鋼廠(chǎng)員工的工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的鋼廠(chǎng)員工的工作總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 1
我于20xx年x月x日開(kāi)始到公司鋼廠(chǎng)上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，虛心求教，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識
雖然我參加工作已有一定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強學(xué)習：一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題虛心求教；二是通過(guò)公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習，包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習等；三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習；四是先后到xxxx項目組、xxxx計質(zhì)量項目組等各個(gè)項目組實(shí)地學(xué)習。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象；在公司內部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動(dòng)積極調動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設中來(lái)，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。
我進(jìn)入公司以來(lái)，在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上，圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作：
1、及時(shí)更新公司網(wǎng)站內容，先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時(shí)對外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點(diǎn)借鑒作用；
2、針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調整修改方案，目前正在修改中；
3、提出了出版公司內刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，出刊事宜正在進(jìn)行之中，計劃在20xx年1月1日前出版公司第一期內刊；
4、積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系。在x月的時(shí)候，拜訪(fǎng)了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的xxx處長(cháng)和冶金自動(dòng)化設計研究院的xxx高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們取得聯(lián)系，爭取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章；
5、根據公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品xxx的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門(mén)工作，與同事團結合作
從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，向他們學(xué)習，也請他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還十分注重服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位xx設計研究院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門(mén)去xx遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會(huì )以熱情的態(tài)度去完成。
當然，人無(wú)完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng )造性。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，爭取更有成效地開(kāi)展各項工作。
總之，在三個(gè)月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求做到最好。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 2
轉眼間，來(lái)到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、在工作中主要存在的問(wèn)題
1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
二、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
三、工作教訓
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉。
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
3、工作不夠精細化。
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗。
希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲，為的前景著(zhù)想，為自己的未來(lái)著(zhù)想。我相信在20xx年會(huì )越來(lái)越好！
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 3
202x年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
202x年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1. 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2. 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 4
半年來(lái)，第二煉軋廠(chǎng)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統籌安排生產(chǎn)和工程建設，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現了120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)的全線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效。150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進(jìn)。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來(lái)，通過(guò)完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設備維修時(shí)間，逐步扭轉了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強考核力度，先后修訂。
第二煉軋廠(chǎng)20xx年上半年工作總結及下半年工作重點(diǎn)：
半年來(lái)，第二煉軋廠(chǎng)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統籌安排生產(chǎn)和工程建設，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現了120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)的全線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效。150噸轉爐―1780mm熱連軋工程建設也正在穩步推進(jìn)。
二、加強管理，嚴格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來(lái)，通過(guò)完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設備維修時(shí)間，逐步扭轉了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強考核力度，先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節之間的關(guān)系。
