電力工會(huì )上半年工作總結（精選5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的電力工會(huì )上半年工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力工會(huì )上半年工作總結1
20xx年上半年，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》v國發(fā)〔20xx〕40號w和《安全生產(chǎn)法》有關(guān)法律法規為工作主線(xiàn)，在縣委縣政府和縣安委會(huì )、集團公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)縣政府、縣安委會(huì )和集團公司的工作要求，堅持安全發(fā)展，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標管理責任狀這一條主線(xiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和管理，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)基礎建設，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理，著(zhù)力建設安全生產(chǎn)機制，健全安全監管體系，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、強化管理，落到安全責任
按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加強對安全生產(chǎn)工作措施的檢查落實(shí)，積極探索安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、專(zhuān)門(mén)機構全力抓、有關(guān)部門(mén)配合抓的齊抓共管的工作格局，確保安全生產(chǎn)管理工作有效推進(jìn)。充實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理?yè)沃魅�，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各部門(mén)的負責人擔任副主任、成員，各生產(chǎn)單位、供電所相應成立了12個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)導小組，109名安全員專(zhuān)門(mén)負責安全生產(chǎn)工作的貫徹與落實(shí)，公司形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系。建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度、操作規程。
二、建立健全安全生產(chǎn)責任制
(一)建立健全安全生產(chǎn)法規體系，為規范安全生產(chǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)行為提供了依據。近幾年，我公司始終把建立健全安全生產(chǎn)法規體系，依法規范企業(yè)的安全行為，作為保障安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。
(二)把安全生產(chǎn)工作列入公司年度考核的一項重要內容，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。3月28日，公司與部、部與所、所與班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，簽訂率100%，明確了職責，落實(shí)了責任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。
三、做好春節和“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查工作
為確保春節前安全生產(chǎn)大檢查工作正常有序開(kāi)展，按照集團公司和縣人民政府、縣安委會(huì )文件要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，公司下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年全區“兩會(huì )”和春節期間安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(xx水電司〔20xx〕9號)文件，對春節和“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了安排布置，成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各部門(mén)、供電所、變電工區等相關(guān)單位負責人為成員的工作檢查組，具體負責春節期間的安全生產(chǎn)大檢查工作。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現隱患46項，要求各單位、各部門(mén)負責人高度重視，落實(shí)責任人，對隱患及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。
四、做好春節和“兩會(huì )”期間安全保衛和值班巡查工作，嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度
1月30日至2月7日，公司要求各部門(mén)嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度，值班人員要堅守崗位，認真履行職責。各變電站、調度室、收費營(yíng)業(yè)廳等重點(diǎn)部門(mén)要切實(shí)加強安保工作，門(mén)衛值守人員對可疑人員要進(jìn)行來(lái)訪(fǎng)登記、詢(xún)問(wèn)，要做到在崗在位、認真負責，并認真填寫(xiě)值班記錄。值班人員必須堅守崗位并保持24小時(shí)通訊暢通，做好信息上報工作。
五、公司組織形式多樣的安全培訓教育
1月7日，為切實(shí)提高職工應對、處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，及時(shí)有效地實(shí)施應急救援工作，公司組織員工學(xué)習水利電業(yè)有限公司人身事故專(zhuān)項應急預案、火災事故專(zhuān)項應急預案。由安全監察部xx主任授課。
3月5日下午，公司中二層副職以上管理人員，安監部、建設部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部全體員工在公司二樓大會(huì )議室，認真聆聽(tīng)了由集團公司副總裁xx主講的“為自己安全工作到最好”的專(zhuān)題培訓。整個(gè)培訓分為集團公司安全生產(chǎn)管理理論與實(shí)踐、為自己做好安全生產(chǎn)工作兩大部分，通過(guò)此次培訓，讓我們更懂得安全生產(chǎn)的重要性和為自己人身安全而做好安全工作的哲理，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)管理工作和鼓舞員工愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜本職崗位以及提升公司的安全管理水平有很大的幫助。
6月6日上午，集團公司供電安監部xx部長(cháng)在公司二樓大會(huì )議室進(jìn)行班組員工安全意識培訓，從十個(gè)方面認真詮釋了安全意識的重要性，安全責任重于泰山，推行班組自�；ケ５谋Ｗo制度，樹(shù)立良好的群體意識，相互幫助，相互協(xié)作，密切配合，做到班組保一人，一人保班組的正能量理念。
六、開(kāi)展汛前安全生產(chǎn)督查，加強安全生產(chǎn)工作
(一)公司高度重視汛前安全生產(chǎn)工作，按照汛期期間安全生產(chǎn)工作方案，及時(shí)調整公司防汛領(lǐng)導小組，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的汛期期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(桂水電司安〔20xx〕16號)、《關(guān)于開(kāi)展20xx年汛前安全生產(chǎn)督查檢查的通知》(昭水電司〔20xx〕23號)文件要求，20xx年3月17日至4月30日期間，公司要求各部門(mén)強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，以“樹(shù)立一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產(chǎn)安全”為指導，建立“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，并按照“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實(shí)效”的要求開(kāi)展汛前安全生產(chǎn)大檢查，檢查公司內部及各供電所、變電工區汛前信息管理工作到位情況、檢查各變電站、供電所是否備有公司下發(fā)的防汛應急預案和對預案學(xué)習情況;是否落實(shí)防汛工作崗位責任;是否充分做好防汛物質(zhì)準備工作。開(kāi)展汛前安全及安全生產(chǎn)隱患自查自糾工作，共發(fā)現安全隱患88項，要求落實(shí)整改責任人，限期整改，做好安全防范措施，確保各供電所、變電站電力線(xiàn)路、設備正常運行，提高電網(wǎng)安全穩定性和供電可靠性。汛期期間由于降雨范圍廣、強度大，引發(fā)了山體滑坡、水淹內澇等災害，各鄉鎮遭受不同程度損失。公司各部門(mén)按照分工職責，及時(shí)有效的對線(xiàn)路、設備進(jìn)行搶修、搶險救災工作，確保了受損線(xiàn)路及時(shí)恢復供電。
