有關(guān)企業(yè)年度工作總結4篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年度工作總結 篇1

　　首先，說(shuō)一下我剛來(lái)單位時(shí)的想法和對自己的預期：學(xué)東西，是首要的，不論是他人這么認為，我自己也不否定。我自己給自己的規劃是：根據我身處環(huán)境和所在部門(mén)來(lái)選著(zhù)學(xué)習的東西，學(xué)習的程度是，從整體上做到宏觀(guān)認識，應用時(shí)有章可循，具體部位可以有法查找。

　　學(xué)到什么程度，用什么來(lái)檢驗呢?這六個(gè)月里，我這樣來(lái)講現場(chǎng)實(shí)習的一個(gè)星期是我現在記憶非常深刻的一段時(shí)間：了解和理解工人師傅在怎樣的工作環(huán)境中執行怎樣的工作任務(wù)，并自己親手開(kāi)始插入工作的行列，在這里我沒(méi)有工作多少內容，學(xué)到某種技術(shù)是肯定談不上，但我這段時(shí)期認識到了一個(gè)冶金建設項目需要的是專(zhuān)業(yè)的工人師傅，周到的跟班隊長(cháng)，系統而有程序的技術(shù)指導人員，還有最重要的是全面而細致的安全意識。

　　之后，就是在分公司機關(guān)經(jīng)營(yíng)部了，一直到今天。在這里，我的環(huán)境變了，不再是廠(chǎng)房，而是辦公室;工作的對象也不在是現場(chǎng)的實(shí)物，而是一套一套的圖紙和一條一條的工程量清單。放下焊槍拿起了筆桿，開(kāi)始算起工程量，給施工單位做起了工程結算。因為我們經(jīng)營(yíng)部主要基本任務(wù)就是要做工程預結算和投標的，所以我邊做邊學(xué)預算，并了解有關(guān)招投標的事物和工作流程，還不時(shí)借機會(huì )和我們部長(cháng)出去參加投標工作，我也在其中伴一小小的角色。在此過(guò)程全靠周部長(cháng)的細心指導，我非常感謝。

　　到目前為止，我已基本融入了我們部門(mén)，也上手了，開(kāi)始自己獨立完成一些領(lǐng)導布置的任務(wù)，在此就說(shuō)說(shuō)我的主要工作內容吧。從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)有土建、電氣、鋼結構、機械和機動(dòng)管道這幾個(gè)，我就是機動(dòng)管道的了。負責目前結算工程的機動(dòng)管道方面，包括管道和相應設備的安裝、防腐刷漆、保溫的工程結算。我還要做的是不時(shí)的機裝的檢修結算。除了結算還有就是參加投標工作，包括買(mǎi)投標文件，清點(diǎn)文件，通過(guò)工程量清單套價(jià)做預算，最終匯總各專(zhuān)業(yè)得出投標報價(jià)，開(kāi)標，答疑，議標，中標后簽訂合同等等;還有一任務(wù)忘說(shuō)了，我們單位總部要求的`erp，我們部門(mén)也在做，我也參加在其中，現正在打頭陣。就是因為erp我才從現場(chǎng)調回機關(guān)的，這可是我的一個(gè)轉折點(diǎn)啊。

　　六個(gè)月，一路走來(lái)，有很多工作，有很多快樂(lè )，也有很多感動(dòng)!正如我們周部長(cháng)的一句還快樂(lè )著(zhù)工作，工作快樂(lè )!今天雖然談工作，但我覺(jué)得工作離不離開(kāi)生活，生活也無(wú)法離開(kāi)工作。為了工作而工作，為了生活而生活都是不正常的。在此我非常感謝我們辦公室里的各位，各位老師你們辛苦了，謝謝你們在我工作迷茫生活困難時(shí)的幫助!

　　辦公室里的人出出進(jìn)進(jìn)，大院里的車(chē)也是出出進(jìn)進(jìn)，門(mén)就在哪里!每個(gè)人都應該是自己的司機，方向自己來(lái)把握，門(mén)是關(guān)不住你的行程。這個(gè)公司上上下下，那個(gè)單位合合分分，市場(chǎng)就在哪里!每個(gè)單位都應該有自己的核心競爭力，優(yōu)越的存在自己來(lái)決定，市場(chǎng)的變化是超不出你單位的靈動(dòng)而深刻的創(chuàng )造精神!

