建筑裝飾公司工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的建筑裝飾公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑裝飾公司工作總結1

　　建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結提要：以上是我上半年的工作總結。下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調配使用難等資源性問(wèn)題。

　　文章核方案，讓大家工作起來(lái)不被動(dòng)，不盲目，而且彼此之間配合也日益默契。

　　這半年，成績(jì)取得了，但也有慘痛的教訓。比如：重慶分公司投標時(shí)，我們寄錯了投標保證金電匯底單，后來(lái)搞得興師動(dòng)眾處理此事，大家不得安寧；還有衢州投標，項目經(jīng)理有在建，我們事先沒(méi)了解清楚。結果好不容易中來(lái)的標被廢掉。為了想不被廢標，我們東奔西跑，四處求人，前后折騰了兩個(gè)月。過(guò)程中充滿(mǎn)了辛勞和苦楚�，F在想起來(lái)還是感慨萬(wàn)千。我們曾經(jīng)有段時(shí)間很郁悶，因為除去這個(gè)項目，分公司還有二個(gè)大項目被廢標，然道是老天爺在成心捉弄我們？

　　后來(lái)經(jīng)湯董點(diǎn)撥指導，我們又開(kāi)始更扎實(shí)的工作。在開(kāi)拓外地市場(chǎng)工作中我們針對每個(gè)地域的投標環(huán)境的特殊性，認真分析，盡可能多發(fā)展合作伙伴，借助他們的力量來(lái)來(lái)幫公司把工程業(yè)績(jì)做大，實(shí)力增強。在投標環(huán)節中，對標書(shū)制定、業(yè)績(jì)整理、建造師選擇上更加仔細、認真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標工程當成自己的工程投標一樣認真對待，做到所投項目不會(huì )因為我們的出現的失誤而廢標，能提供的配合盡快響應、落實(shí)，讓對方對我們的服務(wù)滿(mǎn)意，對公司的管理認可。只有這樣，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場(chǎng)競爭占有一席之地，才能充分發(fā)揮公司強大的資質(zhì)品牌效應，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　一、財務(wù)部工作

　　今年以來(lái)財務(wù)部工作的`主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負責，財務(wù)部的其他同事都密切配合，工作開(kāi)展還順利。我負責的主要工作是日常憑證、報表的審核。另外還負責維護公司與銀行、稅務(wù)等部門(mén)關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯，和他們保持著(zhù)良好關(guān)系，他們也給予我們大力支持。在此，我希望財務(wù)部門(mén)的同事今后要更努力的提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應對日后日益復雜的財務(wù)管理工作。

　　二、自營(yíng)工作

　　來(lái)公司快滿(mǎn)5年了，有幸配合公司市場(chǎng)部門(mén)承接了幾個(gè)自營(yíng)業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務(wù)上的指導和栽培。在接下來(lái)的省稅務(wù)學(xué)校工程實(shí)施過(guò)程中，我將全力以赴配合項目經(jīng)理實(shí)施好這個(gè)工程，做到項目既能賺到錢(qián)，又能讓業(yè)主方滿(mǎn)意。請領(lǐng)導放心。

　　以上是我上半年的工作總結。下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調配使用難等資源性問(wèn)題。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù)，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。

　　謝謝大家！

建筑裝飾公司工作總結2

　　董事長(cháng)和公司同事的信任，我于xxxx年3月由業(yè)務(wù)副總調整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在感激的同時(shí)，我深感到自己的責任更大，擔子更重！在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提升了公司的品牌形象�，F將xxxx年的工作情況具體總結如下：

　　一、xxxx年取得的工作成績(jì)

　　1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績(jì)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目，為集團歷史之最；二是引進(jìn)施工團隊(分包團隊)有100個(gè)，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個(gè)，為集團歷年來(lái)最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個(gè)，為集團近年來(lái)最多；五是xxxx年自營(yíng)項目施工合同總額萬(wàn)元，b類(lèi)項目(掛靠)總額萬(wàn)元，設計項目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計總金額萬(wàn)元，創(chuàng )集團歷史之最。

