分公司年終總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的分公司年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
分公司年終總結1
剛剛聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導以及老師的匯報，我覺(jué)得自己的總結甚是膚淺，考慮問(wèn)題的角度以及深度還遠遠不夠，下面的匯報若有什么不妥之處，會(huì )后還希望領(lǐng)導和老師們多多批評指正。
首先第一項是我的工作內容。
那么對于經(jīng)代后援來(lái)說(shuō)，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個(gè)人而言，由于年齡的問(wèn)題，還欠缺很多的經(jīng)驗，所以我的工作任務(wù)相對來(lái)說(shuō)還比較簡(jiǎn)單，主要有下面幾項內容：
1、投保單的初審、登記、交單。
2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記。
3、報表，包括各家代理公司本月截止到當天的數據報表、各渠道（各片區經(jīng)理）本月截止到當天的數據報表、每周各推展內勤截止到當天的數據報表、每日數據匯總報表，次月做上月的月度匯總報表。
4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個(gè)入庫和領(lǐng)取的登記。
第二部分，是個(gè)人成果和不足的總結
首先說(shuō)一下個(gè)人成果：第一個(gè)方面就是初審工作，經(jīng)過(guò)對投保單的認真仔細的審查之后，確保無(wú)誤再交到運營(yíng)進(jìn)行掃描錄入，減少后續問(wèn)題的發(fā)生，（減少問(wèn)題件）以便提高承保速度。第二個(gè)方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進(jìn)一步的處理，統計，以便于各家代理公司及時(shí)的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來(lái)說(shuō)就是能夠及時(shí)的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數，通過(guò)對數據的分析，為后續工作制定更好的計劃。就我個(gè)人而言，我覺(jué)得工作成果對我來(lái)說(shuō)就是工作收獲，那最大的收獲就是學(xué)到了很多的知識，積累了一定的經(jīng)驗。
分公司年終總結2
我來(lái)齊魯證券工作已經(jīng)有兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，無(wú)論是股票專(zhuān)業(yè)知識還是營(yíng)銷(xiāo)方面我都有了一定的進(jìn)步。
在這兩個(gè)月里，我開(kāi)發(fā)的客戶(hù)差不多10戶(hù)，資產(chǎn)量也達到了上千萬(wàn)。當然，與公司其他的員工相比，我還是比較遜色的，但我會(huì )繼續努力的。
6月份，經(jīng)團隊長(cháng)的安排，把我派到了中國銀行駐點(diǎn)，因為手頭上有很多事情要處理，所以總體來(lái)說(shuō)也沒(méi)去中國銀行駐點(diǎn)幾天，但給我的啟發(fā)卻很多：
1、因為駐點(diǎn)的券商很多，加上保險公司的一共有11家，有些券商駐點(diǎn)人員一來(lái)就兩三人，有時(shí)在大堂的駐點(diǎn)人員比來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)還要多，這讓我不光覺(jué)得競爭壓力之大，還讓我覺(jué)得這種駐點(diǎn)方式應該改進(jìn)。
2、經(jīng)過(guò)我跟一個(gè)理財經(jīng)理的溝通，從中了解到了，這間中行跟廣發(fā)證券已經(jīng)有合作了，殘酷的講就是在這里駐點(diǎn)的券商只能得到一些小蝦米，或者只是個(gè)陪襯。
3、因為最近股市行情不太樂(lè )觀(guān)，所以那些去中行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都是談股色變，他們更傾向于銀行的理財項目。
也許是我的營(yíng)銷(xiāo)功力還很淺，所以在銀行駐點(diǎn)方面我還是有些無(wú)從下手，但經(jīng)隊長(cháng)的指點(diǎn)，讓我有了新的想法。天天去那里駐點(diǎn)不一定有效果，所以我就直接跟理財經(jīng)理打交道，不過(guò)還好，之前總聽(tīng)別人說(shuō)那個(gè)理財經(jīng)理很難接觸，可這點(diǎn)對我來(lái)說(shuō)還不是件難事，只是讓我擔心的是，他們私下與廣發(fā)證券的合作，這真的很難讓我把這個(gè)渠道打開(kāi)。
我最近一直在測試用微博來(lái)服務(wù)我手下的客戶(hù)，可能剛開(kāi)始，還沒(méi)有什么突出的效果，但我覺(jué)得這也是很重要的客戶(hù)追蹤服務(wù)，一個(gè)好的客戶(hù)經(jīng)理，不光要不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，還有一點(diǎn)就是服務(wù)好現有客戶(hù)。我從朋友那里聽(tīng)到，因為他們對客戶(hù)很好的服務(wù)，讓客戶(hù)有了一個(gè)不錯的收益，所以他們的客戶(hù)都是客戶(hù)介紹過(guò)來(lái)的，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)，使得他們不光有新的客戶(hù)量增加，資產(chǎn)也得到了很大的提升。所以即便是低迷的股市行情，他們的客戶(hù)也不會(huì )談股色變。
這就是我這兩個(gè)月的工作總結，很多方面我還是比較稚嫩，還要不斷的磨練和學(xué)習，我會(huì )在xx證券這個(gè)不錯的平臺上很好的提升自己。
分公司年終總結3
時(shí)間匆匆，不知不覺(jué)已在呆了好幾個(gè)月，回顧這段時(shí)間，對我個(gè)人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(cháng)。在領(lǐng)導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時(shí)間以來(lái)工作的學(xué)習和思想進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧和總結：
一、工作總結
在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢(xún)合同、施工用電合同、景觀(guān)綠化合同、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的'所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明。
對于施工合同管理，主要依據《xx局集團有限工程施工分包管理辦法》xx部[20xx]xx號。
二、成本管理
成本是管理是指項目在履約過(guò)程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等手段，通過(guò)事前合理預測、過(guò)程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等辦法，完成預期成本控制目標，最大限度地實(shí)現成本結余的管理活動(dòng)。
成本核算遵循的原則：
