車(chē)間員工工作總結集錦15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的車(chē)間員工工作總結，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間員工工作總結1
秋去冬來(lái)，時(shí)光飛逝，轉眼六個(gè)月的實(shí)習即將結束。在這短暫的六個(gè)月里，有付出的辛勞也有收獲的滿(mǎn)足，有犯錯痛苦也有成長(cháng)的快樂(lè )，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚于此。
生命誠可貴，安全重泰山。
實(shí)習還沒(méi)正式拉開(kāi)序幕，安技環(huán)保處就對我們新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)安全教育并組織了考試。題目不難，但是要將安全意識融入到工作中去卻并不是件容易的事情。大四在一鋼廠(chǎng)實(shí)習時(shí)，雖然廠(chǎng)里安全教育天天講，但還是時(shí)常會(huì )聽(tīng)說(shuō)發(fā)生安全事故。開(kāi)始還很納悶，后來(lái)慢慢了解到，很多事故的發(fā)生并不是當事人不知道安全章程，而是他們沒(méi)有將安全意識融入到工作中去，他們偶爾的一次違規作業(yè)恰好就導致了事故的發(fā)生。有首詩(shī)說(shuō)“生命誠可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，二者皆可拋”，但哪里又有純粹的自由呢？不遵守企業(yè)安全章程，違章作業(yè)，生命可能都得不到保障，又何談自由。所以在下車(chē)間前，金部長(cháng)就反復強調要注意安全，穿好廠(chǎng)服，戴好安全帽。
艱辛知人生，實(shí)踐長(cháng)才干。
這次車(chē)間實(shí)習一共安排了五個(gè)部門(mén)：大件車(chē)間、隔板車(chē)間、轉子車(chē)間、總裝車(chē)間、金工分廠(chǎng)鉗裝班，基本上囊括了汽輪機生產(chǎn)的全部車(chē)間。剛下車(chē)間對什么都是新奇的，猶如劉姥姥進(jìn)了大觀(guān)園，喜歡東瞧瞧西問(wèn)問(wèn)。七月的武漢，正是炎熱的時(shí)候，辛勤的車(chē)間師傅們衣服很少是干的。盡管如此，師傅們對我這個(gè)小“菜鳥(niǎo)”提出的問(wèn)題不僅不煩，還經(jīng)常利用閑暇時(shí)間耐心的給我講解他們熟悉的加工、安裝工藝及他們多年積累下來(lái)的一些獨到經(jīng)驗。聯(lián)動(dòng)試驗臺的徐師傅和顏師傅兩個(gè)人負責全廠(chǎng)大部分前軸承座的安裝調整，工作時(shí)間緊任務(wù)重，衣服上常常是汗水加油污，忙的不可開(kāi)交，但只要一有空閑時(shí)間，他們總是會(huì )教我他們工作幾十年積累下來(lái)的關(guān)于前軸承座的經(jīng)驗知識。
慢慢的我對汽輪機的生產(chǎn)、裝配開(kāi)始有了一定的了解，但是知識還很零散，認識還很淺。部門(mén)合理的實(shí)習安排正好彌補了這一點(diǎn)，實(shí)習被分為上午和下午兩部分，半天下車(chē)間實(shí)習，半天在部門(mén)學(xué)習相關(guān)工藝，在車(chē)間碰到不懂的地方，工人師傅們解決不了的，都可以利用半天部門(mén)學(xué)習的時(shí)間到圖庫查圖紙看工藝文件或者請教經(jīng)驗豐富的同事。圖庫就像大學(xué)的圖書(shū)館，看不懂的地方都可以到那里查閱，儼然一座知識寶庫，而同事就像大學(xué)的老師，理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚。
古人說(shuō)“學(xué)而時(shí)習之，不亦樂(lè )乎”，學(xué)習增長(cháng)了我們的理論知識，實(shí)踐提高了我們的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗，學(xué)習跟實(shí)踐相結合，個(gè)人的能力自然就提高了，這也就是實(shí)習的意義所在吧。
勤奮出精業(yè)，善思促行成。
在實(shí)習過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導安排了一項任務(wù)，為汽輪機裝配設計一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺。以前工人進(jìn)行汽輪機裝配時(shí)都是徒手攀爬到缸上面進(jìn)行作業(yè)，缸面呈弧形，作業(yè)難度很大也很危險，現在需要設計一個(gè)平臺，方便工人進(jìn)行裝配作業(yè)。
剛接到任務(wù)的時(shí)候心情還是比較高興的，跑下去測數據，征詢(xún)老師傅們的意見(jiàn)，做好前期的調查工作然后開(kāi)始初步的繪圖。慢慢的就發(fā)現這項任務(wù)完全沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單。在學(xué)校的時(shí)候做課程設計，往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應用環(huán)境，只要算出數據，按照數據畫(huà)出圖來(lái)就好了，在廠(chǎng)里就不一樣了，你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應用環(huán)境，要確保設計出來(lái)的產(chǎn)品加工容易，使用方便，操作安全。但要達到這三點(diǎn)還真是不容易，從最開(kāi)始的三維pro/e造型，到最后二維cad出圖紙，電腦里畫(huà)的圖就是十幾兆。
立足本崗位，踏實(shí)出成績(jì)。
三個(gè)月的車(chē)間實(shí)習結束，我回到工藝部開(kāi)始自己的崗位工作。剛回部門(mén)，我每天跟著(zhù)部門(mén)的師兄們跑車(chē)間，跟著(zhù)他們學(xué)習如何處理車(chē)間加工出現的問(wèn)題，然后知道了什么是照配單，什么是返工單，什么是更改單，了解了各個(gè)單子的區別，各有什么作用，該如何辦理。慢慢的，我也開(kāi)始處理單子，清楚的記得第一次處理的是一個(gè)簡(jiǎn)單的更改單，當時(shí)興奮的拿著(zhù)單子往各個(gè)部門(mén)跑，改幾處因設計變更而造成的工藝更改。簡(jiǎn)單的事情也不是那么容易做的，剛開(kāi)始很多部門(mén)不曉得在哪里，一邊問(wèn)一邊找，最后的底圖庫還是師傅帶著(zhù)過(guò)去才找到的。
慢慢的，我開(kāi)始在師傅的指導下做總裝工藝�？此坪�(jiǎn)單的工藝還真不是那么容易做的，涉及到得數據要一個(gè)一個(gè)的查圖紙查標準，有的還要自己反復算。工藝里面先做什么后做什么，用什么樣的刀具，要什么樣的工裝，這都是很有講究的，這些東西沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗很難做的好，這一點(diǎn)在后面專(zhuān)用工藝裝備明細表，標準外購件明細表的編制中體現的尤為明顯。所以碰到自己拿不定主意的就問(wèn)師傅，師傅經(jīng)驗豐富，在師傅的指導下，我的第一本工藝，的總裝工藝順利完成。
車(chē)間員工工作總結2
