上半年工作總結通用15篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結1
參加完成20xx年冬季供暖后勤組織、支援工作后，就立即加入到營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展各項專(zhuān)項工作。在部門(mén)工作中突出四個(gè)“推進(jìn)”，堅持三個(gè)“圍繞”，發(fā)揮五個(gè)“優(yōu)勢”，創(chuàng )新思路，負重奮進(jìn)，頑強拼搏，采取非均衡推進(jìn)、高速度響應的工作思路，取得了明顯成效。今年上半年落地項目二項，其他申請項目已進(jìn)入評審和公示階段。
上半年在部門(mén)工作中，認真貫徹落實(shí)公司確定的工作目標和統一部署，深入實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)認定”、“省級技術(shù)中心認定”、“專(zhuān)項資金申請、申報”、“項目?jì)�、資格資質(zhì)認定、備案”四個(gè)方面的推進(jìn)工作，在項目?jì)洳蛔�，工業(yè)性項目少，缺乏系統性和連貫性的情況下，組織申報了“20xx年國家中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項（專(zhuān)利補助）”“20xx、年武漢市創(chuàng )新基金（貸款貼息）”等專(zhuān)項。積極與職能主管部門(mén)溝通匯報，爭取各方面的引導和支持，在科技系統、經(jīng)信系統等部門(mén)取得了多項備案、認定等支持。
以下將半年來(lái)主要工作做以回顧，對自身建設和思想認識做以匯報，具列如左：
�。ㄒ唬┘哟髮�(zhuān)項項目的結構調整力度，加快專(zhuān)項項目布局進(jìn)程。
1、專(zhuān)項工作進(jìn)步
在開(kāi)展20xx年項目申報工作上，我們將堅持“從小著(zhù)手、從大著(zhù)眼”的原則，合理充分的利用現有項目?jì)滟Y源的同時(shí)加大新的項目資源儲備。提出中長(cháng)期項目申報的要求，對各主體的資源進(jìn)行深挖潛、早準備，完善申報體系。20xx年項目申報工作的重點(diǎn)主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng )新基金”、“工業(yè)節能專(zhuān)項”、“20xx年循環(huán)經(jīng)濟引導資金備選項目”、“科技成果推廣應用計劃”等方面，拓展“20xx年各項認定認證申請”、“貸款貼息補助資金”、“專(zhuān)利轉化及補助專(zhuān)項項目”、“信息化應用及推廣項目”等方面。
2、深入開(kāi)展布局
在延續上階段各項專(zhuān)項項目的同時(shí)，積極準備開(kāi)展20xx年下半年項目布局，深入研究橫向對口，將不再以“冬暖夏涼”集中供熱為項目布局的主要內容，而是緊貼國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定出更深入、方向更明確的項目發(fā)展主題。在20xx20xx年專(zhuān)項項目申報中，主要集中在，“能量系統優(yōu)化”、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置”、“能源系統整合改造”、“分布式能源建設”等方面。20xx年下半年可驗收專(zhuān)項項目已達3項，預計可實(shí)現撥付資金136萬(wàn)元�？偨Y專(zhuān)項項目的申報工作后，我們認為爭取項目資金是加快和鞏固我公司發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。項目資金來(lái)得快、來(lái)得直接、來(lái)得實(shí)在，應把爭取項目資金作為本部門(mén)開(kāi)展工作的重要內容。開(kāi)展爭取項目資金工作是重大項目辦公室的工作職能，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用，更深層次的為企業(yè)服務(wù)。有利于形成完整的體系，培養和鍛煉隊伍，統一思想，避免停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指標第一、考核明確。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更應該清醒地看到，目前我公司向上爭取項目資金工作上存在很多嚴峻的問(wèn)題，沒(méi)有建立完整的體系，各主體之間存在著(zhù)各自為政的現象，缺乏有效的溝通、對接和配合，資源互相封鎖，對項目工作沒(méi)有責任感和緊迫感，造成資源的浪費。爭取項目資金工作也是檢驗部門(mén)工作能力的試金石，善抓項目是能力，抓住項目是本事。實(shí)踐證明，項目資金爭取工作是重大項目辦公室隊伍戰斗力、執行力、凝聚力的綜合體現，是項目隊伍工作能力強不強的重要體現。手中沒(méi)有項目，工作就沒(méi)有抓手，思路就得不到落實(shí)，發(fā)展就會(huì )滯后。不能給公司帶來(lái)客觀(guān)的經(jīng)濟效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，對部門(mén)的職能是很大的削減。經(jīng)濟效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了，矛盾也就顯現出來(lái)了。從公司的發(fā)展、事業(yè)的建設、隊伍穩定的維護建設來(lái)看，都必須持續不斷地抓項目資金爭取工作，積極主動(dòng)為企業(yè)和各部門(mén)抓好服務(wù)，為企業(yè)出點(diǎn)子、跑項目、爭資金、謀發(fā)展。
3、積極開(kāi)展自身建設
雖然我們在項目申報上具有很多優(yōu)勢，但項目申報和資金撥付工作也不是一蹴而就的，項目本身的達標程度和各環(huán)節都將左右項目是否成功，能否得到扶持資金。
其中項目人員是關(guān)鍵因素，在思想上要有責任感和使命感，認真履行崗位職責，在很多人不了解不理解的時(shí)候更要以身作則，率先垂范。如果滿(mǎn)足于按部就班、四平八穩、安于現狀、不思進(jìn)取，那就會(huì )喪失機遇、貽人誤事，就會(huì )影響公司整個(gè)重大項目的發(fā)展和推進(jìn)，辜負公司和同事們的期望。最重要的是付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)、取得成效。在專(zhuān)業(yè)技能方面要深入了解每個(gè)專(zhuān)項項目的領(lǐng)域和范圍，在我公司現目前只有一位項目人員的情況下，個(gè)人更是要不斷學(xué)習和完善自身，無(wú)論在初期評審答辯、還是整合上報、同步驗收、撥付申請等環(huán)節，對個(gè)人的要求都很高，出去就是代表公司，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識和深入的背景知識學(xué)習提高，是無(wú)法面對職能部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家的。
在上半年，本人積極開(kāi)展自身完善，學(xué)習領(lǐng)域內多項專(zhuān)業(yè)知識，參與了公司及部門(mén)組織的學(xué)習，自學(xué)了“溴化鋰吸收式冷（熱）水機組產(chǎn)品類(lèi)別及選型”、“武漢市固定資產(chǎn)投資節能評估和審查辦法”、“燃氣冷熱電三聯(lián)供工程技術(shù)規程”、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監測、測試標準及規范”等專(zhuān)業(yè)知識，在項目評審答辯上，充分利用所學(xué)知識，精心演練、去蕪存精，配合組織完成“專(zhuān)利轉化”項目答辯，獨立完成答辯和“20xx年科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項”驗收，單獨代表公司開(kāi)展公司多項專(zhuān)項項目和資格資質(zhì)認定的公示組織工作。
利用學(xué)習的相關(guān)知識和對政策研究、職能部門(mén)匯報交流等方面的信息，編輯匯總項目相關(guān)的政策解讀、項目動(dòng)態(tài)等文章，多次發(fā)表在企業(yè)內刊上以供交流學(xué)習和傳導公司項目動(dòng)態(tài)，以期更多的同事能了解和熟知項目的進(jìn)展情況。同事也錘煉了自身的寫(xiě)作、編輯能力，為今后的項目可研、商業(yè)計劃、發(fā)展分析等材料的寫(xiě)作編輯奠定了一定的基礎。
沒(méi)有不可逾越的山峰，只有不肯邁步前行的人。個(gè)人的自身完善和不斷的建設是個(gè)持久的過(guò)程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的潛力，為公司的項目工作乃至整體發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ǘ┤�、立體的解剖自己�？辞迥繕�，尋找問(wèn)題�；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問(wèn)題很多。在任務(wù)目標上，至今仍未在資質(zhì)申請（升級）方面取得重大的突破，主要集中在對目標的認識程度不夠深刻，沒(méi)有遵循客觀(guān)實(shí)際的原則。
在資質(zhì)辦理工程中對任務(wù)的分解和計劃落實(shí)有一定的偏差，致使后續的資質(zhì)工作積累，造成時(shí)間節點(diǎn)的延誤。借總結之際，欲上一層樓，看清目標，尋找問(wèn)題。必須結合實(shí)際情況加以應用，在平時(shí)的積累中要注意完善劣勢部分，謙虛向上，正所謂“求木之長(cháng)者，必固其根本”。
XXXX工程技術(shù)有限公司重大項目辦公室
20xx年7月11日
上半年工作總結2
20xx年是充滿(mǎn)巨大挑戰的一年�，F在，上半年就在我們眼皮底下悄悄過(guò)去了�；仡欉^(guò)去六個(gè)月的工作和生活，我們在各種壓力和挑戰下向前邁進(jìn)，身邊有很多危機和機遇。就這樣，憑著(zhù)毅力和勇氣，我們在這條路上勇往直前，戰無(wú)不勝，取得了巨大的進(jìn)步。此時(shí)此刻，我將總結半年來(lái)的工作：
第一，端正態(tài)度，提升自己
無(wú)論我們處在什么階段，什么環(huán)境，態(tài)度都是一個(gè)不可忽視的東西。一個(gè)人的態(tài)度是決定一件事能否完成的重要因素。很多時(shí)候，我們失敗了，不是因為我們不努力，而是因為我們的態(tài)度落后了。如果你真的想完成一件事，你可以不用別人說(shuō)什么就馬上完成。這是態(tài)度。這半年來(lái)，我遇到了很多問(wèn)題和困難，但我在努力前進(jìn)，以良好的心態(tài)，在提高自己的道路上不斷進(jìn)步。
第二，積極配合，團結合作
合作對于一份工作很重要。我們在一家公司工作，所以我們接觸的集體也是和我一起努力的集體。我們需要互相包容，互相支持，互相合作。有時(shí)候，一個(gè)人做事情效率可以高很多，但是我們離不開(kāi)整個(gè)集體。做好合作，積極團結部門(mén)人員，會(huì )讓我們在更舒適的環(huán)境中工作，效率自然會(huì )提高。
第三，抓住機遇，敢于突破
雖然上半年的整體形勢確實(shí)很艱難，但大家都在恐慌中勇敢前行。對我們公司來(lái)說(shuō)，今年上半年也是一個(gè)很大的挑戰，員工壓力也很大。然而，我們可以通過(guò)苦難來(lái)享受自己。在抵抗困難的同時(shí)，我們也在尋找合適的機會(huì )。在這一點(diǎn)上，我認為我已經(jīng)做得足夠令人滿(mǎn)意了。我會(huì )不斷的突破自己，抓住各種機會(huì )，讓自己成長(cháng)的更快，讓自己更自信的前進(jìn)。
第四，改變不足，勇往直前
還是有些不足的。比如一個(gè)人意志力不夠強，有時(shí)候遇到一些問(wèn)題很容易退縮。在處理事情上，尺度把握不好，總是容易出現一些漏洞，這也是我自身粗心的體現。對于這一切，我覺(jué)得我應該花點(diǎn)時(shí)間去改變，去外面多學(xué)點(diǎn)東西，讓自己進(jìn)步發(fā)展更快，不辜負這段付出。
上半年工作總結3
半年來(lái)，根據局國土資源管理目標責任有關(guān)規劃管理工作和縣人民政府級及局領(lǐng)導的具體安排要求，結合年初工作計劃和工作實(shí)際，規劃股全體職工認真履行自己的職責，堅守崗位，努力開(kāi)展工作，確保了全縣耕地總量不少于98667.01公頃，基本農田面積穩定在85630公頃以上，現將工作開(kāi)展及完成情況總結如下：
一、上半年工作總結
