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基建管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建管理制度1
1、按照學(xué)校制度及有關(guān)基本建設程序政策，安排基建現場(chǎng)工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會(huì )及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議。
3、負責基建工程設計任務(wù)書(shū)、招標文件的起草和報批工作。
4、組織考察設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位，將考察情況匯總后向學(xué)校匯報。
5、按照法律、政策、制度的規定，組織落實(shí)學(xué)�；ㄍ顿Y計劃。
6、審核并簽證圖紙會(huì )審、技術(shù)交流、設計變更、工程驗收等文件。
7、根據合同，簽批基建工程結算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導審批后支付。
8、組織學(xué)校有關(guān)使用部門(mén)、審計部門(mén)、監理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設備供應。
9、負責組織工程驗收、審計。工程交付使用時(shí)，召集并主持交付工程功能說(shuō)明會(huì )。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據各人工作表現和業(yè)績(jì)提出獎懲意見(jiàn)。
11、副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)工作，處理日常事務(wù)。
基建管理制度2
為進(jìn)一步規范我院基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、財政部《基本建設財務(wù)管理規定》和我院的實(shí)際情況，特制定如下管理辦法：
一、合理使用基本建設經(jīng)費
1、認真貫徹執行國家在財經(jīng)方面的統計、政策、法律、法規制度和財務(wù)制度;
2、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來(lái)源、投資使用金額完成的三個(gè)階段，認真做好日常的會(huì )計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續完備、內容充實(shí)、數字真實(shí)準確，帳目清楚、按期報帳。
3嚴格履行會(huì )計手續，基建資金必須按程序由負責基建工作的院領(lǐng)導簽批后方能使用。
4、基建財務(wù)人員必須嚴格執行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全;
5、按照國家財務(wù)制度的規定，認真編制憑證及報表，做到報表及時(shí)、數字真實(shí)、內容完整、實(shí)事求是。
6、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
7、發(fā)現下列任何一種情況時(shí)，基建財務(wù)人員均有權拒絕辦理工程款撥付手續。
(1)收款單位與合同簽訂單位名稱(chēng)不一致而又缺少必要的法律授權手續的。
(2)未按合同規定超工程進(jìn)度或超工程造價(jià)付款的。 (3)工程施工或驗收中發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題的;
(4)建設單位(甲方)經(jīng)手人不到場(chǎng)，由施工單位(乙方)
1 人員直接到財務(wù)科辦理工程撥付手續的。
二、加強支票的管理
1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預算單(借款單)，寫(xiě)清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改;
2、基建工程款項開(kāi)支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導審批;工程變更部分的開(kāi)支嚴格按變更程序審批和審計;
3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過(guò)十天，外出人員不得超過(guò)一個(gè)月，如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用;
4、如發(fā)生支票遺失現象，應立即通知財務(wù)科并同時(shí)辦理登報聲明作廢等事宜，如不報告一切后果由丟失者自負。
三、規范工程款的支付程序
1、各項工程開(kāi)工前需將簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)科存檔和備用(包括臨時(shí)工程)。無(wú)合同、無(wú)協(xié)議的項目，財務(wù)科一律不得支付工程款和結算。
2、工程款審批程序
(1)由施工單位提供工程形象進(jìn)度;
(2)根據工程形象進(jìn)度，先由施工單位提出付款申請(加蓋公章)，再由監理公司、建設單位工程主管部門(mén)(項目辦)簽章;
(3)項目辦負責經(jīng)辦，工程預算人員負責工程款支付審核與控制簽字，然后由項目辦負責人簽字;
(4)報主管院長(cháng)審批簽字及院長(cháng)簽字;
(5)財務(wù)人員根據上述審批程序審核無(wú)誤后，方可辦理工程款撥付手續;
(6)工程竣工驗收合格決策時(shí)，要預留工程結算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿(mǎn)后經(jīng)院內校產(chǎn)處或使用部門(mén)認定工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題
2 后或其它問(wèn)題后再支付施工單位保證金;
(7)材料、設備款報賬程序為工程科驗收，其它相同。
四、嚴格基建工程合同管理
1、財務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內容的約定和規則負責審查;
2、基建財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款;
3、嚴格按合同辦事;
4、簽訂施工合同必須遵守國家法律法規;
五、加強基建財務(wù)人員的管理
1、基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實(shí)際，確�；ㄘ攧�(wù)工作達到應有深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的`有效控制，又能避免基建與基建財務(wù)“兩張皮”現象;
2、基建財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現場(chǎng)意識，經(jīng)常深入項目辦和施工現場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費，提高投資效益。
六、基建財務(wù)的管理職責
1、財務(wù)科是我院主管基本建設財務(wù)的職能部門(mén)，負責對基本建設項目的工程預決(結)算進(jìn)行審查，對項目建設、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過(guò)程的財務(wù)活動(dòng)實(shí)施財務(wù)管理和監督，對基本建設財務(wù)活動(dòng)負領(lǐng)導和管理責任;
2、財務(wù)科對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《工程勘察合同》等負責最后審察和簽章;
七、本規定解釋權歸財務(wù)科。
基建管理制度3
基建部管理制度為保證工作有效地開(kāi)展，促進(jìn)全部工作人員認真遵守學(xué)院各項規章制度，更好地完成本職工作和學(xué)院交辦的各項工作任務(wù)，特制定以下管理制度：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)：