20xx年x月x日，我有幸來(lái)到三公司組件二車(chē)間敷設工序,負責組件玻璃安裝和EVA背板鋪設工作。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
一、嚴格遵守車(chē)間各項規章制度。車(chē)間現實(shí)行三班兩倒，我堅持做到了不遲到、不早退，嚴格按照要求穿戴衣帽，不在禁煙區吸煙。
二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習了解組件玻璃安裝、EVA背板鋪設工序流程，操作要求及注意事項。玻璃的清潔程度對組件質(zhì)量的影響較大，每次上玻璃前我都會(huì )仔細把玻璃上的灰塵等異物吹干凈，然后查看玻璃有沒(méi)有劃傷，EVA板鋪在玻璃中間，一定要鋪平整。
三、工作積極、認真、負責。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，由于在學(xué)習階段，難免會(huì )出現失誤，在實(shí)習過(guò)程中，就出現過(guò)玻璃上有異物導致一塊A3的板返修的情況，在師傅的指導下我牢記了玻璃、EVA都要保持干凈整潔的要求，在工作中一定要細心，我們這個(gè)工序的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì )對下一工序產(chǎn)生很大的影響，如果出現返修或報廢，將在一定程度上增加生產(chǎn)成本，也會(huì )影響整個(gè)班組的績(jì)效，所以在工作中要不斷總結積累，不斷進(jìn)步，要有很強的責任心，配合整個(gè)班組保質(zhì)保量地完成了每一天的產(chǎn)量。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人認為還是有一定的進(jìn)步，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距�，F試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進(jìn)一步嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提高技能水平，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
車(chē)間員工工作總結3
12月份****車(chē)間各類(lèi)安全事故發(fā)生為零，實(shí)現了安全生產(chǎn)�，F就本月生產(chǎn)安全工作總結如下：
一、認真貫徹落實(shí)****消防、安全專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì )精神，利用車(chē)間調度會(huì )對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進(jìn)行了統計并整改。
2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機，對整個(gè)通風(fēng)系統進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現場(chǎng)環(huán)境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進(jìn)行了排查統計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機，對主要設備管道進(jìn)行了防腐處理；對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節期間加強了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強了對外來(lái)人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區打手機、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專(zhuān)家前來(lái)協(xié)助解決。
下一步車(chē)間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對違章人、違章單位負責人、進(jìn)行嚴厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
車(chē)間員工工作總結4
一年時(shí)間過(guò)去，在這段時(shí)間內我想了很多事情，工作是我一直在思考的，作為車(chē)間主任，我對這一年來(lái)的工作成果抱著(zhù)虛心的心態(tài)，雖然是圓滿(mǎn)的完成了工作指標，可是望著(zhù)即將到來(lái)的20xx年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當中我按照了上級的指示車(chē)間的各項指標嚴格控制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開(kāi)心的一件事情，不管是在什么時(shí)候都應知道這些，我經(jīng)常在生活當中很注重自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理車(chē)間的工作我尊規守矩，明確各項制度，打造一個(gè)工作有秩序的車(chē)間環(huán)境，管理好車(chē)間的員工，在一定的時(shí)間內絕對不會(huì )拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結一番：
一、車(chē)間管理工作
我們整個(gè)車(chē)間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線(xiàn)的工作的管理人員，我知道這是非常明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責所在，才能讓車(chē)架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車(chē)間我知道這是非常艱巨的，在這一年來(lái)我也在慢慢的適應這些，我知道自己應該做到哪些，保持車(chē)間衛生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情，保證車(chē)間整體的衛生情況這也是我的職責所在，設備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細節的工作，讓工作環(huán)境干凈衛生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來(lái)我按照指示，從來(lái)不敢耽誤了工作，保證的車(chē)間整體達到5s標準。
二、安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)車(chē)間的安全問(wèn)題是一直強調的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車(chē)間的一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達標，我們的工作一直都需要保持這些，我是真心覺(jué)得這對我的幫助很大，在工作當中必須是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗到了這幾點(diǎn)，一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達到高的生產(chǎn)量，我一直很清楚自己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會(huì )繼續保持的。
