采購一年工作總結范文（通用12篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的采購一年工作總結范文（通用12篇），歡迎大家分享。

采購一年工作總結范文（通用12篇）1

　　輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

　　雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向，在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬(wàn)。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的'能力還遠遠不夠。

　　4、加強采購合同和供應商管理。

　　在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。

　　面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

采購一年工作總結范文（通用12篇）2

　　政府采購中心在局黨組的正確領(lǐng)導和高度重視下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和配合下，緊緊圍繞全旗財政工作會(huì )議精神，認真落實(shí)市局政府采購工作會(huì )議精神。以政府采購法為準繩，以服務(wù)政府、規范采購為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )和諧、經(jīng)濟健康發(fā)展為目標。實(shí)行“抓基礎建制，規范行為；抓宣傳，深入調研；抓管理、優(yōu)化服務(wù)；抓創(chuàng )新、提高舉措。同時(shí)按市局的統一部署和局黨組的要求，我們扎實(shí)開(kāi)展了反商業(yè)賄賂活動(dòng)，并取得了較好的效果。為維護國家和社會(huì )公共利益，保護政府采購事業(yè)健康發(fā)展，為機關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的采購環(huán)境作出了用心的貢獻。

　　一、具體數字如下：

　　(略)

　　二、工作開(kāi)展狀況

　�。�1）、全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保政府采購工作健康有序的運行。

　　堅持“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認真組織各項政府采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

　　嚴格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購”。

　�。�2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對政府采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕政府采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區分正常的`商業(yè)往來(lái)與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制與深化財政管理體制等改革結合起來(lái)。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

　�。�3）、內抓管理，外樹(shù)形象，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結合中心工作特點(diǎn)和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過(guò)各部門(mén)監督相結合，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設的大事來(lái)抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

　�。�4）、制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類(lèi)等實(shí)行采購市場(chǎng)準入制度，規范了供應商的無(wú)序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入政府采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。�1）、由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開(kāi)支、保機關(guān)正常運轉，屬于吃飯財政。沒(méi)有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買(mǎi)物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷(xiāo)辦法購置物品。影響了集中采購規模，無(wú)法降低采購成本。

　�。�2）、專(zhuān)項資金雖以納入政府采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節，資金到位和項目開(kāi)工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續。

　�。�3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入政府采購，程序規范化還需要一段時(shí)光，要繼續加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認識不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉鎮）政府采購工作逐步走上規范化。

　�。�4）、進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。政府采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進(jìn)財政專(zhuān)項資金、國債資金項目實(shí)施政府采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行政府采購規范化管理的有效機制；凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應實(shí)行政府集中采購。

　�。�5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗政府采購項目一般達不到公開(kāi)招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

　�。�6）、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是透過(guò)集中采購的方式使監管部門(mén)、集中采購機構、采購人、評審專(zhuān)家以及供應商在公開(kāi)的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開(kāi)透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。

　�。�7）、進(jìn)一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實(shí)記錄，是政府采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。政府采購項目檔案是反映政府采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行政府采購項目活動(dòng)中是如何執行《政府采購法》及有關(guān)政策的狀況。政府采購部門(mén)能夠透過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出政府采購部門(mén)工作績(jì)效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。

　�。�8）、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避政府采購的現象。對政府采購存在認識上的問(wèn)題。政府采購作為財政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì )方方面面的重視和理解。我們要努力加強政府采購法律法規的宣傳力度，努力創(chuàng )造良好的政府采購環(huán)境

　　四、政府采購工作思路

　�。�1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《政府采購法》

　　做到采購程序公開(kāi)、采購信息公開(kāi)、努力做到采購供應商滿(mǎn)意、采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”。

　�。�2）、營(yíng)造公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。進(jìn)一步規范采購檔案管理，加強政府采購市場(chǎng)準入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準確、有效、合法的采購信息。

　�。�3）、用心探索開(kāi)展工程和服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項政府采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。

