工程管理心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的工程管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理心得體會(huì )1
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。
此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后，我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習，頗有所收獲，現在將自己學(xué)習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應有機結合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進(jìn)度控制。
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質(zhì)量控制。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的.。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
工程管理心得體會(huì )2
說(shuō)實(shí)話(huà)這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個(gè)新手，因此我從一開(kāi)始就感覺(jué)比較難著(zhù)手，在各位領(lǐng)導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個(gè)說(shuō)重不重、說(shuō)輕也不輕的擔子，在這過(guò)程中我不斷地學(xué)習和探索，不斷地學(xué)習新技術(shù)、新工藝和新規范，在短短幾個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個(gè)很好的起點(diǎn)。我為自己總結出了一套做資料的技術(shù)規程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的'材料進(jìn)行匯總，并列出清單，如發(fā)現質(zhì)保資料有問(wèn)題應及時(shí)通知材料供應商，所有進(jìn)場(chǎng)材料上都應有標志、標示，其標志、標示應與質(zhì)保書(shū)和設計要求相符。
我個(gè)人認為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監理處好關(guān)系（本著(zhù)監理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監理的要求去做，確保資料簽認的通過(guò)率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時(shí)做好隱蔽工序報驗工作，進(jìn)場(chǎng)材料應及時(shí)做臺帳，并讓監理簽字認可（施工單位材料臺帳應與監理臺帳必須相吻合），所有收（發(fā)）文應做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過(guò)后及時(shí)將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應及時(shí)登記，及時(shí)做好樁位軸線(xiàn)偏差記錄，每一分項都應有專(zhuān)項施工方案（如土方、鋼筋、模板、砌筑、門(mén)窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結構組裝、焊接、涂裝、安裝、高強度螺栓、普通螺栓施工等），并對應做好書(shū)面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時(shí)向項目部匯報（如口頭匯報無(wú)效，應出具書(shū)面申請，并要求責任到人）。主體結構施工應及時(shí)做好沉降觀(guān)測記錄（每層一次），鋼結構工程根據設計要求也應做沉降觀(guān)測記錄。檢驗批報驗應做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄——單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄�；炷猎噳K如發(fā)現有不合格的應及時(shí)進(jìn)行回彈試驗（出具混凝土非破損檢測報告），商品混凝土應有混凝土質(zhì)量證明書(shū)（攪拌站提供），同一分部、強度等級的試塊應按實(shí)際組數進(jìn)行數理或非數理統計評定。所有設計變更應進(jìn)行匯總，并做好圖紙變更臺帳（所有設計變更應在竣工圖上反應）。
土建部分：
1、開(kāi)工前（具備開(kāi)工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開(kāi)工報告（開(kāi)工報審），工程地質(zhì)勘查報告，施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線(xiàn)（報審）。
2、基礎施工階段：鋼筋進(jìn)場(chǎng)取樣、送樣（圖紙上規定的各種規格鋼筋），土方開(kāi)挖（土方開(kāi)挖方案、技術(shù)交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗），墊層（隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線(xiàn)記錄、放線(xiàn)技術(shù)復核），基礎（鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線(xiàn)記錄、技術(shù)復核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養、同條件和拆模試塊），基礎磚墻（方案、技術(shù)交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批），土方回填（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批，土方密實(shí)度試驗）。
3、主體施工階段：一層結構（方案、技術(shù)交底基礎中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術(shù)復核）。
4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門(mén)窗、涂料等裝飾應提前進(jìn)行復試，待檢測報告出來(lái)報監理審查通過(guò)后方可施工（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批）。
工程管理心得體會(huì )3
7月8號，我懷揣著(zhù)夢(mèng)想離開(kāi)了家鄉，踏上我的人生旅途，來(lái)到中建七局北方公司，來(lái)找個(gè)這充滿(mǎn)著(zhù)希望和憧憬的城市xx。
