市干部交流工作總結范文（精選5篇）

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家整理的市干部交流工作總結范文，歡迎大家分享。

　　市干部交流工作總結 1

　　干部交流是干部開(kāi)闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長(cháng)才干的有效途徑。近年來(lái)，我們××市緊緊圍繞培養鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長(cháng)，改善了各級領(lǐng)導班子的年齡和知識結構，也為我市培養造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導干部隊伍提供了堅強的后備人才保證�，F將工作總結如下：

　　一、精心組織，統籌安排，增強干部交流的科學(xué)性和規范性。

　　干部交流是一項政策性、規范性、系統性很強的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現人適其事、事得其人，達到預期的目的和效果，反之則會(huì )造成盲目交流、用人不當，背離干部交流的初衷。為規范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營(yíng)造有利于干部交流的良好氛圍外，著(zhù)重抓了以下三方面工作：

　　1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎。近年來(lái)，我們除定期排出由于任職時(shí)間較長(cháng)、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調等按規定需要輪崗、回避或調整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對年輕干部的培養鍛煉性交流上，著(zhù)重挑選那些發(fā)展潛力比較大、有培養前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的后備人才挑選出來(lái)，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導推薦、群眾推薦、社會(huì )推薦、實(shí)施“公選”和人才市場(chǎng)推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內廣泛開(kāi)展推優(yōu)薦才活動(dòng)，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調整充實(shí)、分類(lèi)排隊，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長(cháng)，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設一線(xiàn)任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉鎮年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。

　　2、超前規劃。實(shí)施超前規劃是做好干部交流工作的前提。近年來(lái)，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉鎮領(lǐng)導班子進(jìn)行一次全面考察，及時(shí)掌握各級領(lǐng)導班子的運行情況。在此基礎上，對各個(gè)班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時(shí)間較長(cháng)、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉鎮緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導人才，特別是鄉鎮正職人選，我們更是著(zhù)眼長(cháng)遠，超前規劃，制定干部交流選配預案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部?jì)?yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤(pán)棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預案。

　　3、制度規范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強黨政領(lǐng)導干部交流工作的意見(jiàn)》和《黨政領(lǐng)導職務(wù)任期制暫行規定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進(jìn)行了嚴格規定。為突出對年輕干部的培養，我市還制定了《關(guān)于加快培養選拔優(yōu)秀年輕干部?jì)?yōu)化黨政領(lǐng)導班子結構的意見(jiàn)》和《黨政領(lǐng)導班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規范這些工作，我們均制訂出臺了相應的管理辦法。

　　二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

　　多元化干部交流是指通過(guò)多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導班子年齡、知識結構，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強大局意識和全局觀(guān)念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調共振。同時(shí)，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

　　1、橫向交流機制。即指干部在部門(mén)與部門(mén)、鄉鎮與鄉鎮、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來(lái)，我市通過(guò)組織調配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導干部，鄉鎮之間有36名領(lǐng)導干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結合鎮級區劃調整，我們把一批原在小鎮或經(jīng)濟相對薄弱鎮的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮正職崗位上，把大鎮副職放到小鎮正職崗位上，加大崗位鍛煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過(guò)橫向交流，既使一些領(lǐng)導班子充實(shí)了力量，改善了結構，增強了團結，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調劑了部門(mén)、鄉鎮間的人才不平衡性。如去年××保稅區籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調配了2名年輕干部到物流中心工作，一個(gè)熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個(gè)熟悉交通運輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作 為女干部?jì)?yōu)先配備部門(mén)的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門(mén)的監察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門(mén)、鄉鎮進(jìn)行調配，較好地解決了這些部門(mén)的'女干部、黨外干部配備問(wèn)題。與此同時(shí)，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來(lái)促進(jìn)干部的橫向交流，如在市級機關(guān)通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)選拔副局級領(lǐng)導干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來(lái)我市通過(guò)公開(kāi)選拔到副局級領(lǐng)導崗位的21位干部中，有9人是通過(guò)部門(mén)橫向交流到位的，去年以來(lái)通過(guò)競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過(guò)跨部門(mén)交流到崗位的。