企業(yè)年度工作總結 篇2

　　一、20xx年橋頭堡建設工作情況

　　(一)加強領(lǐng)導，明確責任

　　為切實(shí)加強橋頭堡水利建設項目的組織領(lǐng)導，精心組織、精心施工、高標準完成建設任務(wù)，我局專(zhuān)門(mén)成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員的橋頭堡水利建設工作領(lǐng)導小組，辦公室設在局規劃建設科，主要負責橋頭堡水利建設項目的跟蹤、督促和檢查。

　　20xx年初，我局召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究確定了20xx年橋頭堡水利建設項目年度計劃，并將任務(wù)分解到各相關(guān)科室，同時(shí)，與5縣(區)水務(wù)局簽訂了目標任務(wù)考核責任狀，采取一季一通報的倒逼管理方式，全力推進(jìn)橋頭堡水利項目的建設實(shí)施。

　　(二)嚴格管理，加快推進(jìn)水利工程建設

　　20xx年，全市累計動(dòng)工各類(lèi)水利工程4036件，完工3794件，累計完成水利固定資產(chǎn)投資20.33億元，比去年同期完成16.64億元增長(cháng)22.2%;占省水利廳下達投資任務(wù)18.2億元的111.7%，占市下達目標任務(wù)20億元的101.7%。全市新增有效灌溉面積9.66萬(wàn)畝，改善灌溉面積28.11萬(wàn)畝，治理水土流失面積110km2，改造中低產(chǎn)田118.2萬(wàn)畝，干支渠防滲71.817km，新增庫容1769.5萬(wàn)m3，解決 15.63萬(wàn)人、30501頭大牲畜的飲水問(wèn)題。橋頭堡水利建設項目主要包括：引(調)水工程、中型水源工程、小(一)型水源工程、中型病險水庫除險加固及農水項目建設等，項目建設進(jìn)展情況為：

　　(一)引(調)水工程

　　XX區西水東調工程：為ⅳ等小(1)型工程，是國家煙草專(zhuān)賣(mài)局定額援建的重大水利項目，由水源工程、引水輸水工程、灌區工程叁個(gè)部分組成，項目估算總投資5.55億元，其中煙草行業(yè)定額援建資金3.1649億元，地方政府配套及整合項目資金2.3851億元。工程于 20xx年4月20日開(kāi)工建設，截至20xx年6月25日，煙草援建項目完成施工道路修建22條，長(cháng)度18.4km;渠道平臺開(kāi)挖24.1km、渠道溝槽開(kāi)挖18.18km、渠道襯砌16.6km;隧洞開(kāi)挖3863m、隧洞混凝土澆筑1728m;完成倒虹吸管道安裝4522m、混凝土包管3667m;沙河廠(chǎng)水庫正在進(jìn)行壩基處理;玉龍水庫完成壩基帷幕灌漿、隧洞澆筑、入庫跌水支砌。整合農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目完成南北干渠叁面支砌19.7km。累計完成工程投資 34162萬(wàn)元，其中20xx年完成投資17210萬(wàn)元。

　　(二)中型水源工程

　　1、XX縣甘露寺水庫：中型水庫新建，設計總庫容1804.7萬(wàn)m3，批復總投資20505.97萬(wàn)元。工程于20xx年11月動(dòng)工，至 20xx年12月25日，工程全部完工(未驗收)，新增庫容1304.7萬(wàn)立方米，累計完成投資20505.97萬(wàn)元;20xx年計劃投資983.97萬(wàn)元，實(shí)際完成投資983.97萬(wàn)元。

　　2、XX縣立覺(jué)河水庫：中型水庫新建，設計總庫容1222萬(wàn)m3，批復總投資18979.75萬(wàn)元。工程于20xx年10月動(dòng)工，至20xx年 12月25日，完成大壩填筑22.2米，建50 m水池2個(gè)，20 m水池2個(gè)，dn50熱鍍鋅鋼管架設4km，pe32管架設3.5km�；炷�土預制塊澆筑570.00m，棄土場(chǎng)及進(jìn)庫公路植樹(shù)18000株。累計完成投資14100元;20xx年計劃投資8679.75萬(wàn)元，實(shí)際完成投資3800萬(wàn)元。水利局工作總結3、XX縣紅谷田水庫：中型水庫新建，設計總庫容1190.3萬(wàn)m3，批復總投資36837.9萬(wàn)元，工程于20xx年10月動(dòng)工，至20xx 年12月25日，完成架設仁和變電站至紅谷田輸電線(xiàn)11.81公里;進(jìn)場(chǎng)永久公路路基開(kāi)挖、擋墻支砌10.29公里;導流輸水隧洞進(jìn)尺610米，已完成底板澆筑;小花龍移民安置點(diǎn)60戶(hù)已入住;目前正在進(jìn)行攔河壩岸坡開(kāi)挖;累計完成投資11088.85萬(wàn)元;20xx年計劃投資4500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資 8056.85萬(wàn)元。