　�。�4）、加強監督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監察、審計、紀檢和各部門(mén)，對采購中心工作定期進(jìn)行監督監察。會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)、采購人等對于貨物類(lèi)，如辦公自動(dòng)化設備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強政府采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

　�。�5）、加強政府采購隊伍建設，隨著(zhù)我旗政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會(huì )各界矚目。政府采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔起規范政府采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。

采購一年工作總結范文（通用12篇）3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　值此新春佳節之際，我們歡聚一堂，我代表采購供應部向各位領(lǐng)導和同事做關(guān)于“十三五”時(shí)期的工作總結和“十四五”工作思路、重點(diǎn)工作的匯報，請各位領(lǐng)導審議。

　　一、“十四五”規劃主要目標：

　�。ㄒ唬┻_到“3個(gè)一流”。員工隊伍一流、員工素質(zhì)一流、員工收入一流（工作地同行業(yè)中等以上水平）。

　�。ǘ�）建立并完善公司合格供應商庫

　�。ㄈ�）建立公司電商采購供應平臺

　　二、“十四五”期間的主要工作思路、重點(diǎn)工作

　　1、強力推行陽(yáng)光采購，要把陽(yáng)光采購作為項目采購的主要形式，杜絕暗箱操作，邀請公司代表和監察組人員監督采購全過(guò)程。鼓勵公平競爭，倡導程序正義。陽(yáng)光采購的全過(guò)程要留存影像資料，公司管理部門(mén)將不定期抽查。

　　2、為保證工期，縮短采供周期，簡(jiǎn)化施工項目的各項采購程序，對單次采購金額在元以下且無(wú)供應商庫并能即時(shí)結清的非重復性零星采購，可由項目物資設備部從市場(chǎng)經(jīng)詢(xún)價(jià)（或詢(xún)比）后通過(guò)公司對公轉賬的方式采購，并留存完整的詢(xún)價(jià)（詢(xún)比）資料備查。項目部成立物資設備管理部門(mén)，組織專(zhuān)職材料采供人員持證上崗或項目部成立之初，以項目部施工項目需求招聘材料采供管理人員。通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比對的方式對所需的物資等供方進(jìn)行采購，詢(xún)價(jià)比對不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢(xún)價(jià)比對資料、記錄，選擇最適合項目所需的供應商作為中選供應商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財務(wù)報銷(xiāo)流程。項目采購資料整理組卷后交公司采供部備案。

　　3、實(shí)行工程項目物資、勞務(wù)、工程分包采購計劃管理制度，工程項目施工前，由公司工程核算部、公司財務(wù)部對施工項目進(jìn)行項目運營(yíng)成本分析和稅務(wù)統籌計劃。公司工程核算部配合項目部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購計劃、勞務(wù)、分包工程采購計劃和成本分析，確保采購合同簽訂價(jià)格低于預算成本價(jià)格。做到工程項目采購有據可依，票物相符，嚴禁年底集中報票。

　　4、通過(guò)公開(kāi)招標，逐步建立公司工程項目主要物資、工程分包方合格供應商庫，淘汰以前的`供應商選擇和采購機制，做到各種采購盡量從合格供應商庫中公開(kāi)、透明、集中采買(mǎi)，最大程度上節約采購成本，實(shí)現采購利潤最大化。供應商庫建庫招標工作由公司采購管理辦公室統一組織，確保采購招標工作更加明朗化。

　　5、對于工程造價(jià)在300萬(wàn)元以下且工程所在地為呼市以外的工程項目可不建立合格供應商庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執行。

　　6、實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”的質(zhì)量管理原則，把物資采購供應的質(zhì)量管理職責落實(shí)到具體人員，使公司、項目部每一個(gè)采購人員都對自己負責采買(mǎi)的物資質(zhì)量負責。

　　7、建立嚴格的項目物資驗收管理制度、倉庫管理制度、施工現場(chǎng)材料管理制度、物資發(fā)放管理制度、分包隊材料管理制度、成品保護管理制度、周轉料管理制度和處罰規定、物資內業(yè)管理制度、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí)。

