有關(guān)一季度工作總結范文范例6篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的有關(guān)一季度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)一季度工作總結范文1

　　一季度安全工作總結在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)集團公司、長(cháng)平公司“安全1號文件”為主線(xiàn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制度、認真學(xué)習新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標準化工作，確�！皟晒潯逼陂g的安全生產(chǎn)工作，現將首季度的安全工作匯報如下：

　　一、一季度安全績(jì)效情況

　　1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

　　2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。

　　3、一季度共發(fā)現隱患4071條；嚴重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。

　　二、主要安全工作

　　1、認真學(xué)習、宣傳貫徹安全一號文件精神。公司通過(guò)宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語(yǔ)、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監部門(mén)對學(xué)習、考核情況進(jìn)行了監督檢查，考核結果納入單位安全績(jì)效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領(lǐng)會(huì )了一號文件的精神。

　　2、重新認真開(kāi)展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。公司按照編制的20xx年員工培訓計劃，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

　　3、繼續推行職業(yè)健康安全管理體系。

　�。�1）、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴謹的管理方法。本季度，公司積極響應“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)的通知”，開(kāi)展好危害辨識和評價(jià)工作。分管安全領(lǐng)導親自組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與，全面辨識和評價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設備運轉檢修過(guò)程中存在的各類(lèi)危險源，確保危險源辨識充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進(jìn)行了匯總，及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時(shí)向集團公司進(jìn)行了上報。

　�。�2）、運用體系的管理方法，逐步規范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。（3）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)評審，能更好的發(fā)現體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開(kāi)展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過(guò)內部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

　　4、繼續落實(shí)好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。

　�。�1）抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學(xué)習和培訓工作。搞好兩個(gè)標準化的前提，是廣大職工懂標準、會(huì )使用標準。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平，公司組織開(kāi)展以《礦井安

　　全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學(xué)習內容的培訓活動(dòng)，確保職工上標準崗、干標準活。

　�。�2）各部室緊密配合，嚴格考核。公司各部按照各自負責的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了檢查，結果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進(jìn)行評級、考核，并督促各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

　　5、落實(shí)安全責任，注重現場(chǎng)安全管理，確�！皟晒潯逼陂g的安全生產(chǎn)。

　�。�1）部署安全工作，落實(shí)安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、又面臨著(zhù)放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責任。對存在的`檢修項目，嚴格按措施進(jìn)行了施工。

　�。�2）、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。按計劃對需要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開(kāi)展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結束，達到規定要求后，下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書(shū)。

　�。�3）、安全小分隊加大活動(dòng)頻率，開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查。假日前后，公司成立的安全小分隊，對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進(jìn)行了正常的安全檢查，對存在的問(wèn)題，要求責任單位按期進(jìn)行整改，確保了節日期間的安全生產(chǎn)。

　�。�4）、做好對重點(diǎn)工程的管理。本季度，公司針對各項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監督，嚴把規程、措施的審核、落實(shí)，確保各頭面“三員到崗”開(kāi)工，按規程、措施施工，對臨時(shí)變化的生產(chǎn)條件，制定出相應的補充措施，對存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)指導，及時(shí)解決，例如針對王臺井區ix3304工作面上隅角的瓦斯問(wèn)題，采用“兩進(jìn)一回”通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等辦法，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯濃度，確保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn)；針對長(cháng)平井區綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴格執行“有掘必探”的原則，嚴格按規程措施施工探眼，確保正常掘進(jìn)。

　　三、存在的問(wèn)題及隱患。

　　1、長(cháng)平井區綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點(diǎn)。

　　2、長(cháng)平井區綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點(diǎn)。

　　3、長(cháng)平井區開(kāi)始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是安全管理的重點(diǎn)。

　　4、王臺井區ix5301綜采工作面是安全管理的重點(diǎn)。

　　四、下一步工作安排

　　1、針對長(cháng)平井區綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安全管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)隊組必須嚴格執行“有掘必探”的原則，同時(shí)各業(yè)務(wù)部室要緊盯現場(chǎng)，督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè)，確保正常的安全生產(chǎn)。

