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關(guān)于建管處半年工作總結
上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標，創(chuàng )新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：
一、強化施工現場(chǎng)監管，規范建筑市場(chǎng)秩序
加強施工現場(chǎng)檢查考評，參與質(zhì)監站組織的對安置房工程的專(zhuān)項督查，對現場(chǎng)質(zhì)量和安全存在問(wèn)題且主要管理人員不到崗的項目部發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改，并按照整改內容進(jìn)行復查;對于整改不到位不落實(shí)的項目部，對該企業(yè)法人或委托代理人進(jìn)行誡勉談話(huà);對于存在嚴重質(zhì)量和安全問(wèn)題的項目部及時(shí)抄告質(zhì)監、安監等部門(mén)，形成齊抓共管的態(tài)勢。共考評施工項目部176個(gè)，檢查監理項目部42個(gè)，發(fā)出整改通知書(shū)23份，其中，監理整改通知書(shū)4份，誡勉談話(huà)4家企業(yè)。強化項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項目經(jīng)理執業(yè)資格。加強示范監理工作，共評審XX市級示范監理項目18個(gè)。上半年累計發(fā)放施工許可180項，建筑面積427.7萬(wàn)平方米，工程造價(jià)74.6億元。
二、深化勘察設計管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)
調整勘察設計綜合考評管理辦法，考評周期由每季度調整為半年度，對在1個(gè)周期內綜合考評不合格的，給予誡勉談話(huà)，不良行為記錄;連續2個(gè)考評軸系不合格，一年內暫停辦理進(jìn)市資格核驗和合同備案，進(jìn)一步加大處罰力度，促進(jìn)勘察設計單位進(jìn)一步強化內部管理，提升咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平。累計完成勘察設計監理備案146項。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進(jìn)度，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，共完成施工圖審查253項，查糾違反強條數672條，強標數2565條，發(fā)放合格證書(shū)161張。
三、加強造價(jià)咨詢(xún)管理，提升造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量水平
圍繞“咨詢(xún)市場(chǎng)、咨詢(xún)質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強咨詢(xún)市場(chǎng)監管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書(shū)，嚴格開(kāi)展綜合考評，并結合考評結果，組織座談分析、交流，進(jìn)一步扎實(shí)措施，加強監管，規范行為。二是加強工程計價(jià)管理，及時(shí)做好計價(jià)解釋和爭議調解工作，累計處理計價(jià)解釋18件次，爭議調解5件次。組織開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量專(zhuān)項檢查，上半年共抽檢項目17個(gè)，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢(xún)成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價(jià)管理服務(wù)，指導企業(yè)資質(zhì)延續1家、資質(zhì)升級1家，組織造價(jià)員考試，辦理、發(fā)放造價(jià)員執業(yè)資格證、章共210人次。組織測報四個(gè)專(zhuān)業(yè)的11類(lèi)工種建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格，增加了雨污分流工程造價(jià)指標，完成13年度建筑工程造價(jià)估算指標測算工作。
四、 突出建筑節能及信用管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施
