有關(guān)電廠(chǎng)年終工作總結匯總八篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的電廠(chǎng)年終工作總結9篇，歡迎閱讀與收藏。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇1
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發(fā)電量1、038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤20xx多萬(wàn)元�，F將匯能電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作：
我公司1×30MW發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計偏小，不能滿(mǎn)出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對以上情況開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬┲贫嗽O備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0、25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠(chǎng)用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的.工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時(shí)排水到處外流現象。
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1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問(wèn)題：
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我們始終把安全放在首位，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前現場(chǎng)存在著(zhù)：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才加裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書(shū)本知識，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒(méi)有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到，直接影響機組及時(shí)恢復，應聯(lián)系廠(chǎng)家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇2
各位領(lǐng)導大家好：
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標。
截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤20xx多萬(wàn)元�，F將電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作:
我公司1×30MW發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬�、制定了設備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理；對潤滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機
組正常運行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。
5、對汽機真空系統進(jìn)行排查，發(fā)現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經(jīng)多次調整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。
6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。
7、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
8、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
10、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
11、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設備已投入運行。
12、在進(jìn)入解凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問(wèn)題，也免了汽機啟、停時(shí)積水問(wèn)題。
14、電廠(chǎng)廢水至焦化廠(chǎng)排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題；
15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問(wèn)題，避免機組跳閘，保證了機組長(cháng)周期安全運行。
16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點(diǎn)泄漏3處，避免機組停運。
總之，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jì)。創(chuàng )20xx年月發(fā)電量最高紀錄。完成利潤568.96萬(wàn)元。
�。ǘ�、精心組織，量化管理
1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，輔助設備基本達到了機組安全、經(jīng)濟穩定運行的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了
《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的'執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌化。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強化日常管理，勞動(dòng)紀律及異�？己�,20xx年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。
二、存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┌踩芾�
我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅
到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才安裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH的維護要求。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。
6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進(jìn)行調試；
7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿(mǎn)負荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠(chǎng)家更換汽包安全門(mén)消音器。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
匯能電廠(chǎng)生技部
20xx年12月24日
電廠(chǎng)年終工作總結 篇3
近年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的`，能力是活的。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇4
