【精品】上半年工作總結范文六篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的上半年工作總結6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結 篇1
一、建立健全各項制度，基礎工作不斷完善
1、建立了《社區勞動(dòng)保障站工作職責》《社區勞動(dòng)保障工作站企業(yè)退休人員管理制度》等工作制度，企業(yè)下崗失業(yè)人員、退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作逐步走上規范化、制度化軌道。
2、做好企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員的摸底工作，建立企業(yè)退休人員和下崗失業(yè)人員花名冊、信息表，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。
3、加強與企業(yè)退休人員的'溝通聯(lián)系，發(fā)放聯(lián)系卡，及時(shí)為企業(yè)退休人員發(fā)放退休聯(lián)系卡，幾個(gè)月來(lái)，己發(fā)放了950張。
4、充分利用社區墻報、宣傳欄、上門(mén)宣傳等形式，廣泛宣傳勞動(dòng)保障各項業(yè)務(wù)和政策，促進(jìn)勞動(dòng)保障工作的有效開(kāi)展。
二、完善社區勞動(dòng)保障服務(wù)體系，不斷拓寬服務(wù)內容
1、按居住范圍劃片，將退休人員分成30個(gè)自我管理小組，并將社區工作人員劃片掛包，每月匯報一次，同時(shí)做好企業(yè)退休人員增減變動(dòng)工作，每月及時(shí)上報各類(lèi)報表。
2、拓寬服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�1）幫助轄區內下崗困難人員、殘疾人員共計37戶(hù)，75人申辦了城市最低生活保障金，每月發(fā)放低保金6365元。
�。�2）積極幫助下崗失業(yè)人員辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》兩保補貼2600多人，實(shí)現再就業(yè)598人，并發(fā)放春風(fēng)行動(dòng)關(guān)懷卡280張為下崗職工，返鄉農民工共13人積極申報辦理小額貸款，申報的資金達60萬(wàn)之多。
三、下半年工作打算
1、繼續做好下崗職工，返鄉農民工退休人員和各種優(yōu)撫對象的服務(wù)工作，實(shí)現服務(wù)與需求的有效對接。
2、加強社區就業(yè)與再就業(yè)培訓，提高返鄉農民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)能力。
3、做好企業(yè)退休人員養老金領(lǐng)取資格認證工作。
4、組織開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，豐富老年人的精神文化生活。
上半年工作總結 篇2
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，201上半年即將結束。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!
回顧20xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現我真的發(fā)現我長(cháng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長(cháng)，我感到很自豪!
一轉眼發(fā)現我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理，現在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的'說(shuō)下行政專(zhuān)員職責素養：職業(yè)素養包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。
行政專(zhuān)員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準確，會(huì )嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì )沒(méi)有生機，久而久之更會(huì )影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對細節的觀(guān)察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè )趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng )新思維能力。在社會(huì )群體中，沒(méi)有人能獨自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng )建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(cháng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著(zhù)公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在20xx年采購助理工作總結：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。
2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經(jīng)改正沒(méi)有出現此問(wèn)題);
三、紀律方面、思想方面
1.本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假;
2.積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢
上半年工作總結 篇3
XX年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導領(lǐng)導下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項工作目標，按照公司年初工作會(huì )議認真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線(xiàn)的要求，統一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。
一、 全年量化指標完成情況
1、 資金上存率xx%以上；完成，達到xx%。
2、 年末貨幣資金余額xxxxx萬(wàn)元以上，其中公司本級xxxx萬(wàn)；上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬(wàn)元，總部約為xxx萬(wàn)元，離指標差距很大。