　　2、xxxx年8月初，完成設立幕墻子公司；xxxx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；xxxx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；xxxx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；xxxx年12月份，與中華建筑室內設計協(xié)會(huì )合作，在xxxx年度國際空間設計大獎—ider-tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出.a963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目。

　　3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會(huì )議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

　　4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門(mén)系統2項專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū)，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統1項國家專(zhuān)利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)方面：xxxx年a類(lèi)施工參加投標項目298個(gè)（不含二次報價(jià)），中標項目67個(gè)，中標率22.48%，中標總造價(jià)59748.23萬(wàn)元；xxxx年b類(lèi)共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬(wàn)元，回款率達69%。

　　二、采取的主要措施

　　擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

　　1、加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要，對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng )新意識的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監督，確保落實(shí)到位，執行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

　　3、加強品牌建設。除建立網(wǎng)站和微信公共號，進(jìn)行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動(dòng)，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用。

　　4、積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好，xxxx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。

　　5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì )、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會(huì )搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量，擴大企業(yè)社會(huì )影響力，以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、借助銀行力量，通過(guò)貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　xxxx年，雖然取得了良好的成績(jì)，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問(wèn)題，致使標書(shū)質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　四、xxxx年工作計劃

　　1、加強行政管理，提高工作效能。一是全面啟動(dòng)信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度，把成績(jì)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習海底撈標準化管理，嚴格上下班時(shí)間，強化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。

　　2、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。a類(lèi)項目：在自營(yíng)項目方面，一是整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行全民營(yíng)銷(xiāo)，充分利用分公司、項目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí)，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績(jì)并且發(fā)展后勁較大的地區駐現場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)（福建省、湖南省、河北�。┡�力增加業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)協(xié)會(huì )和城鎮化建設委員會(huì )等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是通過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)平臺加強客戶(hù)關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶(hù)流失。四是，積極參與政府公開(kāi)招標項目，在中央反腐敗力度不斷加大，政府投資項目招標將越來(lái)越透明公正的形勢下，努力多中標。在b類(lèi)項目管理方面，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競爭意識，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹(shù)立服務(wù)意識，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)結合自身的一些特點(diǎn)，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場(chǎng)占有率。三是對長(cháng)期與公司合作的項目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策，讓項目經(jīng)理有歸屬感。

　　3、加強工程管理，提高施工效率。一是成立成本控制中心，加強對施工過(guò)程中資金、工程資料的監管，強化工程結算，對大宗材料實(shí)現集中采購，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺，對項目部、監理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。三是在選擇施工團隊時(shí)，要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績(jì)，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。項目結束后對業(yè)主方、監理方、公司工程管理中心、財務(wù)、成本中心等實(shí)行360度考核，考核不合格或出現工人鬧事等嚴重問(wèn)題的，公司將終止合作，并給予一定的經(jīng)濟懲罰。三是總部對各項目部的監管，要責任到人；對外派人員明確職責，表現優(yōu)秀的外派人員公司予以獎勵，并給予晉升機會(huì )。

　　4、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。一是通過(guò)獵頭等機構引進(jìn)高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。二是強化內部培訓，除了日常的技術(shù)培訓外，行政中心可以將培訓任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門(mén)。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現問(wèn)題的項目，與大家總結經(jīng)驗，相關(guān)人員在今后的工作中應該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習總結的良好習慣和氛圍。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱(chēng)評定的員工，做好職稱(chēng)評定等工作，對條件欠缺的.可以采取特殊渠道想辦法解決。

　　5、加強預算管理，提高投標中標率。一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。三是設置科學(xué)的管理辦法和流程，對預算編制內容進(jìn)行嚴格把關(guān)。準確把握成本，確保標書(shū)質(zhì)量，提高投標中標率。

　　6、加強法務(wù)建設，減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中，遇到的問(wèn)題錯綜復雜，單靠法務(wù)部門(mén)遠遠不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，規范工作程序，使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過(guò)程中，參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應當定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估研討會(huì )，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準備，增強風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規避合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。