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結(不錯哦 提供更多總結)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的'大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇5
20xx年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的.問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇6
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的'開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇7
20xx年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟，發(fā)揚積極向上，努力拼搏的精神，在車(chē)間領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機組的調試、并網(wǎng)以及3#機組的調試工作。電廠(chǎng)作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的一些尾聲工作，推進(jìn)了項目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過(guò)后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項目建設已經(jīng)全部完工，我參與了設備的安裝、調試到并網(wǎng)正常運營(yíng)的全過(guò)程，這使得我對電業(yè)生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習到電廠(chǎng)設備的.在正常運行時(shí)的一些維護保養工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問(wèn)，本著(zhù)多見(jiàn)、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類(lèi)相互比較，不斷的總結經(jīng)驗，做到準確判斷故障，并迅速的處理的能力。在完成每項工作后，我都反復的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結合，不斷的完善自己的知識結構，最終要做到懂原理、懂結構、會(huì )分析、會(huì )保養、會(huì )維修的程度。在設備檢修和倒閘操作方面，我嚴格執行工作票和操作票制度，規范操作，對自己或他人在操作過(guò)程中的錯誤做到了及時(shí)發(fā)現并糾正。對一些習慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機的調試工作，主要試驗項目為:發(fā)變組短路實(shí)驗、高廠(chǎng)變短路實(shí)驗、發(fā)電機短路實(shí)驗、發(fā)電機空載實(shí)驗及匝間短路實(shí)驗、發(fā)電機檢同期實(shí)驗、發(fā)電機空載狀態(tài)下勵磁調節器的實(shí)驗，如在短路試驗過(guò)程中，我們主要是根據工作票，做好安全措施，保證調試人員和安裝人員以及設備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設兩組接地線(xiàn)，尤其在拆裝母隔下口的接地線(xiàn)時(shí)，由于距離35kv帶電母線(xiàn)較近，危險較大，要確保人身安全。其次，這些試驗為一次性完成，時(shí)間短，節奏快，要求我們在裝拆接地線(xiàn)時(shí)迅速完成，還要防止走錯帶電間隔，并且地線(xiàn)要掛可靠、牢固。由于地線(xiàn)較多，送電前，我對7組編號的接地線(xiàn)清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)參與發(fā)電機的啟動(dòng)調試方案，讓我知道發(fā)電機交付使用前必須做哪些交接試驗，以及調試的必要性，如：保證了發(fā)電機一、二次接線(xiàn)的正確，試驗所測數據與出廠(chǎng)時(shí)的數據進(jìn)行比較，得出發(fā)電機是否存在缺陷，確保了發(fā)電機并網(wǎng)正常運行。同時(shí)我也掌握了部分試驗項目的具體操作過(guò)程。
1 #、2#機組正常并網(wǎng)后，本著(zhù)公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴密監視發(fā)電機的運行參數，及時(shí)調整，盡量滿(mǎn)足我廠(chǎng)用電負荷。使發(fā)電機在不同工況下，安全運行，經(jīng)濟運行，保證了供電的可靠性。但后來(lái)，由于長(cháng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無(wú)功，且吸收無(wú)功較大，匯淖線(xiàn)功率因數較低，不符合工業(yè)用電對無(wú)功的要求，這時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導積極采取措施，制定相關(guān)規定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò )變檔位，密切監視發(fā)電機功率因數及無(wú)功，及時(shí)調整上網(wǎng)無(wú)功，
在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無(wú)功為零或接近零，我們嚴格執行了以上規定。完成了公司對我車(chē)間的考核指標。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線(xiàn)路的故障，引起1#,、2#發(fā)電機頻繁跳車(chē)，如：2#站1#線(xiàn)線(xiàn)路故障，出現保護越級，引起母聯(lián)開(kāi)關(guān)跳閘、1#發(fā)電機后備保護動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠(chǎng)用段失電、鍋爐熄火；如：外網(wǎng)線(xiàn)路故障，引起2#發(fā)電機后備保護動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車(chē)，以及備煤開(kāi)閉所故障，引起發(fā)電機強勵動(dòng)作。通過(guò)參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應急處理能力，比如說(shuō)：當廠(chǎng)用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機重要輔機的正常運行，其次，根據保護裝置的動(dòng)作情況，準確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復廠(chǎng)用段供電，準備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運行人員要熟悉繼電保護原理，做到準確判準，比如，后臺報“母聯(lián)長(cháng)充保護動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(cháng)充保護是指，當母聯(lián)代替線(xiàn)路保護，實(shí)現串供方式，對投運線(xiàn)路進(jìn)行充電時(shí)，應啟用，長(cháng)充電保護可以發(fā)出命令要求切掉二三級負荷，以保證系統可以長(cháng)期供電而不過(guò)載"，當你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準確無(wú)誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機保護、變壓器保護、線(xiàn)路保護，才能做到準確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門(mén)的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機和犁煤器故障、以及汽機、鍋爐輔機控制回路的故障，通過(guò)這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機控制原理以及故障時(shí)的查線(xiàn)過(guò)程，做到了準確判斷故障和迅速處理的能力。使
