關(guān)于上半年工作總結范文合集十篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的上半年工作總結10篇，歡迎大家分享。
上半年工作總結 篇1
年初以來(lái)，本中心在局黨組及分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一手抓“保先教育”的學(xué)習，一手抓工作，年初收儲中心人員作了部分調整，充實(shí)了力量，中心全體人員齊心合力，努力工作，在過(guò)去的半年里，主要做了以下工作：
一、基礎性工作
為了掌握全縣各鄉鎮的閑置土地、空閑土地的數據，我中心抽調部分鄉鎮土管所人員與各股室人員密切配合，對全縣五個(gè)鄉鎮存量、閑置土地進(jìn)行了摸底調查，并取得了第一手資料，具體數據有：閑置土地35宗，面積為84581.01㎡，空閑土地21宗，面積為158047.45㎡，為今后的收儲工作打下了良好的基礎。
二、協(xié)助S323線(xiàn)指揮部對4宗廢棄公路的3宗依法進(jìn)行了公開(kāi)掛牌出讓?zhuān)娣e為4230.3㎡，并以2.82萬(wàn)元的`價(jià)格掛牌成交。
三、經(jīng)過(guò)全局各部門(mén)的支持和努力，在很短的時(shí)間里，收回國有土地一宗，土地面積為371.63㎡，通過(guò)拍賣(mài)、成功以16.8萬(wàn)元人民幣成交，開(kāi)好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。
四、依法處理縣工行違規上市土地交易
為了規范土地市場(chǎng)，杜絕違規土地上市交易，我中心人員遏制了縣工行在未取得合法上市交易土地的前提下，委托拍賣(mài)公司違規上市10宗土地，中心發(fā)現后，主動(dòng)與市行、市拍賣(mài)公司進(jìn)行交涉，多次上門(mén)宣傳有關(guān)法規政策，并做了大量的思想工作，并責令立即終止拍賣(mài)交易行為，要求補齊相關(guān)手續，并請示縣政府，經(jīng)審核，縣政府批復同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了違規交易土地的勢頭，規范了土地市場(chǎng)，確保了國有資產(chǎn)不流失。
五、另外，我中心及時(shí)與宣城拍賣(mài)公司交涉，成功制止了兩宗土地違規上市，規范了土地市場(chǎng)。
六、對我縣張家壩開(kāi)發(fā)區進(jìn)行了前期規劃，并委托宣城設計院對該開(kāi)發(fā)區進(jìn)行前期修編工作，為今后收儲運營(yíng)提供參考。
下半年我中心計劃打算
一、通過(guò)小宗土地的收購及小宗土地拍賣(mài)的成功，尋找商機，符合收儲掛牌的土地進(jìn)行收購出讓。
二、重點(diǎn)對張家壩開(kāi)發(fā)區，委托宣城規劃院修編的規劃方案是否能收儲，進(jìn)行專(zhuān)題討論，盡快落實(shí)。
三、通過(guò)交通局于我中心的交流及意向，力爭對交通局配載中心場(chǎng)地，交付我中心托管處置。
四、以及新村，免燒磚場(chǎng)場(chǎng)地，進(jìn)行托管處置，做到規范土地市場(chǎng)，確保國有資產(chǎn)不流失，力爭雙贏(yíng)的目的。
上半年工作總結 篇2
各縣（市）區文廣新局（文化局），局屬各單位，機關(guān)各處室：
為認真總結全市20xx年文化廣電新聞出版工作的成績(jì)和經(jīng)驗，深入分析當前形勢，找出問(wèn)題和差距，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng )新開(kāi)展下半年工作，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，現將有關(guān)事項通知如下：
一、材料內容：
各單位報送的材料應包括如下內容：20xx年上半年的工作進(jìn)展情況、成績(jì)、亮點(diǎn)，重點(diǎn)對當前工作形勢進(jìn)行深入分析、判斷；當前工作存在的困難與問(wèn)題；下半年面臨的形勢任務(wù)與工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施；各縣（市）區應側重于本領(lǐng)域重點(diǎn)工作，尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，擺事實(shí)、列數據、講做法；局屬各單位應立足常規，突出亮點(diǎn)，注重特色，力求全面、系統和具體地反映本單位工作成效，分析困難和問(wèn)題，創(chuàng )新性提出下半年工作舉措；機關(guān)各處室著(zhù)重圍繞各自職責職能，以及相關(guān)的.各項中心工作開(kāi)展的情況、取得的經(jīng)驗和下步努力方向。
二、有關(guān)要求：
