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高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結1
為了認真貫徹全省交通工作會(huì )議精神，進(jìn)一步提高我處公路養護管理水平，加大日常養護、預防性養護和周期性養護力度，確保xx高速公路安全暢通，根據省高等級公路運營(yíng)管理中心關(guān)于在全省范圍內開(kāi)展“比管理，保質(zhì)量，比預防、保暢通”養護競賽活動(dòng)的通知要求，我處積極開(kāi)展了“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)。分階段安排并落實(shí)各項養護生產(chǎn)任務(wù)，截止20xx年10月30日第三階段結束，“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)已在xx高速公路的養護工作中取得了顯著(zhù)的成效�，F將xx高速公路管理處“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)取得的成果和存在的不足總結如下：
一、指導思想和組織領(lǐng)導
xx高速公路管理處“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)以提高xx高速公路養護質(zhì)量和保障道路暢通為重點(diǎn)，以強化養護管理，加強預防性養護為核心。管理處對本次養護競賽活動(dòng)高度重視，成立了以管理處領(lǐng)導為組長(cháng)的“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組對本活動(dòng)常抓不懈，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，隨時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)安排部署。
二、各階段競賽活動(dòng)的具體實(shí)施內容
第一階段：宣傳動(dòng)員、安排部署
管理處認真安排部署，將本次養護競賽活動(dòng)實(shí)施方案中的具體措施逐項落實(shí)到兩個(gè)承養單位，讓承養單位明確了本次養護競賽活動(dòng)的具體任務(wù)和目標，明確了自己的職責。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和落實(shí)各項養護管理制度
為進(jìn)一步實(shí)現xx高速公路的養護管理向制度化、標準化、規范化的方向發(fā)展，我處首先健全了各項養護管理制度，并按照制度要求督促承養單位做到了以下幾點(diǎn)。
1、加強日常巡查，及時(shí)發(fā)現路況病害，及時(shí)維修，對本高速公路的路況和養護質(zhì)量進(jìn)行準確的考核評定，并根據評定結果對本高速公路下階段的計劃進(jìn)行合理的'安排。
2、承養單位認真填寫(xiě)巡查記錄和各種原始生產(chǎn)記錄，養護工程各環(huán)節的文件資料，嚴格按照規定收集、整理、歸檔和上報。
�。ǘ┖侠硎褂镁S修保養經(jīng)費
管理處根據與承養單位簽訂的合同對維修保養經(jīng)費進(jìn)行嚴格的計量支付，為確保養護投資效益，提高養護生產(chǎn)效率與養護質(zhì)量，我處推行講師支付維修與保養分離，維修實(shí)行計量支付，保養實(shí)行目標管理獎罰兌現，按照承養單位完成的小修養護工程量和養護目標實(shí)現情況進(jìn)行計量支付。維修保養的范圍界定嚴格按照《甘肅省高等級公路日常維修保養工程界定標準》執行。
�。ㄈ┒酱俪叙B單位進(jìn)行安全規范的養護作業(yè)，養護人員、設備按合同規定到位。
我處嚴格要求承養單位必須按合同規定配備技術(shù)人員、技術(shù)工人、路面修補設備，銑刨機、拌合樓、攤鋪機、壓路機、安全標志、標牌等設備。
�。ㄋ模┍倦A段取得的成效
我處督促承養單位加強日常養護維修，使本高速公路養護質(zhì)量取得了明顯成效：
1、路面平整無(wú)明顯跳車(chē)，路面病害處治及時(shí)有效，路面修補合格率達到了99.6%以上。
2、路容路貌整潔、美觀(guān)。
3、沿線(xiàn)設施規范、齊全，恢復及時(shí)。
4、路基邊坡穩定，排水設施完善、暢通。
5、橋涵、構造物均保持完好狀態(tài)。
6、防汛搶險、除雪防滑預案完善、措施到位，效果明顯。
7、養護作業(yè)規范，安全措施齊全，現場(chǎng)管理良好有序。
第二階段：全面落實(shí)預防性養護，確保道路安全暢通
管理處認真貫徹“預防為主，防治結合”的養護方針，高度重視預防性養護，及時(shí)處治各種病害，提高路況水平。
�。ㄒ唬┘訌娐访骖A防性養護力度，不積小患病大患，保證道路的使用年限與安全運行
1、管理處會(huì )同承養單位技術(shù)人員詳細踏勘路面存在的各種病害，針對具體情況制定切實(shí)可行的處治方案。
2、對較嚴重的網(wǎng)狀裂縫部分盡快進(jìn)行挖補處置，以防雨水下滲造成更嚴重的破壞。
3、在裂縫處置中積極探索、試用新材料、新工藝，利用改性瀝青防水材料代替傳統壓縫帶處置裂縫，既降低了材料成本，又能保證所處置裂縫的質(zhì)量，取得了明顯成效。
�。ǘ┘訌妼β坊吰�、防排水設施及防護工程的巡查和養護
1、每月組織技術(shù)人員對本高速公路的橋涵、構造物、防護工程、邊坡、排水溝、急流槽等排水系統進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢，有沖刷和破損的防排水設施盡快安排修復，對有淤積現象的排水設施及時(shí)清理疏通。
2、對xx大橋，xx中橋，k2579+920危涵建立檔案，每天至少巡查一次，責任落實(shí)到人。
�。ㄈ┘訌娝畾ьA防和搶修保暢工作
