建筑工程試用期工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的建筑工程試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

建筑工程試用期工作總結1

　　回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。

　　一、20xx年上半年完成的主要工作

　　1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

　　2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。

　　3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

　　4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

　　5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。

　　6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。

　　7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。

　　8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決

　　9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

　　10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的.，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

　　3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　三、下半年的工作展望

　　現樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)�繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

建筑工程試用期工作總結2

　　根據我身處環(huán)境和所在部門(mén)來(lái)選著(zhù)學(xué)習的東西，學(xué)習的程度是，從整體上做到宏觀(guān)認識，應用時(shí)有章可循，具體部位可以有法查找。學(xué)到什么程度，用什么來(lái)檢驗呢?這六個(gè)月里，我這樣來(lái)講現場(chǎng)實(shí)習的一個(gè)星期是我現在記憶非常深刻的一段時(shí)間：了解和理解工人師傅在怎樣的工作環(huán)境中執行怎樣的工作任務(wù)，并自己親手開(kāi)始插入工作的行列，在這里我沒(méi)有工作多少內容，學(xué)到某種技術(shù)是肯定談不上，但我這段時(shí)期認識到了一個(gè)冶金建設項目需要的是專(zhuān)業(yè)的工人師傅，周到的跟班隊長(cháng)，系統而有程序的技術(shù)指導人員，還有最重要的是全面而細致的安全意識。之后，就是在分公司機關(guān)經(jīng)營(yíng)部了，一直到今天。在這里，我的環(huán)境變了，不再是廠(chǎng)房，而是辦公室;工作的對象也不在是現場(chǎng)的實(shí)物，而是一套一套的圖紙和一條一條的工程量清單。放下焊槍拿起了筆桿，開(kāi)始算起工程量，給施工單位做起了工程結算，因為我們經(jīng)營(yíng)部主要基本任務(wù)就是要做工程預結算和投標的，所以我邊做邊學(xué)預算，并了解有關(guān)招投標的事物和工作流程，還不時(shí)借機會(huì )和我們部長(cháng)出去參加投標工作，我也在其中伴一小小的角色。在此過(guò)程全靠周部長(cháng)的細心指導，我非常感謝。

　　到目前為止，我已基本融入了我們部門(mén)，也上手了，開(kāi)始自己獨立完成一些領(lǐng)導布置的任務(wù)，在此就說(shuō)說(shuō)我的主要工作內容吧。從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我們部門(mén)有土建、電氣、鋼結構、機械和機動(dòng)管道這幾個(gè)，我就是機動(dòng)管道的了。負責目前結算工程的機動(dòng)管道方面，包括管道和相應設備的安裝、防腐刷漆、保溫的工程結算。我還要做的是不時(shí)的機裝的檢修結算。除了結算還有就是參加投標工作，包括買(mǎi)投標文件，清點(diǎn)文件，通過(guò)工程量清單套價(jià)做預算，最終匯總各專(zhuān)業(yè)得出投標報價(jià)，開(kāi)標，答疑，議標，中標后簽訂合同等等;還有一任務(wù)忘說(shuō)了，我們單位總部要求的erp，我們部門(mén)也在做，我也參加在其中，現正在打頭陣。就是因為erp我才從現場(chǎng)調回機關(guān)的，這可是我的一個(gè)轉折點(diǎn)啊。六個(gè)月，一路走來(lái)，有很多工作，有很多快樂(lè )，也有很多感動(dòng)!正如我們周部長(cháng)的一句還“快樂(lè )著(zhù)工作，工作快樂(lè )!”今天雖然談工作，但我覺(jué)得工作離不離開(kāi)生活，生活也無(wú)法離開(kāi)工作。為了工作而工作，為了生活而生活都是不正常的`。在此我非常感謝我們辦公室里的各位，各位老師你們辛苦了，謝謝你們在我工作迷茫生活困難時(shí)的幫助!

　　辦公室里的人出出進(jìn)進(jìn)，大院里的車(chē)也是出出進(jìn)進(jìn)，門(mén)就在哪里!每個(gè)人都應該是自己的司機，方向自己來(lái)把握，門(mén)是關(guān)不住你的行程。這個(gè)公司上上下下，那個(gè)單位合合分分，市場(chǎng)就在哪里!每個(gè)單位都應該有自己的核心競爭力，優(yōu)越的存在自己來(lái)決定，市場(chǎng)的變化是超不出你單位的靈動(dòng)而深刻的創(chuàng )造精神!

