物資工作總結(精選15篇)
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的物資工作總結，希望對大家有所幫助。
物資工作總結1
當前，正值冬春季疫情防控關(guān)鍵期，為進(jìn)一步做好2021年冬春季疫情防控期間物資保障工作，近日，徐州市新型冠狀病毒疫情防控應急指揮部物資保障組發(fā)布《徐州市冬春季疫情防控物資保障工作方案》，確保徐州市重要防疫物資供應有力有序，主要生活物資供應穩定充足。
備足防疫物資。按照方案要求，徐州市將進(jìn)一步加強公共衛生應急物資儲備，按滿(mǎn)足轄區30天滿(mǎn)負荷運轉需求，進(jìn)一步充實(shí)儲備品種規模，重點(diǎn)突出重大疫情防治專(zhuān)用中西醫藥品、疫苗、消毒殺蟲(chóng)劑、口罩、防護服、護目鏡等重要醫療救治藥品、醫療救治設備和醫療防護物資儲備。
加強市場(chǎng)監測。相關(guān)部門(mén)與重點(diǎn)商貿流通企業(yè)建立直通渠道，加強糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜、水產(chǎn)品、飲用水（桶裝）等重要生活物資市場(chǎng)監測，全面及時(shí)準確掌握價(jià)格及市場(chǎng)供求情況。
及時(shí)備貨補貨。徐州市大型農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、商超、社區超市、便利店等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，要及時(shí)與種植、養殖和生產(chǎn)基地（企業(yè)）對接，采購、調運、儲備足量的菜、果、肉、蛋、奶、鹽等生活必需品和方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品。
做好銷(xiāo)售預警。在疫情持續期間，各地組織足夠人手，每天到商場(chǎng)超市特別是大型商超查銷(xiāo)售、查庫存。提醒商超明示庫存情況和補貨時(shí)間。
提供充足貨源。主要蔬菜生產(chǎn)基地、生豬養殖基地（屠宰場(chǎng)）、禽蛋生產(chǎn)基地和水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，保障好徐州市主要農產(chǎn)品、水產(chǎn)品的市場(chǎng)需求；重點(diǎn)商貿流通企業(yè)加大對蔬菜、水果、糧油、水產(chǎn)品等生活必需品的采購、儲存、銷(xiāo)售等工作，保證市場(chǎng)供應；工業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)應急所需的`防疫物資和生活必需品。
暢通綠色通道。建立蔬菜運送“綠色通道”，為運送蔬菜車(chē)輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車(chē)輛進(jìn)城問(wèn)題。加強對鄉鎮疫情防控工作的指導，為蔬菜直采企業(yè)和車(chē)輛出入鄉鎮運菜提供方便，保證蔬菜等生活必需品順利調出。
完善監管措施。加強農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)監管力度，確保上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全。維護生活必需品市場(chǎng)秩序，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)等行為。督促企業(yè)加強價(jià)格自律，穩定商品價(jià)格，嚴格按規定明碼標價(jià)，不得跟風(fēng)漲價(jià)、借機牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當價(jià)格手段進(jìn)行價(jià)格欺詐。
物資工作總結2
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的.數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。
清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資工作總結3
近年來(lái)，我段認真執行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規定，使物資采購的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)"抓好采購公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購執法監察，規范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬(wàn)元，節約資金62萬(wàn)余元，在物資采購中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì )是：
一、建章立制，明確職責，規范物資采購程序。
依靠制度，規范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購過(guò)程中加強黨風(fēng)廉政建設的規定"，為規范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標小組組織招標會(huì )，實(shí)行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度"。
規定采購節日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì )、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監察組成的評估小組會(huì )簽"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估表"，形成評估意見(jiàn)后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數量。
為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權擅自采購辦公用品和節日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規定，對違反物資管理紀律的`車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強執法監察，不斷規范采購行為。
在落實(shí)物資招標采購程序的同時(shí)，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強監督，規范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設，達到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價(jià)、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節，建立了物資采購價(jià)格評估小組會(huì )簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購情況，按時(shí)間、單價(jià)、數量、規格、進(jìn)料渠
道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監察科長(cháng)簽字確認后，報主管段長(cháng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話(huà)，主動(dòng)接受群眾監督。
物資工作總結4
隨著(zhù)xx客專(zhuān)高速鐵路項目20xx年年底的開(kāi)工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門(mén)工作在大家的不斷學(xué)習與積極改進(jìn)中逐漸運轉起來(lái)。告別了09年的嚴冬，迎來(lái)20xx年的春天，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹(shù)苗般成長(cháng)得茁壯而迅速。從總體來(lái)看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進(jìn)購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元
其中主要材料（包括鋼材，建材及專(zhuān)用材料）進(jìn)購金額占104055815.86元；燃潤料進(jìn)購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉材料進(jìn)購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購約15272.182噸；水泥進(jìn)購約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購約15635.33噸；鋼絞線(xiàn)進(jìn)購約190.26噸；砂料進(jìn)購約192819.82噸；石料進(jìn)購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見(jiàn)，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點(diǎn)。
