門(mén)店工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的門(mén)店工作總結，歡迎大家分享。
門(mén)店工作總結1
新的一年將至，又要有一個(gè)新的開(kāi)始�；厥�09年，在上級領(lǐng)導的指導關(guān)心下，通過(guò)各部門(mén)的配合支持，還有我們——全體店員的共同努力下，我們在09年取得了驕傲的成績(jì)。
我從一名員工，在公司的大力培養下，加之自己的努力，在今年9月份升至為店長(cháng)。當我接受這一殊榮，我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，從員工到店長(cháng)，一路走來(lái)，我對我們的工作總結了一些看法和體會(huì )：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)：
一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；
二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；
三是要有一套良好的管理制度。
用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，就可以做好。
我具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的.購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)到積極。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )造更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們———。
面對明年的工作，通過(guò)對今年的總結，明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
門(mén)店工作總結2
我于20xx年10月24日進(jìn)入xxx集團旗下品牌之一的xx門(mén)店，做一名導購員。在進(jìn)入貴店之前我從未接觸過(guò)服裝之類(lèi)的事，所以就缺乏服裝行業(yè)銷(xiāo)售技巧，不過(guò)我相信在接下來(lái)的時(shí)間內我一定會(huì )學(xué)到更多的銷(xiāo)售技巧，掌握更多的銷(xiāo)售經(jīng)驗，爭取做好銷(xiāo)售。
起初我對XX集團并不是很了解，我只知道XX也是XX集團的品牌之一，經(jīng)這次由公司組織去總部培訓了之后我才知道我們的XX集團規模是如此的龐大，公司的'實(shí)力與地位都是遙遙領(lǐng)先。雖說(shuō)XX是個(gè)新打出來(lái)的牌子，但在不久的將來(lái)我們XX兔的牌子定會(huì )打的更加響亮，讓更多人熟知。讓我們拭目以待吧。
首先我為我自己能進(jìn)入XX門(mén)店工作而感動(dòng)驕傲，這份工作我很喜歡，因為它會(huì )改變我以后的人生，讓生活更加充實(shí)，同時(shí)也讓我的世界充滿(mǎn)了更多快樂(lè )，而且更大的驚喜就是有這么多家人，我們一起銷(xiāo)售，一起學(xué)習，還在一起娛樂(lè )。盡管我不知道為什么每次提起這我都會(huì )情不自禁的笑。但我相信在我們大家共同的努力之下，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)定會(huì )鑄造輝煌，因為我們是相親相愛(ài)的一家人，相互團結，所謂團結就是力量，那我們的業(yè)績(jì)還會(huì )差嗎。 然而 在服裝行業(yè)里 我們每一天都在面對面的與消費者進(jìn)行溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以 我們應該給自己定位要高，我們自己就是品牌的代言人。不過(guò)潛在的顧客在我們的熱情和微笑中誕生，同時(shí)我們又是企業(yè)與消費者之間的橋梁 和紐帶。我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達給消費者，另一方面要把消費者對產(chǎn)品的建議和希望反饋給企業(yè)，以便于更好的服務(wù)與消費者。
轉眼間一個(gè)月的試用期到了， 聽(tīng)店長(cháng)說(shuō)要給我們轉正了，可以成為XX的正式員工了。我就特別期待，希望可以在這個(gè)店繼續做下去，學(xué)習自己渴望的東西，端正心態(tài)，努力工作，積極向上！
最后我堅信只有多點(diǎn)付出，才能多點(diǎn)收獲。只有從事自己喜歡的工作才會(huì )有熱情，而做導購就是我喜歡的一份事業(yè) ，我從導購工作中獲得了樂(lè )趣。當我每賣(mài)出一件衣服時(shí)，就會(huì )有一種成就感。我會(huì )一直從事這份我熱愛(ài)的工作。做到“以此為樂(lè )，以此為業(yè)，以此為生�！�
門(mén)店工作總結3
xx月份以經(jīng)結束，現將本月我店所取得的成績(jì)，所存在的問(wèn)題，作簡(jiǎn)單的'總結：
我xx月份人員配備不斷增加，至現在已有經(jīng)紀人三名，文員一名。門(mén)頭、電話(huà)安裝都已到位，工作順利展開(kāi)。xx月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶(hù)三家，已交二手房買(mǎi)賣(mài)訂金3家，在九月中旬將陸續過(guò)戶(hù)，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買(mǎi)賣(mài)房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統計在內，下月十號左右過(guò)戶(hù)。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個(gè)，經(jīng)紀人手中較準客戶(hù)8位。
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們工作做的不是很好，銷(xiāo)售的并不成功�？墒情L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值，激情成就未來(lái)，我相信通過(guò)這些日子的學(xué)習、實(shí)踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的經(jīng)驗，只要我們共同努力去做就一定會(huì )有收獲。
xx月工作計劃：
1、抓好培訓。一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一個(gè)具有凝聚力、合作精神銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓，著(zhù)眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶(hù)資源全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。對于老客戶(hù)要保持聯(lián)系，潛在客戶(hù)要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶(hù)。
3、xx月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，每個(gè)經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。
門(mén)店工作總結4
工作的第二個(gè)周末，感觸頗深。從熟悉商品的陳列位置到現在的對商品如何宣傳推銷(xiāo)出去，自己覺(jué)得經(jīng)歷了許多曾經(jīng)不曾有的經(jīng)歷。
對于商品的陳列，當顧客使用固定的老牌子時(shí)，他們通常直接去商品所在的位置，然后由我們直接幫其帶到前臺買(mǎi)單即可；第二種是顧客會(huì )指明嬰兒所需要食用的某個(gè)階段性的奶粉牌子或者尿不濕及其他產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候你就需要在你大腦中，將所儲存的商品所在的陳列位置搬出來(lái)，在最短的時(shí)間內將產(chǎn)品送到顧客手中；第三種是顧客在對產(chǎn)品不了解的情況下讓你給與介紹，給他做一個(gè)客觀(guān)判斷，讓他有意識的有選擇性，去購買(mǎi)自己所需要的商品，這個(gè)時(shí)候，最重要的便是我們本身要對產(chǎn)品有一定的熟悉度，在介紹的時(shí)候面對顧客不會(huì )啞口無(wú)言，避免一問(wèn)三不知的現象，這也是我所認為對于我們這些剛來(lái)的實(shí)習生較有難度的事情。
現在開(kāi)始的是在熟悉商品的陳列位置的同時(shí)，我們要慢慢學(xué)會(huì )如何讓商品順利的推銷(xiāo)到消費者手中,這是一個(gè)門(mén)店所在的精髓。在推銷(xiāo)商品的'過(guò)程中，我們要與人為本，將熱情的工作態(tài)度時(shí)刻保留著(zhù)，與消費者交談時(shí)要讓消費者感受到我們本身的親和力，及一種可信度，這是推銷(xiāo)的前提，只有這樣，消費者才放心的去相信你，去消費。
可能工作的開(kāi)始多多少少與消費者交流，會(huì )擔心自己對商品知識了解不夠，而引起少許的慌張感導致講話(huà)不流暢，但現在自己多少可以避免這些不必要的場(chǎng)景。
門(mén)店工作總結5
充滿(mǎn)機遇與挑戰的中秋已經(jīng)過(guò)去，回首今年整個(gè)節日期間的門(mén)店，在總部各中心領(lǐng)導的幫助和指導之下，加之全體管理人員以及優(yōu)秀員工的合作與努力之下，各方面得以穩固磐實(shí)，商場(chǎng)工作得以順利開(kāi)展。在銷(xiāo)售目標上，眾人不可謂未盡之能事，且不論結果如何，此中顯現之苗頭，不可說(shuō)不令人欣喜。
