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包裝工作總結范文（精選11篇）
通過(guò)工作總結，使零星的，膚淺的，表面的感性認識上升到全面的，系統的，本質(zhì)的理性認識上來(lái)，尋找出工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律。下面是小編為大家整理的包裝工作總結范文（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
包裝工作總結 篇1
回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著(zhù)學(xué)習專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì )，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F將前期工作小結如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細小的工作上稍有失誤，就會(huì )出現事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的`問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)做到認真負責，不出現任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì )碼拍，否組你如何會(huì )檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員，在最短的時(shí)間內，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標準作業(yè)的嚴格執行。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩不成方圓。每位員工要嚴格執行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線(xiàn)，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準、快、好；照瓶員要仔細認真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。每項工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關(guān)的對策，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì )更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！
包裝工作總結 篇2
20xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、xx年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著(zhù)裝不按要求統一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內設立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。
4、隨著(zhù)夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因為沒(méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導的同意，順利完成了包裝車(chē)間窗戶(hù)窗簾的加裝工程。
5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠(chǎng)，但由于部分新員工對我司的.生產(chǎn)生活還不適應，造成進(jìn)、出廠(chǎng)的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開(kāi)了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，減少流失率，收到良好的效果。
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓班的展開(kāi)工作。
7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響，已有嚴重的剝落現象，這件事之前曾提過(guò)多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導責成我跟蹤此事，經(jīng)過(guò)努力，我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作
8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認證工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監督部門(mén)對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規定進(jìn)行處罰，為應對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準，同時(shí)配合化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作。
12、召開(kāi)倉庫、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷(xiāo)售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作。
13、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓，強化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。
14、對廠(chǎng)內正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌。
15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問(wèn)題。
16、正在進(jìn)行調味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作。
17、針對罐頭車(chē)間外圍住戶(hù)的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。
包裝工作總結 篇3
藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動(dòng)化代替傳統手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結歸納，揚長(cháng)避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。
一、恪守自己的崗位職責：
1、車(chē)間主任領(lǐng)導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。
2、上崗前按“一般生產(chǎn)區更衣規程”著(zhù)裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作。
3、嚴格按崗位操作法操作，做到批號、有效期準確，不得有差錯。
4、上班時(shí)間，不得串崗、離崗，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位。
5、班前班后，包裝前后均應核對品名、規格、批號、有效期等，不得有誤。
6、包裝過(guò)程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度、密封性等外觀(guān)質(zhì)量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品。
7、包裝過(guò)程中有檢查裝箱材料及包材外觀(guān)質(zhì)量的責任，對不合格的包裝材料應挑出，如數量較大應停止生產(chǎn)，并立即向車(chē)間主任報告。
8、認真如實(shí)填寫(xiě)操作記錄，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫。
9、生產(chǎn)結束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛生和清場(chǎng)工作，并認真填寫(xiě)清場(chǎng)記錄。
10、負責本工作區域生產(chǎn)設施，設備的監護、清潔和申請維修。
11、積極提出合理化建議和意見(jiàn)、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責任。
12、遵守車(chē)間和工段制度，遵守勞動(dòng)紀律，做好本崗位工作。
13、完成好上級領(lǐng)導交給的臨時(shí)工作。
二、熟悉自己的生產(chǎn)程序：
1、打碼：依據批包裝指令，操作噴碼機。設定批號、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒、標簽進(jìn)行打碼操作。要求：打碼前復核所打包材數量、外觀(guān)質(zhì)量；打碼過(guò)程專(zhuān)人復核；打碼字跡正確、清晰，無(wú)模糊、打斜、打印不全及漏打現象；并負責包裝結束的補碼工作。
2、復核：對內包裝的藥品進(jìn)行復核。要求：囊泡成型良好，無(wú)空泡，泡內無(wú)藥粉或其他異物，膠囊無(wú)癟囊、爛囊、沙眼等，藥片無(wú)疊片、殘片、缺角、花斑，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝。
3、裝小盒：檢查說(shuō)明書(shū)、小盒的外觀(guān)質(zhì)量及打碼情況；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說(shuō)明書(shū)包住裝入小盒。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規定數量裝入塑料袋中，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序；瓶裝的按規定數量放入盒中傳送到下工序
4、裝箱：將分好的小盒按規定方向和數量按相同方向放入紙箱內，按包裝規定要求數量放滿(mǎn)，確認數量后，放入合格證，并且上下各放一塊墊板，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。
5、打包：封好紙箱，按要求操作打包機。要求打包美觀(guān)大方，松緊適中，打包帶兩側邊距相等，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印。
三、提升自己的.業(yè)務(wù)技能：
1、對現有設備的更深入了解：對于噴碼機，半自動(dòng)打包機，封口機的日常使用，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護所使用的設備，減少設備的故障，減少設備的應急維修量。應該做到“二好”、“四會(huì )”：
三好管好、用好、修好。
