關(guān)于辦公室年終工作總結范文五篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的辦公室年終工作總結5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
辦公室年終工作總結 篇1
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的( http://）建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善 勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下�。瓊�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同 時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
辦公室年終工作總結 篇2
今年以來(lái)，xx縣財政局辦公室在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，總結局機關(guān)內部管理工作，主要有一下三大亮點(diǎn)：
一是深入學(xué)習貫徹黨的十八大、三中、四中全會(huì )活動(dòng)開(kāi)展的有聲色。全局干部職工按照各項活動(dòng)《方案》要求，以自辦的“財政大講堂”、“人人講一課”為載體，采取集中與自學(xué)相結合的辦法，抓學(xué)習保提高，抓純潔促工作，干部職工學(xué)習心得、體會(huì )、自查表、活動(dòng)文件等裝訂成冊。局機關(guān)黨支部由原來(lái)的`四個(gè)大支部改選為六個(gè)小支部，克服了活動(dòng)難統一、活動(dòng)與業(yè)務(wù)脫節的矛盾，得到縣委政府和市有關(guān)領(lǐng)導的肯定。
二是機關(guān)效能建設取得明顯效果。根據縣委政府統一安排，按照年初確定全年財政工作目標任務(wù)，我局的早準備、早協(xié)調、早研究、早分解，確定了全年機關(guān)效能建設考核兩個(gè)綜合考核文件，每周工作計劃提前安排，每周工作有督查，每季度工作有總結，做到了每項工作有計劃、有布置、有督查、有落實(shí)、有反饋，有力地全面促進(jìn)了我局各項工作的順利開(kāi)展，今年以來(lái)，局機關(guān)效能、綜治取得顯著(zhù)成績(jì)，今年共解決人民群眾來(lái)人訪(fǎng)20多人、信訪(fǎng)12件，為全縣維穩工作做出了積極貢獻。
三是廉政風(fēng)險防控工作成效顯著(zhù)。今年我局重抓了四大工作，一個(gè)是配合重點(diǎn)清理了局機關(guān)各股室及局屬各單位的賬戶(hù)，實(shí)行賬戶(hù)統一管理，收支雙重監管等工作；第二個(gè)是對照崗位職責，通過(guò)三上三下，認真排查風(fēng)險點(diǎn)，采取防控措施，建立防控機制。全縣財政系統共查找遺漏風(fēng)險點(diǎn)72個(gè)，其中高級風(fēng)險16個(gè)、中級風(fēng)險39個(gè)、低級風(fēng)險17個(gè)，根據排查出的風(fēng)險點(diǎn)，制定風(fēng)險防范措施72條，制匾上墻，修改并建立內部管理制度52條。第三個(gè)是局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設和廉政風(fēng)險防控工作成為全縣典型示范單位，經(jīng)縣紀委推薦，縣直各單位部門(mén)前來(lái)參觀(guān)學(xué)習，市考核組對我局的創(chuàng )新做法給予充分肯定和高度評價(jià)。第四個(gè)是局機關(guān)采取崗位交流的辦法，大力啟用年輕優(yōu)秀人才，讓新進(jìn)大學(xué)生到基層掛職鍛煉，同時(shí)，我局還采取“請進(jìn)來(lái)，送出去’’的辦法，積極培訓干部職工的電腦操作技能、崗位業(yè)務(wù)水平和政治思想素質(zhì)。
存在的問(wèn)題：一是工學(xué)矛盾亟待解決；二是干部思想老化，進(jìn)取心不強；三是學(xué)習不夠，還有待于加強。
辦公室年終工作總結 篇3
回眸20xx，本著(zhù)“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，辦公室在總經(jīng)理領(lǐng)導下，建立健全了辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車(chē)輛調度、社區文化、文件檔案及事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶。
一、工作成績(jì)
1、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務(wù)
建立辦公室定期例會(huì )制度，完善內部管理，確定每個(gè)崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過(guò)，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導要求，綜合協(xié)調好各部門(mén)工作。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，
2、高質(zhì)量地完成辦公室常規工作
在總經(jīng)理指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。
3、做好內部的節流:
首先．嚴格采購審批手續，采取先踩價(jià)后填單，嚴格按財務(wù)程序購進(jìn)的辦法，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低成本費用；
其次．做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙，用過(guò)的公文紙背面接著(zhù)使用，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等。
