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公司人才工作總結（通用15篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的公司人才工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司人才工作總結 1
20xx年，我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，深入貫徹落實(shí)中央、省、市組織工作會(huì )議及人才工作專(zhuān)項述職會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“人才強縣”理念，主動(dòng)地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面，將有關(guān)工作情景匯報如下：
一、加強宏觀(guān)指導，增強人才工作合力。
完善管理體制，落實(shí)工作職責。一是年初召開(kāi)全縣人才工作專(zhuān)項述職會(huì )，聽(tīng)取縣委人才工作領(lǐng)導小組成員單位主要領(lǐng)導匯報20xx年人才工作述職并布置安排20xx年全縣人才工作。二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導小組聯(lián)席會(huì )，細化工作任務(wù)，進(jìn)一步完善縣委統一領(lǐng)導、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機制，做到全縣上下“一盤(pán)棋”。
二、創(chuàng )新引才工作方式，加大高層次人才引進(jìn)力度
1、打造發(fā)達地區玉山籍博士服務(wù)中心。發(fā)揮玉山“博士縣”優(yōu)勢，在北京、廣州、上海三地建立京津冀、廣東省、上海市玉山籍博士服務(wù)中心，構成足鼎式人才工作版塊，遵循建起來(lái)、強起來(lái)、活起來(lái)的建站理念，大力做好玉山籍在外高層次人才的聯(lián)系、溝通、服務(wù)工作。
2、創(chuàng )新開(kāi)展博士“雙服務(wù)”工作。借力在外玉山籍博士服務(wù)中心開(kāi)展了一系列博士“雙服務(wù)”工作。一是每季度開(kāi)設一期“博士講壇”，目前已邀請中央黨校教授舒紹福、清華大學(xué)博導張幃等博士回玉開(kāi)設3期“博士講壇”，為千余名領(lǐng)導干部及學(xué)校師生開(kāi)展專(zhuān)題培訓;二是組織鄉鎮、縣直單位與專(zhuān)業(yè)對口博士對接交流，鼓勵博士為家鄉發(fā)展建言獻策，引導玉山籍在外博士在重大項目開(kāi)發(fā)、高層人才引進(jìn)、科技合作交流等7方面作為，真正實(shí)現人才輸入。
3、持續加大院士工作站建設力度。一是玉山縣水務(wù)投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發(fā)院士工作站成功獲評市級院士工作站。二是與天津大學(xué)合作共辦首屆上饒市環(huán)保院士論壇，邀請4名院士共聚上饒共商環(huán)保事業(yè)發(fā)展，高層次人才的引進(jìn)，實(shí)現了人才資源共享，助推我縣特色產(chǎn)業(yè)提升和自主創(chuàng )新。
4、首次組織學(xué)校招聘活動(dòng)。一是與縣經(jīng)開(kāi)區、高鐵新區管委會(huì )、就業(yè)局等單位組織縣內12家規上企業(yè)，赴南昌高校開(kāi)展人才招聘工作，與南昌大學(xué)、東華理工大學(xué)建立長(cháng)期合作意向，并幫忙企業(yè)達成應聘意向人員100余人。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經(jīng)開(kāi)區投資開(kāi)發(fā)公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，會(huì )上兩家企業(yè)達成應聘意向人員17人。
三、樹(shù)立育才工作理念，提升本土人才隊伍水平
1、實(shí)施本土人才培養“十百千”計劃。結合實(shí)際，實(shí)施本土人才“十百千”計劃，提出以每3年為一個(gè)周期，打造十個(gè)名師(大師)工作室，評選表彰百名優(yōu)秀人才，培養儲備千名實(shí)用人才的工作目標，加快建立具有玉山特色的本土人才培養體系，使縣內本土人才隊伍不斷適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要。
2、做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委組織部的統一部署，做好人才綜合信息采集工作，舉辦人才信息采集工作動(dòng)員部署培訓會(huì )，按時(shí)按量完成省內重點(diǎn)人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作，并進(jìn)一步摸清了我縣人才存量，為做好人才各項工作鞏固基礎。
3、注重人才培訓，加快人才素質(zhì)提升。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設。舉辦了村居干部培訓班、領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)專(zhuān)題提升班，培訓黨政人才20xx余人次。同時(shí)大力開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部到基層一線(xiàn)、經(jīng)濟一線(xiàn)、棚改一線(xiàn)掛職鍛煉工作，實(shí)現了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快了社會(huì )人才的培訓力度。針對電商人才、旅游人才、農村實(shí)用人才開(kāi)展了形式多樣、資料豐富的培訓，大大提升了本土人才的綜合素質(zhì)與技術(shù)本事，全年共培訓各類(lèi)人才xxx余人次。
四、提升服務(wù)人才意識，營(yíng)造愛(ài)才惜才社會(huì )氛圍
1、舉辦“博士之家”授牌活動(dòng)�？h四套班子成員和全縣16個(gè)鄉鎮(街道)黨政主要負責人進(jìn)村入戶(hù)，為400多個(gè)玉山籍博士在玉親屬家庭頒發(fā)了“博士之家”門(mén)牌，讓博士家屬得到更多尊重，讓博士?jì)r(jià)值得到更好體現。
2、持續開(kāi)展優(yōu)秀人才展播活動(dòng)。在縣內外篩選出院士、博士、藝術(shù)家、企業(yè)家、鄉土人才等各行各業(yè)優(yōu)秀人才代表，組織力量深入玉山籍優(yōu)秀人才及人才團隊所在企業(yè)、科研院所、工作室拍攝專(zhuān)題宣傳片，并在市縣兩級電視臺、報社、微信平臺等媒體對這些人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行集中宣傳展播，切實(shí)增強優(yōu)秀人才的成就感。
3、開(kāi)展縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作。制定《玉山縣縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才辦法(試行)》，建立縣領(lǐng)導常年一對一聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，春節期間開(kāi)展了人才大走訪(fǎng)工作，在全縣上下進(jìn)一步營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的濃厚氛圍。
五、存在的主要問(wèn)題和不足
一是機制不夠健全，人才難引進(jìn)易流失。由于招考體制的`條件局限以及經(jīng)濟條件制約，造成部分優(yōu)秀緊缺人才因為沒(méi)有編制引不進(jìn)來(lái)，部分人才外流，尤其是一些優(yōu)秀骨干教師和醫療技術(shù)人員流失。
二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化，培養吸納高層次人才本事薄弱。受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，在人才培養開(kāi)發(fā)資金投入、政策扶持、獎勵措施等方面與沿海發(fā)達地區還存在較大差距，從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度。
六、20xx年工作計劃
20xx年，將重點(diǎn)按照《上饒市人才工作目標職責制考核》的具體要求，不斷健全人才工作考核機制，抓好人才政策的兌現落實(shí)，做好高層次人才引進(jìn)及本土人才培養工作，發(fā)揮好在外博士服務(wù)中心作用，引導在外人才服務(wù)家鄉，深入貫徹落實(shí)本土人才“十百千”計劃，打造一支高素質(zhì)本土人才隊伍，為我縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展供給堅強的人才保障。
公司人才工作總結 2
人才是強鄉富民的保證，今年本著(zhù)發(fā)掘與使用人才并重的原則，結合我鄉人才工作五年規劃，制定了本年度人才工作計劃，經(jīng)努力，我鄉人才工作有了新進(jìn)展，現將一年工作總結如下:
一、加強宣傳、營(yíng)造氛圍
我鄉加強了對人才工作宣傳，通過(guò)板報、宣傳資料、三務(wù)公開(kāi)等形式，全面營(yíng)造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實(shí)施我鄉各項人才工作制度
我鄉黨委政府根據市委市政府的安排，結合本鄉實(shí)際情況，建立、完善和實(shí)施我鄉的人才工作制度、人才工作5年規劃和年度計劃等，為人才工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據我鄉的實(shí)際，鄉人才領(lǐng)導小組將轄區人才分為3類(lèi)：一類(lèi)是農村中從事農業(yè)生產(chǎn)的鄉土科技人才;二類(lèi)是從事企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的管理人才;三類(lèi)是政府機關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
四、開(kāi)展人才聯(lián)系制度。
我鄉落實(shí)了人才聯(lián)系制度，各包村領(lǐng)導負責本村的'人才聯(lián)系工作(上鄉村沙強、沙德勝、新?tīng)I村郭梓賢、營(yíng)盤(pán)村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務(wù)由各包片片長(cháng)負責。
五、開(kāi)展人才培訓工作
我鄉廣泛開(kāi)展活動(dòng)，確定重點(diǎn)的培養對象，落實(shí)培養措施。由農業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓基地，依托遠程教育設備及技術(shù)輔導隊在全鄉范圍內積極開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，加強了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識培訓，組織各類(lèi)人才參加培訓的人次達到600人以上。
六、開(kāi)展人才示范村、示范崗評選活動(dòng)
組織開(kāi)展了州級人才示范崗活動(dòng)，報送我鄉新?tīng)I村支部書(shū)記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時(shí)加強了人才示范村、示范崗活動(dòng)，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領(lǐng)導機構，落實(shí)人才工作具體負責人
