上半年工作總結范文（通用6篇）

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的上半年工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　上半年工作總結 篇1

　　上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

　　一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定

　　20xx年受?chē)�際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著(zhù)奧運臨近，國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅，面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變。

　　采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應。

　　上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。

　　二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習，會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結，談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。

　　積極參加集團組織的各項學(xué)習，通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的學(xué)習，讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。

　　通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

　　通過(guò)采購物資輪換，讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高。

　　我的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

　　我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。

　　上半年工作總結 篇2

　　售后服務(wù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司形象和根本利益，也間接到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。上半年的工作較以往有很大的起色，但也存在不足，先將售后的部分總結一下。

　　1、做好本職工作，樹(shù)立全局意識

　　不管做什么工作樹(shù)立全局意識是首要的。樹(shù)立全局意識就是樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對工作的滿(mǎn)意度話(huà)。

　　2、善于溝通交流

　　現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員，不僅要有較強的技術(shù)知識，還要有較強的溝通能力。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是因為使用操作不當才出現的問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反應的質(zhì)量問(wèn)題，所以這個(gè)時(shí)候就要我們找出問(wèn)題所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而解除對產(chǎn)品的不信任，和對企業(yè)形象的影響。做到對客戶(hù)滿(mǎn)意的公司形象。

　　3、經(jīng)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，勤于現場(chǎng)考察

　　隨著(zhù)電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不段強化，如何讓做好售后也是加強公司競爭的強力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要現場(chǎng)勤于觀(guān)測，獨立思考，多與同事交流，努力提高自己的水平。

　　4、技術(shù)知識水平和實(shí)踐工作熟練

　　在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，工作時(shí)候心態(tài)很重要。投入工作要有激情，要平易近人，積極的思想和平和的心態(tài)，非常重要有利于促進(jìn)工作進(jìn)步。

　　上半年工作總結 篇3

　　光陰似箭，轉眼間半年已過(guò)。根據年初確立的工作目標，按照董事長(cháng)要求，行政人事部一如既往完善各項規章制度的落實(shí)，提高行政管理能力，為領(lǐng)導出謀劃策;同時(shí)，切實(shí)做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導配合工作，為各分公司強化制度建設、規范企業(yè)管理盡己所能;其次，認真履行本部門(mén)職責，積極做好集團總部各項行政事務(wù)性工作，力爭在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用�，F將上半年部門(mén)各項工作履行情況總結如下：

　　上半年行政人事部工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：

　　一、人事管理方面

　　1.上半年通過(guò)制定相關(guān)制度等一系列工作，逐步完善優(yōu)化人事制度。根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地做好員工入職、離職工作，嚴格按照工作流程，把好人員進(jìn)出關(guān)。上半年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、朋友推薦、群發(fā)等形式，收到僅前臺人員簡(jiǎn)歷200余封;通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)上在線(xiàn)溝通及郵件等形式溝通后，達成初步意向80余人;組織面試實(shí)際到場(chǎng)50余人;經(jīng)三輪面試后試用6人;現在崗4人。期間出臺了一系列人事事務(wù)性文件，確保了所有進(jìn)出人員的程序化操作，有利于人力資源的基礎管理工作。

　　2.培訓工作：?jiǎn)T工干部的培訓是我們進(jìn)一步抓的工作。在上半年的工作中，我們多次強調各分公司對錄用員工的安全生產(chǎn)教育等培訓，并對總部新進(jìn)人員進(jìn)行為期一周的崗前培訓。此外，經(jīng)過(guò)多次溝通，于今年3月份，請來(lái)杭州市委黨校高國舫教授為全體中層以上干部舉辦了一場(chǎng)關(guān)于當前經(jīng)濟

　　形勢和企業(yè)管理的培訓，主題內容為《高效執行力》。此次培訓，對我們在管理工作上起到了很大的效力。3.對員工工資水平進(jìn)行調整

　　上半年我部門(mén)根據市場(chǎng)薪資水平，結合公司實(shí)際，對公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。

　　二、薪酬改革及績(jì)效考核

　　今年四月初，根據董事長(cháng)要求，本部門(mén)集中精力著(zhù)重做好了2013年度的薪酬制度及績(jì)效考核方案的修訂草案。方案以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻為依據，理順內部收入分配關(guān)系，合理調控員工收入結構和分配差距。在原有的薪酬制度改革方案基礎上，結合實(shí)際，進(jìn)行重新整理精簡(jiǎn)，歷時(shí)幾個(gè)月完成了集團公司2013年度的薪酬制度修訂方案，具體實(shí)施以文件形式下發(fā)為準。