�。�3）是嚴格控制電話(huà)費支出。以服務(wù)中心為單位，每個(gè)服務(wù)中心辦公話(huà)費為50元，財務(wù)部、維修部30元，超出的部分部門(mén)自己承擔。
4、協(xié)助各部門(mén)做好人員配置及招聘工作。因保安、保潔工資不高，流動(dòng)性比較大，招聘較難。臨近春節人員更比較難招聘。
5、考核考勤工作，公司辦公室不定期組織相關(guān)人員對各部門(mén)的考勤、值班情況進(jìn)行不定期抽查，對遲到、早退、不簽到等情況按公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
6、由于人員增加，公司于9月初遷移至某某路15號樓，在公司總經(jīng)理的指導下，我們辦公室于8月底即著(zhù)手準備新辦公室環(huán)境、辦公用具、用品的裝飾、購置工作，辦公環(huán)境的改善更加提高了企業(yè)形象。
7、協(xié)助各區片準備物業(yè)漲費文件、組織學(xué)習物業(yè)管理條例。
8、準備某城三期住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)、交接前的資料印刷及人員提前介入，物品的采購，交房時(shí)現場(chǎng)布置，人員的配置，由于準備充實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了交接任務(wù)。
9、會(huì )同維修部、財務(wù)部、綠化部、環(huán)境部協(xié)助某某準備創(chuàng )省優(yōu)資料及檔案擺放工作，有些同事為了迎接檢查放棄了旅游，由于分工明確，同心協(xié)力，最終某某獲得省優(yōu)秀小區。
10、辦理資質(zhì)升級事項，因得到公司領(lǐng)導及總經(jīng)辦的協(xié)助，現已辦完驗資報告、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、社保證及稅務(wù)登記證，報省廳資料正在補充當中。
11、和財務(wù)部一起進(jìn)行固定資料盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。
xx、學(xué)習勞動(dòng)合同網(wǎng)上備案業(yè)務(wù)，勞動(dòng)局要求明年開(kāi)始所有勞動(dòng)合同必須錄入電腦進(jìn)行網(wǎng)上備案。
二、工作中存在的不足
1、工作方法和形式比較單一，與各部門(mén)之間的直接溝通缺乏辦法。
2、規章制度的執行缺乏有效的監督、檢查方法和力度，如《效績(jì)考核》的檢查、各部門(mén)考勤的監督等做的都不到位，需在今后的工作中加強。
3、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底，抓及時(shí)、抓落實(shí)不夠。
三、20xx年工作計劃
在新的一年里，新的形勢、新的要求下，我必須作出新的努力，以公司發(fā)展戰略規劃為指導，結合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務(wù)作用，以下新打算：
1、制度上不講情面。進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。
2、強化企業(yè)文化。公司和員工是伙伴關(guān)系，提升員工歸屬感、責任感。
3、認真培訓。培訓抓緊抓實(shí)，培訓出效果，培訓形成制度。
4、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
5、強化目標管理。認真計劃，要有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統性、可能性。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
辦公室年終工作總結 篇4
今年我辦全體民警在市公安局、城市管理行政執法局的正確領(lǐng)導下，認真履行職責，做好城市管理治安保障各項工作，促進(jìn)了我市城市管理工作的順利開(kāi)展�，F將我辦20xx年的工作情況匯報如下：
一、積極參加市局組織的各項政治活動(dòng)
今年我辦參加了市局召開(kāi)的“黨風(fēng)廉政建設會(huì )”、“雙爭雙創(chuàng )動(dòng)員會(huì )”和“全局廉政從政若干準則”等組織學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，逐步提高了我辦全體干警正在思想覺(jué)悟，同時(shí)也提高了大家的工作能力和水平，為努力做好全年工作打下了堅實(shí)的理論基礎和思想基礎。
二、克服多重困難完成各項管理任務(wù)
城管治安辦僅有四名同志，李增龍長(cháng)期被抽調公安局培訓基地，但我們并沒(méi)有因為人手少，工作就大大折扣，反之，大家努力工作。王步明副主任已經(jīng)55歲了，但工作起來(lái)不講年齡講奉獻；秦立中同志既是戰斗員又是駕駛員，他的女兒今年 高考，學(xué)習任務(wù)重這是可想而知的，愛(ài)人又體弱多病，盡管家庭負擔重，他硬是沒(méi)有請過(guò)一天假，耽誤過(guò)一件事，更是難能可貴的是就在女兒高考的前幾天，局里抽他去市拆遷辦工作，他無(wú)怨無(wú)悔地服從了。由于我辦民警有較強的“大局意識”和“服務(wù)意識”，全年較好地完成了市公安局和城市管理執法局交辦的各項任務(wù)。
三、積極開(kāi)展城市管理保障性任務(wù)
今年，我辦在保障城管執法的過(guò)程中，共接處警86起，息訪(fǎng)10起，參加市公安局交通大隊交通安全宣傳活動(dòng)，上交通安全課48場(chǎng)，累計受教育人數近7萬(wàn)人次。其中，共參與拆除違法建設25起；參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、交通秩序等集中整治30起；參加各 種會(huì )議保衛和路面保障8次；調解各類(lèi)矛盾和糾紛16起；去滁州、合肥接回上訪(fǎng)人員各1 次；協(xié)助天長(cháng)、千秋派出所辦理相關(guān)治安案件5起；參加市城市執法局宣傳文明創(chuàng )建進(jìn)鄉鎮活動(dòng)4起。全省文明縣城檢查期間，治安辦全體民警顧大局、識大體，積極參與市局站高峰迎檢查工作。
