【精選】年度工作總結范文錦集9篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的年度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結 篇1
本人堅持四項基本原則，模范執行學(xué)校的各項決議和各項規章制度。工作上能勇挑重擔，服從組織分配，工作勤奮，任勞任怨，作風(fēng)民主，以身作則，工作大膽，富有創(chuàng )新和進(jìn)取精神。得到社會(huì )、家長(cháng)和學(xué)生的好評和認可。團結同事，一心撲在教育上，認真備課、上課、批改作業(yè)，課后進(jìn)行輔導， 積極參加繼續教育，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)自己。積極探索教育理論，積極推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，具有正確科學(xué)的人才觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)。關(guān)心、愛(ài)護、尊重自己的同事和學(xué)生。
在教學(xué)中，本人關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，因材施教，兼顧好中差，既注重對“尖子生”的培養，也不忘對那些“差生”的關(guān)注與幫助。注重加強自身修養，用自己的言行影響感染學(xué)生，在英語(yǔ)教學(xué)工作中，認真履行教師工作職責，嚴守教學(xué)常 規，認真鉆研大綱和課標，深入研究教材，努力學(xué)習和實(shí)踐現代教育思想和教學(xué)理論，不斷地加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與研究。做到精心設計每一節課，以學(xué)生為主體， 充分發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的作用，培養學(xué)生良好的英語(yǔ)學(xué)習習慣，最大限度地培養學(xué)生熱愛(ài)英語(yǔ)、學(xué)習英語(yǔ)的興趣。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識為自己在教學(xué)上創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)奠定了基礎。
作為名師工作室的一員，工作上處處嚴格要求自己，認真閱讀教育教學(xué)理論，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。平時(shí)認真學(xué)習新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書(shū)，我們必須具有先進(jìn)的教育觀(guān)念，才能適應教育的`發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習，還注意從書(shū)本中汲取營(yíng)養，認真學(xué)習仔細體會(huì )新形勢下怎樣做一名好教師。
積極參加工作室送課下鄉活動(dòng)，主持并評議公開(kāi)課。積極參加課題研究發(fā)表論文，論文《淺談培養初中生的英語(yǔ)閱讀理解能力》獲省論文優(yōu)秀獎。**年榮獲第三中學(xué)“名師培養工程”首批“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱(chēng)號；**年秋學(xué)期進(jìn)行了“送教下鄉”專(zhuān)家評課。本人在工作中注重關(guān)心培養青年教師，本學(xué)年擔任朱蓉老師和沈紅霞老師的指導老師，平時(shí)認真鉆研教材，探討教學(xué)方法。多次聽(tīng)課。本學(xué)期這兩位教師工作成績(jì)顯著(zhù)。
任現職以來(lái)本人的教育教學(xué)，取得了一些成績(jì)，但這只是個(gè)開(kāi)始，今后的路還很慢長(cháng)。在今后的教育教學(xué)工作中本人將一如既往地扎實(shí)工作，埋頭苦干，努力爭取做一名具有學(xué)者型的老師。
年度工作總結 篇2
忙碌中的XX年即將過(guò)去，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，使自己慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著(zhù)職能，發(fā)揮著(zhù)作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行提供著(zhù)保障和支持�，F將一年來(lái)的工作總結
一、日常主要工作
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項工作的基礎，XX年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于XX年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于XX9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于XX年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作
8月，完成接待省團支部書(shū)記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的角色，XX年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_(kāi)展工作的服務(wù)者，在大項目、小公司的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我時(shí)刻秉承把工作當成學(xué)習，把學(xué)習當成工作的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;通過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：
1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續搭建好并發(fā)揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的'合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系，創(chuàng )立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。
2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省。同時(shí)，還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長(cháng)、成功。
年度工作總結 篇3
20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：