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1.土地利用總體規劃數字建庫與二調對接
3月16日全省土地利用總體規劃數字建庫與二次調整對接工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，縣國土資源局收集了各鄉鎮、縣直各單位的相關(guān)資料，尤其是與縣產(chǎn)業(yè)集聚區進(jìn)行了充分對接，6月13日省廳又召開(kāi)了土地利用總體規劃數字建庫與二次調整對接工作促進(jìn)會(huì )。銜接后20xx年各項建設用地規模27614.97公頃（其中城鎮工礦規模5339.91公頃、農村居民點(diǎn)用地規模19059.83公頃、交通水利及其它用地規模3215.23公頃），確定虞城縣中心城區允許建設區規模2410公頃，擴展區規模300公頃，縣產(chǎn)業(yè)集聚區起步區248公頃，發(fā)展區620公頃，控制區730公頃。
2.建設項目用地規劃預審積極為省重點(diǎn)項目科迪乳業(yè)項目、500千伏輸變電擴建工程項目、瀾灣舊城改造工程項目等5個(gè)項目用地進(jìn)行了規劃預審，保障了項目及時(shí)報批。
3.積極與省廳協(xié)調對接，擴大了縣產(chǎn)業(yè)集聚區規模。原縣產(chǎn)業(yè)集聚區規模10.48平方公里，擴大到15.98平方公里，擴大了5.5平方公里。
�。ǘ┩恋鼐C合整治工作
1.積極組織申報了利民鎮三里井中心社區、店集鄉店集中心社區等六個(gè)土地綜合整治試點(diǎn)項目省財政補助資金的報件。
2.組織了營(yíng)廓鎮肖莊中心社區等四個(gè)試點(diǎn)項目的申報材料，6月13日下午邀請市局對營(yíng)廓鎮肖莊中心社區試點(diǎn)規劃進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘及調研。
�。ㄈ╇p保工作
1.為認真做好我縣20xx年保發(fā)展保紅線(xiàn)工作，根據《商丘市保發(fā)展保紅線(xiàn)工程20xx年行動(dòng)工作方案》（商國土資20xx115號），結合我縣實(shí)際和全年重點(diǎn)工作，制定雙保工作方案，并成立了以黨組副書(shū)記、局長(cháng)張敬華為組長(cháng)的“節約集約保發(fā)展，嚴格規范保紅線(xiàn)”工程領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展了雙保工作。
2.掛鉤審批及在線(xiàn)備案
目前虞城縣20xx年度城鄉建設用地增減掛鉤項目已被省廳批復7個(gè)批次，建新區規模219.3075公頃（折合3289.61畝），并按照省廳要求進(jìn)行了城鄉建設用地增減掛鉤在線(xiàn)備案。
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1.與杭州華東公司協(xié)作，目前完成了虞城縣土地整治規劃初稿。
2.20xx年4月份組織了相關(guān)股室隊等有關(guān)人員對賈寨鎮等九十八個(gè)整理復墾項目進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘，新增耕地面積249.8497公頃（3747.75畝），此次驗收，切合實(shí)際，圖表一致，權屬明確，面積準確。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助股室、隊、所等，完成了規劃認定及上報審批工作。
�。┩瓿闪司纸晦k的其他各項工作任務(wù)
二、下半年工作計劃
規劃股全體人員，愿繼續在局黨組的領(lǐng)導下，做好20xx年度下半年的工作。
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1、重點(diǎn)項目的規劃預審。加強建設用地項目規劃預審。
2、認真對各類(lèi)用地是否符合規劃嚴格規程，必須親到現場(chǎng)。
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1、抓緊報批四個(gè)村土地綜合整治工作，成熟一個(gè)，報批一個(gè)。
2、根據各鄉鎮申請，組織相關(guān)材料上報8-10村土地綜合整治審批。
3、督促已批復的11個(gè)村建新拆舊工作。對完成拆舊的試點(diǎn)制定出相應方案。
�。ㄈ╇p保工作
1、協(xié)調省廳批復9.10.17年批次掛鉤，完成在線(xiàn)備案。
2、組織20xx年掛鉤報件，目標3000畝，確�？h城區及產(chǎn)業(yè)待聚區用地需求。
3、檢查20xx年及20xx年掛鉤建新實(shí)話(huà)情況，對建新區達不到要求的，抓緊督促。
�。ㄋ模┩恋鼐C合整治工作
1、完成土地整治規劃，并上報市局審批。
2、拆舊區整治項目，申請市局驗收，省廳備案。
�。ㄎ澹┩瓿删纸晦k的其他工作任務(wù)
三、建設
�。ㄒ唬┓止っ鞔_，職責到人。人人有事做，人人負起責。
�。ǘ┙∪珯C制，完善制度。
�。ㄈ┘訌姍n案管理，各種資料整理成冊，并編碼歸檔。
�。ㄋ模⿲λ陥蟮捻椖�，必須經(jīng)過(guò)嚴格篩選。結合實(shí)際，充分調研，認真認證，核查資料。
上半年工作總結4
時(shí)間荏苒，暑假的到來(lái)，標志著(zhù)緊張忙碌的一個(gè)學(xué)期又過(guò)去了。今年下半年，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導下，校園管理中心全體職工時(shí)刻牢記“三服務(wù)兩育人”的服務(wù)宗旨，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標和中心任務(wù)，認真落實(shí)校園管理服務(wù)標準，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了學(xué)�！岸G年”建設任務(wù)、迎接省高校校園綠化檢查評比以及校園綠化和衛生保潔等各項保障服務(wù)工作。下面對中心下半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，敬請批評指正。
一、堅持加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高養管隊伍的政治理論素養和專(zhuān)業(yè)化水平
學(xué)習是進(jìn)德之本、進(jìn)智之源、敬業(yè)之基，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習是一項長(cháng)期不懈的政治責任。今年下半年，在學(xué)�！岸G年”建設和迎接省高校校園綠化檢查評比工作任務(wù)十分繁重的情況下，校園中心堅持邊工作邊學(xué)習，組織帶領(lǐng)校園中心職工認真學(xué)習聊城大學(xué)十二五發(fā)展規劃，程書(shū)記在xx屆四次“雙代會(huì )”閉幕式上的講話(huà)和李校長(cháng)所做的年度工作報告等文件精神。在學(xué)習中，注重聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標，引領(lǐng)大家從政治高度、理論高度去觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，統一思想，理清思路，明確任務(wù)，不斷增強廣大職工為聊大建功立業(yè)的事業(yè)心和責任心。
校園中心高度重視養管隊伍的技術(shù)培訓，積極支持綠化工作人員參加省、市舉辦的綠化養護管理培訓班（下半年派出2人參加省綠委和教育廳主辦的培訓班），并經(jīng)常組織他們赴外地觀(guān)摩學(xué)習綠化建設及養護管理經(jīng)驗，拓寬視野，加深認識，豐富綠化知識，提高綠化養護工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，努力打造業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛的園林綠化養護專(zhuān)業(yè)隊伍。
二、凝心聚力，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好校園各項工作
今年下半年，在社會(huì )用工人員薪金大幅上漲的不利條件下，校園中心緊緊依靠學(xué)校黨委行政的領(lǐng)導和支持，緊緊圍繞學(xué)校和集團建設發(fā)展的主要目標和中心任務(wù)，堅定信心，迎難而進(jìn)，積極作為，克服招聘用工難、園林機械設備不足、職工隊伍老化和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平低等諸多難題，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
上半年工作總結5
今年上半年，安監科在公司黨、政、工的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實(shí)加強管理，積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度，以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度。
一、安全工作的措施
為了實(shí)現公司全年的安全生產(chǎn)工作目標，安監科結合公司的實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，強化工作措施，分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》；《龍力水泥公司20xx年度應急演練計劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應急預案》；《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門(mén)、車(chē)間簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。此外安監科加強現場(chǎng)管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開(kāi)展了各種專(zhuān)項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節，實(shí)現縱向到底、橫向到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現象，安監科從不手軟，做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓、真管、真干、真落實(shí)。安監員對現場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制，他們戰嚴寒、斗酷暑，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)、車(chē)間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現象58人次；安全問(wèn)題49項，安全隱患9項，下發(fā)整改指令58份，
檢查記錄206份，消除安全問(wèn)題46處，安全隱患9處，整改到位率達98%�！叭`”現象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%。
二、安全生產(chǎn)標準化工作取得重大進(jìn)展
自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化公司以來(lái)，安監科克服種種困難，強力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作。完善了公司各項安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實(shí)現了安全責任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)不斷努力，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù)，更是對安監科在安全工作中的肯定。
三、加強安監科內部管理
安全工作重于泰山，安監科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的.副總秦總的要求下，安監科制定了詳細的工作計劃和內部考核方案，明確責任，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監科積極組織全體科員學(xué)習各種安全知識和國家各項安全法律法規，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下了堅實(shí)的工作基礎。