3、 總部費用支出控制xxxx萬(wàn)元以?xún)龋荷习肽陮?shí)際發(fā)生xxx萬(wàn)元，由于有大約xx萬(wàn)元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費xx萬(wàn)未計算，半年績(jì)效考核估計大概有xx萬(wàn)元左右，加上上述費用預計上半年實(shí)際發(fā)生費用xxx萬(wàn)元，在預算控制之內。
4、 全年收取司屬單位上交款項xxxxx萬(wàn)元；已收xxxx萬(wàn)元，完成年度計劃的xx%。
5、 新開(kāi)項目資金策劃率100%；新開(kāi)項目x個(gè)，均做了資金策劃。（xx兩個(gè)，xx一個(gè)）。
6、 全司利潤總額xxxxx萬(wàn)元；上半年完成利潤xxxx萬(wàn)元，完成xx%。
7、 辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟指標分析
上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達指標的xx%，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，占局下達指標的xx%。從各分公司情況來(lái)看，隧道公司完成xxxx萬(wàn)，占年度指標的xx%。xx公司年度計劃指標為xxxx萬(wàn)元，實(shí)際完成xxx萬(wàn)元，僅完成xx%，下半年需要完成xxxx萬(wàn)元，xx項目部計劃完成xxxx萬(wàn)元，實(shí)際虧損xxx萬(wàn)元，下半年要完成指標需要xxxx萬(wàn)元，從目前情況來(lái)看，xx公司和xx經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況
上半年公司累計上交局貨幣資金xxxx萬(wàn)元（含xx公司的xxx萬(wàn)元），完成局下達指標xxxx萬(wàn)元的xx%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應收款xxxx萬(wàn)元，實(shí)際收款xxxx萬(wàn)元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx萬(wàn)元），超收xxx萬(wàn)元。其中xx公司超收xxx萬(wàn)元，xx公司超收xxx萬(wàn)元，xx公司少收xxx萬(wàn)元。但從完成年度計劃來(lái)看，xx公司完成年度計劃的xx%，xx公司完成年度計劃的xx%，而xx公司僅僅完成年度計劃的xx%，尚差xxxx萬(wàn)元。
三、上半年所作的主要工作：XX年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作。
1、認真做好財務(wù)的日常工作。
上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過(guò)賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì )計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會(huì )計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會(huì )計檔案清理，及時(shí)將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務(wù)部及時(shí)組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門(mén)和具體責任人，對各個(gè)分公司費用預算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用xxx萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金xx萬(wàn)元，以及公司上半年績(jì)效考核及6月工資估計約xx萬(wàn)元，補助約xx萬(wàn)元共計約xxx萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費用約為xxx萬(wàn)元，在年度控制目標xxxx萬(wàn)元的一半之內。
3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。
一是進(jìn)一步做好現有銀行賬戶(hù)清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作
二是建立全公司銀行賬戶(hù)臺賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。
三是通過(guò)每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見(jiàn)執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實(shí)資金計劃和公司財務(wù)制度的執行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。
五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌xxxx多萬(wàn)元，
六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款xxxxx萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場(chǎng)提供有力的資金保證。
七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類(lèi)購置設備款項xxxx多萬(wàn)元，為剛果項目部提供資金支持xxx多萬(wàn)元。
4、加強內部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調劑內部存量資金，進(jìn)一步完善內部融資管理的制度建設。
5、財務(wù)管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來(lái)臺帳、項目管理臺帳、營(yíng)銷(xiāo)費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺賬等四類(lèi)臺賬。
二是進(jìn)一步完善財務(wù)預警系統。加強對合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時(shí)發(fā)出預警信號。
三是通過(guò)完善財務(wù)管理手冊來(lái)完善內部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現、糾正各方面的.偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作
一是財務(wù)部積極參與對新開(kāi)工項目進(jìn)行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過(guò)審計和監察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問(wèn)題。三是積極開(kāi)展財務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認真整改。四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問(wèn)題：