盤(pán)點(diǎn)整個(gè)中秋節日期間，有得有失，有關(guān)于以顧客服務(wù)為導向方面的問(wèn)題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認可的問(wèn)題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問(wèn)題;還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營(yíng)銷(xiāo)傳播方面的問(wèn)題，更有岌岌可危的人力基礎管理方面的問(wèn)題。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場(chǎng)如今到處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種局面，我已深知需完成角色轉換，修正態(tài)度，抓緊學(xué)習，從實(shí)際出發(fā)，從細節著(zhù)手，以圖加強職能培訓，整頓賣(mài)場(chǎng)氛圍，調整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問(wèn)題的途徑。對于中秋節日期間的工作進(jìn)行反思和總結如下：
一、盤(pán)點(diǎn)中秋節日期間的工作
A、加強賣(mài)場(chǎng)的人力資源、A類(lèi)銷(xiāo)售科別、A類(lèi)商品的管理。
B、對本賣(mài)場(chǎng)競爭店的調研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營(yíng)的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價(jià)格競爭，對超市滯銷(xiāo)商品進(jìn)行清退，節日性商品的管理，盡一切可能做到不打無(wú)準備之仗。
C、積極組織管理崗員工的學(xué)習，加大對A類(lèi)科別的幫扶力度，一切為銷(xiāo)售服務(wù)。努力提高員工以及促銷(xiāo)人員的工作積極性，并針對節日期間員工以及促銷(xiāo)人員可能出現或之前經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
二、存在的問(wèn)題
超市在總部領(lǐng)導下，年度9月份呢月合計銷(xiāo)售：288萬(wàn)于元,月度銷(xiāo)售目標360萬(wàn)元。超市業(yè)績(jì)的影響主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
A: 大環(huán)境 受?chē)鴥日w經(jīng)濟環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價(jià)、來(lái)客數相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價(jià)格往往高于競爭店，一線(xiàn)商品更為嚴重，購買(mǎi)力嚴重不足，因高新區店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購買(mǎi)來(lái)都貨比三家、精挑細選，對于高單價(jià)商品的需求相對減少。
B：促銷(xiāo) 場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)以及有力的促銷(xiāo)手段全無(wú)，在商品沒(méi)有競爭力的同時(shí)，應加大場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)，特別是節日前10-15天，這對于提高商場(chǎng)來(lái)客數、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，
能起到了立竿見(jiàn)影的效果。大型促銷(xiāo)活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，老生常談，缺乏預見(jiàn)性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒(méi)有起到攻城掠地的效果。
員工以及促銷(xiāo)人員積極性不高，商品只是不夠全面充實(shí)，缺乏培訓、促銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)不清晰。 C：暢銷(xiāo)商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進(jìn)速度慢 中秋節月份多為公歷紀年中的9-10月份是食品、酒飲銷(xiāo)售旺季時(shí)期，顧客需求量大。而暢銷(xiāo)商品、特價(jià)促銷(xiāo)商品經(jīng)常出現備貨不足，堆頭陳列不豐滿(mǎn)，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時(shí)缺乏商品可比性，造成業(yè)績(jì)的流失。
賣(mài)場(chǎng)商品選擇性不夠，同類(lèi)商品額過(guò)多，造成賣(mài)場(chǎng)陳列過(guò)程中不能幾種按照類(lèi)別陳列，賣(mài)場(chǎng)陳列尤顯凌亂。
堆頭陳列位置多未能按照其所屬類(lèi)別分區分類(lèi)，例如：酒水區出現奶制品堆頭，禮盒區出現飲料類(lèi)堆頭。致使顧客購物時(shí)不能快速找到所需商品，且無(wú)法對同類(lèi)商品有直觀(guān)選擇性的購買(mǎi)。另，同一堆頭上雖同時(shí)陳列同一供應商的商品，但這些商品并不屬同一類(lèi)別。
新品引進(jìn)速度較慢，開(kāi)發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違背了“賣(mài)場(chǎng)商品都是新的”這一經(jīng)營(yíng)理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見(jiàn)的品類(lèi)，瀘州、扳倒井等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進(jìn)場(chǎng)。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。
D：商品質(zhì)量問(wèn)題和顧客投訴高 一旦商品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，一方面承擔賣(mài)場(chǎng)的品牌形象損失，另一方面商場(chǎng)還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jì)及對外信譽(yù)度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品質(zhì)量問(wèn)題，和中秋大閘蟹事件等。
E：人員流失率過(guò)高 員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對其負責的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現辭職或自動(dòng)離職，對商場(chǎng)的損失較大，一支穩定、高效的團隊是商場(chǎng)參與競爭的.根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重。同時(shí)主管及員工的溝通、指導以及專(zhuān)管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀(guān)念強化有待升級。
管理人員工作不到位，未能及時(shí)并詳盡的了解員工的心理活動(dòng)狀態(tài)以及變化。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品了解的不足，業(yè)務(wù)機能不夠熟練所導致的顧客普遍在賣(mài)場(chǎng)滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)而引起的消費欲望降低，以及埋單時(shí)間過(guò)長(cháng)造成的顧客抱怨。投訴。
F：硬件設施急需改善 在中秋節日高峰期間，硬件設備突顯不足。以收銀口為例，斷網(wǎng)現象時(shí)有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪(fǎng)友的預定時(shí)間，顧客在等待3-5分鐘左右時(shí)會(huì )有近1/4者選擇別家購買(mǎi)，而其中絕大多數這選擇了競爭者的賣(mài)場(chǎng)。斷網(wǎng)修復后收銀臺前散落滿(mǎn)地的購物車(chē)購物籃中的商品可見(jiàn)一斑，也叫人觸目驚心。
另，購物車(chē)的嚴重不足，大型購物車(chē)本店現有18輛，這遠遠無(wú)法滿(mǎn)足中秋節日高峰期時(shí)的顧客需要，因此出現的顧客在賣(mài)場(chǎng)尋找購物車(chē)的現象屢有發(fā)生，對中秋這樣的節日而言，這無(wú)疑會(huì )損失許多客單價(jià)較高的顧客到店選購。
G：超市目標不夠明確 目標不明確，導致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起一定的目的，商場(chǎng)的各項培訓工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重。
貫徹目標不僅僅止于制度，應旨在培養并營(yíng)造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應盡早納入賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念中來(lái)。
個(gè)人問(wèn)題：
A：溝通不夠 本人對于本賣(mài)場(chǎng)管理理論鉆研不夠深入透徹，不能有效的將公司所有理念傳達至全體員工，對管理干部和員工的培養不夠，零售競爭形式變化莫測，單兵應戰以不是制勝之道。
B：創(chuàng )新力能力較差 超市的發(fā)展需要創(chuàng )新，特別是營(yíng)銷(xiāo)方式需要創(chuàng )新，但由于顧慮到調整帶來(lái)對商場(chǎng)業(yè)績(jì)的影響，求穩怕亂想贏(yíng)怕輸的心理未能及時(shí)克服，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿。有負領(lǐng)導栽培。
