班組建設工作總結【熱門(mén)】
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的班組建設工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組建設工作總結1
xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的職責直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，所以，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情景，將車(chē)間發(fā)生的.安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，
宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節儉了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
班組建設工作總結2
加強班組建設是集團公司和我礦的一項戰略性、系統性、長(cháng)期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的需要，是搞好現場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現我礦安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的治本之策。二月份一井把班組建設作為日常的一項重要基礎工作來(lái)抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、學(xué)習白國周班組管理法，提高班組管理水平
白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南;他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，對照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的'管理水平。
二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高管理水平
班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自我，負起工作職責，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，進(jìn)取完成工作目標。使自我成為班組
工作的“火車(chē)頭”。所以我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，沒(méi)有參加培訓的班組長(cháng)不準上崗，每月對班組長(cháng)考核一次，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的進(jìn)取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、抓好各項規章制度的落實(shí)
規章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴格的規章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設中井黨政要求各區隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規章制度的落實(shí)作為現場(chǎng)管理一項重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線(xiàn)，自覺(jué)杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規章、急事不違章、事事都按章。正是各項規章制度的落實(shí)，全井實(shí)現了安全生產(chǎn)。
四、抓好落實(shí)、嚴格考核
按照《一井班組建設百分考核細則》要求，各基層區隊
根據考核資料對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果上報井創(chuàng )立活動(dòng)辦公室。區隊對班組周考核，井對區隊月考核;每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。經(jīng)過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
班組建設工作總結3
20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的'服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。
班組建設工作總結4
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的
危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作�，F有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數的50%。人員素質(zhì)較高，負責區域點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設工作總結如下：
一、嚴格管理，不斷完善班組制度。
班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個(gè)方面的資料。組織建設要求首先確立班組長(cháng)的領(lǐng)導地位，其次，要根據生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設，設立好班組的`“兩長(cháng)”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項規章制度，包括晨會(huì )制度、安全禮貌生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟職責制度、員工獎懲制度、目標績(jì)效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組長(cháng)在執行制度時(shí)必須要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人人平等，充分利用制度來(lái)調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長(cháng)五大員”，明確職責、合理分工。接下來(lái)我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績(jì)效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學(xué)設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業(yè)流程》等，透過(guò)制度來(lái)規范班組管理，進(jìn)而規范員工的行為。
二、潛移默化，逐步構成班組文化。
透過(guò)嚴格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績(jì)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè )相處、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進(jìn)行規劃整理和美化布局工作，先后開(kāi)展了以下工作：
1、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作；
2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊伍；
3、班長(cháng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻出來(lái)組建了“班組學(xué)習室”；
4、設立了班組“學(xué)習角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習；
5、創(chuàng )新班組培訓形式，出版了班組內部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗到達共享以及共同進(jìn)步；
6、用心參加公司和中心組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì )，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”；
7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”；
8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報發(fā)表；
9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作，為中心的培訓工作貢獻力量。
透過(guò)以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情。透過(guò)班組建設的創(chuàng )新，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心，讓領(lǐng)導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司。
三、創(chuàng )新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓，逐步提高員工技能。
針對新老員工，我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工，采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓，月底考核，逐步提高他們的基礎知識，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設備的電氣原理。透過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓外，每人要針對個(gè)人需求上報個(gè)人學(xué)習計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習資料進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓，針對新設備個(gè)性是數控設備出現的故障，每次解決后現場(chǎng)對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進(jìn)行專(zhuān)題負責，每人負責不同的區域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。