xx客專(zhuān)項目是六公司成立以來(lái)承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門(mén)管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線(xiàn)及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時(shí)供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時(shí)供應同時(shí)降低采購成本，物資部采購人員深入市場(chǎng)調查，認真分析市場(chǎng)形勢，及時(shí)掌握各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認真做好各項準備工作，時(shí)刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開(kāi)工以來(lái)，一直受到業(yè)內相關(guān)機構的高度關(guān)注和領(lǐng)導部門(mén)的嚴格監管，在部門(mén)人員的努力下，物資部的工作順利通過(guò)來(lái)自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時(shí)間內，我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門(mén)的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過(guò)。
物資部在整個(gè)工作過(guò)程中還是受到了一定的阻力，主要問(wèn)題出現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┵Y金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款并長(cháng)期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成采購工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現場(chǎng)施工，采購員多次與材料供應商協(xié)商，說(shuō)服其繼續供貨才保證了材料的連續供應。但如果資金問(wèn)題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續維持現狀，采購工作將是難上加難。
�。ǘ┯媱澆缓侠碛绊懖少彛焊鶕┕ば枰�，項目部設置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時(shí)，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。
�。ㄈ┎牧洗嬖诶速M現象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個(gè)項目資金的比例是相當可觀(guān)的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現場(chǎng)的物資管理狀況來(lái)看，還是存在浪費的跡象。部分根據計劃購買(mǎi)的材料由于上報計劃人員沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養方法不當造成反復更換，多次購買(mǎi)的情況，也造成了材料的浪費。
�。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度：xx客專(zhuān)工程量大，戰線(xiàn)長(cháng)，我們所處的地理位置又位于該戰線(xiàn)最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。
�。ㄎ澹┵Y料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進(jìn)行有效分析，并加強對各工區材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區施工現場(chǎng)的有效溝通，準確掌握相關(guān)物資數據。但針對一些即時(shí)性的統計要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗部分數據的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期的統計工作由于缺乏經(jīng)驗，工作程序沒(méi)有得到明確規范，物資賬目的處理過(guò)程中出現過(guò)一些問(wèn)題，導致月報上交不及時(shí)，并花費了大量時(shí)間和精力對賬目進(jìn)行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經(jīng)過(guò)有效的探討與溝通總結出經(jīng)驗并規范了相關(guān)工作程序，使得各項賬目處理起來(lái)思路更加清晰，且數據更精確無(wú)誤，避免賬目再次出現混亂，爭取每月能及時(shí)上交報表。
針對以上問(wèn)題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
�。ㄒ唬┘訌娕c工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量?jì)?yōu)化計劃，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，以達到統一采購，批量采購，定期采購的'高效采購目標，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現場(chǎng)的物資供應。
�。ǘ┎捎孟揞~發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進(jìn)行約束，使已購買(mǎi)的材料得到合理利用，對材料成本進(jìn)行嚴格控制和管理。
�。ㄈ┘訌娕c各工區之間的數據交流，即時(shí)掌握有效的數據信息，增大數據更新頻率，多做深層次的數據分析，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題，為物資部門(mén)其它工作提供可靠依據。
�。ㄋ模┐蚱瞥Ｒ�，勇于創(chuàng )新。就目前來(lái)看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據施工需要的實(shí)際情況作出膽識有效的創(chuàng )新。工作中能夠開(kāi)拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門(mén)跨出突破性的一大步。當然，要根據工作需求創(chuàng )造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會(huì )積極嘗試，切實(shí)地朝著(zhù)這個(gè)目標努力。
工作做得好不好在于部門(mén)人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng )新。勝不驕，敗不餒。不管過(guò)去的工作做得如何，我們都將繼續朝著(zhù)這個(gè)目標努力奮進(jìn)，有錯改錯，積極進(jìn)取。爭取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過(guò)去半年的工作做出的總結。
物資工作總結5
xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況
1、1-10月份累計入庫萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
2、1-10月份累計出庫萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
3、截止10月底，庫存為萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%;
4、1-10月份，累計燃料費用萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅%。
5、1-10月份累計專(zhuān)項消耗萬(wàn)元。同比增加萬(wàn)元，增幅為%;其中篷墊、封車(chē)繩和捆勾繩萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅255%;大中修改造等項目萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，增幅%。
二、各項工作開(kāi)展情況
(一)物資供應工作
1、執行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時(shí)計劃約600項，計劃兌現率%以上，沒(méi)有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為萬(wàn)元，合同兌現率%。月平均融資為萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購的監督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢(xún)價(jià)表212份，總金額萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額萬(wàn)元;國產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門(mén)機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠(chǎng)報價(jià)元/米，安徽華星電纜公司報價(jià)元/米，報價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價(jià)88850元，徐州川崎報價(jià)91750元，徐州匯笙報價(jià)103700元，報價(jià)高與低相差萬(wàn)元。由于有針對性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金萬(wàn)元。