車(chē)間員工工作總結5
從進(jìn)入車(chē)間工作到成功轉正已經(jīng)過(guò)去了將近四月的時(shí)間了，能夠通過(guò)試用期間的不懈努力成為正式員工也是很有成就感的事情，我也明白能夠在工作中有所成就多虧了車(chē)間領(lǐng)導和同事們對自己的支持，所以我能夠認清自身定位并在工作中從不妄自菲薄，回首轉正前在車(chē)間工作中的得失進(jìn)行以下工作總結。
能夠遵守車(chē)間相關(guān)規定并按照生產(chǎn)流程進(jìn)行工作，想要在車(chē)間工作中站穩腳跟自然明白遵守規定的重要性，尤其是在我缺乏工作經(jīng)驗的時(shí)候便更能意識到這方面的重要性，所以我能夠保持謹慎的態(tài)度做好車(chē)間的各項工作并得到了領(lǐng)導的認可，關(guān)鍵是我對待車(chē)間工作足夠踏實(shí)穩重從而能夠確保不出現差錯，另外我在觀(guān)摩了車(chē)間的生產(chǎn)流程以后也對自己的職責有了清晰的認識，我意識到生產(chǎn)流程的各項工作自己都應該積極參與其中才能夠有所作為，進(jìn)行綜合性的規劃才不會(huì )讓今后的自己在工作中陷入瓶頸，聯(lián)想到這點(diǎn)以后我便認真做好車(chē)間工作并追求自身效率的提升。
及時(shí)認識到自己在車(chē)間工作中的不足以便于及時(shí)向同事請教，追求對工作技巧的學(xué)習使我在試用期間為之努力的事情，畢竟在試用期間給自己設立能夠實(shí)現的工作目標也能夠盡快得以成長(cháng)，考慮到這點(diǎn)以后我便認真思考自己在平時(shí)的車(chē)間工作中是否存在不足之處，在工作會(huì )議中也能夠發(fā)表屬于自己的見(jiàn)解并進(jìn)行綜合性的思考，即便是簡(jiǎn)單的探討也能夠讓我在車(chē)間工作中拓展思維，很多以往在工作中沒(méi)有考慮過(guò)的方面也給自己提供了借鑒之處，再加上我也經(jīng)常向同事請教車(chē)間工作中的經(jīng)驗從而能夠盡快成長(cháng)起來(lái)。
注重安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題并履行好作為車(chē)間員工的職責，由于車(chē)間領(lǐng)導強調過(guò)生產(chǎn)安全的重要性自然能夠將其牢記在心，畢竟領(lǐng)導的教誨也是對員工關(guān)心的表現自然要在平時(shí)的工作中予以重視，所以我能夠嚴格按照操作流程做好車(chē)間工作并向同事進(jìn)行學(xué)習，這樣的話(huà)即便存在不足之處也能夠盡快得以發(fā)現并將其解決，能夠在車(chē)間工作中保持這方面的良好習慣也是我能夠得以轉正的秘訣，因此我在往后的工作中仍需認真完成每月的生產(chǎn)指標并獲得領(lǐng)導的認可。
對我來(lái)說(shuō)能夠在車(chē)間工作中得以轉正既讓人高興也意味著(zhù)更大的挑戰，所以我會(huì )更加認真地做好車(chē)間的本職工作以便于嫻熟地掌握工作技巧，而且我也會(huì )不斷實(shí)現自己在車(chē)間工作中的目標從而創(chuàng )造更多的效益。
車(chē)間員工工作總結6
火紅的五月就要結束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現將五月份的工作總結如下：
一、工作方面
我主要還是負責餡料的炒制，和夜班車(chē)間施工的監督工作。天氣一天一天的變的炎熱，炒制的餡料放置就成了一項重要的工作。以前我們有專(zhuān)門(mén)的餡料放置的庫房，有空調制冷，臭氧殺毒。而現在車(chē)間改造，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的放置區域，就對餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過(guò)程中要掌握好餡料各項合格指數。在放置的時(shí)要求密封嚴實(shí)，并定期檢查餡料的變化，如發(fā)現異常情況，馬上采取有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。
對通風(fēng)管道的按裝，剛開(kāi)始可以說(shuō)一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過(guò)了解學(xué)習到最后檢查發(fā)現問(wèn)題。如發(fā)現不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的知識。
二、質(zhì)量事故方面
首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負荷超重！總之我覺(jué)得，不論廠(chǎng)外的維修人員還是施工人員在檢查維修和施工的時(shí)刻，我們必須要有業(yè)內人士響應的跟進(jìn)。
5月4日東車(chē)間空調的移動(dòng)安裝，如果不是及時(shí)提醒，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我確實(shí)不太懂，他們?yōu)榱朔奖惆芍鳈C和外機接在兩個(gè)電源上，總覺(jué)得不合適？
5月19日粽子車(chē)間的配電箱著(zhù)火，連同原料庫的配電箱的部分線(xiàn)路燒毀，直接給公司造成了經(jīng)濟損失。安全第一防患未然！我們應該統一管理制定相應的設備維修制度（外來(lái)維修），并對全公司的電路和設備統一進(jìn)行一次檢查和維修。要做到的是定期維護保養而不是事后檢查修理！
三、下月計劃
1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。
2、積極地配合車(chē)間領(lǐng)導工作，把糕點(diǎn)車(chē)間的工作做好做細，做到前管理。
3、認真的認識和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力。
車(chē)間員工工作總結7
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，酌情對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率及業(yè)績(jì)提供依據。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車(chē)間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗證理論，用理論指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習充實(shí)�，F將這一年里，我的工作內容與取得的一些成績(jì)作以下簡(jiǎn)要回顧：
