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設計部門(mén)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的設計部門(mén)工作總結，歡迎大家分享。
設計部門(mén)工作總結1
20xx年上半年市政二所在院長(cháng)卡卡西為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，認真落實(shí)院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開(kāi)展“學(xué)習，服務(wù)”為契機和動(dòng)力緊緊圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制添活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化改革拓寬市場(chǎng)。
現將工作實(shí)績(jì)和主要做法向院領(lǐng)導班子做以下匯報。
各項工作完成情況。
一、集中力量，分工明確、指定專(zhuān)人，確保市政重點(diǎn)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標，我所一如既往，有重點(diǎn)有計劃的推進(jìn)工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規模、建設局八條路可研報告、五倉區上水管網(wǎng)工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業(yè)區南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區s1、s6、s9地塊照明等等一個(gè)個(gè)優(yōu)品工程精品工程。
二、拓寬市場(chǎng)渠道，積極承攬工程。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。今年來(lái)，設計市場(chǎng)競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動(dòng)向市里縣里要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的.進(jìn)展。
三、勇于開(kāi)拓、真抓實(shí)干、強調多元化管理多元經(jīng)營(yíng)、調整思路、拓寬業(yè)務(wù)范圍做大做強。
存在的問(wèn)題和不足：
1、質(zhì)量意識、服務(wù)意識還需提高。由于種種原因，個(gè)別同志對設計產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。長(cháng)此以往將影響到企業(yè)的發(fā)展。
2、競爭能力弱、技術(shù)人員配備有待改善。全所只有三名道橋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人員力量薄弱，同時(shí)供熱專(zhuān)業(yè)人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務(wù)，人員短缺的現象更為突出，由于人員周轉不開(kāi)，使我所對外承接任務(wù)存在一定的難度，部分合同無(wú)法按時(shí)完成。
3、由于人員結構、專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)歷等方面的原因，工作中存在著(zhù)超前意識和創(chuàng )新意識不夠強的缺點(diǎn)，技術(shù)人員缺乏外出培訓和參觀(guān)，知識老化，無(wú)新觀(guān)點(diǎn)，無(wú)新意，這些都影響了我院在上級主管部門(mén)和社會(huì )上的形象，嚴重影響對外任務(wù)的承攬。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。隨著(zhù)我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發(fā)展會(huì )更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次干道路網(wǎng)改造和整治，高標準推進(jìn)支路及小街巷整治，為古城營(yíng)造出人與自然更為和諧的文化生態(tài)。
下半年工作思路：以“和諧、服務(wù)、學(xué)習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時(shí)認真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。根據上半年的經(jīng)驗和教訓我們將繼續加強管理力度，提升理論修養，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
設計部門(mén)工作總結2
一；20xx年工作總結和與評價(jià)
1）設計中心全年工作情況統計與分析
2）設計中心主要成績(jì)與存在的不足
主要成績(jì)：
a) b) c) d)
有一個(gè)穩定和團結的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時(shí)完成銷(xiāo)售、策劃、甲方安排的設計工作，為項目的`廣告推廣提供保障；
規范了設計流程，盡量規避設計中心出現一些不必要的工作失誤；
能讓新人融入這個(gè)團隊，并在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，并且能獨擋一面
已有的設計成員專(zhuān)業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進(jìn)步很快，不僅能對業(yè)務(wù)獨擋一面而且能指導和領(lǐng)導XX和XXX順利開(kāi)展工作，為我減少了不少工作上的負擔。
存在的不足
a) b) c) d) e) f)
個(gè)人修養和服務(wù)意識需要加強； 對部門(mén)的日常管理需要加強； 部門(mén)內部培訓需要定期的進(jìn)行； 部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能需要加強；
和其他部門(mén)缺少溝通，以后需要強化與銷(xiāo)售、策劃和甲方的溝通； 缺少經(jīng)營(yíng)意識。
二：20xx年工作思路與措施
1）加強團隊的建設：
組建2個(gè)設計組，和一個(gè)文案組。每個(gè)組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術(shù)指導組成的三級人才梯隊。
完成崗位職責及激勵標準體系。 逐步完成工作標準及專(zhuān)業(yè)能力培訓。
考核篩選策劃中心骨干團隊，重點(diǎn)培養，為公司業(yè)務(wù)擴張做好人員儲備。
2）設計標準流程化
建立內部設計操作標準流程。
建立與甲方、銷(xiāo)售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。 建立部門(mén)月度&季度工作目標及執行考核標準。 設計標準體系及培訓標準教程建立。
3）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標
前期廣告推廣項目：跟進(jìn)畢節項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。 未開(kāi)盤(pán)代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。
已開(kāi)盤(pán)在售項目：配合策劃和銷(xiāo)售部門(mén)，根據年度銷(xiāo)售目標，完成相應廣告設計推廣工作。 公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺(jué)設計……等工作
4）部門(mén)和個(gè)人成長(cháng)學(xué)習
至少每2個(gè)月閱讀1本書(shū)籍，并提供讀后感與團隊分享；
在部門(mén)不是很忙的時(shí)間根據部門(mén)工作情況組織一次去重慶印刷廠(chǎng)考察了解一些印刷工藝以開(kāi)闊團隊視野； 加強設計中心人員管理及業(yè)務(wù)管理方法，提升部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。
為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專(zhuān)業(yè)等培訓，加強設計理論方面等知識和經(jīng)驗。
回顧一年來(lái)的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。在xx年的工作中，設計中心將會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！
設計部門(mén)工作總結3
