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煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算（通用10篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 1
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領(lǐng)全隊職工開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過(guò)狠抓現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng )建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
我隊現有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計完成開(kāi)掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導及各部室的指導下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰，我隊上下職工干部全部投入戰斗，七到十月份主要負責東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計完成130m。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車(chē)，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠(chǎng)家配件沒(méi)有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進(jìn)行培訓，跟隨廠(chǎng)家師傅進(jìn)行學(xué)習打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c(diǎn)
我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書(shū)中要求，對巷道內所有設備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的'問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬﹨^隊隱患臺賬更新不及時(shí)
我隊建立區隊隱患臺賬，井下填寫(xiě)后沒(méi)有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒(méi)有，地面隱患臺賬沒(méi)法更新，在進(jìn)班會(huì )期間安排工作會(huì )有弊端。
�。ǘ┬纬蓡�(wèn)題存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫(xiě)到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著(zhù)已經(jīng)沒(méi)必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問(wèn)題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開(kāi)化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進(jìn)行匯報，值班隊干在進(jìn)班會(huì )時(shí)能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，領(lǐng)導干部以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現象的發(fā)生，確保實(shí)現全隊安全生產(chǎn)。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 2
20xx年以來(lái)，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開(kāi)展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，2018年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)x噸，傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認真做好調度會(huì )議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O測監控部分
1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進(jìn)行了升級改造，實(shí)現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯(lián)動(dòng)，符合國j-a全生產(chǎn)監督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監控系統升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠(chǎng)家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監控系統形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進(jìn)行了認真的`學(xué)習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護。
6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調度直通電話(huà)。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習各項規定。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 3
一月份，唐陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日重要講話(huà)精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴格按照“深、嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團結一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長(cháng)的精心協(xié)調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實(shí)，嚴格現場(chǎng)安全監管和細節環(huán)節管理，確保了安全生產(chǎn)和內部管理各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
一、安全管理：
認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。
重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術(shù)管理：
一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。
二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。
四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。
三、機電管理：
繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的.落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿(mǎn)完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取實(shí)驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。
抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。
四、內部管理：
認真落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日會(huì )議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合年報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會(huì )精神和秦董事長(cháng)安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習貫徹好集團公司安全工作安排意見(jiàn)，扎實(shí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎與現場(chǎng)動(dòng)態(tài)評估掛鉤，實(shí)現抓過(guò)程與抓結果相結合。四是落實(shí)“深嚴細實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點(diǎn)，抓好節前、節后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現場(chǎng)文明衛生管理，確�，F場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺520米。
二、技術(shù)管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開(kāi)采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過(guò)233皮帶巷期間的技術(shù)指導工作。三是繼續做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩定和工程質(zhì)量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò )巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀(guān)測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場(chǎng)細節和環(huán)節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點(diǎn)，嚴防設備誤時(shí)。三是加強井下移動(dòng)設備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實(shí)現地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開(kāi)迎頭供電設計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車(chē)、63軌道下山防跑車(chē)裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。
四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開(kāi)展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會(huì )議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 4
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的`建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團2012年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司2012年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 5
2023年9月8日首先，對集團公司各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2023年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續穩定的重要一年，為更好地適應新的煤炭經(jīng)濟形勢和現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我們在安全工作上不斷思考總結，不斷創(chuàng )新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng )新方面的情況做匯報如下：
�。ㄒ唬┩怀觥叭齻�(gè)嚴防”，扎實(shí)開(kāi)展“三項安全活動(dòng)”三個(gè)嚴防：
一是嚴防因安全周期不斷延長(cháng)而產(chǎn)生松懈麻痹思想；
二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理；
三是嚴防因過(guò)于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。
三項活動(dòng)：
一是開(kāi)展了班前會(huì )安全預想“一日一題”活動(dòng)。班前會(huì )通過(guò)開(kāi)展崗位危險源安全預想活動(dòng)，引導職工自覺(jué)養成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點(diǎn)可能存在的不安全因素；工作過(guò)程中，應該注意哪些安全事項；工作結束后，想著(zhù)怎樣為下班創(chuàng )造安全的工作環(huán)境。
二是開(kāi)展了“六項”安全制度的集中學(xué)習活動(dòng)。為加強各崗位工種對應知應會(huì )的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實(shí)施意見(jiàn)》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規定》、《安全生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進(jìn)行了集中學(xué)習。
三是開(kāi)展崗位應知應會(huì )及支架、放炮管理規定突擊抽考活動(dòng)。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學(xué)習貫徹落實(shí)情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區隊、班組、個(gè)人對應知應會(huì )、崗位危害辨識以及礦上硬性規定、硬性要求的現場(chǎng)落實(shí)。
�。ǘ┤嫱菩芯毣芾�，提高現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化建設水平
1、實(shí)施現場(chǎng)文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現場(chǎng)、機電硐室的物料設備存放、管線(xiàn)吊掛、牌板標識等標準，統一執行。在節支降耗的基礎上，給職工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，提升現場(chǎng)文明管理水平。