　　4、XX縣花園水庫：中型水庫新建，設計總庫容1032萬(wàn)m3，批復總投資20272.58萬(wàn)元，工程于20xx年12月動(dòng)工，至20xx年 12月25日，完成進(jìn)場(chǎng)道路及臨時(shí)施工便道修建3.248km，架設輸電線(xiàn)路0.4km，場(chǎng)地平整1100m2，臨時(shí)房屋建設414m2;導流輸水隧洞全線(xiàn)貫通，進(jìn)出口、洞身及豎井一期鋼筋混凝土澆筑完畢，正在進(jìn)行回填灌漿、固結灌漿、金結設備安裝和豎井二期混凝土澆筑工作，完成合同工作量的.90%;移民工作專(zhuān)業(yè)設施改復建——進(jìn)村公路工程，毛路全線(xiàn)貫通，基本具備通車(chē)條件，完成大橋2號橋墩1#、2#樁基礎澆筑及3#樁基開(kāi)挖完成17m，3號橋墩1#樁基開(kāi)挖完成6m，路邊排水溝及擋土墻正在加緊施工中;大壩，1#、2#施工便道已完成，1#圍堰完成填筑總量的70%， 2#圍堰填筑達到設計高程，圍堰引水明渠開(kāi)挖基本完成，部分料場(chǎng)正在進(jìn)行剝離料開(kāi)采，右岸坡開(kāi)挖完成開(kāi)挖總量的55%，左岸坡開(kāi)挖基本完成正進(jìn)行渣料外運，壩基準備開(kāi)展清基工作;水保工程，完成樞紐區棄渣場(chǎng)排水盲溝及擋渣墻支砌工程，基本滿(mǎn)足本施工季節擋渣需求;累計完成投資5240萬(wàn)元;20xx年計劃投資4000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資4240.5萬(wàn)元。

　　5、XX縣叁岔河水庫：中型水庫新建，設計總庫容1750.3萬(wàn)m3，批復總投資20634.6萬(wàn)元。工程于20xx年9月開(kāi)工， 20xx年12月導流，20xx年11月20日攔河大壩封頂，20xx年8月29日下閘蓄水，工程已按計劃完工，20xx年竣工驗收。

　　6、龍陵段家壩水庫：中型水庫新建，設計總庫容1323.8萬(wàn)m3，批復總投資37101.3萬(wàn)元，工程于20xx年6月19日舉行了開(kāi)工儀式，20xx年計劃投資3500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資500萬(wàn)元。

　　(叁)小(一)型水源工程

　　1、XX縣大坡水庫：小(一)型水庫新建，設計總庫容553萬(wàn)m3，批復總投資17272.37萬(wàn)元，工程于20xx年12月動(dòng)工，至20xx 年12月25日，完成“四通一平”，管理用車(chē)、辦公設備等的采購;輸電線(xiàn)路架設5.5km，安裝變壓器3臺;管理局臨時(shí)房屋建設500m2;輸水(兼導流)隧洞長(cháng)555.43m，毛洞開(kāi)挖及臨時(shí)支護完成，已澆筑襯砌435m;涵洞、攔渣壩砌筑、混凝土預制蓋板制作、安裝完成;大壩填筑工程：已開(kāi)挖臨時(shí)施工道路3.5km，完成bo+050—b0+240段岸坡、心墻清基，完成bo+060—b0+170段的心墻蓋板澆筑。累計完成投資5566萬(wàn)元;20xx年計劃投資4000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資2566萬(wàn)元。

　　2、XX縣大柳樹(shù)水庫：小(一)型水庫新建，設計總庫容117.29萬(wàn)m3，批復總投資3391.92萬(wàn)元。該項目已于20xx年1月開(kāi)工建設，至20xx年12月25日，完成倒濾體支砌、隧洞開(kāi)挖及襯砌，大壩回填20.5m，大壩基礎帷幕灌漿950m，溢洪道開(kāi)挖澆筑50m，豎井澆筑及上游護坡砼預制塊制作1150m3。累計完成投資2316萬(wàn)元;20xx年計劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資2316萬(wàn)元。