C、細節管理不夠 超市需要細節管理，過(guò)于相信人性化管理的觀(guān)點(diǎn)，相信全體干部的具體掌控，工作不全面、不細致。計劃性不強、監督不力導致很多細節的執行不到位。
針對以上問(wèn)題，主要完善以下工作：
A、提升專(zhuān)業(yè)技能 不斷學(xué)習和總結提高工作效率，以強化基礎管理、狠抓服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jì)?yōu)榧喝�，以�?shù)立良好品牌形象、創(chuàng )建楊寧薛城根據地為目標，在堅持行為影響、示范引導的前提下，盡我所能激發(fā)帶動(dòng)全體員工工作熱情，加強對值班長(cháng)、管理崗同仁的共同學(xué)習，貫徹制度的落實(shí)與執行，強化現場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。
B、商品管理 堅持對A類(lèi)商品和C、Z類(lèi)商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢,使商品在完善消費市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步展示賣(mài)場(chǎng)連鎖優(yōu)勢。
D：?jiǎn)T工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養和指導、考核，認真貫徹師徒幫帶體系，以及對專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及各類(lèi)商品的追蹤。認真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開(kāi)展各項現場(chǎng)管理節日促銷(xiāo)活動(dòng)，改善賣(mài)場(chǎng)氛圍，提升賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jì)。
E、服務(wù)管理 加強員工服務(wù)意識培訓，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著(zhù)這個(gè)目標步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。
我志努力做好一名超市店長(cháng)，堅持系統地學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識、加強溝通、做好顧客消費分析、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊。
衷心感謝各位領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的支持、指導、監督及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以百倍之信心，飽滿(mǎn)之工作熱情，與公司和我的團隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為楊寧的發(fā)展做出應有的貢獻。
門(mén)店編碼：011
門(mén)店名稱(chēng)：楊寧超市高新區店
簽字蓋章：
日 期：
門(mén)店工作總結6
一個(gè)季度的時(shí)間匆匆而過(guò)，很快就迎來(lái)了我們做季度工作總結的時(shí)候�；仡欉@一季度我在面包店作為一名營(yíng)業(yè)員的工作，有頗多的感慨和收獲。首先在這一季度里我圓滿(mǎn)的完成了店長(cháng)給我布置下來(lái)的任務(wù)。既沒(méi)有遲到，也沒(méi)有早退，更沒(méi)有缺勤。其次我在這一個(gè)季度里對比我剛來(lái)那會(huì )兒，成長(cháng)了很多，也進(jìn)步了許多。
這是我來(lái)到面包店工作的第2個(gè)季度。前一個(gè)季度的因為我剛來(lái)不熟悉工作流程，也沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，所以總是在出錯，總是在挨罵。而經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的努力和學(xué)習，我開(kāi)始在第2個(gè)季度里慢慢發(fā)生轉變。
首先是在收銀的.操作上。以前每次一到結賬的時(shí)候，我就很緊張。因為我很怕收錯了顧客的錢(qián)。收多了顧客可能會(huì )來(lái)投訴我，收少了我不僅要承擔部分損失，還要受到領(lǐng)導的批評。所以我一緊張起來(lái)，速度就慢了起來(lái)，顧客就很著(zhù)急，我就更加容易出錯了。于是到了第2個(gè)季度，我每天在上班之前都要練習半個(gè)小時(shí)的收銀操作，來(lái)給自己增加信心。以免我在工作的過(guò)程里，又因為不熟練和緊張而出錯。在每天下班之前我都要細心的核對一遍，當天的結賬有沒(méi)有出現錯誤。所以這一季度下來(lái)，我在收銀方面的出錯減少了很多。
其次是在服務(wù)態(tài)度上。以前碰到不講理的客戶(hù)，我會(huì )很不耐煩，服務(wù)態(tài)度很不好，得來(lái)的結果就是接二連三的投訴。而在這一季度里，我意識到了自己需要做出改變，所以面對脾氣各不相同的客戶(hù)，我都盡量做到微笑迎接，耐心對待。他們有任何要求，我都盡可能的滿(mǎn)足他們。一切以顧客為中心，讓他們感受到最體貼最溫暖的服務(wù)。
最后在銷(xiāo)售工作上，因為上一季度我們店的營(yíng)業(yè)額不太理想，所以這一季度我們店的營(yíng)業(yè)員都各自加了一把勁。每次顧客進(jìn)店，我除了做好自己的服務(wù)工作以外，我還會(huì )根據他們的心情和需求，主動(dòng)的來(lái)向他們介紹我們店里的的面包和蛋糕產(chǎn)品。特別是對這一季度我們店里上新了的新口味產(chǎn)品。我會(huì )很熱情的跟他們進(jìn)行推銷(xiāo)。所以這一季度以來(lái)，我們店的營(yíng)業(yè)額要比上一個(gè)季度多出一倍。
以上就是這一季度以來(lái)我的個(gè)人工作總結。在接下來(lái)的工作里，我會(huì )再接再厲，爭取做到更好。
門(mén)店工作總結7
轉眼間，20xx年已隨著(zhù)時(shí)間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來(lái)臨�；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20xx年對一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們增開(kāi)了3家連鎖門(mén)店。因為剛剛起步，開(kāi)店速度也是在計劃之內，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計以后的一洲連鎖門(mén)店會(huì )如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開(kāi)花。而作為一名一洲連鎖門(mén)店的店長(cháng)，今年對我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。從賣(mài)場(chǎng)主管轉換到門(mén)店店長(cháng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng )業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺，我深感責任重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì )更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(cháng)必須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長(cháng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面;也因為是店長(cháng)，員工就是你的戰友，所以我們要并肩作戰。不要刻意去拉開(kāi)或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長(cháng)最好的執行力。
我是一個(gè)深受中國傳統儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(cháng)期穩定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者跟消費者的`共贏(yíng)。如何才能達到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者跟一個(gè)強大的團隊。作為一店之長(cháng)，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個(gè)團隊，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展才是重中之重。家跟萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強的跟諧的團隊，必定會(huì )為公司帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(cháng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì )有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)跟諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了�？鞓�(lè )地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓，讓我們三家門(mén)店有機會(huì )溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jì)什么的，誠然不知他們會(huì )以我們?yōu)榘駱�，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會(huì )讓我們更加督促自己去做得更好!
