電廠(chǎng)汽機年終工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)汽機年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠(chǎng)汽機年終工作總結1
本人XX年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機專(zhuān)業(yè)，從事汽輪機專(zhuān)業(yè)已37年，XX年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠(chǎng)汽輪機安裝工作，任汽輪機技術(shù)員。XX年3月調入東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)，任汽機分場(chǎng)技術(shù)員，XX年，調入安全生產(chǎn)部，任汽機專(zhuān)責工程師，XX年通過(guò)工程類(lèi)工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱(chēng)。在從事汽輪機運行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為我國電力建設和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻，下面把我多年來(lái)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績(jì)總結如下。
1、25MW機組膠球清洗裝置改進(jìn)：XX年，對東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)2臺25MW機組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統收球率100%。此項目榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用。
2、鍋爐及熱網(wǎng)補水改用循環(huán)水余熱利用：XX年，進(jìn)行25MW機組循環(huán)水余熱利用改造，將機組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補水;充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機組的經(jīng)濟性。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用，此項目榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果三等獎。XX年，本人撰寫(xiě)論文《循環(huán)水余熱利用及節能效果》，在《節能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì )優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。
3、解決1機組調速系統工作不穩定，負荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機組調速系統工作不穩定，負荷大幅擺動(dòng)，嚴重威脅機組的安全運行。經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)業(yè)研究、分析及試驗，確定是危急遮斷油門(mén)上油門(mén)活塞的排油孔的位置偏離設計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯油門(mén)上移，使調速系統不能正常調節而形成擺動(dòng)。改進(jìn)措施是：在油門(mén)活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統擺動(dòng)，改進(jìn)后調速系統工作正常。此項目榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
4、主持25MW機組鍋爐連續排污擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續排污擴容器的疏水器廠(chǎng)家設計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴內漏嚴重，運行中連續排污擴容器無(wú)水位運行，將鍋爐連續排污中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續排污擴容器水位穩定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項目榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統的節能改造。
1、2除氧器為噴霧淋水盤(pán)式大氣式除氧器，運行中排汽帶水嚴重。存在著(zhù)疏水泵打水困難疏水箱滿(mǎn)水溢流現象。XXXX年主持對1、2除氧器及補水系統進(jìn)行改造，具體措施是。
(1)在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節流孔。
(2)將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現象。疏水箱不滿(mǎn)水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運行降低了廠(chǎng)用電。此項目榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫(xiě)《PYS—140型除氧器及補水系統節能改造》，在《節能》雜志XX年第2期發(fā)表。
6、廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水改造設計：廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水箱設計在主廠(chǎng)房25米。
電廠(chǎng)汽機年終工作總結2
在20xx年1~6月份，汽機分公司在公司正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)監督指導下，團結努力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作全面展開(kāi)，全面完成預定生產(chǎn)任務(wù)，安全工作和雙文明建設成果顯著(zhù)�，F將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：
一、上半年的主要工作
(一)生產(chǎn)方面
在做好設備維護的基礎上，上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停機會(huì )，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長(cháng)假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠(chǎng)學(xué)習，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題十分棘手。全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門(mén)戰斗力�？傆�33項全停項目、 24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術(shù)監督等107項工作如期完成;處理了公共系統設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺;解決了長(cháng)時(shí)間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
汽機分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線(xiàn)改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過(guò)渡連接等工作。
(二)技術(shù)培訓方面
技術(shù)培訓直接關(guān)系到一期的穩定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題，汽機分公司一直站在確�？沙掷m發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠(chǎng)參加學(xué)習;在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準備人員為分公司全體人員講課共計39課時(shí)，提高員工對二期知識的了解;在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現場(chǎng)，熟悉設備和相關(guān)知識，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開(kāi)展抓緊充電;焊工培訓正在抓緊進(jìn)行;分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質(zhì)有所提高，取得了明顯效果。
(三)安全方面
上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%;安全活動(dòng)分公司進(jìn)行8次、班組進(jìn)行了120次;發(fā)生設備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9%，未處理的缺陷有：2號機汽包來(lái)汽至軸封供汽二道門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口截門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口電動(dòng)門(mén)內漏，皆因運行方式不允許待小修進(jìn)行處理;全年“兩措”計劃共7項，上半年“兩措”計劃6項，其中安措計劃5項完成5項，完成率100%，反措計劃1項完成1項，完成率100%;全年分公司應急預案演練計劃共6項，上半年計劃共2項，完成演練2項，完成率100%;按公司要求積極開(kāi)展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成效明顯，達到了預期的目的。
(四)支部建設方面