　　2、針對長(cháng)平井區綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安全管理的重點(diǎn)。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室要督促進(jìn)一步落實(shí)好有關(guān)施工技術(shù)措施，且不定期對現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，并給予技術(shù)指導。

　　3、針對長(cháng)平井區開(kāi)始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作，是安全管理的重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，要對搬家路線(xiàn)，進(jìn)行驗收，合格后方可運架，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要緊盯現場(chǎng)，確保搬家倒面工作的正常進(jìn)行。

　　4、針對王臺井區ix5301綜采工作面是安全管理的重點(diǎn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生，當采煤工作面條件發(fā)生變化，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要及時(shí)協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)。

有關(guān)一季度工作總結范文2

　　按照全年工作目標分解，第一季度完成了以下工作：

　　一、按照“科學(xué)、嚴謹、便捷、高效”的標準完成個(gè)體驗照工作，應驗戶(hù)722戶(hù)，驗照率97％，主要因為出租車(chē)25戶(hù)因證照不符暫緩驗照。實(shí)地驗照95%以上，縣局以專(zhuān)刊轉發(fā)獐子工商所驗照總結。

　　二、加強“元旦、春節”兩節聯(lián)合市場(chǎng)檢查，兩節及3.15期間，鎮里組織3次聯(lián)合市場(chǎng)檢查，主管領(lǐng)導都親自參加。共沒(méi)收銷(xiāo)毀標值為1200元的假冒偽劣商品80公斤。

　　三、開(kāi)展“3.15”宣傳、“12315兩站”建設培訓和表彰工作。

　　1、召開(kāi)了“xx年度獐子島鎮12315兩站建設先進(jìn)單位個(gè)人表彰會(huì )”，工商所對兩站建設工作進(jìn)行了總結，表彰了沙包社區兩站等先進(jìn)單位和個(gè)人。

　　2、開(kāi)展維權進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市嘗進(jìn)企業(yè)的“五進(jìn)”活動(dòng)，宣傳維權法律法規知識。

　　3、在鎮中心開(kāi)展“消費與責任”為主題的宣傳活動(dòng)，沙包社區組織威風(fēng)鑼鼓隊現場(chǎng)表演，發(fā)放宣傳材料3000余份。在鎮電視臺開(kāi)設“紅盾伴你行”欄目，宣傳工商工作動(dòng)態(tài)。

　　4、加強兩站人員培訓，消費者咨詢(xún)、投訴受理和調解工作。組織了1次兩站工作人員集中培訓。受理消費者咨詢(xún)60余次，受理解決消費投訴4件，解決率100％，為消費者挽回經(jīng)濟損失300余元。

　　四、加大查處各類(lèi)違法違章行為。立案處罰3件，當場(chǎng)處罰2件，罰沒(méi)款入庫額4150元。下達(責令改正通知書(shū))8份。

　　五、完成企業(yè)年檢材料發(fā)放、初審，4戶(hù)“免檢”單位復查，5戶(hù)新辦企業(yè)回訪(fǎng)和1戶(hù)市級“守合同重信用”單位發(fā)展工作。

　　六、幫助鎮政府完善鎮投資發(fā)展中心法人治理結構，組建了大連獐子島投資有限公司，參與資本市場(chǎng)運作。進(jìn)行籌建大型高標準超市的`市場(chǎng)調查和前期論證工作。

　七、組織個(gè)協(xié)開(kāi)展活動(dòng)。

　　1、組織90人的秧歌隊，參加鎮鎮迎新春漁家秧歌大賽，獲得優(yōu)秀組織獎。

　　2、組織相關(guān)部門(mén)評定10戶(hù)獐子島鎮xx年度先進(jìn)個(gè)體戶(hù)，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行表彰。