　　2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉鎮及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來(lái)，針對鄉鎮、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專(zhuān)以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉鎮及有關(guān)市屬企業(yè)擔任領(lǐng)導職務(wù)。去年以來(lái)，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉鎮直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮建設，一方面充實(shí)加強了基層領(lǐng)導班子的力量，改善了專(zhuān)業(yè)結構，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線(xiàn)鍛煉這一課。與此同時(shí)，考慮有些鄉鎮領(lǐng)導干部長(cháng)期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀(guān)念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導干部相比在層次性、規范性方面可能會(huì )有所欠缺的情況，我們在交流市級機關(guān)干部到鄉鎮工作的同時(shí)，每年也安排一批多年在鄉鎮工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導層次。去年以來(lái)我市從鄉鎮交流到機關(guān)的共有55人，通過(guò)交流也幫助一些干部解決了后顧之憂(yōu)。

　　3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設項目等的干部交流方式。如1992年以來(lái)，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數同志因工作表現出色得到了提拔使用。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮農工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區、開(kāi)發(fā)區等單位擔任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉鎮、機關(guān)的領(lǐng)導職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線(xiàn)掛職鍛煉。同時(shí)，我們堅持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽(yáng)湖開(kāi)發(fā)建設中，我們先后從建設、規劃、交通等部門(mén)借調了一批年輕干部參與暨陽(yáng)湖開(kāi)發(fā)建設，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽(yáng)湖公司管理，經(jīng)過(guò)鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現出色被提拔到副局職領(lǐng)導崗位。

　　三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實(shí)效性和嚴肅性。

　　干部交流工作既要體現出對干部隊伍建設和年輕干部培養鍛煉的重要性，又要充分體現出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過(guò)程中，組織的關(guān)愛(ài)、嚴格的管理，對他們的健康成長(cháng)顯得尤為重要。

　　1、強化知識培訓。干部交流到一個(gè)新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，將有一個(gè)比較長(cháng)的適應過(guò)程。為使被交流干部能盡快適應崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓。如針對近年來(lái)從機關(guān)交流到鄉鎮任職的年輕干部比較多的情況，去年以來(lái)我們分期分批安排他們到上海外貿學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟實(shí)務(wù)培訓，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規劃建設管理培訓。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習深造。對下派掛職年輕干部的培訓，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實(shí)務(wù)培訓班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實(shí)務(wù)知識，掛職中期，我們又專(zhuān)門(mén)分二批安排到上海外貿學(xué)院進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習培訓，使掛職干部在掛職鍛煉的同時(shí)，得到了理論知識上的充電。

　　2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應對環(huán)境能力、適應工作能力、與人交往能力將是一個(gè)全面考驗。為及時(shí)掌握了解干部交流后的表現情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結合每年機關(guān)、鄉鎮班子全面考察，對新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現及實(shí)績(jì)，對表現突出的及時(shí)予以提拔使用。通過(guò)跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

　　3、嚴肅組織紀律。由于部門(mén)間管理職權有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉鎮間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來(lái)了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉鎮工作的同志，或多或少會(huì )存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著(zhù)手，明確規定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導及組織部門(mén)必須找其談話(huà)，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現的思想上、工作上的苗頭性問(wèn)題，我們組織部門(mén)及時(shí)找他們談心談話(huà)。同時(shí)，對干部交流過(guò)程可能出現的帶人、帶車(chē)等不正之風(fēng)，我們也作了制度規范，凡不按規定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導或掌握一定實(shí)權的干部調動(dòng)，我們還要及時(shí)做好離任審計工作。

　　市干部交流工作總結 2

　　在局黨委的正確領(lǐng)導和市老干部局、市人事局的具體指導下，認真實(shí)施市委組織部、市老干部局、市人事局下發(fā)的《臨安市離退休干部工作目標管理責任制》�，F將一年來(lái)老干部工作總結