本部門(mén)的職工除因工出差外，其余人員必須參加每周一晚上的政治學(xué)習，認真學(xué)習黨的方針、政策和院黨委安排的學(xué)習內容以及與自己工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以便充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、遵守勞動(dòng)紀律，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、按時(shí)上下班，不得遲到早退，上班時(shí)間必須堅守在各自的崗位上，認真履行工作職責，努力提高工作效率。上班時(shí)間嚴禁無(wú)故離開(kāi)工作崗位。
2、工作中做到待人熱情、辦事認真、堅持原則。遇到個(gè)人崗位不能處理的工作問(wèn)題應及時(shí)部門(mén)領(lǐng)導。
3、堅持請銷(xiāo)假制度。按學(xué)院處相關(guān)文件規定辦理。
三、建設前期管理：遵守國家法律法規，做好規劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報審批工作。
四、建設項目設計管理：
建設項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質(zhì)等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時(shí)，應按照國家或當地有關(guān)工程設計招投標辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設計單位，并根據有關(guān)規定簽訂委托設計合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設計。
1、文件的編制，必須貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和設計規范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據，結合醫院特殊要求，認真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)溝通設計與用戶(hù)之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、布局合理、店構安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達到設計方案的最優(yōu)化。
2、建設項目設計一般可分為三個(gè)階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3、方案設計的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開(kāi)招標進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行初步設計。
4、步設計的內容包括建設的指導、總體部署、設備選型、主要建筑物、構筑物和公用設施、建筑規模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設工期、總概算等。初步設計經(jīng)批準后，方可進(jìn)行施工圖設計。
5、工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理。
五、工程合同管理：
1、根據各行的建筑項目的需要，依據《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設任務(wù)。
2、工程合同內容應包括工程名稱(chēng)、范圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務(wù)和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設備等物資的供應方式及質(zhì)量標準，資金的撥付形式和結算方式及獎懲條件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必須認真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執行基本建設程序和工程施工程序。
2、組建施工管理班子。根據工程規模大小、工期長(cháng)短配備相應的管理人員和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工；確保工程質(zhì)量、工期和安全。
七、工程質(zhì)量管理：
1、按照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監督檢查工程質(zhì)量監督檢查的依據，國家頒發(fā)的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等，施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、圖紙會(huì )審紀要、設計變更通知單、材料代用單、施工組織設計、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì )議記錄等。
2、施工過(guò)程中，必須堅持按圖施工的原則，規范操作規程，堅持建筑材料和預制構件、配件使用前的檢驗制度，監督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
3、監督檢查的主要任務(wù)：熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規范、規程、技術(shù)標準等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建筑結構，并按施工圖紙和評定標準分段驗收，合格后才能轉入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設備安裝的.試壓、試水、試運轉。
八、建設工期管理
1、努力縮短建設工期，提高投資效益，在定額工期的基礎上，要把工程規模的大小、難易程度，同當地的氣候條件、施工現場(chǎng)及定額規定的工期情況結合起來(lái)考慮，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方反復協(xié)商并征得當地政府主管部門(mén)認可，確定一個(gè)切實(shí)可行的合同工期。
2、認真審查施工單位的施工組織設計及計劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設單位應協(xié)助和監督日、周、月度工程計劃的按期實(shí)現。
九、竣工驗收管理
1、竣工驗收的依據和范圍：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現行施工驗收規范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整艾件并按文件規定的內容所建成的建筑產(chǎn)品，達到合同要求，符合驗收標準，應及時(shí)組織驗收。
2、驗收程序：
a初步驗收：在施工單位自檢的基礎上，由建設單位組織設計、施工、質(zhì)監等部門(mén)就工程內容對照驗收規范進(jìn)行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見(jiàn)，并協(xié)助、督促設計、施工單位完成各自負責的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報送質(zhì)監部門(mén)校核，確定正式驗收日期；
b正式驗收：由建設單位組織設計、施工、質(zhì)監等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設計變更的要及時(shí)修改或補充。
6、3驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監部門(mén)校核、審定、簽認合格后，建設單位和施工單位應辦理竣工驗收證書(shū)，并由參加驗收的單位和部門(mén)簽字蓋章。不合格的工程，建設單位應督促施工單位限期返修直至保證結構安全，不影響使用功能。經(jīng)設計和質(zhì)監部門(mén)簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續，否則，不準交付使用。
6、4工程驗收合格交付使用后，建設單位應組織力量審核施工單位提出的工程結算。按規定留足工程質(zhì)量保修金。
十、預決算管理