一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是WIHF80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺AZ80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對20xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、經(jīng)驗和教訓：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：
1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)
20xx年工作計劃：
1、深入學(xué)習設備管理知識，提高設備管理能力。學(xué)習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。
2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進(jìn)行操作規程和要點(diǎn)的培訓同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓。
3、加強設備的潤滑保養。動(dòng)員全員進(jìn)行設備的`潤滑保養，將設備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進(jìn)行設備潤滑，通過(guò)設備的潤滑保養降低設備故障的發(fā)生。
4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開(kāi)動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5、組織對分廠(chǎng)所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。
6、對現有的設備巡回檢查方式進(jìn)行調整，加強小組員工對自己小組設備問(wèn)題的認識并培訓簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進(jìn)行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。
年度工作總結 篇4
*年，區水務(wù)局認真貫徹落實(shí)區委、區政府的工作部署，按照國際旅游島建設和社會(huì )主義新農村建設的總體要求，大力發(fā)展民生水務(wù)，狠抓基礎設施及重點(diǎn)項目建設，突出薄弱環(huán)節建設，各項工作穩步推進(jìn)，取得了良好的成績(jì)。
一、精心組織實(shí)施三大民心工程
�。ㄒ唬┳ズ棉r村飲水安全工程建設
統籌安排在各鎮村實(shí)施農村安全飲水工程，打機井、建水塔、更換主管網(wǎng)，共解決7540人的飲水條件。同時(shí)貫徹落實(shí)《農村飲水工程管理細則》，加強農村飲水工程管理和維護，確保農村人畜飲水安全。
�。ǘ┘哟筠r村生產(chǎn)生活用水建設力度
在遵譚鎮和龍橋鎮2個(gè)坡地（1000畝）實(shí)施農村生產(chǎn)生活用水（治坡）工程，打機井、建水塔、鋪設供水管線(xiàn)，改善1000畝坡地生產(chǎn)生活及灌溉耕種條件，引導農民推廣科學(xué)種地，將農業(yè)經(jīng)濟從糖油等傳統種植業(yè)向花、果、菜等高效農業(yè)格局轉變。
�。ㄈ┘涌焯镅缶C合整治工程建設
在遵譚鎮美梧洋（900畝）實(shí)施田洋整治工程，改善當地農村田洋生產(chǎn)條件，提高農田抗災能力，提高農民收入，對當地農業(yè)生產(chǎn)結構的調整和社會(huì )穩定具有十分重要的現實(shí)意義。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展市水務(wù)局下達水務(wù)項目
*年8月，市水務(wù)局下達我區飲水工程和農田整治共8個(gè)項目，其中4個(gè)農村飲水安全工程、1個(gè)水庫配套工程、2個(gè)排澇溝工程、1個(gè)護堤工程；建成后將大大改善我區水務(wù)基礎設施條件。至11月底，我區水務(wù)工程均已完成前期各項工作并進(jìn)場(chǎng)施工，爭取盡快完工于20xx年初投入使用。
二、積極抓好*年水災應急搶險工程建設
*年水災應急搶險工程項目是市委、市政府有效解決羊山地區內澇問(wèn)題的應急排水工程項目，也是重點(diǎn)民生工程項目，該工程共有5條排水線(xiàn)路，分別是位于龍橋鎮的王廷-道日線(xiàn)、龍洪線(xiàn)，位于龍泉鎮的玉金-解放田洋線(xiàn)、美初線(xiàn)，位于新坡鎮的云庵線(xiàn)，排水溝總長(cháng)6.73KM；實(shí)施地點(diǎn)于龍橋鎮、龍泉鎮、新坡鎮，分為A、B、C三個(gè)標段，目前全線(xiàn)貫通，工程進(jìn)入收尾階段，正抓緊工程現場(chǎng)管理。
三、認真做好防風(fēng)防汛抗旱工作
我區“三防”工作充分貫徹“以人為本，安全至上”的工作原則，堅持“以防為主，防、抗、搶、救相結合”的工作方針，早部署、早決策、早準備，以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感努力做好各項工作，實(shí)現了“零死亡、零疫情、零上訪(fǎng)”的目標。
一是認真做好汛前檢查，對在建、未建、已建的水務(wù)工程進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全隱患排查，重點(diǎn)對農村安全飲水工程、南渡江河道采砂、排澇工程、農田整治工程現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患及時(shí)做好整改，對險工弱段落實(shí)責任單位及責任人，全面細致地做好汛前工程檢修，把安全隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，確保人們的生命財產(chǎn)安全。
二是積極開(kāi)展防汛抗旱應急救援隊伍培訓，進(jìn)一步提高了我區應急救援隊伍快速反應、協(xié)同作戰能力，確保應急救援工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地搶救人民生命財產(chǎn)，減輕災害造成的損失。
三是積極穩妥地推進(jìn)防災減災基礎設施建設，按照國家規范標準建設完成沙坡水庫防汛備料場(chǎng)建設以及大連水庫備料場(chǎng)建設，沙坡水庫已按照規范要求儲備河砂400立方米、碎石400立方米、塊石800立方米，為全市唯一一個(gè)達到國家規范要求進(jìn)行防汛物料儲備的.水庫。
四是初步建成公共安全應急指揮系統平臺。實(shí)時(shí)掌握各災情點(diǎn)或突發(fā)事件點(diǎn)情況，為科學(xué)決策提供有效的技術(shù)支持，全面提高公共安全決策的科學(xué)化水平。該系統的建設為我市乃至我省首創(chuàng )，其應用將對推動(dòng)防災減災管理體制創(chuàng )新提供新的思路。
四、認真抓好水庫管理工作
�。ㄒ唬┳グ踩�，多措并舉保證水庫安全運行。一是強化安全意識教育，加大了安全隱患的排查力度，及早組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，對各項防洪工程、防汛設施、物料及各種通信器材進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，排除后患。二是加強水庫設施的重點(diǎn)部位的監管和日常維護，實(shí)行了24小時(shí)值班。
