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基建管理制度（精選21篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度 1
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規及學(xué)校有關(guān)規章制度，遵守本部門(mén)工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長(cháng)崗位職責
1.按照國家有關(guān)政策規定，結合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設任務(wù)。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實(shí)施學(xué)校的總體規劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實(shí)際調查研究，及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)�；窘ㄔO情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認真考察，規范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。
6.定期召開(kāi)現場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì )，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)家會(huì )審；對于造價(jià)問(wèn)題，多搞調查研究；對于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導、紀委和相關(guān)部門(mén)匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2.負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測。內業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的`有關(guān)技術(shù)要求。負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3.負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復
4.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報，及時(shí)向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問(wèn)題。
6.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的設計變更、現場(chǎng)簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
7.負責檢查指導土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度 2
為進(jìn)一步規范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度。
二、基本建設資金要專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、按要求依據投資計劃申請開(kāi)設基本建設資金賬戶(hù)（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項目的'建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規定設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責財務(wù)工作并保持人員的相對穩定，財務(wù)人員應具有會(huì )計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開(kāi)支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經(jīng)費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度 3
一、日常性工作職責
1.根據學(xué)校事業(yè)發(fā)展規劃，制定校園發(fā)展建設規劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續。參與編制工程項目的項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計任務(wù)書(shū)，辦理規劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監理和施工的招標工作。
3.做好基建文書(shū)、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協(xié)調落實(shí)校內有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負責日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會(huì )審交底會(huì )。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的監督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監理方、設計等單位參加的'工程例會(huì )，對項目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調管理工作。
7.負責督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執行基建法規和財務(wù)法規，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統計報表。
4.負責辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門(mén)做好審計決算工作。
基建管理制度 4
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由后勤中心提出報告，填�?xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組（維修監督小組成員）審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的.規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建管理制度 5
第一章總則
一、為了加強基建項目全過(guò)程管理，保證公司建設項目的工程質(zhì)量和建設進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關(guān)法律法規和集團有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。
三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價(jià)全過(guò)程的項目管理工作。
四、公司項目管理職責劃分。
基建部為公司項目歸口管理部門(mén)，負責向主管部門(mén)上報項目開(kāi)展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開(kāi)工申請、建設目標責任書(shū)、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)和風(fēng)險評估，負責對項目進(jìn)行后評估，重要事項及時(shí)向公司報批。
五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執行概算、審批開(kāi)工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實(shí)施。
六、基建項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都必須形成完整的記錄。
第二章項目前期準備管理辦法
七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展項目前期準備工作，辦理審批手續。
八、編制項目地質(zhì)災害評估報告、環(huán)境影響評價(jià)報告等的工程咨詢(xún)單位，必須具有相應的工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jì)。
九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。
十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。
十一、項目開(kāi)工前必須對照國內先進(jìn)水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進(jìn)行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。
十二、項目開(kāi)工條件完備，方可正式開(kāi)工，開(kāi)工準備工作包括以下內容：
1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；
2、編制項目初步設計和總概算，審查通過(guò)；
3、進(jìn)行項目施工場(chǎng)地“三通一平”（供水、供電、道路和場(chǎng)地平整）；
4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過(guò)；
5、編制施工圖；
6、進(jìn)行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；
7、組織進(jìn)行設計優(yōu)化，通過(guò)評審；
8、完成必要的審核批準手續。
十三、項目開(kāi)工必須履行書(shū)面申批手續，由公司批準。開(kāi)工申請應詳細說(shuō)明開(kāi)工準備情況、項目進(jìn)度計劃，項目建設目標。
十四、項目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書(shū)，責任書(shū)將明確以下內容：
1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標；
2、簽署責任狀各方的職責；
3、管理流程；
4、考核獎懲辦法；
5、調整目標的`原則和程序；
6、考核兌現的原則和程序；
7、其它事項。
第三章項目建設過(guò)程管理辦法
十五、項目建設實(shí)行全面全過(guò)程監理。
十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時(shí)上報：
1、預計竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；