�、殴芎迷O備：操作者應負責保管好自己使用的設備未經(jīng)批準不準其他人操作使用。
�、朴煤迷O備：嚴格遵守設備操作規程正確使用、認真填寫(xiě)規定的記錄。
四會(huì )會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
�、艜�(huì )使用熟悉設備的性能、結構、工作原理學(xué)習和掌握操作規程操作技術(shù)熟練準確。
�、茣�(huì )保養學(xué)習和執行維護、潤滑的要求按規定進(jìn)行清掃、擦洗保持設備及周?chē)h(huán)境的清潔。
�、菚�(huì )檢查熟悉設備結構、性能、了解工藝標準和檢查項目根據點(diǎn)檢的要求對設備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設備的異�，F象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術(shù)狀態(tài)。
�、葧�(huì )排除故障設備出現故障能及時(shí)采取措施防止故障擴大能完成一般的調整和簡(jiǎn)單的故障排除。
2、對將要投產(chǎn)的設備做好信息收集和整理，做到心里有數：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻檢索，對相關(guān)設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設備沒(méi)有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì )使盒內包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱(chēng)之為冷包機�？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關(guān)設備和原理，多思考各種優(yōu)劣，觸類(lèi)旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。
明年是充滿(mǎn)希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導的教導和自己不懈的努力下，我會(huì )勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
包裝工作總結 篇4
20**年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20**年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
1、加強管理制度，提高班組文化。
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。
3、現場(chǎng)的5s，持續改善。
車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5s的重要性。
4、安全生產(chǎn)包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中。
5、日清月結、自己所經(jīng)手的.數據要做到日清月結。
工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。
1、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
2、執行力方面
工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。
3、質(zhì)量方面
到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
今后的努力方向
1、加強5s的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。
3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。
4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
包裝工作總結 篇5
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。
20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，5月份前，我在總公司車(chē)間做工藝員助理，讓我從一線(xiàn)學(xué)習到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時(shí)作為夜班值班人員堅持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開(kāi)始進(jìn)入臺州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線(xiàn)的建設。
并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數的確認。通過(guò)這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識，也接觸了設備選型、廠(chǎng)房設計、工藝布局等工程相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內審員培訓，并取得內審員資格成為車(chē)間內審員，完成了車(chē)間相關(guān)ehs部分文件和現場(chǎng)的起草和管理工作。積極參與公司的體系的`建立和完善。并作整理和保管車(chē)間相關(guān)文件資料。同時(shí)在參與中學(xué)習和成長(cháng)，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動(dòng)或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(cháng)。
在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也認識了很多自身不足：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。
2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。
3、現場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
4、專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。對于公司，三個(gè)上市項目同時(shí)設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn)。而對于我更是一個(gè)全新的開(kāi)始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著(zhù)合成溶劑回收車(chē)間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習和成長(cháng)。
20xx年度工作規劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成工作任務(wù)。20xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車(chē)間gmp和ehs現場(chǎng)的實(shí)施等都是對于我有挑戰性工作；同時(shí)參與其他項目時(shí)候的自我學(xué)習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高�，F在只是參與和記錄，我希望在不久的將來(lái)能提出建設性的意見(jiàn)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。
包裝工作總結 篇6
時(shí)光穿梭，一轉眼20xx年即將過(guò)去，我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的五個(gè)月里我在領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應當從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的工作水平�，F將本人本年度的工作總結如下：
一、工作內容及心得體會(huì )
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進(jìn)行檢驗，在不合標準的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導以便找出不合格問(wèn)題出現的癥結所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的`書(shū)寫(xiě)以及數據錄入和分析工作。其次負責實(shí)驗所用儀器的保養與校準。
在五個(gè)月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現還有很多東西是自己需要去學(xué)習發(fā)現的。
例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì )儀器校準，在學(xué)校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會(huì )發(fā)現不會(huì )再有現成的東西使用�，F在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開(kāi)始做成品檢驗工作時(shí)總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！
十一月底，車(chē)間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì )使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導的幫助下學(xué)會(huì )了使用，雖然實(shí)驗的數據并不滿(mǎn)意，但至少會(huì )操作儀器，知道實(shí)驗原理，接下來(lái)的工作就是尋找數據差異的原因。
總得來(lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習了很多知識，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。
二、下年度的工作計劃
在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實(shí)驗數據雖然不是最重要的，但也是過(guò)程的一種體現。
另外要學(xué)習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗數據的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì )及時(shí)報告給領(lǐng)導。
對于20xx年我充滿(mǎn)信心，相信自己一定會(huì )學(xué)習到更多有幫助的知識。
包裝工作總結 篇7