　　3、XX縣善洲水庫：小(一)型水庫新建，庫容106萬(wàn)m3，概算總投資7616.88萬(wàn)元，該項目已于20xx年12月開(kāi)工建設，至20xx 年12月25日，完成移民安置及土地征收，建筑工程完成12%。 20xx年計劃投資20xx萬(wàn)元，實(shí)際完成投資20xx.38萬(wàn)元

　　4、XX縣立影水庫：小(一)型水庫新建，庫容157.15萬(wàn)m3，概算總投資3666.25萬(wàn)元，該項目已于20xx年12月開(kāi)工建設，至 20xx年12月25日，架設10kv供電線(xiàn)路1.5km，架設110kv安變壓器1臺，改擴建進(jìn)庫公路3km，新建進(jìn)庫公路1.5km，大壩清基等。 20xx年計劃投資1000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資600萬(wàn)元。

　　5、XX區上坪河水庫：小(一)型水庫新建，庫容158.8萬(wàn)m3，概算總投資10393萬(wàn)元，該項目已于20xx年12月開(kāi)工建設，至20xx年12月25日，正在開(kāi)展“叁通一平”工作。20xx年計劃投資100萬(wàn)元，實(shí)際完成投資50萬(wàn)元。

　　(四)中型病險水庫除險加固

　　1、XX區北廟水庫除險加固工程：中型水庫，總庫容7491萬(wàn)m3，批復總投資4906.24萬(wàn)元，工程于20xx年10月20日動(dòng)工，至 20xx年12月25日，完成擋渣墻施工，完成防滲墻11502m、大壩帷幕灌漿7501m;泄洪洞豎井帷幕灌漿完工;泄洪洞回填固結灌漿、環(huán)氧砂漿抹面及防洪公路砼完工;辦公樓封頂。累計完成投資4175萬(wàn)元;20xx年計劃投資3500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資2879萬(wàn)元。

　　2、XX縣河西水庫除險加固工程：中型水庫，總庫容1160萬(wàn)m3，批復總投資6346.63萬(wàn)元，工程于20xx年10月20日動(dòng)工，至 20xx年12月25日，完成水庫管理所住房改造，泄洪隧洞洞身段、堅井開(kāi)挖、永久支護、回填灌漿完成，泄槽及消力池完成混凝土澆筑，大壩回填完成，檢修閘下閘，混凝土預制塊護坡安裝完成，完成滑坡體開(kāi)挖及拋石壓腳，溢洪道復修，滑坡體第一、二、叁平臺以上拱形護坡混凝土現澆，防滲墻完成162.6m。累計完成投資6671萬(wàn)元;20xx年計劃投資3500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資4671萬(wàn)元。

　　(五)農水項目建設

　　1、農村飲水安全：全面完成20xx-20xx年農村飲水安全工程建設任務(wù)，完成投資7273.75萬(wàn)元，建成農村集中供水工程365處，共解決農村14.4萬(wàn)人。

　　2、小(二)型病險水庫除險加固：20xx年下達的29座一般小二型病險水庫、39座重點(diǎn)小二型病險水庫已全面完工，并全部完成了下閘蓄水驗收，全部開(kāi)始蓄水試運行。完成了規劃內剩余的60座一般小二型病險水庫的前期工作，20xx年計劃新開(kāi)工35件，已完成招標19座，正在做開(kāi)工準備。

　　3、干支渠防滲工程：20xx年第二批干支渠防滲工程全面完工。完成7條干支渠的防滲，防滲長(cháng)度55.41公里，完成投資3690.8萬(wàn)元。

　　4、中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣：中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣20xx年項目涉及XX縣、XX縣和XX區3個(gè)縣區。XX縣實(shí)施勐糯灌區，計劃改造及續建支渠45條，防滲長(cháng)度114.952km;項目規劃灌溉面積8.22萬(wàn)畝，工程概算總投資6866.94萬(wàn)元，XX縣和XX縣項目主體工程已完工，XX區正在建設實(shí)施。

　　6、 “愛(ài)心水窖”建設：全面完成20xx年“愛(ài)心水窖”10000 口建設任務(wù)，完成市級“愛(ài)心水窖”建設專(zhuān)項資金1186萬(wàn)元，增加蓄水容積25萬(wàn)立方米，緩解了4.5萬(wàn)人的飲水困難，補充灌溉耕地面積1.14萬(wàn)畝。 20xx年全市建設“愛(ài)心水窖”10000 口，五縣區已全面開(kāi)工建設，已建成8500口，增加蓄水容積21.25萬(wàn)立方米，完成投資4165萬(wàn)元，緩解了3.4萬(wàn)人的飲水困難。