四、加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識
安監科每月組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習。組織學(xué)習集團公司和公司各項安全管理制度，學(xué)習安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習應急處置預案，學(xué)習災害預防和處理計劃，學(xué)習事故預防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。協(xié)助勞動(dòng)社�？聘愫萌韭毠さ陌踩嘤柟ぷ�。并以“安全生產(chǎn)月”為契機，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張，制作宣傳標語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動(dòng)，并對職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識。
五、切實(shí)加強特種設備的監督管理。
今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證情況開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，及時(shí)查處了幾次無(wú)證操作特種設備情況，對一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓班進(jìn)行復訓。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺，確保設備安全運行。下階段將根據集團公司要求，對特種設備開(kāi)展分類(lèi)分級監管，確保特種設備的安全運行。
六、組織安全應急演練，提升公司應急能力
為了減少公司的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。在公司安全應急領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，安監科于20xx年6月26日、28日組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行了“安全應急救援演練”活動(dòng)。這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)演練檢驗了應急預案的實(shí)用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂(yōu)患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿(mǎn)完成了預定的任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題
1、部分重點(diǎn)區域安全監管不夠，工作中的薄弱環(huán)節和潛在的問(wèn)題還比較突出，事故隱患排查不細致，任然存在事故安全隱患。
2、建設項目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)源頭監管仍需加強。
3、設備安全防護裝置存在問(wèn)題，未能做到設備本質(zhì)安全。
4、安全宣傳教育不夠，職工的安全意識不強，遵章守法觀(guān)念淡薄，缺乏自我保護意識，全公司安全文化氛圍尚未形成，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強。
5、應急救援體系建設總體滯后，人員、經(jīng)費、裝備保障不足。
6、安全事故隱患排查治理的長(cháng)效機制尚未真正建立，個(gè)別隱患的治理緩慢。
八、下一步工作打算
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任制，制定安全考核辦法。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
3、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標準化建設，逐步實(shí)現公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò )體系。安全生產(chǎn)標準化是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴格檢查，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求執行。
4、鞏固現階段安全生產(chǎn)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
5、加大責任追究力度。對因“三違”造成事故的，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，從嚴、從快處理事故相關(guān)責任人，持續保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，確保公司安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定。
6、定期或不定期地對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問(wèn)題，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監員必須深入現場(chǎng)認真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監督，排除一切安全隱患。
7、“三違”工作常抓不懈，全體職工必須養成遵章守紀，按照規定操作的好習慣。任何人都有權制止違章指揮，有權制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責任者進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養成遵章守紀光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
總之，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn)，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰情緒，戰勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司的全年安全工作目標。
上半年工作總結6
今年上半年，xx村在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標展開(kāi)工作，真抓實(shí)干、工作務(wù)實(shí)，村兩委一班人統一思想，團結奮進(jìn)，全面完成了上半年工作目標任務(wù)，為全面完成全年工作目標任務(wù)奠定了基礎。
一、全面展開(kāi)年度經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟管理工作
一年之際在于春。新春伊始，圍繞全年經(jīng)濟發(fā)展和管理目標及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究安排經(jīng)濟工作，取得明顯成效。一是及時(shí)召開(kāi)了外墻保溫工程工作會(huì )議，3月17日正式啟動(dòng)開(kāi)工，隨著(zhù)氣候上升和雨季的到來(lái)，真正讓咱們的村民享受到了保溫工程帶來(lái)的好處和美觀(guān)。截止6月份，投資2400萬(wàn)元、保溫面積190000㎡的外墻保溫工程全部竣工。二是預制廠(chǎng)地段招商引資合作建設工作已與xx多次商談合作建設事宜。三是xx11畝地開(kāi)發(fā)建設工作已與三、四家單位對接。四是花好園工程全部竣工，村新增商業(yè)房3200㎡。五是xxxx沿街房已完成交房事宜，新增沿街房商業(yè)房1600㎡。六是衛生室北側3000㎡小廣場(chǎng)綠化硬化已全面竣工。七是西地房地產(chǎn)公司投資近20萬(wàn)元，文化廣場(chǎng)西側土堆已全部清運，廣場(chǎng)西側植樹(shù)20余品種、1800余株。3月30日西地房地產(chǎn)公司施工隊進(jìn)駐廣場(chǎng)施工現場(chǎng)進(jìn)行綠化、硬化，擴建村文化廣場(chǎng)。新增綠地13000㎡，新增廣場(chǎng)4000㎡。5月底一個(gè)嶄新宏偉的文化廣場(chǎng)已建成。投資20余萬(wàn)元、新增體育健身器材50余件，使村文化廣場(chǎng)集健身、娛樂(lè )、休閑、觀(guān)賞、停車(chē)為一體。成為村民們的文化生活的一個(gè)基地，也是xx村外在形象的一大景觀(guān)。八是xxxx9.227畝土地置換2600平方一二層沿街房，并在20xx年4月18日簽訂了合作意向書(shū)和
100萬(wàn)元現金建設南大門(mén)和獅子款。九是為完善小區治安交通環(huán)境，將原小區的三個(gè)門(mén)衛調整為南北兩個(gè)門(mén)崗，按裝了南北兩個(gè)智能門(mén)，于1月20日開(kāi)始辦理機動(dòng)車(chē)進(jìn)出卡，智能門(mén)于2月10日正式使用一車(chē)一卡一桿運行，24小時(shí)值班。近期進(jìn)行智能門(mén)卡升級服務(wù)，整體效果良好，杜絕了xx車(chē)輛在我小區亂停車(chē)的現象，提升了村治安和交通秩序。門(mén)衛盡職盡責，確保村民生活區社會(huì )治安穩定、人們和諧相處、村民祥和幸福。
二、把各項為村民服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處
村兩委的工作宗旨是為全體村民服務(wù)，把各項為村民服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處是一切工作的重心。
1、村物業(yè)公司是為村民服務(wù)的一個(gè)窗口，維修組24小時(shí)有人值班，隨時(shí)為村民服務(wù)，服務(wù)大廳工作人員及時(shí)接待來(lái)訪(fǎng)群眾。改善服務(wù)功能并在辦公樓外安裝了LED顯示屏，下個(gè)通知、發(fā)個(gè)福利、領(lǐng)導來(lái)視察都可以打上字幕等，提升了整個(gè)辦公樓的形象。
2、今年上半年實(shí)行新的小區保潔制度后，把原來(lái)25人的保潔隊伍改制成12個(gè)人的專(zhuān)職樓層保潔員隊伍，實(shí)行8小時(shí)工作制，對單元內及樓前樓后進(jìn)行保潔清理，組織了4位保潔員對小區綠化帶及公共場(chǎng)所的白色垃圾進(jìn)行全天撿拾，保證了小區環(huán)境衛生和整體形象。
3、3月27日—29日完成了年度新型養老保險參保戶(hù)的收費工作，全年加入新型農村養老保險人員931人，本年度新入養老保險的30人，城鎮保險人數6人，全年領(lǐng)取養老保險的老人450人。村集體出資為村民辦理了新型農村醫療保險。全村加入城鎮居民醫療保險的2300余人，本年度新入20人。使村民醫療有了雙重保險，基本解決了村民們看病貴、看病難的問(wèn)題。今年上半年免費為全村50歲以上老年人進(jìn)行查體。
4、“三八”婦女節，為全村18歲以上婦女發(fā)放衛生用品，使廣大婦女感覺(jué)到社會(huì )溫暖，過(guò)了一個(gè)有意義的婦女節。
5、經(jīng)濟管理辦公室加強對租賃單位的管理，及時(shí)、足額收取租金，保證村民福利及養老金的按時(shí)發(fā)放。第一季度、第二季度發(fā)放養老金及福利品等600多萬(wàn)元，每人新增糧食補貼由600元上漲到800元。
6、春節期間開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，正月十三至十六組織村民在文化廣場(chǎng)演出4天文藝節目。村民的物質(zhì)水平提高了、文化生活、精神生活也得到了很大的提高和豐富。
7、加強對幼兒園管理工作，3月份與鎮衛生院對接，對幼兒園進(jìn)行春季手、足、口疾病的預防工作，為60多名幼兒園兒童學(xué)前資助。
總結20xx年上半年工作取得了明顯的效果，為全面完成全年工作任務(wù)開(kāi)了一個(gè)好頭。突出了4個(gè)亮點(diǎn)：①外墻保溫工程全面竣工。②新增建文化廣場(chǎng)4000㎡、綠地13000㎡。③新增商業(yè)房4800㎡、新增集體收入240余萬(wàn)元。④村民福利不斷增加。上半年工作成績(jì)是全村黨員、村民共同努力的成果。今年上半年工作為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎，我相信在上級黨委政府正確的領(lǐng)導下、在全村黨員、村民的大力支持下，xx村20xx年會(huì )取得更大更好的成績(jì)。