　　3、走訪(fǎng)雙聯(lián)系幫困戶(hù)，春節前送去500元錢(qián)和300元物品。積極為遭受火災的福樂(lè )蛋糕店捐款1000元，幫助其恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

有關(guān)一季度工作總結范文3

　　今年以來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟各部門(mén)緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實(shí)履行職能，改進(jìn)工作方式，明確分工責任、突出重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)，取得了比較明顯的成效。

　　一、項目服務(wù)：

　　1、圍繞黨工委、辦事處開(kāi)工40家、竣工20家的目標要求，排出企業(yè)明細，并制定督促計劃方案。2月22日適時(shí)召開(kāi)了具備開(kāi)工條件企業(yè)負責人會(huì )議，明確要求，落實(shí)開(kāi)工時(shí)間和開(kāi)工建設的相關(guān)事項。

　　2、對接市、區供電、水、氣、路等部門(mén)，落實(shí)度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰企業(yè)安置的時(shí)間、進(jìn)度，并做好相應的落戶(hù)準備。

　　3、實(shí)施對村建標房的管理，2月15日召開(kāi)了標房所屬村書(shū)記會(huì )議，著(zhù)重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，并對今后的標房物業(yè)日常管理擬定了方案。

　　4、開(kāi)展并完成了銀邦拍賣(mài)地塊的項目備案；巨力重工的土地拍賣(mài)文本、選址；遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續。協(xié)調馬橋村和供電、拆遷部門(mén)，完成了萬(wàn)里軌道項目地塊清障和電力桿線(xiàn)的遷移工作。

　　二、科技、技監：

　　1、圍繞新區下達的目標任務(wù)，做好了分解落實(shí)工作，并組織重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業(yè)科技創(chuàng )新工作的會(huì )議活動(dòng)制度。

　　2、完成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技投入的統計工作，并加強對重點(diǎn)資助科技項目進(jìn)行了跟蹤管理；輔導9家企業(yè)完成了高企復審工作，并利用復審機會(huì )，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新管理體制建設。

　　3、召開(kāi)了度街道科技獎勵政策兌現會(huì )議，共發(fā)放獎勵額達250多萬(wàn)元。

　　4、宣傳發(fā)動(dòng)企業(yè)申報科技支持、騰飛獎、科技進(jìn)步獎、專(zhuān)利等項目申報，完成專(zhuān)利申報102項，并做好了舉薦專(zhuān)利大戶(hù)和推薦申報無(wú)錫市專(zhuān)利優(yōu)勝單位3家。

　　5、配合新區技監分局，圍繞創(chuàng )建“機光電園省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區”，成立了領(lǐng)導小組，制定了《實(shí)施意見(jiàn)》和《進(jìn)一步推進(jìn)機光電園區品牌發(fā)展戰略和技術(shù)標準戰略的實(shí)施意見(jiàn)》，并做好了相關(guān)企業(yè)創(chuàng )建培訓工作。

　　三、統計、物價(jià)：

　　1、按照工業(yè)經(jīng)濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業(yè)的落實(shí)工作，并輔導66家超萬(wàn)元企業(yè)按新的統計要求上報材料。

　　2、完成了對新辦企業(yè)、增量企業(yè)產(chǎn)出的預測分析和新項目的'投資量化、時(shí)間接點(diǎn)、證照辦理情況調查，為數據匯總、運行分析、聯(lián)系督促提供了依據。

　　3、開(kāi)展了春節期間二大農貿市場(chǎng)的物價(jià)檢查，二所中學(xué)食堂收費管理辦法制訂及建帳工作；實(shí)施近期食用鹽脫銷(xiāo)及價(jià)格上漲的監管，確保市場(chǎng)價(jià)格的穩定。