剛從學(xué)校出來(lái)工作的我，帶著(zhù)稚氣，來(lái)到這片陌生的土地尋找自己的未來(lái)。在公司的安排下我們來(lái)到xx的景星賓館，進(jìn)行為期3天的入職培訓，這此期間，使我懂得從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )成員的轉變，從一個(gè)無(wú)知少年到獨當一面的有為青年的轉型。在培訓期間，聽(tīng)了公司領(lǐng)導的講話(huà)，深知公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力，責任是一個(gè)公司不可或缺的靈魂，同時(shí)對公司的'前景和未來(lái)充滿(mǎn)希望。很快我們的培訓進(jìn)入了尾聲，我得知自己被分配在xx事業(yè)部的xx恒大綠洲項目工程部，聽(tīng)說(shuō)是個(gè)剛開(kāi)工的2億的工程，想想都有點(diǎn)興奮。
當天下午我們經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的路程。來(lái)到了xx恒大綠洲項目部。映眼簾的是正在建設的高樓大廈，滿(mǎn)目的百廢待興。這是一個(gè)xx區，遠離城市的喧囂，帶著(zhù)一分寧靜。
到了生活區，張經(jīng)理就熱情的給我們介紹項目上的基本情況，讓我們快速的了解生活習慣。對我們噓寒問(wèn)暖，感覺(jué)自己到家了。第二天張經(jīng)理就到這我們來(lái)到現場(chǎng)實(shí)地學(xué)習，講解我們心中的疑惑。沒(méi)過(guò)幾天事業(yè)部的領(lǐng)導來(lái)項目上，了解我們情況深知公司對于我們寄予的厚望。
言歸正傳，說(shuō)說(shuō)我對這段時(shí)間的看法。我按照公司的分配，在材料科工作。項目上的所有開(kāi)支都需要我們嚴格把關(guān)，貨物的進(jìn)場(chǎng)都需要我們嚴格簽收核對數目，工作之中不能有半點(diǎn)馬虎，由此可見(jiàn)我們工作的重要性。開(kāi)始把我分配到材料上我覺(jué)得挺委屈的，可是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作其實(shí)我學(xué)到的東西也挺多的，在空閑之余，我就跟著(zhù)技術(shù)員學(xué)習測量，放線(xiàn)等等。從各角度全方位使自己成為復合型人才�！皩煄健弊屛覀冇凶约旱睦蠋燁I(lǐng)導我們快速適應工作，提高自己的能力。
學(xué)會(huì )自學(xué)：來(lái)到項目上就覺(jué)得每個(gè)人都挺忙的所以學(xué)習只能自己學(xué)會(huì )自控虛心學(xué)習，在以前我們接觸的都是一些簡(jiǎn)單的理論知識，從未付諸實(shí)踐，也許只有真正走到工作崗位才體會(huì )到難度有多大。我們從書(shū)中看到的實(shí)例，似乎輕而易舉，也許只有身臨其境才知道自己能力欠缺和知識的匱乏。學(xué)會(huì )交流；我們在工作中與形形色色的人打交道，由于工作原因，很多時(shí)候不會(huì )像我們在學(xué)校那樣同學(xué)之間相互關(guān)心。凡事都需要自己小心，所謂人心隔肚皮，只有相信自己才行！
在這段時(shí)間我體會(huì )到團隊的力量，是需要通力合作的。我會(huì )在以后工作中取長(cháng)補短、虛心求教，在任何地方任何職務(wù)都會(huì )努力，學(xué)會(huì )擔當，學(xué)會(huì )忠誠！
工程管理心得體會(huì )4
一、前言
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，與此同時(shí)，人們對建筑的要求也在隨之提高，所以建筑行業(yè)為了適應人們日益增長(cháng)的要求也在不斷的提高，現代的建筑物與室內通風(fēng)、家電、水、消防安全、電話(huà)、電視、網(wǎng)絡(luò )等一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)關(guān)系密切。并且在整個(gè)建筑與施工過(guò)程中管理同質(zhì)量與品質(zhì)起著(zhù)相關(guān)重要的作用，從建筑施工管理的方面看，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調與合作，在保證施工過(guò)程質(zhì)量與品質(zhì)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。甲方在建設的過(guò)程中，要從整個(gè)組織、技術(shù)手段、資金與簽訂合同等多個(gè)方面來(lái)考慮對整體項目來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的關(guān)鍵的控制，以此來(lái)減少整個(gè)工程的資金，從而來(lái)提高社會(huì )的效益與資金的效益。甲方在整個(gè)項目管理過(guò)程中的實(shí)質(zhì)是利用整個(gè)系統工程的看法、方法和理論，來(lái)進(jìn)行全程的管理并控制所有工程的建設，這樣就能夠從最大的程度上實(shí)現資源的優(yōu)化配置，甲方工程管理的一個(gè)最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的'地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個(gè)施工管理過(guò)程中的一些情況進(jìn)行的描述。
二、整個(gè)工程的設計要求
1、在建設過(guò)程中每個(gè)設計的環(huán)節都是非常重要的，并且對圖紙的設計的質(zhì)量要求非常嚴格，盡量的將圖紙做到精致、先進(jìn)，從而在根本上來(lái)縮減施工過(guò)程中的協(xié)調問(wèn)題，另外每個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計人員還應當將自己設計的圖紙嚴密、高質(zhì)量和準確無(wú)誤，圖紙的會(huì )簽是一個(gè)非常中要的環(huán)節，它影響到每個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調與溝通，因此再設計的過(guò)程中應當將圖紙的會(huì )簽重視起來(lái)，并且還應當從會(huì )簽中找到問(wèn)題，還應當從問(wèn)題中仔細研究，觀(guān)察盡量的從問(wèn)題中找到答案，從而認真的解決問(wèn)題，這樣才能夠對以后的建筑起到加快的最用。在施工前應當仔細的勘察施工現場(chǎng)的情況，從而科學(xué)有效的對施工前出現的種種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)，科學(xué)的解決，整個(gè)工程的施工與設計必須通過(guò)監察與甲方的答應之后才可以開(kāi)始施工，這對保證工程的嚴密實(shí)行有著(zhù)重要作用，想要有效地控制施工的質(zhì)量、成本與速度的一個(gè)至關(guān)重要的條件就是要有一個(gè)好的施工設計與組織，這對施工的質(zhì)量與要求起著(zhù)非常重要的作用，施工前進(jìn)行的組織與編制并不是不可改變的，他需要根據在不同的環(huán)境、條件與技術(shù)的工期等方面進(jìn)行詳細的合理的設計，建設施工能否順利地進(jìn)行的一個(gè)重要條件就是施工的組織與設計，所以施工的組織與設計直接影響到施工的順利進(jìn)行。
2、工程在施工前有一個(gè)非常重要的環(huán)節，那就是圖紙的提前會(huì )診與技術(shù)的交底工作，圖紙的提前會(huì )診與技術(shù)的交底應當由甲方認真
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