為使我鄉的人才工作能夠順利開(kāi)展，根據我鄉的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導小組，鄉黨委書(shū)記楊雨非任第一組長(cháng)，鄉長(cháng)徐建軍為第二組長(cháng)，鄉黨委副書(shū)記郭梓賢任副組長(cháng)，全鄉黨政領(lǐng)導班子及各聯(lián)系村的片長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組。
公司人才工作總結 3
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，xx公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活國家經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權交易、項目融資和投資運營(yíng)方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的迫切需要。根據公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會(huì )鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場(chǎng)化方式選聘公司需要的各類(lèi)人才。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì )今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。
一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。
二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。
招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時(shí)在前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專(zhuān)業(yè)、技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復試和背景調查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；
四是專(zhuān)業(yè)人士作考評，我們邀請會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評，保證了招聘的公正性、專(zhuān)業(yè)性和權威性。
二、多層次、多方面的系統培訓
讓員工在學(xué)習中成才除員工自學(xué)外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面培養團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務(wù)過(guò)硬、團結合作、開(kāi)拓進(jìn)取”的人才隊伍。
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習組織員工參觀(guān)學(xué)習兄弟地區的先進(jìn)管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
�。�2）內部培訓根據工作需要，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養團隊合作精神為目標，進(jìn)行戶(hù)外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養員工的`團隊合作精神。
�。�4）學(xué)習交流開(kāi)展以提升溝通交流、創(chuàng )新思維、經(jīng)營(yíng)管理為主的學(xué)習交流活動(dòng)，著(zhù)重學(xué)習與探討學(xué)習的方法與技巧。
�。�5）專(zhuān)家講座邀請各方面的專(zhuān)家，對員工進(jìn)行社交禮儀、車(chē)輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開(kāi)闊大家的視野。
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實(shí)踐操作，又有外部專(zhuān)家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結合，做到在學(xué)習中總結、在總結中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結合，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團結協(xié)作的楷模。培訓要系統性。公司的培訓，既著(zhù)眼于當前公司的實(shí)際需求，又兼顧公司長(cháng)遠發(fā)展需要，讓員工接受系統地、全面地培訓，逐漸成長(cháng)為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三、營(yíng)造公開(kāi)、公平、競爭的人才成長(cháng)環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績(jì)不斷提升，就可以晉升專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調查了解外部薪酬水平的同時(shí)，開(kāi)展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績(jì)不同，薪酬差距體現十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
3、關(guān)懷的人文環(huán)境除了工作上鼓勵團結協(xié)作外，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢、舉辦心理健康講座、開(kāi)展團隊活動(dòng)等，同時(shí)在員工的生日、婚嫁、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問(wèn)，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖。
四、20xx年人才工作的基本思路20xx年，是xx公司加快四大平臺建設，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年
人才工作就是要為公司發(fā)展戰略的實(shí)現提供智力支持和人才保證。
一是調整組織機構，優(yōu)化崗位設置。根據公司四大平臺建設的需要，適時(shí)對公司的組織結構進(jìn)行調整，對崗位設置進(jìn)行優(yōu)化與組合，與組織機構與人員配置適應發(fā)展需要。
二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備。明年將根據公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)補充，同時(shí)搞好人才儲備庫建設，確保公司人才需求能及時(shí)補充，不脫節空崗位。
三是精心組織安排，加強人才培訓。根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，精心制定培訓計劃，認真設計培訓主題，開(kāi)展多層次、多方面的系統的培訓，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證。
四是完善薪酬福利，健全激勵機制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿(mǎn)意度，同時(shí)探索建立多渠道的激勵機制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵。
五是協(xié)調員工關(guān)系，營(yíng)造融洽
公司人才工作總結 4
為貫徹落實(shí)中央和省委人才工作的有關(guān)精神，實(shí)現人才強企的企業(yè)戰略，響應集團有關(guān)企業(yè)中長(cháng)期人才隊伍的建設規劃的號召，落實(shí)公司培養造就優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和復合型管理人才的人才戰略。公司自成立以來(lái)，不斷引進(jìn)人才，加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮全公司廣大職工在人才強廠(chǎng)、人才興廠(chǎng)中的能動(dòng)作用，人才隊伍建設呈現出隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結構逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢�，F就有關(guān)情況匯報如下：
一、企業(yè)人才工作現狀
1、求才若渴，優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)。員工招聘作為公司引進(jìn)人才的主要渠道，一年以來(lái)，公司采取校園招聘和社會(huì )招聘兩種方式齊頭并進(jìn)，引進(jìn)大量人才�，F已通過(guò)校園招聘，錄取高校畢業(yè)生63名，其中專(zhuān)科10名，本科45名，碩士8名；進(jìn)行社會(huì )招聘，錄用了50多名有專(zhuān)業(yè)知識技能的人才，使其進(jìn)入崗位便能起到領(lǐng)軍作用；集團內部調動(dòng)91名具有豐富經(jīng)驗的一線(xiàn)從業(yè)人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專(zhuān)業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的結合。
2、凝心聚力，人才培訓工作大力推進(jìn)。公司堅持“目標統一，按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)踐”的原則，根據年度培訓計劃，大力開(kāi)展公司培訓、外出培訓�，F公司各部門(mén)及參建單位定期展開(kāi)關(guān)于企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能及安全防范培訓達96次，員工外出培訓10余次，包括DCS系統工程師培訓、直調電廠(chǎng)值長(cháng)培訓、企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)幾h對策培訓等等；另外生產(chǎn)準備部現有人員分別在省內多家電廠(chǎng)進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)參加培訓實(shí)習。公司通過(guò)豐富的“培訓套餐”，使廣大職工的素質(zhì)不段提升、技能不斷增強，促進(jìn)人才職業(yè)能力從弱勢向強勢發(fā)展。
3、營(yíng)造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進(jìn)度、檢測規范、安全監督起到重大作用的員工進(jìn)行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，從合格走向優(yōu)秀走向卓越，力爭做有進(jìn)取靈魂創(chuàng )新意識的高素質(zhì)員工。
4、同心協(xié)力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓到現場(chǎng)”的同時(shí)，進(jìn)行“人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發(fā)揮能動(dòng)性，起到人人頂起“半邊天”的效應，促使職工迅速成長(cháng)，打造成一支知識化、專(zhuān)業(yè)化、現代化的人才隊伍。