七、做好隱患排查治理工作，確保節假日供電正常
《根據關(guān)于印發(fā)公司20xx年上半年安全隱患大檢查大整治活動(dòng)工作方案的通知》，公司在全面系統排查整治安全隱患，鞏固20xx年公司安全生產(chǎn)大檢查及“大檢查回頭看”工作成果，深入推進(jìn)安全發(fā)展長(cháng)效機制建設，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)狀況良好，確�！皟蓵�(huì )”、清明和“五一”期間重點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所和各類(lèi)重大危險源的安全，實(shí)現“大事不出、中事不出，小事盡量少出”的工作總目標。20xx年6月止，共發(fā)現安全隱患622項。
八、做好“五一”節及汛期期間安全生產(chǎn)工作
公司領(lǐng)導高度重視“五一”節及汛期期間安全生產(chǎn)工作，“五一”節前，認真做好“五一”及汛期期間安全大檢查工作，要求各部門(mén)自查自糾，有效防范安全隱患，做好排查治理工作，確保了“五一”節假日的保供電工作。二是建立汛期防汛制度，加強汛期期間的值班和巡查制度，認真作好汛期期間的值守安排，要求值班人員每值都要與當地氣象、水文部門(mén)了解汛情，根據實(shí)際情況及時(shí)采取應對措施;嚴格執行領(lǐng)導同志值(帶)班制度，保證值班通訊(電話(huà)或手機)24小時(shí)暢通，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，做好信息上報工作。
九、做好20xx年上半年《安規》考試工作，提高員工的自我保護、防范意識。
5月7日，公司順利組織各生產(chǎn)單位員工進(jìn)行了20xx年上半年安規閉卷考試。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施得到落實(shí)以及安全生產(chǎn)形勢能進(jìn)一步穩定，提高員工安全生產(chǎn)意識、自我保護、防范意識，便于達到學(xué)有所用的目的。此次考試，參加考試人員都達90分以上，合格達100%。
十、做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作
電力工會(huì )上半年工作總結2
一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35kv及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv滆運線(xiàn)8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
c、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線(xiàn)18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為安全生產(chǎn)做什么"的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和XX年工作會(huì )議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據"1.8"誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及相關(guān)內容，統一了思想，進(jìn)一步提高了認識。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續抓實(shí)、從嚴、動(dòng)真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底"，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對事故的學(xué)習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，"安全存在于細節中"的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對《安規》內容的提問(wèn)形式，使公司職工對安規得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針
�。�1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了"安全生產(chǎn)強基固本"系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì )、安監部舉行了工作票簽發(fā)人比賽。3月29日工會(huì )舉行"關(guān)注安全、告別違章、遠離事故"簽名活動(dòng)。5月13日，團委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規程》復習與考試；營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運行人員安全培訓班；總公司會(huì )同安監部對12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規考試，考試成績(jì)報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統一組織，于3月底進(jìn)行了安規考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
�。�2）、一手抓現場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全值日組、安監部、各部門(mén)領(lǐng)導全力以赴，下現場(chǎng)嚴密監督、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為，安全值日組共進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)"每天安全檢查"模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改；安監部對生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì )召開(kāi)情況、"兩票三制"執行情況、現場(chǎng)開(kāi)收工會(huì )錄音制度的執行情況、安評整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按"三不放過(guò)"的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。
5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實(shí)"安全第一,預防為主"。
電力工會(huì )上半年工作總結3
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領(lǐng)導下，XXXX公司按照建設“一強三優(yōu)”現代公司和“三抓一創(chuàng )”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng )“一流縣級XX企業(yè)”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，正逐步朝著(zhù)“三年扭虧管理接軌”目標邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實(shí)XX市電力公司XX年工作會(huì )議精神，堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，并緊密結合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團結的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實(shí)現了各項工作穩步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
�、偈垭娏�、售電單價(jià)
●1-5月累計完成購電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.59%。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.11%。
●1-5月購電均價(jià)（含稅）242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí)，比計劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
�、诰�(xiàn)損率及電費回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25%，比計劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計應收電費5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費5936.96萬(wàn)元，電費回收率100%。