4、做好重點(diǎn)物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng )歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機、扒機、門(mén)機、挖掘機、灌包機等重點(diǎn)裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(cháng)，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò )方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時(shí)或出現問(wèn)題，對裝卸生產(chǎn)會(huì )造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應緊張，燃油價(jià)格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問(wèn)題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應方達成長(cháng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約萬(wàn)元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。xx年以來(lái)，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值元，節約成本開(kāi)支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現代化。a、使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b二.三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的'保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲管理工作
1、認真組織職工學(xué)習貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤(pán)活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類(lèi)建帳，列出明細，以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門(mén)機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價(jià)值約萬(wàn)元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資萬(wàn)元，核留庫存由XX年5月的萬(wàn)元減少到目前的萬(wàn)元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開(kāi)展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時(shí)嚴格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資萬(wàn)元。三是做好對部分帳內已無(wú)使用價(jià)值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的萬(wàn)元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤(pán)活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。
原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫存的潤滑油萬(wàn)元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值元，盤(pán)活和節省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回萬(wàn)元現金，累計清欠萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
(一)在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。
(三)對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。
(五)服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、xx年打算
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場(chǎng)調研，增強對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時(shí)掌握國家宏觀(guān)政策調控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預見(jiàn)性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節約費用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jì)�，就�?huì )節約支出。
(三)繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過(guò)公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購”。
(四)加強重點(diǎn)物資的預控，保證供應，抓好質(zhì)量管理。
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設備、高大設備、重點(diǎn)物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點(diǎn)設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(cháng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時(shí)加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(cháng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。
(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過(guò)程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
(六)加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據年度綜合計劃，將進(jìn)口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項和月份，防止資金和材料脫節現象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進(jìn)行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開(kāi)展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計劃時(shí)，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實(shí)是否能利用的堅決不準采購;二時(shí)按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì )資金鼓勵廠(chǎng)家在港內提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法;五是內部材料互相調配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。
(八)認真做好物資統計分析工作，充分發(fā)揮統計工作的作用。
認真做好物資統計分析工作，要及時(shí)準確、真實(shí)的報送物資統計報表，提高統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應今后的科學(xué)管理做好基礎工作。
(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調。
買(mǎi)與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現問(wèn)題是對物資工作的支持，解決問(wèn)題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實(shí)現。
(十)加強安全管理，落實(shí)安全責任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責任一抓到底。
物資工作總結6
20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著(zhù)新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的.過(guò)程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩定的合格供應方名冊，并對各供應方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購過(guò)程出現的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì )出現供貨不及時(shí)的現象。比如我們在采購負壓電機的時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會(huì )以產(chǎn)品性能測試不穩定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。
三、規范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì )出現丟失、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據等現象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節省每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我們會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì )更加努力！