四、利用平臺，將班建管理和目標績(jì)效管理有效結合。
如今檢測中心班組建設開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。透過(guò)結合中心開(kāi)展的目標績(jì)效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺，從而使班建工作一目了然。
五、20xx年取得的一些成績(jì)：
透過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導的評價(jià)、從工作業(yè)績(jì)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：
1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2、班長(cháng)榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。
3、班長(cháng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì )上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。
5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。
7、《數控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。
8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節約外委維修費十幾萬(wàn)。
9、多篇有關(guān)電工班的用心報道見(jiàn)報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。
班組建設工作總結5
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設顯得尤為重要。通過(guò)事故統計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現場(chǎng)出現的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規范的班組長(cháng)選拔和培訓考核機制，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組管理中的核心作用
班組長(cháng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)最重要的管理者，發(fā)揮著(zhù)帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用�？梢哉f(shuō)，班組長(cháng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長(cháng)的培養;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長(cháng)的激勵機制，而且班組長(cháng)的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長(cháng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(cháng)崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長(cháng)當再久也沒(méi)有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長(cháng)的培養，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認識班組長(cháng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(cháng)。
二是加強對班組長(cháng)班組管理知識的培訓。一方面要對班組長(cháng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，另一方面還要對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進(jìn)行考核，使班組長(cháng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對班組長(cháng)實(shí)現競聘上崗。對那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過(guò)競爭選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要給那些德才兼備、工作出色的班組長(cháng)創(chuàng )造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調動(dòng)其工作積極性。
二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現班組達標
班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規章制度的執行者，現場(chǎng)各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間，采用集中學(xué)習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。
安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓，實(shí)現班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規，養成正確的.作業(yè)習慣和規范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。
三、加強班組內部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導
要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并認真貫徹執行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現正規循環(huán);獎懲上要做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明;要進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境治理，給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí)，還要認真抓好班組成員之間的自�；ケ９ぷ�，做到三不傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著(zhù)極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實(shí)現礦區和諧、穩定、發(fā)展，均起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。
班組建設工作總結6
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )在班組建設工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進(jìn)班組建設，以工會(huì )、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設，以典型示范效應的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設，使動(dòng)力廠(chǎng)班組建設取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，技改技措任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
一、高度重視班組建設，夯實(shí)班組基礎管理。
20xx年，動(dòng)力廠(chǎng)將班組建設獎懲條例納入《動(dòng)力廠(chǎng)制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設納入廠(chǎng)系統穩定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經(jīng)濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動(dòng)力廠(chǎng)有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設活動(dòng)，動(dòng)力廠(chǎng)工會(huì )參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠(chǎng)班組建設安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習，并利用分廠(chǎng)的班組長(cháng)培訓班和各部臨時(shí)組織的班組長(cháng)集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠(chǎng)還統一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規范了臺帳填寫(xiě)標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會(huì )主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛生、設備運行、班組安全會(huì )情況，績(jì)效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績(jì)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評比獎勵。