1、在生產(chǎn)過(guò)程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，對現有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓，用理論武裝生產(chǎn)，培訓內容涵袱藝知識、操作規程、崗位安全制度等。其中規模的培訓4次，利用班前、班后會(huì )針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題加以糾正式的培訓若干，現工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎知識，能夠熟練的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調整。
2、在生產(chǎn)的同時(shí)，我還不間斷的積累實(shí)驗數據，協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室羅工抽檢、送檢真空管，根據實(shí)驗數據，調整膜層工藝，使車(chē)間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng )新高，現車(chē)間生產(chǎn)真空管曝輻量可達￠581800管≤4。5以下（國標≤4。7合格）。熱損￠581800管≤0。70以下（國標≤0。85合格）。
3、針對年初市場(chǎng)應的膜層顏色雜亂等現象，每天要求工藝人員針對所開(kāi)啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的調整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，半年來(lái)成績(jì)顯著(zhù)，側面了解市場(chǎng)應良好。
4、根據市場(chǎng)需要，一年來(lái)，多次開(kāi)發(fā)研究了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場(chǎng)，其中天普紫墨金真空管年銷(xiāo)售量累計達30余萬(wàn)支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達5萬(wàn)余支。
5、根據實(shí)驗數據多次研究，開(kāi)發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場(chǎng)，現此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20xx年xx市場(chǎng)產(chǎn)品。
6、對于車(chē)間設備進(jìn)行小改小革，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家實(shí)用新型專(zhuān)利，投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)測算將延長(cháng)靶的使用周期達3～7天，年統計將為公司解約靶材消耗費用達10余萬(wàn)元。
7、自xx年以來(lái)，許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設備不斷落戶(hù)真空管車(chē)間，作為車(chē)間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習，了解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習，并修改、制定了車(chē)間操作工藝，崗位安全操作規程等。
工作成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心與助，成績(jì)斐然，總結過(guò)去的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面還存在不足，通過(guò)自己的思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對待工作還是不那么靈活。對待問(wèn)題的探索和實(shí)踐步子還不夠。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別勝作實(shí)踐中才發(fā)現，自己所了解的才是一知半解，今后應加強理論方面的學(xué)習，做到不恥下問(wèn)。
20xx年，面對我的將是更嚴峻的挑戰。我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值。
車(chē)間員工工作總結8
20xx年是創(chuàng )建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”活動(dòng)深入開(kāi)展的第一年。我們制絲車(chē)間乙班在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創(chuàng )”為工作主線(xiàn)，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“規范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)部、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設得到明顯提高�，F將班組全年工作總結如下：
一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)
在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索，結合我廠(chǎng)制絲線(xiàn)特點(diǎn)，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照準時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。
首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線(xiàn)優(yōu)化導致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續性。其次，班組嚴格按照車(chē)間《準時(shí)化生產(chǎn)規定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節奏，節省時(shí)間。同時(shí)避免了“無(wú)故停機”、“無(wú)故開(kāi)機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發(fā)生，確保了工藝參數和指標的穩定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對設備保養也毫不懈怠。搞好現場(chǎng)管理和設備保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現場(chǎng)管理的自查工作。對發(fā)現的問(wèn)題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責任到人，認真落實(shí)物品定置定位和人員規范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結合人性化管理，按照廠(chǎng)部和車(chē)間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時(shí)，落實(shí)獎懲制度以激勵員工，確�，F場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。