借“解放思想、更新觀(guān)念”再討論活動(dòng)的機會(huì )，汽機分公司大力開(kāi)展以“提高部門(mén)榮譽(yù)感、提高部門(mén)凝聚力、提高部門(mén)戰斗力”為特色的“解放思想、更新觀(guān)念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎;在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營(yíng)造幸福港灣、構建家庭防線(xiàn)”征文和“解放思想、更新觀(guān)念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名。
二、下半年的工作打算
(一)千方百計完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
(二)安全要有新成績(jì)，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標，還要大力推進(jìn)安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問(wèn)題。
(三)培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長(cháng)時(shí)間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿(mǎn)意的答卷。
(四)雙文明建設突出實(shí)效。未來(lái)的工作中，我們將長(cháng)期面臨設備多、人員少的困境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰斗力”的思想建設路線(xiàn)。我們在這些方面取得了初步成績(jì)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗，下一步就是堅定地走下去。
總之，二期的投產(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴峻的考驗和挑戰，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗!
電廠(chǎng)汽機年終工作總結3
新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真干工作的原則，圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗�，F將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下：
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì )到加強自我學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習，虛心求教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識，查找不足，補齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年，作為汽機主管我深入現場(chǎng)，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學(xué)系統，輔冷水系統，主廠(chǎng)房采暖系統，工業(yè)廢水系統，廠(chǎng)前區采暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護;供暖停止后，對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護;機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無(wú)旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的一年,我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統技改3項，日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng)，重大技改項目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改
1)檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質(zhì)污染;在檢修過(guò)程連續濾油，確保油質(zhì);停備消缺時(shí)，務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。
2)2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀(guān)性;EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。
3)2臺機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4)2臺機軸加系統：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統安全運行的可靠性。
5)2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產(chǎn)維護成本。
6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
7)#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8)暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1)廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2)化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3)制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改項目
監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機#3高調門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統參數失常。
2)#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3)#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4)#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。
5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。
3、自身的工作細致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
五、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(cháng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠(chǎng)發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠(chǎng)檢修主管，我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻，現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下：
1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習，提高思想意識，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足，結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評，不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成#1、#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學(xué)習，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1)堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅實(shí)的基礎。
2)不斷的學(xué)習思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
3)利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。
4、提高工作細致化程度
1)在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己，仔細認真檢查。
2)在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細細檢查。
3)嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔當，轉作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養復合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習理論上的管理知識同時(shí)，結合實(shí)際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。
7、建議：
1)設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估，前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內漏，換熱器清洗等。
2)物資管理和儲備，物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存;常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設施的開(kāi)挖恢復，建筑物的修復等工作。
電廠(chǎng)汽機年終工作總結4
20xx年加入公司動(dòng)力站汽機外操崗位工作，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正�，F將自己過(guò)去兩年多的工作總結如下：
一、安全方面：
在安全生產(chǎn)運行過(guò)程中，全面落實(shí)公司的安全措施和安全制度，嚴格遵守“兩票三制”的規章制度。在設備的`安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設備的安全運行工作。認真學(xué)習公司與安全有關(guān)的文件規定和相關(guān)的安全培訓。
二、工作方面：