　　8、根據公司的規模和發(fā)展，適時(shí)的引入并建立公司電商采購供應平臺，利用集中采購平臺統籌采購計劃、采購合同、詢(xún)價(jià)采購、采購尋源、招標采購、采購需求、競價(jià)采購、供應商管理、協(xié)議采購、評標專(zhuān)家等，采購實(shí)現在線(xiàn)采購交易、物流發(fā)貨、對賬結算，結合供應鏈金融、內部管理系統，同時(shí)對采購管理進(jìn)行組織架構和流程的優(yōu)化。

　　9、加強采供部門(mén)業(yè)務(wù)培訓，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才引進(jìn)機制，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施本土化用人戰略，結合校招、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員，為采供部注入有專(zhuān)業(yè)素養的新生力量。提升隊伍整體能力，秣馬厲兵，做好培訓事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓體系，實(shí)行有針對性的分級培養，通過(guò)“師帶徒”、素質(zhì)拓展、培訓觀(guān)摩、對標學(xué)習等內部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓、業(yè)務(wù)系統培訓、交流拓展培訓等各類(lèi)培訓活動(dòng)，積極參加協(xié)會(huì )及政府組織的培訓、觀(guān)摩活動(dòng)，進(jìn)一步融入了行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　目前，公司所面臨的困難與挑戰是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，我們要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。服從領(lǐng)導，服從組織安排，爬過(guò)這道坡、邁過(guò)這道坎，同舟共濟，共渡難關(guān)！我堅信，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工群眾的共同努力下，一定能攻堅克難，順利實(shí)現公司的“十四五”規劃目標。

采購一年工作總結范文（通用12篇）4

　　時(shí)光荏苒，轉眼間已到20xx年末了，9個(gè)月彈指一揮間，稍縱即逝。

　　今年三月我很榮幸加入到x一汽實(shí)業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司，通過(guò)試用期成為公司的一名正式員工，擔任采購內勤的職位。這段時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助關(guān)心下，我無(wú)論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步。讓我對工作的熱情，責任感，認真的態(tài)度像海綿吸水一樣，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤我，讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解，認知，到熟悉!

　　以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結。

　　一、崗位的認知

　　采購內勤，簡(jiǎn)而言之，就是協(xié)助采購來(lái)順利的完成采購的工作。安東契訶夫說(shuō)過(guò)，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人�！睉B(tài)度決定一切，無(wú)論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內勤來(lái)講，我時(shí)刻有積極向上的精神，認真細心負責的態(tài)度來(lái)面對我的工作。

　　二、工作方面

　　我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，主要負責采購內勤的工作，在領(lǐng)導和同事的'幫助下，對建筑材料逐漸的熟悉，慢慢熟悉材料的價(jià)格，現在不是能很好的掌握材料的價(jià)格，但是，在下一年，通過(guò)對材料的認知度，慢慢熟悉材料的價(jià)格，來(lái)控制成本，在同事的共同努力下盡量來(lái)完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要，避免浪費材料，應該定期去盤(pán)點(diǎn)庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠(chǎng)家定期對賬，盡量保證賬目準確。所以，就需要自己更加細心和耐心來(lái)完成。

　　三、學(xué)習方面

　　這一年轉眼間過(guò)去了，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無(wú)論是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進(jìn)步。在此感謝領(lǐng)導和同事的細心照顧和正確的引導，在以后我需要學(xué)習的東西還有很多，如熟悉下料的價(jià)格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我師焉!”不錯的，自己保持著(zhù)良好的工作態(tài)度，對工作負責，對自己負責。

