人力資源管理的工作總結
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的人力資源管理的工作總結，歡迎大家分享。
人力資源管理的工作總結1
本人現就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在人力資源部部長(cháng)及同事的精心指導下，協(xié)同人事部長(cháng)及部門(mén)同事負責公司的人力資源管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會(huì )保障工作，現從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、工作業(yè)績(jì)等情況作如下總結：
一、思想品德。認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入領(lǐng)會(huì )并積極踐行群眾路線(xiàn)的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。
二、職業(yè)道德。熱愛(ài)自己的本職工作，珍惜工作機會(huì );誠實(shí)待人，守信做事，辦事公道，腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會(huì )保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規范用工，全力營(yíng)造和諧的用工環(huán)境。
三、專(zhuān)業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會(huì )保障法律法規，20xx年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題。
四、工作業(yè)績(jì)。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠(chǎng)累計解決用工難和勞動(dòng)糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻;組織培訓職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。
參加人力資源管理工作以來(lái)，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績(jì);直接參與了若干重大戰略決策的制定，并為戰略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：
(一)與人力資源部部長(cháng)及同事一起參與規劃新廠(chǎng)區擴建、人力資源及定崗培訓等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線(xiàn)順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。
20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰略方向的轉變，擬新建生產(chǎn)廠(chǎng)區，在人事部部長(cháng)帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據廠(chǎng)區規模、車(chē)間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。
為確保新建產(chǎn)品線(xiàn)高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內部潛力的基礎上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負責中、高級技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí)，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才。對廠(chǎng)區招聘過(guò)程進(jìn)行監控，對招聘結果進(jìn)行評估，對人員預算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養和選拔提供依據。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”
(二)參與組建公司廠(chǎng)房建設，主要負責人力資源建設中各部門(mén)人員配置及崗前培訓工作。
20xx年，由于公司發(fā)展需要，廠(chǎng)房的組建成為公司的重大戰略布局。在參與籌建廠(chǎng)房的過(guò)程中，本人根據廠(chǎng)房建設戰略目標及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰略，協(xié)同人事部長(cháng)負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。
根據公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰略發(fā)展制定培訓策略，完善招人及規劃培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化引導等培訓增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價(jià)值的認同感，使第七期廠(chǎng)房人事建設工作擁有較好的向心力。制定監督年度員工培訓工作，審核培訓計劃，并協(xié)助和檢查培訓工作的展開(kāi)和實(shí)施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓信息和網(wǎng)上培訓教材，并探索一種適合開(kāi)展的互動(dòng)、常態(tài)的培訓方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門(mén)。根據培訓實(shí)施、組織和指導設計員工的職業(yè)生涯規劃，為員工的長(cháng)久發(fā)展制定規劃，促其心存感恩，且充滿(mǎn)希望的在各自的崗位上展示自己。
(三)以人力資源管理統一管理為契機,強化以績(jì)效為導向的薪酬和建立套餐式組合福利體系
20xx年以后，統一負責公司各單位部門(mén)人力資源工作，指導并協(xié)調各個(gè)單位部門(mén)人事建設，并對各人力資源管理工作監督負責。以此為契機，通過(guò)整合和改良，薪資也由原來(lái)的職能主導向績(jì)效導向轉換，通過(guò)建立完善的績(jì)效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )新性。
通過(guò)崗位梳理、人崗匹配、績(jì)效體系重塑、薪酬管理等人力資源規劃，按“績(jì)效導向、市場(chǎng)競爭、職能解構”三項原則重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現能力優(yōu)勢和適應發(fā)展需要。充分激勵各部門(mén)、各團隊和員工的積極性，以實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。薪資結構由基薪、績(jì)效獎、貢獻獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿(mǎn)足不同區單位部門(mén)、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢(xún)服務(wù)模式。更好的激勵員工，服務(wù)于員工。
(四)以各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績(jì)效管理的良性循環(huán)