物資工作總結7
一、第一季度勞動(dòng)安全基本情況
物資工業(yè)總公司根據路局及輔業(yè)系統安全工作會(huì )議部署，結合總公司實(shí)際，下發(fā)了總公司安全一號文件，確定了總公司XX年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點(diǎn)工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點(diǎn)”單位公示等9個(gè)管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時(shí)組織對有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查，開(kāi)展了以“查領(lǐng)導、查管理、查設備、查職工作業(yè)”為主要內容的對標檢查，6月份又開(kāi)展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類(lèi)特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點(diǎn)崗位各項安全措施的落實(shí)情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實(shí)現勞動(dòng)安全725天。
二、勞動(dòng)安全主要工作
1.起草下發(fā)了總公司XX年安全一號文件。
按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標，要求各單位扎扎實(shí)實(shí)做好7項安全重點(diǎn)工作，確保實(shí)現安全年；
2.組織有關(guān)部門(mén)修訂下發(fā)了總公司9個(gè)管理辦法。分別為安委會(huì )工作細則、“差點(diǎn)”單位公示實(shí)施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責制、安全管理失職責任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓實(shí)施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報告調查處理暫行辦法；
3.籌備召開(kāi)了總公司安全工作會(huì )。
總公司領(lǐng)導到會(huì )并講話(huà)，總結了XX年安全工作，分析了存在的問(wèn)題，部署了XX年工作，并表彰獎勵了XX年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；
4.籌備召開(kāi)了總公司交通安全和出租房屋安全電話(huà)會(huì )議。
副總經(jīng)理張建華在會(huì )上作了重要講話(huà)，對交通安全和出租房屋安全工作進(jìn)行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安�？崎L(cháng)、出租房合同管理部門(mén)負責人及車(chē)隊長(cháng)收聽(tīng)了會(huì )議；
5.召開(kāi)電話(huà)會(huì )議，對廣大干部職工進(jìn)行收心教育。
春節上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開(kāi)安全電話(huà)會(huì )議，督促各單位認清形勢，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話(huà)，各基層單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人，及總公司機關(guān)各部門(mén)負責人參加了會(huì )議；
6.下發(fā)了XX年總公司勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)計劃，并要求各單位完備專(zhuān)項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實(shí)地反映各個(gè)項目整治的全過(guò)程；
7.下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強交通安全管理的緊急通知》。
針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪(fǎng)客戶(hù)頻繁的.特點(diǎn)，要求各單位切實(shí)加強對機動(dòng)車(chē)駕駛人員的安全教育和管理，并舉辦了汽車(chē)管理制度學(xué)習培訓班，組織各基層單位汽車(chē)管理人員30余人，學(xué)習了六項汽車(chē)管理制度，對機動(dòng)車(chē)履歷簿、汽車(chē)管理綜合記錄簿、汽車(chē)派車(chē)單的填寫(xiě)提出了要求，強化了汽車(chē)安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；
8.提報了XX年特種作業(yè)人員培訓計劃。
根據路局通知要求，組織各基層單位對XX年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復審進(jìn)行了統計，匯總整理后統一進(jìn)行了上報；
9.下發(fā)了對勞動(dòng)安全進(jìn)行定期分析的通知。
根據路局安監室要求，督促各基層單位定期分析勞動(dòng)安全情況，有針對性地制定整治計劃和防范措施；
物資工作總結8
（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱(chēng)鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線(xiàn)聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先完善物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學(xué)習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進(jìn)度計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)各種渠道對市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
（三）零星材料采購計劃的編制
對于零星材料的采購是根據施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過(guò)程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現超定額現象，及時(shí)反映到工程部�？词欠袷窃O計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內。
（四）做好質(zhì)量控制工作
材料質(zhì)量好壞直接影響著(zhù)工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)規劃，物資部門(mén)對施工所需要的各種材料，從選型、選廠(chǎng)、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗各個(gè)環(huán)節嚴格過(guò)程控制，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，積極配合試驗室對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場(chǎng)使用。每批材料進(jìn)場(chǎng)都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類(lèi)歸檔，以便查閱。對進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資必須按程序要求填寫(xiě)入庫數量、表觀(guān)質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
（五）及時(shí)對物資成本進(jìn)行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點(diǎn)，是提高項目贏(yíng)利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價(jià)格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開(kāi)招標的辦法來(lái)選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
�。�1）買(mǎi)家控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過(guò)招標擇優(yōu)購料。
�。�2）運費控制，合理組織運輸，就近
購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
�。�3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額范圍之內等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設計與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗，避免以后的工程出現類(lèi)似虧損現象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現成本最低化目標。
（六）加強施工現場(chǎng)材料的管理。