二、在專(zhuān)業(yè)化整合的進(jìn)程中，對新接收班組進(jìn)行文化融合。
20xx年，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化管理步伐的加快和新建、續建項目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線(xiàn)的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠(chǎng)管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著(zhù)許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此，分廠(chǎng)采取組長(cháng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)行文化意識的滲透與融合。廠(chǎng)、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門(mén)窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠(chǎng)的職工真正有“在廠(chǎng)如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。
三、積極推進(jìn)績(jì)效考核，促進(jìn)班組向精細化、自主化管理邁進(jìn)。
20xx年9月，動(dòng)力廠(chǎng)在原有的績(jì)效評價(jià)體系上，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級員工、星級班組評價(jià)機制并經(jīng)工會(huì )全委擴大會(huì )議通過(guò)。通過(guò)新的績(jì)效考核辦法，實(shí)現班組每名員工的表現與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習，了解熟悉和執行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，掌握當天打分情況，針對個(gè)別班組長(cháng)存在的對制度學(xué)習理解不夠，執行制度有偏差的'現象，兩級工會(huì )組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導，使班組長(cháng)及全體組員對制度有更深刻的認識。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(cháng)利用績(jì)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過(guò)這些制度實(shí)現了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿(mǎn)地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的肯定和好評。
四、班組環(huán)境建設上水平，班組建家活動(dòng)如火如荼。
在動(dòng)力廠(chǎng)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設的推動(dòng)下，隨著(zhù)班組建設活動(dòng)的深入開(kāi)展，動(dòng)力廠(chǎng)班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專(zhuān)款專(zhuān)用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jì)效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專(zhuān)項資金為班組刮墻壁膏，制作統一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專(zhuān)欄等。有的班組還自制了情系安全專(zhuān)欄；購買(mǎi)了洗衣機、壁鏡、統一的水杯；照班組全家福；購買(mǎi)拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新
班組建設工作總結7
團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和親和力，堅持以人為本，弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程，需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。同時(shí)，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)平穩快速發(fā)展。今年以來(lái)，我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結合中心的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了以下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。從接觸企業(yè)和團隊文化理論到積極開(kāi)展企業(yè)和團隊文化建設，我們經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從單一到全面、從表象到深層的發(fā)展過(guò)程。一開(kāi)始,我們組織有關(guān)人員認真分析企業(yè)現狀,進(jìn)行調查研究,分析干部職工素質(zhì),深入分析各級領(lǐng)導干部職工的思想觀(guān)念,心理狀態(tài)和行為習慣,，為了明確企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確團隊文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適合企業(yè)特點(diǎn)的團隊文化建設的具體數據。
2、加強員工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，組織培訓管理干部和基層班長(cháng)，提高意識，掌握團隊文化建設的相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，企業(yè)領(lǐng)導、管理者和基層團隊明確了發(fā)展團隊文化的作用、發(fā)展團隊文化的意義，以及通過(guò)團隊文化對的`引導、激勵和約束作用，從而增強全體員工的凝聚力和導向性，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)目標的整合和實(shí)現。
3、在調查研究的基礎上，制定制度措施，總結隊伍建設工作，提出隊伍建設思路。從團隊安全文化建設到企業(yè)團隊建設，再到企業(yè)團隊建設，我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出“努力學(xué)習、超越自我”、“注重安全”的學(xué)習理念，“關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，“生命第一，安全為天”和“精益求精，爭創(chuàng )一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提高了員工隊伍的素質(zhì)，規范了隊伍的基礎管理，構建了企業(yè)整體團隊文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢固地建立在團隊文化建設上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度的引導、領(lǐng)導的重視和各部門(mén)、各班組的具體落實(shí)構成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設的總體目標和目標，圍繞“百果周團隊管理辦法”，結合改進(jìn)建議和安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，牢牢把握切入點(diǎn)，深入生產(chǎn)工作，結合相關(guān)工作，細化，形成工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，逐步深化團隊文化建設。
首先，注重組合，明確團隊建設的載體。團隊建設工作總結團隊文化建設活動(dòng)必須附在日常工作中。一是要找準出發(fā)點(diǎn),從四個(gè)方面入手:把隊伍思想文化建設與精神文明建設結合起來(lái),堅持先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,理論學(xué)習和工作,，豐富和深化安全文化建設與安全評價(jià)實(shí)施的結合。建立大安全機制，不斷提高廣大員工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將制度文化建設與公司開(kāi)展的
精品效益生產(chǎn)相結合，對照標準，找出不足之處，不斷提高廣大員工執行力，規范團隊建設。
班組建設工作總結8
09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂(yōu)傷，班組安全建設工作總結。整整一年讓我始終不能釋?xiě)�。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì )跟著(zhù)去現場(chǎng)監督他們的檢修工作。因此當工會(huì )通知我寫(xiě)班組安全工作總結材料時(shí)，我的第一反應就是想拒絕，因為我認為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因為我們永遠在面對未知的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠是小學(xué)生。檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護和線(xiàn)路的安裝維護工作、儀表的檢定工作，現有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專(zhuān)科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人；職稱(chēng)為工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點(diǎn)多面廣，設備種類(lèi)繁雜、自動(dòng)化程度相當高，安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設的有關(guān)工作匯報如下：