　　一、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步增強老干部工作的責任感和使命感。

　　一年來(lái)，局分管領(lǐng)導和具體分管責任科室人事科以高度的責任感和使命感，思想上高度重視，工作上大力支持，行動(dòng)上積極配合，成立了局離退休干部領(lǐng)導小組，由王長(cháng)水同志任組長(cháng)。成員為朱文和和苗建成。局長(cháng)辦公會(huì )議多次研究、討論離退休工作。如6月初部分離退休人員提出“七一”建黨節外出旅游學(xué)習，局長(cháng)辦公會(huì )議多次進(jìn)行了討論，高度重視，最后組織了三十多位離退休同志到南京、鎮江學(xué)習參觀(guān)。同時(shí)，對離退休干部工作做到有目標、有責任、有檢查，考核內容作為組織人事科效能考核的重要內容。

　　二、以豐富多彩的.活動(dòng)為載體，全面落實(shí)老干部政治待遇。

　　局機關(guān)組織老干部學(xué)習十六大精神及十六屆三中全會(huì )精神，組織老干部學(xué)習《中共臨安市委關(guān)于進(jìn)一步加強老干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，把落實(shí)老干部的政治待遇同老干部思想政治工作結合起來(lái)。凡是市委組織部、老干部局、人事局組織老干部參加的報告會(huì )、知識講座、保健知識座談會(huì )都積極通知老干部們參加。讓老干部能及時(shí)吸收新知識，接受新事物，了解新情況。成立離退休黨支部，下面設有四個(gè)小組，共27名黨員，積極開(kāi)展活動(dòng)，組織學(xué)習，一般每季學(xué)習一次。6月份組織人員去杭州梅家塢、西湖南線(xiàn)新景點(diǎn)參觀(guān);7月份組織去楓樹(shù)嶺、華光潭電站參觀(guān)，有三十多人參加活動(dòng)。堅持春節等重大節日慰問(wèn)老同志制度，召開(kāi)二次座談會(huì )，讓老干部暢所欲言，注意傾聽(tīng)老干部意見(jiàn)，認真做好一人一事的思想政治工作，確保老同志思想穩定。對因病住院的老干部逐一進(jìn)行了慰問(wèn)，全年有20多人次。對老干部的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)熱情接待，積極辦理，做到件件有著(zhù)落，事事有回音，做到無(wú)越級和重復上訪(fǎng)。大力宣傳老干部光榮傳統和老有所為、老有所學(xué)等先進(jìn)典型，對老有所為的老干部給予大力表彰，如蔣獻松提出來(lái)的盤(pán)活資產(chǎn)的建議，獲得了“金貿口“獎。譚啟銓獲得老年大學(xué)優(yōu)秀學(xué)員獎等等。

　　三、落實(shí)老干部生活待遇，發(fā)揮老干部作用。

　　一是認真落實(shí)中央和省、市各項老干部生活待遇政策和規定。本單位離退休干部無(wú)“兩費”拖欠現象。

　　二是負責老干部工作的人員，工作認真負責，特別是今年九月份以來(lái)老干部管理人員有變動(dòng)，針對剛接手管理的新人來(lái)說(shuō)，做到不斷學(xué)習新的政策理論，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

　　三是積極做好老干部的醫療保健工作，組織離退休干部進(jìn)行了體格檢查。

　　四是照顧有特殊困難的老干部，特別是易地安置的離休干部，如長(cháng)期中風(fēng)臥床的離休干部李知倫、企業(yè)已破產(chǎn)的離休干部麻同年、宋玉祥。

　　五是組織有經(jīng)驗的老干部參加商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調查工作，把自己幾十年的工作經(jīng)驗奉獻出來(lái)，并組織人員積極向單位獻計獻策。對老年門(mén)球隊提供經(jīng)費，用于購衣、門(mén)球棒等器械。

　　一年來(lái)，老干部工作雖然有了一定的進(jìn)展，但在實(shí)際工作中也還存在一些不足和問(wèn)題。如由于原來(lái)的辦公大樓拆遷，單位的老干部活動(dòng)場(chǎng)地也拆除，本單位的辦公地點(diǎn)暫借用賓館，一時(shí)無(wú)法安排場(chǎng)地，致使無(wú)法落實(shí)老干部活動(dòng)場(chǎng)地等。針對以上存在問(wèn)題，在新的一年里，我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服困難，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)拓老干部工作新局面。