1、工程決算是反映基本建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據，是全面考核工程建設計劃、概（預）算的執行情況，分析投資效果的依據。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預（預）算審查表。
2、決算審查的主要內容：
a以經(jīng)過(guò)審查的施工預算為基礎，審查因設計變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量；b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表；
c核實(shí)材料用量、材差和調價(jià)系數是否符合有關(guān)規定和適用時(shí)限；
d核實(shí)取費計算基礎、適用范圍；
e核實(shí)自供設備、材料價(jià)格以及提供設施等折價(jià)扣工程款；
f按施工合同規定的工程質(zhì)量和工期要求執行獎懲辦法；
g按規定比例扣留質(zhì)量保證金。
十一、工程檔案管理
1、檔案是工程建設、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據。建設單位應自工程項目準備階段起，即應按有關(guān)規定的要求，做好建設項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
2、檔案主要內容包括可行性研究報告；立項報告及批文；征地批文；投資計劃批文；工程地質(zhì)勘測；水文報告；設計任務(wù)書(shū)；規劃、方案、施工圖；建設投資許可證、用地規劃許可證；招投標文件；開(kāi)工報告；原材料、構件及設備產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)證明、質(zhì)鑒書(shū)等；隱蔽工程及變更記錄；設備試驗記錄；竣工驗收報告；全部竣工圖；概算、預算、竣工決算；工程質(zhì)量評審材料；竣工驗收證書(shū)，以及其它有留存價(jià)值的文件、資料。
基建管理制度4
1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
4、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
5、學(xué)校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的.監督。
6、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
基建管理制度5
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規及學(xué)校有關(guān)規章制度，遵守本部門(mén)工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。
二、處長(cháng)崗位職責
1.按照國家有關(guān)政策規定，結合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達的各項基本建設任務(wù)。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實(shí)施學(xué)校的總體規劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實(shí)際調查研究，及時(shí)向領(lǐng)導匯報學(xué)�；窘ㄔO情況，提出有關(guān)建議。
5.精心組織，認真考察，規范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。
6.定期召開(kāi)現場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì )，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對技術(shù)問(wèn)題，組織專(zhuān)家會(huì )審；對于造價(jià)問(wèn)題，多搞調查研究；對于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導、紀委和相關(guān)部門(mén)匯報工作。
10.完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2.負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測。內業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
3.負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的`檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復
4.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報，及時(shí)向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問(wèn)題。 6.負責審查土建專(zhuān)業(yè)的設計變更、現場(chǎng)簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
7.負責檢查指導土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度6
第一條基建檔案資料管理部門(mén)在檔案部門(mén)的指導下，負責全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。
第二條在辦理驗收移交使用的`同時(shí)，應建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個(gè)方面的內容：
�。ㄒ唬┕こ炭⒐D；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審記錄，設計變更通知和技術(shù)核定單；
�。ㄈ┎牧�、構件和設備的質(zhì)量合格證明；
�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗收記錄；
�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；
�。┕こ藤|(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；
�。ㄆ撸y量定位，放線(xiàn)檢查驗收記錄；
�。ò耍┙嬛锍两岛妥冃陀^(guān)測記錄；
�。ň牛┰O備、管道、電氣安裝試驗、調整試運轉記錄。對于重大精尖及大型動(dòng)力設備或專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)，應將安裝、調試情況專(zhuān)門(mén)記錄；
�。ㄊ┯墒┕挝缓驮O計單位提出的建構筑物使用注意事項；
�。ㄊ唬┥霞壊块T(mén)對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；
�。ㄊ┦┕と沼�。
第三條按照公司建檔規范進(jìn)行登記整理，注明密級和保管期限，同時(shí)做好歸檔立卷工作。
第四條凡新開(kāi)工項目竣工后，均應及時(shí)整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。
第五條借閱基建檔案，必須按規定辦理借閱手續。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門(mén)領(lǐng)導批準后方可借閱。
第六條基建檔案須按檔案管理規定進(jìn)行保管，每年進(jìn)行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無(wú)丟失、霉爛、蟲(chóng)咬，帳物是否相符，如存在問(wèn)題要及時(shí)采取措施。
第七條檔案室內做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進(jìn)入。
第八條本制度自下發(fā)之日起執行，原制度同時(shí)廢止。
基建管理制度7
1依據和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據有關(guān)法律、法規和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目