1、和諧關(guān)系，凝聚隊伍：和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(cháng)。班長(cháng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(cháng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng)，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè )工作。
2、以情理人、關(guān)心員工：只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此，每天一上班，我的第一件事就是觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，觀(guān)察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的，我會(huì )關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì )安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè )導致的精神狀態(tài)不好，我會(huì )及時(shí)地勸解他下不為例。我認為管理應該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡(luò )：通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，使得班組安全管理工作可以有效的`執行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識工作：危害辨識，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危害辨識活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識，羅列出本崗位存在的危險源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對應的措施做到心中有數。每次有新設備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識，班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標準化是班組安全的保障：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果，工作總結《班組安全建設工作總結》。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。作為電氣檢修崗位，如何做到按標準作業(yè)一直是我們在思考的問(wèn)題，我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標準化流程》，要求員工嚴格按檢修安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴格執行電氣檢修“二人互保制”，保證安全工作的互保和相互監督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴格執行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設備。因此，我們在逐步進(jìn)行單臺設備的檢修作業(yè)規程的完善和制定工作，逐步規范員工的檢修行為，保證安全檢修。
6、班組安全管理實(shí)行目標化：為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，我們結合檢測中心的“目標—績(jì)效管理”工作，將安全管理工作目標進(jìn)行量化考核，注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個(gè)人的安全職責、安全工作的主要內容及要求，目標及衡量標準，具體的考核細則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標的考核，并和個(gè)人目標績(jì)效獎金掛鉤。只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。
7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現場(chǎng)：所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(cháng)和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)：班組現場(chǎng)安全管理的內容①生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。⑥班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現場(chǎng)安全管理①高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結束我的文章：
“或許，在很多人看來(lái)，注意安全。只是空洞的口號。是遠離生活的繁文縟節，但如果失去了，你就會(huì )懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌，一條路是繼續美好的人生，而另一條也許就是萬(wàn)劫不復的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人，請時(shí)時(shí)刻刻把握自己，親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì )的關(guān)注，難道我們有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望卻不可及，安全也不是拂過(guò)的清風(fēng)，能摸得著(zhù)卻看不見(jiàn)，安全是幸福祥和，安全是關(guān)懷和愛(ài)，安全，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福�！�
班組建設工作總結9
料場(chǎng)股巡檢甲班始終堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，狠抓落實(shí)，努力致力于標準化班組的建設，積極完成作業(yè)區下達的生產(chǎn)任務(wù)。
一、巡檢甲班的組織建設
甲班現有巡檢員11人，平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶(hù)的槽位以及原料的受入。近一年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
二、現場(chǎng)6S管理
班組按照6s管理的要求，全年持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
1、班組托輥護皮維護量大，嚴格執行工完場(chǎng)清的制度，將更換完畢的.托輥護皮回收到指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場(chǎng)的廢舊備件進(jìn)行回收。
2、正確堆放托輥等備件及工器具，各個(gè)區域的負責人每天負責查看，發(fā)現有擺放不規范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)
3、及時(shí)清掃現場(chǎng)的撒落料，防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔
5、各區域的負責人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺賬
三、設備維護與安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)與設備維護管理生產(chǎn)方面：
20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754，超額完成作業(yè)區設定的目標，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩定供應。
設備維護：全年設備維護量如下：
托輥（根）1130護皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護工作，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率，增加了皮帶的使用壽命，同時(shí)保證了給用戶(hù)及時(shí)的供料；護皮全年更換197塊，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強度，減少了人機接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率；異物方面，班組全年共發(fā)現異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險，其中發(fā)現因異物撕裂皮帶事故3起，及時(shí)的制止了因事故造成的更大損失
2、班組設備維護亮點(diǎn)
20xx年班組共發(fā)現重大設備問(wèn)題9件，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起，以及J106皮帶驅動(dòng)高速軸接手梅花盤(pán)打碎和J204TR除塵小車(chē)內側2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現這些問(wèn)題，阻止了事故的進(jìn)一步惡化，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因為設備問(wèn)題造成的生產(chǎn)事故。