(1)真實(shí)性原則：實(shí)際成本歸集應完整、準確、真實(shí)，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。
(3)及時(shí)性原則：按規定的核算周期，在規定的時(shí)間內完成并及時(shí)上報。
三、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規，合法分包;從嚴審查，擇優(yōu)錄用;強化管理，共樹(shù)信譽(yù);量?jì)r(jià)可控，成本最低。
2、勞務(wù)分包隊伍的選定：
(1)勞務(wù)分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內，信譽(yù)良好，必須具備承擔施工工程相應的施工技術(shù)能力，具有滿(mǎn)足工程項目要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
(2)施工人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓，屬?lài)乙幎ǖ募夹g(shù)工種應有《職業(yè)資格證書(shū)》，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)安全衛生培訓，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。
(3)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后，必須提報營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案，施工過(guò)程中勞務(wù)分包隊伍應及時(shí)對營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報項目部工經(jīng)部備案。
3、勞務(wù)分包隊伍招標
(1)施工前，由項目部提出分包隊伍的類(lèi)型和規模以及施工數量要求，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經(jīng)部測算分包價(jià)格，填寫(xiě)擬參與招標勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報勞務(wù)管理中心審批。
(2)、項目部組織在規定的時(shí)間內進(jìn)行集中統一報價(jià)。各勞務(wù)隊伍報價(jià)完畢后，招議標小組組織進(jìn)行評標，圍繞標底價(jià)格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判，力爭使其接受標底價(jià)格，滿(mǎn)足施工要求。經(jīng)勞務(wù)隊伍認可的單價(jià)，將作為簽訂正式合同的依據，按招標合同樣本及標底價(jià)確定勞務(wù)合同。
四、工作計劃及目標
(1)通過(guò)鐵路工程投資控制系統和鐵路定額認真學(xué)習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能的完成一個(gè)項目的概算編制工作。
(2)研究紅線(xiàn)成本內容、費用組成等，做到能完成一個(gè)項目的紅線(xiàn)成本編制工作。
(3)預算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項預算。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報，為爭取最大的利潤。
分公司年終總結4
各位員工：
新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )！
過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！
一、生產(chǎn)完成情況
�。ㄒ唬_壓車(chē)間半成品完成：
�、貲BL―20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；
�、诼涞厥饺∨鱈DN―900型400套，LDN―1200型300套，LDN―1500型300套；
�、跠BL―20xx―HY型電壁爐1600套；
�、蹹BL―20xx―BL型電壁爐1100套；
�、菖善鰽、B、C、D、E型各300套，共1500套；
�、轉BL―20xxMS―20型電壁爐500套；
�、逥HP―800型電火盆20xx套；
�、郮YG―20xx型環(huán)保煙缸500套；
�、醂M電壁爐200套；
�、釭S電壁爐500套；
�、螧X電壁爐200套；
�。ǘ┭b配車(chē)間成品完成：
�。�1）DBL―20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。
�。�2）DBL―20xx―BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。
�。�3）DBL―20xx―BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動(dòng)各3臺。
�。�4）DBL―20xx―HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。
�。�5）DBL―20xx―GS手動(dòng)電壁爐12臺。
�。�6）DBL―20xx―YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。
�。�7）DBL―20xx―MS手動(dòng)電壁爐3臺。
�。�8）DBL―20xx―FT手動(dòng)電壁爐1臺。
�。�9）NGQ―20xx―A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。
�。�10）LDN―900落地式取暖器345件。
�。�11）LDN―1200落地式取暖器289件。
�。�12）LDN―1500落地式取暖器391件。
�。�13）DHP―800電火盆758臺。
�。�14）XYG―20xx煙灰缸858個(gè)。
�。�15）面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。
總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個(gè)。
二、看成績(jì)、找差距
1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。
生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：
噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。
工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產(chǎn)部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。
我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。
5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。
我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。
三、新的領(lǐng)導班子給企業(yè)充滿(mǎn)生機
新年開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日上午召開(kāi)了20xx年總結大會(huì )，公司對各部門(mén)的領(lǐng)導班子作了進(jìn)一步的調整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來(lái)技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調到生產(chǎn)部協(xié)助工作�，F我把生產(chǎn)部領(lǐng)導班子作一具體分工：
