關(guān)于公司工作總結范文合集8篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的公司工作總結8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作總結 篇1
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，建立和維護穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執行，便將維護企業(yè)和職工的合法權益始終貫穿于其中。
一、集體合同草案先討論后通過(guò)
集體合同草案出臺后，由物業(yè)公司工會(huì )負責組織召開(kāi)職工代表大會(huì )并將草案提交職代會(huì )討論，在第一次職代會(huì )上所有職工代表都對草案發(fā)表意見(jiàn)，根據職工代表對草案提出的建議、意見(jiàn)工會(huì )及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會(huì )上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過(guò)了集體合同草案，最后簽訂集體合同。
二、規章制度、員工獎懲及重大決策由工會(huì )或職工代表討論通過(guò)
物業(yè)公司每年在規章制度的制定、員工獎懲和重大決策都通過(guò)職工代表或工會(huì )討論通過(guò)，如在今年股份公司對物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標下達后，物業(yè)公司落實(shí)到各部門(mén)，與各部門(mén)負責人簽訂相應的目標責任書(shū)，在目標責任書(shū)起草后，物業(yè)公司由工會(huì )組織召集職工代表對各項指標進(jìn)行討論并通過(guò)后，才與各部門(mén)負責人簽約；又如在今年對四名員工的違紀處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見(jiàn)后交工會(huì )委員會(huì )或職工代表大會(huì )征求意見(jiàn)通過(guò)后才下發(fā)處理決定；在《采購管理制度》、《物品領(lǐng)用管理辦法》、《制服管理辦法》、《考勤制度》、《員工餐考核辦法》、《通訊費管理辦法》、《派工制度》和修訂的《效績(jì)工資考核方案》等十幾項規章制度的制定，也是通過(guò)工會(huì )組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。
三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度
物業(yè)公司根據勞動(dòng)法的規定并在工會(huì )的指導和監督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則，以工效掛鉤的效績(jì)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過(guò)去保障部門(mén)對各崗位的指導工資標準和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調查后，確定了各崗位的工資標準，其中最低崗位工資標準（除按勞動(dòng)法中病、事假等工資標準外）達到了550。00元，比烏市最低工資標準高出110。00元，再加上隱性工資（即工資附加如社會(huì )保險、福利、食宿等）每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規定。
四、靈活運用綜合計算工時(shí)工作制，切實(shí)保障職工作息時(shí)間
物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，根據季節不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費、調休和其他形式進(jìn)行補助
1、調休：職工在節假日上班和其他有效加班主要以調休形式進(jìn)行平衡；如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)結束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調休；
2、給予加班工資：在調休也無(wú)法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績(jì)工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團二中的保潔專(zhuān)項服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行2天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調休不過(guò)來(lái)的.實(shí)際情況，經(jīng)工會(huì )討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當月工資總額加2分（合400多元）；
3、其他補助方式：（1）有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(cháng)日工作時(shí)間，公司以管理人員頂崗和增加工資標準的方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節假日，延長(cháng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標準全部按月返還班組進(jìn)行補助；（2）有部分員工因季節不同而形成工作量不同（如溴化鋰），對這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機時(shí)，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補夏、冬開(kāi)機后工作時(shí)間長(cháng)無(wú)法安排正常休息的不足，通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。
五、切實(shí)保障職工權益，發(fā)揮工會(huì )組織職能作用
1、不斷改善員工勞動(dòng)、安全條件：為員工配備了新工裝、手套以及各類(lèi)工具，為室外工作員工配備大衣，為無(wú)取暖設施的值班室配備了電
