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園區個(gè)人招商工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的園區個(gè)人招商工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
園區個(gè)人招商工作總結1
一、主要經(jīng)驗、做法及成功案例
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20xx年以來(lái)，全區共引進(jìn)項目13個(gè)，總投資319億元，其中投資過(guò)億的重大產(chǎn)業(yè)項目7個(gè)，成功引進(jìn)1個(gè)“世界500強”企業(yè)——湖南中航星永州軍民融合產(chǎn)業(yè)園。成績(jì)可圈可點(diǎn)，成效主要體現在：
1、招大引強取得新突破。我們把引進(jìn)大項目和戰略投資者作為招商引資的主攻方向，瞄準“三類(lèi)500強”、跨國公司、領(lǐng)軍企業(yè)，敢于拿出優(yōu)勢資源、優(yōu)惠政策和優(yōu)勢項目。去年以來(lái)，新入園過(guò)億元主導產(chǎn)業(yè)項目18個(gè)、投產(chǎn)9個(gè)，成功引進(jìn)大生農業(yè)、中信集團、中交集團等“500強”企業(yè)6家，引進(jìn)大型央企、“總部經(jīng)濟”實(shí)現“零”的突破，一批帶動(dòng)力強、科技含量高、稅收貢獻大的好項目落戶(hù)工業(yè)園區。
2、創(chuàng )新招商方式取得新成效。創(chuàng )新開(kāi)展基金招商。與深圳時(shí)代伯樂(lè )創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司合作，在全市率先成立首個(gè)10億產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金，通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金專(zhuān)業(yè)化運作，目前已引進(jìn)南澤智能制造產(chǎn)業(yè)園、隆裕電商等2個(gè)項目，在談的有中科基因柳子健康產(chǎn)業(yè)園、環(huán)金科技華中總部、尼戴克箱包生產(chǎn)基地和東維豐生產(chǎn)基地等一批項目，這些項目符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金投資方向，項目落戶(hù)零陵后，將獲得產(chǎn)業(yè)基金投資。創(chuàng )新開(kāi)展中介招商。委托上海東方龍商務(wù)公司、天宇吉祥基業(yè)管理有限公司作為招商的中介平臺，精準對接一批符合我區發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)項目。自合作以來(lái)，由兩家公司推薦的對接考察項目已達30余家，簽約5個(gè)，總投資過(guò)億，另有一大批項目在談，拓寬了我們招商面，也為我們打開(kāi)了對接粵港澳、京津冀、長(cháng)三角和承接湘南產(chǎn)業(yè)轉移的大門(mén)，為我們今后的招商工作開(kāi)展奠定了良好基礎。
�。ǘ┲饕�(jīng)驗及做法
1、抓頂層設計，在創(chuàng )新發(fā)展上搶占先機。
一是高度重視，高位推動(dòng)。區委、區政府高度重視招商引資，始終將招商引資作為全區經(jīng)濟發(fā)展的“第一菜單”，區委、區政府主要領(lǐng)導把主要精力用在招商引資上，從宣傳推介到項目落地服務(wù)，區主要領(lǐng)導親力親為，做到客商來(lái)零陵考察親自會(huì )見(jiàn)、考察團親自接待、問(wèn)題親自協(xié)調、項目親自洽談，在全區發(fā)出尊重企業(yè)家、弘揚企業(yè)家精神的.強烈信號，營(yíng)造重視實(shí)體經(jīng)濟、狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
二是提早謀劃，全面部署。每年組織召開(kāi)全區招商引資工作專(zhuān)題會(huì )議、招商引資工作動(dòng)員大會(huì )，對全年招商引資工作進(jìn)行全面部署，印發(fā)《招商引資工作要點(diǎn)》和《開(kāi)放型經(jīng)濟績(jì)效考核辦法》，為全年招商引資工作指明方向、提出要求，凝聚共識，全區上下形成了敢于創(chuàng )新搞項目、敢于融資搞建設、敢于讓利促開(kāi)放、敢于放權活體制的思想解放潮流，形成不甘落后、勇于爭先的全民招商局面。
三是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。成立區發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟目標管理考核領(lǐng)導小組，由區委書(shū)記掛帥，區長(cháng)任組長(cháng)，分管招商引資工作的區級領(lǐng)導任副組長(cháng)，區委辦、區政府辦、區優(yōu)化辦、區發(fā)改局、區財政局、區商務(wù)局等相關(guān)單位為成員單位，全面加強對 “招商引資-招才引智”工作的總體籌劃、組織協(xié)調和推進(jìn)落實(shí)。
2、抓要素保障，在項目落地上破解瓶頸。
一是著(zhù)力保障資金。為扶持園區中小企業(yè)的發(fā)展，著(zhù)力解決企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，注重用好用活工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金、時(shí)代伯樂(lè )產(chǎn)業(yè)引導基金、助保貸平臺，發(fā)揮基金的引導和放大作用，同時(shí)鼓勵金融機構創(chuàng )新信貸產(chǎn)品，對生產(chǎn)正常的企業(yè)不抽貸壓貸斷貸，積極為園區中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
二是著(zhù)力保障人才。在專(zhuān)業(yè)人才方面，深入實(shí)施“人才強區”戰略和“瀟湘人才行動(dòng)計劃”，做實(shí)“六大人才工程”，不斷優(yōu)化引才、育才、用才、留才環(huán)境，打造人才高地，引進(jìn)了全市首個(gè)“博士后協(xié)作研發(fā)中心”落戶(hù)時(shí)代陽(yáng)光藥業(yè)。在企業(yè)用工方面，利用高校和職業(yè)中專(zhuān)資源優(yōu)勢，推進(jìn)校企合作，落實(shí)園區用工優(yōu)惠政策，保障企業(yè)和園區用工“招得到、留得住”。
三是著(zhù)力保障土地。加快土地征收拆遷，解決一批征地拆遷中的歷史遺留問(wèn)題，實(shí)施一批未征土地的征地、拆遷工作，對園區規劃內土地做到應拆盡拆，確保規劃區內用地應用盡用加快工業(yè)用地報批，從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于用地的問(wèn)題。