備用設備能正常啟動(dòng)，運行設備沒(méi)有缺陷。
設備巡檢也作為我們的一項重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細巡視，發(fā)現異常情況，如電機發(fā)燙或聲音異常，母線(xiàn)、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等，及時(shí)匯報，并積極的采取措施，保證了設備的安全運行。對電機定時(shí)保養，對有缺陷的設備統計，上報材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗和理論知識的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準確的現象，如：電機聲音異常時(shí)，對故障原因找不準,繼電保護動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對發(fā)電機異常運行工況下，參數分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續學(xué)習理論知識，積極參加各類(lèi)故障處理，不斷總結實(shí)踐經(jīng)驗，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
電廠(chǎng)年終工作總結 篇8
認清形勢 規范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)中電投集團公司工作會(huì )議和蒙東能源公司“三會(huì )”精神，認真總結 20xx 年工作取得的成績(jì)和存在的不足，安排部署 20xx 年工作，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，動(dòng)員全體干部員工，進(jìn)一步認清形勢，正視困難，統一思想、堅定信心、明確目標，為全面完成 20xx 年各項工作任務(wù)而努力奮斗。 下面，我向大會(huì )做行政和黨委工作報告，請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡(jiǎn)要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作取得優(yōu)異成績(jì)的一年，一年來(lái)，廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會(huì )議精神和“綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)”目標，克服了市場(chǎng)營(yíng) 20xx 年工作 黨委（擴大） 首屆三次職代會(huì )會(huì )議材料之一 總經(jīng)理工作報告 — 2 — 銷(xiāo)形勢嚴峻，電力需求不足，經(jīng)營(yíng)壓力明顯，檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標。被通遼市人民政府授予節能管理先進(jìn)單位；被中國電力設備管理協(xié)會(huì )授予全國電力行業(yè)設備管理先進(jìn)單位；被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標完成情況 （一）安全指標 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生一類(lèi)障礙，實(shí)現了安全年。 （二）生產(chǎn)指標 發(fā)電量：累計完成 63.31 億千瓦時(shí)，同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗：累計完成 343.98 克/千瓦時(shí)，同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠(chǎng)用電率：累計完成10.01%，同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗：累計完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗：累計完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經(jīng)營(yíng)指標 實(shí)現利潤 1.7608 億元，同比增加3357 萬(wàn)元。 （四）黨風(fēng)廉政建設和穩定目標 領(lǐng)導班子，領(lǐng)導干部及員工未發(fā)生違法違紀案件；未總經(jīng)理工作報告 — 3 — 發(fā)生越級上訪(fǎng)等影響穩定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 （一）安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，安全管理水平穩步提升 一是各級會(huì )議精神得到全面落實(shí)，各項規章制度得到進(jìn)一步完善。對集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議的主要精神進(jìn)行了詳細分解，明確了責任單位和完成時(shí)間；召開(kāi)了安全生產(chǎn)及節能環(huán)保工作會(huì )議，發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節能、技術(shù)監督等管理制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書(shū)》，提出了具體規定，目前制度建設保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步加強，各項專(zhuān)項活動(dòng)取得顯著(zhù)成效。強化了以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制；簽訂《考核責任書(shū)》；確定了安全生產(chǎn)目標；設立了管理人員上崗到位簽到簿；通過(guò)違章對比考核，促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監督體系職能的發(fā)揮，全年累計進(jìn)行安全經(jīng)濟考核 37.8 萬(wàn)元，安全獎勵 6.4 萬(wàn)元；結合地區特點(diǎn)，策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級檢修”等專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查，全年累計進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次，杜絕了季節性事故發(fā)生；結合“標準化管理提升年”，制定了《安全文明生產(chǎn)標準化指導意見(jiàn)》，各項工作逐步走向規范化和程序化。 三是安全培訓和標準化管理水平穩步提升。安全培訓總經(jīng)理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升了各級管理人員和員工的安全意識，全年集中組織培訓57 次，累計參訓人數達 1968 人次。通過(guò)培訓，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗，并從細節入手，積極應對當前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，達到了閉環(huán)管理，印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標準化》和《檢修標準化作業(yè)》指導意見(jiàn)。通過(guò)規范作業(yè)程序，加強自檢力度，一號機組 A 級檢修期間標準化管理得到集團認可并推廣。 四是應急管理工作穩步推進(jìn)。結合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災事故》、《重大設備損壞事故》、《重大自然災害事故》等應急預案并進(jìn)行了發(fā)布，滿(mǎn)足了應急管理需要。另外，積極開(kāi)展了應急演練，提高了全體人員的應急素質(zhì)，應急預案的實(shí)效性、針對性和可操作性得到顯著(zhù)提高。 （二）狠抓設備治理，設備健康水平穩步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初，生產(chǎn)系統制訂了控制機組非停和降出力措施，強化了對設備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢
修項目 8 項，重點(diǎn)更換了 1 號機組次末級葉片，并對高、中、低壓轉子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)；對鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理；對脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換；編寫(xiě)了空冷總經(jīng)理工作報告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯，機組背壓高的問(wèn)題得到緩解；通過(guò)系統查漏， 2 號機組真空嚴密性實(shí)現99.5Pa/min，創(chuàng )歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實(shí)現 5 個(gè)百日運行周期，非計劃停運同比降低 3 臺次；機組等效可用系數完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)治理為設備穩定運行創(chuàng )造了條件，日發(fā)電量屢創(chuàng )新高，機組利用小時(shí)實(shí)現 5276 小時(shí)，較去年提高 340 小時(shí)。 二是A 級檢修實(shí)現全優(yōu)目標。一號機組 A 級檢修歷時(shí) 52 天，提前13 天并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現了全優(yōu)目標并連續安全運行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗，各項檢修指標100％達優(yōu)，其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn)；系統漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn)；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí)；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號機組 C 級檢修充分利用機組停備時(shí)機“化整為零”，共完成 C 級檢修項目60 項，技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規范了設備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標準，統一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎，通過(guò)了解公司管理體系，相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程，提升了外委維護人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，協(xié)同發(fā)展意識逐步提高。 總經(jīng)理工作報告 — 6 — （三）突出環(huán)保監督，節能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護工作在地方環(huán)保部門(mén)的指導下，各項指標均實(shí)現達標排放。全年煙塵排放 100%達標；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標準值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放完成 0.3375 萬(wàn)噸，受到華北督察中心好評。 對標管理初見(jiàn)成效，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí)，預計節約標煤 3 萬(wàn)噸；綜合廠(chǎng)用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn)；綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí)；發(fā)電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類(lèi)廢水約18 萬(wàn)噸，節水約73 萬(wàn)噸，節省購水費用約 50 萬(wàn)元，實(shí)現了“零排放”。 （四）抓實(shí)成本控制，經(jīng)營(yíng)管理規范有序 一是強化了全面預算管理。堅持以財務(wù)管理為核心，通過(guò)全面預算管理，各項費用得到較好控制，基本實(shí)現了壓降 3000 萬(wàn)元目標。一年來(lái)，公司堅持費用雙向管控，合理調劑使用資金，并通過(guò)償還貸款等手段，保證了財務(wù)費用的大幅度降低；開(kāi)展了“小金庫”自查活動(dòng)，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評估,確保了財務(wù)制度、財經(jīng)紀律執行到位。 二是剛度執行綜合計劃。編制印發(fā)了《綜合計劃任務(wù)書(shū)》，并逐月分解下發(fā)至各部門(mén)，每月對完成情況進(jìn)行跟蹤分析；依據標準成本和集團下發(fā)的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，并將費用分劈到月，責任落實(shí)到人�？偨�(jīng)理工作報告 — 7 — 全年維護費降低340 萬(wàn)元；檢修費降低 395 萬(wàn)元；排污費降低 328 萬(wàn)元；財務(wù)費用降低 1398 萬(wàn)元；其他費用降低 888 萬(wàn)元。為完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進(jìn)一步規范了物資管理。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規范了立項審批、合同會(huì )簽、計劃申報等工作流程。通過(guò)引進(jìn)晨礱采購信息系統，全年招標采購累計節約資金約 680 萬(wàn)元。 四是審計工作進(jìn)展順利。完成了對工程、執行概算和電監局等上級單位的專(zhuān)項審計，對審計提出的意見(jiàn)逐項進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問(wèn)作用。在合同起草、審核和簽訂過(guò)程中，及時(shí)呈報法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，規避了法律風(fēng)險，提升了企業(yè)形象，維護了企業(yè)利益。 （五）黨建及企業(yè)文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設。重點(diǎn)開(kāi)展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風(fēng)建設，簽訂了廉政建設《承諾書(shū)》，建立了廉政建設檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開(kāi)展了“兩個(gè)標準化”管理。標準化黨支部和標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)與行政工作做到了“責任一體、目標一致、運作同步、考核同責”。 