上半年工作總結開(kāi)頭
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結開(kāi)頭，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結開(kāi)頭1
下面是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的工作總結
經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，要當好一個(gè)班的班主任的確不容易。怎樣才能做一個(gè)好教師、怎樣才能當一個(gè)讓學(xué)校和學(xué)生滿(mǎn)意的班主任，我是懷著(zhù)這樣一顆嚴肅負責的心來(lái)對待班主任工作的。 以下是我在這學(xué)期的個(gè)人工作總結報告：
在過(guò)去的半年的時(shí)間里，我有過(guò)許多困惑，遇到過(guò)很多不明白、不知該怎樣處理的.問(wèn)題，有過(guò)一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動(dòng)下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名教師，作為班主任，我必須對學(xué)生負責，必須對學(xué)生家長(cháng)負責，必須對學(xué)校負責，也必須對自己負責——畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好！抱著(zhù)這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力；雖然還談不上有什么經(jīng)驗，但也有一些自己的想法。
上半年工作總結開(kāi)頭2
開(kāi)頭：今年以來(lái)，工業(yè)園區管委會(huì )在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市委六屆二次會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型園區為目標，加快工程項目建設，加大基礎設施投入，創(chuàng )新規范內部管理，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，園區經(jīng)濟和各項事業(yè)進(jìn)一步走上健康發(fā)展軌道。
一、園區經(jīng)濟持續穩步增長(cháng)
今年上半年，園區二、三產(chǎn)業(yè)共實(shí)現地區生產(chǎn)總值達到了19、9億元，同比增長(cháng)53、92%；實(shí)現全部稅收收入26525、06萬(wàn)元，同比增長(cháng)16、64%；固定資產(chǎn)投資達到了205263、00萬(wàn)元，同比增長(cháng)38、00%，；完成出口總額4857、76萬(wàn)美元，同比增長(cháng)87、37%。
各項主要指標基本達到時(shí)間進(jìn)度要求，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資增幅達40%左右，規模企業(yè)上交稅金增長(cháng)18、2％。水泥等為龍頭的電子材料、醫藥、精細化工、水泥產(chǎn)品生產(chǎn)規�？焖贁U張，成為園區工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。
二、重點(diǎn)項目工程進(jìn)展順利
1-5月全市共確定招商引資項目49個(gè)，協(xié)議總投資99、4億元，當年計劃投資32、5億元，截止5月底實(shí)際到位資金10、6億元。按項目狀態(tài)分：新開(kāi)工項目23個(gè)，協(xié)議總投資48、2億元，當年計劃投資17、4億元，截止5月底實(shí)際到資6、6億元；續建項目26個(gè)，協(xié)議總投資51、3億元，當年計劃投資15、5億元，截止5月底實(shí)際到資4、1億元。
園區管委會(huì )一手抓項目開(kāi)工，一手抓工程質(zhì)量。針對各個(gè)項目的進(jìn)展情況，分別采取不同措施，進(jìn)行全程監督和管理；對已立項或正在準備立項手續的4個(gè)項目，幫助協(xié)調理順關(guān)系，解決項目開(kāi)工過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，保證施工順暢。成立質(zhì)量檢查小組，對15個(gè)在建項目工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查情況不合格的下達整改通知單，并定期復查，保證了項目工程質(zhì)量。
三、基礎設施建設進(jìn)一步加快