2、重點(diǎn)工作流程精細化管理。在支架特別規定、放炮特別管理規定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點(diǎn)工序進(jìn)行流程精細化的規定，實(shí)現現場(chǎng)操作有規范，監督有標準，逐步提升職工安全操作技能。
3、對地面各重要機臺、工種進(jìn)行建章立制。為進(jìn)一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠(chǎng)、機廠(chǎng)、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進(jìn)行編制“4b”規范，杜絕安全檢查走馬觀(guān)花，現場(chǎng)操作隨意無(wú)序。
4、我們不斷在“優(yōu)化設計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續改善職工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監員根據現場(chǎng)實(shí)際，結合自身的工作經(jīng)驗，在現場(chǎng)組織、人員配置、設備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設備的不用人”，不斷降低職工勞動(dòng)強度，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
�。ㄈ⿵娀旱V事故案例教育，扎實(shí)開(kāi)展反事故斗爭專(zhuān)題活動(dòng)。
1、利用安全例會(huì )，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。
2、對發(fā)生的.煤礦事故及時(shí)進(jìn)行通報，讓每一個(gè)人第一時(shí)間受到警示。3、8月份，我礦組織開(kāi)展了學(xué)習“提升運輸八起典型違章”專(zhuān)題活動(dòng)，通過(guò)用身邊的違
章案例教育身邊的人，以增強教育的說(shuō)服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。4、9月份，我礦還根據集團公司統一部署，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng)暨九月份安全工作意見(jiàn)》，活動(dòng)要求通過(guò)廣泛開(kāi)展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動(dòng)，堅決排除各類(lèi)事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點(diǎn)，開(kāi)展一場(chǎng)全面、全員、全方位的反事故斗爭活動(dòng)。該項活動(dòng)期間重點(diǎn)開(kāi)展兩項教育（深入開(kāi)展安全宣傳教育、開(kāi)展職工安全思想及心理疏導教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。
1、開(kāi)展“安全要求”每月兌現活動(dòng)。每個(gè)月由安全監察部不斷總結梳理現場(chǎng)差距與不足，提出相應的整改提高措施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責任單位，每月初對于落實(shí)不力或新發(fā)現的問(wèn)題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺(jué)習慣。
2、深入開(kāi)展區隊對標學(xué)習。通過(guò)開(kāi)展區隊對標學(xué)習、安全知識提問(wèn)考試、半年公開(kāi)測評等活動(dòng)，結合會(huì )議通報、書(shū)面通報等形勢，樹(shù)“正”“反”兩面典型，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習的積極性。
3、深入開(kāi)展工作交流座談會(huì )。通過(guò)工作交流、會(huì )議座談的形式，讓每一名專(zhuān)職安全管理人員把握現場(chǎng)安全原則與應急靈活性，增強現場(chǎng)服務(wù)意識和指導意識，增強安檢員應急處理能力，提升改善工作方法。
�。ㄎ澹┰O計好培訓內容，考核嚴培訓效果，切實(shí)提高強化安全培訓質(zhì)量。我礦結合“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”的具體要求，根據我礦安全工作實(shí)際，近期開(kāi)展了提升運輸、沖擊地壓防治等專(zhuān)題培訓活動(dòng)，真正達到了“干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。
同時(shí)，為防止培訓學(xué)習走過(guò)場(chǎng)，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場(chǎng)景口答新型考試形式，并加強了監督考核力度，由安全監察部負責“周二集中學(xué)習”“每日一題”“規程措施”培訓情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓、真學(xué)習、真提高”的目的。今天，各位領(lǐng)導、專(zhuān)家蒞臨我礦檢查工作，給予技術(shù)指導。
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20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎工作：
�。�1）會(huì )審各類(lèi)安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統
�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
�。�2）通過(guò)設計35301運順上聯(lián)絡(luò )巷、10煤運輸石門(mén)30704切眼聯(lián)絡(luò )巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng )造了良好施工硬件。
�。�3）編制三采區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰60天會(huì )戰方案，有力調動(dòng)工區生產(chǎn)積極性，為實(shí)現全年生產(chǎn)目標138萬(wàn)噸奠定了堅實(shí)基礎。
�。�5）調整生產(chǎn)接續方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
�。�6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過(guò)在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現30704回順、30704運順同時(shí)掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng )新
�。�1）通過(guò)對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過(guò)近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動(dòng)強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過(guò)對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)現場(chǎng)應用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量?jì)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開(kāi)采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