半年來(lái)，事故影響時(shí)間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0%，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸；軋機作業(yè)率達到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統共創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統創(chuàng )出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統率先實(shí)現了達產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，當月總銷(xiāo)售毛利潤達到了6400多萬(wàn)元，全線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效。截至5月份，120噸轉爐―爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)累計產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實(shí)現正邊際貢獻超過(guò)2億元。
同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對鋼坯大量積壓、下線(xiàn)鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題，通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量，規定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實(shí)現了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車(chē)代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問(wèn)題，積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬(wàn)噸；轉爐吹損達到6.9%，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68%。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 5
我于20xx年x月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺(jué)加強黨性鍛煉，政治思想覺(jué)悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足。堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。
二、求知若渴，虛心向學(xué)
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區進(jìn)行軟件工作，下午扎入現場(chǎng)對設備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現場(chǎng)經(jīng)驗。同時(shí)認真的學(xué)習公司的各類(lèi)文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來(lái)嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。設備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年x月我被作業(yè)區內聘為現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導自己的工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區同仁及領(lǐng)導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《xx解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司的卡料問(wèn)題。此次設計方案為公司每年節省約xx萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。
總結20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 6
通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠(chǎng)連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學(xué)習的內容，結合我在作業(yè)區工作經(jīng)驗，談?wù)劚敬螌W(xué)習的感受：
首先，安全管理抓現場(chǎng)�，F場(chǎng)干凈整潔、區域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當進(jìn)入廠(chǎng)房那瞬間，我能看見(jiàn)精神面貌比較好，各類(lèi)宣傳欄，字跡清晰明了，內容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹(shù)木專(zhuān)人維護�，F場(chǎng)標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節入手。
第二，臺帳是基礎，引領(lǐng)標準化作業(yè)。制度規范、涉及全面，內容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細化，五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的，通過(guò)長(cháng)期的堅持，基礎牢固可靠，我作業(yè)區將學(xué)習這一良好習慣。就如賀廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：讓標準成為習慣。
第三，非常規作業(yè)，現場(chǎng)確認，按規操作。危險源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現場(chǎng)二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學(xué)習。結合我們現在做的二次確認制度，安全未確認，堅決不操作。審批手續齊全方可工作，堅持到位制。
通過(guò)學(xué)習兄弟單位，我們取長(cháng)補短，將自己的區域安全工作進(jìn)一步精細化管理。為了設備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力量。
以前常常聽(tīng)說(shuō)鋼廠(chǎng)里死人了，所以對鋼廠(chǎng)就有一種非常危險的印象。
昨天去建邦老廠(chǎng)去學(xué)習安全，因為那邊前兩天發(fā)生一起事故，導致一人喪命。然后讓我們親臨現場(chǎng)，當場(chǎng)教育。給人講的就是如果你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯誤都有可能發(fā)生事故。就怕員工自己沒(méi)意識，章程制度不完善，安檢人員不小心沒(méi)有發(fā)現，一旦發(fā)生事故多方都有責任，都脫不了干系。
下面記錄一下自己的想法，安全：在廠(chǎng)里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時(shí)基本可以做到順利生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬(wàn)一，要完全杜絕安全隱患，所以我想這里是重點(diǎn)，我們不能在安全上得過(guò)且過(guò)，不能給安全隱患任何可乘之機。因為事故基本都是由小事引起，卻造成難以想象的后果。
認識跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺(jué)章程制度跟安檢都是外因，有點(diǎn)感覺(jué)不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己如果有意識，后兩個(gè)不怎么樣都沒(méi)有問(wèn)題，但是員工自己沒(méi)意識后面兩個(gè)做的再好，影響不大啊。但這個(gè)卻是很難的呀，因為就在教育的現場(chǎng)，還有人在那里抽煙……
在外面做拓展培訓的時(shí)候，我們都要求有安全措施，我們要做的就是萬(wàn)無(wú)一失�。。�！，不但要有安全措施，而且還要求有備份。保護有備份，道具也要有備份。
通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對標煉鋼廠(chǎng)連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學(xué)習的內容，結合我在作業(yè)區工作經(jīng)驗，談?wù)劚敬螌W(xué)習的感受：
首先，安全管理抓現場(chǎng)�，F場(chǎng)干凈整潔、區域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當進(jìn)入廠(chǎng)房那瞬間，我能看見(jiàn)精神面貌比較好，各類(lèi)宣傳欄，字跡清晰明了，內容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹(shù)木專(zhuān)人維護�，F場(chǎng)標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節入手。
第二，臺帳是基礎，引領(lǐng)標準化作業(yè)。制度規范、涉及全面，內容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細化，五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的，通過(guò)長(cháng)期的堅持，基礎牢固可靠，我作業(yè)區將學(xué)習這一良好習慣。就如賀廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：讓標準成為習慣。