　　7、加強品牌建設，提高企業(yè)社會(huì )形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類(lèi)渠道，加強品牌建設，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎。

建筑裝飾公司工作總結3

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　xx年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。

　　曾經(jīng)，對于從事過(guò)多年土建資料員工作的我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著(zhù)，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng )新工作思路和工作方式。

　　同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續直面自身存在的不足，繼續以正確的`態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學(xué)習，加強與同事、與客戶(hù)之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現得更好，讓領(lǐng)導更滿(mǎn)意！

　xxx

xx年xx月xx日

建筑裝飾公司工作總結4

　　提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　文章還不錯，人員也增加，各專(zhuān)業(yè)也得到完善，基本能滿(mǎn)足日常工作需要。但膽子還是小了，魄力也沒(méi)有，要大膽宣傳和推廣自己，有意識多出去看看好的裝飾項目，加強積累，深度借鑒，才能做出新的作品出來(lái)。由于人員的調整和加強，在自營(yíng)業(yè)務(wù)承接上起到一定促進(jìn)作用，如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門(mén)等項目上都發(fā)揮很好的作用，除了滿(mǎn)足公司自營(yíng)業(yè)務(wù)圖紙的需要外，也積極參與設計項目的承接，有不少的收獲，在主觀(guān)上還是想把工作做好，也能積極主動(dòng)加班完成各項任務(wù)。明年在設計技術(shù)含量上有所突破，沉住氣扎下根來(lái)把把每項工作做細，不能蜻蜓點(diǎn)水浮在表面。加強設計總監的引進(jìn)，還要加強設計團隊的引進(jìn)，嘗試新的合作模式，把設計量做上去。明年設計盡可能的完善各專(zhuān)業(yè)的人員配置，為公司自營(yíng)業(yè)務(wù)多牽線(xiàn)搭橋，爭取向龍頭部門(mén)靠攏。延續去年的幾個(gè)大的設計任務(wù)，總體還不錯，也承接了很多新的設計項目，在竣工圖的繪制方面要多總結經(jīng)驗加快進(jìn)度。

　　預決算部：我把它劃歸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，首先預決算部很重要工作是配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標的預算等商務(wù)標，其次預決算本身也對外承接預結算編制，為部門(mén)和公司創(chuàng )收，所以是公司很重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。今年在承接諸多自營(yíng)項目的過(guò)程中，預決算部起了很大作用，沒(méi)有出現大的差錯。今年除了做好投標的預算編制

　　建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率，加強人員引進(jìn)。明年在公司網(wǎng)站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新，包括已完工程項目和已完設計項目的照片添加，公司企業(yè)文化欄要進(jìn)行調整，把它放置在比較明顯的位置上來(lái)等等，隨著(zhù)人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為很重要的營(yíng)銷(xiāo)窗口，很多分公司都是看了公司的網(wǎng)站后才決定來(lái)公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強網(wǎng)站的創(chuàng )新。

　　還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務(wù)兼起來(lái)，公司在不斷的發(fā)展，人才需求量就會(huì )加大，人力資源管理的事自然也就多，真要好好下功夫來(lái)加強人才引進(jìn)，加強在職員工的培訓等等大量工作。重中之重還是要加強建造師的引進(jìn)工作，建造師的數量已將嚴重的影響公司的發(fā)展，不論采取什么辦法，一定要挖掘到幾個(gè)。法務(wù)部明年條件成熟也必須要建立起來(lái)，為公司在法律意識加強規范，發(fā)展越快越要注意風(fēng)險防范。