2、發(fā)生安全考核事故；
3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。
十七、發(fā)生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時(shí)，基建部應及時(shí)上報公司。
十八、基建部成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機構，負責項目建設過(guò)程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領(lǐng)導兼任。
十九、對項目建設單位、參建單位和個(gè)人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個(gè)人的全額退回。
二十、項目建設過(guò)程中，基建部應委托公司審計部門(mén)在現場(chǎng)對月工程量及付款、材料認價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計并簽署意見(jiàn)。
二十一、工程建設過(guò)程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經(jīng)濟性評價(jià)和項目風(fēng)險評估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評價(jià)，評價(jià)報告上報公司。
第四章附則
二十二、本辦法由基建部負責解釋。
二十三、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度 6
第一章總則
第二章行政管理制度第一節會(huì )議管理制度第二節第三節第四節第五節第六節第七節
公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車(chē)輛管理制度考勤管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規范化，提高工作效率，特制定本規定。
第二條內容
本規定所指行政管理包括會(huì )議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車(chē)輛管理制度等。
第三條范圍
本制度適用基建管理室全體員工。
第二章行政管理制度
第一節會(huì )議管理制度
第一條目的
為加強對會(huì )議時(shí)間的控制，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
第二條范圍
本會(huì )議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì )議第三條分類(lèi)
�。ㄒ唬┤粘＾k公會(huì )議
基建管理室例會(huì )：每周一部門(mén)講評會(huì )結束后召開(kāi)，在主任或副主任的.主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì )議主要溝通、處理內部事務(wù)和工程施工一般性事項，分析協(xié)調工程建設中的有關(guān)問(wèn)題；通報事項，宣布決定，學(xué)習業(yè)務(wù)文件等。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)會(huì )議
工程協(xié)調會(huì )：工程協(xié)調會(huì )根據需要適時(shí)召開(kāi)，由基建管理室主持，參加會(huì )議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門(mén)負責人、施工單位負責人。會(huì )議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。
監理例會(huì )：每周一召開(kāi)一次，由總監主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責人、監理單位項目負責人、施工單位項目負責人。會(huì )議主要總結前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問(wèn)題，并對下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討，并在兩個(gè)工作日內出監理例會(huì )會(huì )議紀要，發(fā)文于甲方和施工單位。
其他專(zhuān)業(yè)會(huì )議：如對項目地質(zhì)勘查、設計、造價(jià)、法律服務(wù)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據項目需要適時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由基建管理室主持。
�。ㄈ┡R時(shí)會(huì )議
根據工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。第四條會(huì )議紀要管理規定
�。ㄒ唬⿻�(huì )議紀要的形成與簽發(fā)
1、會(huì )議紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人整理成文。
2、會(huì )議紀要起草人須在限定時(shí)間內完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。
3、會(huì )議紀要形成后，應填寫(xiě)簽批單，請基建管理室主任和部門(mén)負責人簽批意見(jiàn)。
4、會(huì )議紀要簽批完成后，起草人須請參會(huì )的其他部門(mén)人員簽字確認。
5、會(huì )議紀要請參會(huì )單位簽字確認完成后應分類(lèi)存檔。
�。ǘ⿻�(huì )議紀要的備忘
會(huì )議紀要作為科室的重要文件，應發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。
�。ㄈ⿻�(huì )議注意事項
1、要求參加會(huì )議人員提前10分鐘到場(chǎng)。
2、實(shí)行會(huì )議人員簽到制度。
基建管理制度 7
一、負責全校校區規劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告。
二、根據學(xué)院總體規劃及建設任務(wù)，制定和上報年度立項、規劃設計、施工計劃及進(jìn)行年度修改。
三、完成工程開(kāi)工前全部報批手續，包括市規劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監督、防雷合同管理方面的審批。
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內的基建施工單位、監理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價(jià)工作。
五、施工時(shí)對施工單位、監理單位進(jìn)行監督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會(huì )職能部門(mén)，周邊單位的`協(xié)調工作。
六、負責組織實(shí)施與學(xué)院規劃總圖相關(guān)的項目。
七、負責年度基建投資的增減工作。
八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統計上報工作。
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預決算工作。
十、負責工程項目的竣工驗收工作。
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)。
基建管理制度 8
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的'方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則。
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
基建管理制度 9
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的'連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ xx辦公室”公章壹枚，“xx辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。
四、財務(wù)專(zhuān)用章按有關(guān)法律法規及辦公室《財務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用
基建管理制度 10
1、總則：
1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規，嚴格執行基建程序，組織開(kāi)展醫院的基本建設工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設，積極培訓干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責任心強、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩定。
2、建設程序管理：
2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個(gè)過(guò)程中的工作次序。
2.2根據本院基本建設需要和國家及當地政府有關(guān)政策規定，提出擬建建設項目，編制可行性研究報告報上級主管部門(mén)審批。
2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執行，不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)原審批部門(mén)批準。
2.4可行性研究報告經(jīng)批準后，方可進(jìn)行方案設計、初步設計和施工圖設計，編制概(預)算報有關(guān)部門(mén)審批。
2.5根據批準的初步設計文件和建設項目要求，辦理有關(guān)工程建設手續。
2.6進(jìn)行工程招標工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監督，申請開(kāi)工。
2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設資金，即可組織施工。
2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門(mén)審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續，建立健全工程技術(shù)檔案。
3、建設項目設計管理：
建設項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質(zhì)等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時(shí)，應按照國家或當地有關(guān)工程設計招投標辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設計單位，并根據有關(guān)規定簽訂委托設計合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設計。
