2017年企業(yè)工作總結范文
篇一: 2017年企業(yè)工作總結范文
2017年，區城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )及省、市、區全會(huì )精神，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團結一致、堅定信心、拉高標桿、加速推動(dòng)。
一、上半年工作完成情況
(一)基本完成新公司組建
根據《xx區區級建設單位實(shí)體化運作試點(diǎn)工作方案》精神，開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運作各項要求，搭建專(zhuān)門(mén)工作小組，開(kāi)展各項新公司組建工作。
一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個(gè)部門(mén)，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開(kāi)發(fā)辦借調、事業(yè)編制、長(cháng)病假人員進(jìn)行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實(shí)接收單位;長(cháng)病假人員已多方咨詢(xún)政策，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類(lèi)型和法人變更，明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類(lèi)型為國有獨資公司。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見(jiàn)征求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區編委辦、人社局溝通，并報區領(lǐng)導同意，先行招聘征遷現場(chǎng)工作人員2名。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續辦理，著(zhù)手對新劃轉的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)產(chǎn)權辦理。
(二)深入開(kāi)展各區塊開(kāi)發(fā)建設
1、xx區塊
加快區塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓?zhuān)仓梅拷ㄔO有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。
(1)開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農戶(hù)清零，繼續堅持“一戶(hù)一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2戶(hù)農戶(hù)司法強遷，剩余10戶(hù)逐戶(hù)進(jìn)入司法強制程序，為依法依規實(shí)施強制執行工作打好基礎。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動(dòng)”機制，成立專(zhuān)門(mén)談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過(guò)渡用房，計劃6月底前騰空。
(2)重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓?zhuān)瑢?shí)現區塊有序開(kāi)發(fā)、資金滾動(dòng)平衡，開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福C2-01地塊、xxC6/C2-01和R21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。R21-05地塊、C2-07地塊已完成立項及選址報告，相關(guān)職能部門(mén)審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，R21-05地塊農戶(hù)已全面完成，剩余2家企業(yè)(興隆村委會(huì )、裝飾市場(chǎng))已簽未騰，C2-07地塊剩余建華村委會(huì )未簽約。300畝商業(yè)核心區塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動(dòng)對接意向公司，與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對接，目前已達成初步合作意向。
(3)有序推進(jìn)安置房建設進(jìn)度。一是加快在建安置房項目進(jìn)度，目前，建華R21-13安置房已進(jìn)行室外景觀(guān)施工，年前完成竣工驗收。興隆R21-01安置房已實(shí)現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月R21-22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02安置房已完成施工圖編制。
(4)加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實(shí)施道路項目7個(gè)，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標，其中園區路完成招標，實(shí)現開(kāi)工建設。計劃實(shí)施河道建設項目4個(gè)，其中六號港實(shí)現開(kāi)工建設，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運及苗木遷移;五號港、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開(kāi)工。同時(shí)加強與市區相關(guān)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)跟蹤協(xié)調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線(xiàn)，區塊內興建路、同協(xié)路銜接事宜。
(5)完善配套設施建設。一是加快xx重點(diǎn)項目建設。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園(xx美術(shù)館))項目前期。二是加快教育設施建設。R22-13幼兒園4月底實(shí)現開(kāi)工建設，目前進(jìn)行基礎施工，R22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng)。R22-21幼兒園完成擴初編制，R22-06幼兒園、R22-04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期，計劃明年開(kāi)工建設。三是實(shí)施生活配套項目。R22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開(kāi)工建設。
(6)啟動(dòng)儲氣站遷建選址。隨著(zhù)xx新城整體開(kāi)發(fā)建設的全面鋪開(kāi)，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴重影響到區塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，新燃氣儲氣站的'選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領(lǐng)導工作要求，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進(jìn)行了多次對接，并踏勘了多處現場(chǎng)，著(zhù)手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。
(7)探索現場(chǎng)有效管理模式。xx區塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開(kāi)展建設階段，區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創(chuàng )建文明城市的有關(guān)規定及精神，對區塊周?chē)钤O管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長(cháng)效管理，多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式。
2、普福區塊
加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。
(1)加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開(kāi)展一房三驗等工作，確保房源質(zhì)量。
(2)實(shí)施基礎設施建設。著(zhù)重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí)，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設，啟動(dòng)永久性泵站選址。
(3)完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開(kāi)工建設。20xx年普福區塊所有配套項目全面投入使用。
(4)著(zhù)手回遷安置前期工作�；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節多、程序復雜，問(wèn)題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設主體，為確保工作順利開(kāi)展，公司將提前謀劃、主動(dòng)對接，充分聽(tīng)取街道、社區意見(jiàn)，加強與部門(mén)的配合、形成合力，保障工作順利推進(jìn)。
3、九堡區塊
道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。
(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實(shí)施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線(xiàn)未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮實(shí)施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門(mén)審批權下放，由區交警部門(mén)審批中。
(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進(jìn)行施工許可證辦理，計劃6月份實(shí)現開(kāi)工建設。
4、xx廣場(chǎng)區塊
等待啟動(dòng)定海社區拆遷，加快支路和停車(chē)樓項目手續辦理。
(1)關(guān)于停車(chē)樓拆遷問(wèn)題。目前，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢(qián)江新城，正在對接中。
(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設問(wèn)題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續辦理。
5、兩個(gè)代建項目
(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。2015年1月份完成項目設計-采購-施工總承包(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EPC總承包”)招標。
(2)加快檢察院“兩房”項目專(zhuān)項驗收。2015年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規劃、人防2項專(zhuān)項驗收存在問(wèn)題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。
二、下半年工作思路及具體工作計劃
下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長(cháng)專(zhuān)題調研工作會(huì )議精神，圍繞年初工作計劃，認真做好區塊開(kāi)發(fā)頂層設計，集中精力實(shí)現重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作，突出抓好xx區塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。
1、圍繞重點(diǎn)項目抓好征遷掃尾“清零”
一是成立專(zhuān)門(mén)工作小組。我公司將根據問(wèn)題分類(lèi)成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區四位一體組成。