一是財務(wù)部深入一線(xiàn)的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導意見(jiàn)。
二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調控能力不強。
三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，
四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時(shí)預警，導致財務(wù)工作不能順利展開(kāi)，財務(wù)作用有所降低，
五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。
五、下半年工作安排
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現金流量。下半年公司需要向局上繳xxxx萬(wàn)元，需要歸還局借款xxxxx萬(wàn)元，需要支付兩級管理費xxxx萬(wàn)元，需要支付拖欠設備款xxx多萬(wàn)元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金x.x億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會(huì )是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì )，積極查找問(wèn)題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。
2、加強對項目現場(chǎng)經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場(chǎng)經(jīng)費預算制度，通過(guò)制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬(wàn)回收公司。
4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。
5、加強財務(wù)人員跨專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
上半年工作總結 篇4
一、領(lǐng)導重視，措施有力。
安全工作，是學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)工作的前提和基礎。沒(méi)有安全穩定的校園環(huán)境，學(xué)校的各項工作都無(wú)法正常進(jìn)行為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，我校成立了以校長(cháng)王宗民為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，特別是發(fā)揮了班主任在安全中的重要作用，確保了工作的實(shí)效性。
1、建立安全工作責任制和責任追究制。開(kāi)學(xué)之際同各班班主任簽訂了安全工作負責書(shū)，將此項工作做為相關(guān)責任人目標考核的重要內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對因此項工作力度不夠而造成安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度以及學(xué)生管理、領(lǐng)導帶班、值日值班、防中毒、防溺水、防火安全管理、防交通事故、兩練（應急疏散演練，自救、互救演練）等制度。
二、內容豐富，效果顯著(zhù)。
在本學(xué)年度，我們組織學(xué)習了安全教育工作管理制度，對校內易發(fā)事故及重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展兩次深入全面的大檢查，并建好了記錄，消除了重點(diǎn)隱患。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育宣傳月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、活動(dòng)、樓道等的安全教育。開(kāi)展了形式多樣，內容豐富的各項活動(dòng)，寓教于樂(lè )，收到了良好的.效果。
1、校長(cháng)帶頭，領(lǐng)導班子及各班班主任每人在大門(mén)口值班一天，從學(xué)生進(jìn)校開(kāi)始，直到放學(xué)；2、學(xué)校放學(xué)后，廣播提示回家路上注意安全，門(mén)崗關(guān)閉大門(mén)；3、學(xué)校從保安公司聘請了一名保安人員，建立的一個(gè)薛閣派出所駐薛閣小學(xué)門(mén)衛室，配備了警務(wù)器械等；4、我校統一向各學(xué)生家長(cháng)發(fā)放了有關(guān)學(xué)生安全防范的公開(kāi)信，要求學(xué)生家長(cháng)監督孩子在汛期、在雨雪天氣等特殊情況下，家長(cháng)陪護上學(xué)等；5、我校利用校園文化建設之際，在樓體上對安全知識、交通常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡等制作了18個(gè)宣傳牌教育學(xué)生，受到家長(cháng)的好評；6、繼續積極開(kāi)展學(xué)生自我教育活動(dòng)。五月下旬，我校要求各班自辦了“安全教育專(zhuān)刊”黑板報；內容包括“交通安全常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡、防中毒、防溺水等等。這項活動(dòng)的開(kāi)展，不但增強了學(xué)生的安全意識、也提高了自我實(shí)踐能力；7、各班班主任根據本班的實(shí)際情況，在每周都保證上一節安全教育課，內容涉及了安全知識的方方面面，方式方法靈活多樣。8、聘請司法、公安干警為全校師生進(jìn)行“安全知識講座”等。另外，我校還利用體育課，認真進(jìn)行了逃生自救演練活動(dòng)。演練活動(dòng)按原計劃和要求順利進(jìn)行，師生行動(dòng)迅速且井然有序，全校師生從聽(tīng)到信號到在操場(chǎng)上整齊列隊僅用時(shí)二分鐘。通過(guò)本次演練活動(dòng)全校師生的提高了安全防范意識，學(xué)生的自救求生能力得到了很好的鍛煉。