二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力度，強調質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習各項《質(zhì)量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過(guò)質(zhì)量月競賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；班組以“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機，在班組內部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習熱潮，對控制難點(diǎn)班組長(cháng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項工作向前發(fā)展。在廠(chǎng)部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現場(chǎng)排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。
班組組織日常技術(shù)培訓活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間開(kāi)展的“一專(zhuān)多能”培訓活動(dòng)，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，鼓勵員工主動(dòng)向崗位中專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習，并以看板形式列出參加培訓人員的學(xué)習崗位以及學(xué)習期限，激勵大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車(chē)間給班組下達的質(zhì)量目標。
三、預防為主，長(cháng)鳴安全警鐘
安全工作是所有工作順利開(kāi)展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強化安全意識，強化憂(yōu)患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前會(huì )”、“安全例會(huì )”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來(lái)提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠(chǎng)部車(chē)間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認真落實(shí)各項規章制度，嚴格執行《安全生產(chǎn)操作規程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對新進(jìn)人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設備的本地開(kāi)關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠(chǎng)部、車(chē)間組織的各項安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發(fā)事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒(méi)有發(fā)生一例安全方面事故。
四、樹(shù)立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊
為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿(mǎn)足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實(shí)行班組自主創(chuàng )新管理方法。班組致力于建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠(chǎng)部和車(chē)間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開(kāi)展了“寫(xiě)好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵員工注重工作細節，達到落實(shí)“痕跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車(chē)間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng )新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jì)，獲得了全廠(chǎng)的認可，獲得了20xx年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
20xx年的工作即將結束，乙班在這一年里取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì )更加的努力，攻堅克難，為實(shí)現“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設的長(cháng)效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。
車(chē)間員工工作總結9
時(shí)光荏苒，XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、 在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、 積極配合pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標＂精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。
車(chē)間員工工作總結10
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20xx年就這樣快接近了尾聲，新的20xx年又在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。
首先我想總結一下我今年的工作情況，具體表現有以下三個(gè)方面：
一：我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì )跟部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要，按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì )記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結。