3.1設計文件的編制，必須貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和設計規范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據，結合醫院特殊要求，認真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)溝通設計與用戶(hù)之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、布局合理、店構安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達到設計方案的最優(yōu)化。
3.2建設項目設計一般可分為三個(gè)階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3.3方案設計的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開(kāi)招標進(jìn)行多種方案的`比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行初步設計。
3.4初步設計的內容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建筑物、構筑物和公用設施、建筑規模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設工期、總概算等。初步設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行施工圖設計。
3.5施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理。
4、基本建設前期管理：
遵守國家法律法規，做好規劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報審批工作。
5、招投標管理：
5.1執行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點(diǎn)建設工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規。
5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委托具有相應資質(zhì)的招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區招標投標辦公室負責指導監督下進(jìn)行。
5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執行。
5.5執行中央七部委新頒發(fā)的條例，結合工程實(shí)際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標人。
6、工程合同管理：
6.1根據各行的建筑項目的需要，依據《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統一版本。合同內容應符合實(shí)際情況，措詞準確嚴謹，并經(jīng)公證部門(mén)公證認可。
6.3工程合同內容應包括工程名稱(chēng)、范圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務(wù)和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設備等物資的供應方式及質(zhì)量標準，資金的撥付形式和結算方式及獎懲條件等。
7、概(預)算、決算管理：
7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開(kāi)工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設項目造價(jià)，編制基木建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據。
7.2概(預)算審查的主要內容：
a按定額計算規則確定工程量計算范圍、核實(shí)工程量；
b以定額綜合項目的內容為依據，防止隨意套項、增項、重項、生項；
c正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差；
d核實(shí)取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據，是全面考核工程建設計劃、概(預)算的執行情況，分析投資效果的依據。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預(預)算審查表。
7.4決算審查的主要內容：
a.以經(jīng)過(guò)審查的施工預算為基礎，審查因設計變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量；
b.核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表；
c.核實(shí)材料用量、材差和調價(jià)系數是否符合有關(guān)規定和適用時(shí)限；
d.核實(shí)取費計算基礎、適用范圍；
e.核實(shí)自供設備、材料價(jià)格以及提供設施等折價(jià)扣工程款；
f.按施工合同規定的工程質(zhì)量和工期要求執行獎懲辦法；
g.按規定比例扣留質(zhì)量保證金。
基建管理制度 11
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場(chǎng)，確保工程項目達到合格改擴建現場(chǎng)。
2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng )建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的'安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，通過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。
基建管理制度 12
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節約建設經(jīng)費、兼顧美觀(guān)，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學(xué)校年度維修預算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長(cháng)審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的單位，報分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。
四、總務(wù)處應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監督管理，要有專(zhuān)人負責并做好督工記錄，發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書(shū)面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應追究其相應的`違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應會(huì )同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
基建管理制度 13
為健全本集團內部管理機制，針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求，本著(zhù)有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程項目報批制度
1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書(shū)，報送集團總部審批。
2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進(jìn)行項目的規劃、設計、預算，并報送總部存檔。
3、企業(yè)必須做好土建工程項目開(kāi)工建設前期的準備工作，為項目建設順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。
二、建立項目組織管理機構
根據土建工程項目的規模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設工作進(jìn)行有效的管理，對集團董事長(cháng)直接負責。
項目組設置：（4～6人）
組長(cháng)：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）
其他組員：
質(zhì)量監督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）
安全監督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）
核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）
項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）
項目組內部管理實(shí)行以組長(cháng)為中心，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標
開(kāi)展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jì)芍芟蚣瘓F公司作書(shū)面匯報。
三、項目工程發(fā)包制度管理
1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F根據企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對未進(jìn)行圖紙設計的工程，可選擇以實(shí)施現場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認工程造價(jià)的形式發(fā)包。
2、招標方式：在工程造價(jià)機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過(guò)公開(kāi)招標或邀請招標方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開(kāi)招標的應聘請招投標代理機構進(jìn)行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進(jìn)行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進(jìn)行招標。
3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權利、義務(wù)、；合同內容必須符合法律要求，由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。