企業(yè)年度工作總結 篇3

　　一、前言

　　為更好的做大做強A裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場(chǎng)占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實(shí)現公司提出的十年規劃目標。在認真做好**年度的工作的基礎上，針對本地市場(chǎng)及消費群體，加強公司內部，使部門(mén)之間更加協(xié)調，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

　　二、**年度總結

　　公司自09年4月在錫盟市場(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場(chǎng)，從無(wú)到有，截止11月底已實(shí)現家裝 59.65萬(wàn)元、工裝44.55萬(wàn)元，總計104.2萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，實(shí)現利潤22萬(wàn)元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬(wàn)元)當然，在實(shí)際操作中也有過(guò)失誤，主要原因是我主觀(guān)上抹不開(kāi)面子、不好意思導致沒(méi)有及時(shí)收款，以至還有將近6萬(wàn)元的工程款還沒(méi)有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

　　管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn)，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負責任，服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話(huà)、三月一回訪(fǎng)。鞏固現有客戶(hù)，擴大客戶(hù)群體效應。

　　三、目標

　　未來(lái)三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷(xiāo)售部主導地位，以打開(kāi)家裝市場(chǎng)為突破口，通過(guò)客戶(hù)的口碑效應打A品牌裝飾品牌，從而帶動(dòng)工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

　　1、占領(lǐng)錫盟市場(chǎng)，力爭三年內做到家裝市場(chǎng)占有25%的市場(chǎng)份額，工裝10%。

　　2、加強公司內部管理，樹(shù)文化豐碑。以設計為龍頭，資源為主導，市場(chǎng)拓展為方法，提高公司品牌、效益為目標。

　　3、強化A品牌公司內部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現場(chǎng)形象管理，、施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

　　4、**年銷(xiāo)售目標為家裝100萬(wàn)/工裝200萬(wàn)/利潤60萬(wàn)

　　5、20xx年銷(xiāo)售目標為家裝200萬(wàn)/工裝300萬(wàn)/利潤100萬(wàn)

　　6、20xx年銷(xiāo)售目標為家裝300萬(wàn)/工裝500萬(wàn)/利潤150萬(wàn)

　　四、市場(chǎng)調研及分析

　　隨著(zhù)人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會(huì )精神，國家關(guān)于“城鄉建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場(chǎng)的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代。據建筑裝飾裝修主管部門(mén)統計，錫盟建筑裝飾家裝市場(chǎng)年銷(xiāo)售在一千萬(wàn)元以上，工裝市場(chǎng)保守估計也在三千至五千萬(wàn)元左右。我們的年銷(xiāo)售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

　　1、銷(xiāo)售部加大業(yè)務(wù)員招聘、力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取。2、實(shí)行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個(gè)新建小區有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶(hù)有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開(kāi)發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價(jià)。

　　3、各部門(mén)緊密協(xié)調、配合銷(xiāo)售部門(mén)的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。特別是設計和工程部。銷(xiāo)售部在上獨立，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷(xiāo)售部要對每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報研究。

　　當然，與之同時(shí)，市場(chǎng)的激烈競爭也將開(kāi)始。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，公司內部也應積極調整，由原來(lái)的等活上門(mén)到主動(dòng)出擊，去適應和開(kāi)發(fā)本土市場(chǎng)，做大做強本土市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場(chǎng)特色，積極穩妥的利用現有資源和業(yè)績(jì)優(yōu)勢，繼續走中、高檔路線(xiàn)，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。

　　我們今年的家裝部市場(chǎng)做得就很不錯，基本做到新開(kāi)發(fā)小區都有我們的展板和業(yè)務(wù)單，都知道有A品牌這個(gè)裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問(wèn)題尤為突出，不是沒(méi)人干活就是不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶(hù)反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

　　五、公司內部管理

　　1、設計部

　　調整后的`設計部應加強設計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓，樹(shù)立“人無(wú)我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實(shí)力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門(mén)，強化責任心和公司一盤(pán)棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

