研發(fā)部年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的研發(fā)部年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好！研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導（曾總及楊總）的大力支持和其它部門(mén)積極配合下，取得了遮陽(yáng)行業(yè)經(jīng)驗的同時(shí)也提高了自身部門(mén)的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部20xx上半年的工作總結及下半年的工作計劃：
一、取得成績(jì)
�、倩就瓿晒綯6系統(ERP軟件)基礎建設
基礎建設簡(jiǎn)要內容有：
�、磐瓿筛鞑块T(mén)業(yè)務(wù)系統的流程制度；
�、聘鞑块T(mén)基礎數據錄入系統；
�、荰6系統實(shí)際運用培訓；
�、雀鳟a(chǎn)品名稱(chēng)定義，
�、善诽柧幋a原則講解，
�、食善肺锪锨鍐尉幹�；
�、朔⻊�(wù)器管理及維護，
�、滔嚓P(guān)調試及數據規范化管理
�、谘邪l(fā)團隊建設
研發(fā)團隊建設簡(jiǎn)要內容有：
�、拍瓿跻淹晟票静块T(mén)的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績(jì)效考核制度；
�、�3月份已加強新進(jìn)員工培訓，新進(jìn)員工培訓制度已形成，培訓內容已規范；
�、�4月份已加強外協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀(guān)設計，外協(xié)加工，模具方案確認，設備參數選用等經(jīng)過(guò)溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機制；
�、仍诋a(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內部已形成強有力的研發(fā)團隊小組，如研發(fā)部能按上級指示，能月及時(shí)制定好研發(fā)計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發(fā)結果，采購部也能每月及時(shí)給予外界報價(jià)的信息及物料情況，每月高層也會(huì )及時(shí)給予方案方面的回復以及修改意見(jiàn)，同時(shí)每月會(huì )指導和培訓研發(fā)部；其它部門(mén)也會(huì )積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。
�、垩邪l(fā)情況
百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，
天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預算，部分配件已改良改進(jìn)，在采購部的協(xié)助下，通過(guò)更換供應廠(chǎng)家，大部分價(jià)格已初步降低
二、好的方面
�、傺邪l(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點(diǎn)及設計要點(diǎn)，能理解上級的設計思路，初步能完成上級交待研發(fā)任務(wù)；
�、诎偃~簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；現在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規定的.時(shí)間內打樣出樣品，能很好的規劃工作及規范流程，此外能尋求費用的最優(yōu)解，擬定相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)模事宜；
�、郯偃~簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2D/3D電子檔已基本整理好；
�、茉O備方面，研發(fā)部能對公司現有設備進(jìn)行調試，如百葉產(chǎn)品設備，面料設備，型材設備，沖壓設備，視頻監控，服務(wù)器設備等等
�、輰Ξa(chǎn)品存在的問(wèn)題會(huì )及時(shí)更新研發(fā)計劃，定期對其進(jìn)行改良改進(jìn)，直至樣品確認為止；
�、薰具\行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，在運行過(guò)程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等，
�、呙鞔_了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門(mén)之間的溝通；在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴謹有效性。
�、嗄芊e極參與公司的集體活動(dòng)，同時(shí)也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽(yáng)行業(yè)專(zhuān)利，如三維日照分析測算系統，太陽(yáng)光線(xiàn)角度測算分析系統，遮陽(yáng)設備跟蹤太陽(yáng)光線(xiàn)智能自動(dòng)控制軟件等等
三、存在問(wèn)題及不足
�、偌夹g(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個(gè)研發(fā)團隊技術(shù)方向，在研發(fā)團隊中缺失點(diǎn)研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢；
�、趫F隊建設方面：成員成長(cháng)緩慢：沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰斗力方向有時(shí)不明，存在設計方案經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現象；
�、垩邪l(fā)管理流程方面：沒(méi)有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規模大小、不同開(kāi)發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現在很多研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
�、芤訌娪媱澬�；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無(wú)序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓；
�、莶荒苁刂甏�，也不能只等花開(kāi)，要主動(dòng)出擊，有了好的方案就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化；
�、扪邪l(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個(gè)人的力量，取得突破的進(jìn)展都是很難的；
�、哐邪l(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶(hù)直接的信息與技術(shù)的溝通交流。
�、嘌邪l(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、下半年工作計劃
工作目標：下半年設計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣工作計劃
�、�7月份打樣并確認好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。
�、�8月底另設計出新型百葉簾一款。
�、�9月底另設計出新型卷簾一款
�、�10月底設計出新型天逢簾一款
�、�10后根據研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設備，不斷提高生產(chǎn)能力。
�、�11月后打樣出新型產(chǎn)品，檢討前幾個(gè)月的產(chǎn)品，另設計鋁合金翻板百葉一款。
�、�12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新再次更新；
�、�12月后重新市場(chǎng)調研，做好下年度的研發(fā)計劃
上述問(wèn)題不是孤立而是互相作用的，是一個(gè)相互影響的系統，因此在下半年里，我會(huì )更好的總結上半年的工作教訓，以顧全大局觀(guān)念來(lái)把握好研發(fā)方向，以務(wù)實(shí)精干的態(tài)度實(shí)施好下半年的研發(fā)工作。
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