對施工現場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費�，F場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠(chǎng)建立了長(cháng)期合同關(guān)系，采購價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢(qián)。在發(fā)放過(guò)程中，各作業(yè)隊加油需工班長(cháng)委托專(zhuān)人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷(xiāo)后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進(jìn)行相應的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據施工進(jìn)度控制相應的庫存量。對各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
（七）合同的管理
我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導審批后進(jìn)行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導和合同評審小組共同簽認生效。
（八）現場(chǎng)的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節進(jìn)行量的控制。物資的運輸按照及時(shí)、準確、安全、經(jīng)濟的原則進(jìn)行操作，根據現場(chǎng)、地區和材料的實(shí)際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線(xiàn)，以滿(mǎn)足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實(shí)現項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區里所有運料必須通過(guò)鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車(chē)根本無(wú)法順利通行，但卻無(wú)人直接負責，堵車(chē)時(shí)間較長(cháng)，好多司機不愿意來(lái)，廠(chǎng)家也不好派車(chē)，道路不通嚴重影響到物資的`儲存，材料不全工程無(wú)法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來(lái)不可預計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規定的臺班底，使兩個(gè)施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說(shuō)好話(huà)，耐心解釋想盡辦法說(shuō)服對方，才會(huì )同意給其使用。
無(wú)論晴天雨天，白天深夜，只要料車(chē)在道路上出現困難，一個(gè)電話(huà)，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著(zhù)鋼絲繩，安全指揮料車(chē)到場(chǎng)，我們的同志的信念就是不能由于自身原因導致停工，正是出于我們同志
的努力沒(méi)有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠學(xué)習的好榜樣。
施工在第一線(xiàn)的沈延然同志，主要負責一工區、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門(mén)口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車(chē)輛修路，冒著(zhù)大雨，穿著(zhù)雨鞋，拿著(zhù)鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì )影響工期，會(huì )影響到大家的工資效益，現場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監守在施工一線(xiàn)，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線(xiàn)著(zhù)。
總的來(lái)說(shuō)，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過(guò)程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴格按照項目管理辦法規定執行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現了項目管理目標。
公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長(cháng)親臨鄭西現場(chǎng)指導，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！
物資工作總結9
1、總則
加強對物資采購的管理，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，根據我公司實(shí)際，現制定本規定。
2、采購原則
比價(jià)、定點(diǎn)采購原則；公開(kāi)、公平、公正原則，所有辦公用品的購買(mǎi)，都應由辦公室統一負責。凡是能在定點(diǎn)采購的辦公用品，要納入定點(diǎn)采購，不能列為定點(diǎn)采購的，按采購原則，進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)采購。
凡采用單一來(lái)源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的'，應遵循公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，按照權限由主管部門(mén)與申購單位共同確定供應商。
按審批計劃采購，不準采購計劃外的物品。
3定點(diǎn)供應商確定原則：
根據市場(chǎng)調研，認真考察，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)好、質(zhì)量好為原則，方能定為定點(diǎn)供貨單位。
每月進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、每半年進(jìn)行考核，根據考核結果，確定或淘汰定點(diǎn)供應商。
建立供貨商名錄，根據情況變化及時(shí)更新。對長(cháng)期合作的供應商，辦公室應建立檔案，索取有效的營(yíng)業(yè)執照復印件、各類(lèi)相關(guān)的證照。并每年對供應商做出評價(jià)。
建立《采購臺賬》（件附件一），要求記錄全面、準確、真實(shí)。
4采購程序
辦公室隨時(shí)了解廠(chǎng)內日常消耗性辦公設備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃；廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)根據業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求計劃，報辦公室匯總。
辦公室按需求統一購買(mǎi)。采購工作要科學(xué)、合理、增強透明度，采購前，應做到市場(chǎng)調查，充分掌握欲購物品的性能，價(jià)格及附加物件，力爭達到貨真價(jià)實(shí)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。
大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購，各部門(mén)因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱(chēng)、規格、型號、用途等具體要求，辦公室審核，報公司主管領(lǐng)導審批同意后，辦公室根據申請單審批費用指標，按照采購原則進(jìn)行辦理
5驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等）無(wú)誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類(lèi)，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結算憑據。
付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開(kāi)列的支付傳票，交主管部門(mén)負責人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負責支付或結算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
6保管
辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管理員按物品種類(lèi)、規格、等級、存放次序、分區堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲(chóng)等保全措施。
7采購紀律
參與物品采購的單位和工作人員，不準參加可能影響公平競爭的任何活動(dòng)；不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷(xiāo)任何應由個(gè)人支付的費用；不準損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
物品采購過(guò)程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價(jià)格；確屬難以用于降低采購價(jià)格的，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內，不得由部門(mén)坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
對違反規定的行為，應追究有關(guān)責任人紀律責任，由此造成的損失由責任人賠償，并按公司規定懲處。
