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項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結
導語(yǔ)： 所謂“安全生產(chǎn)”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，使生產(chǎn)過(guò)程在符合規定的條件下進(jìn)行，以保證從業(yè)人員的人身安全與健康，設備和設施免受損壞，環(huán)境免遭破壞，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。下面是小編為你帶來(lái)的項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結 ，歡迎閱讀。
篇一：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結
新疆眾泰項目部20xx年安全生產(chǎn)工作總結 我項目部按照公司20xx年安全管理工作的部署，全面貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議精神，統一思想，堅定信心，堅持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展；堅定不移抓好貫徹落實(shí)，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生。項目部積極推行實(shí)施安全文明標準化工地創(chuàng )建活動(dòng)，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)�！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，加強環(huán)境保護，減少污染排放，圓滿(mǎn)完成項目部安全生產(chǎn)目標。
一、基本情況
中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位，包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易公司，主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌筑、焦爐護爐鐵件和設備安裝及干熄焦鋼結構安裝。主要危險源包括起重傷害、車(chē)輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大，工期緊，人員流動(dòng)大，現場(chǎng)變化頻繁，對安全管理工作是一個(gè)考驗。項目部領(lǐng)導在加強質(zhì)量管理和工期控制的同時(shí)，始終把安全工作放在第一位，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，確保了本年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、主要工作
1、領(lǐng)導高度重視，周密部署。項目部領(lǐng)導把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，項目經(jīng)理、黨委書(shū)記親自抓，各個(gè)部門(mén)積極配合。項目經(jīng)理多次指出：安全工作要年年講、月月講、日日講、時(shí)時(shí)講，百講不厭；要年年抓、月月抓、日日抓、時(shí)時(shí)抓，常抓不懈，按照安全責任重于泰山，員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會(huì )中多次強調安全工作重要性，每月按時(shí)組織項目部管理人員召開(kāi)月安全例會(huì )，針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況提出具體可行的管理辦法，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，貫徹落實(shí)公司關(guān)于“一崗雙責”責任制的各項規定。共組織安全會(huì )36次，下發(fā)安全文件9個(gè)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制度》（一冶安字【20xx】173號文），進(jìn)一步明確的各部門(mén)和每個(gè)員工的安全崗位職責，項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在項目上形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面，提高了全體員工的安全管理意識和理念。共簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)1份，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康的第一責任人，及時(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，安全生產(chǎn)各項工作措施得到較好的落實(shí)。
3、編制項目安全管理制度并落實(shí)，使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制度18項。包括《安全例會(huì )制度》、《安全教育培訓制度》、，《安全檢查制度》、《安全隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底zhi度》、《安全設施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)考核獎罰制度》、《項目部施工機械設備工機具管理制度》、《重大危險源識別、評價(jià)、監控及管理制度》、《安全事故應急救援制度》《施工現場(chǎng)消防管理制度》等，項目部嚴格落實(shí)各項制度規定，不流于形式，嚴格按照規章制度辦事，使整個(gè)項目部的安全管理工作規范化、制度化。
4、加大施工現場(chǎng)安全檢查頻率。在現場(chǎng)安全檢查方面，由安環(huán)部門(mén)組織的周安全檢查、月安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、節假日及季節性安全檢查等檢查共計52次，并對發(fā)現的隱患按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單32份，要求整改內容72項，限期進(jìn)行整改反饋72項，整改合格率100%，減少了施工現場(chǎng)的安全隱患，給作業(yè)員工創(chuàng )造一個(gè)安全的施工環(huán)境
5、加大安全教育及新入場(chǎng)員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目xx名管理人員進(jìn)行再培訓。本年共入場(chǎng)新員工240位，全部參加三級教育培訓，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規條款，學(xué)習如何在本職工作中提高自己的環(huán)境、安全意識。在施工過(guò)程中，保護環(huán)境，同時(shí)提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、貫徹落實(shí)公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關(guān)于安全管理工作通知文件12份，包括《春節節后安全大檢查情況匯報》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于加強焦爐大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我項目部在接到公司通知后，組織管理人員及各分包負責人召開(kāi)會(huì )議，積極貫徹落實(shí)公司通知文件精神，特別是“安全生產(chǎn)月”及“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)。5月底，我項目部在接到公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)通知后，項目經(jīng)理組織所有管理人員及分包負責人召開(kāi)會(huì )議，并要求安監站拿出活動(dòng)方案，方案審核審批后嚴格按照方案實(shí)施。在安全生產(chǎn)月內，共組織安全檢查6次，對查出的隱患下發(fā)整改單、整改反饋率100%，整改合格率100%；共計制作3條宣傳條幅，宣傳安全生產(chǎn)月主題，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍；制作一副安全生產(chǎn)月板報，宣傳安
全生活小知識；組織所有管理人員及員工分批觀(guān)看安全警示片；組織現場(chǎng)施工人員簽名活動(dòng)，達到互動(dòng)目的等等。通過(guò)多種形式的活動(dòng)開(kāi)展，提高了施工人員對于安全生產(chǎn)的.認識，使施工現場(chǎng)呈現出一個(gè)良好的氛圍。