上半年工作總結7
四、政企協(xié)同情況
1、行業(yè)應用支撐協(xié)同（項目層面、政策協(xié)同層面）
支撐政企完成電子政務(wù)、移動(dòng)OA、網(wǎng)站集群、數字醫療、綜合城管、智能交通、可視化調度、校園教育網(wǎng)、公安視頻網(wǎng)、安防監控、平安城市、視頻會(huì )議、綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )新建改造、機房搬遷平移等項目，涉及區內黨、政、金融、大企業(yè)等行業(yè)應用的障礙排查、交流培訓、巡檢回訪(fǎng)、應急保障、方案提供、二次營(yíng)銷(xiāo)、外包服務(wù)等維護支撐工作。
橫向聯(lián)合區政企事業(yè)部，深入了解政企行業(yè)應用業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求，詳細制定行業(yè)應用業(yè)務(wù)培訓方案，把握政策和業(yè)務(wù)；縱向溝通區公司NOC中心、政企支撐中心、信息化部，按照技術(shù)培訓計劃現場(chǎng)學(xué)習行業(yè)平臺系統管理和操作維護。目前正有條不紊地進(jìn)行當中。
2、產(chǎn)品支撐協(xié)同（行業(yè)應用、平臺產(chǎn)品）
協(xié)同區政企事業(yè)部和區NOC中心完成了領(lǐng)航平臺5。0新版本上線(xiàn)以及領(lǐng)航平臺涉及集團20個(gè)產(chǎn)品及省內11個(gè)產(chǎn)品的培訓和驗收，以及電子政務(wù)、移動(dòng)OA、網(wǎng)站、教育、平安城市等重點(diǎn)應用產(chǎn)品的支撐保障工作，處理和解決了一些實(shí)際問(wèn)題。
協(xié)同區NOC中心開(kāi)展省內29個(gè)平臺、集團2個(gè)平臺的系統培訓和實(shí)際演練，深入系統內部，掌握平臺業(yè)務(wù)提供能力、業(yè)務(wù)功能，組網(wǎng)結構以及存在的問(wèn)題，提高了平臺產(chǎn)品運行維護綜合保障能力。
六、隊伍建設
1、自身隊伍建設
目前維護部共有5人，其中1名管理人員，2人常駐客戶(hù)單位，2人負責項目售后維護；上半年一人深造在職研究生學(xué)歷在讀，一人報考一級注冊師學(xué)習，一人外出進(jìn)行數據庫實(shí)戰培訓，一人外出參加政企產(chǎn)品維護服務(wù)支撐培訓。
2、外包人員引入
目前平安銀川二期和平安永寧二期兩個(gè)項目由我司委托警藍公司石慶承接外包維護，該外包隊伍經(jīng)驗豐富、能夠勝任；吳忠特定區域項目由吳忠二建金鳳銀承接維護服務(wù)，該外包隊伍主要擅長(cháng)施工，其外包維護經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力稍差一些。
區黨委和區電信公司外包服務(wù)項目均由我公司員工常駐客戶(hù)單位提供服務(wù)，國開(kāi)行桌面及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)外包由北京FESCO公司兩名人員及NOC中心1名人員常駐客戶(hù)單位提供服務(wù)。
其中明年寧夏區國開(kāi)行的網(wǎng)絡(luò )外包將由原來(lái)的集團統簽變?yōu)楦魇》趾�，需要協(xié)同區政企和區NOC共同關(guān)注客戶(hù)。
七、管理提升工作開(kāi)展
1、提升計劃
部門(mén)管理方面：計劃4月15日制定詳細系統的《維護部制度匯編》；4月30日組織部門(mén)人員培訓內控流程，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )；5月30日完善外包、回訪(fǎng)、發(fā)函、驗收、派單等相關(guān)基礎維護資料；9月30日安排專(zhuān)人針對重點(diǎn)客戶(hù)項目制定實(shí)用的應急預案。
售后服務(wù)方面：計劃4月20日針對平安吳忠安排現場(chǎng)巡檢，針對故障硬盤(pán)及時(shí)排查，返修更換，徹底杜絕安全隱患；7月30日提出維護工作合理化建議，獻言獻策，改進(jìn)維護工作；8月30日參加公司和部門(mén)維護技能培訓，鼓勵維護人員在售后維護實(shí)踐中自學(xué)，逐步提高專(zhuān)業(yè)技能；9月30日計劃梳理維護中的遺留障礙，逐步具體落實(shí)和妥善解決；
2、開(kāi)展情況
在部門(mén)管理領(lǐng)域組織維護人員制定學(xué)習維護制度、培訓掌握內控流程，完善基礎維護資料。具體來(lái)說(shuō)：4月份分別完成了維護制度和內控流程的學(xué)習培訓，5月份完成了外包、回訪(fǎng)、發(fā)函、驗收、派單、巡檢等基礎維護資料的完善工作。
在售后服務(wù)領(lǐng)域完成巡檢項目，查找隱患、解決了遺留問(wèn)題。按計劃在4月份完成了平安吳忠硬盤(pán)排查和返修更換工作。
通過(guò)一系列的抓基礎管理活動(dòng)提升了維護管理效率和工作作風(fēng)。
九、工作中存在的問(wèn)題
1、部分平安城市項目過(guò)保，事實(shí)上依舊維護
平安永寧一期和平安銀川一期雖已過(guò)保，鑒于多方面原因目前實(shí)際還在維護，尤其是平
安永寧一期，造成甲方要求維護但我司和外包隊伍沒(méi)簽合同，需要發(fā)生額外維護費用，出現外包隊伍難以調動(dòng)、客戶(hù)不滿(mǎn)意、不好拒絕、查修托時(shí)等棘手問(wèn)題。
2、部分平安城市項目在保，沒(méi)有簽外包隊伍維護
平安永寧濱河大道項目今年初才驗進(jìn)保，問(wèn)題不少，也是沒(méi)有簽外包隊伍來(lái)維護，問(wèn)題同上。
3、部分外包維護隊伍經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力差
吳忠特定區域保障由我司委托吳忠二建金鳳銀承接外包維護，目前小金身兼項目和維護，難免存在項目和維護難周全的情況。從前期維護效果來(lái)看其缺乏維護經(jīng)驗、水平有限、存在原因判斷不明、查障處理時(shí)間過(guò)長(cháng)等現象。
4、缺少維護人員，技術(shù)全面的維護人員更少
目前維護人員有4人，其中有2人常駐客戶(hù)單位�？梢哉{動(dòng)的維護工程師有2人，缺少熟悉網(wǎng)絡(luò )的人，存在個(gè)人能力不均衡、技術(shù)不全面等客觀(guān)原因。
5、面臨轉型，維護人員缺少運營(yíng)經(jīng)驗
當前售后所維護的項目資產(chǎn)都屬于客戶(hù)，維護人員還僅停留在過(guò)去，沒(méi)有長(cháng)期維護意識和運行維護手段，依賴(lài)項目廠(chǎng)商較強，公司面臨轉型，其運營(yíng)和維護將受到考驗，尤其是缺少運營(yíng)經(jīng)驗，急需提高和改善。
第二部分下半年工作思路（一去兩化新三者）
三、轉型工作
1、發(fā)展全景視圖及三年規劃（文字）
總體發(fā)展：
人員數量適中配齊，技術(shù)水平梯度提升。專(zhuān)業(yè)力量突出特色，預檢預修提前到位。管控效率意識改善，服務(wù)支撐手段多樣�？蛻�(hù)認可全面改觀(guān)，維護營(yíng)銷(xiāo)并舉發(fā)展。轉型運營(yíng)維護先行。
階段規劃：
20xx年：人員結構調整方面：希望補充一名維護人員；核心系統和網(wǎng)絡(luò )接入方面：技能提升和優(yōu)化改善；業(yè)務(wù)運營(yíng)運行和平臺業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面：儲備完善和經(jīng)驗積累。
20xx年：行業(yè)應用服務(wù)支撐方面：達到專(zhuān)業(yè)化和規范化，做到維護系列的推廣復制；業(yè)務(wù)平臺方面：做到可操作、可運營(yíng)、全力保障前端業(yè)務(wù)的大力推廣和發(fā)展。
20xx年：前后端協(xié)同聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)和技術(shù)、維護和服務(wù)充分融合交匯，形成專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)好、高水平、有影響、能戰斗的綜合性維護團隊，維護工作有序、健康、協(xié)調、長(cháng)久發(fā)展。2、運營(yíng)
充分利用現有資源，發(fā)揮潛質(zhì)特長(cháng)；大力創(chuàng )造有利條件，培養年輕力量；團結協(xié)作配合互幫，激勵維護意愿；不斷加強督導培訓，緊跟前沿技術(shù)；不斷指引提升維護運行意識，加強學(xué)習運營(yíng)維護理念，將運營(yíng)管理貫穿到日常售后工作中，逐漸了解和掌握維護運營(yíng)方式方法及套路手段，積累維護運營(yíng)經(jīng)驗，為轉型提前做好準備。
3、服務(wù)
送出去、走進(jìn)來(lái)，聯(lián)合調動(dòng)各方面資源，開(kāi)拓進(jìn)��；多動(dòng)腦、會(huì )思考，找原因想辦法；密切聯(lián)系客戶(hù)，維系客戶(hù)，打動(dòng)客戶(hù)；合理分工，科學(xué)安排，替客戶(hù)著(zhù)想，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題；針對不同客戶(hù)采取不同服務(wù)策略，按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類(lèi)和客戶(hù)排序價(jià)值的不同，提供差異化的客戶(hù)群服務(wù)。按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類(lèi)細化，推行產(chǎn)品維護經(jīng)理制。增強客戶(hù)粘性，創(chuàng )造一流服務(wù)，改善內部服務(wù)和作風(fēng)，把維護服務(wù)工作貫穿到整個(gè)維護作業(yè)環(huán)節當中，帶動(dòng)公司整體能力的提升和轉變。
四、機制創(chuàng )新
1、激勵、競爭
維護部?jì)炔繃栏駡绦芯S護作業(yè)計劃，強化績(jì)效考核激勵競爭導向作用。學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成互幫互學(xué)氣氛，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(cháng)，引導員工職業(yè)發(fā)展，有意識的培養和鍛煉一線(xiàn)維護技術(shù)骨干，領(lǐng)導和黨員起模范帶頭作用，在爭先創(chuàng )優(yōu)中使維護人員成為積極分子、標兵先進(jìn)。
2、社會(huì )化運營(yíng)
維護部提前做好業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)品和行業(yè)應用項目維護運營(yíng)前期準備工作，加強網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)和維護運行團隊建設，為社會(huì )化運營(yíng)保障體系做好服務(wù)支撐和安全保障。
3、用人機制（外包）
選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)水平高、服務(wù)優(yōu)良的維護外包專(zhuān)業(yè)化公司，規范化管理維護外包隊伍，做好外包人員的日常管理、排障處理、溝通交流、人員培訓、抽查考核、外包管控等工作。
目前區工商局維護外包工作正在商談之中，有意參與的公司涉及華信美成、藍圖、安普利、天璣、凱帝等幾家有實(shí)力的外包公司。
下半年維護部將會(huì )結合公司發(fā)展戰略和實(shí)際情況，探索多種形式的外包合作，引入雙方人員的合作交流，外包全方位地參與我公司的售前支持、方案制定、技術(shù)把關(guān)、售后支撐、備品備件、培訓交流等環(huán)節。
4、從部門(mén)走向業(yè)務(wù)團隊（業(yè)務(wù)管理的發(fā)展規劃）
維護部響應公司號召，參加多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的公司業(yè)務(wù)團隊，全程響應配合和處理解決實(shí)際問(wèn)題。充分考慮政企客戶(hù)的發(fā)展和特點(diǎn)，從產(chǎn)品提供到業(yè)務(wù)支撐的全方位維護服務(wù)保障，實(shí)現政企行業(yè)產(chǎn)品維護服務(wù)業(yè)務(wù)團隊的初步建設和成長(cháng)。