物資工作總結10
為了認真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機構、制定了實(shí)施方案對項目部的設備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。通過(guò)這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風(fēng)險意識營(yíng)造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領(lǐng)導全面進(jìn)行部署廣泛動(dòng)員全體施工人員深入開(kāi)展設備物資自查自糾整治活動(dòng)
1、加強領(lǐng)導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設備物資安全管理工作會(huì )議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì )設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導組并建立了專(zhuān)業(yè)檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患。項目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組做到有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細致打下良好的基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開(kāi)設備物資安全例會(huì )逐級傳達會(huì )議精神并在過(guò)程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個(gè)死角橫向到邊、縱向到底在整個(gè)項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)自查自糾整治活動(dòng)。
1、建立健全了各項管理制度構建了長(cháng)效機制。根據實(shí)際情況溪洛渡項目部以“落實(shí)崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓在整個(gè)項目部掀起了各級設備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案符合工程建設強制標準按規定進(jìn)行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專(zhuān)項方案已按規定進(jìn)行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點(diǎn)設備布置專(zhuān)人進(jìn)行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長(cháng)期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng )造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進(jìn)行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應急處理的`演練從組織、速度、措施、協(xié)調、反饋等方面來(lái)看都收到了令人滿(mǎn)意的結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個(gè)新的臺階。
7、施工中積極開(kāi)展了無(wú)違章活動(dòng)加大反習慣性違章力度對現場(chǎng)發(fā)現的不安全問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進(jìn)行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場(chǎng)的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來(lái)溪洛渡項目部在設備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對設備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進(jìn)項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發(fā)展。
物資工作總結11
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是創(chuàng )新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時(shí)，也用探索敲擊著(zhù)不足和缺憾。一年來(lái)，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開(kāi)展各項工作。在今年的工作中我們將揚長(cháng)避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標規范管理
物資供應部全體人員在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實(shí)工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén)，各基層單位為中心，積極有效地開(kāi)展各項工作；規范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實(shí)現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續，真正做到簡(jiǎn)明便捷，提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類(lèi)物資供應及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導的安排部署下，
物資供應部倉庫進(jìn)行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時(shí)機。在春節過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì )，會(huì )上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊�，我們物質(zhì)供應部的全體成員將本著(zhù)以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責。
2、新一輪網(wǎng)改物資現已有29種到貨，馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進(jìn)行分項管理，對上報市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意后做好及時(shí)報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的`物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。
5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行，庫存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對材料物資的回執信息，同時(shí)建立倉庫定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時(shí)記帳，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現一些問(wèn)題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著(zhù)物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來(lái)又讓我們滿(mǎn)懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，克服困難，充滿(mǎn)信心的去迎接工作的挑戰來(lái)確保全年各項工作目標的順利實(shí)現。
上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。
物資工作總結12
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情景總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情景。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，進(jìn)取與供應商協(xié)商，進(jìn)取保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x萬(wàn)元x%。模板及周轉材料使用費合計：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情景
1.計劃執行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進(jìn)取性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的`一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1．進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2．利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3．加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5．加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資工作總結13