20xx年3月15日我應聘到公司工作，被安排在設計部從事前期方案設計 設計優(yōu)化，設計對接等工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，完成了設計部的相應工作任務(wù)。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡(jiǎn)要總結。
一、20xx年主要工作內容
1）XXXXX項目方案的設計與優(yōu)化
2）參與XXXXX項目調研
3）與XXXXX政府、設計院進(jìn)行設計對接，督促設計院按時(shí)、保質(zhì)
保量的完成設計工作
4）XXXXX方案設計
5）XXXXX方案設計
二、工作中的收獲
1）通過(guò)一年的學(xué)習使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)大步提升，對國家的規范，法規，齊齊哈爾市的規章制度有所了解。對做方案設計的幫助很大
2）幾次的出差考察不僅使我開(kāi)闊了眼界，同時(shí)還使我的社會(huì )經(jīng)驗增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài)，對建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會(huì )。
3）在對XXXXX項目的調研中加強了我溝通交流的能力、對事物的
分析理解能力，不再像以前一樣沒(méi)有思想，只是盲目的做設計，是為了工作而工作，不是為了為公司創(chuàng )造更大的'效益而工作。
4）在一年的工作中我雖然得了一定的成績(jì)，但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤，為了避免錯誤的再次發(fā)生，我要在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習。
5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。
三、工作中存在的不足：
1）對當地法規的了解不夠深刻，在方案設計的過(guò)程中會(huì )有些地方不夠肯定是不是符合當地的法律法規的要求。
2）由于對圖紙的分類(lèi)不明確導致圖紙資料尋找困難。
四、對工作中不足的改進(jìn)
1）多參加政府組織的培訓、學(xué)習。多參閱建設類(lèi)報紙、資料。時(shí)刻了解新的政策法規。
2）對圖紙資料等進(jìn)行分類(lèi)處理，建立圖紙資料檔案庫，對借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記。防止圖紙資料丟失，同時(shí)方便日后對過(guò)去資料的查詢(xún)。
五、20xx年主要工作內容
1）XXXXX項目方案設計與優(yōu)化
2）XXXX項目方案設計與優(yōu)化
3）XXXXX方案設計與優(yōu)化
4）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化
5）XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化
我認為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
上述為本人一年來(lái)從事設計工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正，如有不妥之處敬請諒解。
總結人：XXX
設計部門(mén)工作總結4
秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，XX年又將過(guò)去了，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì )議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備，在XX年，爭取再把握更多的機會(huì )，打個(gè)漂亮戰。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的'，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認真負責，是值得學(xué)習的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(cháng)足發(fā)展，為了培養聲學(xué)設計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓并取得培訓證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現場(chǎng)設計師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專(zhuān)業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂(lè )群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。
設計部的XX，是一個(gè)不平凡的XX，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。
設計部
XX年12月18日
設計部門(mén)工作總結5
二〇xx年，在集團領(lǐng)導下、在項目公司大力支持下，根據年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務(wù)，現總結如下：
一、 部門(mén)團隊建設
古語(yǔ)云“聞道有先后、 術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。綿陽(yáng)項目公司設計部解放思想，改變觀(guān)念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術(shù)力量建設。根據綿陽(yáng)項目設計工作現狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn)，于本年中期按專(zhuān)業(yè)增配了一些設計技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員�，F有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專(zhuān)業(yè)1名，結構專(zhuān)業(yè)1名，幕墻裝飾專(zhuān)業(yè)1名，水電專(zhuān)業(yè)各1名，部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學(xué)，工作成果分級審核，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調，解決了設計中各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)準確滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工與工程報建等基本需要。
二、 工作方法創(chuàng )新
甲方的設計及技術(shù)管理工作與施工現場(chǎng)管理有很大的不同。除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準與表達能力外，（不然設計人員心里會(huì )鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進(jìn)行較深入細致的.技術(shù)問(wèn)題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會(huì )進(jìn)一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性幫你解決工程項目中的棘手問(wèn)題，加快出圖速度或節約
設計部門(mén)工作總結6
在全體員工的共同努力下，設計院實(shí)現收入7500多萬(wàn)元，簽訂合同額為8200萬(wàn)，承接各類(lèi)設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經(jīng)濟指標繼續位列全省同行業(yè)前列。
一、領(lǐng)導班子建設
1、加強集體領(lǐng)導、發(fā)揚民主，充分調動(dòng)每名班子成員的能動(dòng)性，善于集中班子成員的真知灼見(jiàn)，形成合力，建立團結協(xié)作，有凝聚力的班子;
2、領(lǐng)導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長(cháng)補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng )新型、學(xué)習型領(lǐng)導班子;