�、壑饕攧�(wù)指標完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負債率30.54%；總資產(chǎn)周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94％，單位XX成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執行力建設，基本實(shí)現了公司系統上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時(shí)，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預算管理，樹(shù)立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現了成本指標不超支；并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對性的外送內培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時(shí)間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會(huì )”的安全可靠XX。
特別是萬(wàn)州XX局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場(chǎng)管理、調度管理和設備管理為重點(diǎn)，按照市公司“XX年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《XXXX公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《XXXX公司反違章實(shí)施細則》、《XXXX公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《XXXX公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設施事故時(shí)有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設備安全。1-7月，公司系統沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
同時(shí)，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確�！�95598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現了服務(wù)監督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賆XXX公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構。公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)，其他副總為副組長(cháng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導、部門(mén)、班組的三級網(wǎng)絡(luò )體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《XX市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求，XX公司結合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，力爭在做好市公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色；四是各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭”活動(dòng)（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭當安全文明標兵），工會(huì )深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動(dòng)深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內退職工座談會(huì )，與退休、內退職工交流談心，消除誤會(huì )，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì )、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò )體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實(shí)XX市電力公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的各項要求，對公司XX年黨風(fēng)嚴政建設目標進(jìn)行了細化分解，并層層簽訂了責任書(shū)，及時(shí)明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《XX年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網(wǎng)改造工程效能監察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監察實(shí)施方案》、《XXXX公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農網(wǎng)改造工程”效能監察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，在國家“兩會(huì )”期間認真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實(shí)了維穩責任，并層層分解細化，健全了責任體系，確保企業(yè)隊伍穩定。
�、酃竟�(huì )和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )和共青團委員會(huì )，建立完善了基層工會(huì )和團青組織，建立完善了工會(huì )工作和團青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì )和共青團工作會(huì )，加強了班組建設、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了“服務(wù)新農村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì )和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶�(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì )，布置了XX年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、XX電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶(hù)工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、XX服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì )丑惡現象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司， 1-6月成績(jì)喜人。共計完成 ？萬(wàn)元，實(shí)現利潤 ？萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對圣偉公司機構編制進(jìn)行了合理調整，增設了經(jīng)營(yíng)管理機構和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實(shí)的基礎。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規范，做到產(chǎn)權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jì)，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中；五是自主創(chuàng )新、依法經(jīng)營(yíng)意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會(huì )有大的影響。另一方面受XX瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷(xiāo)售收入的83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費回收風(fēng)險較大；加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠；四是線(xiàn)損管理機制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線(xiàn)損指標居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規劃綱要為指南開(kāi)展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng )一流縣XX企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng )一流，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對標工作的機會(huì )，積極與江北XX局協(xié)調，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類(lèi)人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時(shí)完善績(jì)效考核體系確保各項工作的有機開(kāi)展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網(wǎng)建設，認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，為220KVXX變電站工程建設做好協(xié)調保障工作。