5、采用科學(xué)合理的人才機制，選好人、用好人、培養人、留住人。公司還通過(guò)有效的人才引進(jìn)機制，努力實(shí)現滿(mǎn)足崗位需求、保證人才儲備、實(shí)現梯隊建設的人力資源目標。工程建設伊始，首先，聘請在業(yè)內擁有幾十年工作經(jīng)驗的專(zhuān)家為顧問(wèn)，分別從安全、工程質(zhì)量和預決算方面對工程建設進(jìn)行全程跟蹤與把關(guān)。其次，在工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專(zhuān)業(yè)配置兩人，達到崗位的AB角互補和培養后備人才的目的`；根據工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)引進(jìn)各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人才，從設計優(yōu)化、招投標到工程建設、安裝，對工程進(jìn)行全程參與把關(guān)，使得作為項目業(yè)主的我們親自參與到施工單位的建設中，更從質(zhì)量管控、設計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng )新等方面為實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程的目標奠定了扎實(shí)的基礎。第三，對今年3月招聘的應屆畢業(yè)生進(jìn)行邊頂崗邊學(xué)習的實(shí)習培訓模式，在學(xué)中干、在干中學(xué)，探索了一條干一個(gè)工程培養一批人才的新路子。第四，公司個(gè)別部門(mén)面對員工較年輕、工作經(jīng)驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過(guò)有經(jīng)驗的師傅進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)采取讓新員工每周進(jìn)行一次技術(shù)講課或業(yè)務(wù)知識專(zhuān)題學(xué)習培訓的方式，來(lái)提升自身技術(shù)素養和綜合能力。
二、下階段人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路
1.建立健全人才激勵機制，全方位推動(dòng)人才強企戰略�，F階段人才總量和質(zhì)量尚有提升的空間，針對這一問(wèn)題，公司下階段將健全人才引進(jìn)、培養、激勵機制，從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關(guān)心、留住人才，進(jìn)一步實(shí)現公司造就優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和復合型管理人才的人才戰略，使人才強企戰略得到全面的開(kāi)展。
2.加大人才資源培訓投入，實(shí)施終身教育和培訓的制度�，F階段企業(yè)人才的增長(cháng)速度遠滯后與公司的發(fā)展速度。針對這一問(wèn)題，公司下階段將推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育培訓，不僅滿(mǎn)足數量上的供需平衡，更在人才結構方面實(shí)現協(xié)調和優(yōu)化。廣大職工樹(shù)立人人都能成才的觀(guān)念，強化人人都要提高的意識，加強自身教育和培訓。公司將緊緊圍繞“激活現有人才、吸引外來(lái)人才、培養未來(lái)人才”的培訓理念，迅速壯大人才隊伍。
3.推進(jìn)信息化建設，建立人才成果信息數據庫�，F階段人才信息化建設工作開(kāi)展的還不是很全面。針對這一問(wèn)題，公司下階段將采用科技手段，健全人才成果信息數據庫，實(shí)現資源共享，通過(guò)信息平臺加強人才及成果的管理，以提升人才管理的科學(xué)化水平。
公司人才工作總結 5
按照市政府《研究我市國有資產(chǎn)監管有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》（成府閱[20xx]123號）精神，xx公司正在搭建市屬?lài)胁涣假Y產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)市場(chǎng)化運作和資本運作，市屬?lài)匈Y產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區域性產(chǎn)權交易建設的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務(wù)，20xx年8月，公司面向社會(huì )公開(kāi)招聘了一批高素質(zhì)員工，現將此次招聘工作的情況報告如下：
一、以?xún)?yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標
原鼎力公司的.功能定位，是專(zhuān)門(mén)負責成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務(wù)較為單一，人員結構和人員數量都不能滿(mǎn)足新xx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都xx公司的定位要求和公司自身長(cháng)遠發(fā)展規劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據現有人力資源情況和工作開(kāi)展的需要，決定面向社會(huì )公開(kāi)招聘金融、投資、法律、財務(wù)及人力資源等方面的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊伍。
二、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)
為確保此次招聘達到預期的效果，公司專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，對整個(gè)招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴格把關(guān)。公司還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經(jīng)過(guò)筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的工作單位，對其誠信度、個(gè)人表現進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高,大大充實(shí)了公司人才隊伍
此次新聘的13名員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，在本行業(yè)中從事專(zhuān)業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績(jì)突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績(jì)，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，通過(guò)交任務(wù)、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
公司人才工作總結 6
為認真貫徹落實(shí)縣委組織部有關(guān)文件精神，提高全縣婦聯(lián)干部的能力和水平，引領(lǐng)和帶動(dòng)全縣廣大婦女積極投身新農村和中國幸福家園建設，一年來(lái)，縣婦聯(lián)狠抓了婦聯(lián)干部的專(zhuān)業(yè)知識培訓以及廣大婦女群眾的素質(zhì)教育活動(dòng)，取得很好效果。
一、加強領(lǐng)導，完善機制
為全面貫徹人才工作有關(guān)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高婦女科學(xué)文化素質(zhì)，增強全縣婦聯(lián)干部服務(wù)婦女兒童的業(yè)務(wù)工作能力，帶領(lǐng)全縣婦女在和諧社會(huì )以及農村經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)建設中發(fā)揮主力軍作用，縣婦聯(lián)將成立了人才工作領(lǐng)導小組，由縣婦聯(lián)主席馮永芳任組長(cháng)，副主席蔡素瓊、縣婦兒工委辦主任徐萬(wàn)英任副組長(cháng)、各鎮婦聯(lián)主席為成員，并將婦女干部和婦女群眾教育培訓活動(dòng)納入各鎮婦女工作目標考核。
二、圍繞主題，全面開(kāi)展素質(zhì)提升活動(dòng)
按照“強化組織、爭創(chuàng )先進(jìn)、提升素質(zhì)、服務(wù)婦女”的基本要求，我會(huì )干部把服務(wù)觸覺(jué)延伸到了社區、家庭，以社區為服務(wù)平臺，深入基層為婦女群眾開(kāi)展培訓活動(dòng)，結合中國幸福家園建設、城鄉環(huán)境綜合治理、公共社交禮儀以及如何經(jīng)營(yíng)好家庭等內容，運用參與互動(dòng)的授課方式，對接受培訓的婦女群眾進(jìn)行耐心細致、形象生動(dòng)、風(fēng)趣幽默的講解。通過(guò)培訓，進(jìn)一步激發(fā)了廣大婦女自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的熱情和爭創(chuàng )“潔美家庭示范戶(hù)”的積極性和主動(dòng)性。提升廣大參與婦女的文明素質(zhì)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的文明進(jìn)步。
積極參與、組織開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)。以為婦女群眾辦實(shí)事為重點(diǎn)，以維權服務(wù)為核心，充分利用“三八”維權周和“三下鄉”活動(dòng)等有效載體，以展板、宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳資料和請專(zhuān)家授課等形式，向廣大婦女群眾開(kāi)展保障婦女兒童權益方面的法制宣傳和農村實(shí)用技術(shù)宣傳。
大力開(kāi)展科普宣傳教育活動(dòng)。圍繞安全健康、節能環(huán)保、防災減災等內容，開(kāi)展科教進(jìn)社區、衛生科技進(jìn)社區、全民健康科技行動(dòng)、社區科普大講堂、節能減排家庭行動(dòng)、心理健康咨詢(xún)等活動(dòng)。發(fā)揮社區巾幗志愿者服務(wù)隊的作用，面向老年人、婦女兒童開(kāi)展科學(xué)生活、安全生活、健康生活等宣傳教育活動(dòng)。
實(shí)施婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員遠程教育系統和婦女活動(dòng)陣地的作用，大力開(kāi)展婦女居家靈活就業(yè)技能培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，11月中旬為70名居家靈活就業(yè)骨干婦女舉辦了為期7天的實(shí)用技術(shù)培訓活動(dòng)，通過(guò)系統培訓，這一批婦女熟練地掌握了電子鐵心穿線(xiàn)的全部生產(chǎn)流程，為增加她們的經(jīng)濟收入，提高她們的'社會(huì )經(jīng)濟地位奠定了基礎。同時(shí)，我會(huì )在今年還開(kāi)展了婦女創(chuàng )業(yè)小額擔保貸款財政貼息工作，在工作中嚴把了貸前資格審核、材料報送，貸款風(fēng)險，貸后服務(wù)等“四個(gè)關(guān)口”。截至目前，全縣已有59名創(chuàng )業(yè)婦女享受到了貼息貸款，共發(fā)放貸款萬(wàn)元;新一輪申請46戶(hù)，已送金融部門(mén)審核辦理。為婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)提供更好的服務(wù)和幫助。