第三，非常規作業(yè)，現場(chǎng)確認，按規操作。危險源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級分層管理，現場(chǎng)二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學(xué)習。結合我們現在做的二次確認制度，安全未確認，堅決不操作。審批手續齊全方可工作，堅持到位制。
通過(guò)學(xué)習兄弟單位，我們取長(cháng)補短，將自己的區域安全工作進(jìn)一步精細化管理。為了設備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻自己的一份力量。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 7
時(shí)光如梭，一轉眼20xx年即將過(guò)去，20xx年挑戰與機遇并存，20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)處的監督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展安全工作，運行車(chē)間作為鐵廠(chǎng)重要的組成部分，在煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導的科學(xué)管理下，全體員工認真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應公司的號召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結。
一、加強安全教育方面
全年組織全體員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等，全年組織全員安全教育培訓6次，組織各班組學(xué)習安全文件，組織我車(chē)間全員進(jìn)行了安全教育并觀(guān)看了事故案例錄像片，參加130余人次，安全操作規程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責任制考及抽考130余人次。3月份組織天車(chē)工10余人參加車(chē)間教育培訓；10月份根據南鋼鐵水外流、霸州天車(chē)觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習，新入廠(chǎng)員工34名，全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓，答卷存檔。
二、安全隱患排查方面
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施，持續開(kāi)展安全現場(chǎng)聯(lián)查及整改，保證鐵廠(chǎng)良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達整改通知單，共考核145余人次，100％整改。保持我車(chē)間無(wú)較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠(chǎng)參加消防和道路交通安全教育，并加強對重點(diǎn)防火區域的管理及整改，分廠(chǎng)全年無(wú)火災事故，無(wú)廠(chǎng)內。7月份制定分廠(chǎng)防汛應急預案。9月份按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)中秋節節前安全會(huì )，及時(shí)傳達公司安全方面的各種文件、要求。根據公司安全部40號文件要求，制定了我運行車(chē)間百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內容。10月份由主任帶隊，組織了節前安全隱患大排查，對查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區進(jìn)行了整改。對我車(chē)間滅火器進(jìn)行專(zhuān)項檢查，查出問(wèn)題均已整改。
三、檢修安全方面
全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修，對新區、老區煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書(shū),落實(shí)好檢修人員互保，安全負責人現場(chǎng)監護，并做好方案，保證了檢修安全有始有終。
四、防暑防汛工作
5月份分廠(chǎng)申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時(shí)發(fā)放員工；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)。
五、煤氣安全月方面
為提高我運行車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識，對全體職工進(jìn)行了煤氣知識和防范措施的培訓。
六、安全基礎工作
完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時(shí)召開(kāi)分廠(chǎng)安全例會(huì )，傳達安全文件，及時(shí)傳達上級安全部門(mén)和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長(cháng)的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結和部署。
七、我車(chē)間下大力氣抓好現場(chǎng)管理工作
發(fā)動(dòng)全體職工清理衛生死角、擦拭設備，對職工嚴格管理、細化分工�，F場(chǎng)工作共查整改項60余項，為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。
八、存在問(wèn)題和不足之處
1、20xx年全年出現一起輕傷事故，這充分說(shuō)明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細抓大棄小，造成“習慣性”違章，這是出現事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長(cháng)鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并能延伸開(kāi)來(lái)也就是說(shuō)舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、專(zhuān)兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
20xx年安全工作重點(diǎn)：
一、按照分廠(chǎng)職業(yè)健康安全管理體系目標，加強宣傳、教育，為全年安全工作開(kāi)好頭，打好基礎。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。
二、制定節日期間安全管理規定，進(jìn)行節前教育，節前大檢查和節后員工收心工作，確保我廠(chǎng)節日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
三、檢修期間，工作復雜，無(wú)規律，時(shí)間緊，工作現場(chǎng)較亂，是事故易發(fā)期，分廠(chǎng)將把檢修工作作為重點(diǎn)，除根據檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負責人全天現場(chǎng)檢查監護，措施到位，確保檢修都達到安全順利。
四、加強對煤氣區域的檢查，搞好預防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故。
五、做好防火工作，重點(diǎn)加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，強化消防四個(gè)能力的培訓。
六、安全工作現場(chǎng)是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到：一般隱患不過(guò)夜，重復隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。
“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠(chǎng)工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認真細致的吸取教訓總結經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認制，實(shí)行安全一票否決制，切實(shí)把我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓好。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 8
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工xx人，轉崗人員x人，復崗人員x人;開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓xx次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計xx余次，進(jìn)行安全檢查xxx余次，共計排查各類(lèi)安全隱患xxx項，整改xxx項，隱患整改率達100%，奠定了x區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxxxx噸，合格產(chǎn)量xxxxxx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xxxx元，比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元，比去年下降xxx。機物料消耗xx元比去年下降xx元。