暖器，按月發(fā)放洗衣粉、肥皂、毛巾等各種勞保用品；為需高空作業(yè)的班組配備新的梯子、安全帶、射燈等用具，制定并監督作業(yè)員工履行各項安全生產(chǎn)規章制度，避免安全事故的發(fā)生；
2、不斷改善員工衛生、福利和文化條件：今年初為全體女員工進(jìn)行了體檢，并對體檢中存在健康隱患的女員工及時(shí)通知和督促進(jìn)行復檢與治療；“三八”婦女節、“六一”兒童節組織婦女代表和獨生子女家長(cháng)代表參加股份公司舉辦的座談會(huì )并給相關(guān)人員放假半天；今年“春節”、“中秋節”由工會(huì )組織舉辦了職工聯(lián)誼會(huì )、“五一”舉辦了職工運動(dòng)會(huì )、“十一”為職工發(fā)放慰問(wèn)品、組織職工參加股份公司舉辦的演講比賽、慰問(wèn)特困職工和住院職工等，通過(guò)這些舉措，切實(shí)不斷改善職工的衛生、福利和文化條件；
3、不斷提高員工素質(zhì)教育：物業(yè)公司為使廣大員工不斷的提高自身素質(zhì)，從去年起就持續開(kāi)展了員工技能考核達標和崗位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并將考核達標結果與工資掛鉤，鼓勵和促進(jìn)了廣大員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)的學(xué)習熱情，同時(shí)結合物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制定了詳細的培訓計劃，并為此購買(mǎi)了二十二盤(pán)涉及服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓、人力資源等現代企業(yè)所必須具備的各類(lèi)知識的DVD碟用于職工及各級管理人員培訓，今年針對行業(yè)要求派出三人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，努力提高員工綜合素質(zhì)。
4、工會(huì )組織的職能作用得到切實(shí)發(fā)揮：通過(guò)切實(shí)履行職工代表大會(huì )制度，保障了職工的合法權益，保證了工會(huì )組織在企業(yè)開(kāi)展各項活動(dòng)、制定各項規章制度以及調解企業(yè)與職工之間的各類(lèi)爭議、維護企業(yè)和職工雙方的合法權益等方面的重要作用得到體現，工會(huì )組織的職能作用得到了切實(shí)的發(fā)揮。
公司工作總結 篇2
今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基矗其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》；年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線(xiàn)，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì )治安聯(lián)防，共創(chuàng )平安社區；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設施；社區環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng )美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區發(fā)展）活動(dòng)，在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、 “黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的`全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區穩定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現嘗抓薄弱環(huán)節，建立安全管理長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，強化安全法律法規知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設的基矗
二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度，班子成員輪流接訪(fǎng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。
公司工作總結 篇3
隨著(zhù)公司的日益壯大，讓下屬負責和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾翁岣邌T工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵。
�。ǘ﹩T工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權在現場(chǎng)管理者班長(cháng)的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統計工作效率，建立一個(gè)公認的激勵標準（員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習慣。
�。ㄈ┤绾闻囵B多面手：一線(xiàn)員工在完成自己分內工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事（別的崗位技能學(xué)習），以使員工從狹窄的專(zhuān)業(yè)分工中走出來(lái)，適應多方面工作的需要，在更大的范圍內發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的.忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費現象，保證全面地完成任務(wù)，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì )箱體焊接，而且要會(huì )識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數控人員不僅要會(huì )激光切割機，而且要會(huì )數控沖床，數控折彎等設備作業(yè)。設備操作工兼做工作量化的分析工作�；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養操作方法：