通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，全面拓展了女性人才成長(cháng)的空間和途徑，讓更多的婦女通過(guò)自身的努力脫穎而出，成為活躍在社會(huì )各層面、各行業(yè)的優(yōu)秀人才。
三、創(chuàng )新社會(huì )管理全面加強婦聯(lián)干部能力建設
結合村(社區)兩委班子換屆的機會(huì )，配齊配強了村(社區)婦代會(huì )主任，并著(zhù)力抓好基層新當選婦女主任的理論和業(yè)務(wù)知識培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高婦女干部服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的意識和能力，使婦聯(lián)干部盡快成為服務(wù)婦女兒童，促進(jìn)社會(huì )和諧進(jìn)步的行政管理型人才。
組織全縣十個(gè)鎮的婦聯(lián)主席參加了全市的婦聯(lián)干部培訓活動(dòng)，在為期4天地培訓中，婦聯(lián)干部們較系統地學(xué)習了男女平等基本國策、夫妻關(guān)系協(xié)調技巧、自殺危機干預、兒童心里健康教育、婦女干部自信心的樹(shù)立等知識，通過(guò)海藍博士、吳兆華教授等生動(dòng)有趣的講解，使參訓干部獲得了更多的工作新理念和方法技巧，增強了為婦女兒童服務(wù)隊信心和能力。抓好基層婦女干部理論和業(yè)務(wù)知識培訓工作。7月12日，邀請了經(jīng)濟學(xué)博士，xxx四川省委省直機關(guān)黨校副校長(cháng)，四川省“三八紅旗手”吳兆華博士和縣司法局的普法員易禮全老師授課。吳博士就“創(chuàng )新社會(huì )管理，構建幸福家庭”進(jìn)行了形象生動(dòng)的講解;易禮全老師就婦女兒童相關(guān)法律法規知識以案例的形式作了深入淺出的講述。各鎮、村婦女干部和縣級機關(guān)各部門(mén)婦委會(huì )主任、婦代小組長(cháng)以及各鎮、各部門(mén)的分管領(lǐng)導近200人聆聽(tīng)了講座。
公司人才工作總結 7
人才的基本情況：全市財政系統現有干部職工577人，其中在職人員498人，退休人員79人。具有研究生學(xué)歷的3人，本科學(xué)歷121人，大專(zhuān)學(xué)歷227人。具有中級職稱(chēng)的48人，高級職稱(chēng)5人。有黨員385人。
全市人才工作會(huì )議后，我們圍繞全市人才工作重點(diǎn)，著(zhù)力人才隊伍建設，努力營(yíng)造工作氛圍，建立健全工作機制，狠抓職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培訓，增加人才資金投入，充分調動(dòng)廣大人才參與財政改革與發(fā)展的積極性和創(chuàng )造性，為建立和諧秀美新漢川，促進(jìn)全市人才戰略的實(shí)施提供了人人才保障。
一、努力營(yíng)造人才工作氛圍
我們局黨組從抓宣傳教育入手，努力營(yíng)造“尊重知識，尊重人才”的良好工作氛圍。一是局黨組高度重視，把加強干部教育培訓、干部的綜合素質(zhì)和依法理財水平作為財政工作的重要內容，提上議事日程，成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，分管人事工作的黨組成員、總會(huì )計師任副組長(cháng)，有關(guān)股室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組。形成一級抓一級，一級帶一級，齊抓共管的工作格局。二是精心制定和嚴格落實(shí)培訓計劃。每年都組織1—2次干部職工的業(yè)務(wù)知識培訓。建立健全了學(xué)習內容、考勤、教學(xué)等日常管理制度，使人才教育培訓工作落到實(shí)處。三是組織政治理論知識、業(yè)務(wù)知識、電算化知識的考試，不斷提高干部職工的理論水平和操作技能，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
二、建立健全人才工作機制
一是以局黨委中心學(xué)習組為龍頭，建立了學(xué)習制度。我們完善了《中心學(xué)習小組學(xué)習制度》、《機關(guān)干部政治理論學(xué)習制度》、《會(huì )計人員后續教育制度》等多項管理制度，使干部教育培訓工作納入制度化、規范化軌道。
二是建立人才選拔任用激勵機制。對取得高級學(xué)歷的學(xué)費按照制度報銷(xiāo)50%的學(xué)費;對取得中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的工人，符合條件的做到隨時(shí)聘用。局機關(guān)進(jìn)人時(shí)都是采用公開(kāi)考試選拔,考試考核考察相結合的辦法。對發(fā)表文章的人員按照不同檔資，給予100—300元的獎勵。
三是建立教育培訓保障機制。在經(jīng)費緊張的情況下，每年局機關(guān)都安排一定數量的學(xué)習培訓經(jīng)費列入機關(guān)部門(mén)預算。安排黨組成員、開(kāi)發(fā)辦主任王秋明參加省廳組織的縣市財政局長(cháng)培訓班學(xué)習;安排了劉雄軍和倪華清參加市委黨校組織的培訓班學(xué)習。安排張志和鵬參加省廳組織的在湖北經(jīng)濟管理學(xué)院舉辦的青干班學(xué)習。
四是建立學(xué)習培訓的考試機制。每次的培訓我們都要進(jìn)行嚴格的`閉卷考試，將成績(jì)作為對財政所年度考核的依據。今年我們組織了全系統40歲以下在職干部職工政治理論業(yè)務(wù)知識閉卷考試和電腦操作考試。組織全系統40歲以上的干部職工的政治理論業(yè)務(wù)知識的開(kāi)卷考試。5月22日對做文章寫(xiě)得好的又進(jìn)行復試。組織正股級干部參加全市行政執法考試。
通過(guò)上述措施，極大地激發(fā)了人才積極學(xué)習，不斷更新知識結構的積極性。
三、抓好人才的培訓教育工作
一是注重干部職工思想政治教育。堅持不定期地組織學(xué)習、專(zhuān)題輔導、召開(kāi)座談會(huì )等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)教育和愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強黨員廉政教育。每年春節集訓都要由紀檢組長(cháng)通報有關(guān)違紀違規典型案例進(jìn)行紀律教育。由局監察室組織觀(guān)看典型案例、違紀違法領(lǐng)導干部懺悔錄等教育專(zhuān)題片，進(jìn)行黨紀黨規教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。
三是做好會(huì )計人員繼續教育培訓。把加強會(huì )計隊伍建設，提高財會(huì )人員素質(zhì)作為支持全市人才戰略實(shí)施的重要舉措來(lái)抓，采取靈活措施，嚴格培訓考核，確保培訓效果。今年共舉辦初級會(huì )計電算化培訓班1期，培訓168人;下半年將舉辦會(huì )計繼續教育培訓班5期，培訓1000人;會(huì )計從業(yè)資格證考前輔導班1期，培訓150人。
四、狠抓人才基礎工作
一是為人才工作提供資金保障。我們充分利用當前省管縣(市)財政體制和市域經(jīng)濟發(fā)展有相關(guān)優(yōu)惠策，采取向上要一點(diǎn)、預算安排一點(diǎn)、單位自籌一點(diǎn)的辦法保障人才的基本支出。今年我局向省爭取農村勞動(dòng)力轉移培訓補助專(zhuān)項資金25萬(wàn)元。預算安排拔尖人才開(kāi)發(fā)資金50萬(wàn)元，科技推廣費720萬(wàn)元，農業(yè)科技試驗示范資金30萬(wàn)元，一村一名大學(xué)生培養費48萬(wàn)元，農村遠程教育43萬(wàn)元，黨員干部培訓費10萬(wàn)元，村干部培訓費20萬(wàn)元，大學(xué)生村官補助費萬(wàn)元。
公司人才工作總結 8
自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里，培訓組按照培訓工作設想基本實(shí)現培訓體系構建，包括課程設計、培訓流程固化、內訓師團隊組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開(kāi)領(lǐng)導的支持、離不開(kāi)部分學(xué)員的理解鼓勵、離不開(kāi)我們的偏執堅持，因為我們始終相信：只要我們認真務(wù)實(shí)的踐行，我們就能有改進(jìn)的機會(huì )，就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素質(zhì)，專(zhuān)項提高各項業(yè)務(wù)技能，達到參訓人員素質(zhì)與崗位要求的匹配，滿(mǎn)足企業(yè)正常運作和發(fā)展的需要。我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當有參訓員工主動(dòng)給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無(wú)比的力量，讓我們更加積極地探索改進(jìn)�，F將培訓工作總結如下：
一、培訓開(kāi)展情況
目前，培訓主要包括三類(lèi)，綜合培訓情況而言，在入職、轉正環(huán)節基本達到人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長(cháng)的重視、公司管理的日趨規范。
詳細情況如下：
二、培訓存在的問(wèn)題
培訓，從本質(zhì)而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過(guò)碰撞進(jìn)而影響參訓者觀(guān)念、行為的過(guò)程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著(zhù)手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參與度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習這件事最重要的不在于有沒(méi)有人教你，而在于你有沒(méi)有學(xué)習的覺(jué)悟和恒心”;如此，作為企業(yè)培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過(guò)不同途徑調動(dòng)起參訓者的學(xué)習欲望了。
培訓工作存在以下問(wèn)題：
1、入職培訓課程設置還不夠完善
目前，新員工入職培訓因為時(shí)間有限，目前開(kāi)展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷(xiāo)售部分。對于大部分xx行業(yè)新手，他們不僅需要對xx知識的了解，還需對產(chǎn)品和銷(xiāo)售盡快熟悉。同時(shí)，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門(mén)再做專(zhuān)業(yè)部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。
2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大
目前，新員工入職培訓僅涉及xxx，其它區域的新員工因實(shí)際情況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能及時(shí)接受入職培訓，待轉正培訓回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對公司基本沒(méi)有了解。如此，對新員工適應新環(huán)境會(huì )有消極影響。若將入職培訓在地區上也做推廣，明確專(zhuān)人對新員工做稍微正式的培訓，應該效果會(huì )更好。
3、內訓師團隊建設還有待加強
當xxx突然調離，我們沒(méi)有后備人員能做銷(xiāo)售技能提升方面的培訓，最終以xxx從xxx趕回公司做培訓為過(guò)度;當急需廳店有意愿且有能力的人擴充內訓師隊伍時(shí)，并未得到積極的支持;當邀請某些領(lǐng)導做培訓時(shí)，往往不能得到應有的響應......我們的內訓師團隊建設需要加強，包括內訓師隊伍、內訓師團隊能力等多方面。目前，我們內訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程能力有所欠缺，綜合影響培訓效果。