一要高度重視。各單位領(lǐng)導要高度重視這項工作，安排人員認真研究和撰寫(xiě)，各縣（市）區材料報出前應呈主要領(lǐng)導審閱，局屬各單位、機關(guān)各處室材料報出前應呈局分管領(lǐng)導審閱把關(guān)。
二要實(shí)事求是�？偨Y工作要堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jì)，找準問(wèn)題；要注意用數據說(shuō)明問(wèn)題，包括上半年目標任務(wù)預計完成情況和增長(cháng)情況等，數字要準確，內容要詳實(shí)，確保全面客觀(guān)地總結今年上半年以來(lái)各項工作的開(kāi)展情況。
三要簡(jiǎn)明扼要�？偨Y材料內容要條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練，要求有數字、有亮點(diǎn)，有特色。各單位的總結材料字數控制在3000字以?xún)取?/p>
三、報送時(shí)間和方式：
于20xx年6月20日上午下班前將總結材料電子文檔通過(guò)政務(wù)平臺文件直傳或電子郵箱（XXXX）報送局宣傳法規處，聯(lián)系人：XXX）。
上半年工作總結 篇3
時(shí)光飛逝，轉眼之間，新的一學(xué)期即將過(guò)去，在這緊張有序的教學(xué)工作中，平心靜氣坐下來(lái)反思一學(xué)期的教學(xué)情況，有苦、有甜，而更多的是思考!不過(guò)在與學(xué)生們一起相處、教學(xué)相長(cháng)過(guò)程中，也有不少的收獲，為使下一階段的工作更順利地開(kāi)展，現對本學(xué)期的工作情況作出總結，希望能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結經(jīng)驗教訓，促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。
一、基本情況概述
這學(xué)期我擔任了一年級的數學(xué)課，共有學(xué)生56人。學(xué)生來(lái)自不同的家庭，家長(cháng)的文化水平、道德素質(zhì)等都存在著(zhù)較大的差異。但是經(jīng)過(guò)一學(xué)期多的努力,較好的完成了教學(xué)任務(wù)，使大部分學(xué)生已經(jīng)掌握了所學(xué)的基本知識如:學(xué)會(huì )并比較熟練的計算20以?xún)鹊募訙p法、會(huì )分類(lèi)、會(huì )認物體、簡(jiǎn)單統計、認識鐘表等。但是也有個(gè)別學(xué)生由于基礎差，作業(yè)完不成，學(xué)習習慣差造成了成績(jì)較差的現象。
二、取得的成績(jì)
1、認真備課，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據教材內容及學(xué)生的實(shí)際，設計課的類(lèi)型，擬定采用的教學(xué)方法，認真備好教案。每一課都做到有備而來(lái)，每堂課都在課前做好充分的準備，課后及時(shí)對該課作出總結。
2、加強上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準確化，情感化，生動(dòng)化，做到線(xiàn)索清晰，層次分明，深入淺出。在課堂上特別注意調動(dòng)學(xué)生的.積極性，加強師生交流，充分體現學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快;注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多;同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習需求和學(xué)習能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高，
3、認真批改作業(yè)，布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。力求每一次練習都起到最大的效果。同時(shí)對學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認真，分析學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過(guò)程出現的問(wèn)題作出分類(lèi)總結，進(jìn)行透切的評講，并針對有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