物資設備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過(guò)對物資部?jì)葮I(yè)的管理，我發(fā)現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì )使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時(shí)間又浪費了紙張。所以應該盡快實(shí)行物理管理系統，運用先進(jìn)的管理系統來(lái)進(jìn)行內頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應變。同時(shí)也節省了人員工作量。
2、如果要實(shí)現先進(jìn)的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應時(shí)刻提高自身的知識儲備，培養熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收制度。物資設備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對進(jìn)場(chǎng)物資設備的時(shí)候，我們物資部門(mén)應該嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠(chǎng)合格證，同時(shí)對物資外觀(guān)，質(zhì)量，數量進(jìn)行嚴格驗收，并及時(shí)報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場(chǎng)的物資一律要求施工隊伍的有權領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對于機械設備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務(wù)水平，包括供應物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術(shù)部門(mén)備料單為組織采購的'依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時(shí)根據施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。
6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會(huì )造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資工作總結14
一、工作總結
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的采購制度，進(jìn)一步規范整合公司范圍內大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統進(jìn)行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元，簽訂采購合同64份。根據前三季度的采購管理工作總結如下：
1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，可以高效的對供應商進(jìn)行管理，擴大了物資采購的渠道，同時(shí)加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資采購風(fēng)險和采購成本，提高物資采購工作效率;
2、物資采購合同履約方面，通過(guò)前三季度的物資合同履約監控發(fā)現多處采購過(guò)程管控風(fēng)險，如不能?chē)栏癜凑展┴浺舐募s、后期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發(fā)票的交接管理，并指定為聯(lián)合檢查中重點(diǎn)檢查對象;
3、物資采購合同風(fēng)險管控方面，針對物資采購履約風(fēng)險，公司從四季度開(kāi)始要求對在執行采購合同進(jìn)行風(fēng)險分析及報告，對存在潛在風(fēng)險提前進(jìn)行預防;
4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作靠前延伸，加強與市場(chǎng)部的對接，參與投標定價(jià)及標后預算工作，嚴格管控采購成本。
5、物資采購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動(dòng)單價(jià)、預估采購量的采購合同進(jìn)行結算管理，結算審批完成后簽訂補充協(xié)議。
二、存在的問(wèn)題
1、中國交建物資采購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環(huán)節，對投標報價(jià)的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資采購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資采購工作安排
根據各項目進(jìn)展，20xx年在手的多個(gè)項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，遠超過(guò)前三季度的采購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改項目主要在9月份中標并簽訂完成承包合同，主要采購任務(wù)有電機、減速機、曲線(xiàn)溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經(jīng)在四季度的第一個(gè)月份完成70%，計劃11月份完成剩余的.采購;
2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要采購任務(wù)為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛項目主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為了保證年后材料能夠及時(shí)供應，計劃在11月份完成采購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩余所有采購;
5、根據前三季度物資采購中存在的問(wèn)題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯(lián)合檢查，督促現場(chǎng)加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發(fā)票交接等物資采購管理工作;
6、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
物資工作總結15
根據省、市、縣關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作相關(guān)文件精神，縣商務(wù)局在市商務(wù)局及縣防控指揮部的指導下，結合商務(wù)系統疫情防控工作實(shí)際，及時(shí)行動(dòng)，主動(dòng)作為，全面落實(shí)疫情防控措施，確保生活必需品市場(chǎng)供應，確保商貿企業(yè)平穩、有序復工�，F將疫情防控工作總結如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌姳O測與保障，維護市場(chǎng)供應穩定。
1、迅速成立防疫小組。在第一時(shí)間成立新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領(lǐng)導組，局主要負責人任組長(cháng)，各分管負責人任副組長(cháng)，各股室、直屬企業(yè)負責人為成員。領(lǐng)導組下設4個(gè)指導組，明確重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和責任分工、壓實(shí)責任。
2、及時(shí)制定防控方案。制定《舒城縣商務(wù)局關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間商場(chǎng)超市保障供應及全面實(shí)行“一日一消毒”措施工作實(shí)施方案》（舒商〔2020〕3號），4個(gè)指導組分頭聯(lián)系重點(diǎn)商貿企業(yè)，指導商場(chǎng)超市落實(shí)保供應、“一日一消毒”、進(jìn)店戴口罩、量體溫等防控、保供措施。
3、積極做好市場(chǎng)保供。強化細化聯(lián)保聯(lián)供機制，主動(dòng)作為，積極做好生活物資保供，發(fā)揮蘇果超市、�？投喑�、大潤發(fā)時(shí)代超市等重點(diǎn)保供骨干企業(yè)作用，加大生鮮食品及生活基本必需用品采購量、上架量，確保正常供應。要求他們在做好疫情防護的同時(shí)，及時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，加大補貨頻次、充實(shí)商品上架，持續提供基本生活服務(wù)，確保不脫銷(xiāo)、不斷供。
4、加強市場(chǎng)運行監測。啟動(dòng)生活必需品監測日報制度，落實(shí)專(zhuān)人對肉、蛋、菜等必需品供求狀況進(jìn)行監測、分析、預警。掌握生活必需品供求情況，統籌做好主要副食品市場(chǎng)供應保障工作。各小組領(lǐng)導帶隊對城區大型商超供應情況進(jìn)行檢查，及時(shí)分析研判，提出應對措施。目前，全縣未出現集中搶購、脫銷(xiāo)斷檔和重大異常波動(dòng)的現象，未發(fā)現哄抬物價(jià)、囤積居奇的行為。