全面啟動(dòng)省級綠色建筑示范城市創(chuàng )建工作，已完成申報以及省級綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動(dòng)綠色建筑發(fā)展，組織2014年度XX市級建筑節能專(zhuān)項引導資金項目申報評審，2014年按綠色建筑標準設計建設的工程項目朗斯國泰城項目開(kāi)工建設，市職業(yè)技能實(shí)訓基地成功獲評二星級設計標識，成為全市第一個(gè)綠色建筑示范工程。大力推進(jìn)信息管理工作，配合條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)完善監管系統模塊，進(jìn)一步提高監管效能。組織完成2014年度信用管理手冊年審換證工作。
五、抓好群眾路線(xiàn)活動(dòng)，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)
深入開(kāi)展支部黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好專(zhuān)題學(xué)習、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線(xiàn)了解基層情況，幫助解決基層問(wèn)題，著(zhù)力踐行群眾路線(xiàn)。繼續深化“虹筑之家”服務(wù)活動(dòng)，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點(diǎn)的基礎上，在5個(gè)大型建筑工地建立志愿服務(wù)點(diǎn)，積極聯(lián)合建設監察大隊、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛(ài)心社、祝福港城等愛(ài)心志愿者服務(wù)團隊，將建筑工人有需要的知識宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣(mài)、免費拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計組織知識宣講4次，放映電影10場(chǎng)次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。
下半年重點(diǎn)工作：
1.全力推進(jìn)綠色建筑。根據市委市政府生態(tài)文明三年行動(dòng)計劃，著(zhù)重抓好綠色建筑發(fā)展推進(jìn)工作，和深圳建科院對接，建立和完善綠色建筑監管體系。會(huì )同市財政重新調整市級建筑節能引導資金管理辦法，擴大資金規模，明確補助標準，規范申報和評審流程。
2.繼續抓好市場(chǎng)監管。強化項目經(jīng)理考核，根據新頒布實(shí)施的國家監理規范，調整監理人員管理辦法，強化現場(chǎng)人員數量和專(zhuān)業(yè)配備，進(jìn)一步規范監理企業(yè)行為。強化從業(yè)人員信息化管理工作，通過(guò)項目經(jīng)理記分、企業(yè)考評扣分和工資預留金等手段，確保施工企業(yè)落實(shí)現場(chǎng)信息化管理，規范企業(yè)用工管理，促進(jìn)人員到崗到位和履職。
3.提高綠色施工水準，深化文明工地創(chuàng )建。培育綠色施工典型，加強示范引導，進(jìn)一步推進(jìn)綠色施工相關(guān)要求的落實(shí);結合文明城市創(chuàng )建，通過(guò)多種形式的宣傳、引導，將安全文明的“文化”引入工地，著(zhù)力提高企業(yè)創(chuàng )建的自覺(jué)性，提高安全文明施工水平。
4.組織開(kāi)展招標控制價(jià)網(wǎng)上備查，加強對招標控制價(jià)編制行為的監管;組織開(kāi)展我市2013清單規范和新計價(jià)表的宣貫工作;繼續做好計價(jià)解釋和爭議調解工作，及時(shí)解答來(lái)電、來(lái)函的有關(guān)計價(jià)方面的問(wèn)題，將一些具有共性的問(wèn)題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布。
一年來(lái)，中心緊緊圍繞“規范、嚴謹、科學(xué)、高效”的工作要求，建規章、抓管理、引人才、強素質(zhì)、求實(shí)效，促進(jìn)了全市勘察設計質(zhì)量的穩步提高，受到了建設行政主管部門(mén)和社會(huì )的廣泛認同，實(shí)現了審圖工作零投訴，我們的主要工作是：