采購一年工作總結范文（通用12篇）5

　　時(shí)間飛逝，20xx年馬上就要與我們告別了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，記得我是20xx年10月16日來(lái)到XXX的，到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了。真的很感謝公司領(lǐng)導給我提供磨練自己的機會(huì )，在這段時(shí)間里，我感覺(jué)到了公司的活力與融洽，作風(fēng)的嚴謹與創(chuàng )新。讓我受益良多，就像那白楊樹(shù)一般，感受著(zhù)同事們的熱情與溫暖的幫助；吸取著(zhù)大家智慧的營(yíng)養。讓我快速地熟悉工作內容，了解各個(gè)部門(mén)流程運作。

　　新的一年馬上開(kāi)始了，20xx年來(lái)對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉變，無(wú)論是自己的奮斗目標，還是職涯規劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀(guān)，現在就我過(guò)去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報，在以后在工作中，我會(huì )虛心努力，學(xué)習產(chǎn)品的知識與特點(diǎn)，希望明年能做得更好。

　　在剛接手工作時(shí)，我可以說(shuō)是完全不熟悉化妝品行業(yè)，也更加不了解采購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導致與我交接時(shí)，很多東西都不能交待清楚，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習，去摸索，向同事們咨詢(xún)與了解，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

　　尤其是印刷品與絲印，數量的控制與價(jià)格有著(zhù)直接的關(guān)系，剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒(méi)區別，也節省不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問(wèn)題，在工作中慢慢的也學(xué)會(huì )了控制數量與價(jià)格，現公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來(lái)的質(zhì)量不是很穩定，經(jīng)常會(huì )掉色，尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了，不過(guò)立方達承諾我們掉色可重新印過(guò)，但是非常浪費我們人員的時(shí)間與精力。但正一沒(méi)有燙銀的機器，得外加工，板費比立方達貴20元，所以目前來(lái)說(shuō)在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再多找幾家絲印廠(chǎng)家對比一下質(zhì)量與價(jià)格，降低絲印成本與瓶子的返工量。

　　印刷包材現供應商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價(jià)格相對來(lái)說(shuō)還是比較低的，但是服務(wù)態(tài)度非常的差，且經(jīng)常出錯，鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般，且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià)，送貨也經(jīng)常不準時(shí)，與張先生溝通起來(lái)也是非常的難。紙箱的印刷，之前一直是溢珠供貨，合作很多年價(jià)格都差不多，可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià)，后來(lái)經(jīng)過(guò)對比找了一家三鄉的紙箱廠(chǎng)榮泰，雖說(shuō)年底漲價(jià)，但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內，而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯，送貨也很及時(shí)，通過(guò)這件事情，使我更加體會(huì )到貨比三家的重要性，在今后的任何采購工作中，我一定多咨詢(xún)，盡量做到貨比三家，將成本降到更低。

　　財務(wù)方面的工作，因之前我主要負責的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是非常熟悉的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據，在報銷(xiāo)封面下沒(méi)有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷(xiāo)封面下，使會(huì )計對賬時(shí)更加清晰明了。以前市場(chǎng)出差回來(lái)的美容師報銷(xiāo)出差費用及出差補助時(shí)，都是寫(xiě)一張報銷(xiāo)封面就可以了，我認為關(guān)于錢(qián)方面的事情，必須得讓公司的錢(qián)“來(lái)得清清楚楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來(lái)報銷(xiāo)費用時(shí)，我都會(huì )統一做一張表格與他們核對，使報銷(xiāo)的制度更完善，更清晰�？傊�財務(wù)方面的工作就是勤對帳，做到日清月結，在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到我應盡的職責。

　　當然，所謂“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在慢慢熟悉采購工作的同時(shí)，我也還存在著(zhù)很多方面的不足，主要表現在：

　�。�1）有時(shí)魄力還不夠。

　�。�2）缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗。

　�。�3）單獨處理一些事情時(shí)，有時(shí)會(huì )顯得較為急躁；

　�。�4）工作還不夠細心，不夠扎實(shí)。

　　在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方面去努力：

　�。�1）學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種科學(xué)知識日新月異，我將堅持不懈的努力學(xué)習化妝品方面的知識，并用于實(shí)踐中去，以更好的適應公司的需要。