四、安全工作
班組20xx年累計上報隱患條，處理196條，班組自己處理160條；積極開(kāi)展異常作業(yè)看板學(xué)習，并成立了自主化管理小組，開(kāi)展崗位危險預知訓練（KYT）活動(dòng)，通過(guò)可視化看板使崗位危險源更加直觀(guān)和易于理解。經(jīng)過(guò)全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零，根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區獲得了宣傳和推廣。
班組建設工作總結10
今年以來(lái)，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng )建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結合點(diǎn)，推動(dòng)了我區“安全合格班組”創(chuàng )建工作的有效開(kāi)展。
一、加強領(lǐng)導，深入領(lǐng)會(huì )安全班組創(chuàng )建意義。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組，開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng )建，與目前正在進(jìn)行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規范化管理工作等取向一致，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推進(jìn)這項工作，我局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng )建進(jìn)度和成效。通過(guò)開(kāi)展安全合格班組創(chuàng )建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺(jué)地把安全工作做細、做實(shí)、做到位，從而，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。
二、明確要求，大力推進(jìn)安全合格班組建設。
根據《“安全合格班組”管理指導標準》要求，調整、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內容，提出詳細的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求，車(chē)間一級要有專(zhuān)人抓具體的創(chuàng )建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規模較小的企業(yè)則可根據現有班組劃分實(shí)際情況，盡可能減少虛設的環(huán)節，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導直接組織實(shí)施。創(chuàng )建中，企業(yè)要結合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細則，要結合各自企業(yè)的實(shí)際，分車(chē)間、班組提出具體的目標和活動(dòng)內容，不搞形式主義，通過(guò)創(chuàng )建“安全合格班組”，使職工應對異常情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的.進(jìn)步和提高。
三、立足實(shí)際，確保創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)成效。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時(shí)代班組安全工作成功做法的延續和發(fā)展，同時(shí)也包含著(zhù)許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng )建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn)，抓關(guān)鍵項，將“安全合格班組”創(chuàng )建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng )建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎，將以往已普遍開(kāi)展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養、反“三違”活動(dòng)等有機結合起來(lái)，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉的狀態(tài)。
綜上所述，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設中取得了較大的成績(jì)。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并認真學(xué)習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗，通過(guò)全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng )建，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎，使我區生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
班組建設工作總結11
駕駛班一直以來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》、交通安全法規和局車(chē)輛管理制度，保證行車(chē)安全。
我班組按規定定期對所駕車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)輛性能、車(chē)輛衛生和保養工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車(chē)中不驕不躁，安全駕駛。
在安全生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎，安全駕駛。對車(chē)輛的維護保養也能及時(shí)到位。在行車(chē)過(guò)程中注意出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的基本工作，努力使車(chē)輛安全可靠，不開(kāi)帶病車(chē)，有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車(chē)安全，積極討論交流安全行車(chē)經(jīng)驗。
我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標要求，完成本崗位承擔的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標及質(zhì)量職責。服從領(lǐng)導的調派和指揮，按用車(chē)單位和人員要求按時(shí)出車(chē)和保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。愛(ài)護車(chē)輛，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車(chē)輛設備完好，保持車(chē)容整潔，提高車(chē)輛出勤率。厲行節約，努力降低油、材料消耗。愛(ài)護國家財產(chǎn)，保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺，保管好車(chē)上設備和配件，做到不遺失。堅持調派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須愛(ài)護車(chē)輛，積極主動(dòng)搞好車(chē)內和車(chē)庫的清潔衛生工作。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車(chē)保養工作努力降低運輸成本和費用。
在工作中也有不足之處，也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習提高，加強技術(shù)培訓工作，加強安全思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)。
在車(chē)輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車(chē)輛的管理、使用存在不足，我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和各班組的'意見(jiàn)和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作。
一、制定制度措施
班組建設工作總結，在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓，提高認識。導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能，明確展開(kāi)班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、鼓勵和束縛作用，來(lái)增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng )造性失掉最大限度的發(fā)揚，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與完成。
二組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效
制度引導、向導重視、各部門(mén)班組詳細實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以TMP，OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。
三、制定制度措施
班組建設工作總結，在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
�、闭瓿銮诼省痢�%。
�、矊Π嘟M制度進(jìn)行了修正和美滿(mǎn)。