　　三、行政基礎管理

　　行政基礎管理工作是一項服務(wù)性較強、牽涉面較廣、千頭萬(wàn)緒的工作。上半年我們主要做了以下具體工作內容：

　　(1)根據領(lǐng)導指示和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。上半年共下發(fā)紅頭文件共20余件，涵蓋集團公司各個(gè)方面，具有較強指導性、實(shí)踐性。此外，下發(fā)日常事務(wù)性通知30余件，使公司的節假日安排、對外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開(kāi)展得到保障。(2)負責做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，較好的完成董事長(cháng)交辦的工作任務(wù)。上半年，我部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導，組織開(kāi)展了三次綜合檢查工作，加大監督檢查力度，并及時(shí)下發(fā)檢查報告及所需整改項目的意見(jiàn)書(shū)，達到懲防并舉、綜合治理的目的;同時(shí)，在各分公司設立了員工意見(jiàn)箱，并對員工意見(jiàn)做出及時(shí)、有效的報告和反饋。

　　(3)完成公司下發(fā)、上報文件資料的起草、復印、編排、收集、印制、分發(fā)、歸檔等工作。

　　(4)對新進(jìn)前臺人員進(jìn)行一系列的指導培訓，并完善了前臺日常服務(wù)規定。合理安排前臺人員工作分配，保證早晚班時(shí)間內不間斷的服務(wù)工作，積極配合食堂餐飲及客人接待及清潔工作，使前臺工作更規范，更有效。(5)有計劃性地組織安排大小會(huì )議，做好會(huì )議記錄和會(huì )議紀要的整理、下發(fā)。

　　(6)妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。

　　(7)嚴格執行員工考勤管理制度，切實(shí)做好日常工作督促和檢查，并及時(shí)做好核算、上報工作。

　　(8)通過(guò)將已注冊商標原有的“xx實(shí)業(yè)有限公司”變更為“xx集團有限公司，補辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標和著(zhù)名品牌的申報工作。

　　四、基建等外延工作

　　根據工作議程安排，上半年我部門(mén)在基建方面主要完成以下幾項工作：1.通過(guò)一年的努力，廠(chǎng)房補辦審批手續已完成竣工驗收，現已辦理好房產(chǎn)證。

　　2.電器公司已通過(guò)中期驗收，現干掛工程已基本完成，預計8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗收。

　　3.公司歷史遺留問(wèn)題已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,現正在努力補辦相關(guān)手續，爭取盡早辦理相關(guān)證件;其次，公司新上技改項目，市經(jīng)信局已立項，正在辦理環(huán)評中。

　　4.協(xié)助分公司做好應收款催討工作。

　　行政人事部是集團公司的樞紐部門(mén)，同時(shí)也是重要的形象窗口之一，擔負著(zhù)聯(lián)系內外、上下協(xié)調的重任。為此，上半年我們通過(guò)日常溝通指導、綜合檢查工作等，監督指導各項文件及計劃的落實(shí)，從而保證分公司內部管理體系的確立和良性運作。

　　雖然我們竭盡所能，盡心盡責，但由于我部門(mén)人員流動(dòng)性較大及歷史遺留等客觀(guān)因素所致，本部門(mén)未能充分發(fā)揮其中樞核心作用，與領(lǐng)導的要求還有很大距離。主要反映在這幾個(gè)方面：

　　1.勞動(dòng)紀律上，仍需常抓不懈。上半年仍有部分員工上班不在崗或遲到、早退、不穿工作服以及不掛胸牌等現象。

　　2.職工教育及人員素質(zhì)提高方面，不盡如人意。如禮節禮貌、待人接物上，部分員工沒(méi)能很好的反映公司面貌，有損公司形象。

　　3.檢查指導上，有時(shí)對下屬分公司情況了解不及時(shí)，督促不嚴，往往等客戶(hù)反映了才知道。

　　4.辦事效率上需加快節奏，找有關(guān)部門(mén)辦事要學(xué)會(huì )鉆，而不是等。5.文化活躍上，活動(dòng)太少，要多和工會(huì )溝通，多開(kāi)展各種文化活動(dòng)，增強公司員工的凝聚力。

　　下半年行政人事部工作計劃重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

　　1.抓好勞動(dòng)紀律和職工素質(zhì)。按公司規定，常抓不懈，不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監督，特別是員工在崗情況及值班人員到崗情況;同時(shí)，采用走出去和請進(jìn)來(lái)的方法進(jìn)行員工培訓。