一、審圖服務(wù)不斷強化優(yōu)化。按專(zhuān)業(yè)和功能設置了各專(zhuān)業(yè)科室以及檔案室、會(huì )客室、會(huì )議室，配備了全套自動(dòng)化辦公設施設備和常用法規、規范、技術(shù)標準和應用軟件，較好地滿(mǎn)足了施工圖審查及服務(wù)需求。通過(guò)張家港建筑業(yè)網(wǎng)和數字化監管系統、施工圖審查信息系統等平臺，將工作職責、審查要求、收費標準、審查時(shí)限、審查合格項目等事項全部公開(kāi);結合本地的實(shí)際，對我市一些重點(diǎn)工程及建設單位工期要求較急的工程，組織審查人員加班加點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題能與設計人員及時(shí)溝通，及時(shí)解決，縮短了圖紙的修改時(shí)間，保證工程的順利進(jìn)行，得到建設單位的好評。全面實(shí)施一次性交底和限時(shí)服務(wù)承諾制度，確保審圖環(huán)節合上不斷壓縮的審批節拍。明確專(zhuān)人負責，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時(shí)、完整、可追溯。始終堅持雙向服務(wù)的定位，充分發(fā)揮專(zhuān)家資源優(yōu)勢，對政府投資工程開(kāi)展優(yōu)化設計，參與了勘察設計、建筑節能管理、工程咨詢(xún)、項目論證、資料查詢(xún)、災害評估以及相關(guān)公益活動(dòng)，對重大項目和特殊工程實(shí)施分階段審查等等，展現了良好的機構形象。
二、審查行為不斷規范。嚴格執行業(yè)務(wù)承接和審查收費規定，無(wú)超資質(zhì)行為、無(wú)超標亂收費。在建立落實(shí)“項目負責人制、質(zhì)量保證體系、重大項目會(huì )審制”等基礎上，進(jìn)一步完善各項內部管理制度，并通過(guò)各種會(huì )議、責任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實(shí)。使審查工作的質(zhì)量始終處于受控之中。中心按規定的審查程序開(kāi)展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規定涉及的批件、資料、圖紙、計算書(shū)及證明材料齊全。審查記錄有專(zhuān)業(yè)審查人員簽字、項目負責人簽字、單位技術(shù)負責人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過(guò)的不出具審查意見(jiàn)書(shū)。為確保審查意見(jiàn)落到實(shí)處，對4套圖紙加蓋審查專(zhuān)用章。中心會(huì )同建設主管理部門(mén)出臺文件，明確了設計變更審查的內容和范圍，進(jìn)一步規范圖紙修改和回復意見(jiàn)，并認真進(jìn)行復審。
三、審查能力不斷提高。中心堅持實(shí)施高層次人才戰略，目前擁有具備資格的審查人員專(zhuān)業(yè)配備和年齡結構合理。聘請了東南大學(xué)的教授、博士擔任技術(shù)顧問(wèn)，主要負責提供技術(shù)咨詢(xún)、培訓，參與重大項目和技術(shù)復雜項目的會(huì )審指導等。同時(shí)，中心著(zhù)眼于穩定人才隊伍，開(kāi)展人性化管理，致力于改善工作和生活環(huán)境，組織專(zhuān)交流學(xué)習、各類(lèi)主題活動(dòng)，培育團隊精神。成立以來(lái)，只有人才流入而無(wú)一人流出。積極倡導終身學(xué)習理念，鼓勵自學(xué)和集中學(xué)習相結合，經(jīng)常性舉辦專(zhuān)題技術(shù)講座，組織審查人員參加相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、規范、審查業(yè)務(wù)和應用軟件等的學(xué)習、培訓。中心還定期組織分析和總結審查中發(fā)現的技術(shù)等問(wèn)題，對審查工作中查出的一些典型問(wèn)題，及時(shí)組織勘察設計單位的技術(shù)負責人，進(jìn)行質(zhì)量通報，對存在的問(wèn)題予以分析講解，避免了設計人員的重復錯誤，取得了顯著(zhù)的效果，提高了設計單位的設計水平。主動(dòng)尋求與權威部門(mén)的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應用新技術(shù)、新工藝的能力。圍繞審查質(zhì)量這個(gè)核心，中心堅持對計算模型的審查，及時(shí)發(fā)現糾正了一些重大隱患。在大型和技術(shù)復雜項目中全面推行了復審制度。中心積極主動(dòng)與各審圖機構進(jìn)行交流，不斷借鑒各方有益經(jīng)驗。為審查人員提供了良好平臺，增強了審查人員的責任意識，有效提升了審查能力。