忙碌的20xx年就要過(guò)去，回首過(guò)去的一年，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿(mǎn)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結如下：
過(guò)去的20xx年，生產(chǎn)方面表現為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對忙碌；(產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表)
20xx年生產(chǎn)目標與實(shí)際產(chǎn)量對照表
月份目標產(chǎn)量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬(wàn)只。由此對應的管理方面則表現為：
1、人員方面：由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據公司的擴產(chǎn)計劃安排進(jìn)行人員補充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補充到人員，后期請示領(lǐng)導增加了盒包和夜班補助及新進(jìn)員工試用底薪補助，人員才能留住。
但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓磨合后，車(chē)間根據實(shí)際情況陸續對招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人，目前機包、盒包車(chē)間現有人員28人(含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人、打包工1人)
2、培訓方面：車(chē)間的培訓工作今年主要做了以下6點(diǎn)：
1)對新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理條例培訓、班組技能培訓；
2)為更好控制車(chē)間員工出勤，對車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識培訓；
3)對車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規定內容的培訓學(xué)習；
4)車(chē)間6s管理執行規定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓學(xué)習；
5)為了讓車(chē)間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解，特對車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點(diǎn)講解了機包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對出現產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原因；
6)對車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機的使用培訓。
3、現場(chǎng)管理方面：
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡，現場(chǎng)管理有所放松，表現出來(lái)為操作現場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無(wú)序。針對現狀立即整改，馬上對現場(chǎng)進(jìn)行了規劃，新的區域的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，形成了幾條接近流水線(xiàn)式的生產(chǎn)流程線(xiàn)，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現場(chǎng)管理；由于機包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里，現場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到控制。
2)區域規劃后，車(chē)間按照規劃好的區域位置粘貼區域線(xiàn)，并對物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6S管理執行規定，并運用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位；同時(shí)將兩臺性能不好的包裝機設立為新進(jìn)員工培訓用機。
3)制定車(chē)間原、輔材料領(lǐng)用規范，對車(chē)間現場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對車(chē)間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號、規格整理定位放置；從細節上控制輔材的領(lǐng)用；
4)對車(chē)間物料流轉情況進(jìn)行監督檢查，現在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節均簽字確認，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。
4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶(hù)亞潤、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶(hù)產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對包裝機機械手進(jìn)行改造，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現象，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、車(chē)間制度及員工激勵方面：(本年度車(chē)間主要3點(diǎn))1)整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項管理規定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執行；(優(yōu)秀員工獎勵、盒包工作時(shí)間的調整等)
2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價(jià)進(jìn)行調整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩定員工隊伍，并且起到了較好的效果；
3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵機制的實(shí)施，既能提升員工的'收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題；(考核機制)
6、安全問(wèn)題：過(guò)去的一年，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要歸功于車(chē)間全體人員對安全的重視，更歸功于公司領(lǐng)導對車(chē)間人員的安全培訓及監督。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jì)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jì)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，畢竟培訓的內容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購、設備部門(mén)協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結約成本。
車(chē)間現場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導田先生、李XX的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝工作總結 篇8
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng)，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的'有效監管！
二、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
三、 生產(chǎn)計劃執行
調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。
最后一關(guān)就是監督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
包裝工作總結 篇9
20xx年即將到來(lái)，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。
20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標
月份目標產(chǎn)量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位：萬(wàn)只
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：
1、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢(qián)。
1)合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；
�、侔�20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要19人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人；
�、诤邪凑�20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人；
�、劢Y合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。
2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；
3)對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無(wú)油)
3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%以上。
3、加強設備管理
在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1)制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的`方法進(jìn)行設備保養。
2)要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
4、加強現場(chǎng)管理。
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計，區域進(jìn)行責任劃分，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