二是建立一戶(hù)一檔、一企一案。對剩余10戶(hù)農戶(hù)做好相應方案，在專(zhuān)門(mén)談判小組上門(mén)不斷約談的同時(shí)，做好兩手準備，根據地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序，計劃20xx年上半年全面完成。進(jìn)一步調查摸底未簽約企業(yè)，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì )議集體商議決策。
三是具體工作時(shí)間節點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開(kāi)工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開(kāi)工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開(kāi)、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除。
2、圍繞地塊出讓加大招商力度
一是抓招商促出讓。面對土地市場(chǎng)嚴峻形勢現狀，會(huì )同區招商局，利用各種招商平臺，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動(dòng)上門(mén)對接原合作開(kāi)發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬(wàn)科、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福C2-01地塊、xxC2/C6-02地塊、C2-07地塊招商與掛牌出讓工作。
二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì )同彭埠鎮及相關(guān)社區推動(dòng)R21-05地塊、C2-07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng )造條件。
三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線(xiàn)圍墻上設置墻體廣告，宣傳區塊優(yōu)勢、定位及未來(lái)發(fā)展藍圖，同時(shí)，在出讓地塊上設置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標，讓意向單位一目了然。
3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設。
一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開(kāi)工，早建設，樹(shù)立精品意識，強化項目管理，與屬地聯(lián)動(dòng)，精心建設品質(zhì)農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽(tīng)取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽(yáng)臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。
二是加快在建安置房建設進(jìn)度。建華農居三期計劃6月份綜合管線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)施工，年前實(shí)現主體竣工，興隆R21-01地塊計劃8月份實(shí)施外架拆除，年底主體竣工。
三是做好新開(kāi)工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實(shí)現開(kāi)工建設。興隆R21-02、03地塊完成施工圖編制，地塊內剩余農戶(hù)及企業(yè)將在年內完成簽約、拆除，為明年項目開(kāi)工創(chuàng )造條件。
4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設
一是推進(jìn)基礎設施建設�；窘ǔ傻缆�4條，xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標，8月份進(jìn)場(chǎng)施工，年底基本建成。開(kāi)工建設3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內實(shí)現開(kāi)工建設，同協(xié)路、興建路西段計劃9月份開(kāi)工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術(shù)前期2條，xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成。
二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普�！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開(kāi)工建設。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實(shí)現開(kāi)工建設;xxR22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結構，9月份市政景觀(guān)進(jìn)場(chǎng)施工，年底竣工，R22-13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實(shí)現開(kāi)工建設，年底完成樁基及土方開(kāi)挖。
5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決
一是科學(xué)制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃，落實(shí)主體責任，明確部門(mén)分工，合力推進(jìn)。
二是深入調查摸底。建立“一戶(hù)一檔”，全面掌握回遷戶(hù)情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動(dòng)。同時(shí)，會(huì )同屬地街道、社區及時(shí)掌握回遷戶(hù)思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注各類(lèi)群體活動(dòng)信息，提前做好各項工作預案
三是靈活解決安置缺口問(wèn)題。為確保8月底完成普福583戶(hù)農戶(hù)回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問(wèn)題，大膽創(chuàng )新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實(shí)物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。
6、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規劃調整
加大談判協(xié)商力度，形成與有實(shí)力國企合作開(kāi)發(fā)xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，并及時(shí)上報區政府主要領(lǐng)導。如上述合作模式達成，規劃技術(shù)可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區開(kāi)發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見(jiàn)征詢(xún)，并對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區主要領(lǐng)導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時(shí)上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區內所有拆遷(興隆安樂(lè )堂待12月22日冬至日后完成)。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。
7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調
加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開(kāi)展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動(dòng)規劃調整程序，并上報市規劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復;10月底前啟動(dòng)基本建設程序;20xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時(shí)編制初步設計方案;20xx年9月底前完成初步設計批復;20xx年年底前完成征遷工作;2017年6月底前完成施工許可證辦理，實(shí)現開(kāi)工。
篇二:2017年企業(yè)工作總結范文
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
**公司、**建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。
**公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。
四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合**實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。
二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。
五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。
上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好 質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《**公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，**市建設局組織的檢查評比中，**制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、**市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為**市文明現場(chǎng)工地，其中**制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和**市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。
上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零。
竣工項目6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的**市人壽保險公司綜合樓、**縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
***公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，**建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。
**公司和**建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，**公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向**市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的`見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
**公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。
我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。
防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題 在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約**公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持**公司正常運轉。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
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