4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。
5、項目發(fā)包過(guò)程中的`進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(cháng)口頭匯報，發(fā)包結果以書(shū)面形式向集團匯報，由集團存檔。
四、土建工程項目實(shí)施過(guò)程管理制度
1、工程項目質(zhì)量管理
百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元。
以上單項工程，應聘請專(zhuān)業(yè)的監理公司，項目部設置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監督員，負責項目的現場(chǎng)監督及指導，實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊自檢，質(zhì)量員（監理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設計規范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：
�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補充對現場(chǎng)調整及收集的技術(shù)資料，應確�？煽啃�，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設施。
�。�2）、事中控制：即對施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
�。�3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、項目進(jìn)度管理制度
為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進(jìn)度計劃表，加強對施工隊的協(xié)調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調整進(jìn)度計劃，確保項目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標進(jìn)度管理：
�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。
�。�2）、結合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設工程的經(jīng)驗來(lái)制定施工進(jìn)度目標，避免只按主觀(guān)愿望盲目確定進(jìn)度目標，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。
�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。
�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標的要求。
�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見(jiàn)性。
�。�6）、充分考慮工程項目所在地區地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程項目成本管理
盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監控管理步驟有：
�。�1）、現場(chǎng)工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過(guò)程中的超深、超出預算部分的基礎及穩蔽工程量進(jìn)行認真核測，由施工方、監理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。
�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗收管理
對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續才能使用。
�。�3）、對于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項目材料價(jià)格按預算價(jià)格執行；浮動(dòng)指標超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內，審核手續也要按原始簽證制度執行。
�。�4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗收合格后根據工程造價(jià)機構出具的造價(jià)結算書(shū)一次付清。
�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執行，對項目組各種管理費用或間接費用開(kāi)支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。
4、工程項目安全管理
以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規范操作及管理以外，還必須設置專(zhuān)職的安全監督員，對項目施工過(guò)程中全程檢查監督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及有安全隱患的部位，以防為主，進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。
五、項目驗收制度
1、每完成一分項工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設計、監理等有關(guān)技術(shù)員現場(chǎng)驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監理或項目組提出并組織設計、監理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗收合格后才能繼續施工。
3、每單位工程項目竣工后（如廠(chǎng)房、車(chē)間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設計、監理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后才能進(jìn)入結算程序及設備安裝工作。
4、建設項目竣工驗收的條件
�。�1）、建設項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規定的質(zhì)量標準，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。
�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運轉。
�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，構成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規定的產(chǎn)品。
�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產(chǎn)的需要。
�。�5）、生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。
基建管理制度 14
為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時(shí)；便于監督，利于評價(jià)；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1.出現校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報修。
2.報修時(shí)請注明地點(diǎn)、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3.維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節約開(kāi)支。
4.維修實(shí)行巡查檢修與報修相結合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1.總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。
2.凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì )計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3.總務(wù)處應及時(shí)組織人員對損壞的設施設備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的'正常運轉。一般維修在一個(gè)工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4.對于學(xué)校無(wú)力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應及時(shí)報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。
5.因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應向申報人說(shuō)明原因。
四、維修驗收
1.實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。
2.維修工作沒(méi)有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀(guān)困難的，應向申請人進(jìn)行解釋?zhuān)〉谜徑狻?/p>
3.總務(wù)處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現無(wú)正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1.各部門(mén)、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門(mén)、辦公室負責人負責。
2.教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。
3.走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。
4.專(zhuān)用教室（如實(shí)驗室、圖書(shū)館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專(zhuān)管人員負責報修。
5.運動(dòng)區域等公共區域由相關(guān)管理員書(shū)面報修。
6.學(xué)校教職工發(fā)現校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。
基建管理制度 15
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過(guò)規范的.招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。