4、做好課后輔導工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應的輔導，以滿(mǎn)足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時(shí)加大了后進(jìn)生的輔導力度。對后進(jìn)生的輔導，并不限于學(xué)習知識性的輔導，更重要的是學(xué)習思想的輔導，要提高后進(jìn)生的成績(jì)，首先要解決他們心結，讓他們意識到學(xué)習的重要性和必要性，使之對學(xué)習萌發(fā)興趣。要通過(guò)各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心，讓他們意識到學(xué)習并不是一項任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿(mǎn)樂(lè )趣的。從而自覺(jué)的把身心投放到學(xué)習中去。這樣，他們就會(huì )學(xué)得輕松，進(jìn)步也快，興趣和求知欲也會(huì )隨之增加。
三、改進(jìn)措施
1、狠抓學(xué)風(fēng)。我所教的這個(gè)班，上課的時(shí)候比較認真，大部分學(xué)生都能專(zhuān)心聽(tīng)講，課后也能認真完成作業(yè)。但有個(gè)別的學(xué)生，學(xué)習上存在的問(wèn)題不敢問(wèn)老師，作業(yè)找別人的來(lái)抄，這樣就嚴重影響了成績(jì)的提高。對此，我狠抓學(xué)風(fēng)，在班級里提倡一種認真、求實(shí)的學(xué)風(fēng)，嚴厲批評抄襲作業(yè)的行為。后進(jìn)生基礎太差，如張雨鑫、童佳敏這兩位學(xué)生，考試成績(jì)都很差，我找來(lái)差生，了解原因，有些是不感興趣，有些是沒(méi)有努力去學(xué)，我提出批評以后再加以鼓勵，并為他們定下學(xué)習目標，時(shí)時(shí)督促他們，幫助他們，鼓勵他們不要害怕失敗，要給自己信心，并且要在平時(shí)多讀多練，多問(wèn)幾個(gè)為什么。同時(shí)，一有進(jìn)步，即使很小，我也及時(shí)地表?yè)P他們。養成勤學(xué)苦練的習慣，形成良好的學(xué)風(fēng)。
2、一年級數學(xué)，在整個(gè)小學(xué)階段占一定的重要位置。本學(xué)期數學(xué)教學(xué)的指導思想是貫徹黨和國家的教育方針和新課標的精神，落實(shí)對兒童少年的素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。初步培養學(xué)生的抽象、概括能力;分析、綜合能力;判斷、推理能力和思維的靈活性、敏捷性等。在今后的教育教學(xué)中，我將正視自己的不足，給自己施壓，并化壓力為動(dòng)力，嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，通過(guò)課堂教學(xué)主渠道去實(shí)施，以期為學(xué)生今后的發(fā)展服務(wù)。著(zhù)眼于發(fā)展學(xué)生數學(xué)能力,通過(guò)讓學(xué)生多了解數學(xué)知識的來(lái)源和用途，培養學(xué)生良好的行為。
上半年工作總結 篇4
20xx年上半年，我處在建設局的領(lǐng)導、支持下，按照建設局工作計劃安排，集中力量進(jìn)行平陽(yáng)路、濱河西路改造工程，經(jīng)過(guò)全處職工共同努力，全面按時(shí)、按質(zhì)、按量完成該項綜合改造工程建設及市政設施維護、管理任務(wù)�，F將我處上半年工作情況總結如下：
一、市政工程建設
1、平陽(yáng)路改造工程總造價(jià)：53萬(wàn)元，工期僅一個(gè)月，我處通過(guò)努力，在不影響濱河路施工的情況下，僅用了二十二天完成任務(wù)。
1）、鋪設雨水管道262米；污水管道敷設262米；
2）、砌筑雨污水井16座；窨井16座；
3）、土石方基層回填1365方；
4）、灰土基層320方；
5）、澆筑水穩1834m2；
6）、鋪設瀝青路面1572m2；
7）、安裝12個(gè)景觀(guān)球；
2、濱河西路改造工程總造價(jià)：438萬(wàn)元
1）、鋪設雨水管道890米；污水管道敷設445米；
2）、砌筑雨污水井48座；窨井48座；
3）、土石方基層回填36000方；
4）、灰土基層1250方；
5）、澆筑水穩6675m2；
6）、鋪設瀝青路面6230m2；
7）、鋪設面包磚3400平方米；
8）、安裝路側石890米；
9）、安裝路平石890米。
濱河西路改造工程是今年政府的重點(diǎn)工程之一，工期緊迫，工程量大，施工難度大。因雨雪天氣春節后3月7日進(jìn)場(chǎng)正式施工，我處在建設局領(lǐng)導安排下，全處職工日夜奮戰，不怕苦，不言累，為了不影響企業(yè)、住戶(hù)出行，無(wú)論晴雨24小時(shí)連續施工，合理安排得到了沿途企業(yè)居民的.好評，避免了矛盾的產(chǎn)生，奮力大干按期、按質(zhì)完成任務(wù)，為來(lái)城道路框架形成奠定了基礎。
二、預制構件生產(chǎn)
配合道路建設、市政設施維護，預制鋼纖維混凝土窨井蓋板、雨水篦400余套、水穩拌合：2522m3、砼：336m3、砂漿：168m3.