認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)、誠信待人、踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在20xx年公司的全場(chǎng)停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習相關(guān)知識，了解設備機構，充實(shí)自己的職業(yè)技能庫。同時(shí)積極了解有關(guān)的技改項目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：
在技術(shù)上認真鉆研，認真學(xué)習汽機崗位操作法和崗位操作工藝規程，通過(guò)閱讀汽輪機設備機構及工作原理和汽輪機運行技術(shù)問(wèn)答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在實(shí)踐中嚴格遵守汽輪機運行操作規程，培養自己的獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問(wèn)題，即使向班長(cháng)及工程師請教，通過(guò)自己努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到明顯提高。
總之，一份耕耘一份收獲，在過(guò)去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì )更加踏實(shí)，認真執行公司規章制度，認真學(xué)習相關(guān)工藝指令及操作規程，嚴格不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證裝置安全可靠運行。
電廠(chǎng)汽機年終工作總結5
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千;從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì);現就我處20xx年工作作如下結。
一、安全文明施工方面
從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針;從過(guò)去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩�、我懂安全、我�?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下工夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八小時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習;并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。
二、質(zhì)量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)編制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施;經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC小組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。
三、施工進(jìn)度方面
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，抓進(jìn)度、搶工期是最有效手段之一;只有抱著(zhù)時(shí)不我待，只爭朝夕，不斷進(jìn)取的精神，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場(chǎng)中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急;在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹(shù)立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，調動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場(chǎng)戲。夏日的發(fā)耳驕陽(yáng)似火，我處承擔進(jìn)廠(chǎng)區域主干道地下埋管施工，當時(shí)工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽(yáng)落腳的地方都沒(méi)有;可大家沒(méi)有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環(huán)境，保質(zhì)量、搶進(jìn)度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著(zhù)施工圖冊陸續到來(lái)，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認真仔細地審圖，發(fā)現問(wèn)題，不能坐、等、靠，應主動(dòng)與施工科專(zhuān)工聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項目開(kāi)工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開(kāi)始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間;化水設備從基礎移交后只用一個(gè)星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠(chǎng)家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經(jīng)過(guò)精心策劃，打破常規，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統，苦干、實(shí)干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成�，F在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面
一個(gè)工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上;表現在工程處各班的班容班貌，班風(fēng)班紀上;表現在做事是否規范化、標準化、程序化;表現在是否團結和諧，積極進(jìn)取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人干勁大，思想波動(dòng)也大，
對此，我們通過(guò)平時(shí)的察顏觀(guān)色，對思想有波動(dòng)的員工通過(guò)談心、交流等方式與他溝通，使他樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會(huì )或下雨、停電等無(wú)法工作的時(shí)間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規、安全知識的學(xué)習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學(xué)習，讓大家統一思想，統一行動(dòng)，建立一個(gè)講原則、重感情、團結向上的集體，進(jìn)一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解;做到做事必須規范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來(lái)提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創(chuàng )建節約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來(lái)約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時(shí)下料浪費;我們對各班組所需的工、器、具及耗材實(shí)行統一采購，集中入庫，由專(zhuān)人登記、發(fā)放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費;我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系，將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來(lái)，充分實(shí)現不同項目相同部門(mén)之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序;各種規章制度、崗位職責、標語(yǔ)口號、及班組簡(jiǎn)介制作上墻;各種資料、文件、臺帳擺放醒目;走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn)，規范、標準的感覺(jué)。其次各班風(fēng)正、氣順;廣大員工精神飽滿(mǎn)，團結合作，積極向上，處處爭先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng )造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。
20xx年已過(guò)去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開(kāi)，取水口、凈水站、廠(chǎng)外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠(chǎng)區水工系統其它設備、管道;全廠(chǎng)熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開(kāi)始安裝。面對如此艱巨的任務(wù)，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情，團結一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿(mǎn)完成各項工作，為公司20xx年目標的實(shí)現作出我們的貢獻。
【電廠(chǎng)汽機年終工作總結】相關(guān)文章：
電廠(chǎng)汽機檢修工作總結03-27
電廠(chǎng)汽機年終工作總結范文（通用5篇）09-14
電廠(chǎng)汽機車(chē)間工作總結范文（通用8篇）09-14
電廠(chǎng)年終工作總結11-27
電廠(chǎng)的年終工作總結12-10
電廠(chǎng)年終工作總結11-10
電廠(chǎng)年終工作總結05-22