　　4、完成了第六次人口普查工作的長(cháng)表審核及光電掃描工作，對出現的差錯落實(shí)專(zhuān)人修改，確保數據的準確真實(shí)。

　　四、企業(yè)服務(wù)：

　　1、開(kāi)展對工業(yè)集中區生產(chǎn)企業(yè)的調查分析，建立臺帳和數據匯總，并通過(guò)了新區對鴻山工業(yè)集中區的考核驗收。

　　2、會(huì )同工商、稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展對工商注冊的71家新辦企業(yè)稅務(wù)登記、開(kāi)票銷(xiāo)售的調查，并督促龍筠模具、東力電器等企業(yè)稅務(wù)尚未到位的手續辦理。

　　3、按照市、區經(jīng)發(fā)局的要求，布置完成了無(wú)錫壓縮機、巨力重工等企業(yè)進(jìn)行“雙化融合”即信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化項目，銀邦鋁業(yè)、東進(jìn)鍛造等企業(yè)的節能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。

　　4、聯(lián)系街道中小學(xué)、幼兒園，幫助威力馳等企業(yè)，解決外來(lái)員工子女上學(xué)問(wèn)題；聯(lián)系新區和街道勞動(dòng)部門(mén)為機光電園企業(yè)提供操作工信息；聯(lián)系村建、環(huán)保部門(mén)為恒達筑路等企業(yè)辦理峻工企業(yè)的驗收、污水接管手續。

有關(guān)一季度工作總結范文4

　　1、“十二.五”規劃及總體規劃方面：

　　“十二五”礦區總體規劃已完成自治區層面上的評審，現尼勒克區總體規劃已報國家核準。初步設計修改工作因瓦斯參數測定報告只測定了一個(gè)采煤工作面，不符合規程要求，已安排沈陽(yáng)院盡快按兩個(gè)面進(jìn)行修改，修改完成后報武漢設計院重新修改初步設計。

　　xxxx年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。 礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉賬發(fā)票和承諾書(shū)取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續。煤廠(chǎng)環(huán)境影響評價(jià)報告，評審會(huì )于xxxx年xx月19日在烏市徠遠賓館召開(kāi)。采煤方法改造項目已和靖遠達成實(shí)質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠掘進(jìn)隊在四月份進(jìn)廠(chǎng)。已完成一、二礦及60萬(wàn)噸xxxx~20xx年的可持續工作計劃，堅持每月至少召開(kāi)一次總工會(huì )議，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，規范了公司動(dòng)火報告審批制度和技術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動(dòng)火報告50份，及時(shí)為各礦解決技術(shù)問(wèn)題。

　　2、在考核方面：

　　堅持每月12日至16日對公司各單位進(jìn)行可持續、新技術(shù)、新工藝、機電設備進(jìn)行考核，考核時(shí)堅持到各礦區下井，并且對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，要求各單位認真進(jìn)行整改落實(shí)。在第一季度可持續考核中，一礦共下可持續任務(wù)xxxx0米，實(shí)際完成xx55.5米，完成計劃的1xxxx%，二礦共下可持續任務(wù)xx25米，實(shí)際完成xx55.9米，完成計劃的1xx0.xx%,60萬(wàn)噸煤礦共下可持續任務(wù)905米，實(shí)際完成209.1米，完成計劃的22.8%，60萬(wàn)在元月份，施工隊全部回家，下達可持續任務(wù)775米，實(shí)際沒(méi)有動(dòng)工。礦圖考核中，由于一、二礦沒(méi)有地測技術(shù)人員，這三個(gè)月的實(shí)測圖均沒(méi)上圖，礦圖考核呈下降趨勢。新技術(shù)考核中，各礦均能根據實(shí)際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監測使用較好，60萬(wàn)噸的束管監測和掘進(jìn)機一直沒(méi)能使用.存在的問(wèn)題：由于到各單位次數較少，無(wú)法對各單位存在的問(wèn)題全面系統的了解，考核沒(méi)能真正全面地監督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員不足的問(wèn)題。改進(jìn)措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，每月抽出兩到三天的時(shí)間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應的地測和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應的`技術(shù)服務(wù)。