　�。�2）“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的`基礎，我將通過(guò)實(shí)踐行動(dòng)，不斷的鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒，積累工作經(jīng)驗，積極、熱情的對待每一件工作。

　�。�3）在以后的工作中，我將更加細心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。

　　通過(guò)3個(gè)多月采購工作，我也學(xué)習到了非常多的知識，尤其是對化妝品行業(yè)的認識以及對美容方面的進(jìn)一步了解，也深刻的體會(huì )到一個(gè)好的采購對公司的重要性，了解到作為一名采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的，還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間，出現到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題及時(shí)與供應商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步！

　　采購與銷(xiāo)售是密不可分的，因為我們是一個(gè)整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個(gè)目標，希望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來(lái)臨，我希望在以后的工作中快樂(lè )著(zhù)工作，在工作中找到快感，同時(shí)能學(xué)到更多的東西，全心全意把心投入工作當中去，做出更好的成績(jì)來(lái)，也祝愿詩(shī)妮蘭在20xx年里創(chuàng )造出更加輝煌的成績(jì)。

采購一年工作總結范文（通用12篇）6

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　x年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

　　二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

　　x年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合以和現有的'供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠(chǎng)家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　x年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。

　　以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

采購一年工作總結范文（通用12篇）7

　　采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

　　在過(guò)去的20xx年里，采購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如采購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達到98％以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問(wèn)題，具體分析如下：

　　一、采購管理總結分析：

　　1、采購管理內容

　　過(guò)去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規范，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強監督，不斷督導部門(mén)走上正規化

　　2、采購管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

　　采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

　　采購管理上現場(chǎng)管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學(xué)會(huì )自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對問(wèn)題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等

　　二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等）

　　目前采購部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的服務(wù)需求；

　　a、供應商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò )、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應商，普寧、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過(guò)去的一年里，供應同開(kāi)發(fā)的數量不足，所開(kāi)發(fā)供應商從采購五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合發(fā)展長(cháng)期合作的需要、開(kāi)發(fā)供應商的模式有待改進(jìn)、完善。

　　b、供應商流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的*估，雖*估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的.所在，且倉庫人員及其他部門(mén)人員參基本上沒(méi)有參與供應商的*估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成*估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化*估程序執行不起來(lái)

　　c、詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價(jià)、供應商報價(jià)為基礎，且兩組人員報價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應商對核價(jià)的方法不原透露，提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

　　d、銷(xiāo)售報價(jià)在一定程度上受客戶(hù)限制，采購報價(jià)相對被動(dòng)，財務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門(mén)，造成采購員無(wú)法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價(jià)的活動(dòng)性，需要財務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數據

　　e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當中，困難相對較大，主要表現在：

　�。�1）、內部員工自身的信心不足

　�。�2）、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶(hù)的溝通不足，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧

　�。�3）、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧

　�。�4）、采購員平時(shí)與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

　　后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說(shuō)服供應商，提高供應商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。

　　f、采購績(jì)效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績(jì)效考核也類(lèi)似）

　　g、樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習用。

　　三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等）

　　a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，方便培訓使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作、倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。

　　b、7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。

　　c、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計價(jià)的回酒店后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標準，只對有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責任人的責任；

　　d、倉庫貨物管理過(guò)程沒(méi)有規定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

　　e、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現象、發(fā)錯現象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統一的標準，有的甚至幾種規格產(chǎn)品混在一起，造成客戶(hù)投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

　　四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析？

　　采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。

　　采購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的發(fā)展潛力較大，可塑性強。

　　本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報價(jià)，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。

　　倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強，對自身的職業(yè)道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。

采購一年工作總結范文（通用12篇）8

　　回顧過(guò)去的20xx年度，對于采購部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對動(dòng)蕩的一年，公司的項目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰;采購部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