　　2、銷(xiāo)售部

　　公司所有業(yè)務(wù)歸銷(xiāo)售部洽談、開(kāi)發(fā)、協(xié)調，簽單時(shí)與材料部、工程部、質(zhì)量及部會(huì )商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自主權、拓展，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門(mén)主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場(chǎng)變化信息，為公司發(fā)展及戰略調整提供第一手的。

　　3、行政部

　　主管公司內部各部門(mén)人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調及考核、調動(dòng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時(shí)補充新鮮血液。協(xié)調各部門(mén)之間聯(lián)系，為實(shí)現公司既定目標、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

　　4、材料部

　　改革現有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng )造效益。

　　5、質(zhì)量及部

　　主管公司運營(yíng)成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質(zhì)量、材料浪費實(shí)施監督、檢查及提出整改意見(jiàn)。

　　6、工程部

　　改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地，落實(shí)公司工地現場(chǎng)管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實(shí)行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現場(chǎng)管理好、客戶(hù)反應好、工長(cháng)能力強、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

　　可以預見(jiàn)，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見(jiàn)影，目標也一定能實(shí)現。當然與公司各部門(mén)的員工的努力是分不開(kāi)的。因個(gè)人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝!

企業(yè)年度工作總結 篇4

　　XX是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著(zhù)、不斷地探索著(zhù)，在不斷地進(jìn)步著(zhù)、不斷地強大著(zhù)。公司擴大后，組織結構進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著(zhù)工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力�；仡欉^(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫助和指導下，生產(chǎn)部XX年出色完成了萬(wàn)的產(chǎn)值�，F對XX年的個(gè)人工作總結呈報如下：

　　一、工作中的不足之處：

　　1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現在雖然達到萬(wàn)/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績(jì)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

　　2、生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來(lái)看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚�？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高。新年里，要大力開(kāi)展培訓。

　　3、生產(chǎn)能力不均衡。木工前段的生產(chǎn)一直無(wú)法滿(mǎn)足后段油漆。今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補充些白身，但還是不能滿(mǎn)足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現象，木工原來(lái)四個(gè)組，擴充了一個(gè)組的能力，可是前段備料，細作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)行了雙班調整，依然無(wú)法讓油漆線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸一直沒(méi)有得到有效的解決。

　　4、各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長(cháng)考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒(méi)有預計的成效好，主要是各部門(mén)的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀(guān)念沒(méi)有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中的計劃能力不強，生管的計劃沒(méi)有真正起到引導生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向。出貨計劃無(wú)法實(shí)現；生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規律。確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調配。

　　二、工作中的成績(jì)：

　　1、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月。整體的產(chǎn)能在原來(lái)的基礎上提高了x%。

　　2、4月份開(kāi)始推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員，減少產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率。

　　3、建立了組長(cháng)考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結果來(lái)看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來(lái)管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進(jìn)行了車(chē)間人員的技術(shù)考核。

　　4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車(chē)間的執行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導的指導下，堅決推行各車(chē)間分小班計件，打破原來(lái)集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長(cháng)進(jìn)行評分，在工作表現上進(jìn)行分類(lèi)管理。執行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計件中諸多不足，此工作對車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。

　　三、XX年度工作計劃：

　　1、提高生產(chǎn)效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)行調整，對內部聯(lián)絡(luò )單多方審核，減少水份數據�，F場(chǎng)走訪(fǎng)，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時(shí)間勞動(dòng)紀律，現場(chǎng)管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

　　2、進(jìn)一步推動(dòng)組長(cháng)績(jì)效考核制度。健全考核管理。對績(jì)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jì)和過(guò)失做總結和分析，以貼近實(shí)際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的'內容，完善考核方案。對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。

　　3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓時(shí)間，由車(chē)間組長(cháng)和主管進(jìn)行。在思想認識上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

　　4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹(shù)立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統。以生管的計劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現象，生管同時(shí)要有充分的數據來(lái)分析生產(chǎn)能力和預見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執行。

　　5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比，從員工的平時(shí)表現，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比。創(chuàng )造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )造積極參與的環(huán)境。

　　6、規劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準備。XX年，公司規劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。

　　四、需上級領(lǐng)導解決的問(wèn)題

　　1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無(wú)法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　2、業(yè)務(wù)與客戶(hù)的溝通要加強，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會(huì )時(shí)有書(shū)面的要求，讓生產(chǎn)能明了。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道。

　　3、合理接單，在交期和類(lèi)別上要有所權衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。

　　以上是本人XX年度工作的總結和2XX年的年度計劃，請領(lǐng)導批評指正。

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