�。ǘ┳ゾS護，及時(shí)做好水利工程維修養護工作。及時(shí)對水庫大壩的擋水坡、背水坡、防浪墻、防滲溝、溢洪道、涵管及綠化草地等設施進(jìn)行全面維護、除草、平整、清理，確保防汛工程設備正常運行。
�。ㄈ┳フ�，改善水庫環(huán)境面貌。大力整治水庫庫區、生活區、辦公區的環(huán)境衛生，定時(shí)對庫區水面進(jìn)行清理，大范圍對水庫大壩及周?chē)h(huán)境的整治工作進(jìn)行分段、分點(diǎn)，責任到人，專(zhuān)人負責。
年度工作總結 篇5
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣公共資源交易監督管理局以“科學(xué)管理、規范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化監管”為目標，不斷完善招投標管理體制，進(jìn)一步凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境，強化招投標市場(chǎng)監管，維護各方主體合法權益，傾力實(shí)現陽(yáng)光交易,圓滿(mǎn)完成了縣委、縣政府安排的各項工作�，F將20xx年主要工作開(kāi)展情況總結如下：
一、取得成效
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個(gè)，完成302個(gè)，預算總額212092.98萬(wàn)元，中標價(jià)為186451.17萬(wàn)元，節約資金25641.81萬(wàn)元，資金節約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預算資金為82172.72萬(wàn)元，實(shí)際使用資金78531.06萬(wàn)元，節約資金3641.66萬(wàn)元，資金節約率為4.43%；完成建設工程148項，中介預算價(jià)為129920.26萬(wàn)元，中標價(jià)為107920.11萬(wàn)元，節約資金22000.15元，資金節約率為16.93%；完成產(chǎn)權交易6項，轉讓底價(jià)681.57萬(wàn)元，成效價(jià)899.23萬(wàn)元，增值率31.93%。
二、工作措施
�。ㄒ唬┙∪w制，完善機制，為規范招投標監管提供制度保障
針對招標采購工作中出現的新情況、新問(wèn)題，我局先后出臺了《縣小型建設工程項目及工程服務(wù)項目簡(jiǎn)易發(fā)包辦法（修訂）》《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的'出臺保證了我縣招標采購活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┳⒅匾幏�，監管并行，全力以赴開(kāi)展招投標監管工作
一是采用全新招標流程。以市縣整合建立統一的公共資源交易平臺為契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進(jìn)行招標，對交易項目的文件編制、信息發(fā)布、網(wǎng)上受理、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標、中標公示、質(zhì)疑投訴和合同備案等環(huán)節，實(shí)行程標準化、序化管理。二是嚴格開(kāi)評標活動(dòng)現場(chǎng)監督。在開(kāi)評標過(guò)程中，安排專(zhuān)人對開(kāi)評標跟蹤監督，同時(shí)，利用電子監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行全程監控。重大項目邀請縣監察局、財政局(政府采購)等部門(mén)監督人員現場(chǎng)監督，確保開(kāi)評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。為確保各項交易達到服務(wù)好、效率高、質(zhì)量?jì)?yōu)的效果，面向社會(huì )征集中介代理機構，共征集到中介代理機構63家，并出臺了《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進(jìn)招投標誠信體系建設，對參與招投標活動(dòng)的各方當事人進(jìn)行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為，截止9月底共查處招標采購過(guò)程中違規行為12起，根據情節嚴重程度分別給予了不良行為記分處理或市場(chǎng)禁入限制，一定程度上凈化了市場(chǎng)環(huán)境，有效維護了我縣招標采購交易市場(chǎng)秩序。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新方法，簡(jiǎn)化方式，最大限度節約招投標成本
為簡(jiǎn)化小型建設工程項目及工程服務(wù)項目發(fā)包程序，提高招標工作效率，節約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以?xún)鹊木哂型ㄓ眉夹g(shù)性能標準的工程建設類(lèi)項目進(jìn)行簡(jiǎn)易操作，采用搖號方式進(jìn)行發(fā)包。目前，會(huì )員庫中擁有7個(gè)類(lèi)別20多家企業(yè)。該辦法實(shí)施以來(lái)受到了招投標各方的一致認可。
�。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)公共資源監管體制改革
積極開(kāi)展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點(diǎn)，按照市委、市政府開(kāi)展一體化建設要求，全面使用一網(wǎng)運行系統，統一使用市公共資源局制定的招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書(shū)等模板和“十八步”工作流程。
�。ㄎ澹┘訌娬卫碚搶W(xué)習，做好各項工作
堅持黨風(fēng)廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風(fēng)，以認真負責、熱情友好的態(tài)度做好招投標工作。開(kāi)展基層黨組織長(cháng)期不換屆專(zhuān)項整治工作等“八個(gè)專(zhuān)項整治”，與龍亢鎮新街村、蘇圩村等三個(gè)村結對，開(kāi)展秸稈禁燒和夏（秋）收活動(dòng)。多次到徐圩鄉梨園村進(jìn)行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪(fǎng)、宣傳、文明創(chuàng )建、雙擁和黨建工作。
三、存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯后；三是對招標中介機構的全過(guò)程監管工作需要進(jìn)一步加強等。
四、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┡浜献龊闷脚_一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進(jìn)程，盡快實(shí)現“六統一、一互聯(lián)”目標。
�。ǘ┙∪珯C制、強化監管。進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過(guò)程監管。強化合同備案，督促中標企業(yè)與招標人及時(shí)簽訂合同。
