物資工作個(gè)人總結三篇
物資工作個(gè)人總結篇一
物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門(mén)的職責和義務(wù)非常重要。如果物資供應不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會(huì )非常嚴重。延期自不必提，若質(zhì)量不達標，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔任物資部材料員，在現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒(méi)有的學(xué)問(wèn)�？磫�(wèn)題的角度，思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(cháng)。
作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句>口號我覺(jué)得很好。今天能完成的事
情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次�，F在已經(jīng)習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質(zhì)。不應覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。
物資管理不僅要及時(shí)供應，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺(jué)性。月月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)結算等等，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現象的發(fā)生。如果到工程完工結算再發(fā)現大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會(huì )消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。
物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書(shū)也應一式兩份。原件交給實(shí)驗室，復印件讓實(shí)驗人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗總想著(zhù)一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因為你沒(méi)有交給他復試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據，只能承擔一切責任。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì )打好人際關(guān)系。對人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì )信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒(méi)有人會(huì )再信任你，而工作也會(huì )很難開(kāi)展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會(huì )害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準則。
在工作中要有很好的學(xué)習能力，遇到問(wèn)題通過(guò)請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會(huì )和工作經(jīng)驗。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
這一年我發(fā)現自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì )了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習到了工作的知識，更學(xué)習到了處理社會(huì )上的各種問(wèn)題和復雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會(huì )主義社會(huì )所創(chuàng )造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
物資工作個(gè)人總結篇二
從去年12月24日至今到本項目已有5個(gè)月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項目，之前一直在物資部門(mén)工作。
從一來(lái)項目就聽(tīng)說(shuō)本項目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項目是一個(gè)很有挑戰的項目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。
現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個(gè)項目所用的供應商，由于在本的三個(gè)項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì )出現，現是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專(zhuān)業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應該會(huì )有很大的提升，從來(lái)減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。
從開(kāi)工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費已達110余萬(wàn)元，其中汽車(chē)泵泵送費為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費為19萬(wàn)元，且現場(chǎng)用汽車(chē)泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節省混凝土澆筑費，為項目節約成本。
現場(chǎng)鋼筋管理，由于開(kāi)工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導致現在現場(chǎng)鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現階段我們物資部會(huì )積極加強推動(dòng)現場(chǎng)鋼筋的倒運工作，減少現場(chǎng)部分鋼筋的長(cháng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，由于現場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì )對現場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤(pán)點(diǎn)，比如3月份盤(pán)點(diǎn)次數更是達到了5次，經(jīng)常積極盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否有長(cháng)期占用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，下一步我們物資會(huì )繼續加強鋼筋盤(pán)點(diǎn)這方面的工作，爭取把現場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開(kāi)支，提高項目效益。
在現場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項目加強對勞務(wù)監管，另現場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(cháng)期堆
放而且生銹嚴重，希望項目組織對現場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來(lái)相應對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現保安對一些貨車(chē)不檢查，直接放行的現象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車(chē)檢查后無(wú)現場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導指出。