3、抓平臺建設，在基礎配套上優(yōu)化服務(wù)。
一是明確園區平臺功能定位。發(fā)揮園區在招商引資工作中的主陣地作用，以園招商、以商建園，以園聚企、以企促園，對現有園區進(jìn)行系統化包裝、專(zhuān)業(yè)化推介。立足河西工業(yè)園區和珠山錳業(yè)園區，進(jìn)一步明確功能定位、完善基礎配套、理順體制機制、推動(dòng)擴容增量，集中打造項目落地平臺。
二是加快園區平臺升級改造。以打好園區升級戰役為牽引，謀劃實(shí)施“135”工程升級版，推動(dòng)園區環(huán)境、動(dòng)能、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、管理“五個(gè)升級”，建設綠色園區、創(chuàng )新園區、實(shí)力園區、智慧園區、活力園區，重點(diǎn)實(shí)施“三滿(mǎn)工程”。
實(shí)施“滿(mǎn)園工程”。通過(guò)加快園區標準廠(chǎng)房、閑置土地、現有存量清理盤(pán)活，加大招商填空，充實(shí)園區內核，努力實(shí)現企業(yè)滿(mǎn)園。
推進(jìn)“滿(mǎn)能工程”。通過(guò)精準幫扶、開(kāi)拓市場(chǎng)，引導企業(yè)技改升級、生產(chǎn)提速，努力實(shí)現工廠(chǎng)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好精信源科技、盛邇威科技等企業(yè)的擴能改造，保銀科技、德諾食品等企業(yè)建成投產(chǎn)，做到設備廠(chǎng)房無(wú)閑置，企業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)負荷。
打造“滿(mǎn)意工程”。實(shí)施完善配套、優(yōu)化環(huán)境“組合拳”，努力實(shí)現客商滿(mǎn)意。完善園區供水、電力、道路、污水處理等基礎配套設施，優(yōu)化吃、住、行、購、娛和教育、醫療等個(gè)性化公共服務(wù)。放活園區體制機制，進(jìn)一步明晰政府部門(mén)、項目指揮部、投資平臺與園區的關(guān)系，授予園區規劃、立項、建設、用地、用人、分配、財政、辦事“八大權利”，激發(fā)園區活力，提高發(fā)展效率，增強園區承載能力，確保項目落得下。
4、抓招商實(shí)效，在方式創(chuàng )新上站穩排頭。
一是大力推行“中介”招商。秉承“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的理念，創(chuàng )造性的開(kāi)展中介招商，委托上海東方龍商務(wù)公司、天宇吉祥基業(yè)管理有限公司作為招商的中介平臺，深圳時(shí)代伯樂(lè )作為基金招商平臺，借用他們的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍、豐富的資源、先進(jìn)的理念和經(jīng)驗。
二是大力開(kāi)展以“商”招商。打好感情牌，用好以情招商、以商招商。發(fā)揮現有企業(yè)和招商項目“領(lǐng)頭軍”作用，強化以商招商；以“設立一批招商聯(lián)絡(luò )處、聘請一批招商顧問(wèn)、舉辦一批招商推介活動(dòng)”為重點(diǎn)，積極對接異地商會(huì )、協(xié)會(huì )和知名企業(yè)家，開(kāi)展“引老鄉回故鄉建家鄉”活動(dòng)。
三是大力聚焦“專(zhuān)題推介”招商。充分利用好港洽周、湘博會(huì )、滬洽周等大型平臺，集中推介零陵區營(yíng)商優(yōu)勢。今年以來(lái)，成功舉辦零陵區新春招商推介會(huì )和零陵(深圳)招商引資-招才引智推介會(huì )暨零陵時(shí)代伯樂(lè )產(chǎn)業(yè)基金專(zhuān)場(chǎng)招商會(huì )，兩次推介會(huì )共簽約項目13個(gè)，總投資319億元，簽約政府戰略框架協(xié)議4個(gè)，總投資258億，簽約招商合作合約9個(gè)，總投資61億。
四是大力推動(dòng)以“鏈”招商。立足主導產(chǎn)業(yè)，精準全鏈招商。一是立足全區新舊動(dòng)能轉換重大工程實(shí)施方案，組建產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)班，每個(gè)產(chǎn)業(yè)由“一名區級領(lǐng)導牽頭，一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)負責、一套工作班子推進(jìn)”，明確產(chǎn)業(yè)招商目標和招引方案，分線(xiàn)調度考核，圍繞各條產(chǎn)業(yè)鏈的構建和延伸，著(zhù)力招引“建鏈、補鏈、強鏈”項目，不斷拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)附加值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。二是深刻把握國內外產(chǎn)業(yè)發(fā)展和要素流動(dòng)新趨勢，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區建設等機遇，深度對接京津冀、長(cháng)三角、珠三角等地區，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”精準招商和宣傳推介，著(zhù)力招引龍頭項目。三是緊盯 “三類(lèi)500強”、央企、行業(yè)百強等大企業(yè)以及獨角獸、行業(yè)隱形冠軍等高新技術(shù)企業(yè)，全力招引科技含量高、帶動(dòng)作用強、財政貢獻大的大項目好項目。
5、抓環(huán)境優(yōu)化，在體制機制上謀求突破。
堅持“刀刃向內”，勇于在破除體制機制束縛上下功夫，構建有利于開(kāi)放、充滿(mǎn)活力的服務(wù)體系，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。
一是在政策上舍得讓利。出臺《零陵區關(guān)于發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》，以?xún)?yōu)惠政策主動(dòng)讓利企業(yè)，設立5000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導資金，扶持企業(yè)基礎設施建設、貸款貼息、產(chǎn)業(yè)引導。由對企業(yè)供地向供房轉變，政府按企業(yè)的設計標準建設廠(chǎng)房，落戶(hù)企業(yè)“拎包”入園辦廠(chǎng)。