3工作職責
3.1根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。
3.2負責編制基建工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、設計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過(guò)程的管理工作。
3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。
3.4積極與工程監理方配合，負責工程建設質(zhì)量的監督、檢查工作。
3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。
4工作內容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng )造條件。
4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達成協(xié)議，保證工程建設正常進(jìn)行。
4.2工程材料、設備管理
4.2.1嚴把材料入場(chǎng)驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。
4.2.2嚴把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價(jià)格，并具有最終否決權。
4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規程、規范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關(guān)規程、規范要求進(jìn)行施工安裝。
4.2.4監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設備采購要按照公司有關(guān)規定成立公司采購工作組進(jìn)行采購。
4.3工程進(jìn)度和投資計劃管理
4.3.1依據合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規范要求，及時(shí)審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預付款和工程進(jìn)度款。
4.3.3檢查監督施工單位是否按確認的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符，要責令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計時(shí)工日。
4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質(zhì)量和安全管理
4.4.1審核監理單位的.質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對監理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
4.4.3監督檢查施工質(zhì)量的內容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統是否完備。
�。�2）監理單位旁站監理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規范和設計要求。
�。�4）施工過(guò)程中現場(chǎng)取樣（基建辦必須在場(chǎng)）
�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現重大質(zhì)量事故。
�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
�。�7）組織竣工驗收。
4.4.4監督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規定及公司相關(guān)規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監督和安全監督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復。
4.5.2隨時(shí)抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
4.5.3按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業(yè)務(wù)范圍內的專(zhuān)項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4.5.4及時(shí)做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結果。
4.5.5監督監理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規違法事情的發(fā)生。
5相關(guān)記錄
基建管理制度8
一、目的：
為了進(jìn)一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。
三、管理部門(mén)和職責：
1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)，負責公司總部基建工作的管理。
2、負責公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。
3、負責全公司所有的安全設施、消防設施具體的檢修和更新。
4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。
5、負責組織安全、審計和使用部門(mén)共同對基建工程的驗收。
6、負責聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續工作；
7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監督管理工作。
8、服從上級領(lǐng)導，在職責范圍內協(xié)助或配合其他部門(mén)開(kāi)展的相關(guān)工作。
四、對基建工程的管理要求：
1、申報
�、俟补こ�、維修由行政部總務(wù)科填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報行政部。
�、谙嚓P(guān)部門(mén)工程由有關(guān)部門(mén)填寫(xiě)工作聯(lián)系單→部門(mén)主管簽字→分管領(lǐng)導審批→報行政部。
2、審批權限
單項預算基建維修在1000元以?xún)鹊捻椖拷?jīng)費審批權限：
�、賳雾楊A算在200元以?xún)鹊男⌒途S修項目，由行政部副部長(cháng)、總務(wù)科科長(cháng)共同審批。
�、趩雾楊A算在200元—500元以?xún)鹊闹行途S修項目，由行政部部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
�、蹎雾楊A算在500元—1000元以?xún)鹊拇笮途S修項目，行政總監、行政部長(cháng)、副部長(cháng)審批。
3、落實(shí)
行政分管領(lǐng)導審批獲準后由行政部務(wù)科落實(shí)施工。
4、預算
施工方根據工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時(shí)期工程定額結合市場(chǎng)實(shí)際編制預算。
5、審計
�、儆蓪徲嫴控撠煂こ�、維修預算進(jìn)行審計；
�、谟砂踩块T(mén)負責對工程設計圖紙進(jìn)行安全審核；
�、塾刹縿�(wù)科對工程、維修材料進(jìn)行審核。
6、施工方要求
�、傩姓靠倓�(wù)科負責施工單位的聯(lián)系及選擇。
�、谶x擇的'施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書(shū)》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內容：報價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱(chēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率、售后服務(wù)質(zhì)量等。
6、簽訂合同（協(xié)議）