1、生產(chǎn)部部長(cháng)：全面負責生產(chǎn)部工作。
2、副部長(cháng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。
3、副部長(cháng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調度，協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作。
4、沖壓車(chē)間主任陳國年，噴涂車(chē)間主任楊建飛，工裝車(chē)間主任王玉章，裝配車(chē)間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長(cháng)向劍榮，沖壓組組長(cháng)褚科吉。以上各車(chē)間負責人分工落實(shí)，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
5、生產(chǎn)部統計員：魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車(chē)間檢驗員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長(cháng)。
6、生產(chǎn)部檢驗員：
�。�1）姜生維分管沖壓車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統計員工作，經(jīng)常下車(chē)間做好車(chē)頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。
�。�2）胡向陽(yáng)分管裝配車(chē)間的成品檢驗和統計工作。
�。�3）佟亞杰分管?chē)娡寇?chē)間的產(chǎn)品檢驗和統計工作。
4）王德志協(xié)助工裝車(chē)間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時(shí)核算工作。
7、機修工兼模具裝卸：傅國龍
�。�1）負責模具的安裝和拆卸工作；
�。�2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；
�。�3）負責沖壓車(chē)間的設備保養工作。
8、電工：徐江峰負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。
以上是我們生產(chǎn)部各線(xiàn)的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。
同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過(guò)去的小農經(jīng)濟思想，在東方動(dòng)力公司的基礎上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長(cháng)陳曉亮所說(shuō)的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無(wú)形資產(chǎn)逐步增值。今后通過(guò)幾年的奮斗，我們如何把嘉慶公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng )億元……。除了公司董事長(cháng)的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。
四、明確方向，落實(shí)措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開(kāi)了一次由各車(chē)間檢驗員參加的會(huì )議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會(huì )議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開(kāi)展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說(shuō)明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。
�。ǘ┙丈a(chǎn)部會(huì )同總經(jīng)辦調整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規制度。
�。ㄈ┰诙麻L(cháng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會(huì )，并相繼在黨支部的領(lǐng)導下又成立了公司“黨、工會(huì )宣傳領(lǐng)導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿�！凹o律檢查領(lǐng)導小組”對公司各部門(mén)的工作起到了良好的監督作用，今后配合公司對違紀、違法的干部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領(lǐng)導小組”在公司門(mén)衛設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監督，表?yè)P好人好事，檢舉壞人壞事。
最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長(cháng)的領(lǐng)導下，團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、總結經(jīng)驗、勤奮學(xué)習，為嘉慶公司爭創(chuàng )億元產(chǎn)值目標而努力奮斗！
分公司年終總結5
我們這學(xué)期的前四周是畢業(yè)實(shí)習時(shí)間，之前我們分別進(jìn)行了認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習、建筑施工與管理實(shí)訓，這次是畢業(yè)實(shí)習。我們都很重視這次實(shí)習，因為這是我們在校期間最后一次有學(xué)校組織的實(shí)習了。我們專(zhuān)業(yè)一共分為八組，我就在第八組，有胡老師帶領(lǐng)，老師說(shuō)實(shí)習的工地可以自己找，我在同學(xué)的介紹下，在焦東塔東社區衛生服務(wù)中心――――綜合樓的一個(gè)舊房改造工地上實(shí)習。實(shí)習期間我經(jīng)常和老師保持聯(lián)系，每周都有回報實(shí)習進(jìn)展和心得。在老師的熱心的關(guān)心和指導下，我們實(shí)習期間學(xué)到了許多課本上沒(méi)有的知識，在實(shí)習中當遇到不懂得地方，我們都及時(shí)問(wèn)指導老師，所以在實(shí)習中我們都感到收獲很大，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
一、實(shí)習目的
通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴大自己的知識面，培養綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。
二、實(shí)習內容
參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習，學(xué)習每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習和應用有關(guān)工程施工規范及質(zhì)量檢驗評定標準，學(xué)習施工過(guò)程中對技術(shù)的處理方法。