二是在機制上精簡(jiǎn)高效。深化“放管服”改革，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和城市規劃的建設項目，屬縣區級審批即報即批，在法定時(shí)限內再提速50%以上，倒推辦理流程具體時(shí)限，重點(diǎn)重大重要的項目實(shí)行“一事一議”，園區項目審批實(shí)行限時(shí)辦結制和超時(shí)默認制。
三是在幫扶上盡心解困。積極幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，對企業(yè)實(shí)行掛牌保護，對影響園區企業(yè)發(fā)展和項目建設的行為堅持“零容忍”，嚴厲打擊破壞經(jīng)濟環(huán)境的人和事，為開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，營(yíng)造安商、穩商、富商的社會(huì )氛圍。
二、存在的困難與問(wèn)題
我區招商引資工作雖取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒認識到當前工作仍存在許多問(wèn)題與不足：
一是項目簽約與建設速度不匹配。首先是部分重點(diǎn)項目企業(yè)業(yè)主未及時(shí)按照項目招商合同履約，導致部分重點(diǎn)項目建設資金無(wú)法落實(shí)，影響了項目進(jìn)度。其次是上半年零陵區乃至整個(gè)永州市呈現連綿陰雨天氣，嚴重阻礙了園區項目建設進(jìn)度，導致部分重大項目建設遲緩。目前除租賃廠(chǎng)房的雷泰、巨云等幾個(gè)項目建設進(jìn)度較快外，其它項目進(jìn)度稍顯緩慢。
二是園區現狀與發(fā)展要求不適應。一方面，土地征收拆遷難、園區規劃滯后，園區基礎設施尚不完善，導致新引進(jìn)企業(yè)在用地、用水、標準廠(chǎng)房、員工宿舍等要素供給上還不匹配。另一方面，我區雖采取了多種措施優(yōu)化服務(wù)，但在項目落地程序、效率上與快速、高效尚有距離，在項目建設過(guò)程中，涉及到市管單位手續辦理的，如人防、消防等審批辦理時(shí)間過(guò)長(cháng)，較大影響項目進(jìn)度。
三是項目包裝與招大引強不對稱(chēng)。由于缺乏專(zhuān)業(yè)化的項目包裝策劃，對項目前期包裝不到位、不專(zhuān)業(yè)，項目包裝的產(chǎn)業(yè)結構不合理，導致招大引強動(dòng)力略顯不足，落戶(hù)園區的大項目、好項目較少，科技含量高、輻射作用大、帶動(dòng)能力強的工業(yè)項目較少，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈。
三、下一步工作建議
一是進(jìn)一步利用好傳統招商平臺。繼續加強與各地商會(huì )、協(xié)會(huì )、上級招商平臺及零陵籍在外創(chuàng )業(yè)人士的聯(lián)絡(luò )，為其本人或者介紹其他客商來(lái)零投資興業(yè)奠定良好溝通基礎；充分利用好“港洽周”、“滬洽周”、“進(jìn)博會(huì )”和“湘博會(huì )”等重點(diǎn)招商平臺，全方位向廣大客商推介零陵，有針對性地邀請有實(shí)力的企業(yè)客商座談、考察，宣傳零陵投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，讓企業(yè)充分了解我區的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展潛力，推介重點(diǎn)招商項目，擴大影響力和知名度。
二是進(jìn)一步創(chuàng )新招商方式。不斷解放思想，創(chuàng )新思路，積極探索專(zhuān)業(yè)化、現代化的招商路子，在繼續開(kāi)展小分隊招商、商會(huì )招商、以商招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式的同時(shí)秉承專(zhuān)業(yè)事讓專(zhuān)業(yè)人員做的原則，突出基金招商、中介招商等，繼續加強與上海東方龍公司、東莞天宇吉祥公司和時(shí)代伯樂(lè )等中介公司的精準對接，積極開(kāi)展委托招商，確保不遺漏一個(gè)項目，實(shí)現符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)項目全面對接。
園區個(gè)人招商工作總結2
經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天在這里召開(kāi)鄖縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區暨工業(yè)園區項目建設推進(jìn)會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是，通報情況，研究問(wèn)題，再添措施，再鼓干勁，推進(jìn)園區發(fā)展，努力把園區打造成鄖縣經(jīng)濟發(fā)展的新高地和經(jīng)濟增長(cháng)極。剛才，學(xué)國、宗啟、立新同志通報了有關(guān)情況，安排了工作，他們講的都很好，我完全贊成。一會(huì )兒，柳書(shū)記還要做重要講話(huà)，請大家認真抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、肯定成績(jì)，正視問(wèn)題，從講政治和“保、促、爭”的高度，加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區和工業(yè)園區建設步伐
經(jīng)過(guò)幾年的努力，開(kāi)發(fā)區和工業(yè)園建設取得了明顯成效，項目聚集效應和產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯，對全縣經(jīng)濟的拉動(dòng)作用已經(jīng)顯現。xx年，僅開(kāi)發(fā)區和民營(yíng)工業(yè)園區就實(shí)現產(chǎn)值10億元，實(shí)現工業(yè)增加值3億元，分別占全縣規模以上企業(yè)的54%和54.5%;實(shí)現稅收3900萬(wàn)元，占全縣財政收入的15%。成績(jì)主要反映在以下幾個(gè)方面：
一是園區特色開(kāi)始彰顯。按照“一江二橋三鎮”的城市規劃要求，開(kāi)發(fā)區正在朝以加工業(yè)基地、水體旅游、居住及行政文化中心為一體的鄖縣新城區發(fā)展;民營(yíng)園區依托現有工業(yè)基礎，重點(diǎn)發(fā)展機械、建材、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟規模日益擴大;xx和xxxx工業(yè)園，主要依托當地資源進(jìn)行深加工，實(shí)現礦產(chǎn)就地加工升值。
二是園區工作機制已經(jīng)建立�？h委、縣政府先后出臺了支持園區發(fā)展若干意見(jiàn)，建立了園區發(fā)展基金，從政策上保證了園區的快速發(fā)展;組建了專(zhuān)門(mén)機構和專(zhuān)門(mén)班子，從組織上保證了園區建設;完成或正在編制園區建設規劃，保證了園區建設方向。
