薪酬福利工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的薪酬福利工作總結，歡迎大家分享。
薪酬福利工作總結1
一、績(jì)效管理工作
繼續推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jì)效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業(yè)績(jì)管理和業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執行”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jì)效考核工作，實(shí)現全面績(jì)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據物價(jià)等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的'調節作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時(shí)做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實(shí)現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著(zhù)耐心、細致、關(guān)注細節的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎數據進(jìn)行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
1、薪酬福利專(zhuān)員工作總結和工作設想
2、20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃（薪酬福利/員工關(guān)系）
3、HR年終工作總結大全
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6、移動(dòng)鄉鎮營(yíng)業(yè)部工作總結范文
薪酬福利工作總結2
一、上半年工作總結
1、繼續健全企業(yè)各項規章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)規范化運作水平；
在企業(yè)原有制度的基礎上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
自今年起，物業(yè)企業(yè)所有文件統一由人事行政部負責管理，實(shí)現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
2、在年初的計劃中，本應在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)企業(yè)制度匯編，對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
二、人事管理
2.1人員編制
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調整
2.2人員招聘；
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1—5月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.3.1《保安員12小時(shí)工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項調整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常�；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.3.2有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按、、、、元/小時(shí)的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、企業(yè)制度培訓的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1—2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往、、、、參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內部兼任開(kāi)展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績(jì)效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的'工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。
目前，績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：
1）工作目標不明確，未建立實(shí)際操作的規范。
2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。
3）從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。
4）員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.1.1面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前，員工滿(mǎn)意度基本達到95以上。
3.1.2在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.2.1通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.2.2為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.2.3增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車(chē)隊管理
3.3.1根據上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規范的重視。
3.3.2上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門(mén)的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調整，積極配合。
薪酬福利工作總結3
20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎工作、穩步推進(jìn)的前提下，對關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護企業(yè)利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿(mǎn)足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項工作更科學(xué)，更完善。
一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利
為保障員工個(gè)人工資賬戶(hù)資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現由員工個(gè)人零散開(kāi)卡轉變?yōu)楣窘y一批量開(kāi)卡，同時(shí)申請減免員工開(kāi)卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門(mén)、處室、車(chē)間指定專(zhuān)人負責與每位員工核實(shí)信息，為全面通過(guò)銀行的身份審核及取暖補貼核銷(xiāo)等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個(gè)部門(mén)分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節省開(kāi)卡費用XX元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29萬(wàn)元。
二、員工關(guān)系管理的精細化操作
�。�1）、全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭取機會(huì )，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過(guò)勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過(guò)組織對非因工負傷人員的勞動(dòng)能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì )保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負擔。
�。�2）、充分利用失業(yè)保險及養老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無(wú)檔案的女工平穩退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化，適時(shí)調整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風(fēng)險。本著(zhù)安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達成：此類(lèi)人員退休崗位，轉為個(gè)體參加養老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類(lèi)人員的退休政策，自20xx年11月起為此類(lèi)人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調處理此類(lèi)人員12人，累計為員工創(chuàng )收入12萬(wàn)元，為公司解決用工風(fēng)險的同時(shí)，減少用工成本約24萬(wàn)元。
三、承接事業(yè)部考核工作，促進(jìn)績(jì)效提升
根據事業(yè)部提出ABG管理的`創(chuàng )新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結合，將原有的績(jì)效考核體系與ABG評價(jià)體系有機結合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價(jià)標準，確�？己斯芾砉ぷ鞣�步進(jìn)行的同時(shí)，有計劃有步驟的推進(jìn)ABG工作。
繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車(chē)間的重點(diǎn)考核指標，單獨考核，兼顧車(chē)間內部與各車(chē)間之間的效益與發(fā)放水平，系統權衡，有據發(fā)放。為預防生產(chǎn)異常情況帶來(lái)的獎金不均均衡的風(fēng)險，各車(chē)間獎金當月水平超過(guò)同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門(mén)、車(chē)間三級分配的監管和控制，規定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著(zhù)重關(guān)注管理人員承擔相應考核責任的落實(shí)。
四、優(yōu)化薪酬管理，適時(shí)提高員工收入，做好數據統計分析
明確各部門(mén)薪酬制作職責，加大審核力度，保證數據準確、及時(shí)發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強化數據分析，為管理提供支持。
根據事業(yè)部人力資源部要求，及時(shí)填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調研相關(guān)報表。根據不同的報表要求，不同的統計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報。
五、關(guān)注員工健康，細化體檢工作
在穩步實(shí)施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結果，轉變?yōu)榧搓P(guān)注結果更加關(guān)注體檢過(guò)程上來(lái)，跟蹤體檢工作全過(guò)程，與體檢醫生保持順暢的溝通，及時(shí)為員工解答體檢過(guò)程中提出的疑惑；體檢結束后，及時(shí)與體檢醫院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫院專(zhuān)家進(jìn)行講解，以達到事半功倍的效果。
一、不足：對業(yè)務(wù)變化的預測掌握能力欠缺
改進(jìn)措施：加強系統思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過(guò)以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務(wù)的預測分析能力，從而達到對業(yè)務(wù)的掌控。
二、不足：工作效率沒(méi)有達到最好的狀態(tài)
改進(jìn)措施：提高工作效率，在有效的時(shí)間內用最有效的方式工作，實(shí)現資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。