四、工作創(chuàng )新不斷深入。為有效發(fā)揮審圖過(guò)程中掌握的信息、資源作用，促進(jìn)對勘察設計的管理和質(zhì)量提高，中心建立了重大隱患抄告制度，及時(shí)將審查中發(fā)現的重大隱患抄告主管部門(mén)和質(zhì)監部門(mén)，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，盡早把隱患消除在萌芽狀態(tài)。中心繼續堅持會(huì )同建設行政主管部門(mén)，開(kāi)展對勘察設計企業(yè)的綜合考評，即把各勘察設計單位在施工圖設計上存在的隱患、違反強條、強標以及其它勘察設計質(zhì)量問(wèn)題列入考評內容，加以量化(占50%分值)，加上勘察設計企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)行為方面得分(占50%分值)，得出各勘察設計企業(yè)的綜合考評得分，一季度一考評一公布。對考評得分不滿(mǎn)70分或質(zhì)量分達不到30分的，由主管部門(mén)對勘察設計企業(yè)實(shí)行戒勉談話(huà)、暫停承接業(yè)務(wù)、市場(chǎng)清出等措施。一年中共戒勉談話(huà)3家，清出1家，取得了顯著(zhù)效果，考評工作已在蘇州大市范圍得到推廣。中心結合實(shí)際，建立和實(shí)行了以審查質(zhì)量考核為重點(diǎn)的全員工作質(zhì)量考核制度，即以省、XX市審圖質(zhì)量抽查結果、中心內部審查質(zhì)量抽查、復查以及與其它審圖機構對口審查的結果作為依據，對每個(gè)審查人員的審查質(zhì)量定期打分考核，與經(jīng)濟部分掛鉤，進(jìn)一步增強審查人員質(zhì)量意識和責任意識，促進(jìn)審查質(zhì)量和崗位責任制落實(shí)，全面提升中心審查工作質(zhì)量。
在明年的工作中，我們將進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強化管理，優(yōu)化服務(wù)，以進(jìn)一步完善信息化機制，增進(jìn)信息互聯(lián)共享，提高審查效率，以過(guò)硬的審圖質(zhì)量和高效的審圖效率，支持全市各類(lèi)工程項目的建設，服務(wù)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
今年以來(lái)，市房管中心緊扣全市“810成效比拼年”主線(xiàn)，思想再解放，精神再提振，目標再加壓。住房保障擴面工程加速推進(jìn)，物業(yè)小區標準化服務(wù)全力推行，采取有效措施確保房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健發(fā)展，加快安置房登記發(fā)證，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎�，F將上半年工作總結如下：
一、全力推進(jìn)保障性住房建設，進(jìn)一步完善住房保障體系。一是有序推進(jìn)保障性住房建設�！�810工程”指標體系中明確，2014年我市計劃新增保障房11.15萬(wàn)㎡。我們自我加壓，確保新增保障房20.6萬(wàn)㎡，為原計劃的185%。截至目前，2014年新開(kāi)工項目已開(kāi)工19.5萬(wàn)㎡，正在進(jìn)行主體施工或已主體封頂，主要包括我中心建設的南橋花苑經(jīng)濟適用房1.8萬(wàn)㎡，社會(huì )力量投資建設的公租房16.8萬(wàn)㎡，區鎮投資建設的公租房0.9萬(wàn)㎡。繼續抓好了27.94萬(wàn)㎡結轉項目的建設進(jìn)度督查，開(kāi)發(fā)區軟件園人才公寓、創(chuàng )業(yè)園公寓、鳳凰鎮安固橡膠有限公司宿舍共9.1萬(wàn)㎡已基本建成。二是注重政策銜接。對接上級即將出臺的新政策，研究調整我市經(jīng)濟適用房政策，試行共有產(chǎn)權制度，并逐步實(shí)現公租房、廉租房并軌。目前，《XX市共有產(chǎn)權經(jīng)濟適用住房管理辦法》(送審稿)已提交市政府審核。同時(shí)調整了2014年度住房保障收入控制標準，擴大了住房保障覆蓋面。
二、以加強信息化建設助推服務(wù)轉型，促進(jìn)產(chǎn)權交易和登記管理優(yōu)質(zhì)規范。一是有效整合管理信息平臺。計劃整合現有的產(chǎn)權交易登記、商品房預售、網(wǎng)簽備案等信息系統(目前初步方案已形成)。積極探索和規劃、國土等部門(mén)的業(yè)務(wù)數據交換，努力實(shí)現同相關(guān)部門(mén)管理信息的互通共享。二是努力實(shí)現“以圖管房”。完善圖形庫建設，逐步實(shí)現建城區范圍全覆蓋;同時(shí)對市區現存的13萬(wàn)份房產(chǎn)檔案全部進(jìn)行彩色掃描，全面提升房產(chǎn)檔案管理電子化水平。真正做到“測量先行，以圖管房”。三是不斷提升服務(wù)民生水平。在2012和2013年分別完成安置房補辦產(chǎn)權證11820套和12695套的基礎上，繼續做好2014年補辦產(chǎn)權證工作(今年計劃完成7635套)。1-6月份，已辦理完成3528套。