�。�3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問(wèn)題，實(shí)現了不留煤柱連續回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng )造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開(kāi)采健康可持續發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線(xiàn)，投資10萬(wàn)元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規程信息平臺，提高了作業(yè)規程編制的質(zhì)量，實(shí)現作業(yè)規程線(xiàn)上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現第五個(gè)安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領(lǐng)導質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過(guò)采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準，并實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作健康穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng )建標準化工程。20xx年以來(lái)，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車(chē)場(chǎng)至三中車(chē)場(chǎng)段、一采區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹(shù)立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現了軌道鋪設質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規范化。同時(shí)以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的`發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會(huì )有不同的表現形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現場(chǎng)，根據井下頂板來(lái)壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護方式，確保支護強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì )通報，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月25日召開(kāi)總工例會(huì )，總結本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點(diǎn)，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見(jiàn)
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過(guò)多種形式的進(jìn)一步學(xué)習，并有針對性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱(chēng)的職工進(jìn)入技術(shù)系統。
3、多創(chuàng )造外出學(xué)習的機會(huì )，讓技術(shù)系統工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開(kāi)闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類(lèi)技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時(shí)，認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術(shù)基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開(kāi)拓布置方式研究，優(yōu)化系統布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正�；夭�。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過(guò)程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng )造良好條件。
4、針對現有抽放系統及抽放模式嚴重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開(kāi)拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問(wèn)題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 7
一、規范運輸設施管理，創(chuàng )建良好運輸環(huán)境。
為了創(chuàng )建一個(gè)本質(zhì)安全型的良好運輸環(huán)境，我們依據《煤礦安全規程》、《礦井安全質(zhì)量標準化》、《機電設備完好標準》、《機電設備防爆標準》、《關(guān)于加強采區內部窄軌運輸管理的補充規定》、《煤礦特殊車(chē)輛運行安全管理規定（試行）》并根據我礦運輸條件制訂了《煤礦斜巷運輸管理規定》，并要求各單位嚴格根據“斜巷運輸管理細則”目標和內容，加強運輸斜巷質(zhì)量標準化達標創(chuàng )建工作。在每次安裝小絞車(chē)前，各單位技術(shù)員要根據以下方法，計算小絞車(chē)安裝選型依據，機電科設備組要嚴格檢查設備選型依據后，方可發(fā)放小絞車(chē)，（已知以下數據：軌道斜長(cháng)l、坡度α、礦車(chē)〔平板車(chē)〕自重gk、小絞車(chē)所用鋼絲繩每米重量g、小絞車(chē)牽引力f、拉車(chē)數n、準備要拉的物體重量g則f＝n〔gk＋g〕〔sinα＋fcosα〕＋gl〔sinα＋ycosα〕。其中f―――礦車(chē)阻力系數，一般取值0.013，其取值范圍0.01～0.015；y―――鋼絲繩阻力系數，一般取值0.27，其取值范圍0.25～0..40；f―――25千瓦小絞車(chē)的牽引力為1800kgf，11.4千瓦為1000kgf；gk―――礦車(chē)自重587kg，叉車(chē)自重500.66kg，平板車(chē)500kg；g―――15㎜鋼絲繩0.8457kg/m，12.5㎜鋼絲繩0.54kg/m。）從根本上確保斜巷運輸安全。
二、嚴格考核機制，確保運輸斜巷達標。
我們嚴格遵守集團公司斜巷運輸專(zhuān)項整治要求，創(chuàng )新安全運行管理:1、斜巷運行執行運行許可證制度；2、小絞車(chē)統一由各使用單位上鎖管理，斜巷明確責任單位、設備設施、安全裝置、軌道等的維護責任人監督責任人。3、上崗操作執行安全確認制度，規范其操作行為。絞車(chē)司機必須進(jìn)行安全確認，開(kāi)車(chē)前必須做到“六不開(kāi)”，信號把鉤工必須做到“六不掛”，操作中按章操作，操作后安全檢查。