以上這些成績(jì)的取得，是x區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，x區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事，例如：
生產(chǎn)科長(cháng)xxx，愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰一線(xiàn)，無(wú)論生產(chǎn)還是檢修，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線(xiàn);以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調度長(cháng)及時(shí)調整生產(chǎn)組織模式，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調聯(lián)動(dòng)，有機結合，有效降低各類(lèi)事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(cháng)近xxx萬(wàn)噸，為20xx年預算產(chǎn)量指標順利完成積累了寶貴經(jīng)驗。
設備科長(cháng)xxx，擔負著(zhù)東區煉鋼主體設備及相關(guān)輔助設備的管理和日常維護、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠(chǎng)里，工作至深夜。他以精細化管理為手段，認真做好班組建設，并以“精、細、嚴”的標準衡量各項工作，夯實(shí)基礎管理，時(shí)刻把安全工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩定運行。
連鑄工段xxx自從連鑄段長(cháng)以來(lái)，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(cháng)績(jì)效管理，果斷統一線(xiàn)上線(xiàn)下維修，加大修舊利廢力度，在延長(cháng)備件使用壽命和降低備件修復費用方面做了突出貢獻。
轉爐工段丙班爐長(cháng)xxx，在日常工作中，以煉鋼廠(chǎng)制定的各項指標為依據，嚴格按照工藝規程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉爐段長(cháng)王建宏和技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)孫志新請教，積極鉆研和總結，并為轉爐標準化的`運行提出了一系列的合理化建議。
外聘專(zhuān)家王永春、德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保留的奉獻精神，為煉鋼將來(lái)的設備管理、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎。
以上所述只是在x區煉鋼廠(chǎng)平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區煉鋼廠(chǎng)才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約xxxkg。
輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節約成本近x元。同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxx元，比去年降低約xxx元。
經(jīng)過(guò)到xxxxxx等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。
精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
x區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強，通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。
4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年x區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意;對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候!在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。
新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿(mǎn)，心想事成，萬(wàn)事如意!
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 9
在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開(kāi)展了一些工作，現將情況匯報如下：
一、組織了xx小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平。
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至20xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核。
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作。
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展。
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作。
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核。
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學(xué)習，為型鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 10
在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開(kāi)展了一些工作，現將情況總結匯報如下：
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,x鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了x鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在xxxx市舉行的中國質(zhì)量20xx年第x次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，x鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型x鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了x鋼廠(chǎng)沒(méi)有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初x鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使x鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在x鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了x鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使x鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合hx鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使x鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使x鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，x鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比19xx年建廠(chǎng)至20xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
