓基地學(xué)習；
10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣傳實(shí)施會(huì )議，并在公司范圍內推廣實(shí)施；
11、兩個(gè)項目立體交叉施工安全交底并監督實(shí)施；
12、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量
1、組織QC質(zhì)量小組研發(fā)，取得一、二、三等獎，提高員工參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高項目實(shí)際質(zhì)量；
2、定期和不定期對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監控，主要通過(guò)日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項目主要分支機構等驗收，真正實(shí)現所有項目驗收質(zhì)量監督站，通過(guò)工程部驗收，工程部參與驗收活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，積累驗收經(jīng)驗；
3、編制《質(zhì)量安全獎懲辦法暫行規定》，在項目實(shí)施過(guò)程中完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)依法可靠，獎懲明確，大大提高了項目質(zhì)量，保證了施工安全；
4、編制公司級技術(shù)交底并分發(fā)給各項目部，使各分項工程實(shí)現事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制并出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極響應公司培訓計劃，組織項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓XX班，提高各級管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備技術(shù)實(shí)力；
7、積極組織公司月度檢查，及時(shí)跟蹤檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，監督各項目部整改；
8、組織實(shí)施人員參加市建委組織的技術(shù)比賽，獲得瓦工X、鑲嵌工X，總分X的好成績(jì)，受到建委主管部門(mén)的'好評；
9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案工作；
10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，X培訓學(xué)習，提高公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；
11、及時(shí)跟蹤工程售后維護。
(3)進(jìn)度和其他方面
1、參與項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議，監督整改實(shí)施，使上述項目順利交付驗收。特別是對于X項目工期緊張的現狀，根據公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各子項目的節點(diǎn)日期，并根據跟蹤檢查分析延期原因。使項目在X月X日成功初步檢查，X月X日成功通過(guò)審查驗收，X月X日成功完成備案。
2、召開(kāi)X項目工期進(jìn)度現場(chǎng)會(huì )議，監督其實(shí)施。
3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等前期工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效地開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作時(shí)存在思想顧慮；
2、實(shí)際工作中缺乏前期指導和事中控制；
3、質(zhì)量安全監管細度不足；
4、工作中執行力不足，獎懲手段軟；
5、責任感和執行力需要不斷增強；
6、與有關(guān)單位溝通不及時(shí)；
三、工作思路
20xx年即將到來(lái)，根據公司新的工作部署，新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎。
1、引導質(zhì)檢部和項目開(kāi)展和深化QC質(zhì)量組活動(dòng)；
2、引導質(zhì)檢部和各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)競賽；
3、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制和管理；
4、組織實(shí)施相關(guān)規范、規章制度和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
5、積極開(kāi)展合理化建議，負責新技術(shù)、新技術(shù)、新設備、新材料、先進(jìn)科技成果的推廣應用；
6、負責技術(shù)管理的基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研活動(dòng)，主持或參與科技合作；
7、監督項目進(jìn)行圖紙審核，與設計部門(mén)聯(lián)系溝通，審核工程技術(shù)文件；
8、審查施工方案的討論和分析，監督、檢查和指導，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調內外關(guān)系；
9、負責塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和審批；
10、不定期檢查施工現場(chǎng)，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人處理問(wèn)題。
工作和工作思路已經(jīng)確定，非常感謝X和領(lǐng)導的信任和任命，我表示，將通過(guò)培訓學(xué)習和咨詢(xún)上級領(lǐng)導或市建設委員會(huì )主管部門(mén)，不斷提高技能，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果達到新水平，確保公司管理目標的順利實(shí)現。
工程部經(jīng)理年底工作總結2
忙碌的20xx年即將結束，我對過(guò)往的一年做深刻的總結，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領(lǐng)導的指導下，在監理單位及各施工單位的配合下，我們全力以赴地投入到山海住宅B區和售樓處建設工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門(mén)負責人，我從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的特殊性著(zhù)手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現場(chǎng)管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務(wù)，并在山海住宅的建設過(guò)程中，通過(guò)我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結奮進(jìn)、富有戰斗力的建設團隊。
在監理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅B區1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，在施工過(guò)程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
2、強化施工過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于主體中存在的不足，及時(shí)發(fā)現和及時(shí)糾正，將問(wèn)題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現場(chǎng)了解情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不符合規范的地方，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)量次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量，我們的一線(xiàn)管理人員認真履行職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過(guò)我們共同的努力，山海住宅工程定會(huì )贏(yíng)得良好的社會(huì )口碑，在山海關(guān)開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
二、工程進(jìn)度
按照公司項目建設需要，根據施工單位施工的工程實(shí)際情況，整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實(shí)施開(kāi)始階段，因為各種原因，未能按照計劃進(jìn)行，進(jìn)展緩慢。為改善這一問(wèn)題，我們在工地例會(huì )中，多次強調、多次引導建議來(lái)督促進(jìn)度落后，經(jīng)過(guò)我們各方面的共同努力，我們工程進(jìn)度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅B區1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
三、現場(chǎng)文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中，認真執行安全規程，生產(chǎn)條例和規定，開(kāi)工前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工加大力度，取得一定效果。
四、施工現場(chǎng)管理協(xié)調
我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來(lái)做，體現出主人翁的思想，表現出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹的工作作風(fēng)，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。
總結經(jīng)驗迎接挑戰，戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的'主要思路，確保山海住宅項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)的正視的問(wèn)題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區建設上升一個(gè)臺階，在此，結合工程實(shí)際情況，我提出幾點(diǎn)建議：
一、以高度的大局意識和責任感審時(shí)度勢認真研究，精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要施工單位在保證措施和規章制度的正常約束下，確保工程建設的順利進(jìn)行，通過(guò)全體管理人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成山海住宅小區建設。
二、制定計劃，落實(shí)到位
在今后的項目建設實(shí)施時(shí)，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實(shí)際的項目中增大過(guò)多的可變因素，并影響下步計劃實(shí)施。
三、運用科學(xué)的方法完善管理體系
進(jìn)一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利展開(kāi)。
四、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理
山海住宅是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)樓盤(pán)，也是在山海關(guān)的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著(zhù)我們施工單位和監理的整體實(shí)力，以及我們的管理水平。所以要想實(shí)現工程管理創(chuàng )優(yōu)，就必須首先實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。
五、發(fā)揚以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境
提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì )的主弦律，在強調抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營(yíng)造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視，克服，解決項目所面臨的各種問(wèn)題，理清工作思路、再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成山海住宅小區建設目標而努力。
最后，祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！
工程部經(jīng)理年底工作總結3
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí);
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習;
10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、對、兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實(shí);
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫(xiě)公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的`提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓XX班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第X、鑲貼工第X，總分第X的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P; 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜; 10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，X培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平;
11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對X項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于X月X日順利初驗，X月X日順利通過(guò)復查驗收，X月X日順利完成備案。
2、對X項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮; 2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制; 3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足;
4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟; 5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
三、工作思路
20xx年已來(lái)臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化; 2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武; 3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應用;
6、負責技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批; 10、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝X總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。
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