三是實(shí)現了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過(guò)“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng)，進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報告 — 8 — 調動(dòng)了全體員工的工作熱情；繼續秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創(chuàng )造美好未來(lái)”的團隊精神；結合實(shí)際開(kāi)展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競賽活動(dòng)。 各位代表、同志們，回首過(guò)去的一年，是形勢嚴峻但成績(jì)顯著(zhù)的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，連續三年超額完成了集團公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，利潤再創(chuàng )新高；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了連續安全運行 537 天；在設備管理上實(shí)現了等級檢修全優(yōu)目標；在基本建設上實(shí)現了兩臺300MW 機組順利移交。這些成績(jì)的取得，是集團公司正確領(lǐng)導的結果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇?tīng)幭�、頑強拼搏、共克時(shí)艱的結果。在此，我代表公司經(jīng)理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問(wèn)題 一是安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固，責任制還沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒(méi)有按照要求上崗到位，安全生產(chǎn)還沒(méi)有完全達到閉環(huán)管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿(mǎn)足不了應急需要；習慣性違章沒(méi)有得到根治；外委施工管理存在薄弱環(huán)節。 二是對標、環(huán)保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間；環(huán)保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監視不到位，造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來(lái)，部分管理人員還不能快速轉變觀(guān)念，適應新體制崗位需要，業(yè)務(wù)能力上不能滿(mǎn)足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 四是重點(diǎn)項目推進(jìn)面臨困難。受規劃和“路條”制約，國家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評價(jià)報告和接入系統設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進(jìn)度。 五是 2×300MW 機組存在潛在的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。根據集團公司要求，2×300MW 機組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進(jìn)行財務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，我公司有部分人員參與審批，由于不了解實(shí)際情況，不參與經(jīng)營(yíng)管理，只是形式上的審批、審核，從而形成在該項目管理上的責、權、利不對等，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰略目標 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰略，通過(guò)三年的不懈努力，已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報告 — 10 — 步發(fā)展目標。截至目前，集團公司電力裝機已超過(guò)7000 萬(wàn)千瓦，清潔能源比重高達30％；煤炭產(chǎn)能 7275 萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬(wàn)噸；資產(chǎn)總額超過(guò) 4500 億元；銷(xiāo)售收入超過(guò) 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發(fā)電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％；形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸，電解鋁產(chǎn)能300 萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額1 萬(wàn)億元，銷(xiāo)售收入 20xx 億元；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網(wǎng)形勢分析 電源結構發(fā)生變化，電量平衡困難。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機容量為8529 萬(wàn)千瓦，其中火電 6891 萬(wàn)千瓦，水電 700 萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機容量 1000 萬(wàn)千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機組所占比例已超過(guò)火電機組總容量的 40%，電源結構發(fā)生了很大變化；電源供大于求，過(guò)剩較為嚴重。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí)，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風(fēng)電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發(fā)電電力 4724 萬(wàn)千瓦，雖然如此，但相對 8529 萬(wàn)裝機容量，電源明顯供大于求，過(guò)剩較為嚴重；發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)負荷增長(cháng)達到 13.93%，但新增裝機速度遠遠超過(guò)負荷增長(cháng)速度，今年有近 1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降，供需矛盾持續尖銳。 （三）蒙東地區及公司形勢分析 總經(jīng)理工作報告 — 11 — 從總體看，20xx 年是形勢嚴峻、復雜的一年，是標準化管理提高的一年，同時(shí)也是各項費用從緊的一年。 從市場(chǎng)看，東北電網(wǎng)有近1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn)，蒙東地區新增容量將占東北電網(wǎng)的30％左右，這對遼寧地區、蒙東地區影響很大，對機組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響，預計全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí)，在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟考慮,嚴格控制跨省發(fā)電權交易，這對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了前所未有的挑戰。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機組經(jīng)濟效益，坑口電廠(chǎng)資源保證的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現。不利因素，一是風(fēng)電將大規模投產(chǎn)，導致火電機組利用小時(shí)降低，造成內部競爭激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作困難重重。二是為確保供熱，維護社會(huì )穩