5、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全；
2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；
3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。
包裝工作總結 篇10
20XX年是企業(yè)全面深化精細管理年。一年來(lái)，我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車(chē)間結合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功，實(shí)現新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運銷(xiāo)售，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為企業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著(zhù)成績(jì)
20XX年，車(chē)間全體職工認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著(zhù)成績(jì)。
預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故、事件，職工月平均負傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95.5％，實(shí)現安全生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”；實(shí)現了“硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零，用戶(hù)投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現了“硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率”兩個(gè)100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設備事故為零，新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著(zhù)；我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，在分部小指標競賽中，�?chē)間日均動(dòng)力消耗指標多次獲得分部的獎勵；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、員工變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀律管理得到進(jìn)一步加強，黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級上訪(fǎng)，并成功做好一名征地集體工規范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計生政策事件為零，治安違規事件為零，保證了車(chē)間內部管理穩定、隊伍穩定和生產(chǎn)穩定。
二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設
1、加強領(lǐng)導班子建設和黨支部組織建設。
一是認真抓好車(chē)間領(lǐng)導班子思想建設、能力建設和作風(fēng)建設，建設一支“想干事、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導班子。
二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導班子建設。
三是加強黨支部建設。認真落實(shí)黨建各項制度，按要求組織好“三會(huì )一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開(kāi)黨員大會(huì )，開(kāi)展了民主評議黨員活動(dòng)；組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。
2、認真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強黨員、干部和職工隊伍建設。
一是車(chē)間支部認真開(kāi)展“一轉雙創(chuàng )”活動(dòng)，并借助“創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡母傎惻_，對照歷史最好水平，開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對策，引導職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車(chē)間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進(jìn)一步的提升作貢獻；
二是深入開(kāi)展了“小指標競賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認清形勢，組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則，在新裝置建設中圍繞宣傳、學(xué)習培訓、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)小指標競賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩，促新裝置一次開(kāi)汽成功。
三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無(wú)效益流失，爭當管理增效的模范；黨員身邊無(wú)消極情緒，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。
四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車(chē)間領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項工程量的共同核對落實(shí)工作，共同簽名確認，并做到月月公開(kāi)公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
3、創(chuàng )建“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力。
一是引導職工轉變觀(guān)念。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì )、民主管理會(huì )、職工大會(huì )和專(zhuān)題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專(zhuān)題討論，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車(chē)間和諧建設”有一個(gè)客觀(guān)和正確的認識，真正做到心中有企業(yè)。
二是努力做好慰問(wèn)工作，積極為職工排憂(yōu)解難。車(chē)間深入調查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導心中有職工”。
三是認真細致做好職工的思想隊伍穩定工作。車(chē)間領(lǐng)導及車(chē)間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對職工中出現的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì )議分析解決，做好未規范勞務(wù)工的思想訪(fǎng)談工作。對未規范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪(fǎng)交談，車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩工作，對其問(wèn)寒問(wèn)暖，排憂(yōu)解難，用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺(jué)悟上有所提高，8月份已到眾和企業(yè)辦理了規范勞動(dòng)關(guān)系的手續，拿到了其應得的股權、報酬和待遇，依法維護了他們的合法權益，維護了車(chē)間的和諧穩定局面。車(chē)間對請假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認真做好過(guò)細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩定，無(wú)發(fā)現上訪(fǎng)傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍穩定、生產(chǎn)穩定。
三、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)
�。ㄒ唬┱J真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強化職工安全教育，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責任制，確保裝置安全環(huán)保運行。
以強化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內容，結合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場(chǎng)違章隱患；車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現隱患者填寫(xiě)上報車(chē)間確認后，車(chē)間每月評出等級給予獎勵。