�。ㄈ┘訌娬\信體系建設。進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設，對參與招投標活動(dòng)的各方當事人進(jìn)行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為。
�。ㄋ模┘訌婈犖榻ㄔO。斷提高全體工作人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，加強黨風(fēng)廉政建設，嚴守“八項規定”，建設一支群眾滿(mǎn)意、廉潔奉公的公共資源交易監督隊伍。
年度工作總結 篇6
一、質(zhì)量體系建設方面
1、項目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊）、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規定、檢驗試驗計劃和創(chuàng )優(yōu)計劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。
2、項目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報驗合格，符合施工要求。
3、項目部已多次組織項目?jì)炔扛鞑块T(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標培訓。
4、項目部已多次對項目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行檢查，督促其持續改進(jìn)。
二、施工質(zhì)量管理方面
1、嚴格按照項目質(zhì)量計劃、相關(guān)程序文件、檢驗試驗計劃執行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現場(chǎng)的質(zhì)量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。
�。�1） 實(shí)行施工組織設計、施工方案會(huì )審制度：項目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內容審核，提出修改意見(jiàn)，使方案更合理可行。
�。�2）實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項、驗收標準等。
�。�3）實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進(jìn)行下道工序施工。
�。�4）實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗收制度：通過(guò)制定項目檢驗試驗計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗收檢查。已進(jìn)行A級控制點(diǎn)報驗289次，一次報驗合格率100%；B級控制點(diǎn)報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監點(diǎn)報驗326次，一次報驗合格率100%。
�。�5）實(shí)行現場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現場(chǎng)各施工區域，隨機進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
�。�6）實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對現場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項，已全部整改完畢。
�。�7）實(shí)行周質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)周例會(huì )，通報各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。
�。�8）實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì )制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，明確質(zhì)量管理要求、總結分析存在的問(wèn)題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�9）對特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠(chǎng)房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。
�。�10）實(shí)行焊工準入制度：進(jìn)入施工現場(chǎng)的.焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。
�。�11）實(shí)行第三方無(wú)損檢測監督機制：項目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測第三方監督，可以規范無(wú)損檢測工作，提高無(wú)損檢測工作質(zhì)量，使違規行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96。2%以上。
�。�12）實(shí)行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標準，對工程用計量器具進(jìn)行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。
�。�13）材料驗收與報驗情況：我們對到場(chǎng)的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)行報驗，沒(méi)有報驗的材料絕對不允許使用。
2、加強現場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，對嚴重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份。連續得到總包6個(gè)月質(zhì)量評比第一名，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱(chēng)號。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：
項目部對所收到的質(zhì)量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關(guān)閉。
三、工程創(chuàng )優(yōu)開(kāi)展情況
1、項目部已編制完成項目創(chuàng )優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執行。
2、項目部已成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作。
3、項目部已組織項目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員會(huì )，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項目部做好創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。