三、市政設施管理、維護
我處在進(jìn)行市政工程施工、生產(chǎn)的同時(shí)，加強市政設施維護管理工作。建立市政設施巡查制度，對管理人員實(shí)行分片負責，責任到人，制定了明確的獎懲措施，每天在責任范圍內巡查不少于兩次。對挖掘城市道路、排水設施及使用城市排水管網(wǎng)，實(shí)行嚴格申報制度。依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設施的行為6起。及時(shí)2發(fā)現并更換、修復損壞丟失的窨井蓋板、雨水篦的市政設施100余套；有效地保障市政設施安全、正常運轉。
四、上半年施工任務(wù)重、工作時(shí)間緊的情況下，為提高專(zhuān)業(yè)能力和安全意識，對單位職工進(jìn)行教育培訓、安全學(xué)習2次
五、下半年工作安排
根據建設局20xx年城市建設安排,搞好下半年市政建設，提高工程質(zhì)量。加強來(lái)城市政設施管理、維護工作，加大市政設施管理力度，對急需改造的巷道積極做好巷道維修、下水道改造等準備工作；進(jìn)一步加大設備投入，因我單位為自收自支單位，在沒(méi)有政府資金支持的情況下，既要完成政府交辦的工作任務(wù)，又要自行積極參與市場(chǎng)競爭，多方面承攬業(yè)務(wù)。
上半年工作總結 篇5
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革
如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫務(wù)人員受鼓舞，衛生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標得以實(shí)現，我院全體班子成員認真研讀相關(guān)“醫改”配套文件，領(lǐng)會(huì )并把握“醫改”方向，認清并緊跟 “醫改”形勢，積極探索，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準備。
�。ǘ┏闪⒔M織機構、強化政策宣傳培訓
1、我院先后成立以院長(cháng)為組長(cháng)、副院長(cháng)為副組長(cháng)、各科室負責人為成員的醫改籌備領(lǐng)導小組和醫改崗位設置領(lǐng)導小組，確保醫改工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。
2、加大醫改宣傳氛圍，共出版2版醫改宣傳版報，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫改100問(wèn)”和其他有關(guān)醫改政策文件復印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習文件，了解“醫改”政策。
�。ㄈ┖藢λ幤穬r(jià)格、執行零差率銷(xiāo)售
1、嚴格執行國家基本藥物制度：自5月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷(xiāo)售，將國家基本藥物和廣西增補基本藥物目錄復印下發(fā)到各臨床科室，通過(guò)學(xué)習培訓，并制定用藥制度，引導、改變醫生原來(lái)的'用藥習慣。
3、通過(guò)計算機系統信息化的管理，核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機管理系統，20xx年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售，所有藥品均未超過(guò)國家指導價(jià)和自治區藥品招標采購價(jià)。
�。ㄋ模�、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況
�。ㄎ澹�、設置擬定崗位、組織競聘上崗
依據核定我院的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位編制77個(gè)，工勤技能崗位編制7個(gè)，擬定本單位崗位設置方案，做好競聘上崗的各項準備工作，堅持公開(kāi)、公正、公平的原則。按照因需設崗、按崗聘人、合同管理的原則落實(shí)競聘上崗工作。深入開(kāi)展調查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現、解決競聘上崗工作中出現的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向上級醫改領(lǐng)導小組報告，使競聘上崗工作在確保穩定的前提下圓滿(mǎn)完成。
上半年工作總結 篇6
在集團公司各級組織和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下、在分支機構的理解和支持下，物業(yè)科全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，盡職盡責完成了各項任務(wù)�，F將物業(yè)科上半年工作總結及下半年工作計劃總結如下：
一、上半年完成主要工作：
1、配合工會(huì )完成了公司領(lǐng)導換屆選舉及年度工作勞模表彰大會(huì )、“三八”婦女節會(huì )議的后勤保障工作。
2、為了各處室財、物的安全，對新辦公樓的門(mén)卡密碼進(jìn)行修改，使其正常運行。調整公寓樓客房四間，并更換了門(mén)鎖，保證來(lái)客住宿的舒適。安排了南山職工宿舍。公寓樓、職工家屬樓進(jìn)行了全面調整。
3、公司鍋爐房停止供暖后，鍋爐工開(kāi)始對全公司花園內、道路兩旁死樹(shù)進(jìn)行了更換、新栽，共計3590株，并對和盛家園小區栽植了爬山虎，對栽植的所有樹(shù)木及苗木花卉進(jìn)行了日常養護，為創(chuàng )建和諧文明的辦公生活環(huán)境起到了推動(dòng)作用。
4、針對南山、洗煤廠(chǎng)自來(lái)水管破裂現象，物業(yè)科人員及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了維修，隨后對公司上下供水系統進(jìn)行了全方位的排查，保證了正常供水。