以國家頒發(fā)的最新標準規定和設計施工技術(shù)規范為依據，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務(wù)科要做好監督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。
7、施工管理
�、俑鶕贤�，嚴格實(shí)行質(zhì)量監督，工程應嚴格按圖施工；
�、诠こ塘繃栏癜凑赵O計要求監督施工，負責監督施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；
�、垭[蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現場(chǎng)驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；
�、芄こ淌┕r(shí)，如有工程量需增加或減少時(shí)，必須由相關(guān)部門(mén)出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實(shí)施工。
五、基建工程竣工、驗收：
1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門(mén)在一周內按照施工圖紙、國家
頒發(fā)的標準嚴格細致進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進(jìn)行竣工決算。
2、驗收合格后，由相關(guān)部門(mén)接收。
六、決算、請款、付款：
1、行政部總務(wù)科負責基建維修人員應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監督工程質(zhì)量。不擴大基建規模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據。
2、經(jīng)審計通過(guò)的預算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據；
3、公司采用包工不包料形式，進(jìn)行基建維修時(shí)，應切實(shí)加強基建材料的管理，建立健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度，設置基建專(zhuān)帳核算。
4、工程施工過(guò)程中發(fā)生的工程量增、減必須與通過(guò)審批的工程增減聯(lián)系單和施工合同及通過(guò)審計批準的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據；
5、工程竣工后，行政部總務(wù)科及相關(guān)人員應認真審查、復核工程數量、造價(jià)，然后報分管領(lǐng)導審核。
6、工程款在工程驗收合格后一個(gè)月內支付給施工方。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
基建管理制度9
基建工程管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規劃、設計、施工、驗收、維護等多個(gè)環(huán)節，旨在確�；椖康捻樌M(jìn)行，保障工程質(zhì)量，有效控制成本，同時(shí)滿(mǎn)足安全、環(huán)保等法規要求。
內容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的`流程，包括可行性研究、預算編制、立項申請及審批等。
2. 設計管理：規定設計方案的制定、審查、變更等流程，強調合規性和實(shí)用性。
3. 施工管理：涵蓋招標、合同簽訂、施工過(guò)程監控、進(jìn)度報告、質(zhì)量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設立安全標準，確保施工過(guò)程中的人身安全和環(huán)境保護。
5. 質(zhì)量檢驗：規定質(zhì)檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。
6. 工程變更：設定變更審批流程，防止隨意變更導致的成本超支和質(zhì)量問(wèn)題。
7. 合同管理：規范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節，保護各方權益。
8. 維護保養：制定設施的后期維護計劃和標準，延長(cháng)使用壽命。
基建管理制度10
第一章 各級人員安全管理職責
第一條 行政正職安全管理職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家法律、法規，并負責組織制定系統各項規章制度。
2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監察人員和裝備，經(jīng)常聽(tīng)取安監部門(mén)匯報，支持安監部門(mén)履行自己的職責和職權。建立健全并落實(shí)各級人員安全管理責任制。直接領(lǐng)導安全監察部門(mén)。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題。
4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會(huì )議，聽(tīng)取工程建設安全情況匯報，及時(shí)協(xié)調解決安全工作中的重大問(wèn)題。
6、每季主持召開(kāi)安全委員會(huì )，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實(shí)施系統防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調查處理，聽(tīng)取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實(shí)情況。
第二條 黨委書(shū)記安全管理職責
1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和上級有關(guān)規定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領(lǐng)導責任。
2、負責工程建設安全文化建設的領(lǐng)導，開(kāi)展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實(shí)現黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責成紀檢監察部門(mén)參與重、特大事故的調查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩定職工隊伍。
第三條 分管工程建設副職安全管理職責
1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規、批閱上級有關(guān)重要文件，及時(shí)協(xié)調解決在貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題。
3、負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系；落實(shí)安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》；推行工程建設施工現場(chǎng)標準化作業(yè)；領(lǐng)導好現場(chǎng)安全文明施工管理工作；及時(shí)協(xié)調解決電力工程建設安全管理中存在的問(wèn)題。
4、定期聽(tīng)取工程建設安全監督部門(mén)的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問(wèn)題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設安全工作會(huì )議和組織電力工程建設安全大檢查。
6、負責建立健全電力工程建設各項規程制度，組織開(kāi)發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛生設施，與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)” ）的規定，組織貫徹落實(shí)。
8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調查處理。審批重大事故報告書(shū)。