三、安全工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)我們的排查，目前學(xué)校安全工作存在以下問(wèn)題。一是學(xué)校兩座教學(xué)樓后邊的300米圍墻，由于是十幾年前建造的，墻體出現傾斜，現在存在一定的安全隱患，變成了危墻，希望上級領(lǐng)導給與重視并維修或者新建。二是薛閣塔是我市重點(diǎn)文物，由于多年沒(méi)有維修，并且在我校墻外，上邊的裝飾物很容易給過(guò)往的行人及學(xué)生帶來(lái)不安全的因素，強烈建議上級能夠重視起來(lái)，給學(xué)生一個(gè)安全依靠。我校也幾次對文物部門(mén)進(jìn)行通報此事。得到的答復是馬上加固，整修，可至今沒(méi)有見(jiàn)實(shí)施。三是最值得注意的是，學(xué)校周邊的小吃攤點(diǎn)和成人麻將點(diǎn)，每天都有幾十人在距離學(xué)校不到二十米的地方進(jìn)行所謂的“游戲”，有的甚至就在學(xué)校門(mén)口玩游戲，對學(xué)生的身心帶來(lái)很大的影響。學(xué)校多次進(jìn)行交涉未果，希望有關(guān)單位清查。
上半年工作總結 篇5
20xx年上半年，在茂名市城區農村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會(huì )議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營(yíng)策略、目標任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項工作穩步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)持續發(fā)展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標。
一、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標完成情況
�。ㄒ唬└黜棿婵罘�步增長(cháng)，增幅位居全聯(lián)社第一
上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達的考核任務(wù)，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)存款計劃，合理分配個(gè)人考核任務(wù)，在圓滿(mǎn)完成各項存款考核任務(wù)的同時(shí)，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬(wàn)元，比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬(wàn)元，儲蓄存款4337萬(wàn)元。各項存款余額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬(wàn)元，比年初增長(cháng)1934萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的107%。
�。ǘ└黜椯J款投放穩定，增量位居全聯(lián)社第一
上半年，國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷，中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對資金需求較弱，對國內經(jīng)濟保持觀(guān)望狀態(tài)。面對種種不利因素， 小企業(yè)貸款中心積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù)，各項貸款投放穩定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元，比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶(hù)貸款余額為4543萬(wàn)元，個(gè)人客戶(hù)貸款余額為1172萬(wàn)元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬(wàn)元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬(wàn)元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬(wàn)元，比年初增長(cháng)136萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的91%。
�。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，有待進(jìn)一步提高
上半年，小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)珠江平安卡和福農卡，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)免費辦理VIP卡，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任
務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)辦和發(fā)展。
截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長(cháng)365張，完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶(hù)數量為53戶(hù)，完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶(hù)數量為12戶(hù)，完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險金額為1萬(wàn)元，比年初增長(cháng)1萬(wàn)元，完成第二季度考核任務(wù)的4%。
二、20xx年上半年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)
一是根據市場(chǎng)定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標，落實(shí)完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶(hù)群體，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)，提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，培養小企業(yè)貸款中心的核心客戶(hù)群體。
二是根據客戶(hù)資金需求和業(yè)務(wù)指標調整小企業(yè)貸款中心的`工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷(xiāo)售旺季，按照規章制度，主動(dòng)對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動(dòng)存款的增長(cháng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展；在生產(chǎn)或銷(xiāo)售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進(jìn)行內部流程優(yōu)化和改造，進(jìn)行市場(chǎng)調查和客戶(hù)反饋調查，掌握市場(chǎng)走向和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況。