五、基礎管理提升
部門(mén)管理領(lǐng)域：建立健全基礎維護資料，有效指導維護工作，逐步完善基礎維護資料，安排專(zhuān)人針對重點(diǎn)客戶(hù)項目制定實(shí)用的應急預案。計劃9月份繼續完善應急預案等基礎維護資料。
售后服務(wù)領(lǐng)域：杜絕設備隱患，確保設備安全運行，計劃梳理維護中的遺留障礙，逐步具體落實(shí)和妥善解決；充分調動(dòng)維護人員的主動(dòng)性，提高維護技能和客戶(hù)感知度，提出維護工作合理化建議，獻言獻策，改進(jìn)維護工作，參加公司和部門(mén)維護技能培訓，鼓勵維護人員在售后維護實(shí)踐中自學(xué)，逐步提高專(zhuān)業(yè)技能。計劃7月份提出合理化建議，獻言獻策，促進(jìn)和改進(jìn)維護，9月份完成遺留障礙梳理工作，逐步具體落實(shí)和妥善解決。
六、人才隊伍建設
繼續做好各項技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵員工考級考證，業(yè)余時(shí)間充電補習考試，合理安排維護工作，引導各級維護人員全面發(fā)展；培養至少一名維護骨干和維護專(zhuān)家，鼓勵和給于年輕同志上手機會(huì )，創(chuàng )先爭優(yōu)，培育出一至兩名優(yōu)秀維護人員，作為榜樣和楷模。
注重聯(lián)合外包單位，幫助外包公司，培訓外包人員，共同成長(cháng)，一起進(jìn)步。
上半年工作總結8
一、主要工作情況。
�。�1）材料，外協(xié)外購件檢查。
檢查鋼板62張，測出厚度，對應質(zhì)保書(shū)，及時(shí)在鋼板上打上和寫(xiě)上材質(zhì)編號鋼印、管板100余塊，對照圖紙檢查直徑，厚度，換熱管孔分布，螺栓孔直徑，大小和數量及密封面的直徑，凹凸面的高度、500多個(gè)法蘭尺寸檢驗，其中設備法蘭按圖紙100%檢驗，管法蘭按標準每種型號抽檢、檢驗封頭208個(gè)，測出周長(cháng)和厚度、換熱管抽查1000余根，各種接管檢查10根，檢查壁厚及長(cháng)度、檢驗焊材15批，分布器16個(gè)，膨脹節18個(gè)。
�。�2）設備制作過(guò)程檢查和控制。
下料檢查，包括筒節，封頭，分層隔板，補強圈，折流板等，并做好標記移植、筒節在卷圓后及時(shí)做好橢圓度檢查，組對時(shí)檢查錯邊量，直線(xiàn)度、每天在下班前半小時(shí)統計當天焊好的焊縫，進(jìn)行外觀(guān)檢驗，標記出焊縫編號，開(kāi)出探傷委托單、部分設備法蘭貼面加工檢查，加工完后做好氣密試驗、筒體組對完成后開(kāi)孔檢驗，每臺的管法蘭與圖紙校對，正確后組裝，組裝時(shí)檢查水平度，垂直度，伸出高度，部分焊縫要做磁粉或滲透，及時(shí)通知探傷人員，完成探傷，有補強圈的進(jìn)行通氣試驗、換熱器類(lèi)設備管束組裝時(shí)檢查折流板間距，U型管子彎過(guò)以后做水壓試驗，部分設備焊好后脹管檢查、管束和殼體組裝時(shí)檢查方位及防沖板、管板與殼體的鏈接焊縫的焊角高度檢查，換熱管與管板焊接完第一遍后讓員工做氣密性試驗，合格以后再焊第二遍、管箱組裝時(shí)檢查方位，一些塔器安裝設備法蘭時(shí)，檢查M和FM型法蘭的安裝位置、設備水壓前檢查探傷是否全部通過(guò)，每臺水壓試驗做好記錄，避免漏試、設備在上漆之前要求員工進(jìn)行表面處理，一些凹坑補焊，飛濺焊疤磨平，銹跡拋光、不銹鋼表面酸洗鈍化和拋光檢查，反應釜試轉檢查、在制作過(guò)程中加強巡檢，檢驗焊材使用是否正確，遇到違反工藝制作的員工進(jìn)行制止和教育、等設備完工以后根據圖紙和變更單再系統的檢查一遍，然后制作銘牌、另外，幫助一車(chē)間放一些不規則的樣，比如，分程隔板，椎體及橢圓形補強圈，并將計算方法及畫(huà)線(xiàn)方法教于鉚工、之前一批設備下料沒(méi)有排版圖，當車(chē)間主任統計好下料尺寸后幫其校對，封頭測出周長(cháng)后計算出筒節下料尺寸，避免產(chǎn)生錯邊量、員工在圖紙上有疑惑也及時(shí)幫助解決，做到分工不分家。
�。�3）協(xié)助和完善設備資料。
材料、外購件質(zhì)保書(shū)回來(lái)后及時(shí)核對，填寫(xiě)入庫通知單和驗收記錄，并按類(lèi)存放、設備存檔資料所需的焊接工序記錄填寫(xiě)，工序過(guò)程卡的填寫(xiě)、設備焊縫探傷全部通過(guò)后，整理委托單和焊縫結點(diǎn)圖，交于凌部長(cháng)開(kāi)探傷報告，每個(gè)禮拜五迎接特檢院陳所完成水壓監檢，并與生產(chǎn)溝通，將下個(gè)禮拜所需水壓的射線(xiàn)底片讓陳所過(guò)目，提高監檢效率。
二、發(fā)現問(wèn)題及處理方法。
1、發(fā)現員工下料錯誤三次，其中少放10公分2次，筒節料下成平行四邊形一次、對于第一種情況，主要是卷尺前段刻度磨損，測量時(shí)從100刻度開(kāi)始，而另一名畫(huà)線(xiàn)員工的未注意到，所以要求員工在畫(huà)線(xiàn)時(shí)可以從刻度100以保證準確度，但切割之前必須不放余量再量一遍，只要接近準確數據即可、第二種情況則是板材不規則，要求員工在下筒節料前利用勾股定理檢查板材是否為直角，避免返工；
2、發(fā)現不明材質(zhì)封頭一個(gè)，我們大部分碳鋼封頭的制作為下料加工，拖出去之前我們必需打上鋼印，壓制好以后未發(fā)現鋼印，并且表面與其他封頭不同，厚度也偏小，判定為封頭廠(chǎng)進(jìn)行了調換，通知采購，已經(jīng)調回；
3、發(fā)現11—4—24塔器兩個(gè)設備法蘭凹面密封面偏小，及時(shí)通知生產(chǎn)，并將這兩個(gè)設備法蘭裝在特定位置，減小分布器直徑，避免二次加工；
4、二車(chē)間11—10—2殼程筒節組對錯邊量超過(guò)標準、已將筒節割短，從新卷圓、5、二車(chē)間反應釜筒節，卷好后支撐時(shí)未按不銹鋼制造工藝，直接將碳鋼焊在不銹鋼筒節上，對二車(chē)間進(jìn)行罰款和教育；
6、11—4—46氨化反應器所用89x6的不銹鋼管，壁厚偏心，后經(jīng)技術(shù)部認可，同意繼續使用；
7、發(fā)現焊工領(lǐng)用焊材錯誤兩次，及時(shí)糾正，并將焊材使用條例貼于辦公室，避免領(lǐng)用錯誤；
8、一車(chē)間11—4—41管法蘭PN1、6和PN2、5的混用，已經(jīng)讓員工割掉從新焊；
9、二車(chē)間11—4—12的最大孔直徑畫(huà)線(xiàn)大20mm，及時(shí)改正，一車(chē)間11—5—2開(kāi)孔未按新圖紙；
10、二車(chē)間塔器設備法蘭與短接焊接時(shí)，由于法蘭坡口過(guò)大，有個(gè)焊工在連接焊縫處填焊條頭，發(fā)現后制止并給予警告，并且讓其領(lǐng)導寫(xiě)下保證后再讓其繼續焊接；
11、隨著(zhù)氣溫的上升，環(huán)境溫度和試壓用水的溫度相差較大，導致水壓是筒體表面產(chǎn)生“出汗”現象，給觀(guān)察帶來(lái)不便，現在如果滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，盡量第一天放水，第二天表面干透再試壓，這樣能更準確的判斷水壓試驗是否合格；
12、二車(chē)間11—3—2，反應釜槳葉配對稱(chēng)重時(shí)，發(fā)現5號兩只槳葉相差較大，進(jìn)行重新修割、在安裝時(shí)，發(fā)現槳葉的一個(gè)螺絲未擰緊；
13、一車(chē)間一臺換熱器管束與殼體組裝時(shí)，方位錯誤，拉出后改正；
14、一車(chē)間10—10—3支座下料錯誤，在安裝時(shí)候才發(fā)現、之后，協(xié)助車(chē)間主任將圖紙簡(jiǎn)化，并及時(shí)檢驗。
三、存在不足及改進(jìn)方法。
在檢驗過(guò)程中也發(fā)現自己的不足之處，主要表現在一塊管板密封凸面高度偏低，未檢出，等試水壓時(shí)密封不死才發(fā)現；部分設備法蘭上的襯筒和密封面焊接時(shí)，焊縫高度低于母材，等客戶(hù)提出才發(fā)現；一塊短接筒體下料驗收錯誤；封頭上兩個(gè)液位計口開(kāi)孔未做封裝，直接開(kāi)孔，導致安裝時(shí)距離有偏差；部分設備脹管檢查力度不夠，有發(fā)生漏脹現象；質(zhì)保書(shū)回來(lái)后未做臺賬，對應的質(zhì)保書(shū)找起來(lái)比較費力，影響做資料的效率等等、針對以上缺點(diǎn)，我將努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強車(chē)間巡檢，虛心請教領(lǐng)導和同事、檢驗成品是否合格很簡(jiǎn)單，可以依照圖紙和標準，但是如何在制作過(guò)程中避免錯誤和不合格的發(fā)生，才是我需要學(xué)習的重點(diǎn)最后，希望大家能提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我在以后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率、滴水之恩，當涌泉相報，公司給我這么好一個(gè)平臺，我將貢獻我的全部力量、
壓力容器質(zhì)檢：xxx
20xx年7月15日
上半年工作總結9
在20xx上半年的工作中，華恒直接還原鐵廠(chǎng)在總公司的正確領(lǐng)導下，按20xx年工作計劃逐步實(shí)施，已經(jīng)完成了主體設備的改造、安裝、調試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點(diǎn)火開(kāi)始，相繼完成了1#隧道窯點(diǎn)火、2#隧道窯點(diǎn)火、烘干車(chē)間點(diǎn)火、梭式窯點(diǎn)火、原料裝卸設備的調試投產(chǎn)，目前已經(jīng)進(jìn)入兩條隧道窯及其相關(guān)設備的安全生產(chǎn)狀態(tài)。在生產(chǎn)的同時(shí)，完善了各項規章制度、操作規程，管理逐步走向正軌。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力取得了一定成績(jì)，現總結如下：
一、生產(chǎn)工作情況
1、生產(chǎn)任務(wù)：
截至20xx年6月25日：
生產(chǎn)直接還原鐵T，加原有庫存共計T；
鐵精粉：購進(jìn)T、消耗T、庫存T；石灰石：購進(jìn)T、消耗T、庫存T；塊煤：購進(jìn)T、消耗T、庫存T；焦粉：購進(jìn)T、消耗T、庫存T2、產(chǎn)品質(zhì)量：
根據20xx年和20xx年的工作經(jīng)驗，并針對20xx年新的工作特點(diǎn)，對生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調整：
�、�、制定了詳細的烘窯升溫曲線(xiàn)，保證主體設備的安全運行；
�、�、根據原材料的特點(diǎn)重新修訂了詳細的隧道窯生產(chǎn)工藝，包括6車(chē)/天、12車(chē)/天、21車(chē)/天工藝，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭產(chǎn)量達到最大；
�、�、加強裝料工序的操作，提高裝罐質(zhì)量，保證產(chǎn)品還原效果；
�、�、修訂了還原劑配比工藝，保證脫硫效果前提下，提高還原效果；
�、�、煤氣站對現有煤種，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量；
�、�、裝料工位改造、調試并投入使用，提高裝料速度，降低了勞動(dòng)強度；
�、�、各除塵設備的安裝，改善了勞動(dòng)環(huán)境。
二、設備整改及運行狀況
20xx年2月份開(kāi)工之后，還原鐵廠(chǎng)制定了一系列的設備改造及檢修計劃，并做了人員責任分工，各負其責，使各項工作達到了預期效果，隨后組織人員進(jìn)行調試、安裝等準備工作，隨著(zhù)生產(chǎn)前準備工作的逐步落實(shí)，現均已投入全面生產(chǎn)使用。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、完善各項操作規程及原始記錄：
1、根據各工段的設備狀況，對各崗位的操作規程進(jìn)行了修訂，崗位工做到按規程操作；
2、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄、設備保養記錄、設備盤(pán)點(diǎn)記錄等，并統一建檔備案，以備日后查閱；
�。ǘ�、裝卸料工段生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
1、崗位人員的崗前培訓、現場(chǎng)操作實(shí)踐培訓、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等生產(chǎn)；