9、組織制訂并實(shí)施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統、分層次、分工明確、相互協(xié)調的事故應急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責
1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導責任，并向行政負責。
2、參加安全委員會(huì )議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門(mén)的副職，副總師負責做好安全監督機構設置和人員的調配，員工和臨時(shí)工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現場(chǎng)對新入廠(chǎng)人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實(shí)獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛行政副職和副總師，督促有關(guān)部門(mén)做好施工現場(chǎng)的消防、交通車(chē)輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線(xiàn)等危險物品的管理與監督。
5、負責物資供應商的資質(zhì)審查，確保工程建設供應設備物資符合設計 和施工標準要求。
6、督促分管部門(mén)和單位，主動(dòng)接受安監部門(mén)的監督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理。
第五條 工會(huì )主席安全管理職責
1、認真宣傳國家關(guān)于勞動(dòng)安全衛生方針、政策法規和電力行業(yè)的安全規程制度。
2、負責對各級人員貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生的法律、法規和上級有關(guān)規定的情況進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題提出完善或解決的意見(jiàn)、建議、并督促整改。
3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監督管理，維護員工在施工安全方面的合法權益。
4、參加安全委員會(huì )會(huì )議，定期派員參加安全大檢查活動(dòng)。
5、利用職代會(huì )的形式，參與施工安全重大問(wèn)題的研究，并就涉及勞動(dòng)者權益的內容提出意見(jiàn)，完善職業(yè)安全健康管理的民主監督體系。
6、監督檢查安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的執行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動(dòng)安全健康的意見(jiàn)和建議，改善職工安全勞動(dòng)條件，并督促執行。
7、組織和參加電力工程建設安全勞動(dòng)競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個(gè)人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監督職業(yè)安全健康設施有關(guān)規定和要求的實(shí)施，對電力建設項目執行“三同時(shí)”進(jìn)行監督，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
9、參加有關(guān)人身事故的調查處理工作，做好傷亡家屬的慰問(wèn)、撫恤。
第六條 紀委書(shū)記安全管理職責
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督促指導基層黨團組織及時(shí)做好職工政治思想工作，穩定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導干部和職能管理部門(mén)認真履行自己的安全職責。
2、督促有關(guān)部門(mén)按照國家和行業(yè)有關(guān)規定參加有關(guān)事故的調查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領(lǐng)導干部提出處理意見(jiàn)，督促事故單位按照“四不放過(guò)”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績(jì)作為重要的考核內容。
4、參加安全委員會(huì )的會(huì )議、安全分析會(huì )、安全大檢查等重要活動(dòng)。
第七條 工程建設部門(mén)負責人安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。
12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、及時(shí)傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實(shí)。
2、負責有關(guān)施工安全方面文件的`催辦，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3、負責工程建設安全工作總結、事故報告、事故統計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門(mén)的重要報導內容，及時(shí)做好安全簡(jiǎn)報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車(chē)輛管理制度，確保應急處理的車(chē)輛調度使用。
第九條 計劃專(zhuān)責人安全管理職責
1、在編制發(fā)展規劃工程建設計劃時(shí)，應按照安全施工有關(guān)規定要求，根據施工安全的需要，及時(shí)調整發(fā)展規劃和項目計劃。
2、在前期規劃、設計中貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規定和具體要求。
3、編制工程建設項目方案時(shí)應將落實(shí)職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內容，在新建、改進(jìn)和擴建工程建設中，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”的原則。
4、組織規劃、計劃及工程建設項目審查時(shí)，要充分聽(tīng)取建設單位、施工企業(yè)的意見(jiàn)，設備造型應滿(mǎn)足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規定。
5、在編制年度施工計劃時(shí)，應組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時(shí)下達，同等考核。應確保安全技術(shù)措施計劃的開(kāi)支，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、參加有關(guān)安全工作會(huì )議，重、特大事故調查分析工作。
第十條 人力資源部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責建立健全安全管理保證體系和監察體系所需的機構設置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規定和實(shí)際工作的需要。
2、建立健全勞動(dòng)保護、安全教育培訓、業(yè)績(jì)考核的管理規定和制度并組織執行。
3、配合安監部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃。