四、開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)
城管治安辦自20xx年以來(lái)，就一直開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)，把殘疾馬自達駕駛員蔣夢(mèng)華作為“大走訪(fǎng)”對象，三年中多次走進(jìn)他的家庭和單位，為他排憂(yōu)解難，送去溫暖，受到了蔣茂華的全家及所在社區干部的一致好評。
從今年元月開(kāi)始，李宏祥主任除了繼續關(guān)心市福利院老人外，還分別為玉樹(shù)地震、南方旱災、釜山患白血病的學(xué)生、二風(fēng)社區精神病患者沈某、汊澗中學(xué)學(xué)生郭某、銅城中學(xué)考生張愛(ài)蘋(píng)和千秋社區陳海燕等送去愛(ài)心款物6千多元。今年9月，李主任 又將國家獎勵的1萬(wàn)元全部捐給市慈善協(xié)會(huì )。不僅如此，他還協(xié)調相關(guān)單位為彩虹幼兒園的漫水路、北門(mén)天銅線(xiàn)毀損路面、萬(wàn)壽交叉路口破碎的窨井蓋、石梁一巷碾碎的下水蓋及時(shí)得到修復，做了許多利民的事情，為市公安局贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )聲譽(yù)。
五、努力學(xué)習和嚴格遵守各項法律法規
我辦全體民警都能自覺(jué)嚴格遵守執行公安部禁令，并嚴格按照市局安排在每月底集體學(xué)習“五條禁令”，開(kāi)展自我對照檢查，取得了很好的效果。
20xx年即將過(guò)去，明年是“十二五”關(guān)鍵的開(kāi)局之年，我們的工作任務(wù)依然艱巨，市區“兩河”改造暨城建重點(diǎn)項目工程仍在繼續進(jìn)行， 我們將按照市公安局對治安辦既定的工作目標，在市公安局和城市管理執法局的堅強領(lǐng)導下，團結一心，克服困難，倍加奮力，為完成各項工作任務(wù)繼續努力奮斗。
辦公室年終工作總結 篇5
20xx年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在市交通局和各級主管部門(mén)的大力支持下學(xué)校穩步發(fā)展。一年來(lái)的工作可以概括為：培訓質(zhì)量在穩步增長(cháng)，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。這一年全體員工堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的宗旨，發(fā)揚“同心多奉獻，合力創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)做好各項工作，實(shí)現了20xx年的總體目標。全年培訓合格率達98.5；學(xué)員反映問(wèn)題處理率1%；全年從未出現重大事故。這一切贏(yíng)得了廣大學(xué)員和社會(huì )各界的好評，同時(shí)促進(jìn)了我校的工作向服務(wù)質(zhì)量標準化、服務(wù)管理規范化、服務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化的方向發(fā)展。20xx年我校被評為全省先進(jìn)駕校，此外教練員謝貴伍同志在全市所有教練員中脫穎而出，被評為全省先進(jìn)個(gè)人。
回顧一年來(lái)，我們主要做了以下幾項工作：
1、優(yōu)化隊伍建設，加強內部管理
學(xué)校每月對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、考核，尤其是教練員，考核結果體現在工資效益中，高素質(zhì)的隊伍保證了學(xué)校的各項工作高效、有序地進(jìn)行。
2、合理制定培訓計劃，增強自身實(shí)力
學(xué)校統一制定培訓計劃，按學(xué)員不同進(jìn)度對各車(chē)進(jìn)行分別考核，嚴把教學(xué)的規范性、統一性。杜絕一個(gè)教練一個(gè)樣的“師傅帶徒弟”模式。
3、開(kāi)展學(xué)員調查，提高服務(wù)水平
對學(xué)員進(jìn)行回訪(fǎng)調查，確保了學(xué)員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現象的發(fā)生，這些措施有力地保證了學(xué)校的聲譽(yù)。
4、提高企業(yè)形象，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
本年度硬化、綠化鋪油5m2，水泥硬化9m2，植樹(shù)株，新購模擬機5臺，透明汽車(chē)、實(shí)驗用拆裝整車(chē)、電腦1臺；招賢納士，聘請若干工作人員；在硬、軟件兩方面提高企業(yè)形象，從而使服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
5、整合人力資源，突顯人性化管理
在嚴格的管理下我們的員工努力工作，年終再次評選出五名先進(jìn)個(gè)人給予獎勵，同時(shí)在管理方面制定更人性化的制度，使我們的企業(yè)上下擰成一股勁，統一認識，團結協(xié)作，讓企業(yè)充滿(mǎn)騰飛的活力。
20xx年是駕校發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現跨越發(fā)展的決定性一年。所有安順人的思想都是一致的；讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學(xué)員滿(mǎn)意”的最高標準，把各自的各項工作做為首要任務(wù)，為維護信譽(yù)做出更大貢獻。
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