�。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制
一是要推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間，搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時(shí)，根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額數量，對考核任務(wù)完成較好，營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。
二是開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。傳統的營(yíng)銷(xiāo)僅僅是對單一客戶(hù)或單一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，而深度營(yíng)銷(xiāo)是以某一客戶(hù)為中心，深度挖掘客戶(hù)全方位的金融需求，挖掘客戶(hù)上下游資源，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化，形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。
三是堅持合作性營(yíng)銷(xiāo)的思想。合作性營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)愿意與小企業(yè)貸款中心保持
良好的合作關(guān)系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì )為客戶(hù)提供最全面的金融服務(wù)，為中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)提供快捷的柜臺服務(wù)，減免匯款手續費，開(kāi)通電子銀行等方面的服務(wù)。
�。ㄈ┓�步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模
一是貸款業(yè)務(wù)穩步開(kāi)展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節的效率。在客戶(hù)資料齊全時(shí)，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天，普遍辦理時(shí)效為3—4天，在最短時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。
截止到6月13日，已授信的客戶(hù)數量為29個(gè)，企業(yè)客戶(hù)為14個(gè)，個(gè)體工商戶(hù)為15個(gè)，授信客戶(hù)涉及七大行業(yè)，分別是農業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。
二是存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)，客戶(hù)群體不斷擴大。根據自身考核任務(wù)情況，小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸收大量對公存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬(wàn)元，比年初增長(cháng)2660萬(wàn)元，比年初增幅達438%。授信客戶(hù)把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、20xx年上半年存在的問(wèn)題及對問(wèn)題的分析
�。ㄒ唬┐婵罘�定性的問(wèn)題
上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元，其中有2660萬(wàn)元是對公存款，占增長(cháng)金額的76%。對公存款存在大出大進(jìn)的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩定性造成較大的影響。
從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例，以保持存款的穩定性。一是必須加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)個(gè)人賬戶(hù)量的增長(cháng)。個(gè)人賬戶(hù)量的增加，意味著(zhù)知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)具有集聚效應，就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)可以帶來(lái)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體，而且存款量和存款穩定性都會(huì )大大提高。
�。ǘ┵J款風(fēng)險控制的問(wèn)題
上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元，比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無(wú)論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊，但同時(shí)也存在著(zhù)更高的風(fēng)險。
貸款的內涵就是風(fēng)險的管理和控制，只有管理好和控制好風(fēng)險，貸款才能盈利，才能為農信社帶來(lái)利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng)，而且繼續加強防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解，在實(shí)踐中不斷總結風(fēng)險類(lèi)別，在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行貸后檢查，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險。
�。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高
上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù)，網(wǎng)上銀行開(kāi)戶(hù)量、卡網(wǎng)上支付開(kāi)戶(hù)量、代理保險等業(yè)務(wù)都沒(méi)有完成任務(wù)指標，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。