四、積極工作，使萊鋼hx鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，x月，與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼hx鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的hx鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年x月x日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司x月x日召開(kāi)的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，x鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列hx鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《hx鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列hx鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使x鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。x月xx、xx日，x鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼hx鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型hx鋼偏心率》和《降低中型hx鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《xx快訊》工作
嚴格落實(shí)相應的管理制度，每周進(jìn)行xx快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年x月xx日出版了x鋼廠(chǎng)專(zhuān)版。截止到xx月xx日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(cháng)四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使x鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、xx恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作，今后將繼續努力，加強學(xué)習，為x鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 11
本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區煉鋼部，自入職以來(lái)，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉變一名合格職工，以下是我的工作總結
一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能
自工作開(kāi)始，我就發(fā)現了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識不能實(shí)際的契合到具體應用和設備上，這是一個(gè)困擾我的問(wèn)題，設備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗等等，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的。為了盡快適應工作崗位，轉變角色，我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)更多的專(zhuān)業(yè)知識，鞏固和加強理解，積極向師傅、老工人學(xué)習請教，不懂就問(wèn)。逐漸，我慢慢適應了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗，將實(shí)際的各種現象情況和理論聯(lián)系起來(lái)，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。
二、思想的態(tài)度轉變
剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對一個(gè)相對艱苦的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應，工作精神狀態(tài)提不起來(lái)。隨著(zhù)時(shí)間的推移，領(lǐng)導的教誨，老師傅的關(guān)心和指導，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調節好了自己的情緒，認識到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對工作，才會(huì )發(fā)現和實(shí)現自己的價(jià)值，讓自己感覺(jué)到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認識，作為新來(lái)員工，來(lái)這里不是為了少干活多賺錢(qián)，而是鍛煉自己，實(shí)現自身價(jià)值，培養自己獨立思考的能力，提高自己的應急處理能力，培養自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀(guān)價(jià)值觀(guān)。逐漸地把工作做得更細、更穩，更有效。
一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì )，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習更多相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)知識運用到崗位上，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解和幫助，積極參加公司的各項活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信未來(lái)的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 12
20xx年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下，加大監督檢查密度，加大對問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，
始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結合集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。
今年鋼結構第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績(jì)。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導，健全完善管理制度，實(shí)施安全責任制。安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強責任意識和憂(yōu)患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩定的關(guān)系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，年初由孟經(jīng)理安排，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂了分廠(chǎng)與項目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責任書(shū);項目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實(shí)到位。
2、 做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對新形式公司結合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會(huì )�？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規范和約束工人的行為。
3、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的落實(shí)。我分廠(chǎng)根據集團和公司檢查規定，開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分，并將檢查結果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì )議。
檢查過(guò)程中念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監督做到嚴格規范;不走過(guò)場(chǎng)，仔細認真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結經(jīng)驗不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認真按規定執行。
4、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，車(chē)間每天早上的班前會(huì )都必須結合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當天檢查發(fā)現的安全問(wèn)題現場(chǎng)對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現類(lèi)似問(wèn)題的違規人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì )議記錄存檔。對于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴格執行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認識，通過(guò)具體的事故案例、違章責任人現身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀(guān)念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