管理處督促承養單位嚴格執行雨中、雨后巡查制度。制定了切實(shí)可行的緊急防汛搶險救災預案和快速反應機制，各承養單位的搶險人員、機械設備均落實(shí)到位，并建立二十四小時(shí)晝夜值班和災情通報制度。充分做好了防汛搶險的一切準備工作。7月14日和7月21日兩次發(fā)生水毀，承養單位迅速啟動(dòng)防汛搶險應急預案，成功搶險，將本高速公路遭受的水毀破壞降到了最低限度。
第三階段：加強管理、保證質(zhì)量，切實(shí)提高路況水平
為保證本高速公路的養護工程質(zhì)量，切實(shí)提高路況，今年我處的養護管理工作重點(diǎn)除了抓住日常養護和預防性養護外，還著(zhù)重抓好了專(zhuān)項工程和橋涵的養護管理工作，加強安全生產(chǎn)，加大養護工程的監管力度。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好養護專(zhuān)項工程
在對k2563+000-k2578+000段路面修補的工作中，管理處與承養單位險訂質(zhì)量目標責任書(shū)，切實(shí)加強質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，督促承養單位投入專(zhuān)業(yè)化，機械化的施工設備，對路面松散進(jìn)行徹底處治，力求達到處治一處，成功一處。完善了工程技術(shù)檔案，檢查驗收時(shí)嚴格執行檢查驗收制度，確保了專(zhuān)項工程的高質(zhì)量、高標準。
�。ǘ┘訌姌蛄吼B護
管理處和承養單位均貫徹《公路橋梁養護管理工作制度》，聘任了專(zhuān)職的橋梁養護工程師，將橋梁安全責任落實(shí)到人，徹底改變了以往養護工作中重路輕橋的思想。對本路段所有橋梁、涵洞進(jìn)行經(jīng)常性檢查和定期檢查，檢查橋涵外觀(guān)是否整潔，構件是否完好，附屬設施是否正常，橋面鋪裝是否平整，有無(wú)裂縫、或積水沉陷等現象，在檢查過(guò)程中當場(chǎng)填寫(xiě)“橋梁經(jīng)常性檢查記錄表”并根據《橋涵養護規范》完善橋梁基本狀況卡片。通過(guò)對橋梁、涵洞的定期檢查和經(jīng)常性檢查，系統掌握了橋梁的缺陷、損壞等異常情況，并及時(shí)處治。
�。ㄈ┘哟箴B護工程監管力度
管理處和兩個(gè)承養單位牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，執行“省運營(yíng)中心監督、管理處監理、承養單位自檢”的三級質(zhì)量監督體系，切實(shí)提高養護質(zhì)量。
1、加強了對路面修補質(zhì)量的監管，尤其加強對平整度的控制，路面修補材料必須經(jīng)有相應資質(zhì)的實(shí)驗室檢查合格后方可使用，瀝青砼路面修補面積大于100平方米時(shí)，使用攤鋪機攤鋪，平整度用3米直尺檢測，修補部分允許誤差為3毫米，超出3毫米的視為不合格。
2、對鋪筑厚度大于7厘米的路段進(jìn)行分層攤鋪、分層碾壓。
3、路面坑槽、擁包輕微損壞的3日內修復，中等損壞的兩周內修復，路面修補時(shí)，用3為直尺確定維修范圍并劃線(xiàn)，做到圓洞方補，修補面積大于1平方米時(shí)用壓路機壓實(shí)，壓實(shí)度符合規范要求。
4、路面擁包、車(chē)轍、沉陷等病害處理時(shí)先用銑刨機銑刨，再進(jìn)行加鋪找平層處治。
5、路面裂縫已不再使用熱瀝青灌縫，只使用壓縫帶或專(zhuān)用灌縫膠進(jìn)行處治。
6、路基排水構造物沖刷損壞和防護構造物輕微損壞的在5日內修復完成，路肩隆起、沉陷或斷裂的在2日內修復。
7、橋梁、淥洞的防護構造物及其附屬設施損壞的在5日內修復，橋梁伸縮縫損壞的在6日內修復，橋涵構造物構件損壞的10日內修復。
8、交通安全設施：標志牌、支柱的一般損壞或缺損隨壞隨修，封閉網(wǎng)、隔離柵損壞的在2日內修復、更換。
三、存在的問(wèn)題和不足
本次“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)在xx高速公路的養護工作中取得了很大的成效，但是也存在以下不足之處：
1、k2563+000—k2578+000路段在雨季時(shí)大面積松散，施工單位未能及時(shí)完全修復，給本高速公路帶來(lái)了一定的負面影響。
2、管理處和承養單位的宣傳力度不夠，對本次養護競賽活動(dòng)中好的方面未能及時(shí)向運營(yíng)中心或社會(huì )媒體進(jìn)行反應、報道。望兩個(gè)承養單位認真總結本次“雙比雙�！别B護競賽活動(dòng)中取得的成績(jì)和存在的不足，好的方面在以后的工作中繼續發(fā)揚光大，存在的問(wèn)題不足之處立即進(jìn)行整改，爭取將本高速公路的養護管理工作提高到一個(gè)新的層次。
高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結2
根據XX公司“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)安排和要求，XX公司領(lǐng)導高度重視并周密部署，以“落實(shí)行業(yè)標準，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題，全體員工深入查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了“服務(wù)質(zhì)量月”相關(guān)后勤服務(wù)保障工作。
一、加強人員教育，提高思想認識
XX公司及時(shí)組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)，支部書(shū)記為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
1、對全體員工進(jìn)行動(dòng)員教育，逐一對照、學(xué)習《指南》中的內容，深入了解本崗位相關(guān)條款，細化崗位細則，落實(shí)工作責任。
2、組織學(xué)習了XX在安全工作會(huì )上的講話(huà)內容，提高全體員工的安全責任意識，筑牢安全思想防線(xiàn)。