　　xx、機電管理方面：

　　已為各單位建立了一套完整的機電設備檔案，規范了各單位之間設備的調撥手續，每月對各單位進(jìn)行考核，考核中能認真按照年度保養計劃對照檢查，現場(chǎng)對設備使用情況進(jìn)行檢查時(shí)，及時(shí)反饋在檢查中發(fā)現的問(wèn)題�？己酥�，煉焦廠(chǎng)對設備保養和維護工作記錄詳細，管理到位，維修、保養計劃落實(shí)得力，值得各單位學(xué)習和借鑒。存在的問(wèn)題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設，前兩個(gè)月主要是對設備臺帳進(jìn)行核對，設備管理方面檢查較少，對機電設備中外包隊使用的設備無(wú)法管理，造成外包隊設備使用混亂，存在管理責任不清的現象。改進(jìn)措施：在第二季度的考核中，要認真檢查各單位的保養計劃，各單位使用的設備要求各區域單位認真檢查，對使用過(guò)程要監督，對新進(jìn)的設備必須培訓后方可使用，各種保護裝置配齊后方可下井使用，確保設備能無(wú)故障運行。

　　xx、洗煤廠(chǎng)方面：

　　xxxx年xx月xx日農四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設計院簽訂80萬(wàn)噸/年選煤廠(chǎng)EPC總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內最為先進(jìn)合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項目投資總額xxxx萬(wàn)元。

　　xxxx年xx月xx日—xxxx年1月2xx日EPC總包方完成了該項目首批設備招投標工作，標的總額xxxx萬(wàn)元。

　　xxxx年xx月xx日，因選煤廠(chǎng)工程項目監理招標經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標公布后，因無(wú)一監理單位應標導致該項目監理招標流標，報上級相關(guān)部門(mén)批準同意我方進(jìn)行該項目監理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設監理公司為該項目的監理代表，并于xxxx年xx月xx日簽訂該項目監理合同，合同標的額為xx6萬(wàn)元。

　　xxxx年xx月xx日總包方選煤廠(chǎng)EPC項目部人員一行7人正式入駐我廠(chǎng)，農四師71團二礦選煤廠(chǎng)EPC項目部正式掛牌成立。

　　xxxx年xx月xx日，就選煤廠(chǎng)地面生產(chǎn)系統濃縮車(chē)間調整到選煤廠(chǎng)主廠(chǎng)房東側的建議發(fā)至總包方武漢院，xxxx年xx月xx日武漢院回函同意業(yè)主方的調整建議并變更圖紙設計。

　　xxxx年xx月26日，施工方第一批施工人員11人進(jìn)駐現場(chǎng)。 xxxx年xx月xx日，項目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書(shū)。

　　xxxx年xx月1日按監理合同約定監理方代表萬(wàn)工程師正式到場(chǎng)，并履行職責。

　　xxxx年xx月6日，我方就廠(chǎng)區2#、xx#測量點(diǎn)坐標系、高程系向施工方技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，以便施工方進(jìn)行主要構筑物的定點(diǎn)放線(xiàn)工作。

　　xxxx年xx月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎由xx:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

　　xxxx年xx月1xx日施工方樁基施工隊進(jìn)駐現場(chǎng)。

　　施工方首批進(jìn)駐人員于xxxx年xx月28日開(kāi)始平整臨建場(chǎng)地及搭建臨臺的準備工作，至xxxx年xx月15日搭臨工作完成平場(chǎng)2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。

　　xxxx年xx月1xx日—xx月19日完成選煤廠(chǎng)主地面構筑物的基礎地質(zhì)資料的補點(diǎn)勘探8處。

　　xxxx年xx月25日—xx月28日完成洗煤廠(chǎng)項目開(kāi)工典禮臺的搭建，平整慶典場(chǎng)地2800m2，完成項目廠(chǎng)區各種材料的搬遷、拆除地面建設物511 m2。按合同約定xxxx