　　4、財務(wù)部門(mén)：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增長(cháng)，財務(wù)部門(mén)的.工作量也在增大，不僅是公司自營(yíng)項目，還有很多合作、掛靠項目，現在總公司要求把分公司賬戶(hù)撤銷(xiāo)，財務(wù)又要增加一部分工作量，確實(shí)非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩，沒(méi)有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹(shù)立了良好形象。在工作中，財務(wù)部為公司的發(fā)展獻計獻策，也提出了很多切實(shí)可行的辦法，在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作，收效很明顯。隨著(zhù)公司多元化經(jīng)營(yíng)，希望財務(wù)部在以后工作中，發(fā)揮好目前人多的優(yōu)勢，用好每個(gè)人的長(cháng)處，合理分工，把團隊的優(yōu)勢顯現出來(lái)，為公司通過(guò)財務(wù)管理創(chuàng )造出新的效益。加強公司成本控制，特別是項目部的成本，找出其潛在規律性，加以總結并形成管理方法。及時(shí)掌握國家出臺各種優(yōu)惠政策，并合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產(chǎn)，為公司下一步進(jìn)行資本運做做出有益嘗試。

　　同時(shí)，財務(wù)部還有一項很重要的職能審計，明年要發(fā)揮好審計的作用，加大對項目成本的審計工作，嚴格規范報銷(xiāo)手續和報銷(xiāo)憑證，把好關(guān)。還要會(huì )同項目管理部組建資金結算中心，專(zhuān)門(mén)負責工程款、保證金的催收工作，督促資金的回籠，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益。

　　公司正在快速發(fā)展中，需要大量德才兼備的人才，各位趕快成長(cháng)起來(lái)，承擔更多更重的擔子，盡自己最大的能力為公司分擔壓力，才能成為公司棟梁之才，成為不可替代的人。明年一定會(huì )完善對業(yè)務(wù)部門(mén)的激勵機制，像設計部、預決算部、供材部必須要與公司項目整體來(lái)考慮，部門(mén)利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務(wù)于項目部。

　　我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　建筑裝飾工程公司總經(jīng)理20xx年工作總結提要：我們已經(jīng)站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實(shí)力，他們也沒(méi)什么可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發(fā)出光芒!

　　總結中有不妥之處，請批評指正，謝謝大家！

建筑裝飾公司工作總結5

　　集團的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在集團的正確領(lǐng)導下，我按照集團的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)�，F將本人20xx年的工作情況具體總結如下：

　　一、認真學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)

　　20xx年3月，我由業(yè)務(wù)副總調整為公司總經(jīng)理，在感激集團培養和信任的同時(shí)，深感到自己的責任更大，擔子更重，必須認真學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)，才能切實(shí)負起總經(jīng)理的工作職責，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，不辜負集團對我的期望。為此，我認真學(xué)習集團的工作精神，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠于集團，時(shí)刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益，堅決不做有損于集團的任何事，促進(jìn)集團健康、持續、快速發(fā)展。我認真學(xué)習國家法律法規、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識，在晚上抽出時(shí)間，一個(gè)人靜下心來(lái)認真學(xué)習，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題；在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，凡是自己不了解或不懂的問(wèn)題，認真向集團領(lǐng)導和同事們請教，以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，能夠適應公司工作發(fā)展的需要，確保全面做好工作，取得良好成績(jì)，讓集團領(lǐng)導放心，讓員工群眾滿(mǎn)意。

　　二、辛勤工作，取得良好工作成績(jì)

　　自20xx年3月?lián)�任公司總�?jīng)理職務(wù)后，我嚴格要求自己，做到勤政勤業(yè)，每天早出晚歸，放棄節假日休息，全門(mén)心思用在工作上，帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)，自己內心感到很是欣慰，向集團交出一份合格的答卷。全面總結分析20xx年取得的工作成績(jì)，主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目，為集團歷史之最；二是引進(jìn)施工團隊(分包團隊)有100個(gè)，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個(gè)，為集團歷年來(lái)最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個(gè)，為集團近年來(lái)最多；五是20xx年自營(yíng)項目施工合同總額萬(wàn)元，B類(lèi)項目(掛靠)總額萬(wàn)元，設計項目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計總金額萬(wàn)元，創(chuàng )集團歷史之最。