　　市干部交流工作總結 3

　　在窗口單位為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，XX市把干部作風(fēng)建設作為切入點(diǎn)和突破口，堅持思想教育、實(shí)踐鍛煉、領(lǐng)導帶頭、完善機制四位一體整體推進(jìn)，有力促進(jìn)了窗口單位為民服務(wù)水平的提升。

　　一、打牢思想教育這個(gè)基礎。

　　一方面，加強教育培訓。市里組織開(kāi)展了為期半年的全市領(lǐng)導干部集中學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對窗口單位主要負責人進(jìn)行教育培訓，目前已組織專(zhuān)題輔導講座20多次。同時(shí)，各窗口單位也采取集中學(xué)習、專(zhuān)家授課、討論交流等方式，組織黨員干部深入學(xué)習有關(guān)作風(fēng)建設、群眾工作方面的領(lǐng)導講話(huà)和文件，有效提高了各級干部為民服務(wù)的水平和能力。另一方面，注重典型引路。先后在全市選樹(shù)推廣了民政局、人力資源和社會(huì )保障局等20多個(gè)工作實(shí)、作風(fēng)好的先進(jìn)典型，給各窗口單位樹(shù)立了“標桿”，推動(dòng)了全市窗口單位為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

　　二、用好實(shí)踐鍛煉這個(gè)手段。

　　干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，需要在實(shí)踐中體現，靠實(shí)踐鍛煉。為此，我們既注重思想教育的基礎性作用，又注重工作中壓擔子、抓落實(shí)。圍繞“重點(diǎn)項目建設年”這個(gè)主題，組織開(kāi)展服務(wù)項目建設集中活動(dòng)�；顒�(dòng)中，各窗口單位結合單位職能，組織黨員干部特別是領(lǐng)導干部深入項目建設一線(xiàn)，抓協(xié)調、抓調度，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地研究工作，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)了項目的落戶(hù)開(kāi)工和投產(chǎn)達效。1—9月份全市共引進(jìn)過(guò)5000萬(wàn)元的項目近百個(gè)，形成了新一輪上新項目、新攤子的熱潮。圍繞聯(lián)系服務(wù)群眾，組織開(kāi)展建立“民情臺帳”工作，聯(lián)戶(hù)人員人手1本“民情日記本”，不定期進(jìn)村入戶(hù)幫扶群眾。到目前，全市已建立民情臺賬1.1萬(wàn)多本，收集群眾訴求8000多項，有效解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題6127個(gè)，群眾對創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的滿(mǎn)意率明顯提高。

　　三、抓好領(lǐng)導帶頭這個(gè)關(guān)鍵。

　　好的.作風(fēng)既是抓出來(lái)的，更是帶出來(lái)的。工作中，我們突出了市級領(lǐng)導班子帶頭作用的發(fā)揮。28名市委市政府領(lǐng)導班子成員堅持每季度至少一次到分管窗口單位和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)地調研，了解創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況，對承諾踐諾特別是為民服務(wù)情況進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，提出整改意見(jiàn)。在服務(wù)項目建設集中活動(dòng)中，市級領(lǐng)導班子成員帶頭，深入項目建設一線(xiàn)調查研究、現場(chǎng)辦公70多次。在建立“民情臺帳”工作中，市級領(lǐng)導干部率先垂范，每人聯(lián)系1個(gè)鎮（街）、企業(yè)，并從中選取20戶(hù)群眾作為聯(lián)系對象，不定期深入基層走訪(fǎng)調研，共征求各類(lèi)意見(jiàn)建議120多條，幫助解決實(shí)際問(wèn)題300多件。

　　四、抓住制度建設這個(gè)根本。

　　各窗口單位堅持從制度上查原因、找漏洞，努力用制度管權、靠制度管人、以制度管事，進(jìn)一步促進(jìn)了窗口單位為民服務(wù)的制度化、規范化。目前，各窗口單位普遍建立了首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、責任追究制等制度，所有窗口單位實(shí)行了一站式審批、一條龍服務(wù)，增強了辦事透明度，提高了辦事效率，降低了行政成本。期間，各窗口單位共梳理各項規章制度800多條，其中新制定制度260多條， 修改完善制度320多條。