認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網(wǎng)現狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開(kāi)展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線(xiàn)路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，確保經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成。
做好電價(jià)調整政策宣傳，加大增供擴銷(xiāo)工作力度，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。
加強線(xiàn)損管理，降低XX損耗。實(shí)行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。 規范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對外”服務(wù)規范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范服務(wù)行為。加強營(yíng)業(yè)窗口和XX營(yíng)業(yè)所規范化建設，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規范用電秩序，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。
加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時(shí)加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費。做好電力市場(chǎng)的調研和分析，與大客戶(hù)及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(cháng)趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷(xiāo)形勢的影響。完善大客戶(hù)目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無(wú)功補償裝置，并裝設自動(dòng)投切裝置；加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監測，提高網(wǎng)絡(luò )的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)濟運行水平。
5、強化行風(fēng)建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠信建設為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )建規范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎管理工作，加大對XX營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù)，特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、誠信的`服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強對電價(jià)政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價(jià)政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務(wù)規范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿(mǎn)足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會(huì )建設服好務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
6、加強黨群組織建設，促進(jìn)企業(yè)文化建設，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開(kāi)”工作，確保廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設，把規章、制度以及技術(shù)規程、規范、標準作為培訓工作的重點(diǎn)，制定并執行相應的約束激勵機制，提高職工學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
7、加強企業(yè)精神文明建設，充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導下，有針對性地開(kāi)展思想政治工作，維護公司和社會(huì )穩定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng )新工會(huì )工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，依法履行職責。
8、科學(xué)決策，規范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。
規范多經(jīng)管理，結合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況，穩固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng)，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入，穩步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jì)，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng )新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對標工作和創(chuàng )一流縣XX企業(yè)工作為契機，推進(jìn)標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實(shí)踐活動(dòng)中，團結一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
電力工會(huì )上半年工作總結4
今年上半年公司工會(huì )認真學(xué)習，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以人為本的工作理念，為我工會(huì )各項工作的開(kāi)展指明了方向。同時(shí)，一年來(lái)，工會(huì )在公司黨委的直接領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的指導下，經(jīng)過(guò)各分工會(huì )全體會(huì )員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務(wù)。
一、全面加強員工專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)
認真貫徹精神，加強對員工的職業(yè)技術(shù)培訓，開(kāi)展各項學(xué)習活動(dòng)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據我公司具體情況，為了適應電力行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展提高電力員工的工作能力，按照上級部門(mén)要求，為了加強進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作的管理，規范電網(wǎng)作業(yè)許可行為，保障供用電安全，xx電力集團從5月14日開(kāi)始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業(yè)的人員進(jìn)行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門(mén)的優(yōu)秀老師進(jìn)行授課。最后，我們利用5月20日至21日兩天的時(shí)間對員工進(jìn)行了考試，及格率為100%，員工們都通過(guò)考試并取得了《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》。這次培訓做到求真務(wù)實(shí)，理論和實(shí)踐相結合。既有老師生動(dòng)的授課指導，又有精彩的現場(chǎng)演示。員工們全部通過(guò)考試，切實(shí)達到了實(shí)質(zhì)性的收獲。