　　三、采取措施，確保工作順利開(kāi)展

　　擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后，我按照集團的工作精神和工作要求，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，與同事們一起探討分析，共同研究決定，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效。一加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要，對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，循規蹈矩，缺乏創(chuàng )新的局面，促進(jìn)公司工作發(fā)展。二是健全完善工作制度。對公司以往的工作制度進(jìn)行全面修訂，進(jìn)一步健全完善工作制度，切實(shí)做到以制度管人管事，努力實(shí)現工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程變得科學(xué)、簡(jiǎn)約、合理，力爭實(shí)現工作規范化；同時(shí)，加強對制度落實(shí)情況的檢查監督，確保制度落實(shí)到位，執行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。三是加強品牌建設。我充分認識品牌的重要性，公司有叫得響的品牌，才能樹(shù)立公司形象，具有良好社會(huì )聲譽(yù)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。我除建立網(wǎng)站和微信公共號，進(jìn)行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動(dòng)，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后發(fā)展施工業(yè)務(wù)起到積極作用。四是積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。五是加強與行業(yè)協(xié)會(huì )溝通和交流。我與行業(yè)協(xié)會(huì )搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量，擴大企業(yè)社會(huì )影響力，以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。六是全面提升企業(yè)形象。我購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

　　四、存在的不足問(wèn)題

　　20xx年，我帶領(lǐng)公司全體干部員工刻苦勤奮、認真努力工作，雖然取得了良好的成績(jì)，但還是存在一定問(wèn)題，主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。一是工程管理不到位。由于工程管理不夠細致、精致，在工程施工中出現較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救活，解決存在的問(wèn)題和困難。二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的`問(wèn)題，致使標書(shū)質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱，業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　五、20xx年工作計劃

　　(一)加強行政管理，提高工作效能

　　一是全面啟動(dòng)信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度，把成績(jì)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是做好新寫(xiě)字樓搬遷工作，全面打造設計產(chǎn)業(yè)園，與各設計所建立多角度合作，提升企業(yè)整體形象。

　　(二)加強營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展

　　在自營(yíng)項目方面，一是整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行全民營(yíng)銷(xiāo)，分公司外派人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對公司副總以上人員落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，努力增加施工業(yè)務(wù)量。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)協(xié)會(huì )和城鎮化建設委員會(huì )等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是加強客戶(hù)關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶(hù)流失。在掛靠項目方面，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競爭意識，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹(shù)立服務(wù)意識，認真做好服務(wù)工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升施工業(yè)務(wù)量。三是對長(cháng)期與公司合作的項目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策，利用項目經(jīng)理渠道發(fā)展施工業(yè)務(wù)。

　　(三)加強工程管理，提高施工效率

　　一是成立成本控制中心，加強對施工過(guò)程中資金、工程資料的監管，強化工程結算，對大宗材料實(shí)現集中采購，努力降低施工成本。二是利用微信平臺，對項目部、監理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決；選擇項目施工團隊，要求施工團隊提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的工作業(yè)績(jì)，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。三是總部對各項目部的管理，要責任到人；對外派人員明確職責，使工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

　　(四)加強人力資源管理，建設精品堅強團隊

　　一是引進(jìn)高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。二是強化內部培訓，組織員工認真學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工質(zhì)量。

　　(五)加強預算管理，提高投標中標率

　　一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高預算人員工作能力和工作經(jīng)驗，能夠全面做好預算工作。二是對預算編制層層把關(guān)，準確把握成本，確保標書(shū)質(zhì)量，提高投標中標率。

　　(六)加強法務(wù)建設，減少法律訴訟

　　要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。

　　(七)加強品牌建設，提高企業(yè)社會(huì )形象

　　要投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類(lèi)渠道，加強品牌建設，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎。

建筑裝飾公司工作總結6

　　建筑裝飾工程有限公司成立于20xx年，注冊資金5080萬(wàn)元，現為經(jīng)國家建設部批準的建筑裝飾設計甲級、施工一級資質(zhì)企業(yè)，并通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康國際認證。公司同時(shí)具有機電設備安裝工程二級、智能化工程二級、鋼結構工程二級、建筑幕墻工程二級等施工資質(zhì)。