13個(gè)建設項目齊頭并進(jìn)。截止目前，計劃投資538萬(wàn)元，全長(cháng)1300米的城西排水分流工程已完成90%；計劃投資1273、74萬(wàn)元，全長(cháng)2750米的城區排水溝整治工程已完成10%；清江景觀(guān)、濱江大道延伸段工程已完成30%，工程計劃投資380萬(wàn)元，全長(cháng)428米；立項并正組織實(shí)施的五宜大道延伸段，計劃投資1400萬(wàn)，目前正進(jìn)行放線(xiàn)、征地工作；城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸征地基本結束，已完成挖方2萬(wàn)立方米；此外，正在對東陽(yáng)光4號地農戶(hù)搬遷安置、楓相樹(shù)村搬遷小區建設資金、十里鋪園區西孚廠(chǎng)區外排水工程造價(jià)、陶瓷基地基礎超深造價(jià)和解放山洪溝用地資金進(jìn)行審核并上報市政府；楓相樹(shù)村，9號路延伸段征地現場(chǎng)等工地已完成征地測量；陶瓷基地九號路的拆遷、放線(xiàn)工作也已經(jīng)完成；文峰公園二期建設征地拆遷工作正在進(jìn)行；東陽(yáng)光3號地供電線(xiàn)路樓子河審核、10kv樓子河1號支線(xiàn)已完成；同時(shí)完成鍵科項目10kv增容低高壓線(xiàn)路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽(yáng)大道17戶(hù)取得商業(yè)用地費用補償的資金審批并報批；當前正在對項目資金撥付及完成情況表進(jìn)行詳細、全面的整理。
四、園區規劃、環(huán)評工作進(jìn)展順利
由武漢華中科技大學(xué)城市規劃設計研究院、市規劃局、園區管委會(huì )聯(lián)合編制的《工業(yè)園區總體規劃》初步成果二次修改完成，已制作展牌進(jìn)行全市公眾公示。規劃范圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側800公頃，通過(guò)調整原有與發(fā)展不相適應的.幾個(gè)區塊，整合現有的東陽(yáng)光區塊、十里鋪區塊、枝城區塊，增加園區用地規模，以形成一個(gè)相對集中整體。目前，陸城城西12平方公里的控制性詳細規劃也已完成二次修改，正在籌備市規劃委員會(huì )評審。
管委會(huì )委托市環(huán)境保護研究所編制的《工業(yè)園區環(huán)境影響報告書(shū)》，于2月中旬獲省環(huán)保局批準。
五、對外融資及資產(chǎn)處置取得突破
截止六月，園區已向宜都商業(yè)銀行融資XX萬(wàn)；向農業(yè)發(fā)展銀行宜都支行申報項目?jì)蓚�(gè)共計4000萬(wàn)元，兩個(gè)項目都已通過(guò)省分行信貸審核，已經(jīng)提款XX萬(wàn)元。為支持我市中小企業(yè)發(fā)展，與國家開(kāi)發(fā)銀行申貸中小型企業(yè)貸款4家共計3400萬(wàn)元；與農業(yè)銀行宜都支行合作，正在進(jìn)行信用等級評定；有兩個(gè)項目正在向國家開(kāi)發(fā)銀行和農業(yè)發(fā)展銀行分別進(jìn)行申報。
1—6月，共處置存量資產(chǎn)4處，其中工業(yè)用地一處，房地產(chǎn)用地三處，共籌措資金1、25億元。在今年房地產(chǎn)市場(chǎng)走弱的大趨勢下，園區以9400萬(wàn)元成功掛牌了廠(chǎng)地塊用于房地產(chǎn)建設。同時(shí)完成鎮土地閑置情況調查，近期擬對該處土地、房屋等閑置資產(chǎn)予以收儲。
六、管理體制、運行機制進(jìn)一步理順
根據市委關(guān)于工業(yè)園區建設相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)題辦公會(huì )議紀要精神，完成了公司和擔保公司的股權結構調整，充實(shí)了公司人員力量。擔保公司明確擔保費率和股東分紅制度。由擔保公司牽頭成立宜都市中小企業(yè)信用協(xié)會(huì )，進(jìn)一步創(chuàng )新融資機制擔保機制，建立精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的市場(chǎng)化管理體制和運行機制，搭建出高效的融資平臺和助貸平臺。
關(guān)于浩通投資開(kāi)發(fā)有限公司重組方案的請示已上報市委、市政府；相關(guān)遺留問(wèn)題正在相繼得到妥善解決。
七、黨的建設、反腐倡廉工作全面推進(jìn)
園區黨工委積極探索黨建工作的新思路、新方法，加強思想政治和基層組織建設。今年6月，已將司黨總支、陶瓷公司黨總支和陶瓷公司黨支部從經(jīng)濟商務(wù)局黨委劃歸至工業(yè)園區黨工委管理；原由工業(yè)園區黨工委管理的中路建設開(kāi)發(fā)有限公司黨支部劃歸至交通局黨委管理。園區工會(huì )、共青團等群團組織也積極探索非公企業(yè)黨工團聯(lián)動(dòng)的新路子。大力加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，不斷提高黨員干部特別是領(lǐng)導干部的拒腐防變能力。加強精神文明建設，開(kāi)展了形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，弘揚先進(jìn)，樹(shù)立正氣，為園區新一輪開(kāi)放發(fā)展提供了充足的精神動(dòng)力。
八、機關(guān)效能建設成效顯著(zhù)
緊緊圍繞項目建設，科學(xué)分解責任目標，將市黨代會(huì )、人代會(huì )和市委市政府年初確立的主要工作目標任務(wù)，召開(kāi)主任辦公會(huì )進(jìn)行細化分解，量化落實(shí)到責任單位、責任部門(mén)和責任個(gè)人，實(shí)行目標崗位責任制。進(jìn)一步規范內部規章制度，對各部門(mén)崗位職責進(jìn)一步細化和明確，將各項具體工作落實(shí)到部門(mén)，責任到人，實(shí)現崗位責任落實(shí)情況與績(jì)效考核掛鉤。同時(shí)實(shí)行內部輪崗交流制度，使每位員工都能了解掌握各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，促進(jìn)分工協(xié)作和統一配合。