4、部分員工對培訓的意義理解不深，參與度較差
培訓中存在部分員工平時(shí)表現積極而培訓時(shí)表現很差的情況，他們對培訓意義的認識不夠深入，如培訓時(shí)隨時(shí)接聽(tīng)電話(huà)、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執行、爭取得到各級負責人的支持。
5、培訓形式過(guò)于單一
目前，培訓組開(kāi)展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)”的呆板枯燥方式，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進(jìn)行梳理，適當增加外訓(不單指拓展培訓)，通過(guò)接受更多新鮮外界內容，再以轉訓方式拓寬培訓形式、提升內訓師授課技巧。
6、培訓計劃較難執行，效果打折
我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開(kāi)展培訓時(shí)我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參加轉正培訓時(shí)僅為了通過(guò)考試，或者只參與小段培訓;店長(cháng)培訓時(shí)，因時(shí)間往往只安排一天，留給培訓組的真實(shí)培訓時(shí)間往往不足3小時(shí)，在3小時(shí)內要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。
7、公司學(xué)習風(fēng)氣不高，影響培訓意識
理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習是最有效的學(xué)習，理論的學(xué)習能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論，加深認識。如此的認知方能真正意義上重視反思總結的必要性。一般情況下，我們在處理某件事務(wù)時(shí)，當別人跟我們交代清楚的.時(shí)候，我們都能基本處理;但一旦沒(méi)人跟我們提要求、反饋問(wèn)題時(shí)，我們會(huì )自我感覺(jué)良好。這種差別主要是因為我們的認知能力有限，根本原因不在于執行力，而在于我們能否發(fā)現問(wèn)題。我們很多人都欠缺發(fā)現問(wèn)題的能力，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)現很多員工、店長(cháng)甚至我們部分負責人都未能發(fā)現的問(wèn)題。這種能力要么通過(guò)多年的實(shí)踐總結可以具備，要么通過(guò)總結梳理的學(xué)習后再實(shí)踐來(lái)快速具備。也就是為什么需要設計工作總結及反思的環(huán)節，有待提高這方面的意識。
三、培訓工作計劃及建議
1、梳理深耕培訓課程，完善培訓課程體系
對目前的培訓課程進(jìn)行梳理，對課程內容的深度和廣度再挖掘�？紤]新員工培訓能否增設有關(guān)銷(xiāo)售的內容，征求市區片區經(jīng)理及廳店店長(cháng)意見(jiàn);轉正員工工作態(tài)度部分(職業(yè)素養)能否再深入到某些重點(diǎn)內容，如強調團隊重要性、遇到溝通問(wèn)題應該如何處理等;店長(cháng)培訓的課程還需要擴大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長(cháng)的課程。
2、關(guān)注優(yōu)秀員工，擴充內訓師隊伍
通過(guò)對廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)交流，尋找優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內訓師隊伍的儲備人員;通過(guò)晉升機制的設計，結合店長(cháng)負責制，將廳店管理人員納入到內訓師隊伍中，在制度設計上調動(dòng)店長(cháng)乃至分公司負責人對員工成長(cháng)的重視，主動(dòng)參與到員工培訓中，同時(shí)，可解決地區員工入職后融入團隊的問(wèn)題(接受培訓、獲得關(guān)心等)。
3、提升內訓師培訓技巧
組織已參與過(guò)培訓的講師交流培訓心得，對各自認為的培訓難點(diǎn)探討技巧;培訓組人員一同觀(guān)摩優(yōu)秀培訓師視頻并交流經(jīng)驗。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓人員分享。
4、豐富培訓形式，提升培訓效果
在設計培訓體系時(shí)，考慮外訓內訓相結合。通過(guò)直接外訓和外訓后轉訓等途徑，豐富培訓形式，讓參訓學(xué)員能有更加深切的培訓感受，將觀(guān)念的理解轉變成行動(dòng)力。
5、重視培訓后效果跟蹤
培訓不是一蹴而就的，公司組織的培訓很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關(guān)內容的培訓需要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化需要融入到廳店日常管理過(guò)程中;銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之類(lèi)更多是讓大家有所感觸，能找到發(fā)現總結的方法......這些都需要我們各級負責人的持續關(guān)注。
6、引導我們各級負責人對團隊成長(cháng)的正確重視
所有的措施僅僅指向培訓組實(shí)際工作的開(kāi)展，但最終的效果需要各級負責人對學(xué)習意識的重視。這也是培訓工作要取得預期成果最大的障礙。如果沒(méi)有這樣的重視，那么我們的培訓只能是蜻蜓點(diǎn)水，難獲實(shí)效。
回顧xx年的培訓工作，有成績(jì)也有不足，感謝領(lǐng)導對培訓組工作的關(guān)心支持、對培訓工作存在不足時(shí)的包容和指正;展望xx年的培訓計劃，有動(dòng)力更有挑戰，相信只要有公司領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，公司的培訓工作定能更上一層樓。
公司人才工作總結 9
人才隊伍建設是推動(dòng)公司自主創(chuàng )新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司作為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的.員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與公司價(jià)值同步實(shí)現、員工與公司共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。
�。ㄒ唬�、尊重和保護員工權益
在企業(yè)中，我們要尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì)，激勵高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會(huì )保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。在工作中要做到：
一、規吠動(dòng)用工管理。為了加強一線(xiàn)隊伍建設和規范用工管理，公司采取了有效調控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，通過(guò)以上措施提高了勞動(dòng)效率，同時(shí)公司還制定了《關(guān)于加強和規范一線(xiàn)隊伍管理的意見(jiàn)》等策性文件。主切實(shí)做好工作打下了良好基礎。
二、完善薪酬福利策。公司對現行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統評估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個(gè)方面。
三、建設人力資源管理系統。公司對該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據，將在優(yōu)化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。
�。ǘ�、加強人才培養工作
一、重視人才培養工作，尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律
公司通過(guò)對員工進(jìn)行培訓，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。在20xx年公司繼續加強經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設�！皒xx公司國際化人才培訓中心”的揭牌，標志著(zhù)我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動(dòng)，隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開(kāi)序幕，進(jìn)一步推動(dòng)了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設。今年公司繼續加強對經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng )新能力的培訓。以一線(xiàn)主體專(zhuān)業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點(diǎn)，建立技師培訓制度，培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬(wàn)人次。
二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理體制
今年公司推行重大科技項目和基礎研究領(lǐng)域的首席專(zhuān)家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家被聘任為首席專(zhuān)家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實(shí)現優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結合，是適應科學(xué)發(fā)展和市場(chǎng)競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術(shù)崗位的備選人才，繼20xx年后，集團公司又從1萬(wàn)多名候選技師中評選出集團公司技能專(zhuān)家185名，參與重點(diǎn)技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，努力解決專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。
在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內容豐富、形式多樣的評比活動(dòng)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，提高工作效率。
公司優(yōu)化業(yè)績(jì)考核指標體系，制訂了《高級管理人員績(jì)效考核辦法》、《總部機關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司中層及以下管理人員績(jì)效考核暫行辦法》等策性文件，進(jìn)一步擴大了業(yè)績(jì)考核的覆蓋面。
�。ㄈ�、今后發(fā)展方向