定，東北電監局制定了火電機組最小運行方式，60 萬(wàn)機組最低穩燃負荷為28 萬(wàn)，我公司在供熱初期最低負荷為34 萬(wàn)，供熱中期最低負荷為37 萬(wàn)，這對大機組的安全、經(jīng)濟、穩定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標壓降空間進(jìn)一步縮小，節能減排任務(wù)艱巨，對生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來(lái)主要經(jīng)濟運行指標統計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí)；水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí)；耗油下降565 噸；綜合廠(chǎng)用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標特別是水耗指標已經(jīng)領(lǐng)先了國內先進(jìn)水平。四是貸款基準利率上調，增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國家實(shí)行穩健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報告 — 12 — 來(lái)，央行已進(jìn)行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn)，在現有貸款規模下，今年財務(wù)費用將增加 1200 萬(wàn)元，進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴重。公司成立以來(lái)已經(jīng)流失人員47 人，如何穩定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標：依托煤炭資源優(yōu)勢，立足一期 2×600MW 裝機容量，三年內達到國內同類(lèi)型機組一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年實(shí)現發(fā)電行業(yè)同類(lèi)型機組先進(jìn)目標，成為蒙東地區裝機容量大、管理優(yōu)、效益好的現代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導思想 以中電投集團公司工作會(huì )議和蒙東能源公司“三會(huì )” 精神為指導；以提升企業(yè)管理水平為目標；以建設現代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力；以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護為保障；以對標管理、節能減排為核心；以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務(wù)，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽(yù)，統一思想，凝心聚力，為建設更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標 （一）安全目標 即“十不發(fā)生，兩個(gè)實(shí)現”，不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生重大及以上設備事故；不發(fā)生水淹廠(chǎng)房事故；不發(fā)生全廠(chǎng)停電事故；不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故；不發(fā)生負同等責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò )及監控系統癱瘓事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；實(shí)現三個(gè)百日安全周期，力爭實(shí)現安全年。 （二）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標 發(fā)電量：63.6 億千瓦時(shí)，力爭完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗：342 克/千瓦時(shí) 綜合廠(chǎng)用電率：9.8 % 發(fā)電油耗：6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗：0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現利潤：28860 萬(wàn)元 （三）黨風(fēng)廉政建設和穩定工作目標 全面完成集團公司考核目標；不發(fā)生違法違紀案件；不發(fā)生越級上訪(fǎng)等影響穩定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究，確定了今年工作的五個(gè)基本定位，四項工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是：管理精細化、程序規范化、工作制度化、行為標準化、決策科學(xué)化 四項工作重點(diǎn)是：保障安全、挖潛增效、節能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是： 總經(jīng)理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀(guān)念 我們要全面認識和準確把握發(fā)展面臨的新形勢，精心謀劃目標任務(wù)和主要措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，要敢于樹(shù)立爭創(chuàng )蒙東電力板塊第一的奮斗目標。 在思維觀(guān)念上，公司層面要樹(shù)立“敬企業(yè)、履職責、創(chuàng )和諧；強基礎、重執行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的工作理念，向完整的火電廠(chǎng)管理思維改變；為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù)，因此管理層面要樹(shù)立“立規矩、創(chuàng )條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務(wù)、樹(shù)榜樣；免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰，堅定不移地朝著(zhù)既定目標邁進(jìn)；良好和諧的團隊是坑口發(fā)電公司走向未來(lái)的基石，因此員工層面要樹(shù)立“愛(ài)生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念，主動(dòng)適應環(huán)境變化，謙虛謹慎，強化執行，奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 （二）加強基礎建設，強化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基礎建設，向精細化、現代化、科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn)，實(shí)施主要負責人和領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班以及重大事項到場(chǎng)管理規定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；結合實(shí)際，建立健全保證體系、監督體系、應急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報告 — 15 — 系，形成規章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系；加強風(fēng)險預控管理，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點(diǎn)隱患監控治理；做好安全評價(jià)，狠抓違章治理，強化制度落實(shí)。 二是