　　2.下半年將按照政府各部門(mén)相關(guān)程序，想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補辦和報批工作。

　　3.做好中層以上干部的培訓、考察、體檢及考核工作。

　　4.做好對下屬分公司的檢查、監督和上傳下達工作。5.為子公司應收款的催討提供法律服務(wù)。6.完成年終總結工作及組織團拜、走訪(fǎng)等活動(dòng)。

　　上半年，行政人事部總體工作內容重點(diǎn)在于規范理順公司內部管理及基建工作的進(jìn)一步完善落實(shí)�；仡欉@半年來(lái)，公司各位領(lǐng)導及同事對我部門(mén)工作開(kāi)展的關(guān)心和支持，激勵著(zhù)我部門(mén)全體員工始終以飽滿(mǎn)的熱情投入各項工作，大大的提高了工作效率，業(yè)務(wù)技能也更加嫻熟。在下半年工作中，我們將切實(shí)履行部門(mén)職責，不斷提高行政管理能力，使各項工作有質(zhì)的飛躍。謝謝!

　　上半年工作總結 篇4

　　時(shí)間一晃而過(guò)，20XX年已過(guò)一半，這半年，我的工作逐漸獨立起來(lái)，遇到問(wèn)題，也能夠主動(dòng)去思考、盡力去解決。對于不懂的內容，我積極向同事請教，徹底將問(wèn)題搞明白，而不是逃避問(wèn)題、敷衍了事，也很感謝這半年來(lái)給予我各種幫助的領(lǐng)導、同事�，F將20XX年上半年工作匯報如下：

　　一、已完成工作內容匯總

　　這半年工作內容主要涉及到項目工程量計算、復核，工程量清單及招標控制價(jià)的編制、審核，以及工程結算審核，共完成工作量統計如下：（詳見(jiàn)附件）

　　二、其他能力提升

　　隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，工作也逐漸進(jìn)入正軌，期間，我也注意專(zhuān)業(yè)能力的提高，不能單一的從工作中簡(jiǎn)單累積，而是要從開(kāi)始就清楚專(zhuān)業(yè)的應該是哪樣的，熟悉并掌握清單、定額每一條相關(guān)規定，確保經(jīng)手的項目都盡可能是準確的、精確的。

　　對于工作中遇到的問(wèn)題，常用的工藝、價(jià)格、數據進(jìn)行匯總，便于日后查找和記憶。工作之余，我積極考取各種相關(guān)證書(shū)，以提高自身專(zhuān)業(yè)技能，理論的東西，和工程實(shí)際情況出入雖然較大，但作為一名工程人員，也是必須要掌握的，將理論與實(shí)踐相結合，經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)相結合，方能更好的`完成本職工作。

　　三、自身存在不足及改進(jìn)方法

　　經(jīng)過(guò)這半年的工作，我也逐漸發(fā)現自身存在的很多問(wèn)題。

　　工作上，對價(jià)格的把握不夠準確，對材料、工藝等了解太少，涉及專(zhuān)業(yè)的單一性，只限于裝飾專(zhuān)業(yè)的工程，應該積極向土建專(zhuān)業(yè)拓展，除掌握未來(lái)清單軟件的使用外，也要盡快著(zhù)手廣聯(lián)達算量、計價(jià)軟件的學(xué)習。

　　四、下半年工作方向

　　上半年已經(jīng)結束，自身存在的問(wèn)題也都已經(jīng)清楚，所以下半年會(huì )有針對性的學(xué)習、工作，能

　　力繼續提高，知識繼續拓展，不能驕傲，不能自滿(mǎn)，因為逆水行舟，不進(jìn)則退，尤其是在當今這樣一個(gè)日新月異的背景下，我更需時(shí)刻警醒自己，不能懈怠。

　　上半年工作總結 篇5

　　20XX年上半年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對預付費儲值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認識和了解�？梢郧逦�、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶(hù)資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

　　雖然之前一直在從事銷(xiāo)售的相關(guān)工作，有一定的銷(xiāo)售知識與經(jīng)驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷(xiāo)售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位臵上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　一、部門(mén)工作總結

　　在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力，討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶(hù)的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出"萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)德行天下"的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務(wù)大廳，高新區各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)，為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

　　從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗�？陀^(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在

　　(1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計算五個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量2個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

　　(2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

　　(3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　二、市場(chǎng)分析

　　現在xx消費卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場(chǎng)競爭戰。但冷靜下來(lái)仔細分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監管，山西省境外商戶(hù)的數量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。在xx市場(chǎng)上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內的第一品牌指日可待。