4、配合教育培訓部門(mén)做好職工（含特種作業(yè)人員、農民工、臨時(shí)聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門(mén)做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門(mén)負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設中涌現出的好人好事，以推動(dòng)企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡(jiǎn)報和報刊上應常設電力工程建設的安全專(zhuān)欄，及時(shí)報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開(kāi)展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開(kāi)展“青年安全文明生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)，協(xié)助監督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執行情況。
第十二條 材料、設備供應部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責組織施工現場(chǎng)所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責。
2、認真貫徹執行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規定，并負責制定具體實(shí)施細則。配合有關(guān)部門(mén)做好對供應商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規定的落實(shí)，確保防洪防訊和事故應急處理物質(zhì)的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學(xué)習有關(guān)危險品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識，嚴格執行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監部門(mén)負責人和人員安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理單位、設計單位的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，確保工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全工作，組織系統對施工現場(chǎng)安全文明施工檢查。
5、參加工程建設有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調查處理工作。負責事故的統計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試，取證工作。
7、負責對本單位各級人員、各職能部門(mén)和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進(jìn)行監督。
8、負責施工現場(chǎng)消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規，嚴格執行行業(yè)規章制度。
2、參加工程建設安全工作會(huì )議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門(mén)做好建設項目施工技能培訓工作。
4、參與新設備、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現場(chǎng)標準化作業(yè)、安全性評價(jià)、危險源分析和預控措施的研究。
6、參與工程建設人身傷亡及其他有關(guān)事故調查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設部門(mén)安監人員安全管理職責
1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規和電力公司有關(guān)規程制度。
2、負責編制各項規程制度的實(shí)施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結。
3、及時(shí)提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執行情況。
5、組織和推動(dòng)電力工程建設安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節性安全檢查；參與籌備安全工作會(huì )議，開(kāi)好四次安全季度例會(huì )。
7、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實(shí)情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)。
9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛生設施�！叭瑫r(shí)”的檢查驗收工作。
10、根據施工現場(chǎng)的需要編寫(xiě)反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調查和處理工作。負責安全統計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責
第十六條 項目法人代表安全職責
1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。
2、組織招投標工作，與具備相應資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規程要求的安全文明施工基礎條件。
4、負責按規定向施工承包商提供現場(chǎng)安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
5、負責向設計、施工承包商提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線(xiàn)及地質(zhì)資料。
6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
7、負責組建工程項目安全委員會(huì )，聘用安全工程師并承擔其費用。
8、負責做好自營(yíng)工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱(chēng)職的承包商、項目經(jīng)理或安監機構負責人有權提出撤換的要求。
11、對未能認真執行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執行。
第十七條 建設單位建設項目安全委員會(huì )基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過(guò)并發(fā)布現場(chǎng)各承包商必須遵守的、統一的安全健康與環(huán)境工作規定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調承包商之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。安全委員會(huì )應在工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次會(huì )議，以后應每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )。輸變電工程的委會(huì )每月不少于一次。
第十八條 建設單位安監人員安全管理職責
1、監督檢查各承包商執行安全委員會(huì )決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出處理意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
3、負責建設項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監督檢查并協(xié)調解決現場(chǎng)日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛生、生活衛生、環(huán)境保護方面存在的問(wèn)題。
5、建立現場(chǎng)部門(mén)之間信息網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，協(xié)調與安全監理工程師之間工作的配合。
6、組織現場(chǎng)安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關(guān)安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統計、分析和上報。