　　市干部交流工作總結 4

　　在地委組織部和老干局的正確領(lǐng)導和具體指導下，今年以來(lái)我們進(jìn)一步加強了對老干部工作的重視，按照地委組織部、老干局關(guān)于做好老干部工作的部署要求，立足本局實(shí)際著(zhù)力在老干部?jì)身棿�遇落�?shí)上下功夫，真正做到了政治上尊重，思想上關(guān)心，生活上照顧，為保持本單位大局穩定做了一些積極有效的工作。具體工作主要有：

　　一、成立組織，實(shí)行專(zhuān)人管理模式。

　　一是局黨組高度重視老干部工作，成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)為第一責任人，主管副職為直接責任人的老干部工作領(lǐng)導小組，設置了領(lǐng)導小組辦公室，具體負責此項工作，確保工作責任落實(shí)到人，做到分工明確，各司其職，各負其責，保證了老干部工作的順利開(kāi)展。

　　二是有效整合資源，投入人力、物力、財力，并且挑選工作能力強、有較高工作積極性和工作熱情的人員，投入到老干部工作中去。

　　二、老干部政治待遇的落實(shí)得到進(jìn)一步加強。

　　一是堅持和完善學(xué)習制度。為充分落實(shí)老干部待遇，切實(shí)把閱文制度、參加重大會(huì )議制度、政治學(xué)習制度、情況通報制度等落到實(shí)處，今年召開(kāi)老干部座談會(huì )2次，情況通報會(huì )2次，并專(zhuān)門(mén)設置了老干部閱讀會(huì )議室，定期向老干部開(kāi)放會(huì )議室，確保老干部及時(shí)掌握重要政策、方針、路線(xiàn)。

　　二是堅持走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，認真做好來(lái)訪(fǎng)上訪(fǎng)工作。重大節日必訪(fǎng)必問(wèn)。對局16名退休干部、老黨員開(kāi)展了慰問(wèn)活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取老干部心聲，了解老干部家庭情況、身體狀況和政治要求，征求老干部對我們服務(wù)管理的意見(jiàn)和建議，使老干部真正感受到黨和國家的.關(guān)懷和溫暖，對老干部反映比較突出的帶有普遍性的問(wèn)題，積極爭取領(lǐng)導支持，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真研究解決，保證老干部各項待遇都盡量得到落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造尊重、關(guān)心、照顧老干部的良好社會(huì )氛圍。

　　三是堅持通報制度。局領(lǐng)導堅持定期不定期向老干部通報全局工作運行情況，在地區商務(wù)工作會(huì )議上局長(cháng)親自向老同志通報了商務(wù)工作的運行情況和局機關(guān)的業(yè)務(wù)職能，在第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上，局領(lǐng)導向老干部詳細介紹了商務(wù)局開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，極大地增強了老干部的責任心和使命感。局領(lǐng)導還經(jīng)常與部分老干部進(jìn)行溝心通氣，聽(tīng)取老干部對全局各項工作的意見(jiàn)建議，加深了局領(lǐng)導與老干部的雙向溝通，有效促進(jìn)了全局各項工作持續穩定發(fā)展。

　　四是加強骨干隊伍建設。在長(cháng)期的工作和生活中，我們很多老同志以其卓越的才能和崇高的品德，贏(yíng)得了社會(huì )的會(huì )認，贏(yíng)得了民眾的信任，他們經(jīng)驗豐富，人緣廣泛，能量極大，我們對這些骨干多次召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，討教工作。五是堅持例會(huì )制度。每逢局機關(guān)重大會(huì )議，均請退休干部參加，充分發(fā)揮老干部參政議政職能，共商全局發(fā)展大計。今年老干部參加重要會(huì )議共計2次。