一、績(jì)效管理工作
繼續推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jì)效管理工作的`提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業(yè)績(jì)管理和業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執行”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jì)效考核工作，實(shí)現全面績(jì)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據物價(jià)等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調節作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時(shí)做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實(shí)現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著(zhù)耐心、細致、關(guān)注細節的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎數據進(jìn)行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
薪酬福利工作總結4
第一部分：年度工作綜述
員工關(guān)系管理崗位，一方面通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類(lèi)社會(huì )保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規范性、高效性，另一方面通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計劃、員工關(guān)懷計劃、員工獎勵方案，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度/敬業(yè)度調查，加強企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內在驅動(dòng)力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據部門(mén)工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎工作，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿(mǎn)意度調查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20xx年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。
第二部分：具體工作總結
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理
�。ㄒ唬┙㈧`活多樣的用工形式
本年度根據公司戰略的發(fā)展情況，結合公司各地區業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當地醫療的問(wèn)題。各類(lèi)人員情況如下：
�。ǘ⿲�(shí)現勞動(dòng)合同規范管理
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù)。
二、工時(shí)假期管理
規范了工時(shí)管理。依據公司的實(shí)際情況，對業(yè)務(wù)類(lèi)人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規定》，規定物流作業(yè)人員連續作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，保證安全作業(yè)。
按照國家職工年休假管理規定，重新修訂了假期管理規定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規定》，規范了年休假的管理，保障了員工的休假的權益。
三、社會(huì )保險、公積金福利
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保險及公積金的繳納
自員工入職后公司為員工建立養老、醫療、失業(yè)、生育、工傷保險，老有所養、病有所醫，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂(yōu)。
20xx年全年繳納保險公積金總計258萬(wàn)元，其中養老保險108萬(wàn)元、醫療保險48萬(wàn)元，失業(yè)保險11萬(wàn)元、工傷保險萬(wàn)元、生育保險萬(wàn)元、采暖費萬(wàn)元，公積金79萬(wàn)元。
�。ǘ└鞣N保險事件處理
1、生育保險方面
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx年度計劃生育責任狀，并為8名員工順利辦理準生證明提供幫助。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷(xiāo)3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險事故處理
上半年完成了20xx年12月份的`王恩剛工傷事故的后續工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫療費及一次性補助金萬(wàn)元。
下半年處理了公司有史以來(lái)的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過(guò)程中協(xié)調各環(huán)節，保證此項工作的順利完成。
3、養老保險、醫療保險賬戶(hù)處理
本年辦理個(gè)人賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)、并戶(hù)、賬戶(hù)轉移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶(hù)方面的問(wèn)題。
四、勞動(dòng)年檢
按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險稽查，對于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作分別在3月份.5月份進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
五、員工關(guān)懷
1、雇主責任險
為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買(mǎi)了雇主責任險，并根據崗位的風(fēng)險性不同，建立不同的保障體系。
由于意外事故，自本年8月份開(kāi)始進(jìn)行雇主責任險的理賠工作，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況，并與調查人員積極配合，爭取在本年度內完成案件理賠工作。
2、生日福利
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì )到來(lái)自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。
3、員工健康管理
為了保證員工的身體能夠適應崗位工作要求，在集體生活中不會(huì )對他人健康造成不良影響，因此應嚴把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規定，規定體檢不合格人員不能錄用。
公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。
五、溝通
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人翁責任意識，增強企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開(kāi)通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設立，從另一個(gè)層面聽(tīng)取員工針對公司發(fā)展、體系建設、部門(mén)建設以及跨部門(mén)工作流程等方面的意見(jiàn)或建議，營(yíng)造了員工參與管理的氣氛。
六、離職管理
建立離職面談機制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現公司管理中存在的問(wèn)題和不足。為此，設計了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用。
七、員工滿(mǎn)意度調查
為了營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障員工快樂(lè )工作，促進(jìn)公司高速穩健持續發(fā)展，營(yíng)造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年開(kāi)始，每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查。共分為調查、發(fā)現和分析問(wèn)題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿(mǎn)意度調查從10月31日開(kāi)始，11月30日完成了滿(mǎn)意度調查分析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了xx員工滿(mǎn)意度報告及各體系滿(mǎn)意度分析報告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開(kāi)員工滿(mǎn)意度分析研討會(huì )，從理念引導、組織支撐、激勵發(fā)展、領(lǐng)導行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，認真分析各種問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)計劃。
目前共有五個(gè)體系已召開(kāi)滿(mǎn)意度反思會(huì )：董事會(huì )體系、財務(wù)體系、標準與信息管理體系、人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。體系與會(huì )成員積極發(fā)言，就報告中反映出的問(wèn)題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿(mǎn)意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿(mǎn)意度改進(jìn)計劃正在制定中，將在年底通過(guò)審核并進(jìn)一步落實(shí)。
薪酬福利工作總結5
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、工資核算及發(fā)放工作
1、xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計17人。
3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元（應發(fā)）；9月份9人計發(fā)元（應發(fā)）；10月份17人計發(fā)元（應發(fā)）；11月份18人計發(fā)元（應發(fā)）；12月份20人計發(fā)元（應發(fā)）；共計69人次計發(fā)元（應發(fā)）。
二、社會(huì )保險方面的工作
1、社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的用心溝通，我公司于20xx年10月順利完成養老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2、社會(huì )保險核算及繳納工作
20xx年11月養老保險參保共3人計xxxx元；12月社會(huì )保險共7人計xxxx元；共計10人次xxxx元。
3、社會(huì )保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度，及時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的`快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同.1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同.2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同.1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動(dòng)合同.4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報與其他工作
1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作資料認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人潛力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！
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