2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì )研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。
3、強化基建維修的管理與監督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；I(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。
5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。
基建管理制度 16
基建管理管理制度旨在確�；A設施建設項目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過(guò)程。它包括項目規劃、設計管理、招投標管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、變更控制以及驗收與后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目規劃：明確項目目標、預算和時(shí)間表，制定詳細的實(shí)施計劃。
2. 設計管理：確保設計方案符合法規、標準，并滿(mǎn)足功能和性能要求。
3. 招投標管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監控施工進(jìn)度，協(xié)調各方資源，確保施工順利進(jìn)行。
6. 質(zhì)量管理：執行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達標。
7. 安全管理：制定安全規定，預防和處理安全事故。
8. 成本控制：監控工程成本，防止超預算。
9. 進(jìn)度控制：確保項目按時(shí)完成，調整計劃以應對延誤。
10. 變更控制：管理設計和施工過(guò)程中的`變更，確保變更不影響整體進(jìn)度和質(zhì)量。
11. 驗收與后期服務(wù)：完成項目驗收，提供必要的售后服務(wù)和維護。
基建管理制度 17
基建工程管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規劃、設計、施工、驗收、維護等多個(gè)環(huán)節，旨在確�；椖康捻樌M(jìn)行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時(shí)滿(mǎn)足安全、環(huán)保等法規要求。
內容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的流程，包括可行性研究、預算編制、立項申請及審批等。
2. 設計管理：規定設計方案的制定、審查、變更等流程，強調合規性和實(shí)用性。
3. 施工管理：涵蓋招標、合同簽訂、施工過(guò)程監控、進(jìn)度報告、質(zhì)量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設立安全標準，確保施工過(guò)程中的.人身安全和環(huán)境保護。
5. 質(zhì)量檢驗：規定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。
6. 工程變更：設定變更審批流程，防止隨意變更導致的成本超支和質(zhì)量問(wèn)題。
7. 合同管理：規范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節，保護各方權益。
8. 維護保養：制定設施的后期維護計劃和標準，延長(cháng)使用壽命。
基建管理制度 18
基建維修管理制度旨在規范基礎設施的維護管理，確保設施的正常運行，延長(cháng)其使用壽命，降低運營(yíng)成本，提高工作效率。本制度涵蓋設施檢查、故障報修、維修執行、預防性維護、應急處理和維修記錄等方面。
內容概述：
1. 設施檢查：定期對基礎設施進(jìn)行詳細檢查，識別潛在的.問(wèn)題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時(shí)發(fā)現和上報設施故障。
3. 維修執行：規定維修工作的標準操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設備的使用和維修質(zhì)量的控制。
4. 預防性維護：制定預防性維護計劃，防止設施故障的發(fā)生。
5. 應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)性的設施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動(dòng)，以便于跟蹤設施狀態(tài)，分析維修效果。
基建管理制度 19
基建處管理制度旨在規范基礎設施建設項目的管理流程，確保工程的'質(zhì)量、安全和效率。其主要內容涵蓋項目策劃、設計審批、招投標管理、施工監督、驗收評估及后期維護等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標，編制項目計劃書(shū)，進(jìn)行可行性研究，確保項目符合法規和政策要求。
2. 設計審批：規范設計流程，設立專(zhuān)門(mén)的設計審核機制，保證設計方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性。
3. 招投標管理：制定公正透明的招標程序，確保公平競爭，選擇資質(zhì)合格的承包商。
4. 施工監督：實(shí)施嚴格的施工現場(chǎng)管理，定期檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，防止偷工減料。
5. 驗收評估：建立科學(xué)的驗收標準，確保項目完成后達到預期效果，滿(mǎn)足使用需求。
6. 后期維護：設立運維制度，對完成的設施進(jìn)行定期保養，延長(cháng)使用壽命，保障設施正常運行。
基建管理制度 20
1.依據和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據有關(guān)法律、法規和公司《章程》制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目
3.工作職責
3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。
3.2負責編制基建工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過(guò)程的管理工作。
3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。
3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質(zhì)量的監督、檢查工作。
3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。
4.工作內容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。
4.2工程材料、設備管理
4.2.1嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。
4.2.2嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。
4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。
4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設備采購要按照公司有關(guān)規定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。
4.3工程進(jìn)度和投資計劃管理
4.3.1依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。
4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。
4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
4.4.3監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理單位旁站監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（基建辦必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定及公司相關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
4.5.2隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的.施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告；責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4.5.4及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
5.相關(guān)記錄
基建管理制度 21
根據徐政發(fā)[xx]59號《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任制的意見(jiàn)》、徐政發(fā)[xx]58號《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產(chǎn)教育，定期組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)管理規定，提高思想認識，樹(shù)立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、建立安全生產(chǎn)責任制。處長(cháng)對全處安全生產(chǎn)負責，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)由分管處長(cháng)負責，甲方駐工地代表對建筑物建設階段的安全負責，計劃科科長(cháng)對甲供設備的.安全使用負責，處秘書(shū)對處辦公用房、辦公設備的安全負責。
三、每月對全處工作范圍內的安全生產(chǎn)區域進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，抓好落實(shí)。各責任人應經(jīng)常性地對所負責的安全生命生產(chǎn)區域進(jìn)行檢查、監督。
四、對出現各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，應按有關(guān)規定及時(shí)上報，協(xié)助調查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監督記錄，每學(xué)期進(jìn)行一次總結評比，對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表?yè)P獎勵。
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