一是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內，圍繞主題開(kāi)展各項工作。在全車(chē)間范圍內結合提合理化系統進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開(kāi)展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎勵，車(chē)間被分部評為HSE管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四�！�、反“違章”為主要內容的演練活動(dòng)，結合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進(jìn)行學(xué)習培訓；做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作，車(chē)間每月匯總上報車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習，從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結合班組評估出的項目，車(chē)間評估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運員工，請他們對相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估，從而確保評估的真實(shí)有效。二是強化現場(chǎng)安全監督，確�！鞍�、穩、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全達標。針對車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識教育及監督管理工作，結合裝置設備老化嚴重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查，班長(cháng)對本班組安全負全權，嚴格督促崗位執行操作規程，杜絕“三違”現象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對安全操作和叉車(chē)與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴格監管，并對重點(diǎn)部位的監管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟責任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴建的各項安全措施落實(shí)防范工作；車(chē)間領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)員工堅持以現場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監護員工以班長(cháng)及崗位員工為主，班組監護人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內容交接消防防范措施交接監護等，對作業(yè)現場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)工藝管理
1、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎罰透明。
2、堅持做好計量管理工作。
1.加強1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓工作，提高包裝崗位員工操作水平。
2.完善操作參數，提高成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。
3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶(hù)利益和減少損失，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現電子定量秤出現波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。
4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動(dòng)，提高職工的積極性；
5.對車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理。
3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車(chē)間抽查結果來(lái)看，效果十分顯著(zhù)，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶(hù)利益，減少企業(yè)損失。
4、堅持做好節能降耗工作。根據煉油分部的要求，認真做好車(chē)間節能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現場(chǎng)計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規定對計量器具進(jìn)行檢測。
5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20**年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。20**年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級品。
�。ㄈ┘毣O備運行管理
1、做好設備日常管理工作。
�。�1）加強現場(chǎng)管理，狠反“低標準，老毛病，壞習慣”，落實(shí)機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造，增加門(mén)前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(cháng)周期運轉。
�。�2）加強設備基礎資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項目的資料。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作，繼續抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理、機泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統。配合企業(yè)做好EM系統升級。全車(chē)間的設備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。
�。�3）做好叉車(chē)的維護、保養和管理工作。針對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機超載超速等不利現象，車(chē)間嚴格考核，違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。
2、規范設備管理，確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型ＣX3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒(méi)有備用機，包裝機的正常是是否，影響全廠(chǎng)生產(chǎn)平衡，由于準備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機故障12小時(shí)內處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的.泵體裂的更換處理工作。
3、抓好修理費的預算和使用管理工作，確保設備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”。
4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設備的使用性能。主要有：
�。�1）對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進(jìn)改造處理。
�。�2）對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
�。ㄋ模┏錾瓿�12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20XX年03月開(kāi)工建設，至20XX年11月27日建成中交。為平衡煉油廠(chǎng)的酸性氣，煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機及包裝線(xiàn)的投產(chǎn)工作，在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標志著(zhù)12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化企業(yè)2550萬(wàn)噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：
一是更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致，做好生產(chǎn)準備。按照分部要求，認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(cháng)的15人改擴建領(lǐng)導小組，還成立以班組員工和專(zhuān)業(yè)員工為主的設備驗收小組，做到有組織、有準備。
二是建設階段做到早介入、嚴把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設后，于7月初開(kāi)始就陸續進(jìn)行設備安裝。設備安裝過(guò)程中，車(chē)間根據施工進(jìn)度在建設階段做到了早介入，做好統籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統籌進(jìn)度施工，使車(chē)間及施工方心中有數，施工質(zhì)量和效率大大提高。
三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。認真落實(shí)“三查四定”各項要求和標準，組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”，共查出未完項目和不合格項問(wèn)題102項，為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成，車(chē)間每天都安排專(zhuān)人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收，對完成項目進(jìn)行及時(shí)的消項。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，涌現出許多好人好事，如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。
四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備。根據《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車(chē)管理規定》，組織編寫(xiě)設備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設備檢修規程、主要設備運行規程等組織員工、設備驗收規程等。有力為新裝置設備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準備工作。根據開(kāi)工進(jìn)度要求和統籌，車(chē)間對開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑、強力維綸塔線(xiàn)、噴墨機油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱（�。�/滅火器、各種警示牌等）、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃，全面統籌，安排專(zhuān)人負責對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責任，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。
四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng )新職工教育培訓