隨著(zhù)國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場(chǎng)化的趨勢，國內銀行業(yè)越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統風(fēng)險和操作風(fēng)險，這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)，對客戶(hù)進(jìn)行耐心和詳細的講解，加大力度營(yíng)銷(xiāo)電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、20xx年下半年工作計劃
�。ㄒ唬┍３至己冒l(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務(wù)指標
上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預期計劃，發(fā)展速度較慢。
下半年，在存款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，保持存款平穩增長(cháng)；在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進(jìn)行嚴格把關(guān)，進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好；在中間業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和講解，
說(shuō)明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務(wù)指標。
�。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的調查問(wèn)卷，深入本地社區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行調查，派發(fā)調查問(wèn)卷，統計調查數據，分析統計數據，并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)或者潛力客戶(hù)，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)或者實(shí)地回訪(fǎng)，商討下一步合作事宜。如客戶(hù)有資金需求，將按照流程為客戶(hù)提供最高效的服務(wù)，培養小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。
�。ㄈ┘訌妰炔抗芾砗土鞒淌崂�
下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個(gè)崗位職責，進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用，形成各個(gè)崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風(fēng)險，同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩定發(fā)展。
在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據實(shí)際情況，對貸款調查、審查、審批流程進(jìn)行梳理，對不合理的流程進(jìn)行改造，對不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調整，盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。
上半年工作總結 篇6
20xx年，我縣城鎮化建設工作堅持高原生態(tài)文明縣目標定位，把現代城市發(fā)展理念融入高原生態(tài)文明縣建設全過(guò)程，打造“五區”融合推進(jìn)，立足彰顯高原特征、生態(tài)效果、文明內涵，堅持在統籌城市空間、規模、產(chǎn)業(yè)結構上下功夫，在規劃、建設、管理、運營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節上求突破，實(shí)現城市建設向城市經(jīng)營(yíng)管理工作的轉變，持續增強城市魅力，深入推進(jìn)新型城鎮化建設，全力打造城鄉統籌發(fā)展示范區，現將上半年城鎮化重點(diǎn)建設項目進(jìn)展情況作以匯報。
一、工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┚幹瞥青l規劃。著(zhù)力提升規劃管理水平，規劃引領(lǐng)作用發(fā)揮更加明顯。20xx年5月，我局通過(guò)公開(kāi)招投標的方式，邀請北方工程設計研究院有限公司對我縣20xx版總規進(jìn)行修編。止目前，《xx縣城市總體規劃綱要》已通過(guò)市規劃局審批，下一步將根據批準的縣城總體規劃綱要抓緊編制總體規劃成果，總體規劃成果編制完成后立即報請專(zhuān)家評審；編制完成了xx縣聚業(yè)苑8#-11#、紫金府住宅小區二期、西部花苑B區、美景龍城等項目規劃設計方案；編制完成了城投商砼站、縣醫院門(mén)急診綜合大樓、北環(huán)路十字住宅及商業(yè)小吃城、xx縣護路聯(lián)防巡查大隊崗房建設項目設計方案；編制完成了氣象局小游園、祁連山路廣場(chǎng)、xx公園小游園修建性詳細規劃�！扒Т迕利悺薄叭f(wàn)村整潔”共22個(gè)村莊規劃目前已全部完成初稿，即將下發(fā)各鄉鎮。
�。ǘ┩怀龀菂^道路建設。為了提升城市承載能力，今年計劃總投資2.46億元對城區內的14條12.2公里市政道路進(jìn)行全面新建及改擴建，同時(shí)續建城區市政道路4條（4.3公里），形成結構合理、功能完善的城區路網(wǎng)框架。止目前，縣府街南路、南華西路、水井巷南路、公園路一期（南華路-祁連山路）、濱河南路5條（1.8公里）道路的可研已通過(guò)評審，前期手續已辦理，施工圖設計已完成并通過(guò)審查，正在進(jìn)行施工招投標；濱河北路、新民路、團結巷、南華東路、人民路、解放南路延伸段、公園路二期（南華路-北環(huán)路）、高鐵大道延伸段、嘉園西路9條（10.4公里）道路的可研已通過(guò)評審，正在準備設計招投標及進(jìn)行初步設計。
�。ㄈ┘涌毂忝袷袌�(chǎng)建設。為完善城市功能，規范市場(chǎng)交易行為，方便居民生活，推進(jìn)城市管理，今年投資2.7億元，規劃建設專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)5個(gè)。止目前，規劃建設的電子商務(wù)市場(chǎng)已修建至主體二層，樂(lè )民市場(chǎng)及特色小吃市場(chǎng)榨油廠(chǎng)住宅樓正在拆除，同時(shí)進(jìn)行規劃設計，小食品加工市場(chǎng)拆遷及規劃設計已完成，正在進(jìn)行招商引資。物資市場(chǎng)二期建設項目，場(chǎng)地內混凝土路面現已澆筑完畢，正在進(jìn)行路緣石安裝，修建大門(mén)以及圍墻，預計六月底全面完工，交付使用。