5、根據季節特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節，針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習培訓，并采取很多措施進(jìn)行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個(gè)季節我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。
6、規范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件
根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確定和區分各自的責任，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對外包隊伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監督管理，并落實(shí)各項安全防護措施。
7、繼續加強對危險源和重點(diǎn)部位的監控管理，今后我們的加工車(chē)間和施工項目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實(shí)和監控管理，在各項施工過(guò)程中，對各個(gè)環(huán)節確定的重大危險源，要明確責任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到發(fā)現隱患，及時(shí)解決，另外對施工現場(chǎng)中出現的危險較大的作業(yè)面，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現場(chǎng)，檢查和督促各項安全防護措施的落實(shí)及個(gè)人防護用品的正確使用，確保安全。
截止現在，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故，全年分廠(chǎng)發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠(chǎng)認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場(chǎng)施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠(chǎng)已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育，利于班前班后會(huì )告誡職工，要加強自我警覺(jué)意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。
今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠(chǎng)安全工作重點(diǎn)應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業(yè)現場(chǎng)抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠(chǎng)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠(chǎng)安全生產(chǎn)永遠運行平穩。
山東天元安裝有限公司第二鋼結構工程公司
20xx年10月26日
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 13
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計172名學(xué)生（其中煉鋼班91人、煉鐵班81人），在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習之后，于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽(yáng)春新鋼鐵，擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習與頂崗實(shí)習，同時(shí)，學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現將7月份的實(shí)習情況總結如下：
一、基本情況：
1、分類(lèi)統計(略)：
2、分赴崗位：
二、存在的問(wèn)題和采取的措施：
1、宿舍分散：
針對此種情況，我經(jīng)請示學(xué)校領(lǐng)導同意，于7月16日始聘請了一名臨時(shí)工協(xié)助我專(zhuān)事實(shí)習生宿舍管理，現在查房常規化、衛生值日責任化了。相信隨著(zhù)工作的深入，實(shí)習生宿舍管理會(huì )有根本性的改進(jìn)。
2、紀律放散：
7月2日，是實(shí)習生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠(chǎng)進(jìn)行廠(chǎng)級安全培訓。由于煉鋼廠(chǎng)是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人，因客觀(guān)環(huán)境和主觀(guān)意識都有問(wèn)題，培訓現場(chǎng)紀律一片混亂。為嚴肅紀律，組織者在結束第一天的培訓時(shí)宣布：第二天開(kāi)始進(jìn)行軍訓，軍訓時(shí)間的長(cháng)短視實(shí)際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（周六和周日），在板房的籃球場(chǎng)上、在當空的烈日下，進(jìn)行了整整兩天的軍訓：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓的時(shí)間雖短，但訓練是艱苦的、同時(shí)教訓是深刻的，大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠(chǎng)部安全培訓并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉，時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月，我們實(shí)習生在崗位實(shí)習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問(wèn)題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現象都不同程度的存在，這些都是與實(shí)習實(shí)訓格格不入的。為加強勞動(dòng)紀律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強現場(chǎng)巡視；另一方面加強與作業(yè)長(cháng)的聯(lián)系與溝通，針對個(gè)別后進(jìn)實(shí)習生實(shí)施共同幫教（例如：與連鑄作業(yè)長(cháng)駱中文共同對×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長(cháng)劉連光共同對××進(jìn)行幫教）；再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用，分作業(yè)區、分班次指定學(xué)生負責人（比如：指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽(yáng)為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區實(shí)習生總負責人等），要求并通過(guò)他們努力的工作，帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(cháng)，發(fā)現和幫助改進(jìn)不良行為，讓實(shí)習工作健康順利推進(jìn)。
三、需要解決的問(wèn)題：
1、完善離崗管理：
根據校企合作協(xié)議，鑒于實(shí)習生的特殊身份，其管理工作的主體是學(xué)校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責任重大，希望得到實(shí)習單位各部門(mén)、各級領(lǐng)導的支持與幫助。特別要強調的是，實(shí)習生請假甚至終止實(shí)習，其第一審批人應該是班主任，而班主任則應該經(jīng)過(guò)與實(shí)習生所在的班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)溝通后再決定是否批準。在這一點(diǎn)上，過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好，我過(guò)于同情學(xué)生的“難處”，批假的尺度過(guò)于寬松，今后一定改進(jìn)；有的作業(yè)區對學(xué)生提出“終止實(shí)習”的處理也過(guò)于草率，以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門(mén)：在實(shí)習生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理，以避免混亂。
2、充足勞動(dòng)保護用品：