面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jì)始終達不到理想的指標。神馬都是浮云!唯有績(jì)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫學(xué)知識的培訓，學(xué)會(huì )聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任感 ，對公司高度忠誠，一切以大局為重。 全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹(shù)立高度的競爭意識跟創(chuàng )新意識�？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必須建立自己的客戶(hù)群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
門(mén)店工作總結8
我們知道，世界上任何一家超市都不可能在每一個(gè)區域都做得比競爭對手好。同樣，xxx也深知此理，所以在賣(mài)場(chǎng)的分割上充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。
1賣(mài)場(chǎng)布局能充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢
曾經(jīng)在相關(guān)的資料上看到;xxx的生鮮日配和日雜是其最具特色的兩個(gè)區域。此行一看，果真不假，在xxxxx店，生鮮的面積約占了xxx平米，在生鮮區域，裝修的風(fēng)格講究，經(jīng)營(yíng)的品種繁多，敏感性的商品價(jià)格低得讓人心跳。在此區域購物的人潮涌動(dòng)，是超市的一大亮點(diǎn)。單就經(jīng)營(yíng)品項上簡(jiǎn)單比較，我們的品種只及其不足一半，而且均集中在相對毛利較高的品項上，如豆制品xxx有近xx個(gè)單品。
在非食品的日雜區，陳列貨架多達167組。陳列講究，美觀(guān)整潔，且品種繁多，琳瑯滿(mǎn)目，且日雜的新品季節性商品和流行的商品都是陳列在起眼的位置。自有品牌的開(kāi)發(fā)從目前情況看xxx顯然加大了力度，定價(jià)上比同類(lèi)商品低20%--25%，加上大面積的突出陳列，購買(mǎi)率和創(chuàng )利能力相當高，這也應該是今后我們的一個(gè)學(xué)習和發(fā)展的方向。
從中可以看出，xxx的酒水的占比分額較大，達到25.67%而我們門(mén)店最高的酒水占比14.08%，這并不意味著(zhù)我們的酒水占比不合理。其原因是因為地處一級市場(chǎng)的消費習慣有一定的差別，其中如紅酒陳列面就明顯的比我們的陳列寬，這與市場(chǎng)消費有很大的關(guān)系，我們反而要注重的是我們的酒水面積占比與銷(xiāo)售占比及不匹配，解決之道應是從兩個(gè)方向入手：(1)縮小陳列面積(2)適當引進(jìn)新增動(dòng)銷(xiāo)品項。
銷(xiāo)量較大的沖調毛利高的休閑南北貨則是從陳列面積陳列位置上大力度傾斜，這與我們“一視同仁”的做法顯而更為合理和值得借鑒!
相反，在xxx的服裝區，xxx所給的面積相對較小且品種也較少。
在xxx二樓主要是展示一些非食品的商品。從二樓賣(mài)場(chǎng)入口進(jìn)入的最右邊主要是家電(如電視機，空調，電扇等)和手機售賣(mài)區。在賣(mài)場(chǎng)中部主要劃分為四部分：音像制品(書(shū)籍，VCD等)家居用品(睡衣拖鞋等)日常用品(電池水杯飯盒等)衣物(有品牌和無(wú)牌子的成衣內衣)。
在賣(mài)場(chǎng)的最靠后的左手位置主要是衛生洗化用品等，如皂類(lèi)衛生紙牙刷等;中間位置主要是10排左右的落地貨架，主要放置化工品(如：洗發(fā)水洗面奶等類(lèi)似品);最右邊(既最里面)主要是雅芳美寶蓮等化妝品的銷(xiāo)售，有醒目的品牌標志。
一樓食品類(lèi)布局如下。熟食，生鮮，速凍等最吸引顧客的區域設置在門(mén)店的最內部，一方面靠近后場(chǎng)的作業(yè)區，另一方面還可以吸引顧客走遍全場(chǎng)。果蔬區一般被認為高利潤部門(mén)，通常的布局是滿(mǎn)足顧客的相關(guān)購物需求，安排在肉食品的旁邊。由于奶制品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點(diǎn)，所以一般它被安排在顧客購買(mǎi)流程的最后，臨近出口，同時(shí)奶制品和冷凍品通常在一起，這樣有利于設備的利用。烘焙品的主力商品是面包，銷(xiāo)量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會(huì )刺激高價(jià)位的面包的出售，而且還會(huì )避開(kāi)顧客遺忘。雜品部分主要在超市賣(mài)場(chǎng)的中央，采取落地貨架形式，布局為縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深。
還有一項商品規劃的設置就是一般部門(mén)的設置規劃本著(zhù)防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會(huì )專(zhuān)門(mén)安排在一些特定的`角落，例如：口香糖總是在收銀臺前，化妝品總是在門(mén)店內的醒目的地方。
另外，經(jīng)過(guò)對xxx面積的分析，發(fā)明食品生鮮收銀區和休閑區面積和剛好與非食品的面積大致相等。
這都表明，xxx在抓住價(jià)格透明度不高，而毛利點(diǎn)高，且在組合商品時(shí)的選擇面較廣的非食品做文章。賣(mài)場(chǎng)布局，分割時(shí)優(yōu)先考慮了非食品的面積。
2陳列過(guò)渡十分自然，關(guān)聯(lián)陳列比較合理
xxx用什么樣的貨架陳列什么樣的商品，是經(jīng)過(guò)認真分析了的。比如說(shuō)用1.5m高的貨架陳列塑料制品,用2.8m高的貨架靠墻作展示等.都是經(jīng)過(guò)認真分析的。xxx巧妙的利用貨架的不同高度以及服裝/電器等區域,將一個(gè)個(gè)的區域隔離開(kāi)來(lái)，讓顧客既有購物的享受，又不讓顧客有走進(jìn)貨架林的感覺(jué)。
另外，相關(guān)聯(lián)的商品組合在一起，巧妙的利用關(guān)聯(lián)商品由一個(gè)區域向另一個(gè)區域過(guò)渡也是xxx的一大特色。如：用清潔用具向洗化日化過(guò)渡等。
3商品陳列時(shí)顏色搭配合理
xxxxx店在商品陳列時(shí)，對顏色搭配的要求已達到十分講究的地步。幾乎所有的商品，在陳列時(shí)針對不同的商品，利用商品自有的顏色進(jìn)行區分開(kāi)來(lái)，進(jìn)行有機的組合。特殊是家紡針棉區，如將毛巾等商品利用毛巾自有的顏色進(jìn)行有機的組合，區別。讓顧客選購時(shí)一目了然。從而節省了選購時(shí)間，提高商品的銷(xiāo)售。
4季節性的商品陳列突出
xxx對貨架的有效利用，是值得我們認真鉆研的。在xx店xxx用了很大的面積去陳列涼鞋涼拖鞋涼席空調被等。而反季商品只是作象征性的擺放，如：保健品在整個(gè)賣(mài)場(chǎng)惟獨五組單面貨架，且每個(gè)單品惟獨一個(gè)陳列面。
5講究賣(mài)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，挑起顧客強烈的購買(mǎi)欲
xxx充分利用燈光，POP以及特價(jià)商品，堆位等有機的組合，把整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造得非常濃郁，讓顧客一進(jìn)xxx便有一種購買(mǎi)的沖動(dòng)。
6通道設計，方便顧客
xxx賣(mài)場(chǎng)的布局，包括賣(mài)場(chǎng)出入口主次通路賣(mài)場(chǎng)商品布局，以及各收款臺的設置等，處處體現了xxx設計的初衷--方便顧客。
出入口設置：xxx賣(mài)場(chǎng)入口是直接通向主通道，這樣設計可以保證顧客經(jīng)過(guò)每節貨架每個(gè)商品，以便增加顧客的隨機購買(mǎi)機會(huì )。xxx的音像圖書(shū)玩具等用品一般是在入口就近，而出口處則陳列顧客習慣性購買(mǎi)的商品。如家用百貨清潔洗化用品等，其原因是家用百貨和清潔洗化用品等很簡(jiǎn)單丟失，尤其是洗化類(lèi)的化妝品，放在出口的地方，人流特殊多，小偷就很難偷竊了。