　　公司有附屬深圳、海南、河北、河南、陜西、舟山、安吉等分公司及直屬十多個(gè)項目部共計二百多位工程技術(shù)管理人員，其中大多數具有高、中級專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)以及豐富的工程管理閱歷。公司所屬設計院有百余位建筑、室內、軟裝、機電等專(zhuān)業(yè)設計師。公司還擁有兩千多名技術(shù)精湛、操作嫻熟的施工勞務(wù)隊伍。

　　十多年來(lái)，我們秉承“精心施工，奉獻精品”的企業(yè)宗旨，先后承擔了上海玫瑰園會(huì )所、大連深藍中心、青島華潤中心、時(shí)代濱江項目、上海綠洲仕格維大酒店、濟南中銀大廈、中海長(cháng)江首襲、方興梅溪湖、青島海信麥島、蘇寧佛手湖、陽(yáng)光城集團羅店項目等工程的設計工作；還承擔了上海老港再生能源利用中心、上海金橋紅楓萬(wàn)豪酒店、上海綠城玫瑰園別墅區、廣州番禺四桂堡酒店、香江酒店、井岡山中泰建酒店、上海盛世濱江會(huì )所、江門(mén)東方廣場(chǎng)酒店、廣州長(cháng)隆酒店、蘇浙匯普陀店、蘇浙匯香港廣場(chǎng)店、海南三亞海棠灣喜來(lái)登酒店、上海銀都名墅、財富海景花園、舟山前景溫泉酒店、三亞翡翠谷別墅、上海星耀廣場(chǎng)、融創(chuàng )綠城黃浦灣會(huì )所、盛大全球研發(fā)中心項目、余姚伊頓國際大酒店等一批項目的施工工作，并多次獲得上海市獎項。

　　“和諧共生，諧和天下”是我們處世生存的哲學(xué)，“精心施工，奉獻精品”是我們履行這一哲學(xué)的實(shí)際行動(dòng)。公司不僅關(guān)注個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，更包括對人才的渴求，公司將給您提供具有競爭力的薪酬和良好的工作及提升空間

　　一、實(shí)習目的：

　　實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識；實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。

　　二、實(shí)習時(shí)間：

　　20xx年6月22日—20xx年6月

　　三、實(shí)習地點(diǎn)：

　　寧波市

　　四、實(shí)習單位和部門(mén)：

　　建筑裝飾工程有限公司項目部

　　五、實(shí)習內容：

　　從xx年入學(xué)，如今已經(jīng)過(guò)去了兩年，一眨眼我就已經(jīng)是大三生，要面對我的實(shí)習生涯了，作為一名在校大學(xué)生，在學(xué)校里所學(xué)的理論知識，都必須要放到客觀(guān)實(shí)際中去，才能真正成為自己學(xué)到的技能，所以我們要走進(jìn)社會(huì )，走進(jìn)公司，在實(shí)踐中運用自己所學(xué)的知識，以便能夠拓展自身的知識面，擴大自身與社會(huì )的接觸面，為將來(lái)立足社會(huì )做好準備。

　　在學(xué)校我就已經(jīng)開(kāi)始想象等到我出學(xué)校了以后一定要怎樣怎樣大展拳腳，等到自己真正出去實(shí)習了才發(fā)現自己是多么天真，沒(méi)了學(xué)校與老師的庇護，我們根本什么都不是，無(wú)論是工作能力還是經(jīng)驗都無(wú)法和別人相比，所以我們要收起自己的天真與驕傲，不要眼高手低，踏踏實(shí)實(shí)的努力實(shí)習并從找到自己的不足，完善自己。

　　6月22晚，第一天來(lái)到項目部，項目部的項目經(jīng)理也沒(méi)讓我急著(zhù)工作，他先是給我介紹了一下項目部的.一些現場(chǎng)要求，現場(chǎng)情況，又帶參觀(guān)了正在施工的項目，剛進(jìn)入項目部的我什么也不會(huì )什么也不懂，剛開(kāi)始時(shí)就做一些雜事，給同事門(mén)打打下手。