5、公司工會(huì )為了慶�！拔逡弧�、“五四”兩節，組織開(kāi)展了職工運動(dòng)會(huì )活動(dòng)，期間我們物業(yè)科人員全力以付協(xié)助活動(dòng)做好了每項工作。
6、為了提高員工就餐生活條件，重新購置安裝了和面機、壓面機等新設備，為了方便職工用餐，職工食堂采用了自助餐餐具，并由專(zhuān)人負責清洗工作，受到廣大員工的.一致好評。
7、在孟子峪下組煤層鉆孔施工期間，為了保證鉆孔的設備正常運行，物業(yè)科配備專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，為施工隊進(jìn)行送水。
8、在不影響正常工作開(kāi)展的情況下，物業(yè)科人員積極參加公司組織的救火、威風(fēng)鑼鼓等各項活動(dòng)，共計出席20人次。
9、為了保證辦公樓電子門(mén)鎖以及電梯的安全使用，分別同必托必電子門(mén)鎖公司以及許昌西計電梯公司簽定了維保合同。
10、對各處室的電腦、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行日常維護，尤其在南山煤業(yè)磅房的過(guò)磅系統進(jìn)行了遷改，保障遷移新建磅房后，過(guò)磅系統工作能夠正常運行。
11、保潔員按時(shí)對辦公樓、公寓樓進(jìn)行清掃，保證辦公、生活區域的清潔度。
12、對新建中院門(mén)廳進(jìn)行了鋪設線(xiàn)路，確保送電后正常運行。在夏季到來(lái)之際，根據時(shí)令情況，調整了路燈、景觀(guān)燈的照明時(shí)間。
13、物業(yè)科人員配合財務(wù)處資產(chǎn)科人員進(jìn)行了上半年全公司上下資產(chǎn)的清查工作，保證了帳物相符。
14、積極完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。
二、下半年工作計劃：
1、在雷雨季節來(lái)臨之前，做好場(chǎng)區周內的排洪、防雷電、防汛三防工作。
2、對場(chǎng)區所有景觀(guān)燈以及沿線(xiàn)路燈進(jìn)行一次大排查，確保日常正常照明。
3、在供暖前，做好供暖管道系統以及鍋爐的維修與檢修工作，確保冬季正常供暖。
4、在冬季前期做好，綠化帶中的各種樹(shù)木、花卉的過(guò)冬保溫工作，確保冬季成活率。
5、進(jìn)一步做好財產(chǎn)臺賬，并按規定合理調配，做到帳物相符。
6、所轄保潔員按時(shí)對辦公樓、公寓樓清掃，保證辦公生活區域衛生整潔，搞好公司區域環(huán)境衛生工作，不留死角。
7、按照統一購進(jìn)的原則，保障全公司食品購進(jìn)分配，保證價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、購進(jìn)及時(shí)，提高食堂飯菜質(zhì)量，做到飯菜花樣、可口。
8、進(jìn)一步搞好網(wǎng)絡(luò )管理工作，后半年進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò )系統的更新。
9、做好以上工作的同時(shí)，積極參與公司其他臨時(shí)性的任務(wù)。
上半年工作總結 篇7
周二的會(huì )議，的確不盡人意，從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，對自己這半年的工作總結并不全面，下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會(huì )，再次審視自我，認清自我，同時(shí)確立自己明確的工作目標。
從12月底來(lái)公司到6月，這段時(shí)間的工作總結如下：
1. 剛到公司，前兩個(gè)月比較茫然，但我一心想著(zhù)把工作做好，進(jìn)入工作狀態(tài)。初來(lái)乍到，學(xué)習是非常重要的，當然外貿部?jì)?yōu)秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，一步步走來(lái)，過(guò)程雖然艱辛，但結果總是給人鼓舞。通過(guò)一系列的培訓，產(chǎn)品知識，到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，我知道了作為一個(gè)外貿業(yè)務(wù)員如何開(kāi)始工作，進(jìn)入狀態(tài)，取得訂單。開(kāi)始的兩個(gè)月，沒(méi)有任何平臺，這是公司對我的考驗，也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個(gè)月，從網(wǎng)上大海撈針，到最后重點(diǎn)客戶(hù)培養，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心�？偨Y這一單，最重要的是客戶(hù)積累，培養重點(diǎn)。這一點(diǎn)要得益于平時(shí)戴總讓我們做客戶(hù)檔案，分析客戶(hù)，并保持和客戶(hù)聯(lián)系的`狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶(hù)的聯(lián)系狀態(tài)，進(jìn)而掌握訂單的狀態(tài)。