2、上料設備和裝料設備聯(lián)動(dòng)試機工作；
3、除塵及裝料系統的聯(lián)動(dòng)試機調試工作；
4、部分模具校正、修復工作；
5、制定詳細的烘干、原料配比、裝料的生產(chǎn)工作；
6、吸灰風(fēng)機鋼結構的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作。
�。ㄈ�、燒成工段生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
1、組織崗位人員，進(jìn)行崗前現場(chǎng)實(shí)踐操作、安全操作規程、崗位職責及工藝流程等準備工作；
2、部分窯車(chē)的修復自主以及SiC罐的組裝工作；
3、兩窯中間增加保溫隔熱設施，在點(diǎn)火之前已經(jīng)完成；
4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏、兩條窯爐配備設備的聯(lián)動(dòng)試機工作；
5、制定詳細的升溫曲線(xiàn)圖，進(jìn)車(chē)計劃、工藝流程、生產(chǎn)計劃等；
6、煤氣爐聯(lián)動(dòng)試機、除塵器的調試、上煤線(xiàn)聯(lián)動(dòng)試機等調試工作；
7、煤氣管道、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作；
8、檢修出口煤氣管道，制作及安裝平臺，制作加工探火針，點(diǎn)火前的工具及材料準備工作；
9、制定了詳細的煤氣發(fā)生爐的點(diǎn)火方案；
10、20xx年3月3日，1#煤氣發(fā)生爐一次點(diǎn)火成功；
11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窯一次點(diǎn)火成功，并進(jìn)入全面生產(chǎn)工作中。
�。ㄋ模�、梭式窯生產(chǎn)前準備工作。
1、窯體及排煙管道熱電偶、儀表及壓力表的安裝，并進(jìn)行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏、測試等工作；
2、檢查內窯墻，重新堵漏、貼棉、密封及調試排煙風(fēng)機和車(chē)底鼓風(fēng)機的工作；
3、排煙風(fēng)機和烘干床的改造收尾工作；
4、四輛窯車(chē)維修、現場(chǎng)碳化硅罐的整理及擺放；
5、新建2#梭式窯收尾、調試、整改、驗收工作；
6、新建SiC罐烘干窯的施工；
7、新制作兩部搗固機的安裝工作；
8、組織人員進(jìn)行崗前實(shí)踐操作能力及生產(chǎn)前的各項準備工作的系統培訓工作。
三、人員配置狀況
截止目前我廠(chǎng)現有員工187人，男169人，女24人；其中民族同志占總人數的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式辦理離職手續的人員共計167人，辭職率為89。3%，主要原因：工作環(huán)境、勞動(dòng)量與工資不成正比，但生活習慣、語(yǔ)言溝通等問(wèn)題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動(dòng)合同簽訂率為100%。
四、強化職工安全意識，為全面生產(chǎn)打下基礎
在總公司的具體指導和大力支持下，我們堅持“安全第一，預防為主”的原則，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制度，編制20xx年員工培訓計劃，在首季度對全廠(chǎng)職工進(jìn)行了《華恒還原鐵廠(chǎng)崗位操作規程》、《華恒還原鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理條例》、《華恒還原鐵廠(chǎng)廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》及安全管理制度的學(xué)習，與全廠(chǎng)管理人員、職工逐級簽訂了“安全目標責任書(shū)”，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工三級安全培訓，做到了教育培訓有計劃、有方案、有考HY新疆鄯善華恒直接還原鐵廠(chǎng)核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。其次，狠抓現場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌、警示標語(yǔ)和安全操作規程，做到制度上墻、規程記心；全廠(chǎng)上下齊參與，全面辨識和評價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設備運轉檢修過(guò)程中存在的各類(lèi)隱患、危險源，確保危險源辨識充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應的控制措施。同時(shí)，制定和制作各種操作規程、特殊崗位安全緊急預案、安全警示標語(yǔ)等100多余塊；建立、健全《安全工作考核辦法》、《三級安全培訓制度》及《華恒還原鐵廠(chǎng)安環(huán)管理考核細則》，并定于每月5號、10號、15號、20號、25號、30號對全廠(chǎng)、生產(chǎn)區“安環(huán)”進(jìn)行全面檢查及考評，生產(chǎn)區存在的安全隱患整改措施及落實(shí)情況等做好相關(guān)記錄，同時(shí)留存存檔。
五、廠(chǎng)區建設，美化環(huán)境及基礎性建設
20xx年初，在公司領(lǐng)導的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恒還原鐵廠(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行了多方面的整改，讓員工有一個(gè)健康、文明、向上的生活和文化娛樂(lè )環(huán)境。目前，我廠(chǎng)委派專(zhuān)職人員對廠(chǎng)區綠化帶進(jìn)行灌溉、施肥、平整等基礎管理工作。
廠(chǎng)區基礎建設工作現已基本落實(shí)到位，根據發(fā)展規劃需要，相關(guān)基礎工作已在進(jìn)行之中，主要有以下幾點(diǎn)：
1、20xx年3月份，完成了鄯善華恒實(shí)業(yè)一期項目竣工暨二期項目奠基典禮儀式；
2、新建的職工宿舍樓，正在緊張有序的施工之中；
3、新水井現已投入使用；
六、存在的問(wèn)題
今年上半年，我廠(chǎng)先后發(fā)生工傷事故2起，設備事故8起。
工傷事故為：隧道窯班長(cháng)劉廣東在搬運窯車(chē)維修鋼架砸時(shí)傷腳、馬全在轉運窯車(chē)時(shí)夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠(chǎng)做了詳細的事故分析會(huì )，造成工傷的主要原因：?jiǎn)T工安全意識不強違規操作、缺乏安全隱患的辨識能力、現場(chǎng)安全監督管理不到位等原因。為此，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行全廠(chǎng)員工集體安全培訓，主要講解《安全基礎知識》、《各特殊崗位操作規程》等，努力提高員工安全意識、增強安全隱患的辨識能力、強化安全監督管理工作，力爭下半年安全事故為零。
設備事故為：7起窯車(chē)窯外倒罐事故、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導致裝料工序停產(chǎn)近30小時(shí)的事故；
針對這8起設備事故，我廠(chǎng)積極組織人員對事故進(jìn)行分析并制定了相關(guān)預防措施。
七、二零零九年下半年主要工作任務(wù)
�、�、管理方面
1、繼續堅持以人為本的管理思路，抓好職工的培訓工作，全面抓好安全管理工作；
2、加強成本核算，加強過(guò)程控制，做好節能降耗增效工作；
3、加強現場(chǎng)管理工作，繼續完善各項規程、制度；
4、需配備10人作為廠(chǎng)內機動(dòng)人員，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時(shí)補充。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）。
�、�、設備改造方面
1、部分窯車(chē)需進(jìn)行大修，預計在7月中下旬，耐火材料到位后進(jìn)行；
2、兩窯中間溫度過(guò)高，具體方案正在籌劃中，預計在8月中旬進(jìn)行改造；
3、隧道窯的檢修，預計在9月初10月中下旬完成；
4、各設備的保溫（冬季不停產(chǎn)）工作，在11份以前完成。
�、�、生產(chǎn)組織方面
根據目前現狀及設備檢修任務(wù)，下半年計劃生產(chǎn)海綿鐵21000T。
總而言之，我廠(chǎng)在下半年的工作中，將進(jìn)一步加強管理，加強過(guò)程控制和成本控制，提高安全意識，操作水平、管理水平，力爭實(shí)現產(chǎn)量最大。
上半年工作總結10
x月x日，公司在xx坪召開(kāi)上半年營(yíng)銷(xiāo)工作總結及下半年營(yíng)銷(xiāo)工作計劃會(huì )議。會(huì )議由營(yíng)銷(xiāo)總監xx主持，營(yíng)銷(xiāo)中心、xx辦事處及各分公司領(lǐng)導進(jìn)行了工作匯報和經(jīng)驗交流�？偨�(jīng)辦、企劃部參加了會(huì )議。會(huì )議全面分析了今年上半年營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的新問(wèn)題，進(jìn)一步統一了思想，明確了方向，為決戰下半年營(yíng)銷(xiāo)工作做好了充分的準備。
此次會(huì )議的重點(diǎn)是通過(guò)回顧上半年的工作來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并制定下半年營(yíng)銷(xiāo)計劃。會(huì )上，xx總監回顧肯定了上半年營(yíng)銷(xiāo)工作取得的成績(jì)。上半年，公司完成業(yè)績(jì)x萬(wàn)，合作項目x多萬(wàn)，跟去年同期相比實(shí)現了較大的增長(cháng)。他還從團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)目標、品牌策略等方面對營(yíng)銷(xiāo)中心及各分公司提出了指導意見(jiàn)，希望大家加強責任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對公司要建立感情，對未來(lái)要樹(shù)立信心。
營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理xx結合公司營(yíng)銷(xiāo)主要數據，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營(yíng)銷(xiāo)中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構設置情況。下半年營(yíng)銷(xiāo)中心將成立售后部門(mén)，葉總強調：營(yíng)銷(xiāo)工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門(mén)、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統，為營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機電分公司xx總經(jīng)理在發(fā)言中說(shuō)，上半年x多萬(wàn)的良好業(yè)績(jì)，為完成今年目標打下了堅實(shí)基礎。作為一家沒(méi)有任何官方背景的民營(yíng)企業(yè)，能取得現在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過(guò)硬的技術(shù)。目前機電分公司營(yíng)銷(xiāo)工作的困難主要是必須面對電力改革過(guò)程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶(hù)顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著(zhù)電力改革步伐的加快，公司將在未來(lái)占據更大的市場(chǎng)。 暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的xx先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現階段存在的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，并提出了電物營(yíng)銷(xiāo)工作中應及時(shí)解決的難題。x總也發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，認為電物分公司當務(wù)之急是加大隊伍建設的力度。
