公司精細化管理工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的公司精細化管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司精細化管理工作總結1

　　20xx年2月28日，xxx在今年職代會(huì )上所作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來(lái)一段時(shí)間xxxx廠(chǎng)的努力方向，xxxx廠(chǎng)精益管理深化工作全面啟動(dòng)。承接xxxx廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理的理念，結合工作實(shí)際，xxx制定了《xxx精益管理實(shí)施方案（第一階段）》，成立精益管理活動(dòng)組織機構，以分步驟實(shí)施的方式，有序推進(jìn)xxx精益管理活動(dòng)。

　　近半年來(lái)，公司以“生態(tài)園林工廠(chǎng)建設”、“推進(jìn)國家級服務(wù)業(yè)標準體系”、“國家級物業(yè)示范小區創(chuàng )建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點(diǎn)項目，以辦公區域、倉庫、修理室、食堂、設備現場(chǎng)為重點(diǎn)區域，通過(guò)整理、整頓的實(shí)施，推進(jìn)環(huán)境導向、人員組織、辦公現場(chǎng)、裝置設備、工具備件、物料、安全等方面的現場(chǎng)改進(jìn)。在各部門(mén)的.積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進(jìn)。其中，xxx部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng )國優(yōu)項目中，xxx以99分的成績(jì)通過(guò)省級專(zhuān)家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業(yè)管理示范小區”資格�！皠�(chuàng )建國家級物業(yè)示范小區”獲玉溪卷煙廠(chǎng)“精益十佳”創(chuàng )建活動(dòng)精益課題三等獎。xxx部完成了生態(tài)園林工廠(chǎng)喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開(kāi)展對標管理工作，按生態(tài)園林工廠(chǎng)標準推進(jìn)綠化垃圾分類(lèi)回收處理工作，并以科技進(jìn)步形式向集團申報研究成果。xxxx部多措并舉，全方位推進(jìn)精益

　　管理，充分調動(dòng)員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結合工作實(shí)際，制作將OPL單點(diǎn)教育培訓、重點(diǎn)提案改善等精益工具應用到具體工作中并取得較好效果，重點(diǎn)提案“管類(lèi)保潔工具擺放架的制作”獲得xxxx廠(chǎng)精益提案二等獎。xxxx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點(diǎn)，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標準為目標，在對公司服務(wù)標準體系中的302個(gè)標準進(jìn)行全面自查、評審的基礎上，對45個(gè)工作標準進(jìn)行了修訂。

　　隨著(zhù)xxxx廠(chǎng)精益管理工作的深入推進(jìn)，xxx將以精細化服務(wù)管理為重點(diǎn)，鞏固提升精益現場(chǎng)、持續推進(jìn)精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長(cháng)效機制，從便捷工作、降低成本、節約費用、縮短時(shí)間、提升效率等方面體現精益管理的實(shí)效，最大限度地提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)一步提升公司形象，為xxxx廠(chǎng)的發(fā)展提供強有力的后勤保障。

公司精細化管理工作總結2

　　全面推進(jìn)精細化管理整體提升服務(wù)水平

　　一、精細化管理指導思想

　　通過(guò)堅持以實(shí)現制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強力推進(jìn)精細化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

　　二、精細化管理目標

　　運用精細化管理理念，通過(guò)提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實(shí)。通過(guò)細化、量化、標準化、流程化、規范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責要求、每一個(gè)人的行為規范，實(shí)現工作到崗、責任到人。

　　三、精細化管理組織機構

　　為了更好的開(kāi)展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　四、精細化管理具體實(shí)施內容

　　在制定的《xxx精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責，并結合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占xx年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據出現失誤情況的'情節和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。

　　四、實(shí)施步驟

　　立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細化管理的具體要求實(shí)施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規律，強化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。

　　第一階段：動(dòng)員階段

　　一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對考核管理工作的領(lǐng)導。二是加強學(xué)習，充分認識開(kāi)展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學(xué)習轉變工作作風(fēng)，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹(shù)立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn)、建議，增強可操作性，避免形式主義。

　　第二階段：完善制度階段

　　制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對各崗位工作制度進(jìn)行認真梳理,進(jìn)一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)補充修訂。

　　第三階段：組織實(shí)施階段

　　組織實(shí)施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手，著(zhù)重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結合實(shí)際，客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。按照考核管理的標準和規范，立即整改，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，全面提高工作效能。

　　實(shí)行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎，根據分數排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據。對相對落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。

　　第四階段：總結階段

　　根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎上，根據發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善制度，總結提高。針對考核管理執行過(guò)程中的問(wèn)題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過(guò)錯責任追究制，形成一套持續改進(jìn)，并不斷創(chuàng )新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執行有力，政令暢通。

公司精細化管理工作總結3

　　20xx年轉眼過(guò)去了，工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高，現將一年來(lái)的精益工作總結如下;

　　一、認知篇:加強學(xué)習、提高認識，以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教，通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過(guò)公司提供的培訓平臺，學(xué)習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平，結合自身的實(shí)際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實(shí)踐篇:積極配合、踏實(shí)肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。