　　在施工現場(chǎng)的實(shí)習生活中，能夠學(xué)習到不少新的知識和知道許多我所不知道的事：如衛生間，廚房地面要做相應規范的防潮防水處理。鋪裝石材、瓷質(zhì)磚時(shí)必須安放標準塊，標準塊應安放在十字線(xiàn)交點(diǎn)，對角安裝。鋪裝操作時(shí)要每行依次掛線(xiàn)，石材必須浸水濕潤，陰干后擦凈背面。石材、瓷質(zhì)磚地面鋪裝后的養護十分重要，安裝24小時(shí)后必須灑水養護，鋪巾完后覆蓋鋸末養護。

　　還有一些注意事項：

　　鋪貼前將板材進(jìn)行試拼，對花、對色、編號，以入鋪設出的地面花色一致。

　　石材必須浸水陰干。以免影響其凝結硬化，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題。

　　鋪貼完成后，2~3天內不得上人這些之類(lèi)的，真是讓我大開(kāi)眼界。在現場(chǎng)我所學(xué)習到的是建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識和在施工現場(chǎng)體驗作為一名施工管理與組織者的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗。

　　所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的規劃、計劃、組織、控制、協(xié)調、監督的總稱(chēng)。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑行業(yè)中所占的比重越來(lái)越來(lái)大。面對裝飾業(yè)市場(chǎng)競爭的加劇和行業(yè)的規范話(huà)進(jìn)程，面對市場(chǎng)準入和行業(yè)的規范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現場(chǎng)的近幾十天的實(shí)習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統和人才，便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問(wèn)題。

　　六、實(shí)習總結：

　　一年的實(shí)習生活，但自己學(xué)到的東西確是永久的。

　　首先，來(lái)意遠裝飾公司實(shí)習的時(shí)間里，我的思想上有了很大的轉變，以前在學(xué)校里學(xué)知識的時(shí)候，總是老師們往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒(méi)有那么強的求知欲，大多是逼著(zhù)去學(xué)的。然而到這里實(shí)習，卻使我自己的感觸很大，自己的知識太貧乏了，公司員工的學(xué)習氣氛特別濃，無(wú)形中給我們營(yíng)造了一個(gè)自己求知的欲望。

　　其次，在本次實(shí)習的這段時(shí)間內，我深深體會(huì )到團隊合作的重要性，并勇于展現自我。自從來(lái)到這里。我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉換了做事的方法，原來(lái)是學(xué)完了在干，現在是邊學(xué)邊干。這次實(shí)習為我提供了與眾不同的學(xué)習方法和學(xué)習機會(huì )，讓我從傳統的被動(dòng)授學(xué)轉變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來(lái)，轉變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習，增強了領(lǐng)悟、創(chuàng )新和推理的能力。

　　每個(gè)人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對待。這段時(shí)間，我過(guò)得很充實(shí)，學(xué)到了很多書(shū)本上不能學(xué)到的東西，鞏固了自己的理論自己，增加了自己的實(shí)踐經(jīng)驗，也讓我能更加從容的面對以后的道路及挑戰。每一次的經(jīng)歷，不管是參加培訓還是實(shí)習，都能讓我學(xué)到不少知識，我相信自己的人生會(huì )更加精彩，祝福自己吧！加油！

建筑裝飾公司工作總結7

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　xx年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。

　　曾經(jīng)，對于從事過(guò)多年土建資料員工作的我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著(zhù)，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng )新工作思路和工作方式。

　　同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì )繼續直面自身存在的不足，繼續以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的`學(xué)習，加強與同事、與客戶(hù)之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現得更好，讓領(lǐng)導更滿(mǎn)意！

　xxx

xx年xx月xx日

【建筑裝飾公司工作總結】相關(guān)文章：

注冊建筑裝飾公司條件匯總09-27

建筑裝飾簡(jiǎn)歷08-07

建筑裝飾工程有限公司章程范本06-06

建筑裝飾簡(jiǎn)歷模板05-22

建筑裝飾實(shí)習日記02-22

建筑裝飾實(shí)習總結07-29

建筑裝飾簡(jiǎn)歷范文05-29

建筑裝飾求職簡(jiǎn)歷08-17

建筑裝飾的實(shí)習報告02-18