7、認真落實(shí)貫標工作的實(shí)施。在項目部領(lǐng)導的監督和指導下，我部門(mén)嚴格按照公司要求認真填寫(xiě)，使貫標工作與實(shí)際工程進(jìn)度同步，并得到公司的認可。
三、存在問(wèn)題不足
一年以來(lái)，雖然我項目部安全工作取得一定的成績(jì)，但我們也清醒的認識到，施工現場(chǎng)的安全形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，依然嚴峻�？偨Y起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1、施工現場(chǎng)的機械設備較多，機械傷害的不確定性給現場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了困難。
2、施工流動(dòng)性大，施工現場(chǎng)變化頻繁，加上分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化層次較低、安全意識薄弱，容易出現違章作業(yè)和冒險蠻干，帶來(lái)了安全管理的困難性。由于項目分部分項工程施工工期短，導致作業(yè)人員安全意識短期內無(wú)法提高，這也是建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的問(wèn)題。
3、部分管理人員存在“安全問(wèn)題是安全員的事情”的思想誤區，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)的做好安全防范措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、明年安全管理工作計劃
在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理。以“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現場(chǎng)責任制的落實(shí)，加大責任制考核力度，對檢查出來(lái)的安全問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)曝光，建立項目部安全動(dòng)態(tài)管理系統等措施，加大危險源監控管理工作，促進(jìn)項目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)持證上崗制度。進(jìn)一步加大檢查力度，嚴禁未取得合格證的“三類(lèi)人員”上崗。
3、繼續深入開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時(shí)用電、現場(chǎng)防火為施工安全管理的重點(diǎn)部位。
4、堅持做好崗前教育和安全及技術(shù)交底。對所有作業(yè)人員100%進(jìn)行崗前教育和安全及技術(shù)交底，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢穩定，打造和諧、穩定的中國冶建第一軍。
5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監督、檢查和整改的管理工作。
6、鑒于人員的流動(dòng)性大，民工安全意識低等情況，明年安全工作重點(diǎn)偏向于提升民工對自身作業(yè)環(huán)境危險識別、提高自身安全意識，切實(shí)從根本上解決安全問(wèn)題。
7、突出重點(diǎn)，始終以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責；組織全體人員參加公司要求開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；建立健全安全監督機構；在每一個(gè)工程及安全例會(huì )中，都要把安全聲場(chǎng)作為一項重要內容，把安全管理工作貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。
中國一冶新疆眾泰項目部安監站
20xx年11月28日
篇二：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結
自20xx年以來(lái)，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時(shí)也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個(gè)項目的管理工作來(lái)講，是至關(guān)重要的。
我在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)支持和幫助下，堅持"安全第一，預防為主"方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，圍繞"以人為本，確保安全"的總體工作目標，全面深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強安全管理工作：
一、領(lǐng)導重視，加大投入。
1、項目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實(shí)際情況，購買(mǎi)人身意外傷害保險，轉移傷害風(fēng)險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領(lǐng)導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規章制度。并根據安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組和三防應急領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：?jiǎn)T工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執行有針對性的安全技術(shù)交底zhi度，交底必須落實(shí)到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個(gè)作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統性、綜合性工作，需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)
不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會(huì )，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開(kāi)會(huì )學(xué)習等形式，根據施工特點(diǎn)和需要設置施工警示標志和安全標語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設備和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的.安全教育。
五、加強過(guò)程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專(zhuān)項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每
個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，施工現場(chǎng)安全防護措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發(fā)現的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患和存在的問(wèn)題，下達限期整改通知書(shū)，要求受檢查各工區、各班組、各作業(yè)隊在規定的時(shí)間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
盡管我在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得一定成績(jì)，但我也清醒地看到，人們安全意識的提高有一個(gè)反復教育、不斷增強的過(guò)程，安全防范也需要進(jìn)一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今后工作中認真貫徹上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的重要指示，廣泛宣傳，落實(shí)責任，加強檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，爭取在下一步的安全管理工作中取得更好的成績(jì)。
XXX
二Oxx年二月二十三日
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