三是園區建設如火如荼。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區已經(jīng)通過(guò)了城市規劃和控制性詳規，開(kāi)發(fā)區水廠(chǎng)建設已經(jīng)于去年動(dòng)工，xx大道一期路基工程已完工，xx二橋已于去年9月動(dòng)工，返鄉工業(yè)園的場(chǎng)地平整已經(jīng)完成70%以上的工作量;xx石材城園內道路已完成50%，入駐企業(yè)7家;xx綠松石工業(yè)園基礎工作基本完成，廠(chǎng)房建設即將動(dòng)工。
四是園區經(jīng)濟初具規模。隨著(zhù)園區建設的不斷推進(jìn)，開(kāi)發(fā)區和工業(yè)園區對全縣經(jīng)濟的帶動(dòng)效應已經(jīng)顯現。新引進(jìn)的xx水泥、xx、泡菜等一批企業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)能，神河改裝、佳恒液壓、義興鍛造、興升氮氣彈簧及一批擴能改造項目開(kāi)始發(fā)揮效益。園區規模以上企業(yè)達25家，占全縣規模企業(yè)總數的47%，其中產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)億元的企業(yè)有4家，占全縣億元企業(yè)總數的57%。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，也應看到我縣園區建設工作中存在的問(wèn)題。主要表現在：一是服務(wù)園區建設的意識還不濃。少數部門(mén)和單位還沒(méi)有真正把支持園區建設擺上單位議事日程，個(gè)別部門(mén)把園區發(fā)展與本單位的利益對立起來(lái)，缺乏自覺(jué)為園區建設服務(wù)的意識。平時(shí)考慮部門(mén)利益多一些，支持服務(wù)園區建設少一些。二是園區建設缺乏整體推進(jìn)計劃。目前，園區產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施及配套公共設施項目建設、土地開(kāi)發(fā)利用計劃等方面還沒(méi)有形成統一的開(kāi)發(fā)建設計劃;項目建設銜接也不夠緊密，影響了開(kāi)發(fā)建設的整體性推進(jìn)。三是基礎設施建設滯后。水、電、路尚不配套，直接影響入駐企業(yè)的建設和發(fā)展。四是招商引資工作滯后。缺乏好項目和大項目支撐。
園區建設事關(guān)全縣經(jīng)濟的發(fā)展，是全縣經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、興奮點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)，是全縣經(jīng)濟發(fā)展的龍頭;園區建設的水平，是對全縣干部執政能力的直接檢驗。全縣各部門(mén)要增強建好開(kāi)發(fā)區、建好工業(yè)園區的責任感，認真研究園區建設工作存在的問(wèn)題，切實(shí)提高園區建設的自覺(jué)性，努力加大園區建設步伐。
二、以項目建設和招商引資為突破口，努力實(shí)現園區建設的階段性目標
縣委、縣政府已經(jīng)制定了園區發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)三年努力，四個(gè)園區的工業(yè)產(chǎn)值要達到50億元以上，財政收入達到3億元以上;經(jīng)過(guò)五年的努力，四個(gè)園區產(chǎn)值及財政收入要實(shí)現翻一番。四個(gè)園區三年的工作目標是：開(kāi)發(fā)區產(chǎn)值要達到35億元以上，財政收入2.2億元以上;民營(yíng)工業(yè)園區產(chǎn)值要達到12億元以上，財政收入5000萬(wàn)元以上;xx石材城加工貿易收入要達到3億元以上，財政收入3000萬(wàn)元以上;xx綠松石加工貿易收入要達到3000萬(wàn)元以上，財政收入500萬(wàn)元以上。實(shí)現上述目標，必須狠抓項目建設、招商引資和優(yōu)化環(huán)境。
(一)狠抓項目建設
第一，要在機遇面前動(dòng)腦筋。我們的差距是項目上的差距，特別是大項目的差距。今年全縣計劃總投資完成23億元，計劃安排新建或續建項目73個(gè)，其中工業(yè)項目18個(gè)，農業(yè)項目18個(gè)，基礎設施項目19個(gè)，社會(huì )發(fā)展項目18個(gè)。全縣上下要在投資年、項目年和拼命年里，搶抓國家擴大內需的機遇，爭取主動(dòng)，扎實(shí)工作，全力對上爭取國家投資項目。在機遇面前，不能坐等，不能空談，只能搶拼。是否真正在搶拼機遇，要用爭取政策、爭取項目的實(shí)效來(lái)檢驗。全縣上下要旗幟鮮明地大抓項目、大建項目，發(fā)揮項目的拉動(dòng)作用，堅持把科技含量高、綜合效益好、投資強度大、就業(yè)容量多的項目作為項目建設的重點(diǎn)，促進(jìn)投資結構的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。對符合國家投資政策方向、能夠促進(jìn)我縣經(jīng)濟發(fā)展、有效提升綜合競爭力、改善人民生產(chǎn)生活條件的項目，要抓緊完成各項審批程序，盡快使項目前期工作達到國家的要求，以爭取國家投資。
第二，要在“提前”二字上下功夫。時(shí)間是速度、是效率。全縣項目工作必須往前趕，工作能干多快就要多快。要圍繞國家投資方向和重點(diǎn)，結合我縣xx規劃，提前編制項目規劃，以規劃引領(lǐng)項目?jì)浜唾Y金爭取�？偟囊笫牵豪m建項目必須提前完工;新建項目必須提前開(kāi)工;儲備項目必須提前立項;項目前期工作必須提前完成。對已經(jīng)儲備的重點(diǎn)項目，要篩選一批，提前爭取列入國家和省市規劃盤(pán)子;同時(shí)要搞好項目規劃、論證、可研、設計、招商、征地拆遷等前期工作，抓住時(shí)間進(jìn)度，確保如期開(kāi)工。
第三，要在項目推進(jìn)上作文章。一要完善項目推進(jìn)機制。抓機遇，跑項目，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要一個(gè)項目一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)項目一套班子，一個(gè)項目一個(gè)主體;要明確分工、明確職責、明確任務(wù)、明確要求;要協(xié)同作戰，時(shí)間倒推，工期倒排;要跟蹤督察，嚴格考核，過(guò)硬獎懲。二要排除影響項目推進(jìn)障礙。堅決克服怕風(fēng)險、求保險的思想，克服怕?lián)�、求平穩的觀(guān)念，以非常之為干非常之事，建非常之功。在項目建設上，只能開(kāi)“綠燈”，不準開(kāi)“黃燈”，更不準開(kāi)“紅燈”。在項目落地手續辦理上，只能說(shuō)辦，不能說(shuō)不辦;只能快辦，不能慢辦。三要形成項目推進(jìn)合力。推進(jìn)項目工作必須密切配合，團結協(xié)作。要用項目來(lái)檢查工作和推動(dòng)工作;用項目工作實(shí)效來(lái)評價(jià)干部和檢驗干部。各部門(mén)、各單位要協(xié)同作戰，絕不允許相互推諉、相互扯皮，多做加法乘法、不做減法除法，形成全縣上下齊心協(xié)力抓項目的良好氛圍。