主通道設置：顧客經(jīng)過(guò)入口進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)內逛完整個(gè)賣(mài)場(chǎng)，將由通道設置線(xiàn)路來(lái)決定。為了讓顧客把店內整個(gè)商品都掃瞄一遍，xxx主通道的路線(xiàn)都能夠讓顧客將店內的每個(gè)角落都轉遍，并且具有循環(huán)性。因為惟獨讓顧客轉遍整個(gè)賣(mài)場(chǎng)。商品陳列所表現出的吸引力對顧客才具有意義。
7對陳列的管理標準，嚴謹且執行力強
仔細觀(guān)察xxx的陳列。發(fā)此刻每一個(gè)商品的右下角都會(huì )相對應的有一張貨牌(標價(jià)簽)。貨牌上面除了標明常規的品名產(chǎn)地價(jià)格等。而且還標明了商品陳列排面數通過(guò)對商品的細數。發(fā)明都與所標明的排面數相吻合，可見(jiàn)，xxx的員工對商品配置表的執行是到了位的。
門(mén)店工作總結9
今年以來(lái)，xx市市場(chǎng)監督管理局根據上級的統一要求和部署，深入開(kāi)展餐飲服務(wù)單位消防安全工作，成果顯著(zhù)，現對工作情況匯報如下：
一、明確安全大檢查的總體要求
根據《餐飲場(chǎng)所消防安全管理規范》以及創(chuàng )建文明城市方案的要求，為更好地協(xié)助落實(shí)小餐館、小咖啡店消防管理制度，我局在餐飲業(yè)行政許可、日常檢查、量化分級管理等方面完善消防設施管理制度。以防范各類(lèi)事故為目標，以落實(shí)個(gè)體工商戶(hù)主體責任為重點(diǎn)，開(kāi)展全面、深入、細致的安全生產(chǎn)大檢查。通過(guò)檢查，進(jìn)一步落實(shí)個(gè)體業(yè)主、部門(mén)監管、屬地管理“三個(gè)責任”，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步健全并落實(shí)以責任制為核心的安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規章和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
二、認清檢查對象和范圍
安全生產(chǎn)工作涉及的對象是個(gè)體工商戶(hù)和企業(yè)；范圍是：人員密集場(chǎng)所、餐館、快餐店、飲品店、農家樂(lè )等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的消防安全、用電安全以及特種設備安全等場(chǎng)所。
一是行政許可把關(guān)嚴。餐飲單位在向我局申請餐飲服務(wù)許可證經(jīng)營(yíng)項目時(shí)，制定消防安全管理制度、配置消防設施作為一項
必備申報條件，在食品處理區內裝修要求使用防火材料，并與就餐區獨立分隔，無(wú)消防設施的一律責令配備，并要求拍照留存。二是設為食品安全日常檢查重點(diǎn)項目。在食品安全日常檢查中，將消防設施檢查列為重點(diǎn)檢查項目，同時(shí)督促負責人在廚房顯眼處張貼禁煙標語(yǔ)警示，禁止從業(yè)人員在廚房?jì)任鼰�。三是消防安全在量化分級管理列為考核指標在餐飲服�?wù)單位量化分級管理基礎上，經(jīng)檢查發(fā)現消防器材不完備或無(wú)效，除責令整改外，當年量化分級評定將降級。
三、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
市場(chǎng)監督管理局高度重視，及時(shí)安排部署，以安全生產(chǎn)無(wú)小事原則，在楚雄市范圍開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、消防安全以及特種設備安全情況。
經(jīng)檢查發(fā)現，人員密集場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、容易出現安全隱患場(chǎng)所為重點(diǎn)，共檢查了18戶(hù)可能存在消防安全隱患的個(gè)體工商戶(hù)，其中：賓館3戶(hù)、大餐飲門(mén)店2戶(hù)、小餐飲37戶(hù)、農家樂(lè )8戶(hù)、小餐飲門(mén)店5戶(hù)。
在檢查中發(fā)現的共性問(wèn)題：一是被檢查的個(gè)體經(jīng)營(yíng)主體存在安全意識淡薄問(wèn)題；二是普遍存在使用消防滅火器過(guò)期問(wèn)題；個(gè)性問(wèn)題：一是部分場(chǎng)所存在消防滅火器數量不夠、消防滅火器放置不明顯處問(wèn)題；二是部分場(chǎng)所存在應急燈壞、疏散通道不符要求問(wèn)題；我所對上述存在的一些列問(wèn)題，高度重視，負起責任的態(tài)度，對滅火器放置不明顯處、應急燈壞、線(xiàn)路未固定等輕微的.問(wèn)題現場(chǎng)提出整改建議，對使用消防滅火器過(guò)期、數量不夠等限期整改的問(wèn)題，通報給安監辦進(jìn)行整治。
在今后的工作中，繼續深入開(kāi)展餐飲服務(wù)單位消防安全工作檢查，結合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，深入個(gè)體工商戶(hù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，督促其嚴查徹改各類(lèi)事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定。
門(mén)店工作總結10
2月的日子一晃而過(guò)，現在又到了我們該做些月工作總結的時(shí)候�；仡�2月的工作歷程，滿(mǎn)是艱辛和勞苦，但是看到了月終的成績(jì)，我又覺(jué)得一切都是值得的。付出不一定能夠得到回報，但是不付出，我就永遠也不會(huì )迎來(lái)收獲的時(shí)候。
2月份的工作主要是組織開(kāi)展了兩次促銷(xiāo)活動(dòng)。兩次促銷(xiāo)活動(dòng)的主題，一個(gè)是關(guān)于情人節的，一個(gè)是關(guān)于新品上市的。由于這兩場(chǎng)活動(dòng)，我們做了很多的準備和預熱，所以得到的反響和效果都挺不錯的。
情人節的促銷(xiāo)活動(dòng)，我們從2月初就開(kāi)始在策劃和準備。因為門(mén)店的位置在商場(chǎng)的偏僻角落，所以為了吸引到更多人的到來(lái)，讓更多人知道我們這個(gè)活動(dòng)的舉辦。我們加大了比其他門(mén)店要多一倍的宣傳力度。在情人節到來(lái)的前一個(gè)星期里，我都有安排兩個(gè)工作人員在商場(chǎng)的正門(mén)口，派發(fā)我們的情人節宣傳單，在我們門(mén)店的前面也拉了一個(gè)很大的橫幅，為了讓他能夠更加的.顯眼，我還特意在旁邊放了一個(gè)音響配合宣傳。
在微博和微信公眾號里，也都公布了我們情人節的活動(dòng)信息，并且還組織了一場(chǎng)線(xiàn)上的情人節抽獎活動(dòng)。由于這次獎品的吸引力度夠大，所以參與到活動(dòng)里的人數有很多。同時(shí)也擴大了我們此次活動(dòng)的宣傳效果。所以情人節當天來(lái)到我們門(mén)店購買(mǎi)商品的顧客非常之多，生意也是非常之火爆，盈利狀態(tài)也是非常的可觀(guān)。雖然為了準備此次活動(dòng)，我們店里面的員工有幾天幾夜沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，我吃過(guò)一頓好飯了。但是看到這樣子的業(yè)績(jì)，我們門(mén)店的全體工作人員都感到很高興。也對來(lái)年的工作充滿(mǎn)了信心和期待。
有了第1次活動(dòng)的鋪墊，我們第2次活動(dòng)的準備就輕松了不少。再加上新品的款式和以往的有所不同，性?xún)r(jià)比也比以往都高出了不少。所以這不僅滿(mǎn)足了我們老客戶(hù)的期待，還吸引到了不少新客戶(hù)的到來(lái)�；顒�(dòng)的效果也是可想而知。雖然沒(méi)有前一次好，但是總體來(lái)說(shuō)還是很不錯。
這兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，不僅給我們店里增添了不少盈利，還帶來(lái)了不少粉絲的關(guān)注。所以這個(gè)月的辛苦工作，是值得被肯定和表?yè)P的。
門(mén)店工作總結11
尊敬的總經(jīng)理：
我現將20xx X月工作總結做如下報告：
一、銷(xiāo)售情況：
1、本月銷(xiāo)售任務(wù)元，實(shí)現銷(xiāo)售元，同比增長(cháng)，增幅為，環(huán)比增長(cháng)，增幅為%。完成全年任務(wù)占比%。
2、本月XX任務(wù)元，實(shí)現銷(xiāo)售元，完成全年任務(wù)占比%。
3、本月XXX任務(wù)元，實(shí)現銷(xiāo)售元，完成全年任務(wù)占比。
二、利潤情況：
1、本月創(chuàng )造毛利元，同比增長(cháng)，增幅為%，環(huán)比增長(cháng)，增幅為%
2、本月純利潤為元，環(huán)比增長(cháng)，增幅為%。
三、庫存情況：
1、本月實(shí)際庫存為元。
2、本月過(guò)期商品元
四、銷(xiāo)售分析：
1、對以上數據的具體情況分析及說(shuō)明（包括補充數據和內容）：
2、銷(xiāo)售呈現，分析原因：
3、本月銷(xiāo)售取得成績(jì)：
五、門(mén)店管理：
1、本月門(mén)店管理過(guò)程中好的方法：
2、員工思想動(dòng)態(tài)：
3、發(fā)現（解決）的問(wèn)題：
六、員工培訓：
1、本月員工培訓內容：
2、取得效果：
七、不足之處及解決辦法：
1、工作中存在誤區：
2、工作中不足之處：
3、解決辦法：
4、門(mén)店不能解決需提交公司解決的問(wèn)題：
5、對門(mén)店（公司）運營(yíng)中存在問(wèn)題及發(fā)展提出合理化建議：
八、下月計劃：
1、銷(xiāo)售中要采取的措施：
2、銷(xiāo)售中預計達到效果：
3、店內著(zhù)重培訓：
4、增加團隊凝聚力要采取的措施：
5、實(shí)施門(mén)店管理采取的措施：
6、其它工作：
門(mén)店工作流程
一、開(kāi)門(mén)準備工作
1、到店時(shí)間：提前15分鐘；
2、門(mén)店周邊環(huán)境安全檢查：水、火、電、門(mén)窗；
3、開(kāi)店門(mén)：鑰匙是否正常使用；
4、門(mén)店內部檢查：電路系統、門(mén)窗水火電、空調、冷藏柜
二、營(yíng)業(yè)前
1、打開(kāi)設備：電腦、POS機及播放音樂(lè )（以箏、琴等輕音樂(lè )為主）；
2、檢查人員考勤：遲到、早退、曠工；
3、儀容儀表的自查和互查：統一制服、工號牌、妝容、發(fā)型等；
4、組織早會(huì )：團隊激勵、信息傳遞、當天工作安排；
5、數據核對：清點(diǎn)備用金、核對前一天營(yíng)業(yè)及費用表及銷(xiāo)售系統數據；
6、庫存盤(pán)點(diǎn)：進(jìn)行補/退貨估算，并確認補/退貨單；
7、店面衛生整理：品茗桌、包廂、展示柜、門(mén)窗、地板、倉庫、衛生間。
三、營(yíng)業(yè)中
1、銷(xiāo)售過(guò)程：按銷(xiāo)售十大流程開(kāi)展門(mén)店工作（客戶(hù)接待流程、客戶(hù)拜訪(fǎng)流程等）；
2、沖泡過(guò)程：不同茶葉應用不同的`沖泡方法（鐵觀(guān)音、大紅袍、紅茶、綠茶）；
3、分時(shí)段的店務(wù)巡檢工作：設備、衛生、陳列、營(yíng)業(yè)物料；
4、交接：交接班會(huì )議的召開(kāi)及物品盤(pán)點(diǎn)（不影響正常營(yíng)業(yè)）；
5、學(xué)習：公司最新政策、新產(chǎn)品知識及促銷(xiāo)推廣的學(xué)習和銷(xiāo)售演練；
6、收集資料：客戶(hù)資料、市場(chǎng)信息（競爭分析）；
7、根據補/退貨單，補/退貨；
8、突發(fā)事件的應對處理
四、營(yíng)業(yè)后
1、統計當天營(yíng)業(yè)情況：盤(pán)點(diǎn)物品、核對賬務(wù)、保存營(yíng)業(yè)現金、留好備用金；
2、店面衛生整理：打烊前提半小時(shí)打掃衛生，包括：泡茶用具、品茗桌、包廂、
地板、衛生間等（不能影響正常營(yíng)業(yè)）；
3、安全巡檢：店堂、包廂、倉庫、電路系統、門(mén)窗水火電、空調、冷藏柜等運營(yíng)設備；
4、關(guān)店門(mén)，如有防盜設施的應用啟用；
5、安排晚班人員安全返回住所。
門(mén)店工作總結12
市場(chǎng)上的實(shí)木門(mén)種分為三類(lèi)，一種是實(shí)木復合門(mén)，一種是實(shí)木門(mén)，一種是原木門(mén)，實(shí)木復合門(mén)就是中間為實(shí)木框架或添滿(mǎn)實(shí)木,表面或貼板或貼皮,再板或皮上再做油漆，從漆種上又分為免漆門(mén)和烤漆門(mén)，免漆門(mén)是在密度板上表面復一層pvc膜省去做油漆,顧名思義免漆門(mén)，烤漆門(mén)是用密度板或別的材質(zhì)通過(guò)高壓把造型固定出模型來(lái)，直接貼與表面,再在此模型表面做油漆。實(shí)木門(mén)是采用實(shí)木指接材，打磨后指接進(jìn)行噴漆處理，整個(gè)門(mén)面都是以實(shí)木為主，顧為實(shí)木門(mén)。原木門(mén)是指以精選的天然木材為原料加工制作的木門(mén)，其主要特征是制作的門(mén)扇各個(gè)部件的材質(zhì)都是同一樹(shù)種且內外一致，不變形，不開(kāi)列，無(wú)指接，不貼皮。實(shí)木復合門(mén)相比實(shí)木門(mén)和原木門(mén)，造價(jià)比較低，實(shí)木復合門(mén)的門(mén)芯多以松木、杉木或進(jìn)口填充材料等粘合而成，松木木質(zhì)軟，易開(kāi)裂變形，含水率高也容易導致開(kāi)裂。松木采用多次油漆噴涂,表面漆膜較厚,這樣雖然掩蓋了某些缺陷,但失去了本色的追求自然的核心價(jià)值,并且時(shí)間一長(cháng),油漆容易變色。實(shí)木門(mén)多以橡膠木為主，橡膠木在北方地區不容易開(kāi)裂，在制作過(guò)程中可塑性強，并且橡膠木實(shí)木質(zhì)感好，紋理優(yōu)美、質(zhì)地均勻，色澤淺，容易著(zhù)色，硬度好，有高強度的耐磨性，但是橡膠木的糖分多，如果處理不好容易遭蟲(chóng)蛀。
品牌類(lèi)主要產(chǎn)品列表：
產(chǎn)品對比表：
實(shí)木復合門(mén)和實(shí)木門(mén)：
PS：從木種的種類(lèi)上來(lái)說(shuō)，實(shí)木復合門(mén)以松木為主，由于松木在市場(chǎng)上比較常見(jiàn)，價(jià)格相對比較便宜，在木種對比上來(lái)說(shuō)不占優(yōu)勢，從價(jià)格區間上來(lái)看，品牌類(lèi)的實(shí)木復合門(mén)基本上都在1800到1900不等，跟漢馳的實(shí)木門(mén)對比下來(lái)，價(jià)格差不了300-500元之間，而且都不送五金，安裝周期和售后都差不多。
PS：從木種的種類(lèi)上來(lái)說(shuō)，實(shí)木門(mén)和原木門(mén)在門(mén)類(lèi)市場(chǎng)上，從環(huán)保上和性?xún)r(jià)比上，這兩類(lèi)的門(mén)還是比較高的，但是原木的價(jià)格相對要比實(shí)木的.價(jià)格高出很多，限制了購買(mǎi)的階層，原木門(mén)的客戶(hù)種類(lèi)是高端客戶(hù)，而實(shí)木門(mén)的客戶(hù)種類(lèi)既可以是買(mǎi)的起實(shí)木復合門(mén)的客戶(hù)，也可以是高端客戶(hù)。
同是以橡木為主的品牌對比：
PS：漢馳和青島一木從木種上來(lái)說(shuō)都是采用的泰國橡木，但是青島一木的價(jià)格要高于漢馳木門(mén)，用的漆都是一樣的，售后不一樣。
門(mén)店工作總結13