　　年xx月6日完成向施工場(chǎng)地的通電工作，架設線(xiàn)路150米。xxxx年xx月1xx日完成施工現場(chǎng)的通水工作架設通水管路100余米，并接至施工方指定用水點(diǎn)。xxxx年xx月15日主廠(chǎng)房樁基正式開(kāi)挖，同時(shí)開(kāi)挖xx2根樁。 xxxx年xx月6日—xx月15日項目平場(chǎng)工作完成土方清運量的80%，拉土方1xx110mxx。

　　5、機械安裝方面：

　　在xxxx年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區、+1525車(chē)場(chǎng)、+15xx0水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計50xx0米，現01采區除+16xxxx水平工作面外所有管道已安裝結束。

　　供水方面，接通了高位水池至一礦和廠(chǎng)部的生活用水管路，實(shí)現了從電站預沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬(wàn)噸食堂和澡堂的臨時(shí)供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準備工作。

　　鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房?jì)炔坎糠止艿赖募茉O工作，現正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對接。

　　存在的問(wèn)題：由于井下安裝運輸線(xiàn)路較長(cháng)，井下巷道不直，同

有關(guān)一季度工作總結范文5

　　20xx年是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的開(kāi)始之年，也是酒店全面向營(yíng)收及利潤指標沖鋒的一年。我們有必要回顧總結上半年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在以后的工作里努力創(chuàng )佳績(jì)。

　　一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力

　　酒店班子根據總店的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現“三創(chuàng )目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等�？傮w思路決定著(zhù)科學(xué)決策，指導著(zhù)全年各項工作的開(kāi)展。酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)主管、領(lǐng)班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng )收、創(chuàng )利、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀(guān)的業(yè)績(jì)。

　　1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。酒店通過(guò)調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出餐飲績(jì)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。

　　2、管理創(chuàng )利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。

　　3、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量檢查，逐步完善了窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。

　　4、安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀(guān)

　　酒店領(lǐng)導班子率先垂范，組織指導全體員工，認真學(xué)習上級會(huì )議精神。結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店經(jīng)理大會(huì )、小會(huì )反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進(jìn)心，培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導還通過(guò)組織對部門(mén)主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學(xué)習進(jìn)取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。因而，相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、品牌管理，酒店主抓八大工作

　　在今年抓“三標一體”6S管理的推行認證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進(jìn)并指導了酒店管理工作更規范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店主要抓了以下工作。

　�。ㄒ唬┮孕б鏋槟繕�，抓好銷(xiāo)售工作

　　1、渠道拓寬。一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。

　　2、窗口形象。前廳除充分利用酒店給予的餐提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理推銷(xiāo)，保證酒店利益最大化。加強對前廳在接待結帳等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時(shí)采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時(shí)間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場(chǎng)督導。通過(guò)增加主管去前臺的站臺時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。

　　3、投訴處理。吧臺崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿(mǎn)等較為集中的地方。本著(zhù)“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。爭取了較多的酒店回頭客。

　�。ǘ�）以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作

　　1、績(jì)效掛鉤。酒店在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jì)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，在一定的費

　　用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績(jì)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì )帶來(lái)一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng )效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。

　　2、競聘上崗。酒店除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì )產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，酒店將表現和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職的予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項工作的開(kāi)展，為力爭完成營(yíng)收指標提供了管理機制等方面的保證。

　　3、試菜考核。酒店要求廚師每周或至少隔周創(chuàng )出幾款新菜，由店級領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的.廚師要求及時(shí)調換等。

　�。ㄈ�）以降耗為核心，抓好維保工作

　　1、八字要求。根據關(guān)于節電節水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上，再次向全店干部員工提出節能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。

　　2、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支，控制采購費用的支出。

　�。ㄋ模┮浴皽蕜t”為參照，抓好培訓工作

　　1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內容，由店級領(lǐng)導組織召集對部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