2. 從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個(gè)新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個(gè)可利用的優(yōu)質(zhì)平臺，讓我客戶(hù)資源很快上升，并學(xué)會(huì )如何處理詢(xún)盤(pán)，跟蹤客戶(hù)，并達成訂單。三月份太陽(yáng)能熱水器客戶(hù)開(kāi)始積累，并取得南非客戶(hù)的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定�？偨Y這一單，并沒(méi)有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶(hù)。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個(gè)客戶(hù)身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會(huì )和客戶(hù)聊天聊到很晚，一般是客戶(hù)提醒我該休息了，我才下線(xiàn)......正因為如此，客戶(hù)才如期參觀(guān)工廠(chǎng)，并順利下樣品單�？偠灾�，跟客戶(hù)的感情是需要長(cháng)期培養，關(guān)系好了，機會(huì )自然就多了。
4. 6月份，詢(xún)盤(pán)很少，新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)也就比較少，有兩三個(gè)客戶(hù)可能會(huì )下樣品單。同時(shí)，跟老客戶(hù)保持著(zhù)緊密聯(lián)系，尤其是出過(guò)樣品單的客戶(hù)�？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)半年，我工作進(jìn)入狀態(tài)了，老客戶(hù)差不多積累起來(lái)了，只是需要維護好，讓樣品單客戶(hù)盡快翻單。同時(shí)，客戶(hù)訂單下了之后，配合其他部門(mén)，將客戶(hù)要求反饋給采購部，生產(chǎn)部，以確保訂單準時(shí)并無(wú)差錯，贏(yíng)得客戶(hù)！
上半年的工作總結大致如綜上所述，雖然上半年總的銷(xiāo)售額并不理想，主要是因為我客戶(hù)資源有限，很多客戶(hù)還處于培養階段，而下單的客戶(hù)也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導致銷(xiāo)售額比較低。對于下半年的工作我很有信心，也希望公司對我有信心。
會(huì )上我也給自己定了目標，這個(gè)目標是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談。下半年總目標是12萬(wàn)美金。很難細化，每個(gè)月能做多少，但是我相信，如果樣品單客戶(hù)維護好，繼續翻單，這個(gè)任務(wù)并不難，甚至可以做得更好。
就目前客戶(hù)的跟蹤情況，7月份的工作目標和計劃如下：
1. 順利處理美國客戶(hù)訂單，70%余款收回，這樣7月份至少可以完成3萬(wàn)多美金。當然不能只盯著(zhù)一個(gè)客戶(hù)。墨西哥客戶(hù)太陽(yáng)能電池板樣品測試已成功，客戶(hù)也比較滿(mǎn)意，目前正在談一個(gè)小柜的訂單，根據和客戶(hù)的聯(lián)系情況，以及私人關(guān)系，目標7月份拿下訂單。對于這樣的客戶(hù)，當然是要像貓盯著(zhù)老鼠那樣，抓緊，不放松，有望7月中旬收到定金。所以給自己7月份的目標是5萬(wàn)美金。
2. 其余每個(gè)月的任務(wù)，很難細分，因為和客戶(hù)的進(jìn)展是在變化的。希望每月的任務(wù)能提前一個(gè)月定下來(lái)。
3. 還有一個(gè)主要的任務(wù)，幫助新業(yè)務(wù)員適應公司，盡早做出業(yè)務(wù)。目前，只有鄭蓉是我負責，我會(huì )耐心為她解答工作中遇到的困難，并給予適當的指導，幫助她早日為我們公司外貿業(yè)務(wù)作出成績(jì)。
我知道，對于工作的計劃也許還不讓人滿(mǎn)意，在我個(gè)人的便簽紙上面，每一天的計劃，都一條條寫(xiě)下來(lái)了，每天的計劃我相信是為我大的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
上半年工作總結 篇8
20xx年，是公司“夯實(shí)基礎、穩步發(fā)展”的起步之年，也是向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng )建規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績(jì)。
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量5萬(wàn)噸，完好率為5%，利用率為5%，臺時(shí)產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
一、主要工作完成情況
1、立足規范管理，夯實(shí)運行基礎。
緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務(wù)，進(jìn)一步強化了設備運行管理工作。
一是加強組織調度，通過(guò)調整每日調度會(huì )時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強設備了設備統籌調度能力；
二是加強基層管理，通過(guò)充實(shí)機械隊設備技術(shù)管理人員，并結合實(shí)際合理劃分職責分工，進(jìn)一步規范了基層的技術(shù)管理工作。
三是加強運行管理，通過(guò)強化溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。
安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門(mén)，協(xié)調設備檢修、維護保養時(shí)間，保證了計劃順利實(shí)施；機械隊認真落實(shí)“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強維修組織，及時(shí)地修復了VOLVO裝載機的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、7#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