　　市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在xx消費卡市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機會(huì )。

　　上半年工作總結 篇6

　　20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導下，我局對照年初制定的工作目標，規劃上求深度，程序上抓規范，隊伍抓素質(zhì)，進(jìn)一步理清工作思路，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，現將上半年工作情況總結如下：

　　一、工作成效

　　(一)規劃編制

　　(1)主城區控規及專(zhuān)項規劃

　　依據《霍邱縣城總體規劃(2013-2030年)》，開(kāi)展城區控規及專(zhuān)項規劃設計編制工作。已完成16項專(zhuān)項規劃編制工作，并已全部通過(guò)市規劃局組織的專(zhuān)家評審，主城區城北及城東片區12平方公里控規編制和13個(gè)專(zhuān)項規劃、環(huán)水門(mén)塘景觀(guān)設計已經(jīng)規劃委員會(huì )主任會(huì )議審查通過(guò)，8個(gè)專(zhuān)項規劃已通過(guò)縣政府常務(wù)會(huì )議審批通過(guò)。

　　(2)美好鄉村規劃

　　已完成第二批36個(gè)中心村規劃編制任務(wù)，并全部通過(guò)專(zhuān)家評審和縣規劃委專(zhuān)委會(huì )的審查， 13個(gè)20xx省級示范中心村的規劃方案已經(jīng)規劃委員會(huì )主任會(huì )議審查通過(guò)。

　　(3)正在啟動(dòng)的規劃編制

　　按照縣城規劃建設管理的要求，正在啟動(dòng)縣城區特色街區規劃編制工作，啟動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)專(zhuān)題選址論證編制工作。

　　(二)規劃管理

　　(1)項目選址、出具規劃設計條件和設計方案審批

　　20xx年上半年共召開(kāi)規劃局業(yè)務(wù)會(huì )8次，縣規劃委專(zhuān)委會(huì )2次，規劃委主任會(huì )7次，審定規劃設計條件55項，規劃設計方案31項，項目選址18項;審定了美好鄉村規劃設計方案、專(zhuān)項規劃、霍邱一中搬遷項目等重大項目。

　　(2)辦理“一書(shū)三證”

　　上半年發(fā)放建設項目選址意見(jiàn)書(shū)7份，建設用地規劃許可證32份，建設工程規劃許可證54份，規劃核實(shí)合格證25份。

　　(三)規劃監督

　　(1)作好今年縣政府重點(diǎn)工程建設的服務(wù)工作

　　今年縣政府安排大量資金進(jìn)行基礎設施和民生工程建設，為盡量減少在規劃審批上的時(shí)間，我局主動(dòng)服務(wù)，積極聯(lián)系，在保證規劃審批環(huán)節不缺失的情況下，盡快做好各個(gè)項目的服務(wù)工作。

　　(2)加強規劃巡查

　　堅持實(shí)行經(jīng)常性的巡查制度，基本保證定期對工地進(jìn)行一次隨即抽檢，以及每月一次的大范圍集中巡查。對在巡查中發(fā)現問(wèn)題的，及時(shí)以文字形式向各有關(guān)單位反饋，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，以加強建設過(guò)程中的監督。

　　(3)開(kāi)展“一書(shū)三證”檢查工作

　　根據住建部和省住建廳的要求，對我縣核發(fā)“一書(shū)三證”的情況進(jìn)行檢查，以加強各地依法實(shí)施城市規劃管理工作。結合年初的開(kāi)發(fā)區整頓清理工作，重點(diǎn)開(kāi)展了對開(kāi)發(fā)區規劃管理的檢查工作，針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋，督促整改，并幫助提出整改措施。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　目前，我局現有在職在編人員12人(局長(cháng)為住建局副局長(cháng)兼任)，其中借調1人，難以滿(mǎn)足當前繁重的縣域規劃任務(wù)，導致在辦理具體項目時(shí)效率不高;沒(méi)有充足的辦公經(jīng)費，難以滿(mǎn)足日常工作開(kāi)支，相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起來(lái)比較困難。

　　三、下一步工作打算：

　　下半年，我局重點(diǎn)做好以下工作：

　　(1)完成縣城控規及專(zhuān)項規劃的審批和備案工作。

　　(2)完成縣城區特色風(fēng)貌街區規劃設計編制和控規通則的制定。

　　(3)指導好副城區控規和相關(guān)專(zhuān)項規劃的編制工作。

　　(4)對照年初制定的目標任務(wù)，全力推進(jìn)其他各項工作。

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