(二)突出招商引資
分析一季度的投資情況，我們看到，不但投資總量很小，而且投資結構不優(yōu)，民間投資不足。加快經(jīng)濟發(fā)展首先要解決大量的資金問(wèn)題。各級各部門(mén)要樹(shù)立靠國家投資太難、靠原始積累太慢、靠招商引資最好的意識。緊盯全年11億元、半年5.5億元的招商引資目標，進(jìn)一步創(chuàng )新招商引資方式，加大工作力度，集中精力、集中智慧，抓好招商工作。
一是突出重點(diǎn)招商。抓住產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、區域重點(diǎn)和項目重點(diǎn)主動(dòng)出擊，外出招商。在招商引資工作中，要打破“遍地開(kāi)花”和“饑不擇食”的思維定勢，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為項目建設的新目標。我縣確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)，是助推全縣經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐;離開(kāi)了四大主導特色產(chǎn)業(yè)，鄖縣的發(fā)展就會(huì )盲目無(wú)序，就不可能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得領(lǐng)先地位。因此，全縣招商引資工作必須以汽車(chē)及汽車(chē)零部件、礦產(chǎn)品深加工、農副產(chǎn)品加工、文化旅游業(yè)為重點(diǎn)，以配套促聚集，著(zhù)力引進(jìn)與四大支柱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)能力強、經(jīng)濟效益好的大項目，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，還要明確招商引資工作的區域重點(diǎn)和項目重點(diǎn)。區域招商要以十堰城區和正在尋求產(chǎn)業(yè)轉移的東部沿海地區為重點(diǎn);項目招商要以漢宮天圣醫藥工業(yè)園、十堰·東盟工業(yè)園、凱琦工業(yè)園、鄖陽(yáng)返鄉創(chuàng )業(yè)園為重點(diǎn)。抓住上述重點(diǎn)，全力實(shí)現今年招商引資工作的新突破。
二是強化措施招商。在充分運用資源招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、招商等多種形式招商的基礎上，要強化措施，繼續發(fā)揮小分隊招商的作用，強化更大招商項目跟蹤協(xié)調機制，以增強招商的針對性、實(shí)效性;健全招商引資機制，把招商引資作為干部業(yè)績(jì)的評價(jià)標準，特別是對已有意向投資的重大項目，要強化責任、提高效能、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)。全縣要圍繞招商引資工作，定任務(wù)、定責任、定專(zhuān)班、定目標，將任務(wù)層層分解到專(zhuān)班、部門(mén)和鄉鎮，力爭實(shí)現全年招商引資工作目標。
三是優(yōu)惠政策招商。廣泛宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，嚴格執行招商引資激勵政策和招商引資中介人獎勵規定，動(dòng)員全社會(huì )力量共同參與到招商引資工作中來(lái)。
(三)全力優(yōu)化環(huán)境
環(huán)境就是生產(chǎn)力、競爭力和吸引力。沒(méi)有好的環(huán)境，引進(jìn)項目難，項目發(fā)展壯大更難。當前，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，人才、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素在不同地區之間流動(dòng)的規模越來(lái)越大，速度越來(lái)越快。而在市場(chǎng)經(jīng)濟規律的作用下，資源一定會(huì )往發(fā)展環(huán)境好的地區集聚。因此，各級各部門(mén)一定要增強環(huán)境意識，以落實(shí)政策、加強監督為手段，努力營(yíng)造親商的社會(huì )環(huán)境、良好的政策環(huán)境、高效的政務(wù)環(huán)境、公正的市場(chǎng)環(huán)境、透明的法治環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展提供良好的外部條件。
一是認真抓好“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。今年是縣委、縣政府確定的“企業(yè)服務(wù)年”，縣委、縣政府即將出臺《關(guān)于企業(yè)服務(wù)年工作實(shí)施意見(jiàn)》，政府將以最大的誠意、最大的決心、最有力的舉措、最優(yōu)的環(huán)境支持服務(wù)企業(yè)。各級各部門(mén)要以“企業(yè)服務(wù)年”為抓手，認真研究支持幫助企業(yè)的辦法，拿出實(shí)實(shí)在在、有含金量的舉措，盡快出臺支持服務(wù)企業(yè)的文件，按照縣委、縣政府的要求，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當前要重點(diǎn)落實(shí)每月一次的解決企業(yè)問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議制度。要實(shí)行企業(yè)“直通車(chē)”制度，企業(yè)需要哪個(gè)領(lǐng)導、哪個(gè)部門(mén)出面解決問(wèn)題，就通知哪個(gè)領(lǐng)導、哪個(gè)部門(mén)當場(chǎng)解決，同時(shí)企業(yè)也不要有什么顧慮，可及時(shí)向縣委、縣政府反映問(wèn)題，依法保護自身發(fā)展。
二是提升行政服務(wù)中心的服務(wù)功能。要提速、提檔，不能只當收發(fā)室。進(jìn)一步加強行政服務(wù)中心建設，充分發(fā)揮已成立的在建工程報建中心和即將成立的招商引資代辦中心作用，建立制度、完善機制、創(chuàng )新方式、規范審批程序，為外商投資企業(yè)的設立、變更、年檢、項目建設等提供一條龍服務(wù)，竭力營(yíng)造“一切圍繞項目轉、一切圍繞企業(yè)轉、一切圍繞業(yè)主轉”的工作局面，努力提升為企業(yè)服務(wù)水平。