三、強化房地產(chǎn)市場(chǎng)監管，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健發(fā)展。今年以來(lái)，受宏觀(guān)環(huán)境影響，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)也已步入調整期。為確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康運行。我們采取了以下措施：一是強化監管，防范風(fēng)險。貫徹落實(shí)XX市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強全市商業(yè)房地產(chǎn)項目管理意見(jiàn)》文件要求，結合我市實(shí)際，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)出臺了《關(guān)于加強全市商業(yè)房地產(chǎn)項目管理的通知》。同時(shí)繼續嚴格執行房地產(chǎn)項目貨幣資本金制度和商品房預售款的三方(房管中心、銀行、開(kāi)發(fā)企業(yè))共管制度，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險。二是加強分析研判，完善市場(chǎng)預警機制。及時(shí)研究市場(chǎng)走勢，形成了我市商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢運行分析兩個(gè)分析報告。不斷完善房產(chǎn)市場(chǎng)預警監測機制，約談房企，理性引導，防止價(jià)格大幅波動(dòng)，全力保障房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
四、以推行標準化服務(wù)為抓手，全面提升物業(yè)管理水平。一是建立健全標準化服務(wù)體系。通過(guò)標準化管理體系的落實(shí)，來(lái)保障小區管理的科學(xué)規范。同時(shí)，對2010-2011年招標議標的物業(yè)管理項目進(jìn)行了督查，嚴格整改落實(shí)。目前，全市已有130個(gè)物業(yè)小區推行了標準化服務(wù)。二是全面落實(shí)屬地管理原則。5月16日召開(kāi)了全市物業(yè)管理工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，明確要進(jìn)一步落實(shí)物業(yè)管理工作的屬地化管理。特別針對動(dòng)遷安置小區物業(yè)管理難的問(wèn)題，加強研究并切實(shí)加大宣傳力度，努力培養業(yè)主“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的意識，逐步實(shí)現物業(yè)管理市場(chǎng)化運作;對于老住宅小區，持續實(shí)施環(huán)境整治，開(kāi)展停車(chē)位改造、綠化修剪補種等工作，不斷美化小區環(huán)境。三是加大物業(yè)糾紛調處力度。強化民生導向，高效處理由“12345”市民熱線(xiàn)、城市e管家、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等渠道反映的物業(yè)小區管理問(wèn)題，狠抓小區衛生環(huán)境，深入推進(jìn)文明城市創(chuàng )建。1-5月份，受理各類(lèi)投訴580起，辦理市領(lǐng)導批轉信訪(fǎng)20件。同時(shí)，強化考核，建立黑名單制度，對一些誠信缺失、無(wú)業(yè)績(jì)、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量差的物業(yè)企業(yè)，限制其參加政府項目物業(yè)管理的招投標。
另外，我們還聯(lián)合住建局開(kāi)展了我市城鎮老舊樓房安全的排查工作，排查意見(jiàn)已經(jīng)向各責任主體單位進(jìn)行了反饋;主辦人大建議政協(xié)提案23件(人大建議9件，政協(xié)提案14件);加大依法行政力度，發(fā)放破壞房屋安全結構整改通知書(shū)30份;黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)已進(jìn)入第二環(huán)節;七彩聯(lián)盟黨建、機關(guān)文明創(chuàng )建、志愿者服務(wù)等各項工作均有序推進(jìn)。上半年雖然各項工作均取得了一定成績(jì)，但與市委市政府的要求還有不少差距。下半年我們將圍繞全年目標任務(wù)，更高起點(diǎn)定位，更高標準落實(shí)，更高質(zhì)量推進(jìn)。努力實(shí)現“四個(gè)進(jìn)一步”：