1、根據培訓計劃，然后按計劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準及作業(yè)指導書(shū)內容的培訓、指導。
2、完成初期培訓指導后，進(jìn)行參觀(guān)作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班（工作結束后）時(shí)間，由班長(cháng)指導進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。
3、在有班長(cháng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。
4、當學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩定性并能持續一段時(shí)間，期間班長(cháng)要進(jìn)行確認。
5、考核學(xué)員培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書(shū)的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正；進(jìn)行成品確認檢查。
�。ㄋ模┏杀疽庾R的培養：從小處看意識，如車(chē)子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車(chē)子出門(mén)，可以同時(shí)辦很多事情。使用過(guò)的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉�？照{機沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎？現有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調或層層請示，浪費時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時(shí)間。物料倉庫積壓過(guò)多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產(chǎn)現場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當的購置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線(xiàn)操作人員的直接素養的見(jiàn)證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶(hù)施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。
�。ㄎ澹┗鶎庸芾砣藛T班組長(cháng)和一線(xiàn)操作員工的工資如何構成：
班組長(cháng)底薪工資的核定內容：底薪（正常滿(mǎn)勤、無(wú)加班、績(jì)效中等的薪資40%~60%）+班長(cháng)津貼
班組長(cháng)浮動(dòng)工資的核定內容：績(jì)效工資——任務(wù)績(jì)效指個(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量—常規工作合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意率、責任行為到位率。本職工作數量—單位時(shí)間內完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作事故—一般性責任事故出現的頻率。管理績(jì)效（管理人員角色行為到位程度）：紀律性—服從領(lǐng)導指揮、遵規守紀、有效管理控制；組織意識—橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設—下屬團隊和諧、進(jìn)取。忠誠性—維護（不非法侵占）公司利益，積極預防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng )新—為穩定提高部門(mén)或組織的未來(lái)績(jì)效所做的工作貢獻。
班組長(cháng)浮動(dòng)工資的評定依據：任務(wù)占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數量）定額40%，質(zhì)量為20%；節能降耗占工資標準的10%，其中節能5%，創(chuàng )收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執行情況為10%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
一線(xiàn)員工底薪工資的核定內容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。
一線(xiàn)員工浮動(dòng)工資的評定依據：任務(wù)占工資標準的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節能降耗占工資標準的10%：其中節能5%，創(chuàng )收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執行情況為7%，衛生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。
浮動(dòng)工資應得金額：當實(shí)際基數（計件工資）≤標準基數時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資=基數單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數=固定底薪
當實(shí)際基數（計件工資）≥標準基數時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資={計件工資+計時(shí)工資—固定工資（底薪）}*浮動(dòng)工資評定依據=基數單價(jià)*（實(shí)際基數—標準基數）*生產(chǎn)效率+基數單價(jià)*實(shí)際基數，其中，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數/（標準基數—異�；鶖担�
備注：作業(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可根據實(shí)際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價(jià)格。
五、20xx年度的工作計劃