建筑工程試用期工作總結3

　　我于20xx年7月入職，在XX鴻業(yè)建筑設計有限公司從事建筑設計工作。轉眼間一年的見(jiàn)習期就要結束了，在這一年的工作里，在公司領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，自己已經(jīng)能夠融入到整個(gè)團隊中，并完成了許多建筑方案與施工圖設計。在公司的信任下，給我了很多項目，讓我得到了很多鍛煉機會(huì )，我也不辜負領(lǐng)導對我的信任，積極的把分配給我的工作做好。工作有什么不懂的問(wèn)題，積極的請教同事與領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。做好自己工作的同時(shí)，也不斷接觸新興技術(shù)與方法。經(jīng)過(guò)不斷的努力，業(yè)務(wù)水平有了一定的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。

　　第一，全面了解、認識建筑設計行業(yè)的情況，繼而加強了對建筑設計的研習。

　　由于建筑行業(yè)的特殊性，在學(xué)校里學(xué)到的知識畢竟有限。經(jīng)過(guò)在公司工作的`一段時(shí)間之后，通過(guò)項目的演練，更加熟練的進(jìn)行建筑設計，了解了建筑設計的整個(gè)流程。首先甲方交給設計院一個(gè)項目，設計師進(jìn)行概念化的設計，與甲方交流之后進(jìn)行方案設計，方案設計完成之后要給甲方進(jìn)行方案匯報與講解，此方案得到甲方的認可之后，就可以根據項目的不同進(jìn)行進(jìn)一步的操作。規劃方案可以經(jīng)行報規，建筑單體方案可以開(kāi)始初步設計以及報建工作。然后就是出施工圖，節能計算，圖紙審核等等。在項目的建設過(guò)程中，還要有與建設方、甲方之間的建設交底、溝通與現場(chǎng)服務(wù)等。這些過(guò)程我雖然都接觸過(guò)，但是還需要在以后的工作中多多鍛煉，更加熟悉其中的細節。

　　第二，參與了實(shí)際項目，體會(huì )到了真正的建筑設計

　　以前在學(xué)校里做的設計，全部都是虛擬的，不會(huì )用于建造，雖然在設計的時(shí)候認認真真，但是畢竟經(jīng)驗不足，而且老師的精力也有限，做出來(lái)的作品往往有很多不如人意的地方，但是在實(shí)際項目里，很多項目都是要開(kāi)工建設的，所以做的時(shí)候特別仔細，而且有領(lǐng)導與同事的指導，使得每一個(gè)在公司做的項目都特別細致。這讓我深深的體會(huì )到建筑行業(yè)的責任心與社會(huì )感。

　　第三，完成了由學(xué)生到設計師角色轉變，基本可以獨立展開(kāi)工作。

　　經(jīng)過(guò)一年努力的工作與學(xué)習，自己已經(jīng)能夠獨立展開(kāi)工作。一個(gè)項目分配給我，我知道哪些事情應該先做，哪些事情可以后做，已經(jīng)不像以前會(huì )忙的手忙腳亂，現在可以把事情安排妥當，并且有效、迅速的完成項目。

　　第四，更加熟練的運用計算機軟件輔助設計。

　　每個(gè)項目中，運用的軟件種類(lèi)基本一致，有的項目運用的軟件較多，有些較少。比方說(shuō)建筑方案設計的初期，使用Sketchup進(jìn)行方案的推敲比較多，中期一般使用Photoshop進(jìn)行模型圖像的處理，而后期，使用Autocad進(jìn)行繪圖深化設計。這些軟件現在已經(jīng)能夠熟練掌握并且運用。

　　在見(jiàn)習期里，做的項目很多，有民用的，也有工業(yè)的，有辦公樓、住宅、食堂，也有廠(chǎng)房、倉庫、輔助用房。這些項目給了我很多鍛煉的機會(huì )。相信在以后的工作里，也能接觸到更多更廣泛的類(lèi)型，也能學(xué)到更多更廣泛的知識。在建筑的海洋里不斷前行。

建筑工程試用期工作總結4

　　時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。xx年4月9日,我有幸來(lái)到公司工程部工作,在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：

　　一、從到崗開(kāi)始，認真學(xué)習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守。

　　二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境和工作內容。從原來(lái)乙方的視角轉變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工問(wèn)題并及時(shí)去協(xié)調和解決。主動(dòng)、虛心向老前輩、同事請教、學(xué)習，基本掌握了公司在項目實(shí)施過(guò)程中的一整套流程，包括會(huì )議紀要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。

　　三、工作積極、認真、負責，通過(guò)不斷學(xué)習、虛心請教，總結積累，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　1、配合做好日常隱蔽工程的驗收;

　　2、督促施工方施工進(jìn)度;

　　3、鋼筋籠焊接質(zhì)量的.檢查;

　　4、積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

　　五、存在問(wèn)題及解決辦法：

　　由于在原單位主要是從事施工員工作，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學(xué)習，以最短的時(shí)間熟悉公司理工作內容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長(cháng)才干�？傊�，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴格要求自己、加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長(cháng)，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

建筑工程試用期工作總結5

　　時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與XX公司監理部及XX項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守XX公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題�，F將工程部20xx年工作總結如下:

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。根據新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。

　　3、新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。對溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。

　　二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的.檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　�。�1）質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　�。�2）進(jìn)度控制

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。

　�。�3）投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

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