2、創(chuàng )新管理手段，提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
參照TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng )新管理舉措，努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。
一是建立起油品檢測機制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監測工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
二是建立起源頭回溯機制，通過(guò)制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進(jìn)了設備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。
三是開(kāi)展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動(dòng)，通過(guò)培訓交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調動(dòng)起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務(wù)，在整理基礎上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；維修隊結合工作實(shí)際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的'良好形象。
3、推行全員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素養。
在教育培訓方面：
一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了7次TnPM知識專(zhuān)題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規范化生產(chǎn)維護體系的認識。
二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門(mén)在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內容，充分調動(dòng)起設備操作、維修人員的學(xué)習積極性，切實(shí)提高了員工的“三好”、“四會(huì )”能力，穩步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì )，學(xué)習交流工作體會(huì )，共同探討，增進(jìn)認識，營(yíng)造了思想統一、責任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規范的良好氛圍。
在科技創(chuàng )新方面，一是修訂了《科技創(chuàng )新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng )新的平臺；二是組織開(kāi)展了“知識產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過(guò)油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng )意匯”活動(dòng)二等獎，“7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實(shí)用新型”專(zhuān)利授權。
4、倡導節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關(guān)指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。
二是建立了修舊利廢實(shí)驗室，分類(lèi)梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別，節約了維修材料費用。
三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng )新，穩步推進(jìn)設備管理規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。
1、繼續深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續改進(jìn)基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。
2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。
3、繼續開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進(jìn)，實(shí)現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。
4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。
5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續做好科技創(chuàng )新相關(guān)工作。
7、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個(gè)單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。
上半年工作總結 篇9