同時(shí)，為了加強學(xué)習，我們還到黑山電業(yè)局進(jìn)行學(xué)習參觀(guān)，取長(cháng)補短，互通有無(wú)，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識。為讓員工及時(shí)了解掌握國際國內基本行業(yè)最新信息及動(dòng)態(tài)，工會(huì )按時(shí)訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過(guò)這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
二、加強工會(huì )自身建設，不斷提高工作水平
建立健全工會(huì )各級組織是做好公會(huì )各項工作的保證，認真做好新會(huì )員的接收工作，不斷擴大會(huì )員隊伍，加強工會(huì )的財務(wù)管理，收好，管好，用好工會(huì )經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開(kāi)資是：?jiǎn)T工培訓，組織勞動(dòng)，參觀(guān)學(xué)習，文化活動(dòng)，員工福利，工會(huì )辦公費用等。真正做到工會(huì )經(jīng)費為生產(chǎn)服務(wù)，為廣大會(huì )員服務(wù)，絕不亂花一分錢(qián)。
三、以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見(jiàn)，真正做到人民的工會(huì )為人民
1、協(xié)助行政部辦好員工福利，定時(shí)發(fā)放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年上半年各單位食堂都有很大程度改進(jìn)，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類(lèi)都是綠色無(wú)污染食品，員工非常滿(mǎn)意。
2、為維護員工利益和股東權益為重點(diǎn)，落實(shí)各項福利待遇，公司出資53萬(wàn)元統一換發(fā)四季制式工作服。
3、出資100萬(wàn)元購買(mǎi)兩臺通勤大客車(chē)，為員工創(chuàng )造了舒適，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿(mǎn)足需要的各個(gè)方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
四、存在的問(wèn)題
今年上半年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個(gè)方面：
1、要加強分工會(huì )干部政治，業(yè)務(wù)學(xué)習，盡快提高工作能力。
2、要加強工會(huì )的職能，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽。
3、要及時(shí)收集員工意見(jiàn)，以確保員工的合法權益。
電力工會(huì )上半年工作總結5
按照公司半年工會(huì )工作重點(diǎn)排版要求，結合變電工區的實(shí)際情況。變電工區工會(huì )在公司工會(huì )和工區黨政領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì )精神
公司十五屆二次職代會(huì )結束后，我們馬上組織工區全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會(huì )工作報告進(jìn)行了集
體學(xué)習和由職工代表負責的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認清了公司十一五開(kāi)局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復情況，大家都表示非常滿(mǎn)意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓。對《安規》、《運規》、《調規》，進(jìn)行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開(kāi)關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對運行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，考核好的同志在工區簡(jiǎn)報上給予通報表?yè)P，對考核成績(jì)未達到要求的職工進(jìn)行了強化培訓使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過(guò)這幾項培訓考核工作為工區的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區上半年做到了零差錯、無(wú)違章。
春檢開(kāi)始后，工區勞動(dòng)監督檢查小組對工區各個(gè)所站和作業(yè)現場(chǎng)的勞動(dòng)保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達到了100％結果令人滿(mǎn)意。在檢查的過(guò)程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。
二、積極推廣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作、繼續深入進(jìn)行“四必訪(fǎng)”工作
在公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開(kāi)會(huì )議組織職工代表及班組長(cháng)對承包考核的總體思路和各個(gè)細節部分進(jìn)行討論，會(huì )上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執行中也得到了工區職工的支持和理解，對派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開(kāi)、公正、公平。
上半年，我們繼續關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區領(lǐng)導的問(wèn)候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問(wèn)金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛(ài)心捐棉衣的活動(dòng)，工區共捐助209件，真正體現了工區職工關(guān)愛(ài)社會(huì )的精神。
三、關(guān)愛(ài)職工生活、開(kāi)展豐富文體工作
我們工會(huì )在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著(zhù)關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問(wèn)題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過(guò)程中，工區食堂根據職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現場(chǎng)，充分體現了工會(huì )為職工服務(wù)的宗旨。
根據工區人員較為分散的實(shí)際情況，我們開(kāi)展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開(kāi)展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。工區工會(huì )計劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開(kāi)展工區范圍內的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區的籃球隊也充分協(xié)調時(shí)間，在工會(huì )的組織下，在工區內部進(jìn)行了多次的交流賽。工區足球隊也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jì)；同時(shí)積極參加“愛(ài)心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節會(huì )徽的征集活動(dòng)，也體現了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作按照工區工會(huì )年初的工作排版。我們完善了工區的興趣愛(ài)好小組，吸收有業(yè)余愛(ài)好的職工入會(huì )，在工作之余開(kāi)展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來(lái)互相介紹經(jīng)驗，提高各自的水平。此外，工區工會(huì )的網(wǎng)頁(yè)也完成了設計工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
為了更好的完成報道工作，今年我們專(zhuān)門(mén)成立了工區宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
上半年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區工會(huì )既定的工作排版，下半年我們會(huì )用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。
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