“六不開(kāi)”：
a、絞車(chē)不完好不開(kāi)；
b、鋼絲繩不合格不開(kāi)；
c、安全設施及信號不齊全不開(kāi)；
d、超掛車(chē)不開(kāi)、
e、信號不清不開(kāi)。
f、“四超”車(chē)輛無(wú)措施不開(kāi)。
“六不掛”：
a、安全設施不齊全可靠不掛；
b、信號聯(lián)系不清不掛；
c、“四超”車(chē)輛無(wú)措施不掛；
d、物料裝車(chē)不合格不掛；
e、連接裝置不合格不掛；
f、斜巷內有行人不掛。
各單位必須制定詳細的培訓計劃，報送職工學(xué)校備案，并按計劃完成電機車(chē)和絞車(chē)司機、信號、扒鉤工的復訓、培訓工作。
4、斜巷運輸嚴格執行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規定。斜巷作業(yè)班必須明確施工及安全負責人，負責本班施工作業(yè)安全工作。
斜巷運行必須做到“三好、四有、二落實(shí)”。
“三好”：
a、絞車(chē)設備完好；
b、巷道支護質(zhì)量好；
c、軌道道岔質(zhì)量好；
“四有”：
a、有可靠的防跑車(chē)和跑車(chē)防護裝置；
b、有地滾和軌道防滑裝置；
c、有信號及躲避峒室；
d、有聲光兼備的報警裝備。
“二落實(shí)”：
a、崗位責任制落實(shí)；
b、檢修維修制度落實(shí)。
5、運輸區應為井下巡道工配備專(zhuān)用具有反光條紋標識的勞動(dòng)服裝或便于區分的發(fā)光燈具；在井下行車(chē)軌道線(xiàn)路上作業(yè)時(shí)，在距作業(yè)地點(diǎn)40米外安設具有發(fā)光功能的作業(yè)標，便于電機車(chē)司機及早發(fā)現軌道沿線(xiàn)的作業(yè)人員，從而保證軌道施工和巡道工的安全。
6、嚴格規范車(chē)輛掉道復軌管理制度，有嚴格的車(chē)輛掉道復軌管理制度和安全技術(shù)措施。
掉道即為事故，嚴格按四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查處理。所有掉道車(chē)輛都必須就地停止工作，匯報調度所和科區值班人員，拿道必須制定專(zhuān)項安全措施，明確安全負責人和施工負責人。
掉道車(chē)輛采用液壓復軌器進(jìn)行抬起、平移復軌。嚴禁用機車(chē)、絞車(chē)、千不拉等用具復軌。礦車(chē)、機車(chē)掉道復軌必須堅持“八必須”、“八不準”。
機車(chē)、礦車(chē)落轍復軌八不準
1、必須有專(zhuān)人現場(chǎng)指揮復軌。
2、必須堅持就地復軌的原則。
3、必須在本列車(chē)后方設專(zhuān)人截車(chē)或在距尾車(chē)40米掛紅燈示警。
4、使用復軌工具處理掉道車(chē)輛時(shí)，必須把復軌工具墊牢固、堅實(shí)。
5、必須將復軌地點(diǎn)的電纜、電話(huà)線(xiàn)、設備保護好。
6、必須清理好周?chē)h(huán)境的障礙物。
7、在罐籠、翻車(chē)機兩側復軌時(shí)必須與信號工聯(lián)系好。
8、超長(cháng)、超寬、超高、超重的車(chē)輛，必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復軌。
機車(chē)、礦車(chē)落轍復軌八不準
1、不準利用機車(chē)牽引進(jìn)行復軌。
2、不準通過(guò)或利用道岔進(jìn)行復軌。
3、不準用支撐的方法進(jìn)行復軌。
4、不準使用不完好的復軌工具。
5、在斜井復軌時(shí)不準將上擋車(chē)器打開(kāi)。
6、在斜井復軌時(shí)不準用向下松車(chē)或向上拉車(chē)的'方法進(jìn)行礦車(chē)復軌。
7、在斜井復軌時(shí)不準摘除連接裝置進(jìn)行復軌。
8、不準沒(méi)有措施進(jìn)行復軌。
7、各采區使用后的車(chē)皮、叉車(chē)等運輸設備，禁止翻倒存放、滯留，當班車(chē)皮、叉車(chē)使用后，必須及時(shí)松出至軌道車(chē)場(chǎng)。
三、發(fā)揮監督職能，嚴格考核力度。
制度完善了，重在執行力。二月份我們組織運輸區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對主運大巷進(jìn)行了全面隱患排查，計查隱患52條，并以“五定表”的形式，責令相關(guān)單位限期整改。針對采區斜巷，我們始終堅定不移的跟蹤非標準道岔的整治與一坡三檔等安全設施的規范安裝與使用。發(fā)現違反斜巷運輸管理規定的單位和個(gè)人，及時(shí)采取“一隱患一追查一處理”的原則，一步考核到位。經(jīng)過(guò)大伙的團結努力，我礦實(shí)現一季度運輸安全生產(chǎn)，達到了集團公司運輸專(zhuān)項整治的要求。
四、二季度工作計劃。
在一季度工作基礎上，總結經(jīng)驗，同時(shí)吸取楊莊、臨渙各兄弟礦井斜巷運輸事故教訓，加大運輸專(zhuān)項整治力度，創(chuàng )建本質(zhì)安全型運輸環(huán)境，著(zhù)力從以下3方面開(kāi)展工作：
1、跟蹤監督主運大巷運輸專(zhuān)項整治，對重點(diǎn)路段實(shí)行專(zhuān)人重點(diǎn)監控，為運輸大巷創(chuàng )建一個(gè)良好的運物、運人環(huán)境，從根本上杜絕運輸事故。
2、加大特殊工種及運輸人員的培訓、考核力度，從規范個(gè)人行為入手，提高運輸區或其他從事運輸作業(yè)的人員業(yè)務(wù)技能，真正從行為上杜絕運輸事故。
3、創(chuàng )建“大運輸”的安全運行氛圍，規范主運斜巷、采區小斜巷安全保護設施的安裝與使用，以“個(gè)人違章了，都不出事”的理念，來(lái)布置、安裝、配備斜巷運輸安全防護。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 8
今年三季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在公司礦部的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(cháng)效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領(lǐng)導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現了第三季度的良好局面，并繼續保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。本季度通風(fēng)工作開(kāi)展進(jìn)度不錯，完成預定的目標，還有部分“一通三防”安全隱患沒(méi)有整改到位，由于我礦的復雜性，動(dòng)態(tài)隱患比較嚴重，本季度安全檢查全面由礦長(cháng)葉仁鋒、技術(shù)負責人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長(cháng)、各科室及部門(mén)人員，本季度每月底對全礦井進(jìn)行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風(fēng)，瓦斯治理為重點(diǎn)、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標準化建設的各個(gè)項目進(jìn)行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開(kāi)，為驗收各項工作做好準備，以完成通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務(wù)，在檢查過(guò)程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報。