三、實(shí)習概況
在實(shí)習期間遵守實(shí)習單位和學(xué)校的安全規章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現問(wèn)題，并運用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。
1、鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則；鋼筋必須有出廠(chǎng)合格證和檢驗報告，按國家規范進(jìn)行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現場(chǎng)加工，制作加工工序為：鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。
2、模板工程模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設備和材料供應等條件進(jìn)行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時(shí)模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模（變形）、跑模（位移）甚至坍塌的情況時(shí)有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀(guān)察、維護和發(fā)生異常情況時(shí)進(jìn)行處理的要求。
3、混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：
1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣不得少于一次；
3、當一次連續澆筑超過(guò)100m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；
5、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實(shí)際需要確定。
四、實(shí)習主要工作任務(wù)
我們這次實(shí)習的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著(zhù)各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀(guān)一邊詢(xún)問(wèn)著(zhù)，嘗試了解常用的機械設備。
為了了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀(guān)察我們可以看到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。我們在現場(chǎng)看到有師傅在砌筑空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽(yáng)臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開(kāi)門(mén)窗洞，應將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。
我們又詢(xún)問(wèn)了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來(lái)拌和混凝土。師傅笑了笑說(shuō)，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求；對水泥標號也有要求。
五、實(shí)習中存在的問(wèn)題：
不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習中比較嚴重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
問(wèn)題一：對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時(shí)間，做試塊時(shí)應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時(shí)間，另外對混凝土出現裂縫分析不出原因等等。
問(wèn)題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問(wèn)題三：對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問(wèn)題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個(gè)施工過(guò)程的操作不了解。
問(wèn)題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
六、實(shí)習總結
實(shí)習的中途，領(lǐng)導來(lái)看望我們，要我們好好學(xué)習，為以后祖國的建設打好基礎。
各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著(zhù)。
在實(shí)習的過(guò)程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來(lái)要回辛苦掙的血汗錢(qián)，這件事情還引起當地媒體的反應。我不希望民工們再用這種方法來(lái)拿回屬于自己的錢(qián)，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學(xué)習相關(guān)的法律。這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦？拖欠民工工資歷來(lái)是建筑行業(yè)的一大問(wèn)題，因為很多老板是通過(guò)來(lái)修房子，再賣(mài)了房子發(fā)工錢(qián)，或者直接走人�，F在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來(lái)支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務(wù)的民工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬(wàn)千。
首先我想到的是安全問(wèn)題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒(méi)有什么大問(wèn)題，于是就不注重那些器械操作規程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時(shí)候，隨意搭設腳手架，而且沒(méi)有按照規定使用扣件，這樣做是很危險的�？奂劬o了鋼管才不會(huì )亂滾，人站上去才會(huì )安全。安全兜網(wǎng)也沒(méi)有按照規定架設，灰土石塊掉下來(lái)砸到下面的人就不說(shuō)了，如果是人掉下來(lái)，他的生命安全還能得到保證嗎？我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監工罵了而且扣了工錢(qián)。是的，如果不小心，材料滾動(dòng)下來(lái)，砸傷了人，后果將會(huì )不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買(mǎi)保險，應該給他們上安全教育課。
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