四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況
1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平。
2、通過(guò)制作懸掛標語(yǔ)條幅，加強宣傳力度。
4、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。
5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。
年度工作總結 篇7
本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的`控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，91作文網(wǎng)本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
20xx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著(zhù)良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!
年度工作總結 篇8
20xx年是我市農環(huán)站建站的第一年，在省站的關(guān)心和大力支持下，昭通市農環(huán)站于20xx年4月建立，在上級部門(mén)的關(guān)心、幫助下，在大家的通力合作下，我們利用大半年的時(shí)間完成農產(chǎn)品農藥殘留檢測技術(shù)培訓、房屋改造、儀器設備購置等工作，為20xx年農環(huán)工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基矗。
一、20xx年完成的主要工作
1、昭通市農環(huán)站順利建立
在省站的精心組織下，我市兩位同志參加了省站20xx年3月19~21日組織的”全省農業(yè)環(huán)境監測體系建設培訓班”，兩位同志經(jīng)過(guò)認真學(xué)習，把省站對農環(huán)工作的安排意見(jiàn)分別向市農業(yè)局和市政府領(lǐng)導作了全面匯報，各級領(lǐng)導對農環(huán)工作的重要性、必要性和具體工作有了進(jìn)一步了解。在市委、市政府的關(guān)心和支持下，市農業(yè)局積極做好建站的各項工作，并于20xx年4月9日下文批準成立昭通市農環(huán)站。市農環(huán)站站長(cháng)由市農科所所長(cháng)趙洪乖同志兼任，并抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)干部8人組建農環(huán)站。
2、起草了《關(guān)于加快發(fā)展我市綠色、無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)的意見(jiàn)》
我站根據相關(guān)文件精神、省站的.要求和昭通市農產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的實(shí)際情況，起草了《關(guān)于加快發(fā)展我市綠色、無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》進(jìn)一步強調了發(fā)展綠色、無(wú)公害農產(chǎn)品的重要性和必要性，提出我市發(fā)展綠色無(wú)公害農產(chǎn)品的總體思路；建議建立健全組織機構，明確了我站的工作職責；提出我市發(fā)展綠色、無(wú)公害農產(chǎn)品的重點(diǎn)工作�！兑庖�(jiàn)》現已作為市政府正式文件發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，《意見(jiàn)》的出臺，使農環(huán)站工作方向明確，有法可依，極大地促進(jìn)了我站工作的開(kāi)展。
3、技術(shù)培訓工作
昭通市農環(huán)站現有人員雖然學(xué)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但工作以來(lái)未進(jìn)行過(guò)相關(guān)的分析檢測工作，檢測技術(shù)急待培訓。在省站的關(guān)心和幫助下，我站兩位同志于20xx年6月到省站進(jìn)行農產(chǎn)品農殘檢測技術(shù)培訓，在為期1個(gè)月的培訓中，省站的各位老師言傳身教，精心指導，我站參加培訓的兩位同志虛心學(xué)習，～完成了學(xué)習任務(wù)，取得了檢測工作的《上崗證》，為今后檢測工作的開(kāi)展作好了技術(shù)儲備。
4、檢測室的裝修已完工，主要的分析儀器已購置
20xx年10月，省站的嚴站長(cháng)和孫副站長(cháng)一行親臨昭通指導工作，進(jìn)一步落實(shí)了市農環(huán)站檢測室的裝修資金，在省站的關(guān)心支持下，我站學(xué)習、借鑒了省站和曲靖市農環(huán)站的先進(jìn)經(jīng)驗，對化驗室進(jìn)行了改造和裝修，現已全部完工，驗收后即可交付使用。主要的檢測儀器已購置了721分光光度計、干燥箱、培養箱、蒸餾水器、振蕩器、分析天平、電子秤、酸度計、勻漿機、農殘速測儀等儀器，其余的儀器和藥品將在今后的工作中根據工作需要陸續購置。
二、目前存在的問(wèn)題
1、法律、法規宣傳不夠
農環(huán)領(lǐng)域是一個(gè)新領(lǐng)域，我站工作人員對相關(guān)法律法規沒(méi)有全面掌握，向各級部門(mén)、農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者和消費者宣傳不多，廣大群眾的環(huán)保意識、品牌意識不強。
2、農環(huán)站工作還有待進(jìn)一步規范，執法人員和上崗人員還要進(jìn)一步培訓
我站屬于新設立的監測站，部份工作人員對農環(huán)工作的了解不夠全面，農環(huán)工作還有待進(jìn)一步規范，檢測技術(shù)只進(jìn)行了有機分析的培訓，無(wú)機分析和執法等方面還需進(jìn)一步培訓，盡快取得《上崗證》和《執法證》。
3、經(jīng)費不足，送樣、取樣、監控布點(diǎn)無(wú)交通工具，檢測還需購置儀器
我站的建立，省站和昭通市農業(yè)局給予了大力幫助，撥給一定經(jīng)費，所撥經(jīng)費全部用于化驗室裝修和購買(mǎi)檢測儀器，現急需購買(mǎi)送樣、取樣的交通工具和后續儀器。
三、20xx年工作計劃
實(shí)現無(wú)公害生產(chǎn)是提高我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農民增收的有效途徑，我站20xx年要積極做好建設綠色環(huán)境，加快綠色食品生產(chǎn)，培育綠色產(chǎn)品，引導綠色消費，開(kāi)展農業(yè)環(huán)境監測、凈化農業(yè)生產(chǎn)，環(huán)境保障農業(yè)生產(chǎn)安全、創(chuàng )造無(wú)公害農產(chǎn)品品牌，因此，我站20xx年要切實(shí)抓好以下工作。
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20xx年要切實(shí)抓好《云南省農業(yè)環(huán)境保護條例》、《農業(yè)轉基因生物安全管理條例》、《野生植物保護條例》、《無(wú)公害農產(chǎn)品管理辦法》的宣傳培訓工作，讓廣大人民群眾知法、懂法、守法，讓各級農環(huán)站的干部嚴格依法抓好農業(yè)環(huán)境保護監測工作。