時(shí)間飛逝，歲月如梭。隨著(zhù)期末腳步的臨近，社團部本學(xué)期的工作也接近了尾聲，在學(xué)工處和校團委的正確領(lǐng)導下，我們社團部各成員團結努力，積極進(jìn)取、銳意開(kāi)拓，使社團部工作取得了驕人的成績(jì)，得到了我校領(lǐng)導及廣大師生和同學(xué)們的認可。同時(shí)社團部的工作也在不斷創(chuàng )新中前進(jìn)，一系列活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，每次活動(dòng)后，自我檢討、總結，力求自己在下次的工作任務(wù)中考慮的更細致，想法更全面，與各部門(mén)的同事一起，努力使社團部的工作再上一個(gè)新臺階�，F將今學(xué)期主要工作總結如下：
一、第四屆“魅力女生”系列活動(dòng)
“三·七”女生節系列活動(dòng)是我們本學(xué)期的第一個(gè)大型活動(dòng)，籌備的時(shí)間比較長(cháng)，學(xué)生會(huì )的每個(gè)成員都很重視這個(gè)活動(dòng)。本次女生節開(kāi)展了以下幾個(gè)活動(dòng)：
1、女生節開(kāi)幕式；
2、趣味運動(dòng)會(huì )；
3、光榮院之旅；
4、魅力女生演講比賽；
5、女生節閉幕晚會(huì )。
從趣味運動(dòng)會(huì )到為魅力女生投票環(huán)節，我們一步一個(gè)腳印，認真負責地完成我們的工作任務(wù)。魅力女生投票環(huán)節對我們來(lái)說(shuō)工作還是比較辛苦的，我們校學(xué)生會(huì )的全體成員輪流擺攤，同學(xué)們以買(mǎi)花的形式對選手進(jìn)行投票。閉幕晚會(huì )相對來(lái)說(shuō)辦得還是很成功的，現場(chǎng)氣氛非�；钴S。
“三·七”女生節系列活動(dòng)的'展開(kāi)，給廣大女生提供了一個(gè)自我展示的平臺，使更多的女生借此展示當代女大學(xué)生的青春與魅力。使更多的女生樹(shù)立了自信、自尊、自愛(ài)的心理價(jià)值觀(guān)。
在我們的積極配合與努力下，“三·七”女生節系列活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕，但在成功的背后也存在許多不足之處：
1、部分工作人員沒(méi)有積極融入到活動(dòng)中去；
2、現場(chǎng)的秩序維護人員沒(méi)有做到位，存在扎堆現象；
3、晚會(huì )前期準備不足，節目銜接出現問(wèn)題。
二、第六屆“春之聲”社團文化節
四月份，陽(yáng)光明媚，伴隨著(zhù)春天的到來(lái)，社團文化節活動(dòng)也在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。我們學(xué)校的富有特色的36個(gè)社團，在期間開(kāi)展的活動(dòng)也是有聲有色，每個(gè)社團都開(kāi)展了很多有意義的活動(dòng)，充分的體現了各個(gè)社團存在的價(jià)值與意義。作為社團的協(xié)管部門(mén)，我們社團部積極引導、團結協(xié)作，也充分體現出了部門(mén)的作用與存在的意義。
社團文化節期間，校團委協(xié)同各社團進(jìn)行了展板評比，36個(gè)社團給同學(xué)們展現出了36塊精美的社團文化展板，還有各社團獨立開(kāi)展的一系列活動(dòng)，例如：數碼影像協(xié)會(huì )與旅游地理協(xié)會(huì )共同舉辦的“數碼攝影”大賽；風(fēng)華部落社會(huì )實(shí)踐社團舉辦的模擬招聘大賽；cad/cam協(xié)會(huì )的cad 繪圖大賽；剪紙協(xié)會(huì )開(kāi)展的剪紙義賣(mài)活動(dòng)，還有同學(xué)們非常感興趣的ps大賽……這些活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了同學(xué)們的課余文化生活，也加強了校園的文化建設。
活動(dòng)中，也存在著(zhù)很多不足之處：
1、少部分社團時(shí)間觀(guān)念不強。開(kāi)幕式當天存在遲到現象，少數社團沒(méi)有及時(shí)到達開(kāi)幕式現場(chǎng)，迫使活動(dòng)進(jìn)行的不夠完美；
2、展板評比活動(dòng)前期策劃不夠完善，中途出現許多意外的小插曲，致使計劃有些改變；
3、這次社團文化節各社團用到的物品比較多，社團部在物品借出和歸還的登記上比較混亂，導致物品的流動(dòng)混亂。爭取在以后的物品借還登記工作上，做到專(zhuān)人負責，責任到人，便于管理。
三、第十三屆“瀾湖杯”辯論賽
這個(gè)活動(dòng)是我們本學(xué)期大型的特色活動(dòng)之一。在其他活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)，我們也在緊張的籌備著(zhù)辯論賽的活動(dòng)。辯論賽的辯題是很重要的，我們很早就在積極地籌集著(zhù)辯題，將收集到的辯題再逐一的進(jìn)行篩選�？梢赃@么說(shuō)，辯題的精彩與否，就決定著(zhù)辯論賽的精彩與否。所以我們在辯題上費了不少精力。
辯論賽賽場(chǎng)秩序的維護是很重要的，第一場(chǎng)比賽由于安排維護秩序的人員不夠充足，在辯論到精彩處時(shí)，觀(guān)眾的情緒過(guò)于高漲，導致賽場(chǎng)秩序有點(diǎn)失控，對辯手及賽事造成了一定的影響。不過(guò)我們吸取教訓，在接下來(lái)的賽事中彌補了前期的不足，經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì )全體成員的共同努力，辯論賽圓滿(mǎn)地落下了帷幕。
上半年工作總結 篇10
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的`業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識
”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
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