20xx年的工作目標是配合和推動(dòng)公司管理制度改革，建立健全部門(mén)的考核制度，在公司高層管理的領(lǐng)導下將本部門(mén)的產(chǎn)量翻一番，達到公司的生產(chǎn)目標，在管理中求效益。
一、績(jì)效管理的運用步驟：
1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。
4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
二、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
三、健全車(chē)間班組長(cháng)骨干員工管理四方面，分管的指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專(zhuān)業(yè)分析必須及時(shí)、準確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績(jì)。
四、全面修訂工時(shí)定額，以工時(shí)定額測定勞動(dòng)力，調動(dòng)勞動(dòng)力，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。提高工時(shí)利用率，減少非生產(chǎn)工時(shí)；加強設備維護保養，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時(shí)利用率爭取達80%以上，每月增產(chǎn)工時(shí)80個(gè)。全年出勤率達95%以上。
五、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：?jiǎn)T工工作時(shí)間百分比，員工工作速率；機器利用率
六、由于工作的不定性，一些計劃必須建立在其他相關(guān)計劃實(shí)現的基礎上才能制訂
公司工作總結 篇4
不平凡的20xx年即將過(guò)去，作為總公司“xx”開(kāi)頭年，xx省分公司全體在總公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導下，同舟共濟、艱苦奮斗，全力強化成本管控，狠抓機關(guān)作風(fēng)整頓，全面轉變工作觀(guān)念，切實(shí)實(shí)現跨越發(fā)展�，F將xx省分公司xx年工作情況予以匯報：
一、xx年的總體經(jīng)營(yíng)情況和主要工作
1、總體經(jīng)營(yíng)情況
20xx年伊始，xx省分公司就面臨展業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，監管環(huán)境惡劣，經(jīng)營(yíng)形勢極不樂(lè )觀(guān)。分公司全體不畏繁重壓力，及時(shí)應對以確保公司整體工作運行良好，干部員工思想穩定，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩中求快，發(fā)展態(tài)勢穩中求好。主要呈現以下特點(diǎn)：
——業(yè)務(wù)發(fā)展逐步進(jìn)入“迅猛”的發(fā)展軌道。截止12月底，累計實(shí)現保費收入 萬(wàn)元，較去年同期增幅為 %。其中，車(chē)險保費 萬(wàn)元，占比 %，完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %；財產(chǎn)險保費 萬(wàn)元，占比 %，完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %；意健險保費 萬(wàn)元，占比 %， 完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %。
——經(jīng)營(yíng)效益逐步呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。分公司在經(jīng)歷了上半年艱苦發(fā)展后，下半年逐步呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。全險種日歷年度賠付率（再保前、不含RBNR）為 %，其中：車(chē)險賠付率 %，財產(chǎn)險賠付率 %，意健險賠付率 %。綜合經(jīng)營(yíng)成本率截止12月底，保持在 %以?xún)取?/p>
——市場(chǎng)份額平穩增長(cháng)，始終保持有利的競爭局面。截至12月底，xx省分公司占全省市場(chǎng)份額為 %，同比上升了 %，整體排名為第 名。
2、主要工作情況
�。ㄒ唬┤ν苿�(dòng)業(yè)務(wù)快速穩定發(fā)展。
分公司自年初就根據市場(chǎng)現狀，結合總公司各項政策及“xx”和“xx”的活動(dòng)制定多種展業(yè)措施，并卻對各機構、各渠道保費收入實(shí)行逐月分解下達計劃，每周點(diǎn)評，每月分析，按照計劃完成情況對各機構、各部門(mén)及各產(chǎn)品條線(xiàn)進(jìn)行評比，對不同險種實(shí)行差異化費用政策和激勵辦法，全面激發(fā)基層一線(xiàn)的展業(yè)熱情。
�。ǘ﹫猿忠婪ê弦幗�(jīng)營(yíng)，自覺(jué)帶頭規范保險市場(chǎng)秩序。 xx年，分公司多次接受各級部門(mén)大規模、多渠道、全面系統的檢查，這使我們進(jìn)一步提高了思想認識，增強了依法合規經(jīng)營(yíng)的.自覺(jué)性，不斷增進(jìn)了與監管機構、行業(yè)協(xié)會(huì )和同業(yè)的溝通協(xié)調，為分公司依法經(jīng)營(yíng)、合規經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┘訌婈犖榻ㄔO、渠道建設，大力提高機構產(chǎn)能。 隊伍建設是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。隊伍建設一直是我們常抓不懈的一項工作。在隊伍建設上，分公司通過(guò)推薦和競聘選定高效人才，為公司發(fā)展打好基礎。同時(shí)積極開(kāi)展機關(guān)人員紀律作風(fēng)整頓，提高機關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，做好后援保障、支持工作，全力助推業(yè)務(wù)發(fā)展。針對銷(xiāo)售人員隊伍建設上，通過(guò)業(yè)內廣納業(yè)務(wù)人才。同時(shí)通過(guò)大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)培訓提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保隊伍和業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