二十一世紀最重要的就是人才，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養工作，加強自身競爭實(shí)力，才能在市場(chǎng)上站有一席之地，在今后的時(shí)間里，公司準備聘任的一批高級技術(shù)專(zhuān)家。他們將在聘期內，承擔集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢(xún)等工作，這是集團公司推進(jìn)建設一流的現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，實(shí)施人才強企戰略進(jìn)程中邁出的重要一步。希望通過(guò)這些工作措施可以加強公司的自身實(shí)力，將公司建設成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。
公司人才工作總結 10
現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培養和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導的共識。
一、領(lǐng)導重視，倡導科學(xué)的人才觀(guān)
我公司領(lǐng)導努力學(xué)習了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件，通過(guò)學(xué)習、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強企戰略。公司專(zhuān)門(mén)成立了人才工作領(lǐng)導小組，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。
二、培養、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養制高點(diǎn)。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在3年內達到大專(zhuān)以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現有大中專(zhuān)畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進(jìn)65名。20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)14人，日前，公司又在著(zhù)手20xx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個(gè)人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項工程正式開(kāi)工之前，都會(huì )到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習培訓，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的'認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專(zhuān)職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學(xué)習新的知識，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說(shuō)，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門(mén)類(lèi)最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學(xué)習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個(gè)錢(qián)花得值。
3、積極鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導他們通過(guò)繼續教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷(xiāo)學(xué)費的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡(jiǎn)單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書(shū)室也對大學(xué)生開(kāi)放，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì )，了解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專(zhuān)生進(jìn)行養老保險、醫療費報銷(xiāo)，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專(zhuān)生的住房問(wèn)題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門(mén)，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調整，調整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績(jì)效考核制度、獎勵制度等，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問(wèn)題，主要表現在：
一、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現狀、怕冒風(fēng)險；
二、機制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)?yōu)槿∠�，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì )把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻。
公司人才工作總結 11
20xx年毫無(wú)聲息的流逝了，需要總結之際才猛然間意識到時(shí)間的匆匆。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現將總結如下 ：
一、工作方面：
這半年來(lái)自己一直嚴于律己，刻苦謹慎，認真負責。在公司領(lǐng)導和全體同事的共同指導幫助下，通過(guò)自身的學(xué)習和工作，取得了一定的成效，很好地履行了崗位職責，現在就將自己的工作情況作下總結：
1、 上機前的準備工作（領(lǐng)片、數片、核對隨工單、小條標識等）
我們的上道工序是厚度檢測，對于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測所測好的硅片，核對好小條與隨工單后，就到數片的環(huán)節了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作，這樣每天在這個(gè)環(huán)節所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右。
然后分類(lèi)自己的所有硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級品分類(lèi)放好，這樣在測片的時(shí)候會(huì )減少混片的幾率。（還可以和其它同事調換一下二級品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣，測起來(lái)比較方便，也可以預防一些小錯誤的發(fā)生。）
2、 上機操作（包括到崗后的開(kāi)機、維護、測片、抽檢等）
在分好片后，接下來(lái)就是換掉平臺上面的紙、調整好系數、對好樣片、填好校準記錄。這時(shí)候儀器大概也就該預熱夠30分鐘可以開(kāi)始測量了。
測片時(shí)一定要以仔細認真的態(tài)度去對待，不可以有似乎的疏忽大意。這樣才可以保證測量結果的準確性。而且現在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩定情況出現，經(jīng)常要重測，甚至反復測量。為了減少測量的次數首先就要保證看準測量數字，以保證不放錯任何一片。因為大家都認識高低點(diǎn)甚至混檔的重要性。
現在分檔一般情況下低檔的比較穩定，但高檔點(diǎn)的像輕磨片40-45的與磁場(chǎng)研磨55-60的就經(jīng)常會(huì )出現高低點(diǎn)，免磨的就更加的不穩定。這樣就造成了像混檔一樣的問(wèn)題。所以測這兩個(gè)檔的時(shí)候，經(jīng)常要反復測量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準確性。所以測量這兩個(gè)檔的時(shí)候就更加要仔細，經(jīng)常與同事對片，對機子等，以這樣的'方式盡量減少誤差的出現。
在把硅片的電阻率與徑向全部過(guò)完并準確的寫(xiě)好小條標識后，就要把所有片的電阻率過(guò)一道，我們統稱(chēng)為“過(guò)二遍”。過(guò)二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點(diǎn)的出現，相對來(lái)說(shuō)會(huì )比較快一些。但后面抽出的高檔的高低點(diǎn)就要反復的測量并與同事之間相互對照，這樣才能保證準確歸檔
3、 下機收尾（數片、核對數量、厚度字條標識等）
在測完后，就可以數片、核實(shí)種類(lèi)、厚度、數量然后開(kāi)票了，這幾個(gè)環(huán)節也是一點(diǎn)都馬虎不得，因為任何一個(gè)小小的差錯都可能會(huì )造成后面一連串的錯誤發(fā)生。比如說(shuō)數少了一片，這樣就要重新來(lái)數，運氣不好的話(huà)，可能要全部數上一遍�；蛘咝l標識上面少填一樣，那么到中轉庫就會(huì )對不上數。所以說(shuō)一定要在確保準確了的時(shí)候才可以合盒交片。
在上面這整個(gè)操作流程中，都始終要嚴格要求自己，有條不紊的完成好各項工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順利運行。當然，在這整個(gè)流程中，我還存在著(zhù)很多不足，有待進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng )新意識。今后應加強學(xué)習不斷總結經(jīng)驗以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。
二、思想方面
“您想做精英嗎？請從基層做起”，公司不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人做管理者。進(jìn)入這個(gè)公司以后，無(wú)論您是本科生、大專(zhuān)生還是高中生，您的一切業(yè)績(jì)將憑實(shí)際能力與責任心定位，對您個(gè)人的評價(jià)及應得到的回報主要取決于您對公司的貢獻。在晶龍，晉升的途徑只有兩個(gè)：一、努力奮斗；二、做出杰出的貢獻�！彼鼈兩钌钣|動(dòng)著(zhù)我的內心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時(shí)候，正在為自己的一事無(wú)成而懊惱的時(shí)候，正在為自己的未來(lái)選擇目標的時(shí)候，剛好看到了這幾句話(huà)，使我好像看到了自己在公司所要經(jīng)歷的每個(gè)階段，看到了自己以后的發(fā)展之路。我相信“機遇是偏愛(ài)有準備的、踏踏實(shí)實(shí)的工作的人的�！彼哉f(shuō)我以后一定會(huì )腳踏實(shí)地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭取到每個(gè)機會(huì )而努力。
三、明年計劃
人是在不斷改正錯誤中提高的。我對未來(lái)充滿(mǎn)了希望，所以對于下半年來(lái)說(shuō)，我會(huì )更加嚴格要求自己，努力做到下面幾點(diǎn)：