二：加強了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理，現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作。改進(jìn)工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現有的邊角料鋼板、報廢品進(jìn)行合理地整頓、使用，為企業(yè)節省成本，增加效益。本年度我無(wú)質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動(dòng)導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時(shí)發(fā)現了這情況，并及時(shí)將報廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據今年的總結，我想為公司提出一個(gè)建議，那就是：機加工部門(mén)的機床操作工都應該有一個(gè)的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時(shí)間，但還不能自己處理機床上的一些問(wèn)題，一些機床參數不太會(huì )調試，即使是一些小問(wèn)題有時(shí)候都不能自己解決，所以我覺(jué)得公司應該經(jīng)常有些專(zhuān)業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。
20xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門(mén)所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續保持無(wú)質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(cháng)新年快樂(lè )，身體健康，謝謝！
車(chē)間員工工作總結11
伴著(zhù)新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、做好設備維護
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
二、進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
三、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
四、存在問(wèn)題
按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
車(chē)間員工工作總結12
20zz年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的提高。插管單U線(xiàn)20zz年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)今年的工作完成情景總結匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1.經(jīng)過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)能夠讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情景能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的`要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20zz年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
二、工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情景有待改善，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，所以在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情景從而連續多次發(fā)生工傷事故。
此刻想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的職責。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自我的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組構成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。
車(chē)間員工工作總結13
時(shí)光荏苒，轉眼間我的試用期已接近尾聲。來(lái)工廠(chǎng)工作已經(jīng)快四個(gè)月了，在此期間，我參加了工廠(chǎng)組織的一系列培訓教育，讓我對工廠(chǎng)的生產(chǎn)運行及管理制度等方面有了一個(gè)初步的理解。作為眾多新進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生中的一員，我有幸被安排到工廠(chǎng)車(chē)間辦公室實(shí)習，我深知這是領(lǐng)導對我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，擔心自己辜負領(lǐng)導的期望，因此，我踏實(shí)認真的工作，期待著(zhù)能得到領(lǐng)導的認可。在車(chē)間辦公室，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上根本學(xué)不到的東西，收獲頗豐。此外，各位領(lǐng)導的悉心教導和老師傅們的熱情幫助讓我在這個(gè)相對陌生的環(huán)境里倍感溫馨。在此表示衷心的感謝。下面，我將試用期個(gè)人總結報告如下：
一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習，努力進(jìn)步
通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我清醒的認識到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的知識還遠遠不足以滿(mǎn)足工作需求，因此要適應新的工作要求，必須加快更新和補充知識，在工作的同時(shí)，遇到不懂的問(wèn)題，虛心請教老師傅，努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開(kāi)拓視野。我深刻的認識到向領(lǐng)導和老師傅學(xué)習是我加快進(jìn)步的捷徑，為此，我遵循領(lǐng)導的教誨，觀(guān)察老師傅的做事方法，爭取不斷進(jìn)步，提高工作能力，使自己早日成為工廠(chǎng)的有用之人。
二、遵守工廠(chǎng)各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習期內，我自覺(jué)遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，積極認真的做好領(lǐng)導交給的每項任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退，并堅持每天提前半小時(shí)到單位打掃公共衛生，平時(shí)工作中團結同事，使自己盡快融入到這個(gè)“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。