�。ㄋ模┱J真貫徹學(xué)習“三個(gè)代表”，切實(shí)落實(shí)“xx、xx”的發(fā)展理念。
分公司總經(jīng)理及全體員工迅速全文學(xué)習董事長(cháng)的xx，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行座談?dòng)懻�，全面貫徹落�?shí)董事長(cháng)重要講話(huà)的內容和方案。各級機構領(lǐng)導班子成員率先學(xué)習領(lǐng)會(huì )，吃透精神；同時(shí)迅速組織全轄系統廣大干部員工學(xué)習討論，根據來(lái)信精神，重新制定并完善年度工作思路、工作重點(diǎn)、工作規劃、工作目標和年度考核辦法；在此基礎上加強督導，確保董事長(cháng)的要求取得實(shí)實(shí)在在的成效。
�。ㄎ椋┘訌姵杀竟芸�，實(shí)現價(jià)值發(fā)展。
根據xx總裁對各級機構發(fā)展的要求，xx省分公司緊急制定發(fā)展規劃，嚴控成本，確保效益。分公司嚴格落實(shí)費用的分項管理，嚴格控制費用混用，對各大類(lèi)費用、資產(chǎn)購置等嚴格分類(lèi)，落實(shí)預算。按照查勘費管理辦法要求，合規列
支，落實(shí)預算。按要求向總公司上報費用分解政策，杜絕超預算下達費用政策；對費用超支三級機構嚴格整改、并通過(guò)嚴格管控。落實(shí)總公司下發(fā)的成本節約控制辦法，倡導節約意識，繼續開(kāi)展“xx”行動(dòng)，切實(shí)實(shí)現加之發(fā)展。
�。┘訌娕嘤柟ぷ�，提升隊伍的整體素質(zhì)。
培訓過(guò)程中，分公司采取了集中培訓和分機構培訓相結合，以分機構基層培訓為主；系統培訓和新業(yè)務(wù)培訓相結合，以新險種業(yè)務(wù)推廣培訓為主；長(cháng)期培訓和短期培訓相結合，以短期實(shí)用性培訓為主的方法。確保了公司培訓取得良好成效，從而提升整體隊伍素質(zhì)。
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展xx建設，提高市場(chǎng)核心競爭力。
分公司緊密?chē)@總公司“xx”規劃，結合總公司“xx”和“xx”兩項活動(dòng)，全力貫徹“xx”的經(jīng)營(yíng)理念，在全省系統內廣泛開(kāi)展了“xx”的全員攻堅戰，全力貫徹“xx”這一理念，使xx的品牌形象進(jìn)一步樹(shù)立，公司品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，品牌影響力進(jìn)一步擴大。
3、存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┱w發(fā)展相對滯后
進(jìn)入年底，全省業(yè)務(wù)得到了較快的發(fā)展，很大程度上
扭轉了前期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的被動(dòng)局面，但截止年底，年度計劃達成率僅為 %，仍落后 個(gè)百分點(diǎn)，從xx保險市場(chǎng)比
較看，我公司雖然同比增幅 %，但仍低于行業(yè)平均增幅 %的 個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現核保保費xx萬(wàn)元，達成計劃xx億元的 %，落后 個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┣澜ㄔO發(fā)展不均衡
董事長(cháng)“xx”的發(fā)展理念執行以來(lái)，xx省分公司按照總公司要求全力貫徹落實(shí)，全員努力強化渠道建設，但由于市場(chǎng)實(shí)際情況制約了多渠道均衡發(fā)展。從總體情況來(lái)看，部分渠道業(yè)務(wù)拓展相對滯后，渠道建設的效果不顯著(zhù)，部分機構在xx渠道思路不清，措施不力，截止目前仍然沒(méi)能實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破，這些問(wèn)題將在下年度著(zhù)力改善。
�。ㄈ┎糠謾C構、團隊發(fā)展落后，保費產(chǎn)能偏低
xx省分公司轄內三級機構已全部鋪開(kāi)，機構產(chǎn)能除xx中支相對滯后外，大部分在xx年基本保持平穩發(fā)展，整體保費貢獻穩步上升。但部分四級機構及團隊保費產(chǎn)能低，嚴重制約和影響了公司的發(fā)展。
�。ㄋ模┎糠止芾碚吖芾硪庾R及能力薄弱、責任心不足
xx突出了管理者在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位，可見(jiàn)一個(gè)優(yōu)秀的管理者必然能成為公司發(fā)展的火車(chē)頭，企業(yè)前進(jìn)的龍頭。管理者管理好不好，凝聚力、號召力、戰斗力強不強，直接關(guān)系公司的興衰成敗。但有極少數三、四級機構的管理者管理意識淡薄，管理能力低下，管理行為隨心所欲，給機構的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患，拖累了全轄跨越式發(fā)展進(jìn)程。
公司工作總結 篇5
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習。扭轉員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節能降耗、控制成本，勢在必行�；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，20xx年，公司能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在公司各店設備故障高峰到來(lái)之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的`硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
在吸取20xx年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20xx我們重點(diǎn)做好如下工作
�。�1） 積極圍繞著(zhù)安全，防火，防盜。開(kāi)展工作