三是加快擔保服務(wù)中心建設。為了解決企業(yè)融資擔保難題，更好地為企業(yè)提供金融服務(wù)，縣政府研究決定新組建投資擔保中心�？h財政局要按照縣政府的要求，積極行動(dòng)，迅速組織實(shí)施，盡快將中心組建到位。擔保中心實(shí)行市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理、鼓勵企業(yè)以會(huì )員身份投資入股資本金，入股企業(yè)享受優(yōu)先擔保貸款權。擔保服務(wù)中心要切實(shí)履行服務(wù)職能，最大限度地支持企業(yè)發(fā)展。
三、以“能力建設年”活動(dòng)為抓手，苦練“五手”功夫
加強能力建設，是政府抓好工作落實(shí)、提高執行力的保障和基礎。能力建設不僅是履好職、盡好責的內在要求，也是當前共克時(shí)艱、加快發(fā)展的客觀(guān)需要。政府部門(mén)要抓住深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有利時(shí)機，深刻認識加強能力建設的重要意義，切實(shí)增強政府能力建設的'緊迫感和自覺(jué)性，苦練“五手”功夫。
第一，要忠于職守不甩手。忠于職守是政府工作人員最基本的職業(yè)道德要求。我們每一位同志無(wú)論處在何種層級、何種崗位上，都應當干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，認真履行工作職責，從自身的崗位職責出發(fā)，多想解決問(wèn)題的點(diǎn)子和辦法，多謀有利于全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的思路和對策，真正做到份內的事情主動(dòng)辦、能辦的事情馬上辦、困難的事情創(chuàng )造條件辦。要通過(guò)一系列職業(yè)道德教育，做到“四個(gè)決不”：決不能讓領(lǐng)導安排的工作在我這里延誤，決不能讓工作差錯在我這里發(fā)生，決不能讓企業(yè)、基層和人民群眾在我這里受氣，決不能讓機關(guān)形象在我這里受損。
第二，要履職盡責當能手。履職盡責是對人生義務(wù)的勇敢承擔，也是對生活的積極接受，更是對自己所擔負工作的忠誠和信守。首先，要有履職盡責的精神。有些同志喜歡搪、空落實(shí)，熱衷于紙上談兵、坐而論道、做表面文章;眼光短、不敢闖，滿(mǎn)足于“成績(jì)不大年年有、步子不快慢慢走”;繞道行、不敢碰，推諉塞責，不敢迎難而上。凡此種種，都是沒(méi)有盡職盡責的精神。其次，要有履職盡責的能力。能力和素質(zhì)是一個(gè)完整的概念。素質(zhì)反映的是內涵，能力是素質(zhì)的外在要求。沒(méi)有能力的素質(zhì)表現為“不作為”，沒(méi)有素質(zhì)的能力表現為“亂作為”。要提高能力，一靠調研，二靠學(xué)習，三靠實(shí)踐。要認真開(kāi)展調查研究，盡量減少接待應酬，擠出時(shí)間多思考、多學(xué)習;要勤于鉆研，精益求精，在平凡的工作崗位上提升自己的工作能力，做出更加突出的業(yè)績(jì)。再次，建立履職盡責的機制。要高效履職，全面盡責，必須建立“確責、履責、問(wèn)責”機制�！按_責”就是確立崗位能力標準，建立健全各單位內部行政責任體系;“履責”就是嚴格落實(shí)目標責任制和崗位責任制，將工作目標、任務(wù)進(jìn)度，細化、量化到崗位和個(gè)人;“問(wèn)責”就是將公務(wù)員年度考核與履行職責有機結合起來(lái)，不斷強化公務(wù)員的責任意識。
第三，要做到攻堅克難快出手。今年，金融危機持續加重加深，要實(shí)現“保大局穩定、促經(jīng)濟增長(cháng)、爭工作先進(jìn)”的工作目標，必須搶抓國家擴大內需的機遇，必須搶抓積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，行事要早，出手要快，不能一步三搖，不能蕩秋千。要有爭分奪秒的時(shí)間觀(guān)念和時(shí)不我待的危機意識，立足一個(gè)“早”字，搶抓一個(gè)“快”字，奮力實(shí)現既定的經(jīng)濟發(fā)展目標;以蓬勃向上的朝氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、共克時(shí)艱的勇氣，開(kāi)拓工作新局面。
第四，要團結和諧緊握手。團結協(xié)作是有效執行的保證。團結凝聚力量，和諧成就大業(yè)。要增強協(xié)作意識和團隊意識，在工作中互相支持、互相補臺，在危難危重面前互相面對、互相幫助;要爭做團結協(xié)作的表率，共事共心、同心同力，努力營(yíng)造一個(gè)觀(guān)念一致、步調一致的良好氛圍，齊心協(xié)力建設一個(gè)風(fēng)順、心齊、勁足、團結、和諧的統一整體。全縣干部要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護團結，同唱一首歌，同演一臺戲，擰成一股繩，共同推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
園區個(gè)人招商工作總結3
一、上半年主要招商成果
20xx年，在全鎮上下的共同努力之下，共完成招商引資任務(wù)x萬(wàn)元，其中，市外資金x萬(wàn)元，新引進(jìn)項目6個(gè)。其中4個(gè)養殖業(yè)、1個(gè)工業(yè)、1個(gè)服務(wù)業(yè)。主要有：
1、x項目，總投資1200萬(wàn)元，總占地200畝，于20xx年4月份開(kāi)始建設，目前完成投資近200萬(wàn)元，將建成一個(gè)集養殖、垂釣、餐飲于一體的農業(yè)生態(tài)項目。
2、規模較大的x項目，該項目系客商利用集鎮區位優(yōu)勢，擬投資1100萬(wàn)元興建的一家集日用品、家電、服裝、餐飲于一體的大型綜合超市項目，項目于6月6日落地，目前已到位資金300萬(wàn)元。
二、招商主要做法
�。ㄒ唬┟鞔_工作重點(diǎn)，主攻一產(chǎn)項目的招引
由于地處較偏，交通不便，為本鎮招商引資工作的開(kāi)展帶來(lái)了必須的難度。結合這一實(shí)際，我們明確了“主攻一產(chǎn)打基礎，推動(dòng)三產(chǎn)上規模，鼓勵創(chuàng )業(yè)促帶動(dòng)”的整體招商思路，充分發(fā)揮本鎮豐富的農業(yè)資源優(yōu)勢，把大力發(fā)展種養業(yè)作為我們招商引資工作的重點(diǎn)，充分借助獨特的區位優(yōu)勢，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的規模和水平，把鼓勵全民創(chuàng )業(yè)作為二產(chǎn)發(fā)展的助推器，推動(dòng)二產(chǎn)由小到大，由少向多的方向發(fā)展。
�。ǘ┲鲃�(dòng)出擊，充分調動(dòng)各方積極性