　　2、部門(mén)培訓。酒店組織培訓的同時(shí)，每月有計劃，自行對本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準則內容和崗位業(yè)務(wù)的培訓。抓好對各崗位的培訓工作，做到“日日有主題，天天有培訓”。分階段、分內容對員工進(jìn)行培訓和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓；主管、領(lǐng)班每?jì)芍苓M(jìn)行一次培訓，全體員工每月一次的培訓。培訓內容包括業(yè)務(wù)知識、接待、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓，員工的整體素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。 四、酒店仍存二類(lèi)問(wèn)題

　　上半年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jì)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現的。用酒店的標準來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導班子的議事日程。

　　1、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實(shí)可行的“管理模式”；三表現在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

　　2、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。中午與晚上、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復出現的問(wèn)題是，有些崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應變不靈活。

　　通過(guò)對酒店工作進(jìn)行回顧總結，激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績(jì)，整改問(wèn)題。并將制訂下半年的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃，以指導全年酒店各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

有關(guān)一季度工作總結范文6

　　一、第一季度計劃完成情況描述

　　計劃目標一：好好工作，天天向上

　　完成情況描述：總是有一些意料之外的事情發(fā)生，擾亂當初的計劃，于是短暫的手忙腳亂、焦頭爛額之后又回歸正軌。為了天天向上，而好好工作。

　　如果你簡(jiǎn)單地把job=breakfast、lunch、supper，那么其痛苦就自己一個(gè)人在黑夜中細細品味吧。當然，這樣的簡(jiǎn)單的思維，也是提升幸福感的短期方式之一。但未來(lái)那么遠，怕是單單與此為伴，難免有些孤單。夢(mèng)想也許是一個(gè)不錯的同行者。

　　我的夢(mèng)想是什么呢?對真摯感情的渴望，對美好未來(lái)的追求，對個(gè)人苦難不可遏制的全力掙扎，這三種純潔而無(wú)比強烈的激情支配著(zhù)我前進(jìn)的道路。--這是我入職時(shí)的格言，我將繼續下去。

　　計劃目標二：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索--記生命中的主旋律減肥

　　完成情況描述：嚴格控制在歷史水平內，沒(méi)有絲毫的逾越，倒是平添了些許樂(lè )趣，并且我樂(lè )此不疲。

　　減肥本身真的是一件辛苦的事，不僅是肚子，內心也很糾結的。真心的發(fā)自肺腑地無(wú)比忠誠地羨慕那些怎么吃都不胖的人。不過(guò)想想自己，正如同事說(shuō)的：你這么個(gè)好胃口，竟然沒(méi)成為超級胖子，我都納悶了。所以，我還是繼續快樂(lè )地糾結這個(gè)辛苦的事情吧。

　　計劃目標三：讀書(shū)、運動(dòng)、晚睡(堅持熬到11點(diǎn)再睡覺(jué))、早起等一系列活動(dòng)

　　完成情況描述：背了兩首詩(shī)、看了兩頁(yè)書(shū)、走了兩天的路，晚睡了兩晚、堅持了早起;最終被something擱淺。something的第一次出現打亂了這個(gè)節奏，接下來(lái)的第二次、或者第三次的出現不會(huì )再打亂了。

　　計劃目標四：戰戰兢兢，如履薄冰--期待一場(chǎng)想象中美好至極的遇見(jiàn)

　　完成情況描述：有遇見(jiàn)，但并不美好，并伴隨著(zhù)些許的傷痛。細細想想傷痛的緣由究竟是傷痛本身還是不甘心?但此刻，對于傷痛、對于過(guò)往，感謝那份擁有，讓我富有，也讓我更加茁壯地成長(cháng)，成為super girl。

　　二、第一季度未計劃已完成情況描述

　　未計劃已完成一：三門(mén)峽出走

　　完成情況描述：為了逃離，更是為了給自己及朋友的承若，而進(jìn)行的一場(chǎng)逃離。軀體成功地完成了逃離，但靈魂唯有自己可以救贖。啊，收獲之一就是有了美美的照片(除了顯臉大的);收獲之二就是原來(lái)逃離并沒(méi)有那么難，背起背包走天下需要的真不是十全的準備，只是有一顆想要出走的心。(附飛飛，你雖然沒(méi)有完全地撫慰我的靈魂，但有一定程度的藥效，以及暖暖的友愛(ài)，謝謝你!)