一、合力攻堅，進(jìn)一步加強保障房建設和管理。一是高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。以“810工程”為主線(xiàn)，對2014年新開(kāi)工項目和往年結轉項目加強跟蹤督查，確保項目工程按時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)。二是加快完善住房保障體系�！禭X市共有產(chǎn)權經(jīng)濟適用住房管理辦法》和公租房、廉租房并規兩個(gè)文件在下半年出臺。三是繼續協(xié)調對接棚戶(hù)區(危舊房)改造工作。積極對上爭取，配合項目實(shí)施單位做好包裝，爭取改造信貸資金和上級補貼資金的全面落實(shí)。
二、改善民生，進(jìn)一步提升權屬登記服務(wù)水平。一是全面完成2014年安置房補辦證任務(wù)。加大協(xié)調督促力度，確保市委市政府交辦的32150套拆遷安置房三年補辦證計劃圓滿(mǎn)完成。二是強化服務(wù)，確保辦證、發(fā)證零差錯。不僅要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，更要加大對房產(chǎn)政策的宣傳力度，利用新媒體進(jìn)行全方位宣傳，讓當事人對登記事項的程序能全面了解，有效避免房產(chǎn)登記糾紛，依法保障當事人的合法權益。三是加快信息化建設的推進(jìn)。年內把產(chǎn)權交易登記、商品房預售證發(fā)放、商品房網(wǎng)簽備案等信息系統整合到位。
三、統籌兼顧，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健運行。一是召開(kāi)金融機構座談會(huì )。分析房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的現實(shí)問(wèn)題，研究加強金融機構對房企的支持措施。二是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。加強分析研判，對市場(chǎng)形勢作出科學(xué)判斷，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。三是強化宣傳引導。在“一報二臺”宣傳的基礎上，利用新興媒體，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)信息，澄清坊間不實(shí)傳聞，穩定市場(chǎng)預期。四是調整住房供應結構。針對不同消費群體的需求，進(jìn)一步細化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，科學(xué)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戶(hù)型、數量和結構，提供可供各類(lèi)人群選擇的房源，拓展剛需市場(chǎng)。五是加大市場(chǎng)巡查力度。穩定市場(chǎng)預期。加大對散布虛假信息、擾亂市場(chǎng)秩序等違法違規行為的查處力度。
四、多措并舉，進(jìn)一步提升物業(yè)管理滿(mǎn)意度。一是牽頭負責市區住宅小區環(huán)境專(zhuān)項整治。根據市委市政府“同創(chuàng )共建·全民美城行動(dòng)”的工作要求，聯(lián)合楊舍鎮牽頭開(kāi)展好全市住宅小區環(huán)境專(zhuān)項整治行動(dòng)。主要包括共用設施設備維修、綠化補種、11處小區內河塘整治和28個(gè)小區停車(chē)位改造等。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。聯(lián)合消防大隊開(kāi)展物業(yè)管理小區電梯、消防設施設備安全大巡查，全力部署消防、防汛等安全工作，排查安全隱患，確保物業(yè)小區安全有序。源頭管控、嚴格承接查驗，對新建小區項目全面排查，對公用設施設備維護不到位的督促整改。三是完成拆遷安置小區調研報告。赴昆山、太倉、蘇州姑蘇區等地調研拆遷安置房物業(yè)管理的相關(guān)情況，結合我市實(shí)際，提出拆遷安置小區物業(yè)管理相關(guān)建議，供市領(lǐng)導決策。四是加強宣傳，形成共識。重點(diǎn)宣傳江蘇省《物業(yè)管理條例》，提高社會(huì )各界對物業(yè)管理工作的認識，嚴格規范業(yè)委會(huì )運作，印制業(yè)委會(huì )操作手冊，切實(shí)增強廣大業(yè)主的自我約束、理性維權意識，形成齊抓共管物業(yè)管理工作的共識。為我市創(chuàng )建“全國文明城市四連冠”作出我們應有的貢獻。
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