xx年上半年,本人在黨總支、分管行長(cháng)、會(huì )計主管的關(guān)心指導下,配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認真執行營(yíng)業(yè)室“以會(huì )計基礎工作規范化管理為中心，以提高會(huì )計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線(xiàn)，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止xx年上半年營(yíng)業(yè)室儲蓄存款達13417萬(wàn)元，比年初新增4702萬(wàn)元，新增代發(fā)工資戶(hù)4653戶(hù)。尤其是今年1月份儲蓄專(zhuān)柜存款突破了億元大關(guān)，新創(chuàng )儲蓄專(zhuān)柜歷史最高。
1、加快思想觀(guān)念的轉變
經(jīng)過(guò)200*年的崗位調整，我本人被聘任為“8級執行會(huì )計師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進(jìn)入角色，因為營(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對儲蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入xx年上半年，通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )我行的一系列職工大會(huì )、中層干部會(huì )議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議”的會(huì )議精神，新一屆領(lǐng)導班子超常規、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路�！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙�(dòng)力.在勞動(dòng)競賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎上,針對實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀(guān)分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會(huì )計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案,切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的.工作思路,在土地補償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn),鞏固擴大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會(huì )計核算的中心。要提高我行的會(huì )計管理水平和會(huì )計核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì )計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求，通過(guò)對營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專(zhuān)人對錢(qián)箱現金、單證、重點(diǎn)會(huì )計科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保出現問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jì)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項任務(wù)目標的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩固”這一經(jīng)驗，3月份一個(gè)200*年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì )計核算質(zhì)量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學(xué)習制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計法規學(xué)習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統一業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規范。
2、以身作則，努力學(xué)習內控制度，提高工作效率。
xx年上半年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(cháng)、會(huì )計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細化了會(huì )計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權限，確定相應的職責。同時(shí)，根據上級行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列規章制度，進(jìn)一步規范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率.在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀(guān)察和總結，發(fā)現問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話(huà)題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì )形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，靠客戶(hù)吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀(guān)念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，自覺(jué)規范自己的行為，認真落實(shí)我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著(zhù)“客戶(hù)就是上帝”的意識，每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著(zhù)禮物主動(dòng)上門(mén)，最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設備出現了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設法的幫助他們解決。
4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習和營(yíng)銷(xiāo)工作
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內領(lǐng)會(huì )新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品,同時(shí)指導、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、callcenter系統、貸記卡業(yè)務(wù)、vip客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。
門(mén)店工作總結14
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我于去年12月入職公司，到2月24日試用期已滿(mǎn)，現就試用期間的情況述職如下，請予評議，并提出意見(jiàn)和建議！
一、過(guò)去工作的回顧
我于20xx年12月23日被公司錄用，并于12月24日正式上崗。能被公司錄用我感到很榮幸！對我來(lái)說(shuō)，即是個(gè)機遇，也是個(gè)挑戰！我是銷(xiāo)售“科班”出身，在大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，進(jìn)入公司從事一線(xiàn)銷(xiāo)售，正好給我提供了一個(gè)展示所學(xué)的平臺。但另一方面作為應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，以前在學(xué)校接受的都是理論知識，怎樣將理論更好的和實(shí)踐結合，對自己也是一個(gè)挑戰，這在另一個(gè)側面也是全面提高自身的過(guò)程。