9、完成安全委員會(huì )授權或交辦的其他工作。
基建管理制度11
為進(jìn)一步加強基建檔案管理，促進(jìn)基建檔案管理規范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實(shí)，根據國家有關(guān)基建檔案資料管理的規定，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本規定。
1、基本建設項目檔案資料是指在整個(gè)建設項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過(guò)程中形成的、應當歸檔保存的'文件，
包括基本建設項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。
2、項目管理科負責全處基建檔案管理工作，校園建設處在項目管理科設立檔案管理員崗位。
各科室對業(yè)務(wù)范圍內所形成的各類(lèi)文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應作出明確要求，落實(shí)到相關(guān)人員，同時(shí)要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓和指導工作。
各科室負責人對本科室檔案資料的齊全、真實(shí)負有責任。
檔案管理員按照建設工程文件歸檔范圍，負責收集、整理和保管，并根據金華市城建檔案館和學(xué)校檔案館的要求，以基建項目為單位進(jìn)行預立卷和歸檔工作。
3、基建項目的檔案資料工作要與項目進(jìn)程同步。
項目建設過(guò)程中，現場(chǎng)代表應要求各參建單位在各自的職責范圍內做好建設項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時(shí)移交給檔案管理員。
在簽訂基建項目合同時(shí)應明確規定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。
每月工程資料經(jīng)監理和現場(chǎng)代表檢查認可后方能支付工程款。
4、基建項目檔案資料分四個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行收集整理：項目前期工作開(kāi)始至施工許可證辦理完畢止；工程開(kāi)工至竣工驗收合格；工程審計結束；保修結束。
相關(guān)節點(diǎn)責任人應將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續。
檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應做好清點(diǎn)、簽字等書(shū)面交接手續，并做好目錄清單，
同時(shí)負責審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標準和規定，校園建設處其他相關(guān)人員應負責審核檔案資料是否齊全和真實(shí)。
5、檔案管理員原則上應在工程竣工兩個(gè)月內完成檔案資料歸檔工作，并根據工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內部存檔工作。
項目管理科應逐步推進(jìn)信息化管理，創(chuàng )造條件建立基建檔案數據庫。
6、對由于個(gè)人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應追究當事人的責任。
基建管理制度12
基建項目管理制度的.重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：
1. 規范操作：避免因無(wú)章可循導致的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險：通過(guò)制度化管理，降低工程風(fēng)險，保障人員安全。
3. 提高效率：明確職責分工，優(yōu)化流程，提升項目執行效率。
4. 保證質(zhì)量：嚴格執行標準，確保工程質(zhì)量達到預期。
5. 節約成本：通過(guò)有效的成本控制，防止浪費，提高投資回報率。
基建管理制度13
基建管理制度是指一套用于規范基礎設施建設項目的規劃、設計、施工、驗收和后期維護管理的規則和程序。它旨在確保工程的'質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
內容概述：
基建管理制度主要包括以下幾個(gè)核心方面：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的條件、審批流程和責任主體。
2. 設計管理：規定設計標準、設計變更控制和設計審核程序。
3. 施工管理：涵蓋招投標、合同簽訂、施工過(guò)程監控、質(zhì)量和安全規定。
4. 成本與財務(wù)管理：預算編制、資金使用、成本控制和審計規定。
5. 工程驗收：設定驗收標準、驗收程序和質(zhì)量保證措施。
6. 后期運維：設施保養、維修管理及應急預案制定。
7. 法規與合規性：確保項目符合國家法律法規和行業(yè)標準。
8. 風(fēng)險管理：識別、評估和應對可能影響項目的風(fēng)險。
基建管理制度14
一、負責全校校區規劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據學(xué)院總體規劃及建設任務(wù)，制定和上報年度立項、規劃設計、施工計劃及進(jìn)行年度修改．
三、完成工程開(kāi)工前全部報批手續，包括市規劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內的基建施工單位、監理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價(jià)工作．
五、施工時(shí)對施工單位、監理單位進(jìn)行監督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會(huì )職能部門(mén)，周邊單位的協(xié)調工作．
六、負責組織實(shí)施與學(xué)院規劃總圖相關(guān)的項目．
七、負責年度基建投資的.增減工作．
八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學(xué)院工程項目的工程預決算工作．
十、負責工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學(xué)院下達的其他工作任務(wù)．
基建管理制度15
為了加強施工現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開(kāi)工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì )同施工承包單位做好施工現場(chǎng)現狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據。
二、工程開(kāi)工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場(chǎng)范圍。
三、施工現場(chǎng)嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過(guò)項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書(shū)，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場(chǎng)的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場(chǎng)負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的.工程協(xié)調、聯(lián)系會(huì )議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪(fǎng)制度，在保修終止前十天會(huì )同施工承包單位共同回訪(fǎng)，并填寫(xiě)回訪(fǎng)單，對所存在的問(wèn)題全部返修合格才能認為保修期已滿(mǎn)，以簽證后的回訪(fǎng)單作為保修款之結算依據。
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