一、三季度安全工作總結
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1、安全績(jì)效：三季度杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：結合省、川東局、市、縣煤炭局組織專(zhuān)家組于2023年7月27日到我礦進(jìn)行防滅火治理專(zhuān)項檢查，防治煤與瓦斯突出專(zhuān)項檢查，對礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查�？h煤炭局組織專(zhuān)家組于2023年8月26日到我礦進(jìn)行隱患整改驗收工作，對礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的'檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統及工藝、礦井安全監控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統及安全管理機構、人員、制度、培訓、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了徹底排查，專(zhuān)家組排查出的安全隱患結合我礦自查三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。每次次查出的安全隱患及時(shí)組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實(shí)行定措施、定人、定資金、定時(shí)限和預案等五落實(shí)進(jìn)行整改，礦上組織整改人員通過(guò)學(xué)習后進(jìn)行限期的整改。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。
3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計罰款1600元。
�。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ靼踩ぷ魇冀K堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標準化為基礎，創(chuàng )建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現了安全生產(chǎn)�？偟膩�(lái)講：強化了二項工作，完成了目標任務(wù)。
1、強化了二項工作
�。�1）強化了安全監管工作管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0二三年度安全生產(chǎn)工作計劃》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品管理的規定》《加強“一通三防”安全管理規定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。
每周對礦井進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專(zhuān)項檢查。深入現場(chǎng)，重點(diǎn)查處現場(chǎng)基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時(shí)下達了安全監察指令。
�。�2）強化了隱患整改落實(shí)工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。
今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復查銷(xiāo)號，做到隱患不整改不銷(xiāo)號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。
1、建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實(shí)行分級排查○隱患，對存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。
2、公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當月安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監督，對下月的安全工作作出安排。
3、公司對每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時(shí)作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了安全監管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時(shí)/定標準/定措施/定資金）的原則進(jìn)行整改，驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
4、對治理結束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗收，驗收合格的及時(shí)跟蹤銷(xiāo)號。
2、完成的目標任務(wù)
本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷維修清理600米，1101首采工作面進(jìn)風(fēng)巷維修300米，1102備采進(jìn)風(fēng)維修600米，+383m至+525m回風(fēng)上山噴漿支護300米。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 9
2017年是我礦全力推進(jìn)礦井基礎建設的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設、整頓復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補欠等，扎實(shí)有效開(kāi)展黨支部各項工作，推動(dòng)礦井科學(xué)、安全和諧發(fā)展，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應有作用，提供了堅強的組織保證，智力支持。
一、黨支部基本情況
xx煤業(yè)公司xx煤礦成立于xxxx年x月xx日，截止目前，在冊職工xxx人，干部人員xx名，黨員xx名，其中預備黨員x名，向黨組織遞交入黨申請書(shū)人員xx名，確定入黨積極分子x名，礦黨支部下設一個(gè)xxx，一個(gè)xx黨支部，三個(gè)基層隊組設有x名政工隊長(cháng)。
二、黨支部年工作總結
我礦成立以來(lái)，在兩級公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬(wàn)緒的后勤工作，復雜的社區關(guān)系，臟亂不坎的礦區環(huán)境，統一思想、提高認識、理清思路、突出重點(diǎn)、總攬全局，努力調動(dòng)一切積極因素，有針對性地開(kāi)展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng )水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰斗力和號召力，有效促進(jìn)了我礦的建設發(fā)展；積極開(kāi)展文明和諧單位創(chuàng )建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作，為礦井建設、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。
�。ㄒ唬�、加強領(lǐng)導班子建設，不斷提高領(lǐng)導水平