�、硣揽釋�(shí)行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠(chǎng)寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
�、凑臧l(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。班組建設總結
�、倒餐瑱z驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實(shí)行大型操作項，工作票張。
�、督M織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規測驗，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。
�、氛暾J真展開(kāi)“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
�、刚晖瓿闪恕拔鍩o(wú)”和“零違章”，未出現任何不寧靜現象。
�、拐J真展開(kāi)班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開(kāi)春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓方面
�、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了通例培訓，取得精良結果。
�、步M織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規測驗，參考率××%，成績(jì)優(yōu)秀。
�、辰M織學(xué)習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。
�、炊ㄆ诮M織學(xué)習運規。
�、迭S建失掉總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技藝能手”稱(chēng)呼。
�、栋嘟M培訓出資歷班長(cháng)××一名、專(zhuān)區××一名、值班員××、××。
�、竿瓿闪四瓿醯呐嘤栍媱�。
�、穬擅鲉T參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。
班組建設工作總結12
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調研，規范了一些基礎管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標準化建設實(shí)施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發(fā)現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問(wèn)題，我們積極與有關(guān)部門(mén)交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開(kāi)展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績(jì)效考核，與班組的績(jì)效獎分配掛鉤，與責任人的月度績(jì)效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設的活力。
三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開(kāi)展標準化建設的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關(guān)部門(mén)副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現問(wèn)題，都要對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)現的問(wèn)題向班組長(cháng)講清楚，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。
3、檢查結果納入公司績(jì)效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績(jì)效考核中，對責任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進(jìn)步
通過(guò)檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動(dòng)，爭先創(chuàng )優(yōu)
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的'實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比辦法，以及定量、定性評價(jià)標準，確保班組長(cháng)對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清晰明確。
2、推廣經(jīng)驗，創(chuàng )新亮點(diǎn)
各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)等有效手段，調動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會(huì )每月按時(shí)將一張“機車(chē)乘務(wù)員休息監督提示卡”發(fā)放到司機個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì )運用“情景再現管理模式”，將現場(chǎng)作業(yè)的所有細節用真實(shí)的數據記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續提高作業(yè)效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車(chē)互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了經(jīng)驗交流會(huì )，為班組間學(xué)習交流提供平臺，有力地推動(dòng)了班組建設的深入開(kāi)展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標準化檢查，班組標準化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負責的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現不符合項，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標準化實(shí)施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結果上報公司工會(huì )。
標準化是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們一定會(huì )再接再厲，對內認真找問(wèn)題，補漏洞，對外虛心學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗，在創(chuàng )新和深化中再上新水平。
班組建設工作總結13
班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理，班組建設工作取得可喜成績(jì)。具體工作如下：
一、 班組建設情況
工程公司班組建設是以項目為單位開(kāi)展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項目標任務(wù)上來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量。
�。ㄒ唬� 班組建設工作意義
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。
把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作，開(kāi)展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工，都是為了調動(dòng)和保護廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司建設和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護廣大員工的根本利益。
�。ǘ� 班組建設工作開(kāi)展內容
近年來(lái)，工程公司黨委、工會(huì )、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)懷下，公司穩步發(fā)展，員工隊伍快速增長(cháng)。由于員工來(lái)至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來(lái)客觀(guān)上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì )緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設的方式方法。
一是深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本單位特點(diǎn)的班組文化建設和職工建家活動(dòng)的具體要求。
二是加強職工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。各項目高度重視職工培訓工作，在班組建設活動(dòng)中，組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和安全培訓，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強化團隊學(xué)習機制，積極引導員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì )連續開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng)；原清河項目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng)；神頭項目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習活動(dòng)；部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項目部還建立了員工學(xué)習室，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，積極推進(jìn)全員培訓工作。近年以來(lái)，公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓389期，參培人員8607人次，28名員工取得監理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書(shū)。