3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務(wù)實(shí)、科學(xué)的領(lǐng)導機制，根據工作實(shí)際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領(lǐng)導班子例會(huì )制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動(dòng)班子成員的積極性。在領(lǐng)導班子中營(yíng)造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說(shuō)真話(huà)、講實(shí)情、做實(shí)事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學(xué)生盡快融入設計院的工作和生活;在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上實(shí)行"師徒制"，加快新進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(cháng)的步伐;在高層次的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，外派技術(shù)骨干外出參加專(zhuān)項技術(shù)學(xué)習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線(xiàn)設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進(jìn)一步完善中層干部的`培訓體系，重點(diǎn)在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤(pán)模擬兩次，學(xué)習相關(guān)管理技能。
三、作風(fēng)建設
認真貫徹xx在中紀委第七次全體會(huì )議上的講話(huà)精神，圍繞樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，從每個(gè)班子成員做起，深入基層開(kāi)展細致的工作調研，解決實(shí)際問(wèn)題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上過(guò)硬，具有凝聚力和戰斗力的領(lǐng)導集體。
1、作風(fēng)建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，干實(shí)事，求實(shí)效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個(gè)，中標率達34%，創(chuàng )造的設計產(chǎn)值達960余萬(wàn)元。
2、作風(fēng)建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線(xiàn)設計人員，建立更為科學(xué)化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿(mǎn)意度;對外樹(shù)立良好的服務(wù)意識，提高外部客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、作風(fēng)建設和深入實(shí)際調查研究，確實(shí)解決重點(diǎn)問(wèn)題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點(diǎn)，20xx年進(jìn)行了機構調整并完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
為了應對外部激烈的市場(chǎng)競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專(zhuān)業(yè)所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產(chǎn)分院，同時(shí)減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值，將分院直接推向對外經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)。
2、三個(gè)體系順利通過(guò)年審
設計院本著(zhù)"以人為本、綠色設計;科學(xué)創(chuàng )新、持續改進(jìn)"的管理方針，20xx年7月我院順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時(shí)完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統按原計劃推進(jìn)
綜合管理信息系統"經(jīng)營(yíng)合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動(dòng)化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時(shí)，綜合信息系統將規范并優(yōu)化設計院內部的業(yè)務(wù)管理流程，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面質(zhì)量監控，進(jìn)一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績(jì)效考核等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱(chēng)和項目酬金等人力資源以及會(huì )議室、印章和成本核算等行政管理規定，進(jìn)一步規范內部管理流程，提高管理的科學(xué)化和人性化
五、工作創(chuàng )新
1、國際合作與國際交流
長(cháng)足發(fā)展海外項目
自20xx年設計院轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在利比亞和阿爾及利亞開(kāi)展設計工作，經(jīng)過(guò)一年的工作推進(jìn)，兩個(gè)項目均按照原計劃進(jìn)行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過(guò)當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進(jìn)入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開(kāi)始進(jìn)行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學(xué)行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開(kāi)展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑設計公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、技術(shù)交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進(jìn)行長(cháng)期工作交流;美國愛(ài)荷華州立大學(xué)設計學(xué)院院長(cháng)Luis Rico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。美籍巖石力學(xué)與工程專(zhuān)家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專(zhuān)家宋德楊博士應邀我院講學(xué)和訪(fǎng)問(wèn)。
2、高新技術(shù)企業(yè)認定
20xx年設計院取得高新技術(shù)企業(yè)的認定，近年來(lái)，設計院借助學(xué)校產(chǎn)學(xué)研和科研優(yōu)勢，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規定，為學(xué)校教師和設計人員提供科研平臺，為社會(huì )提供技術(shù)服務(wù)，并將成果轉化到工程實(shí)踐中。
3、產(chǎn)學(xué)研實(shí)習創(chuàng )業(yè)基地
與建筑藝術(shù)學(xué)院、土木與水利工程學(xué)院和資源與環(huán)境學(xué)院建立研究生培養基地，近三年來(lái)共培養研究生70名。同時(shí)，投入60萬(wàn)元在土木、資環(huán)和建筑三個(gè)方面設立獎學(xué)金，獎勵優(yōu)秀的在學(xué)校學(xué)生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)見(jiàn)習基地"榮譽(yù)稱(chēng)號，每年為合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生提供45個(gè)實(shí)習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽(yù)稱(chēng)號。
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