三、腳踏實(shí)地，從小事做起
車(chē)間辦公室是工廠(chǎng)的窗口式部門(mén)，平時(shí)的工作十分繁瑣，作為一個(gè)新進(jìn)廠(chǎng)的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實(shí)習期內從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無(wú)巨細，不以事小而不為，并且在工作時(shí)認真細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力為自己以后的工作積累經(jīng)驗。在自己的能力范圍內，盡可能的為同事分擔一些工作，為營(yíng)造和諧的工作氛圍貢獻自己的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏(yíng)得領(lǐng)導和師傅們的認可與支持。
四、不足和需要改進(jìn)的方面
雖然來(lái)了近四個(gè)月了，但是對工廠(chǎng)的了解還不夠深入，對車(chē)間的一線(xiàn)工作了解也較少，人員熟悉程度也不夠。隨著(zhù)對工廠(chǎng)和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習工作經(jīng)驗，通過(guò)多看、多問(wèn)、多做來(lái)不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
我也會(huì )堅持以高標準、高要求來(lái)嚴格要求自己，以更高的效率、更扎實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠(chǎng)的持續發(fā)展貢獻自己的一份力量。
車(chē)間員工工作總結14
20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
1、隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿衳x生產(chǎn)的xx機x臺，xx出的xx機x臺，以及老x(chóng)x機x臺，組裝的x臺，需更換；
2、以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎；
3、生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件；
4、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在x總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的x噸上升到現在每月x噸，產(chǎn)能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面；
5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量；
6、隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
車(chē)間員工工作總結15
進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間這么多天以后成功轉正實(shí)在令人難耐激動(dòng)的內心，但是想到相對于生產(chǎn)車(chē)間那些老員工來(lái)說(shuō)自己需要繼續努力的地方還有許多以后，不由得讓原本有些自鳴得意的內心頓時(shí)變得有些焦躁不安起來(lái)，只不過(guò)想到試用期以來(lái)自己腳踏實(shí)地的工作經(jīng)歷以后便讓原本迷茫的內心變得堅定起來(lái)，因此即便是為了給以后的工作進(jìn)行參考也應該針對試用期間的經(jīng)歷進(jìn)行工作總結。
只有牢記“腳踏實(shí)地”四字才能夠在生產(chǎn)車(chē)間打好相應的基礎，對于自己這種沒(méi)有太多時(shí)間經(jīng)驗的基層員工來(lái)說(shuō)唯有做好本職工作才是最需要考慮的，因此在進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的初期，我便致力于完成每個(gè)月規定的工作任務(wù)，畢竟若是連生產(chǎn)車(chē)間的基礎工作都不能夠做到令人滿(mǎn)意又談何轉正呢？也許正是帶著(zhù)這樣的信念才會(huì )讓自己從車(chē)間的點(diǎn)滴做起并以此為基礎慢慢發(fā)展，畢竟對于不缺時(shí)間的年輕員工來(lái)說(shuō)急于求成往往是導致自己工作出錯的主要原因，因此我才能夠在試用期間，以腳踏實(shí)地的風(fēng)格完成領(lǐng)導交付的所有任務(wù)。
在生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)營(yíng)自己的人脈也能在工作中獲得助力，畢竟想要在生產(chǎn)車(chē)間牢牢扎根下來(lái)必須要處理好與老員工之間的關(guān)系才行，更何況什么都不懂的自己若是遇到問(wèn)題不懂得及時(shí)請教又談何做好這份工作呢？因此在試用期間自己經(jīng)常和部分老員工探討工作中的事情并給予對方絕對的尊重，保持這樣一個(gè)虛心的態(tài)度，就能夠在對方高興之余了解到生產(chǎn)車(chē)間需要注意的地方以及部分工作技巧，可以說(shuō)，處于試用期間的員工若是連這點(diǎn)都做不到的話(huà)，很有可能堅持不到轉正的那一天。
要善于發(fā)現并解決問(wèn)題才能夠通過(guò)學(xué)習來(lái)充實(shí)自己，實(shí)際上作為生產(chǎn)車(chē)間員工的自己在試用期間的工作中存在不足之處是很正常的事，當我遇到問(wèn)題的時(shí)候會(huì )選擇承認自己的不足并盡快請教其他的員工，畢竟相對于以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)只有盡快處理當前階段的問(wèn)題才不至于拖累前進(jìn)的步伐，在明白轉正并非自己終點(diǎn)的情況下自然要時(shí)刻注意這方面的問(wèn)題才能夠有所作為，關(guān)鍵還是要擁有積極進(jìn)取的內心才能夠將自身堅毅的品質(zhì)激發(fā)出來(lái)并投入到工作中去。
我相信在成功轉正以后生產(chǎn)車(chē)間還有著(zhù)許多的機遇和挑戰等待著(zhù)自己去迎接，在這個(gè)過(guò)程中自己也應該要多學(xué)習一些工作中的技巧才能夠不斷獲得改善，我相信通過(guò)時(shí)間的積累絕對可以在生產(chǎn)車(chē)間中擁有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗，到時(shí)候我便能夠通過(guò)這方面的成就獲得生產(chǎn)車(chē)間中晉升的機會(huì )，畢竟僅僅將轉正當成職場(chǎng)奮斗的終點(diǎn)實(shí)在是一件目光短淺的事情。
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