園區管委會(huì )和下屬單位完成局域網(wǎng)建設，為各單位部門(mén)及員工搭建了高效的辦公平臺。實(shí)現了各單位內部的高效協(xié)同，提高了服務(wù)水平。
上半年，園區工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些矛盾和薄弱環(huán)節。一是園區土地供求矛盾突出，原有的土地利用資源已經(jīng)遠遠跟不上園區經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際需求；二是園區節能減排任務(wù)重，由于園區化工、建材企業(yè)較多，節能減排任務(wù)仍然重大；三是機構設置和內部管理還需進(jìn)一步完善。
下半年，園區管委會(huì )將針對目前園區發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，采取更加扎實(shí)有效的措施，千方百計促進(jìn)園區經(jīng)濟增長(cháng)，確保園區規模以上企業(yè)稅收收入實(shí)現5億元，規模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現120億元，規模以上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入達到全市規模以上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入的95％以上，完成固定資產(chǎn)投資36億元的任務(wù)。
一、創(chuàng )新融投資體制，提升園區自主發(fā)展能力。面對國家宏觀(guān)調控進(jìn)一步加強的新形勢，堅定不移地推進(jìn)體制改革與機制創(chuàng )新，以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新求提高。轉變依靠財政投入支撐發(fā)展的模式，充分挖掘和利用有效資產(chǎn)，更為主動(dòng)地爭取金融部門(mén)的支持，促進(jìn)各種資源在政策杠桿、行政杠桿和體制杠桿的催化下向資本轉移，構建園區建設主體多元化、融資形式多樣化、運作方式市場(chǎng)化的投融資新體制。
二、優(yōu)化硬軟環(huán)境，提升園區核心競爭力。提高園區建設發(fā)展質(zhì)量必須再造園區投資新環(huán)境，努力實(shí)現從人性化服務(wù)、政策優(yōu)惠為主，向降低商務(wù)成本，創(chuàng )造綜合環(huán)境優(yōu)勢的轉變，以?xún)?yōu)勢提升核心競爭力。下半年將繼續加大園區基礎設施建設投入，完善園區各種配套設施，改善投資硬環(huán)境，為投資者提供優(yōu)越的生活條件和便利的服務(wù)。多方聯(lián)動(dòng)，增強園區綜合配套服務(wù)功能。積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持和配合，做好入園建設項目的線(xiàn)路搬遷工作，做到水電氣通訊等公用設施與園區項目建設、道路建設同步推進(jìn)。
三、強化工作推進(jìn)機制，提升管理服務(wù)水平。按照“創(chuàng )一流團隊，建一流園區，爭一流業(yè)績(jì)，樹(shù)一流形象”的要求，以機關(guān)效能建設為抓手，把效能建設與項目和重點(diǎn)工作結合起來(lái)，把向上爭取園區項目用地、加強企業(yè)節能減排等項工作納入以績(jì)效考核重點(diǎn)，切實(shí)解決園區發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題。營(yíng)造出人人講效能、處處抓效能、落實(shí)創(chuàng )效能的良好氛圍，實(shí)現園區機制創(chuàng )新與行政效能提高的良性互動(dòng)。
四、創(chuàng )新園區黨建工作，提升非公企黨建水平。立足“一流園區、一流黨建”目標，不斷繼續創(chuàng )新園區黨建工作。針對非公企業(yè)黨的力量薄弱的問(wèn)題，發(fā)展壯大黨員隊伍、加快建立黨組織，充分發(fā)揮其在貫徹落實(shí)黨的方針政策、團結凝聚職工群眾、塑造先進(jìn)企業(yè)文化、協(xié)調勞資利益關(guān)系、監督企業(yè)承擔社會(huì )責任、推進(jìn)和諧企業(yè)建設、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展等方面的重要作用。
下半年，要在企業(yè)開(kāi)展調研，落實(shí)試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，明年全面推開(kāi)。
上半年工作總結開(kāi)頭3
開(kāi)頭：XX年上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586、8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46、5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863、79元、應酬費節支3593、8元、辦公費節支2912、8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38、5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0、227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737、82立方，合理轉移危險廢物221、284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的`提高采購效益，實(shí)現采購效益37、5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入××契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，將各項工作更加平穩的提高到一個(gè)新的臺階。