一是加強學(xué)習。礦黨支部成立以來(lái)，把礦中心組學(xué)習作為提高礦領(lǐng)導班子整體素質(zhì)的一項基礎性工作來(lái)抓，制定了學(xué)習制度，規劃安排了學(xué)習內容。先后組織學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規劃綱要》、黨的十七大報告部分內容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會(huì )、職代會(huì )、安全會(huì )有關(guān)文件精神；通過(guò)學(xué)習
增強了各級領(lǐng)導干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增強了克服困難、創(chuàng )業(yè)奉獻的意識，為我礦建設發(fā)展各項工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的`思想基礎。
二是扎實(shí)有效地開(kāi)展以“整頓干部作風(fēng)、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動(dòng)。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動(dòng)的實(shí)施方案，召開(kāi)安全“雙整”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )進(jìn)行了工作安排部署，礦領(lǐng)導班子成員深入調查，主動(dòng)征求基層隊組、科室意見(jiàn)和建議，在征求意見(jiàn)的基礎上，召開(kāi)了礦領(lǐng)導班子成員民主生活會(huì )；會(huì )前班子成員結合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和安全工作中存在的問(wèn)題，認真檢查，深刻剖析，會(huì )上積極開(kāi)展批評與自我批評；通過(guò)民主生活會(huì )，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
�。ǘ�、加強干部隊伍建設，轉變作風(fēng)、提高服務(wù)意識
一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長(cháng)抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對學(xué)習進(jìn)行了專(zhuān)題安排，結合“大學(xué)習、大討論”活動(dòng)，開(kāi)展了“員工綜合素質(zhì)培訓輔導學(xué)習”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，嚴格考勤，切實(shí)提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實(shí)轉變作風(fēng)，切實(shí)增強了服務(wù)基層意識。黨支部并根據工作實(shí)際，開(kāi)展了整頓和加強機關(guān)勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，規定《領(lǐng)導干部值班匯報制度》和《干部?jì)上聝勺サ目己宿k法》，通過(guò)嚴格落實(shí)，定期檢查；6月份對勞動(dòng)紀律差、組織觀(guān)念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長(cháng)，給予免除職務(wù)，就地當工人的處罰。通過(guò)嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
二是根據兩級公司開(kāi)展的“講黨性、重品行、作表率”樹(shù)干部新形象活動(dòng)安排。結合我礦實(shí)際制定了活動(dòng)方案，在全礦管理人員中開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，通過(guò)第一階段的集中學(xué)習，使各級管理人員統一了思想。
煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結及下年工作打算 10
以來(lái)，我礦計劃生育工作在平川區和靖煤公司計生委的正確領(lǐng)導下，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設和諧礦區為目標，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機制，加強基礎工作，提高服務(wù)水平，女職工計劃生育率、節育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達到了100%�，F將我礦計劃生育工作總結如下：
一、全礦計劃生育基本情況
(一)職工計劃生育狀況
1．我礦現有職工1715人，女職工共有470人，其中(1)未婚23人；(2)結婚未育24人；(3)一孩390人，全部領(lǐng)取了獨生子女證，領(lǐng)證率為100%；(4)二孩34人，從96年后未出現過(guò)多孩。
2．本年度婚育情況。(1)本年度內新婚(女)7人，結婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達100%；(2)本年度內新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女?huà)?人，其中2孩，男1人，女1人，均為計劃內生育，計劃生育率達到100%。
3．節育情況：女職工應采取措施的393人，全部采取了節育措施，其中帶環(huán)347例，結扎32例，藥具14例，(本年度放環(huán)一孩17例，二孩結扎3例)。
(二)流動(dòng)人口計劃生育狀況
我礦現有流動(dòng)人口159人，育齡婦女77人，其中，(1)一孩19人；(2)二孩及多孩58人。
在應采取節育措施的75人中，帶環(huán)14人、結扎50人、用藥2人。(本年度內流動(dòng)人口新生嬰兒3人、男嬰1人、女?huà)?人，本年度放環(huán)2人、結扎4人、人流1人，)節育率達到100%以上。
二、一年來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，層層落實(shí)計劃生育目標管理責任制，切實(shí)鞏固低生育水平
根據省、市計生工作會(huì )議精神和平川區、街道辦、煤業(yè)公司計生委年初的安排，我礦對計生工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計劃生育率、節育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達到100%的目標進(jìn)行。礦計劃生育領(lǐng)導小組多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，不斷確化計劃生育責任制，健全計劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導和各基層單位簽訂了《計劃生育責任書(shū)》，確保各項工作落實(shí)到位。
將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健章立制作為工作重點(diǎn)，建立起科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統一的工作機制。堅持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點(diǎn)，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅持避孕優(yōu)質(zhì)服務(wù)和婦科普查防治服務(wù)相結合，廣泛推行避孕節育和知情選擇，不斷加強婦科病檢查，提高婦女的預防意識；8月底至9月初礦組織在冊男女職工進(jìn)行全面體檢并受到職工群眾的一致好評。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，不斷提高管理服務(wù)水平