物資部
2014年5月24日
物資工作個(gè)人總結篇三
時(shí)光飛逝，緊張、繁忙而又令人難忘的2014年即將離我們遠去，印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的2015年，回望過(guò)去一年，經(jīng)歷海外施工過(guò)程中諸多克服困難的喜悅與艱辛;在無(wú)成熟海外施工經(jīng)驗的客觀(guān)情況下，也曾體會(huì )到工作探索中的成功與教訓！
一、2014年度印尼廖省項目工作總結
(一）2014年印尼廖省項目現場(chǎng)施工條件基本具備，施工面展開(kāi)、施工班組及人員大批增加，物資、設備需求規格數量不斷加大，在物資人員有限情況下我們根據國外施工的特點(diǎn)，依據外部及施工現場(chǎng)客觀(guān)條件及時(shí)調整物資工作思路，保障項目施工生產(chǎn)對物資、設備領(lǐng)用及采購供應需求，積極保證大型施工設備的正常運轉及養護并對無(wú)法采購到的國內設備配件在確保安全性能前提下，提出改裝維修方案！具體歸納如下
對外：
1、收集了解當地市場(chǎng)信息、熟悉當地商業(yè)規律、文化、開(kāi)發(fā)供應商資源、學(xué)習當地語(yǔ)言，保障項目正常運行對外關(guān)系需要！
2、針對當地社會(huì )辦事效率低下，對內革新提高自我及部門(mén)工作效率，要求自我對待辦事務(wù)記錄、分類(lèi)，明確主次、加強工作計劃性做到今天什么事必須做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必須解決、做好及時(shí)跟蹤相關(guān)事情辦理情況，爭取做到問(wèn)題不推遲，事事有條理。
3、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流：積極與物資管理公司相關(guān)人員接觸、溝通，提前了解項目材料、設備需求及物資計劃技術(shù)要求，跟蹤甲供材領(lǐng)取、手續辦理情況減少工作失誤，提高工作效率，并保持與各部門(mén)同事之間的友好相處，方便協(xié)助工作！
4、對供應商盡量用合同條款的有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題、降低項目供貨風(fēng)險，提高資金周轉率及供貨效率！對簽訂的訂單做到有效跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、并提供自己角度較好的處理建議，果斷解決！
對內：
1、積極組織部門(mén)內部溝通學(xué)習，加強個(gè)人及部門(mén)人員成本及風(fēng)險管控意識，做到對外風(fēng)險可控，對內提高部門(mén)工作效率。
2、對部門(mén)工作從工作計劃、工作量、工作內容、完成事項、工作中存在的問(wèn)題及失誤、改正或改進(jìn)的.方法等進(jìn)行總結，要求部門(mén)人員工作要有責任心、交接領(lǐng)用手續要嚴謹、面對問(wèn)題和困難要及時(shí)主動(dòng)出擊！
3、努力提高物資部門(mén)服務(wù)意識，明確物資工作性質(zhì)，積極保障項目施工生產(chǎn)需要！
�。ǘ�2014年項目完成材料采購額3658408.32元人民幣（按合同匯率1:1.458下同），發(fā)生內外租機械、料具租賃費2719106.48元人民幣，其中包含內租設備及料具1662532.42元人民幣；外租機械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，項目外租設備已全部完成退場(chǎng)。
�。ㄈ┯捎诹问№椖吭O計標準及材料技術(shù)要求均是按照國電標準，印尼當地政府及市場(chǎng)物資標識采用美國阿斯米標準，且很多工程需求物資及施工設備印尼市場(chǎng)無(wú)現貨、訂貨周期長(cháng)，報關(guān)手續繁瑣，對此我們積極轉變工作思維，通過(guò)多方渠道聯(lián)系在印尼的同類(lèi)施工企業(yè)，開(kāi)發(fā)同類(lèi)型施工企業(yè)的當地社會(huì )資源及其庫存積壓材料、閑置設備等，努力與其形成優(yōu)勢互補、資源共享的協(xié)作、共贏(yíng)、互助伙伴關(guān)系！其中購置廣東火電閑置15噸卷?yè)P機2臺（USD48567.26美元）；江西火電國內焊材及施工機具等（300280.00人民幣）及時(shí)解決了項目施工生產(chǎn)需求！
�。ㄋ模┮蚝Ｍ馐┕ぴ�，集團公司及其他社會(huì )共享資源不能利用，為降低施工成本和最大化利用現有有效資源，項目部主要是采購其他國內公司在印尼施工的機械設備進(jìn)行施工以降低施工成本。為保證項目正常施工進(jìn)度對設備需求，保障項目設備正常運轉及提高設備利用率成為物資管理的一個(gè)突破難點(diǎn)。
當地氣候炎熱、潮濕，吊裝設備陳舊，設備配件當地無(wú)法供應；設備運轉時(shí)間長(cháng)性能降低及故障頻出，維修保養量增大、維修難度增強。在國內設備維修嚴重困擾項目設備利用率提高的情況下，項目部汽車(chē)起重機司機樊慶朝利用多年駕駛操作經(jīng)驗，積極給予多方面維修保養建議；并在保證機械性能的情況下對當地無(wú)法采購的機械配件是進(jìn)行改裝。在無(wú)專(zhuān)業(yè)維修人員及專(zhuān)業(yè)維修設施，在施工現場(chǎng)進(jìn)行設備
維修。在赤道炎熱的潮濕的桑拿天中、狹小操作空間里汗流浹背為人樂(lè )觀(guān)的樊慶朝展現出迪爾人樂(lè )于奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，有效解決設備故障，保障項目設備的正常運轉及項目的施工生產(chǎn)進(jìn)度要求。
二、存在的問(wèn)題及解決措施
印尼廖省項目在施工過(guò)程中涉及管理方較多（業(yè)主、甲方、工程管理公司、監理、物資管理公司），相關(guān)手續繁多！一份材料領(lǐng)用單要經(jīng)過(guò)至少三家公司審批，總包方不作為，公司之間利益糾葛，關(guān)系復雜，領(lǐng)用手續審批效率低下！對此我們積極與項目對應部門(mén)及時(shí)溝通，綜合考慮，對外統一共識維護項目利益保障項目正常施工生產(chǎn)！
三、2015年度工作安排
2015年對印尼項目的物資工作是艱巨和挑戰性的一年，我們物資部門(mén)將在2015年努力降低材料成本、提高設備利用率、完善工程物資見(jiàn)證資料的同步整理。具體工作計劃如下：
1、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領(lǐng)導授權及項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，實(shí)施項目部物資的各項管理工作，確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領(lǐng)導要求，滿(mǎn)足項目施工進(jìn)度生產(chǎn)需要。
2、加強現場(chǎng)設備及料具管理，努力提高自有設備的保養完好率和設備使用效率；合理調配發(fā)電設備，努力降低油料消耗。
3、針對印尼國外施工的客觀(guān)實(shí)際情況，加強自身能力提高，增強現場(chǎng)所需材料的預見(jiàn)性，提前規劃、報審、準備，避免因材料原因影響施工進(jìn)度。
4、加強甲供設備、主材的管理，要做到來(lái)有單、去有據，認真做好記錄，嚴格辦理甲供材的領(lǐng)料出庫手續。同步做好見(jiàn)證資料的核對、裝訂工作。
5、加強焊材領(lǐng)用管理，認真如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)焊材表格，烘干、發(fā)放數量保持一致，對于已烘干未領(lǐng)取的，要單獨存放，避免重復出庫，防止因焊材管理出現質(zhì)量問(wèn)題，影響工程質(zhì)量。
6、加強與其他部門(mén)溝通協(xié)作，組織部門(mén)內部交流學(xué)習，增強團隊意識，提高物資管理工作效率！
四、對公司建議
由于國外項目物資工作相對國內情況復雜，工作量大，應對突發(fā)事件較多，公司再派遣國外項目材料人員時(shí)，能否綜合考慮派遣人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
迪爾集團印尼廖省項目部 信本勇
2015年01月03日
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