　　一、內部管理方面

　　20xx年初通過(guò)對我部現狀及發(fā)展的較全面調查了解，發(fā)現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績(jì)效考核管理等方面存在問(wèn)題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的配合下，展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：

　　1、針對我部管理范圍較廣(包含采購、倉儲、物流等)，從業(yè)人員職責不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責、績(jì)效考核、薪酬調整等四項重點(diǎn)工作實(shí)施系統整合;

　　2、審核并組織推行：

　　(1)采購計劃管理辦法及實(shí)施細則

　　(2)稽核管理制度及實(shí)施細則

　　(3)合同管理制度

　　(4)供應商管理辦法

　　(5)倉庫管理制度

　　(6)物流管理制度

　　3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書(shū)。內容包括：管理要求，職權，執行責任，考核等實(shí)施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

　　4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門(mén)員工。培訓的實(shí)施，將提高采購部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

　　5、完善公司物資采購稽核體制�；�核體制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護航。

　　6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。

　　7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據可查、發(fā)貨行為可追溯。

　　8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。

　　二、日常工作方面

　　采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高;我統計了本部門(mén)20xx年度各項數據可以說(shuō)明一些成績(jì)和問(wèn)題。

　　1、從20xx年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為615份，涉及金額2900余萬(wàn)元;各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門(mén)的疏忽需要經(jīng)過(guò)二次修改，訂單準確率達到99%;經(jīng)統計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)糾正后能滿(mǎn)足公司需要;另在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修單及銷(xiāo)售單509份，按要求及時(shí)處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門(mén)各個(gè)員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正�；刎浀挠唵沃挥�510余份(含廠(chǎng)家直接發(fā)往現場(chǎng)的訂單)及時(shí)回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要，特別是導致了項目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項目設備，完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨及時(shí)率不足25%;回貨不及時(shí)的物料主要體現在周期比較長(cháng)的物料;所以在20xx年中，對于采購部來(lái)說(shuō)，上述設備的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿(mǎn)足要求。

　　2、公司現有供應商140多家，其中連續合作供應商有40多家�；�本上可以滿(mǎn)足我司現階段的要求。這些供應商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商;目前，采購部門(mén)正向著(zhù)每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應商的要求努力著(zhù)，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

　　此時(shí)間段里，我部門(mén)共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應商的核對，到目前為止，出現發(fā)票問(wèn)題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%;同時(shí)在財務(wù)的配合下，我部門(mén)對供應商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

　　3、從20xx年元月截止到12月15日，各個(gè)項目及零配件發(fā)貨848批次，在規定時(shí)間內發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿(mǎn)足了公司對發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%;但在簽收單據的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據，單據齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。

　　零散件的發(fā)貨包裝基本滿(mǎn)足要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。

　　4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能分類(lèi)堆放。目前倉庫內部共有物料10大類(lèi)1200所種，經(jīng)過(guò)采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤(pán)庫24種物料有數量的誤差)，新的'一年里，我們的目標是將此準確率提高99.5%以上;

　　另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數量、品名、規格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè )觀(guān)，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問(wèn)題，庫房管理人員的工作責任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作

　　1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的情況，我部應結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求;且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

　　2、采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

　　3、督導各供應商在結合我公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期發(fā)展規劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究，對一些重大問(wèn)題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取對應措施以便保證物料采購的及時(shí)性;

　　4、人才引進(jìn)工作指導力不強，未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴大利潤的部門(mén)有兩個(gè)：銷(xiāo)售和采購(開(kāi)源和節流)，一個(gè)行之有效的管理制度加上認真執行的采購部門(mén)，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里，為達到這一目標，報經(jīng)領(lǐng)導層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

　　5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。

　　以上是我20xx年度工作總結和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高;相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細節管理，我相信，我們部門(mén)一定會(huì )成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

采購一年工作總結范文（通用12篇）9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家下午好!