�。ǘ┙⒔∪r產(chǎn)品準入制度，強化標識管理
20xx年，對進(jìn)入我市的主要農產(chǎn)品（初產(chǎn)品）要進(jìn)行檢測，逐步實(shí)行準入標識管理，對農藥殘留超標的要禁止進(jìn)入我市市場(chǎng)，確保市民用上”放心農產(chǎn)品”。對我市生產(chǎn)的農產(chǎn)品要進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境評估監控，今年計劃全市布監控點(diǎn)30~35個(gè)，監控面積30萬(wàn)畝，力爭在監控區內實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)，有標識上市。根據節日需要對進(jìn)入主要市場(chǎng)主要農產(chǎn)品按月按季度進(jìn)行質(zhì)量檢測。
�。ㄈ┳ズ锰厣r產(chǎn)品的無(wú)公害申報認證工作
20xx年要實(shí)現蘋(píng)果、馬鈴薯、蔬菜無(wú)公害申報認證5個(gè)以上，在特色農產(chǎn)品主產(chǎn)區對企業(yè)進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)指導，幫助他們在條件成熟的時(shí)候進(jìn)行無(wú)公害生產(chǎn)基地認定或產(chǎn)品認證。今年在魯甸縣完成1000畝出口黑大豆無(wú)公害認證工作。
（四）完善設施、購置儀器
爭取多方支持，改善現有設施和購置儀器，提高檢測水平，積極完成省站和市農業(yè)局安排的相關(guān)工作。
年度工作總結 篇9
大家好！20xx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報告公司過(guò)去一年的工作，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現稅前利潤**萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20xx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(cháng)**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進(jìn)行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過(guò)***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著(zhù)**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規模。公司20xx年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實(shí)。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導思想，本著(zhù)“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓工作。如：組織**名科段長(cháng)赴日本企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、自編講義對大專(zhuān)生進(jìn)行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓方式彌補了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教育培訓工作累計投資***萬(wàn)元，培訓人次達***人次，共開(kāi)辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線(xiàn)探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統計中，裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)。節能降耗是公司的一項長(cháng)期工程。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節約了資金，減少了材料浪費和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩步推進(jìn)。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。
20xx年公司各項工作成績(jì)凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進(jìn)，員工收入不斷增長(cháng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的.敬意！
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績(jì)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發(fā)展之路。
客觀(guān)的講，公司在長(cháng)遠發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現長(cháng)明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類(lèi)復雜問(wèn)題，或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期較長(cháng)，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會(huì )操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類(lèi)低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時(shí)有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。
凡此種種，都說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營(yíng)形勢分析
1、國內裝備制造業(yè)現狀
近年來(lái)，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(cháng)速度為17、6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計算，處于全線(xiàn)虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產(chǎn)、裁員現象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說(shuō)是機遇與風(fēng)險并存。
2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
�。�1）優(yōu)勢因素
�、黉撹F行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；