今年是企業(yè)全員培訓年。我車(chē)間職工教育培訓工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作：
1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規定，防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習班等；工藝專(zhuān)業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節能工作管理等內容的培訓；工藝專(zhuān)業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節能工作管理等內容的培訓；設備專(zhuān)業(yè)員工參加機動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統培訓班，設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內容的培訓班。票證管理培訓班，使管理員工、班長(cháng)、監護證員工及全車(chē)間員工及時(shí)掌握新版（2009）票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內容，同時(shí)對票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析，引導監護員工在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運用、嚴格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓班的學(xué)習，進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力，為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)2012年專(zhuān)業(yè)（技能）專(zhuān)業(yè)管理競賽獲得決賽總成績(jì)第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績(jì)第八名。
2、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專(zhuān)題工作會(huì )議，總結當月副班培訓上課的工作情況，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專(zhuān)業(yè)管理員工應根據實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì )遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái)，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內容。堅持每月一個(gè)專(zhuān)題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉崗員工設備的維護保養知識；六月份舉辦包裝機培訓學(xué)習班；七月份舉辦液硫裝車(chē)規程培訓班；八月份舉辦包裝機知識培訓；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規程培訓班；十月份舉辦“設備檢修跟蹤”OA流程上線(xiàn)運行的班組長(cháng)培訓班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習班等，提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉崗上崗技術(shù)培訓。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉崗新崗位知識培訓，按照自愿報名為原則，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉崗培訓報名員工共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車(chē)間采取了激勵考核辦法，每月開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)，獎勵學(xué)習優(yōu)秀組、學(xué)習優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過(guò)培訓后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習培訓，一邊投入開(kāi)工操作，今年8月15日，新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統一次投用成功，比總體統籌計劃提前了3個(gè)半月完成。他們在實(shí)戰中培訓，在實(shí)戰中提高，在實(shí)戰中考取上崗資格證書(shū)。
五、持續推進(jìn)全員成本目標管理
1、落實(shí)好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標、責任、考核體系，把目標成本的指標、責任承包下發(fā)給班組，制訂目標成本責任考核辦法，使每班、每個(gè)人心中有指標，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效；另外，每月定期考核班組的成本指標費用完成情況，對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進(jìn)行加扣獎，努力降本增效。
2、建立健全各項成本報表及臺帳，按指標進(jìn)度、按規定做好成本預算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車(chē)間成本費用三年對比分析表》及2009年至2011年共三年的《車(chē)間化工用料臺帳》、《動(dòng)力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項成本費用的來(lái)龍去脈，摸清各項費用的超支，節支情況，建立了《成本費用預測表》，根據預測表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，并跟蹤各項成本費用的使用情況，發(fā)現成本異�，F象，立即進(jìn)行調整控制，經(jīng)過(guò)多方努力做工作，最后都得到完滿(mǎn)解決，使車(chē)間能正確、合理、節約地使用成本。
3、找準原因，制訂對策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規定，監督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數量，杜絕漏失及浪費現象的產(chǎn)生。二是修理費方面：針對車(chē)間的設備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)員工溝通配合，制訂了《叉車(chē)的維護保養條例》、《成型機的維護保養條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設備維護保養工作，降低設備損耗，延長(cháng)維修期，節約開(kāi)支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用，嚴格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費，降低成本。根據制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規定》，追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數量是否一致？是否回盤(pán)？杜絕漏失及浪費。
4、認真培訓班組經(jīng)濟核算員，提高其整體隊伍的素質(zhì)。車(chē)間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時(shí)變動(dòng)，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識，早日上崗，本專(zhuān)業(yè)采取分班輔導和個(gè)別輔導的辦法，對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn)、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄，為車(chē)間降本增效工作作貢獻。
5、按時(shí)按規定保質(zhì)保量做好統計工作。一是按時(shí)按要求配合分部統計科維護好統計平衡系統軟件的正常運轉工作；二是每天按時(shí)按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數據，認真跟蹤、核查班組的數據錄入，防止出差錯；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報，做到帳、物、表數量如一，使全年的統計工作沒(méi)有出現任何差錯。
包裝工作總結 篇11
回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著(zhù)學(xué)習專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì )，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F將前期工作小結如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細小的工作上稍有失誤，就會(huì )出現事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)做到認真負責，不出現任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì )碼拍，否組你如何會(huì )檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好
了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員，在最短的時(shí)間內，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標準作業(yè)的嚴格執行。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。每位員工要嚴格執行的.是：認真對待自己的生產(chǎn)線(xiàn)，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準、快、好；照瓶員要仔細認真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。每項工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關(guān)的對策，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì )更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！
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