三是開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建員工成長(cháng)平臺。班組建設工作的開(kāi)展，為廣大員工搭建了成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會(huì )將班組建設活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動(dòng)，各分公司、項目部分工會(huì )也結合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，積極引導廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂(yōu)解難。
四是建立疏導機制，促進(jìn)員工隊伍穩定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導機制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會(huì )組織成為廣大員工的貼心人和可信賴(lài)、可依靠的“娘家”。公司各級工會(huì )組織堅持“五必談、五必訪(fǎng)”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì )小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂(yōu)解難。員工之間團結協(xié)作、密切配合，發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì )建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補助管理機制，積極開(kāi)展送溫暖工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng)，廣大員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手，共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì )通過(guò)把基層工會(huì )小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業(yè)的穩定。
五是開(kāi)展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )組織以創(chuàng )建“職工小家”、“職工之家”為目標，大力開(kāi)展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，盡可能地滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團隊建設，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)員工和諧共贏(yíng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工愛(ài)護企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設上，開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動(dòng)硬件設施建設等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì )還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，煙臺分公司開(kāi)展了文明宿舍的評選活動(dòng)，公司總部開(kāi)展了文明部室評選活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè )趣的積極作用，營(yíng)造了和諧穩定的企業(yè)氛圍。
六是狠抓班組建設，促進(jìn)現場(chǎng)工程建設。班組建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中，結合實(shí)際做到學(xué)習型班組建設與技術(shù)培訓、師帶徒相結合，安全文化建設與安全性評價(jià)相結合，近年來(lái)，公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動(dòng)，各項目緊緊圍繞本項目工程建設目標，按照公司的部署，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，通過(guò)班組建設，扶貧幫困、傳遞溫暖，團結協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力，在立功競賽活動(dòng)中涌現了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現場(chǎng)工程建設進(jìn)度，提高工程管理水平。
二、 不足之處
在總結近年來(lái)工會(huì )班組建設工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在不足。
一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì )組織對班組建設工作的重要性認識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設沒(méi)有認真謀劃，沒(méi)有處理好班組建設工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設工作的理解不夠深入，執行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內涵和擴大活動(dòng)效果上下功夫不夠。
二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒(méi)有形成一套標準化、規范化的標準，對班組建設工作的考核評價(jià)還不夠細化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會(huì )的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。
三、 下一步工作思路
一是黨政工團齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的`基礎工作，是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進(jìn)機制，班組建設才能真正抓出實(shí)效。
二是工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動(dòng)者。工會(huì )工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，做班組建設工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng)，把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結合起來(lái)，運用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設深入開(kāi)展。
三是班組建設的著(zhù)力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設的重點(diǎn)應放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過(guò)崗位培訓、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng )新管理素質(zhì)，從而使班組建設更上層樓。
四是班組建設是一項長(cháng)期的系統工程。班組建設的內涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣，不斷培養員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設的長(cháng)效管理機制。
班組建設工作總結14
開(kāi)展班組安全建設工作以來(lái)，堅持以人為本，抓基層，打基礎，不斷加強班組安全建設力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展。具體做了以下工作：
一、完善制度，加強考核，促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設上，根據上級有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強班組安全建設管理的一系列文件及考核細則，明確了班組安全建設的指導思想和建設原則，充分賦予班組長(cháng)應有的地位和權利，保證了班組長(cháng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構建分工明確，相互配合，操作規范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規定了各區隊跟班干部、安監員、質(zhì)量驗收員、群監員等在班組安全建設中的相應職責，建立了有工會(huì )組織牽頭，紀委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負責人參與的班組安全建設考核小組，實(shí)行分工負責制，按照考核內容和標準，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導小組堅持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報，及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng )建工作格局。使廣大干部職工認清了重點(diǎn)和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規可依，從而促進(jìn)了創(chuàng )建活動(dòng)的規范化、科學(xué)化運行。