　　三、熱情服務(wù)，關(guān)愛(ài)老干部健康。

　　關(guān)愛(ài)退休老同志的身心健康，是我們老干工作的重中之重，因此我們今年從三個(gè)方面加強了工作：

　　第一個(gè)方面是對待老干部來(lái)訪(fǎng)和反映問(wèn)題，做到“三個(gè)堅持”：一是堅持以人為本，疏通與老干部的聯(lián)系，做到有訪(fǎng)必接，有訪(fǎng)快接，有訪(fǎng)熱情接待，一切方便老同志。二是堅持敬老尊賢，端正對老干部的態(tài)度。老同志年老體弱，或多或少有些哆嗦、急躁，有時(shí)發(fā)無(wú)名火，聊廢話(huà)，局領(lǐng)導要求工作人員要把他們當父母，當親人，不煩不燥，不講重話(huà)，不給臉色看，三是堅持實(shí)事求是，聽(tīng)取老干部的呼聲，不但要聽(tīng)，而且要記在心，落實(shí)在具體行動(dòng)上。由于行動(dòng)上的三個(gè)堅持，熱情聽(tīng)取每一個(gè)老干部呼聲，誠心解難，從而增強了老干部凝聚力。

　　第二方面是對待老干部做到“五個(gè)必訪(fǎng)”：一是對生病住院的老干部，分管領(lǐng)導必定到醫院了解情況，幫助解決困難和進(jìn)行慰問(wèn)；二是對家庭有特殊困難的老干部，局領(lǐng)導必定登門(mén)拜訪(fǎng)，送上慰問(wèn)和商議解難良方；三是對八旬以上老干部，局領(lǐng)導和有關(guān)人員必定登門(mén)祝賀；四是對逝世的老干部，局領(lǐng)導主動(dòng)協(xié)助處理后事，組織落實(shí)有關(guān)政策，安慰和幫助其親友；五是春節、“七一”、中秋、重陽(yáng)等節假日，局班子成員帶領(lǐng)機關(guān)干部，分組登門(mén)慰問(wèn)，既把慰問(wèn)品送到老干部家里，又主動(dòng)征求意見(jiàn)，問(wèn)寒問(wèn)暖，把組織關(guān)心送到每一個(gè)老干部和老干部親屬心坎上。

　　第三個(gè)方面是關(guān)心老干部健康，做到“三個(gè)主動(dòng)”，一是主動(dòng)協(xié)助做好退休老干部醫保工作，使其平時(shí)能順利住院和報帳，減少因治療手續而產(chǎn)生不愉快；二是主動(dòng)安排好老干部活動(dòng)室的管理，使老干部們有一個(gè)自由活動(dòng)、自由交流的場(chǎng)所；三是主動(dòng)詢(xún)問(wèn)老干部身體、生活情況，一個(gè)電話(huà)、一句問(wèn)候就能使老干部充分體會(huì )到組織的溫暖；四是主動(dòng)做好老干部工資及各類(lèi)津貼的發(fā)放工作。

　　由于做到“三個(gè)堅持”、“四個(gè)主動(dòng)”、“五個(gè)必訪(fǎng)”，把退休老干部當親人、當父母，無(wú)條件的為其本人及家庭熱情服務(wù)，實(shí)現“零距離”親密接觸，從而使老干部也把單位當作家，把在職干部當親人，做到心情愉快，身體健康。

　　四、加強管理，豐富活動(dòng)，落實(shí)老干部生活待遇。

　　切實(shí)貫徹上級文件精神，落實(shí)老干部生活待遇。一是經(jīng)常與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調有關(guān)單位按政策規定調整落實(shí)了老干部有關(guān)經(jīng)費，組織老干部慰問(wèn)活動(dòng)2次。

　　五、20XX年老干部工作思路

　　一是進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，帶著(zhù)感情履責，為離退休人員多辦好事，多辦實(shí)事。

　　二是深入到離退休人員中去，了解他們的思想，了解他們的生活，幫助他們解決實(shí)際困難，做他們的貼心朋友。

　　三是進(jìn)一步落實(shí)老干部待遇，豐富老干部的生活。

　　總之，今年我局借助第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的有利契機，加強老干部工作力度，堅持以人為本，著(zhù)重解決實(shí)際問(wèn)題，從而調動(dòng)了每一個(gè)老干部的積極性，使他們帶頭維護穩定，支持經(jīng)濟建設，謀求社會(huì )發(fā)展。在今后的工作中，我們將不斷開(kāi)拓老干工作新局面，有效地促進(jìn)商務(wù)各項工作的順利開(kāi)展。