　　未計劃已完成二：更加舒適的居住氛圍

　　完成情況描述：A、在仙人球、蘆薈、夜來(lái)香、綠蘿先后離去之后，吊蘭依然堅強不催地陪伴著(zhù)我，并且生長(cháng)的.更加旺盛了。B、洗衣機的出現并沒(méi)有減少工作量，反而大大地增加了工作量，因為我更矯情了以及似乎好像大概一點(diǎn)點(diǎn)的潔癖吧。C、以情人節(我不要過(guò)婦女節，不好聽(tīng)。)為借口送給自己粉色系的四件套，需要數據證明提高了多大幅度的睡眠質(zhì)量。D、榨汁機的出現，更是豐富了我的小情調。

　　未計劃已完成其他：

　　年齡的增長(cháng)--如此討厭你，你卻緊抓我不放。

　　筆友的出現--讓我發(fā)現文字的力量無(wú)窮又有限，所以說(shuō)語(yǔ)言的存在是有其必要性的。

　　適當放開(kāi)自己，不要過(guò)分地自我保護--越是非我地選擇放開(kāi)，越是自我地想要逃離。

　　三、第二季度重點(diǎn)工作計劃達成措施簡(jiǎn)述

　　計劃目標一：踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作

　　計劃目標二：肉肉能減下去不，能減下去不，我需要和他嚴肅地進(jìn)行一場(chǎng)深入的談話(huà)。我要成為最漂亮的伴娘。

　　計劃目標三：堅持晚睡和早起，讀透一本書(shū)。

　　計劃目標四：周末走出去，無(wú)論是哪。

　　計劃目標其他：禮物A拍套藝術(shù)照，它先后pk掉項鏈、戒指、單車(chē)、手表成為我送給

　　自己畢業(yè)一年的禮物。而這匹黑馬之所以成功的唯一秘訣就是：價(jià)廉。禮物B非棒棒糖，送給自己兒童節的禮物。

　　四、經(jīng)驗分享

　　早起時(shí)，你能真切地感受到時(shí)光從你的指縫中劃過(guò)。晚睡時(shí)，你悲傷與當下?lián)]手告別，期待著(zhù)明天的朝陽(yáng)又升起。

　　鏡子中，臉頰上浮起的逗逗、腫起的眼睛，告訴你吹彈可破已成為歷史。

　　世人眼中，希冀的眼神;世人口中，諄諄的教誨;一再地強調青春已去。

　　時(shí)光飛逝，從未改變。而伴隨著(zhù)時(shí)光的流去，除了這些徒傷悲的，真得問(wèn)問(wèn)我到底收獲了些什么?只希望，關(guān)于過(guò)去，不要只是過(guò)去。

　　人說(shuō)，成熟在一定程度上意味著(zhù)，你逐漸變成了那個(gè)你之前一直討厭的人。我發(fā)現，我好像走上了這條不歸路。而這條通往未知的道路末端，究竟有著(zhù)怎樣的果實(shí)讓我采摘，誰(shuí)又能告訴我。沒(méi)有人能預測未來(lái)，更沒(méi)有人能告知你的未來(lái)又怎樣。但未來(lái)又是可以確定的，因為你腳下的每一步就決定了未來(lái)的方向，腳步的力度決定了未來(lái)果實(shí)的豐碩與否。既然已無(wú)法改變，就勇往之前。

　　感謝給予我生命的父母，陪伴我成長(cháng)的朋友，我的生命因為你們的存在而豐富，而完整。也請你們繼續鞭策我，鼓勵我。我的未來(lái)依然希望有你們的共同參與。

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