　　在精益推進(jìn)的一年中，力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責，并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái)，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用;

　　(1)一串葡萄計劃的底板編寫(xiě);

　　協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作，也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;

　　在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作，bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。

　　(3)模塊的運行與一帶二團隊;

　　在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

　　一帶二機制中，我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班，通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

　　(4)價(jià)值流工具案例的完成;

　　應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程，我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用，從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的`沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓，有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月，對價(jià)值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足，解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑，再次重制價(jià)值流的案例，到最終完成價(jià)值流案例分析，共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著(zhù)不求盡善盡美，但求無(wú)愧于心的工作作風(fēng)，力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時(shí)候，要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。

　　(5)改善提案方面;

　　一直以來(lái)，改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題，乘著(zhù)班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長(cháng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。

　　三、感悟篇:善于總結、勇于創(chuàng )新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天。

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實(shí)踐工作中間，不斷積累、總結工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績(jì)。但在一些方面還存在著(zhù)不足:

　　(1)對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實(shí)，在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功，力求將現有知識熟記于心，并不斷的運用到實(shí)戰中去。

　　(2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫(xiě)作的文章缺乏深度。

　　(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng )新。

　　(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習不夠，有時(shí)還有一些思想松懈的現象發(fā)生，一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開(kāi)始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務(wù)和貢獻

公司精細化管理工作總結4

　　我們工區按照《關(guān)于全面深入開(kāi)展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設。在近半年內的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結匯報如下。

　　一、推行精益化管理的具體做法

　　我們在推行精益化管理過(guò)程中堅持以人為本的管理思想，倡導“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

　　1、結合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責任制、各項規章制度及精益化考核細則。

　　為了使工區的'各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規范職工行為，增強職工、干部工作的責任心。工區結合運輸的工作實(shí)際，制定了完善的包括區長(cháng)在內的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，整理修訂了10項規章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。

　　2、創(chuàng )建特色精益化管理模式，實(shí)行精細管理網(wǎng)絡(luò )。

　　皮帶工區的精益化管理主要表現在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執行態(tài)度、嚴以律己的鐵的紀律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執行的可靠依據。從區長(cháng)→各分管副職→各班組負責人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權、參加管理的權力和監督權，使大到工作安排小到廁所衛生，事無(wú)巨細都有人負責，有人落實(shí)，有人管理。

　　3、日清控制，三項記錄封閉咬合。

　　在日清卡上，突出管理，嚴在考核，每天由帶班區長(cháng)進(jìn)行出勤考核、紀律考核、工作完成情況考核、訓練考核等，把當天考核內容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負責人具體掌握，班長(cháng)每天要按照當天工區工作安排，布置工作。當天班組長(cháng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內容、出勤情況、勞動(dòng)紀律等填寫(xiě)到考核表上，月底作為班組總結依據，工區每月要寫(xiě)出本單位工作總結并制定下月工作計劃。

　　記錄是考核工作的依據，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護實(shí)驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細化，實(shí)現了精益化管理。

　　二、推行精益化管理取得的效果

　　通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉變，取得了非常顯著(zhù)的效果，特別是考核一根標桿，激勵了指戰員工學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區各項工作的持續、穩定、健康發(fā)展。

　　通過(guò)推行精益化管理，執行力得到了提高。在精益化管理中，工區把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢(qián)的現象徹底消失，從而提升了執行力。

　　以分配杠桿拉開(kāi)了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執行力，而考核調動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。

　　三、存在的問(wèn)題

　　在推行精益化管理，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(cháng)的過(guò)程去教育培訓。

　　四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算

　　下一步，首先對精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現精益化。

　　其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設。

公司精細化管理工作總結5

　　根據市公司工會(huì )的安排，近期我初步選學(xué)了《精細化管理》和《做的自己》兩本書(shū)中的部分內容，特別是《精細化管理》一書(shū)，讀后感觸頗深。書(shū)中講到，“精細化管理是當今社會(huì )分工的精細化對現代企業(yè)管理的必然要求�！�

　　當前國有電力企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著(zhù)人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問(wèn)題，外部市場(chǎng)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒(méi)有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進(jìn)精細化管理是十分有效的途徑。

　　一、精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

　　精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規�；�生產(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責都要定位準確，對每個(gè)系統的各道工序和各個(gè)環(huán)節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過(guò)對各業(yè)務(wù)部門(mén)的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營(yíng)運行行為與結果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準確，考核及時(shí)，獎懲兌現。

　　二、推進(jìn)精細化管理，應抓好“四個(gè)環(huán)節”

　　精細化管理是一項系統工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節”：

　　1、轉變觀(guān)念，做到事事有安排

　　工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀(guān)念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細化管理；有的認為條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進(jìn)精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習，親身感受到精細化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細化管理的決心和信心。二要轉變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現場(chǎng)，嚴密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習，提高精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