根據縣文件精神要求，今年以來(lái)，我鎮招商小分隊堅持走出去和請進(jìn)來(lái)相結合的辦法，把小分隊外出區域定在本地人務(wù)工較集中的'江浙一帶，先后外出招商6次，每次在外招商時(shí)間均在10天以上，每到一地，首先和本鎮在當地創(chuàng )業(yè)人員取得聯(lián)系，透過(guò)他們接觸了一批外商，很好的宣傳并推介了蒙城。同時(shí)，我鎮在招商工作中，除發(fā)揮招商小分隊人員的主體作用外，還透過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，積極調動(dòng)全鎮上下的招商積極性，使得更多的人都參與到了招商引資工作中來(lái)，努力構成全民招商的氛圍。
�。ㄈ┘訌姺⻊�(wù)，確保項目的順利建設
對于鎮轄區的所有新建設投產(chǎn)項目，無(wú)論項目大小，我們都堅持服務(wù)為先，積極為他們解決生產(chǎn)、建設中的困難和問(wèn)題，有力的推動(dòng)項目的健康運行，同時(shí)，也為下一步招商引資工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。
三、存在問(wèn)題
一是雖然在招商引資工作中，我們付出了必須的努力，但由于受到地理位置等條件的限制，相比周邊鄉鎮，我們取得的效果不是很明顯，引進(jìn)的項目較少，個(gè)性是在工業(yè)的發(fā)展上，存在很大的差距。二是招商方式方法有待創(chuàng )新。全鎮上下發(fā)展經(jīng)濟的氛圍還不濃厚，在必須程度上制約了我鎮招商引資工作的開(kāi)展。
園區個(gè)人招商工作總結4
如何在前期招商過(guò)程中充分體現自己的優(yōu)勢？民企產(chǎn)業(yè)園應該如何做好招商工作？將成為產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)前期最核心的部分。
一個(gè)中心三個(gè)原則
在產(chǎn)業(yè)園招商工作中，東方今典產(chǎn)業(yè)園集團通過(guò)多年的運作，總結出了招商工作的運作三原則。即政府主導、企業(yè)運作、市場(chǎng)拉動(dòng)。
任洪斌系統分析了這三個(gè)運作方式。他認為民企投資的產(chǎn)業(yè)園始終是政府產(chǎn)業(yè)集聚區內重要補充，通過(guò)產(chǎn)業(yè)園自身良好的運營(yíng)機制和獨特的優(yōu)勢，能夠促使集聚區內的高科技成果得以快速轉化，成為一個(gè)企業(yè)孵化基地和成果轉化基地，帶動(dòng)集聚區內其他產(chǎn)業(yè)良好健康運營(yíng)。
“一定要明確政府主導的含義，民營(yíng)產(chǎn)業(yè)園不只是配合產(chǎn)業(yè)集聚區的動(dòng)作，而是主動(dòng)去滿(mǎn)足政府的思維方式，才能夠進(jìn)一步找到合適自己發(fā)展的方式�！比魏楸蟊硎�。政府打造的產(chǎn)業(yè)集聚區要求的功能各不相同，對區域發(fā)展的定位也各不相同。所以民企性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)園區一定要盡量滿(mǎn)足政府對產(chǎn)業(yè)集聚區的定位，才能夠更好地開(kāi)展招商工作。
因為政府政策的變化會(huì )對區域經(jīng)濟的發(fā)展有直接的影響，所以如何能夠把準政府的“脈”，配合政府對集聚區整體的定位招商，才能收到理想的效果。
其次是企業(yè)運作。通過(guò)企業(yè)自身與市場(chǎng)黏聯(lián)性較大的優(yōu)勢，配合客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行招商，并通過(guò)一定的品牌推廣手段來(lái)擴大宣傳力度。
再次是市場(chǎng)拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)園招商要適應市場(chǎng)的方向和定位，改變自身固有的、陳舊的思維方式，通過(guò)對市場(chǎng)認真深入研究，讓產(chǎn)業(yè)園招商更加適合市場(chǎng)的趨勢，才能夠借助市場(chǎng)進(jìn)一步打開(kāi)招商局面。
除了遵循這三原則之外，還應該堅持“一個(gè)中心”。產(chǎn)業(yè)園區招商銷(xiāo)售是項目公司經(jīng)營(yíng)工作的“中心”，項目公司圍繞這個(gè)“中心”開(kāi)展一系列產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)工作，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工作中的招商工作比重都有一定的要求�？偨�(jīng)理招商銷(xiāo)售工作的比重一般不低于其自身全部工作的50%；以職務(wù)高低類(lèi)推，其他公司中高層負責人承擔這項工作的比例分別為：招商副總100%；工程副總30%；行政副總50%。
只有在堅持好“三個(gè)原則”與“一個(gè)中心”的前提下，產(chǎn)業(yè)園招商工作才能夠進(jìn)一步實(shí)現發(fā)展。不但要滿(mǎn)足政府對產(chǎn)業(yè)園的需要，還要洞察市場(chǎng)的運行規律，同時(shí)搞好企業(yè)自身的宣傳運營(yíng)，讓招商工作作為產(chǎn)業(yè)園運營(yíng)前期的核心，打好企業(yè)邁向深水區前的“第一槍”。
產(chǎn)業(yè)園招商的三個(gè)通道
面對目前中央對各地政府機構的重新定位，與市場(chǎng)對政府職能的反作用，政府的主要職能已經(jīng)發(fā)生了變化，即由原來(lái)的經(jīng)濟運行主體變?yōu)楝F在的調控和監督機構，而不再參與市場(chǎng)的支配環(huán)節�！盁o(wú)論是國企還是民企，只有企業(yè)才是整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟運行機構。而政府承擔的是宏觀(guān)調控的功能�！痹谶@樣的前提下，任洪斌認為，產(chǎn)業(yè)園在招商的過(guò)程中應該重視政府通道這個(gè)主要渠道，依托政府、配合政府完成整個(gè)區域經(jīng)濟的構建。
例如在鄭州高新區的.東方今典產(chǎn)業(yè)基地項目，因為政府對高新區的定位是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，所以總部企業(yè)基地在招商過(guò)程中緊扣這一主題，取得了良好的招商效果。目前企業(yè)總部基地入駐的企業(yè)主要都是高新科技企業(yè)，很多企業(yè)手中有技術(shù)卻沒(méi)有轉化為市場(chǎng)成果，身處高新區內的企業(yè)總部基地，正是依托政府對高新區的整體定位，運用政府媒介這一渠道，圓滿(mǎn)地完成了前期招商工作。
其次還要重視入園企業(yè)通道。任洪斌表示，在前期的招商工作中，因為客戶(hù)對產(chǎn)業(yè)園的品牌并不熟悉，所以往往產(chǎn)生不信任感�！翱慨a(chǎn)業(yè)園自己的營(yíng)銷(xiāo)人員去介紹客戶(hù)總認為是王婆賣(mài)瓜，所以應該直接借助入園企業(yè)的口，將產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)點(diǎn)介紹出去�！�
