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項目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡
在平日的學(xué)習、工作和生活里，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的項目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡1
xx志在結束了xxx大橋建設工作之后，就被任命為XXX合同段項目經(jīng)理，從20xx年10月份進(jìn)場(chǎng)至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長(cháng)江大橋的建設工作中。
“招兵買(mǎi)馬,建造兵營(yíng)”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細規劃，并通過(guò)橋梁公司人力資源部，調集各部門(mén)負責人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同時(shí)派人積極協(xié)調，進(jìn)行項目征地拆遷、標準化營(yíng)地建設工作。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項目標準化營(yíng)地、“一站兩場(chǎng)”（1個(gè)拌合站、1個(gè)鋼筋場(chǎng)、1個(gè)梁場(chǎng)）建設，一邊著(zhù)手現場(chǎng)施工，陸續開(kāi)展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長(cháng)江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅戰奠定良好的基礎。20xx年5月，標準化駐地建設全部完成；20xx年10月，人員狀態(tài)基本達到飽和。截止目前，XXX合同段內部人員（除勞務(wù)隊伍人員外）已達73人。
強化管理，積極備戰：XXX合同段由江西省投資建設，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內，屬跨省項目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個(gè)村莊、五大魚(yú)塘及一條鄉村公路，地理位置復雜，既要跨105國道，還要跨長(cháng)江黃廣大堤施工，拆遷及現場(chǎng)施工協(xié)調難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團隊齊心協(xié)力、攻堅克難、努力奮戰，待人員基本到位后，他立刻召開(kāi)臨建工作會(huì )議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設備進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)行了詳細全面部署，并要求立即開(kāi)展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫(xiě)《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計劃》等指導性文本，為前期臨建及后續項目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計劃及實(shí)施方案培訓，極大地確保了前期工作的有效開(kāi)展。20xx年6月初，XXX合同段臨建工作除梁場(chǎng)外，全部結束；20xx年12月份，梁場(chǎng)基礎建設基本完成。
合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿(mǎn)足項目辦的施工要求，他不斷根據現場(chǎng)情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，他多次組織召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見(jiàn)和建
議，并采取“繼續加強現場(chǎng)值班和簽認制度”、“細化人員分工、明確工作職責，完善獎懲機制”、“工程施工全面開(kāi)展，重點(diǎn)對待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門(mén)、各班組、各片區之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據，通過(guò)科學(xué)、合理的獎懲激勵措施，調動(dòng)廣大員工的.工作積極性，并取得顯著(zhù)效果。截至目前，XXX合同段樁基施工已完成152根,占設計總量426根的35.7%，系梁已完成15個(gè)，占設計總量126個(gè)的11.9%，墩柱施工完成21個(gè)，占設計總量378個(gè)的5.6%；共完成產(chǎn)值2902.7023萬(wàn)元，占合同造價(jià)24246.2萬(wàn)元的11.9%。20xx年是xxx新長(cháng)江公路大橋實(shí)現建設目標的關(guān)鍵之年，為滿(mǎn)足項目辦工期要求，xxx以高度的責任感和全局觀(guān)，把XXX合同段施工當做一項政治任務(wù)來(lái)抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認真組織、開(kāi)展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保在今年夏季汛期來(lái)臨之前，完成階段目標。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿(mǎn)足項目辦標準化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現場(chǎng)，進(jìn)行項目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場(chǎng)的環(huán)境衛生清理工作，并親自參與勞動(dòng)，和大家并肩“作戰”；為確保施工現場(chǎng)24小時(shí)作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開(kāi)始開(kāi)會(huì )，針對項目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問(wèn)題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準備開(kāi)會(huì )資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱(chēng)為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時(shí)而烈日炎炎時(shí)而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見(jiàn)證。一次，被管理到位，評價(jià)良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導才能，伴隨著(zhù)各項工作的穩步推進(jìn)，也取得了驕人的成績(jì)。在項目辦全線(xiàn)評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績(jì)，8月份全線(xiàn)勞動(dòng)競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠(chǎng)和“十二公開(kāi)”欄作為項目部?jì)蓚�(gè)亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項目辦領(lǐng)導的好評。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡2
xx以誠信為本,信守承諾。他擔任項目經(jīng)理的20xx年,承建的單位工程一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量
間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現場(chǎng)管理方面,對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。
近一年內由他擔任項目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農民工工資,堅持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng),增強了的戰斗力和凝聚力。保持各施工現場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無(wú)四級以上安全事故,受到安全管理部門(mén)的好評。
“精明，能干，會(huì )算帳�！边@是熟悉××的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
一、定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計虧損率約10%！面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎。
二、選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō)：“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有�！�
三、抓管理，把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計；工程實(shí)施階段，他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的'泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元�！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
四、堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時(shí)，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，實(shí)現了材料利用率的最大化。
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