1、責任感。字就三個(gè)但意義卻很深遠，做起來(lái)也不難，關(guān)鍵是思想觀(guān)念轉變問(wèn)題。我會(huì )把公司當作象自己的家一樣去關(guān)愛(ài)，去對待，維護好它的形象，保護好它的財產(chǎn)，作個(gè)有心人，有責任感的人。
2、更加積極主動(dòng)。每天主動(dòng)完成屬于自己的每項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。積極學(xué)習“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養等工作
3、加強學(xué)習，力求精益求精。多加學(xué)習一些專(zhuān)業(yè)知識，尤其是對我們檢測室的檢驗標準要有問(wèn)必答，做到99%以上的準確性。還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習，學(xué)習她們的長(cháng)處，以彌補自己的不足。除了在工作中學(xué)習、掌握一些知識外，還要在工作之余，如培訓，下班后、休班時(shí)等加強專(zhuān)業(yè)知識的積累以便早日成為技術(shù)骨干。
4、團隊精神。俗話(huà)說(shuō)，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團結就是力量”集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團隊可以完成；一個(gè)人能完成的事情，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里，才會(huì )將工作做的至善至美。
公司人才工作總結 12
現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培養和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導的共識。
一、領(lǐng)導重視，倡導科學(xué)的人才觀(guān)
我公司領(lǐng)導努力學(xué)習了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件，通過(guò)學(xué)習、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強企戰略。公司專(zhuān)門(mén)成立了人才工作領(lǐng)導小組，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。
二、培養、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養制高點(diǎn)。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在3年內達到大專(zhuān)以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現有大中專(zhuān)畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進(jìn)65名。20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)14人，日前，公司又在著(zhù)手20xx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個(gè)人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項工程正式開(kāi)工之前，都會(huì )到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識學(xué)習培訓，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專(zhuān)職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學(xué)習新的知識，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說(shuō)，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門(mén)類(lèi)最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學(xué)習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個(gè)錢(qián)花得值。
3、積極鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導他們通過(guò)繼續教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷(xiāo)學(xué)費的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡(jiǎn)單家具。此外，公司的.乒乓球室、圖書(shū)室也對大學(xué)生開(kāi)放，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì )，了解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進(jìn)的大中專(zhuān)生進(jìn)行養老保險、醫療費報銷(xiāo)，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專(zhuān)生的住房問(wèn)題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門(mén)，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調整，調整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績(jì)效考核制度、獎勵制度等，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問(wèn)題，主要表現在：
一、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現狀、怕冒風(fēng)險；
二、機制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)?yōu)槿∠�，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì )把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻。
公司人才工作總結 13
20xx年，xx縣科技局緊緊圍繞《20xx年xx縣人才工作要點(diǎn)》（大組通﹝20xx﹞29號）文件要求，認真對照目標和相關(guān)安排部署，統籌謀劃，精準發(fā)力，以科技人才為重點(diǎn)，著(zhù)力引進(jìn)培養科技人才，優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境，為xx人才工作作出應有的貢獻。
一、完善科技創(chuàng )新人才扶持力度
近年來(lái)，我縣把實(shí)施科技人才引進(jìn)、培育作為推動(dòng)經(jīng)濟轉型升級和社會(huì )協(xié)調發(fā)展的重要戰略來(lái)抓。20xx年修訂出臺了《xx縣創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)扶持政策》。
二、實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才引進(jìn)計劃
一是拓寬人才引進(jìn)、培養通道。我縣通過(guò)拓寬引入渠道，吸引高端人才，了解企業(yè)需求，鎖定創(chuàng )新人才，以企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提升人才對企業(yè)的適用性。打造培訓基地，推動(dòng)技能進(jìn)階，有針對性地引進(jìn)、培育一批具有突出創(chuàng )新能力和發(fā)展潛力的學(xué)術(shù)帶頭人、科技創(chuàng )新人才、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成梯次明確、結構合理的科技創(chuàng )新人才隊伍。全年柔性引進(jìn)高科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才50余名，解決了我縣關(guān)鍵領(lǐng)域對高層次科技人才的需求；創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體累計14個(gè)，截止目前創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)載體面積達15.5萬(wàn)平方米，形成梯次合理、結構完善的`階梯型孵化體系，容納創(chuàng )業(yè)團隊達130余個(gè)，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚。
二是以科技成果轉化帶動(dòng)人才向我縣流動(dòng)。搶抓科技“三權”改革先機，完善促進(jìn)優(yōu)秀科技成果向我縣轉化的獎勵政策，實(shí)施轉化一批優(yōu)秀科技成果項目，促成一批優(yōu)秀科技人員帶項目、帶資金來(lái)我縣創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，20xx年啟動(dòng)xx省機械設計研究院xx分院建設，目前場(chǎng)地改造已經(jīng)完成，爭取年底逐步建成集委托研發(fā)、檢驗檢測、行業(yè)規劃、成果轉化等功能為一體的新型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院；繼續推行專(zhuān)利資助制度，全年每萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利擁有量達3.7。
三是縣校合作共建人才培養基地。先后與成都大學(xué)、xx農業(yè)大學(xué)、成都農業(yè)科技職業(yè)學(xué)院、電子科技大學(xué)、重慶綠色智能技術(shù)研究院等高校院所簽訂縣校合作協(xié)議，深化縣校、校企人才培養制度。
三、積極參與xx人才發(fā)展促進(jìn)會(huì )建設
在走訪(fǎng)企業(yè)過(guò)程中向科技型企業(yè)宣傳xx人才發(fā)展促進(jìn)會(huì )相關(guān)政策和章程，鼓勵企業(yè)科技人才積極報名入會(huì )，充分發(fā)揮人才尤其是引進(jìn)人才在工作、生活方面解決困難的主觀(guān)能動(dòng)性，積極為我縣人才工作建言獻策，構建以人才匯聚人才、人才服務(wù)人才的自治體系，制定符合人才發(fā)展規律的政策，更好服務(wù)我縣人才事業(yè)，使人才事業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我縣經(jīng)濟社會(huì )等各領(lǐng)域服務(wù)。
四、強化人才隊伍教育培訓
20xx年全年共組織各類(lèi)科技宣傳9次，開(kāi)展科技培訓40多期2020多人次，發(fā)放科技宣傳資料、書(shū)籍6000余份;
五、營(yíng)造重視創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才氛圍
10月12日下午，以“xx鄉村振興與農業(yè)融合發(fā)展”為主題的20xx年全國大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新活動(dòng)周成都主會(huì )場(chǎng)xx縣地方特色活動(dòng)在xx縣xx天府農業(yè)品牌創(chuàng )意孵化園舉行。鄉村規劃師羅素、川臺農業(yè)合作專(zhuān)家詹鴻維等專(zhuān)家學(xué)者，成都市科技局、成都市農委、成都市旅游局等市級部門(mén)，xx縣領(lǐng)導、縣級相關(guān)部門(mén)、鄉鎮、重點(diǎn)村（社區）主要負責人及縣內重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、創(chuàng )新載體代表等共計200余人參加活動(dòng)。