提高對安全生產(chǎn)、節能減排重要性的認識，增加環(huán)保監督職能，確保完成全年安全環(huán)保目標。繼續強化以安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，提高各級領(lǐng)導對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系；節能減排工作要繼續以對標管理為手段，通過(guò)開(kāi)展能耗診斷和同業(yè)對標，查找差距、制定對策，降低生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗；節能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進(jìn)行項目后評估，確保實(shí)現預期目標值；環(huán)保監督是安監部新增職能，今年重點(diǎn)是貫徹集團公司的環(huán)保管理考核辦法。監督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實(shí)現達標排放。 三是突出以人為本，注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設、職工勞動(dòng)保護等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專(zhuān)用工具使用、安全防護常識等培訓，通過(guò)培訓提高員工的安全意識、安全生產(chǎn)知識、技術(shù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要；強化職業(yè)危害防治的主體責任，保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入，加強有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理，不斷改善員工作業(yè)條件，努力提高員工對環(huán)境的滿(mǎn)意度和對企業(yè)的忠誠度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護標準入手，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護用品，提高人、機作業(yè)中的安全可靠度。 四是繼續深化安全文明生產(chǎn)標準化建設，使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺(jué)行動(dòng)�！鞍踩拿魃a(chǎn)標準化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境、危險化學(xué)品、工器具、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標準，并在日常工作中嚴格執行；“檢修標準化作業(yè)”要從檢修前的準備、作業(yè)程序、節點(diǎn)驗收、試運、總結分析等方面制定標準，以此來(lái)提高檢修質(zhì)量，避免設備事故發(fā)生；“運行規范化值班”要從交接班、巡視檢查、監視操作、兩票執行、設備輪換等方面制定標準，規范運行人員的作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，杜絕誤操作事件發(fā)生。 （三）優(yōu)化技術(shù)管控、確保設備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手，全面推行設備規范化、精細化管理。生產(chǎn)系統要認真吸取去年非停事件教訓，力求從根本上對設備進(jìn)行徹底治理，避免同類(lèi)事故發(fā)生；要修編控制機組降出力的技術(shù)措施和管理制度，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風(fēng)機喘振等保護測點(diǎn)管理，總經(jīng)理工作報告 — 17 — 解決制粉系統設備可靠性差等問(wèn)題，控制真空高導致的降出力事件。 二是化整為零，抓實(shí)等檢，做強維護。今年 1、2 號機組分別安排一次 C 級檢修，為做到機組“隨調可啟”，爭取發(fā)電空間，檢修計劃要“化整為零”，提前做好工作安排，力爭在機組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理，強化執行設備定期輪換和定時(shí)檢查制度；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發(fā)電公司文化，改變其管理松散，工作拖沓的狀態(tài)；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩定運行。 三是重視技術(shù)監督，落實(shí)二十五項反措。重新修訂技術(shù)監督體系及管理機構，明確各級管理人員職責，強化“四室”管理，外委隊伍的技術(shù)監督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時(shí)邀請電科院進(jìn)行技術(shù)監督服務(wù)；要加強學(xué)習《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》，依據蒙東能源公司“二十五項反措導則”，逐條檢查落實(shí)，對檢查出的問(wèn)題要落實(shí)責任主體，規定整改計劃及整改時(shí)間。 四是強化對標管理，實(shí)現環(huán)保排放。去年12 月17 日，中電投集團發(fā)布了指標標準達標考核管理辦法，辦法中明確規定指標基本標準與先進(jìn)標準達標考核周期為三年，三年達標周期結束后指標基本標準應 100%達標，未達標的單位取消年度評先資格，并向集團公司說(shuō)清楚。第一年達總經(jīng)理工作報告 — 18 — 標率低于 80%,第二年達標率低于90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵�？偨�(jīng)部辦公室系統要認真研究管理辦法，制定達先進(jìn)值規劃，積極引入科技新技術(shù)，推行指標實(shí)時(shí)考核，積極開(kāi)展節能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實(shí)現；環(huán)境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數據的經(jīng)驗教訓，強化全員環(huán)保意識，樹(shù)立脫硫設施是主設備的觀(guān)念，加強運行維護。今年，環(huán)保工作的目標是各項環(huán)保指標要滿(mǎn)足或優(yōu)