因此，從進(jìn)入公司一開(kāi)始，在“蘋(píng)果”產(chǎn)品沒(méi)上貨這段時(shí)間，在門(mén)店一線(xiàn)我積極的向主任及其他同事等學(xué)習銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的流程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。期間參加了“總部”的“蘋(píng)果銷(xiāo)售顧問(wèn)”面試與考試，“分部”的“業(yè)務(wù)培訓”和“新員工培訓”，進(jìn)一步提高了自身的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力，也對公司有了更深更全面的了解，尤其是公司的“企業(yè)文化”。公司那種“追求卓越、要做第一”的“闖”字精神給了我在工作和生活中以很大鼓勁和鞭策，很給力！
入職以來(lái)，在門(mén)店同事的配合和幫助下，蘋(píng)果銷(xiāo)售從零起步逐步成長(cháng)起來(lái)，在分部考核中取得了靠前的銷(xiāo)售成績(jì)：
20xx年1-2月蘋(píng)果銷(xiāo)售統計
1.3—9日
1.10—16日
1.17—23日
1.24—30日
1.31—2.6日
2.7—13日
ipad
3988
5588
34304
44680
12764
3988
ipod
3596
8390
配件
776
98
98
98
98
合計（元）
4754
5588
37998
53168
12862
4086
周環(huán)比
17.6%
558.8%
399.2%
—75.8%
—68.2%
以上成績(jì)的取得離不開(kāi)“分部”“門(mén)店”領(lǐng)導的`重視與鼓勵。
二、試用期的感受與優(yōu)劣勢分析
1. 感受
試用期這兩個(gè)月，經(jīng)歷了“圣誕”“元旦”和“春節”兩大銷(xiāo)售旺季，自己的業(yè)務(wù)知識及銷(xiāo)售技巧由不懂到逐漸熟練。節后的銷(xiāo)售淡季雖說(shuō)平淡，也有許多細小的工作要做，如產(chǎn)品安全等。同時(shí)，怎樣在淡季實(shí)現一個(gè)較好的銷(xiāo)售，也是要提升的一個(gè)方面。
2.優(yōu)勢分析
自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，屬“科班”出身，并且在大學(xué)期間擔任“學(xué)生干部”，與人溝通這方面較擅長(cháng)些，并且也喜歡社交活動(dòng)。
3.劣勢分析
對電腦的技術(shù)知識掌握的不是很熟練，銷(xiāo)售技巧方面也還有許多要改進(jìn)和提高的地方。
三、轉正后的工作計劃
“國美”，在我剛走出校園的起步階段給我提供了一個(gè)展現所學(xué)的平臺。門(mén)店一線(xiàn)銷(xiāo)售是一個(gè)沖鋒陷陣的前沿，我愿盡自己所能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，同時(shí)提高自己。
為此，我將從以下方面提高自身：
1.進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)知識，多向他人學(xué)習
2.改進(jìn)工作方法，加強自身的職業(yè)修養
3.加強與“門(mén)店”及“分部”其他同事的交流與配合，達成“分部”“門(mén)店”的任務(wù)
4.不斷學(xué)習為自己充電，以最好的服務(wù)贏(yíng)得和留住顧客，提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度
剛起步，自己明顯感覺(jué)到許多方面需要提高，會(huì )多向其他同事們學(xué)習，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！
門(mén)店工作總結15
工作一年來(lái)，我的感受很深，見(jiàn)到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過(guò)程中，更加成熟、自信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導的信任，離不開(kāi)家人的支持。30歲的我現在有很多角色：一個(gè)盡職的服裝店長(cháng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個(gè)心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著(zhù)他，照顧孩子的過(guò)程辛苦忙碌，但是的時(shí)候，我還是覺(jué)得自己的生活單調乏味，離開(kāi)工作的日子里，覺(jué)得自己離這個(gè)社會(huì )也很遠……孩子慢慢長(cháng)大，我終于又有機會(huì )重新回到忙碌充實(shí)的工作中。這樣的機會(huì )我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導購員成長(cháng)為如今的店長(cháng)。
剛開(kāi)始，我很擔心自己是否有能力挑起這個(gè)擔子，擔心銷(xiāo)售額上不去，擔心工作太忙沒(méi)時(shí)間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓�？墒穷I(lǐng)導卻很信任我，相信我能行。我自己也開(kāi)始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒(méi)有這個(gè)能力。今天的我，很慶幸當初沒(méi)有放棄。一路走來(lái)，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷(xiāo)售。
近一年來(lái)，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的'標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。
作為一名店長(cháng)，我要引導員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認為店長(cháng)的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專(zhuān)長(cháng)。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強員工和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分本土化，和當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。
就教師工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。
店長(cháng)更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷(xiāo)售指標;他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長(cháng)，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
總結過(guò)去是為了更好地面向未來(lái)。在今后，我將繼續克服困難，勇于開(kāi)拓，把金利來(lái)的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)。
【門(mén)店工作總結】相關(guān)文章：
門(mén)店導購工作總結12-11
門(mén)店月工作總結09-03
門(mén)店工作總結（精選15篇）10-27
門(mén)店店長(cháng)工作總結12-10
快餐廳門(mén)店月工作總結01-14