　　2、完善制度，做到事事有標準

　　電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規定和準則，如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行。因此，要保證企業(yè)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。但是，當前就推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的`規章制度和工作標準，另一方面，完善的、細化的規章制度和工作標準得不到很好的執行。必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規可守。同時(shí)，要確保編制的制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是規范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運作是規范的。建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規范員工行為作為精細化管理的一個(gè)重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續推進(jìn)等一系列有效手段，增強員工的規范意識，形成遵紀守規的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規合理的制度體系，并形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺(jué)執行的環(huán)境和條件。

　　3、強化責任，做到事事有人管

　　責任是推動(dòng)各項規章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過(guò)建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從部室、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。要本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時(shí)，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時(shí)工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能?chē)栏衤男新氊�、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據規定，進(jìn)行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

　　4、嚴格獎懲，做到事事有考核

　　要通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中，本著(zhù)有利于推進(jìn)工作，有利于調動(dòng)積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無(wú)私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數據準確、過(guò)x實(shí)、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現�？己私Y果是檢驗工作成效、激勵個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P，促其繼續保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績(jì)較差的給予否定和批評，促其消除過(guò)錯、整改提高。

　　總之，在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，通過(guò)轉變觀(guān)念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個(gè)持續推進(jìn)、循環(huán)往復過(guò)程，可以逐步推進(jìn)精細化管理向更高層次發(fā)展。

公司精細化管理工作總結6

　　通過(guò)學(xué)習《精細化管理》這本書(shū)，使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想和管理理論。

　　精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng )造性地開(kāi)展精細管理工作，力爭經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現代化企業(yè)管理的要求。

　　學(xué)習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：

　　一、轉變觀(guān)念，做到事事有安排。

　　工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理過(guò)程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀(guān)念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風(fēng)。單位領(lǐng)導和部門(mén)負責人要做到靠前指揮、深入現場(chǎng)，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現場(chǎng)、深入基層，嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節，理順工作過(guò)程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

　　二、完善制度，做到事事有標準

　　管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則，如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作，必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。

　　三、強化責任，做到事事有人管

　　按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責任書(shū)，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實(shí)行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解，實(shí)現從單位、班組到個(gè)人，都權責清晰、責任明確。

　　四、實(shí)行風(fēng)險抵押，做到事事有考核

　　實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，保證責任目標的'實(shí)現。從公司領(lǐng)導到各基層單位負責人都實(shí)行風(fēng)險抵押制度，通過(guò)風(fēng)險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎。

　　總之，把精細化管理認真的落實(shí)到自己的工作當中去，才能實(shí)現公司的長(cháng)治久安，才能實(shí)現公司的又好又快發(fā)展。

公司精細化管理工作總結7

　　20xx年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。

　　xxx嚴格按照xxxx分公司的精益管理目標以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認真學(xué)習公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項xxx指標的完成，現結合公司開(kāi)展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結：

　　一、精益管理工作的落實(shí)

　　1、精益管理思想文化的學(xué)習

　　通過(guò)在xxxxx公司的培訓與學(xué)習深入了解精益管理工作的要求，公司開(kāi)展了精益管理的員工培訓，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結合員工個(gè)人月度業(yè)績(jì)合同開(kāi)展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。

　　2、精益管理活動(dòng)的開(kāi)展

　　規范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細節控制。開(kāi)展Kaizen的評比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規范化，為個(gè)人工作創(chuàng )造良好條件。

　　認真修訂基礎精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴謹性。同時(shí)要做到規范和標準，形成統一體系能夠做到與控股下達指標都得無(wú)縫隙對接。

　　二、精益管理工作的`計劃

　　1、員工的培訓

　　結合x(chóng)xxxx公司的精益管理實(shí)施辦法，我司準備于20xx年x月起進(jìn)一步加強對員工的培訓與轉訓力度，積極與其他各單位開(kāi)展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養內部精益管理專(zhuān)家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應的部署和要求，并監督精益管理工作的進(jìn)度。

　　2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開(kāi)展

　　根據xx公司精益管理非量化指標月度評價(jià)細則積極開(kāi)展Kaizen的評比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。

　　3、深入開(kāi)展SGA課題攻關(guān)活動(dòng)

　　根據xx公司和xx公司要求嚴格開(kāi)展SGA活動(dòng)，而且開(kāi)展活動(dòng)不低于規定數量，在數量的基礎上保障SGA的工作質(zhì)量，達到優(yōu)秀SGA標準，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評SGA工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。

　　4、積極開(kāi)展SDA

　　我司將于20xx年充分開(kāi)拓內部運營(yíng)管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項目的前期做準備，力爭開(kāi)展1至2次SDA活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應的信息。

　　5、工作開(kāi)展實(shí)現可視化

　　公司在食堂、集控室等人員集中處樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。

　　6、管理制度的制定

　　為促進(jìn)精益管理工作的可持續化，應當在現有的基礎精益管理制度上將其規整與完善，制定完整的《精益管理規定》，此規定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。

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