�、�20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎；
�、�20xx年，公司投資****萬(wàn)元購置、新建了一批關(guān)鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。
�、芤M(jìn)了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用。
�、菪庐a(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯，各項管理日益規范化。
�、抟呀�(jīng)為20xx年儲備了***億元的訂單。
�。�2）劣勢因素
�、偕a(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規模和發(fā)展速度受到限制；
�、陔S著(zhù)國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會(huì )導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。
�、塾捎诳偭颗蛎浭降臄U張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。
�、懿糠衷O備陳舊，使用年限過(guò)長(cháng)，裝備能力尚需加強。
�、莨净A管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經(jīng)營(yíng)形勢分析，結合公司的發(fā)展現狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年，對于我們來(lái)說(shuō)是機遇與挑戰并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現經(jīng)濟總量與經(jīng)營(yíng)規模平穩較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點(diǎn)
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量平穩較快發(fā)展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長(cháng)遠的角度出發(fā)，來(lái)規劃公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來(lái)的3—5年內，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著(zhù)力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。
分步實(shí)施，就是將公司的整體規劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項計劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現公司可持續發(fā)展的目標。
重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項調研論證，根據調研情況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進(jìn)，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現公司品質(zhì)的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：
1、工業(yè)總產(chǎn)值：**億元；
2、銷(xiāo)售收入：**億元；
3、利潤總額：**萬(wàn)元；
依據上述奮斗目標，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作，建立長(cháng)久合作機制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎；三是要適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車(chē)間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績(jì)效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節；二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng )新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能；三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養；四是繼續加強對大專(zhuān)生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。
4、大力宣傳引導，深入開(kāi)展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場(chǎng)管理是一項長(cháng)期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開(kāi)展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項目和實(shí)施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去。我們要實(shí)現XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標。借鑒過(guò)去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過(guò)規范生產(chǎn)現場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、并舉兩個(gè)“創(chuàng )新”，構建科技前沿陣地。創(chuàng )新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀(guān)念，用辯證唯物的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待事物，積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調整產(chǎn)品結構，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新力度，爭取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階；再次，通過(guò)管理創(chuàng )新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開(kāi)展養成教育，提高員工職業(yè)素養；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。
同志們：
昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！
謝謝大家！
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