�。ㄋ模┩七M(jìn)城區集中供熱及供水工程。投資5500萬(wàn)元，淘汰城市建成區燃煤鍋爐，實(shí)現城區集中供熱全覆蓋。經(jīng)排查，全縣城市建成區共有16個(gè)單位、企業(yè)、住宅小區的燃煤小鍋爐23臺187蒸噸，止目前，城區集中供熱二期項目已全面建成，16家單位及企業(yè)的23臺187蒸噸燃煤小鍋爐已全部拆并。投資7000萬(wàn)元，擴建改造縣第二供水廠(chǎng)，提高城區供水質(zhì)量，止目前，第二供水廠(chǎng)擴建工程新打的6眼機井已全部建成，14.5公里的輸水主管道已架設完工，機泵、泵房、中控室等配套附屬設施正在修建，水源地保護區范圍內的圍欄已架設3.2公里，剩余1.5公里因土地問(wèn)題沒(méi)有開(kāi)工，227線(xiàn)及211線(xiàn)圍欄、應急池、導流渠等防護措施暫未建設。
�。ㄎ澹┩晟乒卜⻊�(wù)建設項目。城區公廁已建成2座，在建2座，其他結合棚戶(hù)區改造項目的實(shí)施配套建設；農貿市場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)已完成規劃設計，其他結合公園擴建、市場(chǎng)建設及棚戶(hù)區改造配套進(jìn)行地下及地上修建；xx公園擴建已完成拆遷及廢料清運正在規劃設計，氣象局小游園已完成規劃設計，準備拆除廢棄建筑物及施工招投標，祁連山路廣場(chǎng)已完成規劃設計，正在做天慶花園彩鋼板房拆除工作。
�。⿲�(shí)施棚戶(hù)區改造及城中村改造。止目前，總投資6000萬(wàn)元的'聚業(yè)苑8#已開(kāi)工建設基礎已開(kāi)挖；總投資4300萬(wàn)元的聚業(yè)苑9#已完成拆遷、規劃、前期手續辦理工作；總投資8383萬(wàn)元的聚業(yè)苑10#正在進(jìn)行基礎施工；總投資3.4億元的聚業(yè)苑11#一期4幢已開(kāi)工建設，正在進(jìn)行主體施工；公園東大門(mén)片區已完成拆遷安置及場(chǎng)地平整，拆遷出的土地用于公園擴建；團結巷片區已完成拆遷安置及場(chǎng)地平整工作，正在對改造片區進(jìn)行規劃設計�？偼顿Y9000萬(wàn)元、建筑面積42750平方米的同樂(lè )苑1#城中村改造項目，目前“兩證一書(shū)”已辦理完畢，正在辦理開(kāi)施工手續；總投資7500萬(wàn)元、建筑面積19183平方米的紫金府住宅小區二期建設項目，目前正在進(jìn)行前期手續辦理。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展農房安全性核查鑒定。按照《甘肅省貧困縣退出農村危房改造驗收辦法》和《甘肅省貧困退出安全住房評定標準及辦法》（甘建村[20xx]505號）文件要求，20xx年1月份開(kāi)始，縣政府抽調相關(guān)部門(mén)工程技術(shù)人員組成農村住房安全鑒定領(lǐng)導小組，對全縣6萬(wàn)多戶(hù)農房安全性進(jìn)行了核查鑒定,并出具了《農村房屋安全鑒定報告》。根據核查出的危房情況，我局及時(shí)上報縣政府，研究確定了危房改造實(shí)施方案，并及時(shí)召開(kāi)農村危房改造領(lǐng)導小組會(huì )議具體安排部署危房改造工作，明確責任和完成時(shí)限。截止目前，四類(lèi)貧困戶(hù)已完成414戶(hù)，并通過(guò)了縣危房改造領(lǐng)導小組的驗收，個(gè)別農戶(hù)已入住，其它目前正在進(jìn)行室內裝修。其它戶(hù)屬于C級危房，指導農戶(hù)按照《甘肅省農村居住建筑C級危房加固技術(shù)導則》相關(guān)規定進(jìn)行維修加固，屬于D級危房，我局與各鎮采取多種形式做好農戶(hù)的宣傳動(dòng)員工作，控制新建住房面積，按照住房和城鄉建設部《農村危房改造最低建設要求（試行）》相關(guān)規定要求，防止因新建大面積住房而導致家庭困難。目前部分C級危房已動(dòng)工維修加固，D級部分已拆除危房開(kāi)工建設或者準備材料做開(kāi)工前的準備工作。6月1日，縣農村危房改造工程領(lǐng)導小組聯(lián)合住建局、財政局、縣督查考核局、農辦、民政局、殘聯(lián)對各鎮初驗合格的四類(lèi)貧困戶(hù)危房改造進(jìn)行了最終驗收。
�。ò耍┮幏豆こ探ㄔO。一是加強行政審批，上半年辦理《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》45份，《建設用地規劃許可證》41份，《建設工程規劃許可證》49份，核定方案通知書(shū)19份。二是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查工作，根據《張掖市住房和城鄉建設局關(guān)于強化全市建設工程復工前安全生產(chǎn)管理工作的通知》（張市建〔20xx〕57號）和xx縣安委辦《關(guān)于進(jìn)一步加強工程建設施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的通知》（民安委辦發(fā)〔20xx〕12號）要求，我局立即行動(dòng)，聯(lián)合安監、房管等部門(mén)成立專(zhuān)項檢查組對全縣在建房屋及市政工程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，檢查項目22項，涉及施工企業(yè)9家，設計單位9家，勘察單位3家，監理單位9家，共排查安全生產(chǎn)隱患53處，要求及時(shí)整改，目前已整改53處，整改率達100%。三是完善招投標程序，不斷擴大監管力度，1-6月辦理全縣招標項目17項（公開(kāi)招標15項,直接發(fā)包2項），建筑面積7.14萬(wàn)平方米，中標造價(jià)約1.64億元，招標率100%，公開(kāi)招標率100%，全面告知率100%，交易進(jìn)場(chǎng)率100%。
二、存在的問(wèn)題
1.拆遷工作進(jìn)度緩慢影響項目建設。在道路建設工程中，由于拆遷難度較大，拆遷進(jìn)度緩慢，部分遺留問(wèn)題沒(méi)有解決，導致道路建設延期開(kāi)工。
2.部分土地沒(méi)有征用阻礙工程建設。濱河南路一戶(hù)土地至今沒(méi)有征收，阻礙道路工程建設，導致工程不能按時(shí)開(kāi)工建設。
3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目由于受資金、管理等各種因素影響，工程建設進(jìn)展緩慢，不能按時(shí)完成拆遷安置任務(wù)。
三、下半年工作計劃
1.加快項目建設進(jìn)度。根據項目建設需要，實(shí)行項目負責制，每個(gè)項目指定一名領(lǐng)導具體負責，抓好協(xié)調服務(wù)，加快工作節奏，確保已開(kāi)工的項目全面完成建設任務(wù)。
2.推進(jìn)項目盡快開(kāi)工。加大協(xié)調力度，強化指導服務(wù)，解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題，確保各項工程項目在近期內逐項落實(shí)開(kāi)工。
3.加快拆遷工作進(jìn)度。加大工作力度，多方協(xié)調溝通，調動(dòng)各方面的積極性，采取積極有效的措施推動(dòng)拆遷工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，努力完成拆遷任務(wù)，推動(dòng)建設項目盡早開(kāi)工建設。
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