我感覺(jué)我們實(shí)習生實(shí)習期間的勞動(dòng)保護用品不足。單就工作服而言（煉鋼廠(chǎng)只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠(chǎng)發(fā)了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據工作環(huán)境和勞動(dòng)強度，從衛生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應該及時(shí)清洗的，沒(méi)有替換是不妥的。另外，陽(yáng)春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門(mén)時(shí)常雨流成河，大家上下班時(shí)常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋�？梢赃@樣操作：對實(shí)習生在實(shí)習期限內適當收取服裝押金，提前終止實(shí)習的（含自動(dòng)終止實(shí)習和考核不合格者），押金不退，實(shí)習生實(shí)習結束轉正后，押金退還。
四、下月工作要點(diǎn)：
1、加強宿舍管理：配合廠(chǎng)部分作業(yè)區、分班次進(jìn)行板房宿舍調整，力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動(dòng)紀律管理：盡快依據作業(yè)區、實(shí)習崗位、班次等具體實(shí)際情況，推選或指定學(xué)生干部，進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系，健全學(xué)生干部隊伍。讓學(xué)生自己管理自己，表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)，加強勞動(dòng)紀律管理力度，力爭有顯著(zhù)提高。
3、加強實(shí)操訓練：提請各廠(chǎng)、各作業(yè)區、各崗位師傅加強對實(shí)習生的指導幫助，在師傅們的現場(chǎng)指導下，放膽讓實(shí)習生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績(jì)，讓他們體會(huì )成就感；嚴肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長(cháng)足進(jìn)步，爭取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習學(xué)校的實(shí)習隊伍簡(jiǎn)介中，我就曾向學(xué)校領(lǐng)導提到，我們實(shí)習隊會(huì )懷著(zhù)“捧著(zhù)一顆心來(lái)，不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚�(gè)月的實(shí)習，并且會(huì )以此為目標來(lái)開(kāi)展我們的教育實(shí)習�；厥走^(guò)去兩個(gè)月的實(shí)習，身為隊長(cháng)的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實(shí)習隊是通過(guò)學(xué)校的實(shí)習混編計劃組建而成的，而且來(lái)自不同學(xué)院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓須眉’，我們實(shí)習隊的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習中，確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾，并且在這其中收獲了成長(cháng)，收獲了快樂(lè )，收獲了感動(dòng)�！背晒Φ墨@得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實(shí)習工作，我們實(shí)習隊的每位成員都在認真付出，認真對待實(shí)習各個(gè)階段的工作安排。
五、實(shí)習前奏：一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)
�。ㄒ唬┚o鑼密鼓，建立溝通平臺
7月4日，在本部召開(kāi)臨時(shí)隊長(cháng)會(huì )議，這一天，大學(xué)城的臨時(shí)負責人張娜和本部的臨時(shí)負責人郭麗第一次見(jiàn)面，一同傾聽(tīng)往年優(yōu)秀實(shí)習隊長(cháng)的實(shí)習經(jīng)驗和實(shí)習科老師的教導。會(huì )后，張娜和郭麗就實(shí)習隊的建設、實(shí)習隊長(cháng)的選舉等問(wèn)題進(jìn)行商討，最后決定各自回去收集隊員的意見(jiàn)，盡早召開(kāi)實(shí)習隊的見(jiàn)面會(huì )。由于大家都忙著(zhù)期末復習考試，所以最后決定“大家都考試結束后的第二天召開(kāi)會(huì )議”。7月11日，我們實(shí)習隊六朵金花（小燕和李榮因為有事沒(méi)來(lái)參加）在大學(xué)城楠園小賣(mài)部召開(kāi)實(shí)習隊員會(huì )議，并在楠園一樓就餐。會(huì )上，大家都很激動(dòng)，很興奮。自我介紹之后，就通過(guò)自薦和民主選舉方式選出了一名正隊長(cháng)（中文專(zhuān)業(yè)的張娜）和兩名副隊長(cháng)(中文專(zhuān)業(yè)的廖春霞和計算機專(zhuān)業(yè)的廖小珍，后來(lái)因為小珍要去田家炳中學(xué)，就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔任副隊一職，負責生活方面的事務(wù)，廖春霞則負責學(xué)習方面的事務(wù))。然后我們還就實(shí)習前要注意的事宜、需要向學(xué)校了解的問(wèn)題、如何創(chuàng )建優(yōu)秀隊伍等問(wèn)題進(jìn)行討論，希望大家能在暑假期間積極主動(dòng)地開(kāi)展實(shí)習前的準備工作。
�。ǘ┙M建隊伍，明確各自分工
在實(shí)習隊成立之初，我們結合《華南師范大學(xué)xx級混合編隊教育實(shí)習計劃》、《混合編隊實(shí)習紀律須知》等資料，并根據學(xué)校的實(shí)習工作安排，三位負責人認真開(kāi)展工作，由隊長(cháng)張娜負責制定實(shí)習隊實(shí)習計劃和實(shí)習隊隊規、匯總隊員簡(jiǎn)歷和撰寫(xiě)實(shí)習隊簡(jiǎn)介等工作，副隊長(cháng)廖春霞負責開(kāi)通q群郵箱、創(chuàng )建實(shí)習隊博客和督促隊員在暑假期間的實(shí)習準備，副隊長(cháng)吳若華負責修改實(shí)習隊隊規、整理實(shí)習隊通訊錄和制定工作證等，在分工協(xié)作中，我們隊的實(shí)習工作開(kāi)展得較為順利，隊員們也都積極配合實(shí)習隊工作。
�。ㄈ┪从昃I繆，儲備能量
為了更好地勝任實(shí)習工作，做一名出色的實(shí)習老師，也為自己的教學(xué)生涯打下堅實(shí)的基礎，各隊員利用暑假期間，積極備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和普通話(huà)等師范生基本技能的訓練。而且，為了使隊員們能夠更好地完成實(shí)習任務(wù)，我們實(shí)習隊決定讓每位隊員在實(shí)習前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份第二課堂活動(dòng)方案、一份主題班會(huì )方案等資料，從各方面督促隊友做好實(shí)習前的準備。同時(shí)，為了更好地了解各隊員在假期的準備情況，并使隊員們對自己的準備工作進(jìn)行總結和反思，負責學(xué)習的副隊廖春霞要求各隊員上交一份“實(shí)習前的工作總結”。此外，為了使大家明確個(gè)人實(shí)習所要做的事情，我們實(shí)習隊的每位隊員還根據學(xué)校實(shí)習計劃和個(gè)人情況整理出一份有自己特色的實(shí)習計劃，在實(shí)習即將開(kāi)始之前，對自己要做的事情和該做的事情有所了解，并且能夠在實(shí)習中有計劃、有目的地安排自己的時(shí)間，能夠更加合理地開(kāi)展實(shí)習工作。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 14
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生xxx果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認真總結20xx年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
鋼廠(chǎng)員工的工作總結 15
本人進(jìn)入某某鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結。
一、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼某某年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至前年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加某某年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。某某年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在某某集團有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。某某年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲某某省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
五、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
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