　　市干部交流工作總結 5

　　省委老干部局xx《關(guān)于進(jìn)一步加強全省老干部工作部部門(mén)信息宣傳工作的意見(jiàn)》的文件，下指標、建制度、抓考核，把對信息宣傳工作的重視，提到了前所未有的高度。為貫徹落實(shí)好xx文件精神，xx市委老干部局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析當前形勢，研究部署信息宣傳工作，提出了：“領(lǐng)導示范帶頭，職能科室工作到位，工作人員定時(shí)間、定任務(wù)”的工作要求，多措并舉，強勢推進(jìn)信息宣傳工作再上新臺階。

　　一、制度先行明職責。

　　一是完善每月信息任務(wù)制度。每月月底前由各科室上報辦公室下個(gè)月的信息計劃，經(jīng)研究后反饋給每位工作人員對照落實(shí)。

　　二是堅持信息研討制度。定期召開(kāi)信息分析研討會(huì )，由局領(lǐng)導召集重點(diǎn)科室、重點(diǎn)信員分析研究當前信息工作形勢，部署安排下一階段的`信息工作任務(wù)；每半年開(kāi)展一次信息寫(xiě)作能比賽，并邀請省、市老干部信息寫(xiě)作方面的專(zhuān)家作講解點(diǎn)評。

　　三是堅持信息報送審核制度。所有報送信息，都由辦公室進(jìn)行編輯，經(jīng)分管領(lǐng)導審核把關(guān)，再報“一把手”簽發(fā)，以此來(lái)保證信息的真實(shí)性和嚴肅性。四是完善考評辦法和獎懲制度。對信息考核辦法重新進(jìn)行修訂，對信息工作先進(jìn)個(gè)人加大表彰力度。

　　二、高點(diǎn)站位謀發(fā)展。

　　牢牢抓住“全市爭第一、全省爭前列”這個(gè)奮斗目標，瞄準省委老干部局《浙江老干部工作》、《浙江老干部工作動(dòng)態(tài)》、省委老干部局網(wǎng)站這三個(gè)重要平臺，把他們作為信息工作的主攻方向，有針對性地報送符合要求的信息。為此，老干部局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)信息員碰頭會(huì )，落實(shí)有一定寫(xiě)作能力的信息員主攻這三大平臺，下大力氣，下真功夫來(lái)挖掘信息源，提高信息質(zhì)量，注重提煉總結工作中的好做法和好經(jīng)驗，力爭出一些有深度、有影響的好信息。

　　三、提升技能育人才。

　　局領(lǐng)導高度注視對工人員寫(xiě)作技能的訓練，多次在全局性會(huì )議上要求工作人員多讀、多聽(tīng)、多看、多思，打牢堅實(shí)理論知識、老干部業(yè)務(wù)和信息寫(xiě)作的基礎。同時(shí)，還要了解學(xué)習政治、法律、醫療保健等方面的知識，拓寬思維、開(kāi)闊眼界。通過(guò)工作人員每月定任務(wù)，來(lái)促進(jìn)他們多思考、勤動(dòng)筆，積累經(jīng)驗。組織工作人員參加各級信息宣傳工作培訓班，并邀請嘉興市局調研處領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。每年兩次組織開(kāi)展信息技能競賽，通過(guò)互評交流，來(lái)不斷提升信息寫(xiě)作水平，努力使信息工作成為鍛煉人才、培養人才的崗位。

　　四、注重創(chuàng )新求突破。

　　當前全國新聞戰線(xiàn)，正在進(jìn)行一場(chǎng)聲勢浩大的走基層、轉作風(fēng)、改文風(fēng)活動(dòng)，聯(lián)系老干部信息工作，我們提出要深入基層，深入到老干部當中去。了解老干部的所思、所想、所需，研究工作中遇到的新情況、新矛盾，提出解決問(wèn)題的新思路、新辦法，并用信息的形式把它們反映出來(lái)。體裁上重視“研究型”、“建議型”、“超前型”等方面信息的撰寫(xiě)；技巧上要注重站在全局的高度，總結提煉老干部工作中的創(chuàng )新實(shí)踐。

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