�。�2） 樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
�。�3） 加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己
�。�4） 開(kāi)展常規檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。
�。�5） 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩定性
�。�6） 改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強主動(dòng)性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門(mén)之間的工作
�。�7） 合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象
�。�8） 加強材料，設備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。
�。�9） 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
�。�10） 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
�。�11） 加強人員服務(wù)意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專(zhuān)多能，改善二線(xiàn)形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
�。�12） 堅決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門(mén)，以便使用部門(mén)的成本控制。
�。�13） 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對我部門(mén)今后工作的監督和指導。
公司工作總結 篇6
一、法規至大，規程至嚴，安全至上，業(yè)務(wù)至重
1、作為國家特殊管制之行業(yè)，相關(guān)法律、法規，所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規的約束和指導下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎，是員工立業(yè)的根本。
2、作為危險品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規程。作業(yè)規程是企業(yè)日常工作的強制性綱領(lǐng)、規范性要求，對企業(yè)各項管理流程、管理細節及人員觀(guān)念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規范約束。尊，則康��；違，則引生命安全、財產(chǎn)損失之禍。
3、安全工作，是企業(yè)正常運轉的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來(lái)身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項需要長(cháng)期堅持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術(shù)違規等原因喪失安全生產(chǎn)意識，豈不知，命已失，何事之？因此，長(cháng)期的.安全培訓、嚴謹的安全作業(yè)、嚴格的安全管控，是企業(yè)正常運轉中安全工作的核心。
4、業(yè)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)成長(cháng)的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒(méi)有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長(cháng)，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源。
二、工作計劃
1、業(yè)務(wù)培訓。不論在何分公司，業(yè)務(wù)培訓都將成為我們長(cháng)期堅持之工作。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規程在改變、競爭環(huán)境在演變，員工觀(guān)念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達。我們的團隊，必須業(yè)務(wù)知識熟練、法律法規明了、交際逢源、競爭有力。
2、安全教育。安全事故猛于虎，萬(wàn)般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過(guò)培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強化團隊安全意識，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。
3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展，既創(chuàng )收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟，可謂榮譽(yù)之任。來(lái)年，我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作，先占領(lǐng)普通石場(chǎng)開(kāi)采、礦山開(kāi)采市場(chǎng)，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開(kāi)拓，同時(shí)不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監理之收益。通過(guò)積極引導、績(jì)效激勵、營(yíng)銷(xiāo)培訓、幫扶傳教等舉措，開(kāi)創(chuàng )全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng )收之奮進(jìn)文化。
4、強化政府職能部門(mén)關(guān)系。20xx年，將親自拜訪(fǎng)所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當地公司開(kāi)證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。