目前東方今典在沈陽(yáng)、鄭州、平頂山、焦作等城市都擁有大體量的產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)運作成熟的產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)有多個(gè)，通過(guò)這些已經(jīng)進(jìn)入園區的企業(yè)之口，讓他們主動(dòng)幫助新產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行招商宣傳工作，都能取得良好的招商效果。
同時(shí)任洪斌還提到市場(chǎng)通道也是非常重要的通道之一。因為市場(chǎng)中會(huì )充斥大量的無(wú)效信息，導致很多宣傳是沒(méi)有任何回報的，所以就應該找準市場(chǎng)結合點(diǎn)，不做無(wú)用功，不投無(wú)效信息，精確投放廣告。例如高檔樓盤(pán)應該放在精品寫(xiě)字樓電梯間里一樣，產(chǎn)業(yè)園的招商也應該根據自身的定位不斷地調整自己的招商策略，順應市場(chǎng)大潮，從而產(chǎn)生良好的效果。
為了打通以上三個(gè)通道，還需要做一些準備工作。對于政府通道的搭建，應該是主動(dòng)嫁接政府資源，通過(guò)政府的資源，尋找到自己想要的客戶(hù)�！斑@樣的宣傳穩準狠，是最直接的宣傳效果�！�
園區個(gè)人招商工作總結5
新區年總的工作計劃是，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)區委全會(huì )和區政府會(huì )議精神，以建設“省內一流，全國知名”的宜居、宜商、宜學(xué)、宜游園區為目標，著(zhù)力突出基礎設施建設、招商引資、土地儲備和項目服務(wù)四項重點(diǎn)工作，加強維穩和管委會(huì )自身建設，全力推動(dòng)新區經(jīng)濟社會(huì )平穩快速發(fā)展。
�。ㄒ唬┱J真做好年重點(diǎn)工作
新區年的重點(diǎn)工作有以下八個(gè)方面。
一、完成新區的規劃工作
結合區委、區政府對新區的發(fā)展思路，搜集關(guān)于新區總體規劃定位的支持性文件、資料，并與多家規劃設計院、專(zhuān)家交流探討，實(shí)地采集信息。集中精力研究規劃建設戰略構想，在區分區規劃和新區總體規劃的基礎上，對新區的區域優(yōu)勢、戰略定位和發(fā)展目標從區域經(jīng)濟指標分析、產(chǎn)業(yè)布局、功能分區等方面統籌考慮和安排，初步形成了園區控制性規劃的框架方案。
二、土地儲備
繼續做好新區土地現狀保護和土地儲備、土地征用工作，按土地儲備流程實(shí)現500—1000畝土地儲備。
三、全力服務(wù)入區企業(yè)建設，繼續實(shí)施和深化新區同經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、香港金馬集團、廈門(mén)淮�？毓傻裙镜�.合作開(kāi)發(fā)建設。
四、加強園區基礎設施建設，按時(shí)保質(zhì)完成園區東西大道建設、天然氣管網(wǎng)鋪設工程和園區給水工程等項目。
五、繼續做好入區院校的服務(wù)協(xié)調工作，保障財經(jīng)學(xué)院二期工程和教育學(xué)院二期工程順利實(shí)施。
六、把擴大宣傳和招商引資相結合，相互促進(jìn)，提升新區知名度，實(shí)現招大商、富商，增加新區市場(chǎng)競爭力。
七、增強大局意識，加強維穩工作。
八、加強管委會(huì )自身建設，建立健全體制機制，全面提高工作人員專(zhuān)業(yè)素養和綜合素質(zhì)。
�。ǘ┠曛攸c(diǎn)建設項目
新區申報年區級重點(diǎn)建設項目4個(gè)，東西大道建設、天然氣管網(wǎng)鋪設工程和園區給水工程、北路建設和教育學(xué)院二期工程。申報市年重點(diǎn)前期項目2個(gè)，谷和天下住宅項目。
1、東西大道道路建設。該項目東起西王公路，西至子午大道，道路全長(cháng)2.734千米，寬40米，占地187畝。計劃投資8650萬(wàn)元，完成路基、路面、雨水管網(wǎng)、綠化及照明等工程，計劃年元月開(kāi)工建設，10月建成通車(chē)。
2、園區給水、天然氣管網(wǎng)鋪設工程。該項目由培華北路西段起，沿東西大道建至子午大道，給水、輸氣各鋪設2.5千米管道，滿(mǎn)足未來(lái)10萬(wàn)人口用水用氣需要，計劃投資1096萬(wàn)元，年12月竣工。
3、教育學(xué)院二期建設工程�？偨ㄖ娣e12萬(wàn)平米，計劃投資1億元。主要建設圖書(shū)館、行政樓辦公樓和青年教師公寓等。
4、谷住宅項目。規劃用地1506畝，總建筑面積91.8萬(wàn)平米。計劃總投資50億元。建設住宅建筑工程、園林綠化及小品工程、水體工程、道路工程、硬質(zhì)鋪裝工程及其他輔助配套設施等。
5、天下住宅項目。規劃用地1367畝，總建筑面積220萬(wàn)平米。投資83億元。建設住宅建筑工程、園林綠化及小品工程、水體工程、道路工程、硬質(zhì)鋪裝工程及其他輔助配套設施等
�。ㄈ╅_(kāi)拓創(chuàng )新，全力打造園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展亮點(diǎn)。
一、招商引資要有新突破
招商引資仍然是新區年的工作重點(diǎn)，隨著(zhù)國內產(chǎn)業(yè)政策、土地政策的調整，招商引資水平要上升到新的階段。一要立足園區地理環(huán)境、人文歷史、科教生態(tài)、基礎設施和功能定位等優(yōu)勢，突出園區招商；二要立足整合現有人脈資源，完善招商獎勵機制，配置招商人才隊伍，突出專(zhuān)業(yè)招商；三要立足園區高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮現有客商的橋梁紐帶作用和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，擴大招商渠道，突出以商招商。
二、開(kāi)發(fā)建設要有新進(jìn)展
除繼續做好教育學(xué)院二期建設和財經(jīng)學(xué)院二期建設項目的服務(wù)協(xié)調工作外，還要深化同經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、香港金馬集團和廈門(mén)淮�？毓傻裙镜膽鹇院献鲀热�，通過(guò)上級支持和自身努力，加速完成土地審批和土地征用等前期工作，使投資項目盡快實(shí)施，早日實(shí)現建成一塊，影響一片。
三、維穩要有新認識
新區要立足園區高校學(xué)生集中和園區地塊控制、征用、建設這些實(shí)際情況，做好高校突發(fā)公共事件處理和園區維穩工作。要成立專(zhuān)門(mén)機構，安排專(zhuān)人負責，全力做好此項工作。要有維穩工作的政治敏感度，做好基層工作，化解各項矛盾，確保社會(huì )和諧穩定。
四、管委會(huì )自身建設要有新內涵
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