5、發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。舒城鄰距離電子商務(wù)有限公司，結合前期電商工作開(kāi)展中儲藏信息數據的優(yōu)勢，一方面與村級電商網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系，掌握農戶(hù)、貧困戶(hù)的.農產(chǎn)品信息資源，發(fā)布至搜農優(yōu)品電商平臺，并及時(shí)收集貧困戶(hù)的蔬菜、土雞蛋等。另一方面通過(guò)“搜農優(yōu)品電商平臺”，實(shí)現“線(xiàn)上下單，同城配送”，為群眾日常需求提供保障，帶動(dòng)貧困戶(hù)增收。舒城縣園林生態(tài)養豬專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)“齊心戰役，送菜到家”線(xiàn)上直銷(xiāo)平臺，將農產(chǎn)品從田間直接送到小區的形式，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類(lèi)蔬菜、魚(yú)類(lèi)等，助力疫情防控工作。
�。ǘ┩貙挷少徢�，推進(jìn)協(xié)調運輸調配。
1、充分調動(dòng)商超企業(yè)的能動(dòng)性。鼓勵通過(guò)各種渠道采購口罩、消毒液、酒精等防控物資，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的情況下，主動(dòng)向社會(huì )投放，緩解民眾防控物資短缺壓力。疫情發(fā)生期間，蘇果、�？投嗟瘸泄蚕蚴袌�(chǎng)投入口罩31680只，84消毒液3750公斤、酒精1350公斤。�？投�、大潤發(fā)時(shí)代向捐贈口罩7000只，84消毒液200公斤、酒精550公斤。
2、發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控作用。加大與發(fā)改、交通、衛健委等相關(guān)部門(mén)合作力度，共同做好疫情防控期間市場(chǎng)應急保供工作。加強協(xié)調生活物資調配調度調運、全力保障供應暢通，認真審核，及時(shí)制發(fā)保障生活必需品市場(chǎng)供應車(chē)輛通行證。目前，全縣豬肉、蔬菜、雞蛋等各類(lèi)生活必需品供應順暢、保障充足、需求穩定，市場(chǎng)運行平穩有序。
�。ㄈ⿵娀麄饕龑�，創(chuàng )新服務(wù)模式。
各指導組分別與城區8家大型超市進(jìn)行“一對一”包保服務(wù)，采取深入現場(chǎng)、電話(huà)視頻指導等形式與企業(yè)加強溝通聯(lián)系，宣傳各級防控精神，及時(shí)了解企業(yè)防控動(dòng)態(tài)，全力解決企業(yè)遇到的困難，全力推進(jìn)防控措施落實(shí)。
1、加強工作協(xié)調。幫助商超聯(lián)系企業(yè)采購紅外測溫儀；及時(shí)為各超市協(xié)調購買(mǎi)測溫槍20支，贈送口罩2100個(gè)、84消毒液40公斤。
2、加大宣傳引導。及時(shí)傳達縣委、縣政府精神、明確防控措施和要求，做到防控、保供一起抓、全覆蓋，保障生活必需品供應工作落實(shí)落細。印發(fā)六安市新型冠狀病毒感染的肺炎防控常識明白紙、疫情防控宣傳單頁(yè)等在大型商超市及局屬企業(yè)進(jìn)行張貼，提高全民防控意識及能力。
3、強化輿論引導。密切關(guān)注輿情變化，主動(dòng)發(fā)聲、正面引導，及時(shí)準確報道市場(chǎng)供應情況，實(shí)事求是宣傳保供穩價(jià)成效，第一時(shí)間回應社會(huì )關(guān)切，做好輿情疏導。指導全縣商場(chǎng)、超市企業(yè)等張貼公告、各類(lèi)宣傳單頁(yè)300余份，利用大型超市LED視頻系統、商場(chǎng)內部音響系統滾動(dòng)播放防控知識，引導廣大市民理性購買(mǎi)，進(jìn)一步穩定社會(huì )預期，增強消費信心。
�。ㄋ模⿵娀胧┞鋵�(shí)，確保防控措施到位。
1、加強督導巡查。要求超市員工和顧客必須佩戴口罩，在入口處張貼《新冠肺炎防控指引》，設立體溫檢測點(diǎn)，認真做好人員出入登記和發(fā)熱人員上報工作，每天定時(shí)對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行全方位消毒通風(fēng)和安全隱患排查。對防控措施做的好的企業(yè)，我局通過(guò)微信群進(jìn)行示范引導，督導其他企業(yè)及時(shí)完善，增強效果。截至目前，局機關(guān)干部共開(kāi)展商情防控督導約300人次。
2、加強線(xiàn)上服務(wù)指導�？h商務(wù)局積極發(fā)揮外貿外資工作群“不見(jiàn)面辦業(yè)務(wù)”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關(guān)、貿促會(huì )、商會(huì )等部門(mén)疫情防控期間開(kāi)展的指導服務(wù)事項，開(kāi)展線(xiàn)上外貿企業(yè)備案登記和線(xiàn)上政策咨詢(xún)等。指導宏遠、圣桂等企業(yè)通過(guò)貿促會(huì )等部門(mén)在疫情防控期間如何線(xiàn)上申辦“不可抗力事實(shí)性證明業(yè)務(wù)”，解決其2-3月份參加境外展已付訂金延期使用問(wèn)題。指導外貿企業(yè)與客戶(hù)加強溝通，合理解釋?zhuān)幈茱L(fēng)險，抓住在手訂單，把握關(guān)鍵客戶(hù)不外流。同時(shí)通過(guò)貿促、商會(huì )等部門(mén)為企業(yè)搭建涉外商事法律服務(wù)平臺，并收集企業(yè)境外展會(huì )預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
3、有序推進(jìn)企業(yè)復產(chǎn)復工。認真落實(shí)省、市、縣關(guān)于復產(chǎn)復工有關(guān)規定，加強對商貿、外貿、外資、外經(jīng)等企業(yè)的指導和督促，提醒企業(yè)做好復工前的相關(guān)準備工作以及復工后的防控措施。及時(shí)掌握全縣商貿、外貿、外資、外經(jīng)等企業(yè)復工情況，主動(dòng)服務(wù)，協(xié)調解決存在的問(wèn)題和困難，幫助企業(yè)聯(lián)系采購口罩、測溫儀、酒精等復工必需防護用品，幫助中友等企業(yè)解決因防護物資缺乏造成的不能復工問(wèn)題。幫助必斐艾、益農等企業(yè)溝通貨物道路運輸通行問(wèn)題等。全面動(dòng)員復工，及早開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
截止目前，94家限額以上商貿企業(yè)、62家外貿進(jìn)出口實(shí)績(jì)企業(yè)、2019世界制造業(yè)大會(huì )簽約項目及24家重點(diǎn)電商企業(yè)均全面復工復產(chǎn)。
4、加強內部防控。全力抓好機關(guān)內部防控，每日組織干部職工體溫測量，加強個(gè)人防護和排查管理，加強辦公區定期消毒，加強環(huán)境衛生督促落實(shí)，嚴格制度規定落實(shí)到人、到位、到底、到邊。
�。ㄎ澹┮咔榉揽睾徒�(jīng)濟發(fā)展“兩手抓”，商務(wù)經(jīng)濟秩序有序恢復，穩外貿、穩外資、促消費工作成效明顯
一季度全縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額26.81億元，增長(cháng)-10.5%，好于全市平均0.7個(gè)百分點(diǎn)，降幅最小，位居全市縣區第一位；1-4月份限上商貿企業(yè)完成社會(huì )消費品零售額4.92億元，同比增長(cháng)4.4%。增幅均高于全市平均水平，位居縣區前列。1-4月份舒城縣實(shí)現進(jìn)出口總額3516萬(wàn)美元，同比增長(cháng)58.53%，位居全市第一；1-4月份舒城縣利用外資總額2024萬(wàn)美元，同比增長(cháng)49%。
1、加強線(xiàn)上服務(wù)指導，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。積極發(fā)揮微信、QQ工作群“不見(jiàn)面辦業(yè)務(wù)”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關(guān)、貿促會(huì )、商會(huì )等部門(mén)疫情防控期間開(kāi)展的指導服務(wù)事項，開(kāi)展線(xiàn)上外貿企業(yè)備案登記和線(xiàn)上政策咨詢(xún)等。指導企業(yè)線(xiàn)上申辦“不可抗力事實(shí)性證明業(yè)務(wù)”。指導外貿企業(yè)與客戶(hù)加強溝通，合理解釋?zhuān)幈茱L(fēng)險，抓住在手訂單，把握關(guān)鍵客戶(hù)不外流。同時(shí)通過(guò)貿促、商會(huì )等部門(mén)為企業(yè)搭建涉外商事法律服務(wù)平臺，并收集企業(yè)境外展會(huì )預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
2、加強政策引導，消費市場(chǎng)逐步回暖。一是積極推進(jìn)“六安明暖心惠民數字消費季活動(dòng)”，刺激市場(chǎng)消費；二是充分發(fā)揮電商平臺強大的宣傳推薦作用，縣政府聯(lián)合直播平臺，通過(guò)直播途徑拓寬網(wǎng)銷(xiāo)渠道，帶動(dòng)舒城本地農產(chǎn)品銷(xiāo)售，提升本地品牌知名度，增加消費，助力脫貧攻堅。1-4月份，限上企業(yè)運行回升明顯，4月當月實(shí)現增長(cháng)17.6%，高于全市平均水平，批發(fā)零售業(yè)基本回升到疫情發(fā)生前水平。三是及時(shí)兌現縣級政策資金，為企業(yè)紓困。兌現2019年度縣級外貿獎勵資金292萬(wàn)元，惠及企業(yè)55個(gè)；基指導5家企業(yè)申報省級外貿政策資金40.15萬(wàn)元，指導必斐艾食品申報市級外資政策資金135.8萬(wàn)元。
二、下一步工作重點(diǎn)
我局圍繞商務(wù)工作重點(diǎn)，堅持防控不松懈，持續加強對商場(chǎng)超市、局屬企業(yè)及外貿外資的工作指導，重點(diǎn)做好防控境外疫情輸入工作，確保疫情不反彈，穩住經(jīng)濟基本盤(pán)。
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