　　千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車(chē)，會(huì )到達許許多多的驛站。每到達一個(gè)驛站，就意味著(zhù)一個(gè)新的征程;每路過(guò)一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財富。

　　回顧xxx年，是學(xué)習的一年，工作經(jīng)驗、客戶(hù)資料、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，從有到會(huì )，從會(huì )到穩;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力�；仡檟xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會(huì );更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

　　首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。

　　坦白講，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)。曾經(jīng)想到過(guò)離開(kāi)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那麼不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在采購工作中，從下單、詢(xún)價(jià)、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那麼無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　其次，對我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結。

　　在采購過(guò)程中，

　　1、對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴，對於該交的物料，沒(méi)有嚴格的要求供應廠(chǎng)商按交期交貨，反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴重影響的生產(chǎn)和出貨。

　　2、帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應廠(chǎng)商開(kāi)脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數和不良料件;

　　3、給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。

　　4、下單的不仔細，漏單、錯單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!相對缺點(diǎn)，我的`成績(jì)微不足道，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支援下，通過(guò)八個(gè)月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉，保證物料的及時(shí)到庫，我保持24小時(shí)不關(guān)手機，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應廠(chǎng)商進(jìn)行電話(huà)溝通，對物料隨時(shí)跟蹤。

　　憶過(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，我信心十足，我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來(lái)引領(lǐng)著(zhù)我前行的是這樣的一句話(huà)：“不想當元帥的士兵不是好士兵”!雖然現在工作作了具體的分工，但是，我們仍然要堅持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助，團結一致;工作中要樹(shù)立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠心、耐心地為公司各部門(mén)提供服務(wù)和幫助;要干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，建立濃厚的愛(ài)好和感情;在干好本職工作的同時(shí)，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓工作充滿(mǎn)生機和活力!要不斷的加強學(xué)習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。

采購一年工作總結范文（通用12篇）10

　　20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。

　　在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

　　生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

　　綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。

　　我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的`中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

　　二、明確崗位職能，認識個(gè)人不足。

　　根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：

　　1、需從和購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

　　2、器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等等關(guān)于器件的各類(lèi)事宜，與上海xx大連xx香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

　　3、所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。

　　4、ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。

　　5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺（XX項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)xx電子），修改器件的調撥與訂購。

　　6、工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。

　　7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。

　　8、各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

　　9、領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

　　本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：

　　全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共xx美元。

　　全年負責施耐德項目散件采購計劃共xx批次。

　　全年修改器件采購單共執行xx份。

　　全年安排處理船廠(chǎng)自供件入庫共xx批次。

　　全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。

　�。ㄒ陨蠑祿�到20xx年12月14日為止）

　　在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠(chǎng)的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購部門(mén)的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

　　三、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，并結合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

　　五、對未來(lái)工作的計劃

　　在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。

　　2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。

　　3、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

　　4、繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。

　　5、做好文書(shū)工作，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

　　在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。

　　2、向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

　　3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì )被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。

　　六、總結

　　我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

采購一年工作總結范文（通用12篇）11

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：××××××××(省略)

　　在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。

　　下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

　　二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

　　20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：①經(jīng)××批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的×××加工業(yè)務(wù)，另選××××，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇××以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約×元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　20xx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年度匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失×、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《×專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的`工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方法提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)認識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并主動(dòng)及時(shí)的處理了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

　　在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按××的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

采購一年工作總結范文（通用12篇）12

　　輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò )資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了xxxx的生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞xxxx的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工xxxx急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xxxx(除煤炭)共計采購額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)，備品備件388.66萬(wàn)，勞保用品和工程物資271.42萬(wàn)，和去年相比，采購總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量減少造成的。

　　雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障x(chóng)xxx生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花xxxx的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向，在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應商是不會(huì )主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來(lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬(wàn)。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要xxxx內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同xxxx相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著(zhù)許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。

　　4、加強采購合同和供應商管理。

　　在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的'物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開(kāi)展。

　　面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年xxxx的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經(jīng)濟形勢xxxx也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

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