進(jìn)一步強化基礎管理工作，健全規章制度，規范計劃生育表、卡冊，計生專(zhuān)干做到了挨家串戶(hù)宣傳、登記、摸底，做到了卡冊、帳、表、記錄齊全規范，信息網(wǎng)絡(luò )和報表卡冊健全，各種圖表上墻，加強計劃生育政務(wù)公開(kāi)工作，提高了統計和監督工作的透明度，增強群眾對計劃生育工作的'監督力度，高度重視群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，對于群眾舉報的信件，認真調查、及時(shí)查處，針對流動(dòng)人口流動(dòng)性大等問(wèn)題，積極采取“公平對待、合理引導、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方法，將流動(dòng)人口計劃生育工作納入本單位計劃生育經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，實(shí)行流動(dòng)人口與單位職工同宣傳、同服務(wù)、同管理，做到人口有流動(dòng)生育無(wú)漏洞。
�。ㄈ┱J真接待職工和流動(dòng)人口來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)給予政策答復
1．認真開(kāi)展宣傳教育工作，為進(jìn)一步改變職工生育觀(guān)念和提高職工實(shí)行計劃生育的自覺(jué)性創(chuàng )造良好的輿論氛圍。全年廣播宣傳計劃生育工作7次，辦計劃生育宣傳專(zhuān)欄4期，張貼計劃生育宣傳標語(yǔ)一次40張，給流動(dòng)人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時(shí)礦計生辦還征訂《中國人口報》、《中國婦女報》、《人口與計劃生育》等報刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過(guò)這些宣傳形式，加大了計劃生育宣傳力度，提高了實(shí)行計劃生育的群眾思想認識。
2．認真落實(shí)計劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂(yōu)解難。計生辦及時(shí)了解女職工和流動(dòng)人口育齡婦女實(shí)行節育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對女職工和流動(dòng)人口育齡婦女進(jìn)行了婦科病檢查，對實(shí)行結扎手術(shù)的人員進(jìn)行看望慰問(wèn)，礦黨政領(lǐng)導非常重視計劃生育優(yōu)待政策的落實(shí)情況并在休假上給予女職工很大支持。
總結一年來(lái)我礦的計劃生育工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些薄弱環(huán)節，比如流動(dòng)人口計劃生育證明持證率還較低，流動(dòng)人口計劃生育管理和基礎工作有待加強，宣傳工作還需加強，今年將在這些方面加大工作力度，確保計生工作再上臺階。
三、20xx年計劃生育工作簡(jiǎn)要安排
20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項工作
(一)認真貫徹計劃生育方針政策，全面落實(shí)目標管理責任制。全礦各單位必須組織職工認真學(xué)習黨和國家在計劃生育方面的方針政策和規定，提高認識，統一思想，立足實(shí)際，狠抓落實(shí)。要抓政策學(xué)習、抓工作安排、抓督促檢查，健全計劃生育制度，進(jìn)一步完善目標管理責任制，確保責任到位、措施到位、落實(shí)到位。對計生工作目標責任書(shū)要認真落實(shí)，從嚴考核，堅決執行計劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計劃生育工作納入車(chē)間、班組目標考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調配合，黨政工團齊抓共管，綜合治理”的計生工作格局，扎扎實(shí)實(shí)做好年計劃生育工作。
(二)繼續堅持和落實(shí)宣傳教育為主、避孕節育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴大“三為主”管理成果。實(shí)現“三為主”管理是計劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實(shí)現穩定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標的根本保證。為此，我們要做到：一要計劃生育網(wǎng)絡(luò )健全，層層簽訂責任書(shū)；二要認真驗辦結婚證、婚育證，做到持證生育，堅決杜絕計劃外生育；三要做到一孩節育落實(shí)率、及時(shí)率、二孩結扎落實(shí)率、及時(shí)率均符合規定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊報表和實(shí)際“五對口”，真實(shí)、齊全統一、規范。五要堅持“四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認真抓好計生宣傳工作。
(三)創(chuàng )新思路，狠抓落實(shí)，不斷強化計劃生育基礎工作，提高管理服務(wù)水平。一要做到強基固本，標本兼治。努力構建“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”的計劃生育管理機制；二要不斷健全計劃生育信息網(wǎng)絡(luò )，提高統計質(zhì)量，確保數據及時(shí)、準確；三要以實(shí)為本，統一實(shí)情，加強監控防線(xiàn)，加大監控力度，杜絕偷生、超生和計劃外生育。四要堅持強化服務(wù)宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展計劃生育生殖保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，積極開(kāi)展計生知識咨詢(xún)、孕產(chǎn)期保健、婦科病查治和隨訪(fǎng)服務(wù)。五要健全各種制度，完善和規范計劃生育基礎臺帳，做到“五對口”，對結婚證、生育證、培訓證、生育保健服務(wù)證、節育證等要齊全規范。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，解決難點(diǎn)，落實(shí)政策，執行制度，繼續加強流動(dòng)人口計劃生育管理。我礦流動(dòng)人口量大面廣，流動(dòng)性強，并且生育觀(guān)念相對落后，管理難度大，是計劃生育管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。切實(shí)加強對流動(dòng)人口計劃生育工作的領(lǐng)導，不斷建立健全流動(dòng)人口管理與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，要做到：一是進(jìn)一步做細、做實(shí)流動(dòng)人口查驗證明工作；二是認真細致進(jìn)行調查摸底，全面仔細掌握每個(gè)流動(dòng)人口的婚育狀況，節育絕育狀況，領(lǐng)證持證情況；三要扎實(shí)做好流動(dòng)人口的環(huán)孕情服務(wù)工作。
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