調試中心xx總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績(jì)時(shí)稱(chēng)，調試中心的業(yè)務(wù)可以說(shuō)是點(diǎn)多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的情況下，今年上半年自營(yíng)項目17個(gè)，完成業(yè)績(jì)x多萬(wàn)。目前中心專(zhuān)業(yè)人員儲備較高，計劃提拔高素質(zhì)人才分擔管理工作，從而抽出更多精力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。他還就現今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見(jiàn)，希望公司針對調試業(yè)務(wù)單項毛利相對較高的特
點(diǎn)，通過(guò)提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表，刺激銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)總監x總指出，調試中心在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，重點(diǎn)應突出我們的品牌策略。
會(huì )議結束前，x總再次作了總結講話(huà)。就各單位提出的一些亟待解決的問(wèn)題作了明示，希望大家面對復雜多變的市場(chǎng)，勇于挑戰，自我加壓，轉變思路，進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì )為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節能概念強”的理念，增強公司在重點(diǎn)區域市場(chǎng)的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售。
上半年工作總結11
本學(xué)期，財務(wù)科在xx和主管領(lǐng)導的具體指導下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識保障意識，始終以服務(wù)教學(xué)為中心。不斷加強財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作任務(wù)�，F把主要工作總結如下：
一、進(jìn)一步建立健全財務(wù)報銷(xiāo)制度，維護好財經(jīng)紀律。
1、開(kāi)學(xué)初，財務(wù)科按規定進(jìn)行了現金出納、收費員崗位輪換，重新分工，實(shí)行崗位責任制管理。會(huì )計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專(zhuān)職，人人有責任。
2、繼續嚴格執行學(xué)院財務(wù)管理暫行規定，嚴格財務(wù)報銷(xiāo)審批程序，堅持實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”的財務(wù)管理體制。嚴格實(shí)行“一只筆”財務(wù)審批制度。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學(xué)工作的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
3、對學(xué)校預算的執行過(guò)程進(jìn)行認真控制和監督。根據財政部們批復的預算及時(shí)報送用款計劃。各項收支嚴格按預算核定的支出方式分別支出，切實(shí)維護預算的嚴肅性。
二、加強學(xué)院預算外資金管理，堅持收支兩條線(xiàn)管理制度。
1、按財政局規定領(lǐng)取、核銷(xiāo)和使用行政事業(yè)性收費專(zhuān)用票據。依法組織收入，嚴格執行物價(jià)政策，按標準收費。
2、嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，各種事業(yè)性收費及時(shí)足額上繳財政專(zhuān)戶(hù)。上半年共完成事業(yè)性收費xx萬(wàn)元，全部足額上繳財政專(zhuān)戶(hù)。
3、按照市政府非稅收入“收支兩條線(xiàn)”專(zhuān)項檢查的要求，對xx、xx年兩年各項收入進(jìn)行自查，及時(shí)上報了《市直部門(mén)和單位非稅收入“收支兩條線(xiàn)”自查情況表》。
三、制定出臺了《xx技師學(xué)院固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》
繼xx年對學(xué)院固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面細致的清查之后，為便于學(xué)院固定資產(chǎn)的日常管理，有效使用，保證資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)流失，制定了本辦法。規范了學(xué)院固定資產(chǎn)管理。
四、積極做好學(xué)費收繳工作
1、xx春季生春節期間已有陸續到校交費者，科里同志在學(xué)院沒(méi)有安排值班的情況下，能夠做到隨叫隨到，保證了收費工作的正常進(jìn)行。截止到x月xx日，新生交費人數為xx人，無(wú)一人欠費。
2、緊緊依靠學(xué)生科、各專(zhuān)業(yè)、班主任，對xx、xx級春季欠費學(xué)生進(jìn)行催繳，收繳率達到xx%以上，完成了學(xué)院下達的收繳任務(wù)。
五、認真做好學(xué)院對外出租門(mén)面房的管理工作
x月初，經(jīng)報請領(lǐng)導批準，財務(wù)科對所有租賃戶(hù)下發(fā)了租賃合同續簽通知和部分門(mén)面房提高租金的通知。并根據學(xué)院實(shí)際情況制定出了新的房屋租賃合同。歷時(shí)x個(gè)月，于x月中旬于各租賃戶(hù)續簽結束。新合同的簽訂，加強了學(xué)院對外租房的管理，增加了房租收入，保證了房租和水電費及時(shí)足額收繳。
六、認真做好教職工醫療保險和住房公積金管理服務(wù)工作
及時(shí)辦理退休教師和個(gè)別老師的住房公積金的領(lǐng)取支付工作，醫療保險的查詢(xún)、掛失等服務(wù)工作。
七、做好國家助學(xué)金發(fā)放工作
x月初，在這學(xué)期國家助學(xué)金沒(méi)有到帳的情況下，財務(wù)科積極籌措資金為在外實(shí)習回來(lái)的x個(gè)班級，xx人發(fā)放了xx年第一學(xué)期學(xué)生國家助學(xué)金xx元。
八、配備會(huì )計軟件實(shí)行財會(huì )電算化
與財政局會(huì )計科，財會(huì )學(xué)校聯(lián)系，安裝了會(huì )計軟件，x月份開(kāi)始試用。做好了會(huì )計電算化的前期準備工作。
九、完成了學(xué)生實(shí)習就業(yè)離校手續的辦理
及時(shí)完成兩批x個(gè)班學(xué)生實(shí)習離校第二年學(xué)費的收繳，超用書(shū)款、路費等收取工作。辦理了xx機x、xx機x班就業(yè)離校手續。
十、存在的主要問(wèn)題
1、個(gè)別職工因公借款不能及時(shí)報銷(xiāo)，有拖欠現象。
2、有極個(gè)別學(xué)生欠費現象。
3、服務(wù)意識有待于進(jìn)一步加強。
4、原始發(fā)票有不規范現象。
十一、今后努力方向
1、繼續嚴格執行學(xué)院預算管理制度，強化預算約束，嚴格現金和銀行結算制度。按規定辦理各項支出，科學(xué)合理安排學(xué)院資金，努力提高資金使用效益。
2、爭取下學(xué)期擺脫手工記賬，使用財會(huì )電算化，提高工作效率。
3、繼續樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念，進(jìn)一步增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，寓管理于各項服務(wù)中去。將我們實(shí)實(shí)在在的服務(wù)真正落實(shí)到各項工作中去。
上半年工作總結12
上半年工作總結：
為了實(shí)現20xx年國際結算量超150億美元及國際結算量爭取追平或趕超寧波建行的目標，單證處理中心全體員工克服人員緊缺的實(shí)際困難，長(cháng)期加班加點(diǎn)，努力工作，盡力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，取得了一定成效。20xx年1-6月我行共發(fā)生國際結算億美元，同比增加%。其中進(jìn)口開(kāi)證億美元，同比增加%；進(jìn)口代收萬(wàn)美元，同比減少%；出口議付億美元，同比增加%；出口托收萬(wàn)美元，同比增加%；光票托收萬(wàn)美元，匯入匯款億美元，同比增加%；匯出匯款億美元，同比增加%。與去年相比，國際結算量及其相關(guān)的貿易融資、結售匯都有較大的增長(cháng)，進(jìn)口結算量增長(cháng)幅度高于出口結算量的增長(cháng)，跟單類(lèi)出口結算量（包括出口議付和出口托收）大幅減少。
跨境人民幣結算方面：在行領(lǐng)導的重視和指導下，為推動(dòng)跨境人民幣業(yè)務(wù)的發(fā)展，我行開(kāi)展了形式多樣的跨境人民幣業(yè)務(wù)專(zhuān)項活動(dòng)。3月份，分行舉辦了國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)座談會(huì )，加大對大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，并在資金利率等方面積極予以支持，提高重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)份額。鄞州支行國際業(yè)務(wù)部對部分潛在的跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展客戶(hù)舉行了跨境人民幣業(yè)務(wù)培訓交流會(huì )，了解客戶(hù)的需求，聽(tīng)取客戶(hù)的建議，同時(shí)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品。為便捷支行營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，我部還設計了電子版跨境人民幣匯路卡發(fā)給各支行。
今年我行的跨境人民幣結算業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，業(yè)務(wù)量呈加速增長(cháng)態(tài)勢，業(yè)務(wù)品種也更全面。如20xx年3月，象山支行成功營(yíng)銷(xiāo)一筆外商投資企業(yè)的人民幣外債借款業(yè)務(wù)，首筆借款1250萬(wàn)元已經(jīng)匯入，后續還有約1.5億元的款項匯入，該筆業(yè)務(wù)的成功辦理豐富了我們寧波分行跨境人民幣業(yè)務(wù)的種類(lèi)，推動(dòng)了我行資本項下跨境人民幣業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。今年6月，象山支行又開(kāi)立了我行第一個(gè)人民幣NRA帳戶(hù)，對今后我行該項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。1-6月，我行共完成跨境貿易人民幣結算量約41.5億元，出口代付約251筆，累計金額22.04億元；進(jìn)口代付業(yè)務(wù)17筆，累計金額4.01億元，其中包括錯幣代付業(yè)務(wù)6筆，累計金額0.86億元。
20xx年5月，人民銀行對RCPMIS和RCFE系統進(jìn)行了升級，我行努力做好系統升級前后的銜接工作，根據人民銀行的要求，指導支行經(jīng)辦人員做好信息補報工作，并確保系統升級完成后做好信息報送工作。
國內信用證方面。我行在繼續做好開(kāi)證、賣(mài)方議付、買(mǎi)方代付等業(yè)務(wù)的同時(shí)，新做了兩筆國內信項下福費廷業(yè)務(wù)，合計金額3367.49萬(wàn)元。今年上半年，國內證貿易通系統二期上線(xiàn)，在一期實(shí)現了系統內開(kāi)證的基礎上，二期上線(xiàn)支持系統外開(kāi)證以及系統外開(kāi)證通知等功能，國內證貿易通系統業(yè)務(wù)操作覆蓋范圍得到進(jìn)一步擴大，功能更為完善。