5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動(dòng)一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng )建與完善。
謝謝！
公司工作總結 篇7
10月29日上午8：30—11：00。我紡織服裝工程學(xué)院成功地舉辦了“花羽杯”院羽毛球比賽。在此，我作為本次比賽的協(xié)辦單位——羽毛球協(xié)會(huì )的負責人，對本次比賽進(jìn)行一個(gè)活動(dòng)總結。
本次比賽是紡服學(xué)院成立以來(lái)我院第三次承辦校級大型羽毛球比賽，因此也得到了學(xué)院的高度關(guān)注與支持，這首先就為本次羽毛球比賽提供了充足的資金與工作管理人員，進(jìn)而為本屆花樣羽毛球比賽的成功舉辦奠定了基矗有了充足的資金，我們買(mǎi)到了較多較好的羽毛球，讓各位參賽隊員都感到比較滿(mǎn)意，為比賽的公平順利進(jìn)行創(chuàng )造了物質(zhì)基矗
舉辦一場(chǎng)比賽，更重要的是要合理安排好比賽賽程，維持好賽場(chǎng)的秩序，進(jìn)行有效而有力的監督與檢查工作。在這些方面，我們做的應該是比較好的。俗話(huà)說(shuō)：臺上三分鐘，臺下十年功。自從接到院里通知的那一天起，我們就開(kāi)始了賽程的安排與工作人員的培訓。
比賽規則是：選手拿著(zhù)羽毛球拍，托著(zhù)一個(gè)羽毛球闖關(guān)，關(guān)卡分7道。轉5圈——高位擊球——側位擊球——穿越高低杠——低位擊球——彎道跑——投球入筐，每個(gè)擊球關(guān)卡有五次投球機會(huì )。因為比賽是按時(shí)間的多少來(lái)打分的，所以要盡可能的減少穿過(guò)關(guān)卡的時(shí)間。
工作人員全部到位之后，經(jīng)過(guò)一次示范，選手們很快熟悉比賽規則，在熟悉場(chǎng)地之后，比賽就如火如荼的進(jìn)行了。
先開(kāi)始的是外語(yǔ)系、體育系等選手的比賽�？赡苁莿傞_(kāi)始的時(shí)候有些緊張，前幾名選手發(fā)揮的不是很好。有些選手可能有些緊張，有些不知所措，總是很小心翼翼的`，不敢大步向前走。有的甚至犯規了。比賽開(kāi)始了一段時(shí)間后，選手們都從前面的比賽中總掌握了一些技巧，投進(jìn)球的次數多了，犯規次數也少見(jiàn)了！
手繪羽毛球規定主題進(jìn)行現場(chǎng)創(chuàng )作。通過(guò)自己的設計將羽毛球變得與眾不同。
比賽雖圓滿(mǎn)結束，但也有美中不足之處。男女比賽沒(méi)有分開(kāi)，速度差距大，影響總體成績(jì)，比賽選手遲到導致不熟悉賽道，比賽中有人惡意犯規。手繪羽毛球沒(méi)有事先通知自備繪畫(huà)工具。這需要我們回來(lái)后好好總結教訓，爭取下一屆辦得更好！
在此要感謝紡織服裝工程學(xué)院社團部相關(guān)人員以及體育學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導和個(gè)人為本次羽毛球比賽提供的大力幫助，謝謝你們！我們有信心，羽毛球協(xié)會(huì )以后的活動(dòng)會(huì )辦得更好！
公司工作總結 篇8
逝者如斯乎，不舍晝夜。一轉眼又已是xx年來(lái)臨了，很慶幸能夠來(lái)到力王這個(gè)允滿(mǎn)激情活力的團體當中，而這也將成為我人生歷程中一道亮麗的風(fēng)景。時(shí)間雖短，但任務(wù)艱巨，慶幸能夠得到諸位伙伴的全力支持和鼎力相助，我們一路走來(lái)，還是那樣的從容，享受著(zhù)和諧、快樂(lè )與成功！
文案這兩個(gè)毫不起眼的字，但是在我心中卻有千斤重。文案這個(gè)職業(yè)不同于其它職業(yè)，是一份有價(jià)值有魅力的工作。它不僅能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值，更能夠改變人的思想，將來(lái)還可能創(chuàng )造出一筆筆寶貴的精神財富。
在這里我對于互聯(lián)網(wǎng)有了新的認識，以前閉門(mén)造車(chē)的思想，幾乎已經(jīng)顛覆了。文案除了對文字有深刻獨特的體會(huì )還需要的是交流，只有交流才知道的人對于文案的感受與體會(huì )，才能夠更進(jìn)一層樓，思想才會(huì )闊然開(kāi)朗。
現在這么一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆炸時(shí)代，讀者的知識水平越來(lái)越高了，口味越來(lái)越重了，而這對于文案來(lái)說(shuō)要求卻越來(lái)越高。所以文案的知識涉獵面不應再僅僅局限于專(zhuān)業(yè)的廚具知識，更能博古通今，面面俱到，如此思想才能夠天馬行空，出奇制勝，不拘束縛。
不積硅步，無(wú)以致千里。不積小流，無(wú)以成江海。我一直在前進(jìn)的道路中，從事著(zhù)文案這個(gè)光榮的職業(yè)，努力完善這個(gè)“一無(wú)所知”的自己，努力著(zhù)做一個(gè)最優(yōu)秀的自己。
不足與改進(jìn)：
回顧本年度的工作，心中感觸很多，我已經(jīng)漸漸適應這樣的生活，我先反省闡述我的'工作不足，在工作中有發(fā)現自己的知識積累較少，在構思方案時(shí)會(huì )有局限性，創(chuàng )意思維不夠開(kāi)拓，方法有待提高，接下去，自己也會(huì )在這方面改進(jìn)，多閱讀、多看影片，積累各方面的知識，開(kāi)拓自己的思維，擴大眼界，提高專(zhuān)業(yè)水平。我深深意識到本人的不足，唯勤能補拙，方能迎頭趕上。
展望未來(lái)，xx我的工作擬定計劃，
1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉精準，產(chǎn)品描述逼真生動(dòng)
2、公司公眾號關(guān)注瀏覽量實(shí)現質(zhì)的提升
3、通過(guò)博客，微博，qq群等推廣方式讓的人認識并且關(guān)注本公司的產(chǎn)品
4、明確每一階段自己的任務(wù)，學(xué)習新的知識
5、通過(guò)自身的學(xué)習能夠給公司帶來(lái)建設性的意見(jiàn)
6、懂得如何維護公司網(wǎng)絡(luò )的形象
7、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉精準、產(chǎn)品描述要詳盡、
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