人力資源管理部門(mén)要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jì)效合同的起草，尤其是制訂各部門(mén)各崗位的kpi時(shí)做到靈活應變。在此基礎上制定可操作性強的.績(jì)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jì)效。
在原來(lái)績(jì)效考核的基礎上，更加注重量化管理的效度，對于難以量化的部門(mén)采用參照法和綜合對比評價(jià)法，最終達到各類(lèi)人員績(jì)效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導。檢查和監督各廠(chǎng)區人事考核工作，包括開(kāi)展情況，客觀(guān)公平與否，結果應用等。針對各公司的地域限制，組織開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統，實(shí)現考核工作的網(wǎng)絡(luò )化管理，提高工作效率。
(五)通過(guò)全員學(xué)習打造和創(chuàng )建學(xué)習型組織，保持企業(yè)創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作。
制度+控制的模式已不再適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)全員學(xué)習的同時(shí)，本人以公司為試點(diǎn)，在組織內部建立完善的“自學(xué)習機制”，通過(guò)轉變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習和調整結構關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統思考，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責任比能力更重要”工作理念，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的效益。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠(chǎng)區提供了經(jīng)驗和參考，但學(xué)習型組織的締造不是最終目的，重要的是通過(guò)邁向學(xué)習型組織的種種努力，引導一種不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步的新觀(guān)念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng )造未來(lái)，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。
為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。20xx年以來(lái)，我一直注重人力資源的學(xué)習培訓，學(xué)習了基本知識、績(jì)效管理等方面知識內容。
一分耕耘一分收獲，20xx年年連續被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專(zhuān)業(yè)知識競賽中獲得一等獎，20xx年被評為崗位能手，20xx年被評為崗位排頭兵。
作為一名非專(zhuān)業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jì)只能代表過(guò)去，展望未來(lái)，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運用所學(xué)知識及技能經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，還要扎實(shí)自己專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
人力資源管理的工作總結2
今年第一季度，人力資源管理部圍“辦全、辦細、辦快”三大職責，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，其他部門(mén)的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)人力資源管理部全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將工作情況小結如下：
一、回顧第一季度人力資源管理部的工作，基本上較順暢的完成公司的各項日常工作：
1、行政方面
第一季度，集團公司新成立，根據總公司內部的結構調整，草擬公司的公文和起草各類(lèi)綜合性文字材料；協(xié)調科室之間的工作，傳達、督促領(lǐng)導批示及交辦的事項；完善文件的收發(fā)，文書(shū)處理，印章管理（登記備查）；將上年度的資料進(jìn)行了統一整理歸檔編號，方便各部門(mén)查閱和使用。完成一季度公司各類(lèi)文書(shū)檔案的分類(lèi)歸檔工作；負責公司的后勤和車(chē)輛管理。
建立健全了公司人事信息庫，編輯人事信息花名冊，確保信息準確、有效；填報了塔城市人力資源和社會(huì )保障局下發(fā)的勞動(dòng)用工備案登記花名冊和備案登記表；對公司的印章及證件設定專(zhuān)人管理，并制定了詳細的印章證件和資料的管理制度季節用流程。同時(shí)認真完成了今年公司各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，對需要報送、內發(fā)的文書(shū)，做好登記，做到送出、內發(fā)及時(shí)、準確，并由接收人簽字認可，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導傳閱、傳達。
2、總務(wù)工作方面
組織協(xié)調公司的日�？倓�(wù)工作；單位來(lái)人來(lái)訪(fǎng)的接待和外聯(lián)協(xié)調工作；完成了20xx年慢性病治療的報銷(xiāo)工作（總計36人）；20xx年異地安置人員的社保退個(gè)人賬戶(hù)工作（總計7人）；完成第一季度公司日常辦公用品的采購、發(fā)放、調配工作；征訂20xx年公司報刊雜志；負責辦公區域的環(huán)境衛生，以及公司的安全管理工作。
3、完成上級領(lǐng)導及上級主管部門(mén)交辦的其他工作。
二、存在的的不足
回顧一季度的工作，我們之所以能夠較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，主要得益于以下幾個(gè)方面，一是公司領(lǐng)導的重視、理解和支持，二是其他各個(gè)部門(mén)的配合與理解，三是人力資源管理部同事的團結協(xié)作、努力工作。在總結成績(jì)的同時(shí)，還應該看到存在的不足，一是存在要求上報的材料及時(shí)，二是工作的主動(dòng)性不夠，參謀的意見(jiàn)不多，四是文件的收發(fā)傳閱流轉不及時(shí)，歸檔欠規范。
三、第二季度計劃
人力資源管理部是綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬(wàn)緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、濕度，避免疏漏和差錯。在第二季度的工作中，加強內部管理，努力提高工作質(zhì)量。將球規范、
組織協(xié)調，努力提高人力資源管理部的工作水平。
1、在辦公室形象上進(jìn)行積極轉變，辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切井然有序。以體現辦事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全。
2、及時(shí)的上報各類(lèi)材料、信息，確保上報材料的質(zhì)量。
3、做好日常工作，提出合理化建議。
4、積極搞好后勤保障，用車(chē)安排到位、文印工作運行良好。
5、加快文件流轉，對外傳閱文件及時(shí)收回和文件歸檔。
6、積極做好日常工作及完成領(lǐng)導交辦的工作。
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