公司人才工作總結 14
時(shí)光轉瞬即逝，不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)一年，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末�；仡欉^(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負的職責。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續的維護和改善，也是增強與客戶(hù)之間交流的一個(gè)重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問(wèn)題，在過(guò)去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復話(huà)術(shù)和電話(huà)溝通技巧都有了必須的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時(shí)候處理的交接數據是我們小組中的，的當月處理的交接數據到達了9800多個(gè)，平時(shí)也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng )造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結如下：
一、塑造店鋪良好形象
顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服，客服的一言一行都專(zhuān)員著(zhù)公司的形象，客服仕客拿來(lái)評論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著(zhù)為顧客解決問(wèn)題的心理來(lái)對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無(wú)理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生，要把顧客當朋友一樣對待，而不勝作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流，應對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們必須要持續良好的態(tài)度，言辭要婉，多用禮貌用語(yǔ)和生動(dòng)的語(yǔ)句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
二、學(xué)會(huì )換位思考
當顧客來(lái)聯(lián)系售后時(shí)，可能是因為收到商品不適宜，商品出現質(zhì)量問(wèn)題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問(wèn)題時(shí)，我們要思考如何更好的為顧客解決問(wèn)題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類(lèi)似顧客這樣的狀況時(shí)我們期望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)良好平臺，我們每一天會(huì )遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無(wú)理取鬧的，對待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問(wèn)題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們就應耐心傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿(mǎn)足她的要求，讓顧客有一個(gè)良好的購物體驗，以帶來(lái)更多潛在的成交機會(huì )。
三、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識
公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是十分快的，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當有顧客問(wèn)到產(chǎn)品的`一些狀況，我們也能及時(shí)回復顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓能夠讓我們結合實(shí)物和網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問(wèn)題。
四、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復速度，只有及時(shí)回復才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類(lèi)快捷短語(yǔ)。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過(guò)電話(huà)聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話(huà)聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話(huà)禮儀。通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話(huà)時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客；其次我們要注意電話(huà)溝通技巧，通話(huà)之前我們要了解去電的目的，在通話(huà)途中要吐詞清晰，注意傾聽(tīng)顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話(huà)時(shí)長(cháng)，避免占用太多的工作時(shí)間；打電話(huà)時(shí)的必須要態(tài)度友善，語(yǔ)調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話(huà)結束時(shí)應禮貌的回復顧客再掛斷電話(huà)。
對于顧客的一些問(wèn)題我們要持一個(gè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去對待，在持續專(zhuān)業(yè)水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問(wèn)題，這時(shí)我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問(wèn)題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽(yù)評價(jià)等都會(huì )有所提升，這也是體現我們售后價(jià)值的所在。
在過(guò)去的一年中我收獲了很多，但是我明白自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過(guò)模擬顧客與客服溝通買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)景，將產(chǎn)品推銷(xiāo)給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買(mǎi)心理，然后找出有效的推銷(xiāo)手段，這樣成交的機會(huì )就的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改善，平時(shí)工作閑暇之余，我會(huì )多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類(lèi)活動(dòng)，在每次活動(dòng)前我也會(huì )花時(shí)間去了解活動(dòng)規則，做到心中有數。
公司也組織過(guò)各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過(guò)到售前崗位去學(xué)習，雖然學(xué)習時(shí)間不長(cháng)，但也收獲了很多，對他們的工作也有了致的了解。售前雖然只需要通過(guò)旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買(mǎi)家下單關(guān)鍵是客服在交談過(guò)程中能不能打動(dòng)顧客，如何讓顧客買(mǎi)到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷(xiāo)而是讓顧客享受購物的過(guò)程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發(fā)現自己其實(shí)還有很多需要去學(xué)習和改善的，在以后的工作中我也期盼有更多的培訓機會(huì )，拓展自己的綜合實(shí)力。
公司人才工作總結 15
終于結束了一年工作，這一年回想起來(lái)，真的是還蠻辛苦的，作為物業(yè)的一名保潔主管，我要保證業(yè)主居住的環(huán)境是環(huán)保干凈的，要讓業(yè)主住的滿(mǎn)意，工作才算是完成的。通過(guò)公司的一個(gè)指導，我按照要求完成了這一年的保潔任務(wù)，與全體員工一起完成了幾棟大樓的衛生保潔工作。下面就來(lái)總結自己一年的工作：
一、分配好保潔工作
年初，就制定了各棟樓的衛生要求，進(jìn)而給下面的員工分配了保潔任務(wù)。整個(gè)保潔團隊分為六個(gè)小組，一個(gè)小組四個(gè)人，四個(gè)人中一個(gè)人專(zhuān)門(mén)清掃衛生，一個(gè)負責拖地，一個(gè)專(zhuān)門(mén)清理垃圾，還有一個(gè)就負責收尾的工作。每天清掃兩次，早上和下午各一次。在這樣的一個(gè)分配下，各保潔員都還能完成所有的工作，分配也算合理，因而保潔工作完成度是不錯的，各業(yè)主對我們的保潔也是比擬滿(mǎn)意的。把工作分配好，也讓我明白合理分配很重要，這樣不容易起沖突，而且也不是固定的形式，我也有做相對的調整，在年底，我們的分配制度是越來(lái)越合理的。
二、培訓員工，提高保潔隊伍的能力
在年中，公司又招聘了一批新的保潔員工，這不僅壯大了保潔隊伍，更是讓整個(gè)保潔的工作變的輕松一些。我作為他們的主管，我負責對新老員工進(jìn)行培訓，引進(jìn)新的技術(shù)，購置先進(jìn)的清掃工具。培訓讓員工的能力得到加強，那對于整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，能力也是更上一層了。不管是新員工，還是老員工，培訓的內容對他們都有很大的.幫助，在清掃樓層的衛生時(shí)，因為有技術(shù)和工具的幫助，清掃的速度加快了，保潔程度提高了。
三、嚴格管理保潔隊伍
身為保潔員的管理人，我在管理上很?chē)栏�。為了防止員工清掃時(shí)偷懶，我會(huì )叫他們清掃完后拍照片打卡，并且在規定的時(shí)間內完成，要保證那個(gè)時(shí)間地面上是無(wú)雜物的，要是整潔的。一旦抓到工作懈怠的人，會(huì )嚴加懲辦。我們是努力為業(yè)主把衛生保持在干凈的程度，不讓業(yè)主覺(jué)得我們的業(yè)務(wù)能力差。在這樣的嚴加管理下，我們的保潔員特別的遵守制定的規定，時(shí)刻保持工作狀態(tài)，把衛生工作放在所有的事情的第一位。
明年，我會(huì )繼續把我們物業(yè)公司管轄的范圍的衛生清掃干凈，讓領(lǐng)導對我的管理滿(mǎn)意，對我們的團隊的能力滿(mǎn)意，我在明年會(huì )更努力的去為大家效勞。
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