上半年工作總結開(kāi)頭4
開(kāi)頭：轉眼間幾年過(guò)去了，幾年的鍛煉，讓我豐富了自己的工作與生活經(jīng)驗，讓我更加的成熟。在縣組織部及鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在村兩委的關(guān)心幫助和全體村民的大力支持下，經(jīng)過(guò)近兩年多的基層工作與鍛煉實(shí)踐，使我的工作能力、政治敏銳力和組織協(xié)調能力等方面有了更深層次的認識與提高，農村工作的經(jīng)驗也由零開(kāi)始，得到了一定的積累�，F將自己XX年上半年的工作情況向組織匯報：
一、加強理論學(xué)習
作為一名大學(xué)生村官，我深知自身的擔子很重，也知道自己的一言一行都代表著(zhù)黨和政府的形象。因此，在日常工作、生活中我時(shí)時(shí)刻刻用大學(xué)生村干部守則來(lái)嚴格要求自己，用理論文化來(lái)充實(shí)自己，同時(shí)，不斷提高自己的政治素養和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級部門(mén)、黨組織保持一致，做到正確宣傳黨的綱領(lǐng)、路線(xiàn)、方針、政策，以及中央、省、市、縣的各項中心工作，加強群眾觀(guān)點(diǎn)，貫徹群眾路線(xiàn)。本人重視理論學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間加強各方面知識的學(xué)習，不斷拓展知識和認知面，時(shí)刻關(guān)注有關(guān)工作的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習，邊實(shí)踐邊提高。我平時(shí)努力做到“六個(gè)學(xué)習”：向書(shū)本學(xué)習、向村民學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同事學(xué)習、向前輩學(xué)習。抓住每次實(shí)踐，多學(xué)、多問(wèn)、多看、多想、多記。注重總結和積累，加強鍛煉以求提高自己的工作能力。
二、工作總結與體會(huì )
回顧過(guò)去的半年，我深深感受到了農村工作的不容易，尤其是對于一名想做受人稱(chēng)贊的大學(xué)生“村官”。畢竟農村的各項工作細微而繁雜，除了認真落實(shí)上級布置的工作外，還得處理村里的日常事務(wù)，有時(shí)更得開(kāi)導一些頑固村民，做他們的思想工作。如何積極有序得開(kāi)展村務(wù)工作就對我們提出了更多的要求。在我看來(lái)，“百姓工作無(wú)小事”，對于涉及村民利益，尤其是涉及弱勢群體的利益時(shí)，我們應該相當重視，在保證村民基本權益不受侵犯的同時(shí)，努力為村民爭取更多的權益。而在工作受阻的時(shí)候，我們要多點(diǎn)愛(ài)心、熱心、關(guān)心、耐心與責任心，善于用換位思考的方法去化解矛盾。農民是最純樸的人，你若用真心去對待他們，他們便會(huì )把你當親人。你若自以為是，高高在上，他們便會(huì )對你嗤之以鼻。真心誠意為民辦事，想方設法為民解憂(yōu)，貼心服務(wù)，與民為友。
三、克服不足的決心
作為一名大學(xué)生村官，涉世尚淺、經(jīng)驗不足，要不斷探索，努力提高業(yè)務(wù)水平，通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習，時(shí)刻牢記科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷校正人生航向，不斷優(yōu)化思維方式和思想方法，增強承擔更多為改變農村落后面貌的信心和責任，才能夠以寬闊的視野、辨證的思維去看世界，才能擁有了駕馭新農村建設工作的能力，在農村這片廣闊的土地上實(shí)現更大的人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。群眾的.眼睛是雪亮的、簡(jiǎn)單的，只要你是真心為他們服務(wù)，他們就會(huì )支持你，擁護你。
身為大學(xué)生村官，這半年來(lái)雖然我做了一些份內的事，雖然取得了一定的成績(jì)，但我的每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助。我深知自己還有很多缺點(diǎn)和不足，需要繼續努力，還有很多地方需要改進(jìn)，在以后的工作中我會(huì )更加努力，多學(xué)習，多反省，多實(shí)踐，與群眾多溝通。為以后的工作打好堅實(shí)基礎，回顧這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，每一段路都是成功夾雜著(zhù)挫折，歡笑伴隨著(zhù)淚水。也曾灰心失落過(guò)，但最終收獲了很多很多，每一天平凡而忙碌的工作都將是我人生中的一筆寶貴財富。
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