涉外保函/備用信用證方面，由于行領(lǐng)導的重視和考核的導向作用，今年上半年涉外保函業(yè)務(wù)發(fā)展很快，特別是付款保函筆數較多。20xx年上半年，我行共開(kāi)立涉外保函（備用信用證）28筆，累計金額12154.14萬(wàn)美元，其中融資性備用信用證5筆，共計9101萬(wàn)美元；船舶預付款保函2筆，累計金額288萬(wàn)美元；付款保函17筆，累計金額2755萬(wàn)美元；投標保函和履約保函各2筆。
自20xx年重新啟動(dòng)保付加簽業(yè)務(wù)后，今年上半年我行又做了10筆保付加簽業(yè)務(wù)（全部是北侖支行客戶(hù)寧波鋼鐵有限公司敘做的），累計金額2.14億美元。二、簡(jiǎn)化保函業(yè)務(wù)流程。為規范和便利經(jīng)辦行受理和操作涉外保函等事項、提高
涉外保函審查效率，我部提出了幾條簡(jiǎn)化保函業(yè)務(wù)操作流程的建議，并會(huì )同內控合規部和信貸管理部商議了涉外擔保業(yè)務(wù)處理模式等有關(guān)事項，最終以會(huì )議紀要形式下發(fā)經(jīng)辦行。
三、做好業(yè)務(wù)報表的統計和業(yè)務(wù)數據的分析工作。
下半年工作安排
一、繼續做好日常工作，努力為支行和客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做大做強農行的
國際結算業(yè)務(wù)和相關(guān)的貿易融資業(yè)務(wù)；
二、在總行新的國內信用證辦法、國內信用證結算操作規程和國內信用證貿易融
資操作規程下發(fā)之際，爭取早日轉發(fā)總行相關(guān)文件，并積極配合經(jīng)辦行營(yíng)銷(xiāo)國內信用證、跨境人民幣等業(yè)務(wù)。
三、繼續推進(jìn)國內信用證、跨境人民幣結算和融資性保函/備用信用證業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)處理好進(jìn)口代付、福費廷、受托代付和保付加簽等在分行國際業(yè)務(wù)部落地的貿易融資產(chǎn)品。
四、繼續做好同業(yè)代理業(yè)務(wù)，爭取能為更多的同業(yè)辦理代理開(kāi)證、開(kāi)立保函及貿易融資業(yè)務(wù)。
五、在新的國際結算和國際貿易融資操作規程（如《內外貿融易通操作規程》等）
出來(lái)之際，做好客戶(hù)經(jīng)理和國際業(yè)務(wù)人員的培訓工作。同時(shí)，在短期外債規模和融資性保函額度緊張的情況下，爭取能有產(chǎn)品創(chuàng )新解決這個(gè)問(wèn)題。六、下半年，新交流輪崗到單證處理中心的人員將到崗，在業(yè)務(wù)量日益增加的情
況下，我部將培養新人盡快適應崗位，努力度過(guò)人員輪換帶來(lái)的困難時(shí)期，以更好地培養新人、發(fā)展業(yè)務(wù)。
上半年工作總結13
一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊伍調研，暴露問(wèn)題提出整改建議
共性問(wèn)題：綜采區隊各工種分工不明確；綜采區隊個(gè)別工種技術(shù)力量不足，個(gè)別管理人員組織能力及現場(chǎng)處理問(wèn)題的應變能力欠缺；綜采區隊工分考核辦法未根據職工現場(chǎng)實(shí)際工作貢獻而制定；綜采區隊各項管理制度基本不存在；個(gè)別綜采區隊普遍本著(zhù)設備出現問(wèn)題后再處理，這樣容易造成設備損壞；綜采區隊班組建設管理執行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專(zhuān)業(yè)；大部分煤礦綜采工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量較差；各煤礦無(wú)綜采區隊材料、配件使用考核辦法。
二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設培訓步驟：
第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓第二步：綜采設備自行修理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升培訓第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執行第四步：現場(chǎng)綜采技術(shù)“手把手”指導（重點(diǎn)）
第五步：突發(fā)設備故障、頂板、透水等問(wèn)題，教授應急處理方案
第六步：指導綜采庫房規范化管理第七步：現場(chǎng)工程質(zhì)量、精益化管理推進(jìn)
三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設現階段取得成果：
1、指導綜采區隊的人員配置，執行了各工種明確分工；
2、理論培訓綜采區隊各管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
3、幫助綜采區隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性；
4、配合綜采區隊建立健全各項管理制度；
5、配合綜采區隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項目，降低設備影響；
6、加強綜采區隊班組建設管理執行力度；
7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理；
8、提高綜采工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量，10313工作面8個(gè)月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)我們綜采隊伍講師團培訓、指導，現每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕；煤機頻頻出現故障，導向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現場(chǎng)指導并傳授修補技巧，現已經(jīng)修補好3臺，為礦節約材料費用約10萬(wàn)元。液壓支架拉不動(dòng)現象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產(chǎn)。我們現場(chǎng)“手把手”指導，現已經(jīng)處理完好。
9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執行。
10、推進(jìn)蘇村煤礦綜采區隊的精益化管理。
四、下半年工作計劃
1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓力度；
2、加大對綜采設備自行修理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升培訓力度；
3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監督現場(chǎng)執行；
4、繼續現場(chǎng)綜采技術(shù)“手把手”指導（重點(diǎn)）；
5、對突發(fā)設備故障、頂板、透水等問(wèn)題，教授應急處理方案；
6、加大對綜采庫房規范化管理力度；
7、提高現場(chǎng)工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進(jìn)；
上半年工作總結14
20xx年上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來(lái)工作上的得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司今年下半年年會(huì )更好。
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中精調車(chē)間根據制造部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的積極支持下合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—5月車(chē)間完成了公司及制造部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。在1—5月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線(xiàn)車(chē)輛321輛故障下線(xiàn)車(chē)輛。6X4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8X4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6X2（O56：1輛、），4X2（B46：2輛）。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車(chē)輛調試方法。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
雖然車(chē)間的設備故障率較低，但大部分沒(méi)有設備的使用說(shuō)明書(shū)及維修保養手冊。我們設備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司新車(chē)型的增加，各崗位人員對新車(chē)型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，車(chē)間提前對新車(chē)型進(jìn)行了培訓，保證員工能掌握新車(chē)型的調試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設立安全員及班組安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任牢筑安全防線(xiàn)。我們車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強安全檢查，排除事故隱。
上半年工作總結15
扎實(shí)開(kāi)展稅收專(zhuān)項檢查，整頓行業(yè)稅收秩序促進(jìn)收入增長(cháng)。**年根據省市局和縣局的統一部署，我們突出重點(diǎn)抓重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)戶(hù)和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)稽查，制定專(zhuān)項檢查方案，開(kāi)展了大型連鎖超市;建筑安裝業(yè);辦理出口貨物退(免)稅業(yè)務(wù)的重點(diǎn)企業(yè);煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè);醫藥醫療器材品牌代理企業(yè)及生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè);酒類(lèi)代理企業(yè)及生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè);品牌經(jīng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)商七個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項檢查。目前我們已對七個(gè)稅收專(zhuān)項檢查行業(yè)中的出口退(免)稅重點(diǎn)企業(yè)、煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè);醫藥醫療器材生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)、品牌經(jīng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)商四個(gè)行業(yè)5戶(hù)納稅人實(shí)施了專(zhuān)項檢查，檢查5戶(hù)，已結案4戶(hù)，在審理1戶(hù)，結合重點(diǎn)企業(yè)的自查補繳稅款工作，查補入庫稅款、罰款、滯納金796789元。
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