二、筑牢安全防線(xiàn)，嚴守質(zhì)量關(guān)口
1、布置公司各部門(mén)進(jìn)行自查，對所轄各區域進(jìn)行全面、深入檢查。除了檢查安全隱患外，重點(diǎn)檢查設備設施的`運行情況，指示標識是否清晰明確、信息聯(lián)絡(luò )順暢情況和員工業(yè)務(wù)知識掌握情況，務(wù)求做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。
2、為降低連續降雪天氣對生產(chǎn)運行的影響，XX公司將XX作為安全工作重點(diǎn)，同時(shí)為有效防控XX，增加了XX巡視次數。
根據各部門(mén)上交自查情況，由公司領(lǐng)導小組進(jìn)行檢查與驗收，驗收結果為各部門(mén)查擺有效，整改有力。
三、狠抓服務(wù)落實(shí)，質(zhì)量持續提升
公司領(lǐng)導小組為推廣服務(wù)理念，培育服務(wù)文化，帶領(lǐng)公司全體員工努力提升服務(wù)軟實(shí)力，在“服務(wù)質(zhì)量月”里狠抓服務(wù)落實(shí)，積極打造高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，有效促進(jìn)服務(wù)水平持續提升。
1、公司各部門(mén)在活動(dòng)月中分別針對服務(wù)禮儀和規范、班組長(cháng)管理技巧、團隊建設方面等開(kāi)展培訓，并通過(guò)實(shí)際工作檢驗培訓成果，起到了培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神以及對本職工作的認知感，有效強化了員工的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。
2、高度重視XX等活動(dòng)，配合集團公司圓滿(mǎn)完成相關(guān)活動(dòng)及后勤服務(wù)保障工作。
3、向各個(gè)服務(wù)對象發(fā)放“XX服務(wù)征求意見(jiàn)表”40份，回收有效表單39份，非常滿(mǎn)意為95%，不滿(mǎn)意為0。
4、為提升XX服務(wù)品質(zhì)，XX公司采用日常清掃和定期清理相結合的方式，并對應的相關(guān)檢查制度，既確保了日常保潔質(zhì)量也避免了衛生死角，收效良好。
5、為有效提高保安人員特殊事件的應急處理能力，從提高思想認識著(zhù)手，開(kāi)展了接待服務(wù)模擬訓練，以達到有效防控不安全事件的目的。
6、職工食堂為了能給廣大就餐職工改善餐食品質(zhì)和提供更加文明、潔凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務(wù)人員主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)外，還制作了文明宣傳標語(yǔ)，加大了餐桌、餐盤(pán)清收力度；推出自制特色小吃的外賣(mài)服務(wù)。
7、市內所轄各小區同時(shí)開(kāi)展了園區死角垃圾及野廣告清理活動(dòng)，雪后及時(shí)清除小區道路和車(chē)位積雪，并主動(dòng)幫助住宅小區內居民提拿重物。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司范圍內收到了良好的效果，提高了干部員工對服務(wù)質(zhì)量重要性的認識，增強服務(wù)意識的同時(shí)，工作主動(dòng)性和積極性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無(wú)償幫助進(jìn)港旅客等好人好事不斷涌現，呈現了一派和諧文明的服務(wù)工作氛圍。XX公司也決心把這種活動(dòng)長(cháng)期永久地堅持下去，依靠多種方法和舉措不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)腔熱誠更好地服務(wù)廣大員工和業(yè)主。
高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結3
根據上級《關(guān)于開(kāi)展“2008年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1．領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2008年8月28日在項目部會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的.施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2．加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3．完善各項質(zhì)量管理資料
項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
4．加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
5．嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
9月XX日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會(huì )的召開(kāi)。
高速公路質(zhì)量活動(dòng)總結4
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的`質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20xx年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛形象。
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