二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設發(fā)展
班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎工作。自開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習用品，上齊了全家福照片、規章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習資料、報夾報刊和一些娛樂(lè )設施，為職工學(xué)習、交流、娛樂(lè )提供了
平臺和場(chǎng)所，為職工學(xué)習娛樂(lè )創(chuàng )造了有利的條件。為使班組安全建設活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì )積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )，政治學(xué)習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設的重要意義及班組安全建設在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展、穩定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導參加的創(chuàng )建和諧班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。
三、現場(chǎng)指導，召開(kāi)會(huì )議，促進(jìn)班組建設發(fā)展
在班組安全建設中，把班組長(cháng)的培養作為夯實(shí)班組安全建設的基石，建立了競技平臺，廣開(kāi)競選之門(mén)，積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新的同志參與競聘班組長(cháng)職位，保證了班組長(cháng)整體素質(zhì)水平，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長(cháng)時(shí)，公司班組建設辦公室人員參加了會(huì )議，進(jìn)行了指導，該隊嚴格執行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。
為了推進(jìn)班組建設工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )。集團公司董事長(cháng)及有關(guān)領(lǐng)導親臨會(huì )議現場(chǎng)，參加會(huì )議的還有各基層單位的隊長(cháng)、支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)等共計119人�；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導、班組長(cháng)代表分別向大會(huì )匯報了開(kāi)展班組建設工作以來(lái)的主要成績(jì)，并表明了爭創(chuàng )一流班組的決心。會(huì )后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設座談會(huì )，認真傳達學(xué)習了此次班組建設推進(jìn)會(huì )精神，班組長(cháng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班組建設工作提出了建設性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設的'深入發(fā)展和達標升級。
通過(guò)班組安全建設工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現了重大轉變，取得了良好的成效，增強了班組長(cháng)的責任感和使命感，提高了班組長(cháng)現場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng )新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉變。提高了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執行力，強化了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，夯實(shí)了班組建設新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
在開(kāi)展班組建設工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也有一些不足，據上級部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班組建設抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區隊認識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴格對照標準落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(cháng)的作用，利用其他形式取代了班組長(cháng)的基本權利，造成記錄填寫(xiě)不規范，目標任務(wù)不清晰，致使班組建設工作不能全面有效的開(kāi)展。針對這些不足我會(huì )在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組安全建設的制度落實(shí)，力爭打造成集團公司一流的班組安全建設單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。
班組建設工作總結15
運行二班的人員組成結構是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(cháng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項具體的培訓工作，有一定特色。
首先樹(shù)立三個(gè)統一思想。
一、全生產(chǎn)思想統一：崗位不同，安全思想是一致的。目前運行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線(xiàn)路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外，每日站班會(huì )也是尤其重要的，開(kāi)展規范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每天工作的嚴峻性。
二、作責任性統一：“查站不分東西，巡線(xiàn)路不分進(jìn)出，不設崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何�！币杂H身經(jīng)歷通過(guò)事故教訓教育負起工作責任性來(lái)。
三、政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習的積極性統一：關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì )組長(cháng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞內容，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習。在班長(cháng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習。
今后四個(gè)提高步驟
一、運行業(yè)務(wù)水平提高：
針對班內運行崗位人員較多的情況，先開(kāi)展運行線(xiàn)路設備、模擬項目演習。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。
二、電纜線(xiàn)路資料的準確性提高：
三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外復核，最后用計算機輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(cháng)親自組織將查巡按電系圖分地區、線(xiàn)路、分派人員外出一一復核，然后根據外出復核的資料同計算機里的'擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線(xiàn)路設備擋案。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：
利用普通傳播媒介——黑板報形式；采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。
四、班組人員素質(zhì)的提高：
除了班組著(zhù)重抓文明生產(chǎn)外，班組人員有必要通過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶(hù)聯(lián)系打交道。甚至路上會(huì )遇到外國人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。
以上是一項長(cháng)期的計劃性和技術(shù)性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎。這些都是在班長(cháng)的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習。
【班組建設工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)班組建設工作總結03-15
班組建設工作總結【推薦】07-03
【熱門(mén)】班組建設工作總結05-11
班組建設工作總結【精】05-11
【推薦】班組建設工作總結05-11
【薦】班組建設工作總結07-15
度班組建設工作總結05-27
班組安全建設口號12-15
班組建設口號03-03