于國家有關(guān)排放標準，實(shí)現達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預算管理。結合集團公司批準的財務(wù)預算，要認真分析內外部環(huán)境，制定出客觀(guān)、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產(chǎn)生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實(shí)責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執行，經(jīng)濟活動(dòng)分析要針對問(wèn)題，研究解決方案，發(fā)揮指導作用；要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善于營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作不僅僅是通過(guò)銷(xiāo)售電量獲取利潤，更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程。要樹(shù)立超前營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)介入意識，從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預測等方面為企業(yè)的戰略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據。今年的營(yíng)銷(xiāo)策略是：積極向地方電力主管部門(mén)和電網(wǎng)公司爭取發(fā)電量計劃，特別是基本電量計劃，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發(fā)電量，下半年保持利用小總經(jīng)理工作報告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢；努力爭取轉移電量政策，積極開(kāi)展發(fā)電權交易；做好“落地變”投運電量預測，為實(shí)現全年利潤目標奠定基礎。 三是規范工程及物資管理。根據上級部門(mén)對招標及合同管理的有關(guān)規定，總經(jīng)部辦公室系統要進(jìn)一步修訂、完善和細化相關(guān)管理制度，理順工作流程，規范管理程序；在工程和招標過(guò)程中，要嚴肅招標紀律和過(guò)程監督，紀檢監察及工會(huì )系統要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審核；要加強對法律法規的學(xué)習，堅持原則，避免合同糾紛，實(shí)現依法經(jīng)營(yíng)。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開(kāi)了審計與內控工作會(huì )議，12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計與內控管理實(shí)施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計與內控的工作重點(diǎn)是：繼續強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，著(zhù)力推行風(fēng)險管理及內部控制，不斷深化財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責任審計，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計監督，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì )議討論通過(guò)。要求人資部、黨群部和公司其他部門(mén)做好正向引導，積極調動(dòng)起廣大員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性，為公司改革發(fā)展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務(wù)費用 總結 20xx 年財務(wù)費用控制取得的良好實(shí)踐，制定公司 20xx 年貸款償還計劃，采取票據融資和調整長(cháng)期信貸結構等方式，降低財務(wù)費用。 （八）注重人才培養，創(chuàng )建發(fā)展平臺 本著(zhù)按需培訓的原則，繼續加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低于 100%；積極開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng)，并采取走出去，請進(jìn)來(lái)等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業(yè)發(fā)展需要；要建立員工培訓及技術(shù)檔案，及時(shí)將每一位員工的培訓情況及成績(jì)記錄在冊，去年運行系統季度競賽結果已經(jīng)作為人員調整參照，為員工創(chuàng )造了平等的競爭環(huán)境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過(guò)程執行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立、規范和完善公司各項規章制度，重新明確各部門(mén)制度修編名錄，對公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理，實(shí)現管理流程的標準化，培養員工按制度思考問(wèn)題，按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念，提高工作執行力；制定員工行為總經(jīng)理工作報告 — 21 — 準則，對不良行為進(jìn)行定期曝光，營(yíng)造爭當文明員工、爭創(chuàng )文明企業(yè)的良好氛圍。 （十）發(fā)揮協(xié)同效應，共創(chuàng )和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調結合起來(lái)，特別是在企業(yè)內部部門(mén)之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀(guān)念，發(fā)揮協(xié)同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系，消除不和諧因素，共享發(fā)展機遇，共同應對風(fēng)險，實(shí)現公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設，開(kāi)展群團工作 以加強黨的基層組織建設為重點(diǎn)，以“四好”領(lǐng)導班子，“四強”黨組織，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng )建活動(dòng)為載體，結合紀念建黨90 周年，創(chuàng )新活動(dòng)內容，發(fā)揮群團組織作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項紀念活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設要求，在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規范》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員制度，每季度召開(kāi)
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，搭建起一線(xiàn)員工與公司領(lǐng)導班子充分交流的平臺，聽(tīng)取員工心聲，深入開(kāi)展“暖心工程”；建立員工困難補助專(zhuān)項資金，堅持開(kāi)展困難救助、婚喪及住院慰問(wèn)和寓教于樂(lè )的員工文體活動(dòng)，豐富和活躍員工業(yè)余文化生活；推進(jìn)公司職代會(huì )、平等協(xié)商和集體合同制度建設，落總經(jīng)理工作報告 — 22 — 實(shí)職工維權機制，做好信訪(fǎng)維穩，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定和充滿(mǎn)活力。 各位代表、同志們，20xx 年是國家“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是集團公司“三步走”發(fā)展戰略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來(lái)，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇，力求突破，就一定能夠圓滿(mǎn)完成 20xx 年的各項工作任務(wù)。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，以更加優(yōu)異的成績(jì)，向建黨90 周年獻禮！ 值此新春佳節即將到來(lái)之際，我謹代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
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